供電公司質?量月活動總?結范文公?司質量月活?動總結公?司“質量月?”活動總結?（一）?經過___?個多月的質?量月活動，?在一定程度?上提升了公?司全員質量?管理意識；?同時推廣了?質量工具的?使用，傳播?了質量管理?的>企業文?化，具體表?現在如下四?個方面：?1、通過質?量知識競賽?，使員工了?解到現場品?質控制的3?不要求，即?：不接受不?合格品；不?制造不合格?品；不傳播?不合格品；?并且傳播了?公司品質目?標、品質方?針、產品標?準以及品質?來源設計。?2、通過?崗位技能大?比武使員工?了解到產品?質量制造，?只有首次合?格率高，劣?質報廢率低?，效率才能?高的道理。?3、通過?6s檢查活?動使員工了?解到現場目?視管理對品?質的重要性?；期望傳播?文明生產，?消除外部品?質隱患。?4.通過_?__個月的?qcc活動?降低了公司?劣質品質成?本，如：?欣洲的mt?組裝線不良?率從：10?981dp?pm降到：?6240d?ppm，下?降___%?;mt打?印不良：從?3269d?ppm下降?到137d?ppm，下?降了___?%;mt?加油不良：?從1341?dppm下?降到82d?ppm，下?降了；__?_%此次?質量月的活?動，其最終?的目的，是?以客戶為焦?點，鼓勵全?體員工積極?參與品質活?動；倡導t?qm，即：?全公司，全?員，全過程?參與的品質?管理理念；?鼓勵品質改?良創新；以?降低品質劣?質成本，提?升產品市場?競爭力；打?造同行業世?界一流的品?質，超越客?戶的期望，?提身產品的?市場占有率?、公司“?質量月”活?動總結（?二）為了?提高聯發公?司產品質量?，增強員工?質量意識，?加強管理層?人員責任心?，___月?份開展了以?“抓質量、?強質檢、創?品牌、塑形?象”為主題?的“質量月?”活動，回?顧一個月以?來的活動開?展，各基層?單位按照公?司指示和要?求精心__?_、合理安?排、積極參?與、逐步推?進并不斷完?善，圓滿完?成了此次活?動的各項具?體內容與要?求，取得了?可喜的成效?，達到了理?想的目的。?通過認真分?析問題的癥?結，提出合?理的建議，?拿出整改的?方案，采取?過硬的措施?，扭轉了過?去存在的一?些不良習慣?。各生產車?間的產品質?量及管理水?平有了大幅?度的提升。?一、領導?高度重視?為了更好開?展質量月活?動，公司書?記史秋影主?持召開了各?基層單位書?記動員會，?會議主要內?容是宣傳“?降本保效保?安穩工作”?和如何動員?全體職工抓?質量、如何?運用質檢手?段抓質量、?如何體現抓?質量成效的?工作安排，?同時希望各?單位做好宣?傳和落實。?二、加強?質量>培訓?在“質量?月”活動中?各單位掀起?了學習的_?__，深入?學習鐵煤聯?發辦字【_?__】2?__文件內?容，層層簽?訂質量責任?書，質量責?任書明確了?各級主管部?門質量職責?、質量要求?、質量獎罰?辦法，通過?各種形式，?開展對員工?的質量培訓?。1、洗?選設備廠對?操作工進行?言傳身教方?式的操作培?訓，要求工?人加強自檢?，嚴格控制?零件質量，?逐步開展員?工對圖紙識?別能力的培?訓。2、?礦車修造廠?___員工?進行了座談?，他們從不?同的角度暢?談了產品質?量的重要性?，表示只有?產品質量上?去了才能打?造品牌，才?能得到客戶?的認可。在?生產管理中?，車間管理?人員及操作?者是關鍵，?只有他們認?識到企業的?長遠發展離?不開產品質?量，才能真?正的生產出?創品牌的產?品。3、?勞保廠在質?量月活動期?間積極開展?了加工質量?評比活動，?促進職工的?干勁，進一?步深入開展?四質創優活?動，提升全?體員工的質?量意識，提?高全體員工?參與質量管?理的積極性?。4、綜?機設備檢修?廠開展了質?量知識問答?活動。主抓?質量工作的?副廠長根據?這個廠的生?產作業特點?以及主營業?務檢修液壓?支架的注意?事項，分別?對焊工、修?閥工、修柱?工、油漆工?以及組裝工?、力工等工?種作業人員?在工作中相?關質量知識?的講解，同?時對所學的?質量知識進?行了現場提?問，被提問?的員工回答?流利，贏得?了陣陣掌聲?。三、生?產過程中的?質量控制?為了有效的?實現過程質?量控制，各?車間員工提?高自檢能力?，生產過程?中加強了自?檢。車間檢?驗人員提高?了檢驗的力?度和頻率，?所有尺寸按?照質量標準?嚴格執行，?并詳細做好?記錄。各車?間主任嚴格?管理車間的?產品質量，?使產品質量?都有了明顯?的提高。?1、小康綜?合廠螺母車?間魚尾螺絲?加工實行了?定量調整模?具模式，每?生產一千個?螺絲就停機?調整一次模?具，設備進?行一次注油?保養，即保?證了螺帽的?標準，也提?高了機械使?用壽命。3?6u支架修?復車間堅持?每架成品各?部尺寸逐一?檢查，根據?季節及室溫?變化定期抽?樣做力學性?能試驗，堅?持做到不合?格產品決不?出廠。2?、制網廠四?車間加強了?復合網車間?十字交叉點?焊接的管理?，每個班次?調整模具壓?力，檢查模?具磨損程度?，發現問題?及時進行修?復或更換，?保證了焊接?點的平整牢?固。3、?洗選設備廠?加強了工序?質量控制點?控制，焊接?點表面要均?勻連續波浪?狀，棱角要?打磨光滑，?漆面不要有?積漆等外觀?質量，堅持?每道工序都?有質檢員把?關，不合格?產品嚴禁進?入下道工序?。4、鉆?具廠鎖具車?間從下料、?鉆孔、車削?、熱處理及?檢驗包裝都?嚴格按照工?藝技術標準?執行，堅持?標準高、起?點高、數控?程度高，三?高為一體的?鎖具精加工?。四、加?強質量整治?排查在質?量月活動期?間，質量科?對基層單位?進行了現場?內頁技術資?料的排查，?發現個別單?位管理層對?產品質量重?視不夠，部?分員工責任?心不強，造?成了外觀質?量差等問題?，機械設備?的落后老化?也促成了產?品質量的問?題頻頻出現?。1、管?材廠加強了?法蘭焊接的?管理，每班?次焊接都有?專職檢查員?檢查，合格?后打上班次?鋼印，并作?好記錄，出?現問題可以?追溯責任，?起到了督促?作用，使員?工真正地肩?負起質量責?任。2、?洗選設備廠?加強了現場?管理，領導?經常堅守在?車間檢查每?道工序制作?情況，督促?員工每個細?節都不能放?過。公司領?導也經常深?入到該廠現?場指導，改?進了自動風?門防夾人裝?置及避難硐?室密封隔離?門的加工，?圓滿的完成?了局內的訂?單。3、?華興公司機?加車間主要?制作各礦井?下使用的鐵?路道岔，以?前因為沒有?大型刨床，?岔尖子供應?不及時，滿?足不了生產?，加工質量?也不是很理?想，自從在?天成機電廠?調配一臺大?型刨床，并?且購置了一?臺微型數控?氣割機、一?臺氣動鉚_?__，改寫?了工人掄大?錘鉚接的歷?史，減小了?工人勞動強?度。采購國?標鉚釘，降?低了自制加?工鉚釘的成?本，同時也?提高了鉚接?質量，通過?引進新設備?、改變工藝?、極大提高?了機加車間?的加工精度?，使產品質?量得到了質?的飛躍，贏?得了用戶單?位的一致好?評。五、?質檢員檢查?制度化、常?態化質檢?員要經常深?入車間嚴格?執行“自檢?、互檢、專?檢”制度