團(tuán)隊(duì)精神與高效執(zhí)行力高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1）職責(zé)分工明確2）制定游戲規(guī)則3）溝通何謂團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)有五個(gè)重要的構(gòu)成要素1）目標(biāo)2）人員3）定位4）權(quán)限5）計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)的三個(gè)原則團(tuán)隊(duì)具有以下八個(gè)基本特征1）明確的目標(biāo)2）相關(guān)的技能3）相互間信任4）共同的諾言5）良好的溝通6）談判的技能7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)8）內(nèi)部與外部的支持團(tuán)隊(duì)精神的真諦共生、專業(yè)和分享是團(tuán)隊(duì)的根基尊重、負(fù)責(zé)、包容是共生的核心創(chuàng)建者以及其文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂一件事、一伙人、一條心執(zhí)行力的三大核心使命（為什么）愿景目標(biāo)（干什么）價(jià)值觀（怎么干）企業(yè)一切活動(dòng)必須是證明企業(yè)的存在價(jià)值企業(yè)的發(fā)展與壯大是更好為社會(huì)責(zé)任服務(wù)執(zhí)行力的八個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略——界定組織的發(fā)展方向；人員——對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中人員因素的界定；運(yùn)營流程——對(duì)人員開展工作進(jìn)行的指導(dǎo)和說明。執(zhí)行力是企業(yè)人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營流程的有機(jī)結(jié)合執(zhí)行力人員戰(zhàn)略運(yùn)營流程用正確的方法做正確的事用正確的人團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的真諦認(rèn)真第一，聰明第二方針齊心合力凝聚力量領(lǐng)導(dǎo)作用上行下效信任危機(jī)情商感染各司其職背好自己的“猴子”

領(lǐng)導(dǎo)力的五種表現(xiàn)以身作則共啟遠(yuǎn)景專注目標(biāo)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀經(jīng)營人心明確目標(biāo)精確執(zhí)行明確目標(biāo)的幾個(gè)關(guān)鍵1、客戶價(jià)值為關(guān)注焦點(diǎn)2、戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向（SMART原則）3、行動(dòng)目標(biāo)必須是增值的4、符合有效管理（20/80）法則5、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎己头婪督Y(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)原則拋棄自我為中心,而以結(jié)果為中心,而結(jié)果是客戶愿意的支付的東西。重復(fù)為學(xué)習(xí)之母簡單的事情認(rèn)真做就會(huì)成為專家簡單的事情重復(fù)做就會(huì)成為贏家四大原則1.不放心，萬-搞砸了怎么辦

2.授了權(quán)，下級(jí)卻做不好

（1）授權(quán)效果不好，耽誤了時(shí)間

（2）下屬缺乏經(jīng)驗(yàn)或能力，教導(dǎo)麻煩

（3）下屬犯錯(cuò)，帶來損失，不敢再授權(quán)

3.害怕失去權(quán)力，影響自己的地位

4.嫉賢妒能，剛愎自用為什么人們不授權(quán)授權(quán)的四大好處

1.員工得到尊重和重視

2.復(fù)制自己

（1）把員工培養(yǎng)成精兵強(qiáng)將，和自己一樣成功

（2）節(jié)省時(shí)間做更重要的事情

3.成就他人

（1）授權(quán)是培養(yǎng)人才的第一步

（2）成就感是對(duì)員工最好的激勵(lì)

（3）幫助員工成功就是幫助企業(yè)成功

4.組織高效

授權(quán)有范圍

1.可以授權(quán)的事項(xiàng)

（1）必須授權(quán)的工作

（2）應(yīng)該授權(quán)的工作

（3）酌情授權(quán)的工作

2.不能授權(quán)的事項(xiàng)有效授權(quán)7步驟1.選對(duì)人

（1）德才兼?zhèn)?/p>

（2）用人所長

（3）態(tài)度優(yōu)先

2.成果導(dǎo)向

（1）了解被授權(quán)人的能力與才干

（2）說清目標(biāo)和要求

（3）請(qǐng)被授權(quán)人復(fù)述任務(wù)

3.責(zé)、權(quán)、利一致

（1）清楚告知任務(wù)的職責(zé)

（2）與之匹配的權(quán)力和支持

（3）完成以后的好處二講三做講清結(jié)果講清后果做檢查做獎(jiǎng)罰做機(jī)制

4.檢查評(píng)估

（1）授權(quán)不等于棄權(quán)

（2）過程中要檢查過問（3）該撤權(quán)時(shí)要及時(shí)收回權(quán)力

（4）評(píng)估應(yīng)以成果為導(dǎo)向5.解決困難

（1）提前告知可能蕊臨的挑戰(zhàn)

（2）過程中幫助他解決困難

6.不重復(fù)與倒授權(quán)

（1）責(zé)任÷2=0

（2）教他做不能替他做

（3）不越級(jí)授權(quán)

（4）有效授權(quán)的保證

7.承擔(dān)責(zé)任授權(quán)失去了監(jiān)督等于機(jī)制失效主動(dòng)匯報(bào)是監(jiān)督的最好形式自我監(jiān)督是非常有用的工具工作總結(jié)和個(gè)人述職是檢查有效的激勵(lì)績效考核是手段過程管控修正糾偏有效適用的制度過程價(jià)值的流程效率與瓶徑管理糾正預(yù)防有措施有效的管理是1）復(fù)雜的要簡單