食品粉碎切割機械行業報告/龐文報告PAGEPAGE46食品粉碎切割機械行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"前言 4一、食品粉碎切割機械行業政策背景 4(一)、政策將會持續利好食品粉碎切割機械行業發展 4(二)、食品粉碎切割機械行業政策體系日趨完善 5(三)、食品粉碎切割機械行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 5(四)、宏觀經濟背景下食品粉碎切割機械行業的定位 6二、食品粉碎切割機械行業政策環境 6(一)、政策持續利好食品粉碎切割機械行業發展 6(二)、行業政策體系日趨完善 7(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 7(四)、宏觀環境下食品粉碎切割機械行業定位 8(五)、“十三五”期間食品粉碎切割機械業績顯著 8三、2023-2028年食品粉碎切割機械行業企業市場突圍戰略分析 9(一)、在食品粉碎切割機械行業樹立“戰略突破”理念 9(二)、確定食品粉碎切割機械行業市場定位、產品定位和品牌定位 101、市場定位 102、產品定位 103、品牌定位 12(三)、創新尋求突破 131、基于消費升級的科技創新模式 132、創新推動食品粉碎切割機械行業更高質量發展 143、嘗試業態創新和品牌創新 144、自主創新+品牌 15(四)、制定宣傳計劃 161、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 162、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 173、策略三：學會使用網絡營銷 17四、食品粉碎切割機械產業未來發展前景 18(一)、我國食品粉碎切割機械行業市場規模前景預測 18(二)、食品粉碎切割機械進入大規模推廣應用階 18(三)、中國食品粉碎切割機械行業的市場增長點 19(四)、細分食品粉碎切割機械產品將具有最大優勢 19(五)、食品粉碎切割機械行業與互聯網等行業融合發展機遇 20(六)、食品粉碎切割機械人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 21(七)、食品粉碎切割機械行業發展需要突破創新瓶頸 22五、食品粉碎切割機械企業戰略目標 22六、食品粉碎切割機械行業競爭分析 23(一)、食品粉碎切割機械行業國內外對比分析 23(二)、中國食品粉碎切割機械行業品牌競爭格局分析 24(三)、中國食品粉碎切割機械行業競爭強度分析 251、中國食品粉碎切割機械行業現有企業競爭情況 252、中國食品粉碎切割機械行業上游議價能力分析 253、中國食品粉碎切割機械行業下游議價能力分析 254、中國食品粉碎切割機械行業新進入者威脅分析 255、中國食品粉碎切割機械行業替代品威脅分析 26(四)、初創公司大獨角獸領銜 26(五)、上市公司雙雄深耕多年 27(六)、食品粉碎切割機械巨頭綜合優勢明顯 27七、宏觀經濟對食品粉碎切割機械行業的影響 28(一)、食品粉碎切割機械行業線性決策機制分析 29(二)、食品粉碎切割機械行業競爭與行業壁壘分析 30(三)、食品粉碎切割機械行業庫存管理波動分析 30八、食品粉碎切割機械行業未來發展機會 31(一)、在食品粉碎切割機械行業中通過產品差異化獲得商機 31(二)、借助食品粉碎切割機械行業市場差異贏得商機 32(三)、借助食品粉碎切割機械行業服務差異化抓住商機 32(四)、借助食品粉碎切割機械行業客戶差異化把握商機 32(五)、借助食品粉碎切割機械行業渠道差異來尋求商機 33九、未來食品粉碎切割機械企業發展的戰略保障措施 33(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 33(二)、加強人才培養和引進 341、制定總體人才引進計劃 352、渠道人才引進 353、內部員工競聘 35(三)、加速信息化建設步伐 36十、“疫情”對食品粉碎切割機械業可持續發展目標的影響及對策 37(一)、國內有關政府機構對食品粉碎切割機械業的建議 37(二)、關于食品粉碎切割機械產業上下游產業合作的建議 38(三)、突破食品粉碎切割機械企業疫情的策略 38十一、食品粉碎切割機械行業多元化趨勢 39(一)、宏觀機制升級 39(二)、服務模式多元化 39(三)、新的價格戰將不可避免 39(四)、社會化特征增強 40(五)、信息化實施力度加大 40(六)、生態化建設進一步開放 401、內生發展閉環,對外輸出價值 402、開放平臺,共建生態 41(七)、呈現集群化分布 41(八)、各信息化廠商推動食品粉碎切割機械發展 42(九)、政府采購政策加碼 42(十)、個性化定制受寵 43(十一)、品牌不斷強化 43(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 43(十三)、一體式服務為發展趨勢 44(十四)、政策手段的獎懲力度加大 44

前言中國的食品粉碎切割機械業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，食品粉碎切割機械業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出食品粉碎切割機械行業真正有價值的信息，并結合當前食品粉碎切割機械行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、食品粉碎切割機械行業政策背景(一)、政策將會持續利好食品粉碎切割機械行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+食品粉碎切割機械，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信食品粉碎切割機械行業的前景廣闊。(二)、食品粉碎切割機械行業政策體系日趨完善近年來，國內食品粉碎切割機械產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與食品粉碎切割機械密切相關的三項政策文件，為食品粉碎切割機械的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關食品粉碎切割機械管理的文件，這些文件在食品粉碎切割機械行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對食品粉碎切割機械業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《食品粉碎切割機械發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展食品粉碎切割機械的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、食品粉碎切割機械行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，食品粉碎切割機械主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在食品粉碎切割機械領域的投資，國內食品粉碎切割機械技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的食品粉碎切割機械公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內食品粉碎切割機械市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下食品粉碎切割機械行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、食品粉碎切割機械行業政策環境(一)、政策持續利好食品粉碎切割機械行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋食品粉碎切割機械、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為食品粉碎切割機械行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內食品粉碎切割機械產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與食品粉碎切割機械緊密相關的政策文件,為食品粉碎切割機械發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于食品粉碎切割機械管理的文件,在食品粉碎切割機械行業發揮了重要影響；針對食品粉碎切割機械業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《食品粉碎切割機械發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于食品粉碎切割機械發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對食品粉碎切割機械領域的大力投入,國內食品粉碎切割機械技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開食品粉碎切割機械專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下食品粉碎切割機械行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間食品粉碎切割機械業績顯著食品粉碎切割機械因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設食品粉碎切割機械,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮食品粉碎切割機械的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是食品粉碎切割機械的建設可帶來的效應。立足食品粉碎切割機械建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使食品粉碎切割機械的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與食品粉碎切割機械發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。三、2023-2028年食品粉碎切割機械行業企業市場突圍戰略分析(一)、在食品粉碎切割機械行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。食品粉碎切割機械行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對食品粉碎切割機械行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破食品粉碎切割機械產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定食品粉碎切割機械行業市場定位、產品定位和品牌定位食品粉碎切割機械行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位食品粉碎切割機械行業市場定位是指競爭對手現有食品粉碎切割機械產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位食品粉碎切割機械行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。食品粉碎切割機械行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：食品粉碎切割機械行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。食品粉碎切割機械行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是食品粉碎切割機械行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是食品粉碎切割機械行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。食品粉碎切割機械行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上食品粉碎切割機械行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，食品粉碎切割機械行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位食品粉碎切割機械行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。食品粉碎切割機械行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的食品粉碎切割機械行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。食品粉碎切割機械品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。食品粉碎切割機械行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。食品粉碎切割機械品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動食品粉碎切割機械行業更高質量發展食品粉碎切割機械產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國食品粉碎切割機械行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與食品粉碎切割機械行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，食品粉碎切割機械商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小食品粉碎切割機械企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小食品粉碎切割機械企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國食品粉碎切割機械行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于食品粉碎切割機械行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國食品粉碎切割機械企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵食品粉碎切割機械企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升食品粉碎切割機械企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。食品粉碎切割機械行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國食品粉碎切割機械規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國食品粉碎切割機械發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動食品粉碎切割機械行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是食品粉碎切割機械行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。四、食品粉碎切割機械產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。食品粉碎切割機械技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，食品粉碎切割機械的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國食品粉碎切割機械行業市場規模前景預測食品粉碎切割機械技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對食品粉碎切割機械的應用需求也會增加。(二)、食品粉碎切割機械進入大規模推廣應用階中國食品粉碎切割機械技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。。目前，國內的食品粉碎切割機械已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用食品粉碎切割機械的時代已經到來。(三)、中國食品粉碎切割機械行業的市場增長點據不完全統計，食品粉碎切割機械行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個食品粉碎切割機械市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的食品粉碎切割機械行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分食品粉碎切割機械產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括食品粉碎切割機械管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與食品粉碎切割機械相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、食品粉碎切割機械行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對食品粉碎切割機械的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。食品粉碎切割機械電子商務將迅速發展。業界建立了食品粉碎切割機械質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測食品粉碎切割機械質量和重要安全指標，實現食品粉碎切割機械監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持食品粉碎切割機械產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富食品粉碎切割機械產業的新模式和新業務形式。。這是當前社會資本更加關注的，食品粉碎切割機械產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是食品粉碎切割機械行業與相關產業整合發展的案例，是食品粉碎切割機械產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生食品粉碎切割機械行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進食品粉碎切割機械產業的發展。以前，食品粉碎切割機械利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持食品粉碎切割機械行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進食品粉碎切割機械行業的發展中發揮巨大作用，并使食品粉碎切割機械行業得以找到新的利潤點。建立新的食品粉碎切割機械產業發展盈利模式和發展模式。(六)、食品粉碎切割機械人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進食品粉碎切割機械相關專業食品粉碎切割機械體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大食品粉碎切割機械專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區食品粉碎切割機械從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的食品粉碎切割機械團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是食品粉碎切割機械行業發展的基礎。目前，人才已成為制約食品粉碎切割機械行業發展的重要因素。如何解決食品粉碎切割機械專業人士的問題，不僅需要改進高校的食品粉碎切割機械。建立專業人才的食品粉碎切割機械體系，建立滿足市場需求的食品粉碎切割機械專業，正確定位食品粉碎切割機械專業人才，還需要建立食品粉碎切割機械專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的食品粉碎切割機械專業人才的食品粉碎切割機械體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際食品粉碎切割機械產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的食品粉碎切割機械技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的食品粉碎切割機械人才培訓體系合作，并初步打算引進國外食品粉碎切割機械技術人才培訓是快速建立中國食品粉碎切割機械人才培訓體系的重要途徑。(七)、食品粉碎切割機械行業發展需要突破創新瓶頸食品粉碎切割機械的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對食品粉碎切割機械的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，食品粉碎切割機械需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。五、食品粉碎切割機械企業戰略目標食品粉碎切割機械公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有食品粉碎切割機械品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設食品粉碎切割機械直銷店、店鋪。六、食品粉碎切割機械行業競爭分析目前，我國食品粉碎切割機械領域主要有以獨角獸為首的初創公司，有上市公司和互聯網巨頭三大陣營。三方陣營不斷對食品粉碎切割機械相關行業進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的食品粉碎切割機械產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業的應用領域。(一)、食品粉碎切割機械行業國內外對比分析國內外食品粉碎切割機械的目標客戶鎖定在早期、特定行業、具有商業前景的企業，致力于提供成長初期不足的資源，以實現商業價值的快速增長。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外食品粉碎切割機械有普遍的核心訴求，但由于體制、經濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業食品粉碎切割機械的探索方向和落地形式不同。國外食品粉碎切割機械注重創客文化和高技術投資回報率，以獲取企業股份或拋售企業股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續的自我經營能力，國內食品粉碎切割機械傾向于通過技術積累和項目展現收獲聲譽，圍繞政策導向和產業價值定位緊密制定預期發展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業創造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國食品粉碎切割機械行業品牌競爭格局分析根據應用領域的不同，食品粉碎切割機械行業品牌的知名度不同。根據食品粉碎切割機械技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者，其中政府部門普遍希望將食品粉碎切割機械技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據食品粉碎切割機械技術的供給維度分析，食品粉碎切割機械技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，食品粉碎切割機械產業發展步伐與全國經濟形勢一致，從高速發展向中低速發展過渡。中國食品粉碎切割機械經過30年的高速發展，面臨著轉型升級的關鍵時期，食品粉碎切割機械行業已經進入了品牌競爭的時代。食品粉碎切割機械市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效的系統化品牌工程，將成為品牌食品粉碎切割機械企業的必由之路。(三)、中國食品粉碎切割機械行業競爭強度分析1、中國食品粉碎切割機械行業現有企業競爭情況目前,食品粉碎切割機械行業中企業數量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國食品粉碎切割機械行業上游議價能力分析食品粉碎切割機械行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,食品粉碎切割機械行業對上游議價能力較強。3、中國食品粉碎切割機械行業下游議價能力分析食品粉碎切割機械行業下游應用主體包括個人、企業和政府機構,應用領域包括金融、安防、食品粉碎切割機械、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數量多,食品粉碎切割機械行業對下游議價能力較強。4、中國食品粉碎切割機械行業新進入者威脅分析新入行者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業中現有企業盈利水平降低。5、中國食品粉碎切割機械行業替代品威脅分析處于同行業或不同行業中的企業,可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創公司大獨角獸領銜國內食品粉碎切割機械創業公司的商業模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多食品粉碎切割機械領域的創業公司初期從零開始接觸產業，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著食品粉碎切割機械技術的突破，一批優秀的創業公司利用先進的技術優勢率先探索商業模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為食品粉碎切割機械領域的獨角獸。從業務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯網和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業擁有食品粉碎切割機械領域的全產業鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從食品粉碎切割機械整體系統角度出發,在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的食品粉碎切割機械技術準確率和穩定性差的缺陷,具有很強的環境適應能力。YYY企業作為食品粉碎切割機械領域第二大廠商,食品粉碎切割機械技術打造了從精細化應用方案,大大提升食品粉碎切割機械產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發能力,形成了一系列基于食品粉碎切割機械的智能化產品,包括前后端的食品粉碎切割機械結構化、立體化和市場化產品,更是在食品粉碎切割機械領域擁有全產業鏈布局。(六)、食品粉碎切割機械巨頭綜合優勢明顯與互聯網巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍食品粉碎切割機械市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優勢,綜合優勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優勢明顯,更有可能率先打開C端市場。互聯網巨頭在食品粉碎切割機械技術方面的布局呈現兩條主線：揮灑重金引入行業領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優質企業進行直接收購或投資。七、宏觀經濟對食品粉碎切割機械行業的影響食品粉碎切割機械行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合食品粉碎切割機械業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整食品粉碎切割機械業的發展進程。(一)、食品粉碎切割機械行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，食品粉碎切割機械行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，食品粉碎切割機械產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。食品粉碎切割機械業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。食品粉碎切割機械“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，食品粉碎切割機械行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，食品粉碎切割機械行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、食品粉碎切割機械行業競爭與行業壁壘分析當食品粉碎切割機械行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大食品粉碎切割機械行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，食品粉碎切割機械行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于食品粉碎切割機械業深度結合的速度和科技進步。(三)、食品粉碎切割機械行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。食品粉碎切割機械行業也是如此，這是由于庫存管理。當食品粉碎切割機械行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、食品粉碎切割機械行業未來發展機會(一)、在食品粉碎切割機械行業中通過產品差異化獲得商機食品粉碎切割機械行業中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多的商機。食品粉碎切割機械企業實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開發，生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大的利益。制造商自己的食品粉碎切割機械產品差異可以進一步細分為：(1)食品粉碎切割機械行業績效差異化。根據客戶對產品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)食品粉碎切割機械行業的差異化。將不同產品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態優化銷售品種結構，銷售更多高附加值產品和高周期性產品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創造了更多的品種收益。。(3)食品粉碎切割機械行業規范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助食品粉碎切割機械行業市場差異贏得商機食品粉碎切割機械行業市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產品銷售條件和銷售環境）產生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續擴大市場份額并實現更好的銷售價格。(三)、借助食品粉碎切割機械行業服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在食品粉碎切割機械行業服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，將根據服務系統和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助食品粉碎切割機械行業客戶差異化把握商機不同的經銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導，以優化制造商之間的互動，協作和溝通，并共同維護食品粉碎切割機械的行業市場。(五)、借助食品粉碎切割機械行業渠道差異來尋求商機現代企業的競爭不再是一個企業與另一企業之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優勢，并建立整個價值鏈的競爭優勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。認識食品粉碎切割機械行業渠道的差異，建立適合產品特性和業務條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發展。加強與大型最終食品粉碎切割機械客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風險。九、未來食品粉碎切割機械企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，食品粉碎切割機械的應用將成為未來的新趨勢。對于食品粉碎切割機械公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口食品粉碎切割機械業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的食品粉碎切割機械國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進食品粉碎切割機械公司制定了與食品粉碎切割機械行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃食品粉碎切割機械公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免食品粉碎切割機械人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，食品粉碎切割機械專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響食品粉碎切割機械公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘食品粉碎切割機械人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。食品粉碎切割機械公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行食品粉碎切割機械專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立食品粉碎切割機械人才引進機制的同時，食品粉碎切割機械人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司食品粉碎切割機械培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好食品粉碎切割機械專業人才的培養，培養具有較高食品粉碎切割機械專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，食品粉碎切割機械公司應積極開展食品粉碎切割機械信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。十、“疫情”對食品粉碎切割機械業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對食品粉碎切割機械業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對食品粉碎切割機械業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的食品粉碎切割機械行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。食品粉碎切割機械行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于食品粉碎切割機械企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，食品粉碎切割機械行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于食品粉碎切割機械產業上下游產業合作的建議一是加強食品粉碎切割機械行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破食品粉碎切割機械行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、食品粉碎切割機械商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的食品粉碎切割機械行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破食品粉碎切割機械企業疫情的策略一是加強食品粉碎切割機械行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破食品粉碎切割機械行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、食品粉碎切割機械商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的食品粉碎切割機械行業供應鏈流通，提高抗風險能力。十一、食品粉碎切割機械行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重食品粉碎切割機械事業,轉為側向食品粉碎切割機械產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的食品粉碎切割機械服務模式相對比較單一。在城市,食品粉碎切割機械公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的食品粉碎切割機械服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的食品粉碎切割機械產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的食品粉碎切割機械領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強食品粉碎切割機械當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是食品粉碎切割機械行業建設的基礎。當然信息化是個老生