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背景分析成本/效益、風險/收益是管理會計的兩大原則。金融危機沖擊著原有的管理會計模式或體系。必須以資金及風險控制為中心建立與健全企業(yè)的管理會計系統(tǒng)。一、管理會計在現代會計體系中的定位1、現代會計體系的結構（見圖）2、管理會計的定位（見案例）（二）財務會計與管理的區(qū)別：從故事說起

某公司財務科長退休了，公司借調整之機，準備改財務科為財務部，并招聘財務經理一名。廣告刊登后，應征人員很多，董事長親自面試，發(fā)現某位具有上市公司財務科長背景的人員很有見地，就高薪聘用了他。

新任財務經理上任后，對該公司會計流程批評較多，但卻沒有能力加以改善，日常的一些工作也與部下溝通不暢，甚至一些資深的老會計還懷疑他是假冒內行。對此，董事長覺得很奇怪，在大公司（上市公司）當過財務主管的人，怎么可能是外行呢？

二、管理會計的基本原理1、基礎管理會計與高級管理會計2、管理會計的基本概念：如：成本習性（變動成本法）、本量利分析、經營與投資決策、全面預算管理、責任會計、作業(yè)成本、風險管理、戰(zhàn)略管理會計，等等。管理者應當重點關注的基本概念：現金流損益平衡點銀行對賬單積壓的訂單產品的庫存退貨記錄員工人數產品銷售量（二）應對金融危機的管理會計對策A、加強投資管理。正確處理好戰(zhàn)略投資與財務投資的關系。“不顧風險，追求高額利潤”。B、正確認識實體資本與虛擬資本的關系，優(yōu)化產品成本結構。“五糧液平均價每瓶五六百元，精裝的在一千多元，但它生產的福中福酒卻只要一百多元。”C、加強應收賬款管理。防止由于交易對手企業(yè)破產而對企業(yè)的沖擊與影響。D、優(yōu)化資金等的內部控制。以現金為王，合理賺錢；以及設置成本中心等。E、主動實施產業(yè)轉移。同時，集中主業(yè)，創(chuàng)新產品，留住顧客。（三）管理會計面臨的風險:案例分析1、零售商的風險：以太原田森超市為例05年6月26日，太原田森超市總店在沒有任何征兆的情況下，宣布“停業(yè)重組”，之后引起連鎖反應。制造業(yè)的幾個典型案件

四川長虹5億美元應收賬款被騙案“中儲棉”的巨額虧損事件等等。

違規(guī)炒作油品期貨造成巨額虧損

2004年12月中國航油（新加坡）股份有限公司發(fā)布了一個令人震驚的消息：這家新加坡上市公司因石油衍生產品的交易，總計虧損5.5億美元。凈資產不過1.45億美元的中航油（新加坡）因嚴重資不抵債，已向新加坡最高法院申請破產保護。款項控制：制度創(chuàng)新

某公司，其材料采購款的支付金額占資金支付總量的80%以上。過去是根據投入產出業(yè)務計劃編制年度預算，每個月根據實際產銷量情況調整預算，由制造部按月上報材料采購資金計劃，由財務副總審批后交財務部支付。但實踐中存在很大的風險：一是支付的時間脫節(jié)；二是支付順序和標準不明確。一定要以客戶和利潤為導向考核團隊，并以此篩選機構。——假設一個部門不能創(chuàng)造利潤，不能帶來價值的時候你就不要去等待，支拖延，你要快速決斷，裁減這一部門。“我能創(chuàng)造多少利潤，我能為顧客做什么”。

四、成本管理與創(chuàng)新成本管理的基本原則：成本效益比較會計學中的成本概念：

一是傳統(tǒng)的成本概念，如標準成本、預算成本、質量成本等；

二是現代的成本概念，如戰(zhàn)略成本、成本企畫、作業(yè)成本、網絡成本等。

上個世紀末對成本會計學影響最直接的技術因素是適時制（Just-In-Time）和計算機集成制造系統(tǒng)（SIMS）。

本世紀對成本會計影響最直接的將是由智力資本所表現的技術因素，如品牌、技術標準等

（3）成本核算方法具有了變革的動力（如傳統(tǒng)人工小時分配已失去相關性）；（4）計算機智能推動了企業(yè)成本管理的創(chuàng)新（如產品設計的優(yōu)化等）。

(一)早期的成本管理特征進入80年代，西方經濟陷入了衰退的大環(huán)境之中，各國采取了一系列降低或控制成本的方法。美國的做法是：

（1）采取強硬的政策和控制手段削減員工人數；

（2）將企業(yè)遷移海外，尤其是遷移到資源豐富，勞動力成本低廉的發(fā)展中國家；

（3）合并；

（4）分拆。

成本管理的主要經驗：

[案例一]從點滴入手

[案例二]從效率入手

1、功能成本管理模式功能成本管理模式在企業(yè)中應用最普遍的形式是“價值工程”，其公式是“價值（V）=功能（F）/成本（C）”。這是與顧客價值最大化、企業(yè)耗費最小化的成本管理目標相一致的。

2、目標成本管理模式目標成本管理模式是當前企業(yè)應用較為普遍的一種類型，這種模式的優(yōu)點是簡便易懂、操作性強，注重成本的源頭控制，堅持以市場的需求為導向，依靠成本指標的層層分解來達到控制的最終目的。市場價格-目標利潤=目標成本

３、戰(zhàn)略成本管理模式戰(zhàn)略成本管理(SCM——StrategicCostManagement)是90年代興起的一種具有全面性與前瞻性的現代管理方法。其特點是重視整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合。

戰(zhàn)略成本管理的具體應用形式：（1）總成本管理（2）模擬競爭成本法等等

五、預算管理與控制

自1920年美國通用汽車、杜邦公司運用預算管理作為企業(yè)的管理工具以來，現在美國90％，歐洲95％以上的企業(yè)仍在使用預算管理。我國企業(yè)也不同程度地使用了這一管理工具。

預算就是用會計語言來表現的企業(yè)收益計劃。

現行的預算管理通常分為編制、執(zhí)行、分析與考核四大基本管理環(huán)節(jié)。

模塊與控制類型：預算管理的制度框架

（見圖表）

2000年9月國家經貿委發(fā)布的《國有大中型企業(yè)建立現代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范(試行)》明確提出企業(yè)應建立全面預算管理制度。2001年4月，財政部發(fā)布的《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》要求企業(yè)應當實行財務預算管理制度。2002年4月，財政部發(fā)布的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》，進一步提出了企業(yè)應實行包括財務預算在內的全面預算管理。

（一）預算管理的內容預算管理主要包括三個方面：——經營預算——財務預算——專項預算

企業(yè)的經營預算包括：

（1）銷售預算；（2）生產預算（3）直接材料預算；（4）采購預算；（5）直接人工預算；（6）制造費用預算；（7）產品成本預算；（8）期末存貨預算；（9）經營費用預算；（10）管理費用預算。

企業(yè)的財務預算主要包括：

（1）現金流量預算；（2）財務費用預算；（3）投資損益預算；（4）利潤預算；（5）預計利潤表；（6）預計資產負債表；（7）預計現金流量表。

企業(yè)的專項預算主要包括：

（1）資本性支出預算；（2）科技開發(fā)、研究支出預算；（3）技術改造支出預算。

（二）預算編制的方法

固定預算：不考慮未來業(yè)務量的變化，而是根據預計的業(yè)務量所編制的預算；

彈性預算：在按實際業(yè)務量編制預算的基礎上，可根據未來業(yè)務量作相應調整的預算；

零基預算：對每項預算均以零為起點，分析每項支出的必要性及其金額的多少；

滾動預算（又稱永續(xù)預算）：其主要特點是預算期連續(xù)不斷，始終保持12個月，每過一個月，就根據新的情況進行調整并修正以后幾個月的預算，并在原來的預算期末再加上一個月。

[案例]：構建預算緩沖器

金融危機下企業(yè)要有長遠發(fā)展戰(zhàn)略：避免“黃光裕式”困境

中國名義上的首富，10年間努力編織和擴張國美的勢力（手腕強硬），成為中國本土市場最成功的電器零售商之一。黃光裕曾5次登上首富榜，并3次蟬聯(lián)首富席位。

企業(yè)家們的原罪：操縱市場、重組違規(guī)、偷漏稅、問題貸款、地產違規(guī)運作以及賄賂官員等。

六、管理會計的創(chuàng)新

1、管理會計必須圍繞積累財富實施創(chuàng)新

2、管理會計必須注重成長性的創(chuàng)新

3、管理會計必須擴展功能實施戰(zhàn)略創(chuàng)新

4、管理會計必須服務于價值創(chuàng)新

（一）管理會計創(chuàng)新在企業(yè)的體現[新聞觀察]2005年6月23日，豐田汽車公司正式宣布渡邊捷昭新一任的社長。渡邊捷昭在豐田是出了名的“成本殺手”，最近由他主導的豐田CCC21計劃（即面向21世紀的成本競爭計劃）如火如荼。渡邊的成本控制手法，被稱作是“擰開毛巾上的最后一滴水”。最典型的例子是，為降低成本，他甚至將豐田汽車車門扶手的型號，由原來的35種減少到只有3種基本型號。

（二）管理會計的文化戰(zhàn)略

（1）文化對工作態(tài)度和心情的影響（案例說明）

（2）企業(yè)文化對內部控制的影響（案例說明）

（3）文化對資金運用效率的重要性（案例說明）

（4）文化的建設要堅持“中庸之道”（案例說明）

（三）管理會計分析的新視角

將成本管理置于立體思維的框架中進行分析與研究，或許能夠為人們提供一種新的創(chuàng)新源泉。（1）成本“長度”分析：探尋規(guī)律（2）成本”寬度”分析：適應組織變革（3）成本“深度”分析：尋求新的發(fā)展

財務分析的主要方法:比率法與比較法

成本分析中的“經營管理”觀：

——前兩種分析著眼于“管理”

——后一種分析面向“經營”

（案例說明）

努力拓展成本管理的深度：

1、圍繞商品經營搞好資本經營

2、加強資本結構安排中的會計管理（案例說明）七、管理會計在企業(yè)實踐中的應用1、培養(yǎng)企業(yè)家的會計意識2、加強成本費用的控制3、優(yōu)化企業(yè)的資產結構4、提高資金的使用效率5、建立、健全成本管理制度1、培養(yǎng)企業(yè)家的會計意識

要克服按以前的積習、以前的辦事方式，從情感和愿望的角度作出決策的習慣，重視和有效利用會計知識。發(fā)揮財務總監(jiān)的作用

2、加強成本費用的控制（1）優(yōu)化人力資源（2）控制物力資源3、優(yōu)化企業(yè)的資產結構（1）固定資產少購買多租賃（2）購買固定資產存在的問題（3）優(yōu)化資產結構的對策4、提高資金的使用效率