凱里供電局 2011年度部門績效考核指標分解表權重考核內容計算公式/定義考核指標/日常工作電網建設工程投運率當期實際投運規模/當期計劃投運規模×100%考核指標30%[（∑各單位110kV及以上電壓等級單項工程WHS合格項目/∑各單位110kV及以上電壓等級單項工程項目）×工程質量WHS合格0.5+（∑各單位110kV以下電壓等級單項工程項目/∑各單位110kV以下電壓等級單項工程項目）×0.5]×100％

指標值基本值/目標值待定/100待定/WHS合格率100%。待定/質量事故發生數0

評分標準/資料 被考核部提供部門 門——/計劃發展部 基建部 投運與招標、物資到位情況有關，與計劃安排有關，應按實際情況來分析，如果物資不到位問題，影響工程投運，應考核物資部門。如不是物資問題時，考核基建部。如果計劃安排未按照南網標準工期安排，或安排計劃時未按規定時間得到可研批復，或可研中有較大問題，應考核計發部。——/生產技術部、 基建部計劃發展部工程進度實際進度/計劃進度×100%待定/100——/計劃發展部基建部——/財務部基建部竣工決算是財務部的竣工決算按期完成率（%）本期項目結算數/本期計劃結算項目數×100％待定/100指標，省公司也是考核財務的，搞錯了。基建部是工程結算。指投資計劃完成率%實際完成投資額/計劃投資額×100%待定/100——/計劃發展部基建部標——/財務部基建部資金支付包括物資結算，而這部分由物流中心進行結算。建議施工資金支付率%待定/80資金考核基建部，而物資結算考核物資部門，資金手續辦理完畢未及時支付考核財務部。——/計劃發展部基建部該項與“電網建設工程投運率重復”，建議取消。如要考核，該項指標應分情況考核計發部、物資部、基建部。如配網規模與可研有投產規模完成率%待定/100關，可研為計劃部做，如可研有問題導致在設計中發生較大變化，將影響規模完成率，應考核計發部。物資部按期到貨，影響投運，應考核物流中心。所以應分情況考核計發、物流、基建。日30管理與監控職能、職責履除基建管理職能外，對施工單位重大及以上人身或設備按貴州電網公司績基建部常行情況事故，較大人身事故或較大設備事故，一般人身死亡事效管理辦法考評。工故，惡性誤操作事故負管理職責。作15部門間協作與配合基建部7015對縣局服務與指導基建部%5對局重大貢獻基建部5臨時分派任務完成情況基建部出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復