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文檔簡介

薪酬激勵案例解析-

第八組組長：商向榮組員：張博文、陳學瑜、張藎予、周佳瑋、王亮、鄧俊Edityourcompanyslogan目錄華為公司的背景介紹1華為公司的薪酬機制華為公司的激勵機制23總結4華為

–簡介華為技術（“華為”）是全球領先的下一代電信網絡解決方案供應商。華為于1988年成立于中國深圳。員工中的48%從事研發工作。連續數年成為中國申請專利最多的單位。根據收入規模計算，華為已經成功躋身全球第三大設備商。世界500強的第二家中國民營科技企業，排名第397位。

華為

–員工華為

–激勵大量高知識高素質人才被招募華為旗下。于是出現了一個問題：如何對其進行有效的激勵成為擺在華為面前一大難題。目錄華為公司的背景介紹1華為公司的薪酬機制華為公司的激勵機制23總結4華為-

貨幣性薪酬：級別分明的工資基本工資加班費年終獎金一個對應的標準崗位工資表根據員工本月加班時間確定根據當年公司利潤確定貨幣性薪酬–工資華為-貨幣性薪酬：級別分明的工資對應標準崗位工資表13-C：5500，B：6500，A：7500

14-C：7500，B：9000，A：10500

15-C：10500，B：12500，A：14500

16-C：14500，B：17000，A：19500

17-C：19500，B：22500，A：25500

18-C：25500，B：29000，A：32500

19-C：32500，B：36500，A：40500

20-C：40500，B：44500，A：49500

21-C：49500，B：54500，A：59500

22-C：59500，B：？A：？華為-非貨幣性薪酬：體貼的福利待遇

1、給員工報銷報道路費2、員工福利貨幣化3、在崗職工領取退休金4、完善的保險機制5、人性化的補助體系6、休假華為-激勵機制激勵1、高待遇6、內部勞動市場2、公平競爭3、考核制度5、持續培訓4、自由雇傭7、知識資本化、職權化華為-激勵機制高效率高工資高壓力高待遇華為-激勵機制公平競爭理論-高學歷人才實際工作能力-函大高中生

華為-激勵機制自由雇傭1996年通信市場大戰30%壓力-動力-進步在市場一線的人，不允許有思想上、技術上的沉淀。必須讓最明白的人、最有能力的人來承擔最大的責任。華為-激勵機制持續培訓在職培訓-脫職培訓自我開發-教育開發華為-激勵機制內部勞動市場公司進步開發員工潛能內部競爭與選擇鼓勵員工更換工作崗位目錄華為公司的背景介紹1華為公司的薪酬機制華為公司的激勵機制23總結4BlockDiagramNo.1No.2No.3No.4吸引優秀人才到企業來

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