1施工部署原則及思路中所提出的問題和合理化建議，如需變更或補充設計時，根據有關規定及時辦理設計變更手續。充分研究施工條件和有關工程技術資料，制定先進可行的技術措施，確定經濟合理的施工方案。必要時修改、補充和完善施工組織設計，使其更符合實際情況。提前編制施工預算和工料明細帳，為施工進度計劃、材料資金、勞動力安排提供可靠的工程施工組織設計送審確認后，立即組織項目部全體員工認真學在搞好施工前技術交底的基礎上，使各級管理人員特別是施工組安全”的原則落到實處，扎實做好技術準備工作。三、設備、器具準備對所需的設備工具、器具、儀表提出供應計劃，具體型號，數量供應時間等，同時要將計劃送交主管領導審批以后交供應、財務部共同做好準備。項目經理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細計劃，包括工種、人數、進場時間，盡量做到落實到崗位明確責任。嚴格按照考核上崗的原則，抽調我公司技術過硬、責任心強、能吃苦耐勞的優秀工人，組建工程的專業施工班組。特殊工種如電焊工等，在上崗前進行一次短期培訓，審驗兩證即資格證、上崗證，確保持證上崗。按照施工總進度計劃做好各施工階段的勞動辦安排，根據各施工過程所需要的主要工種勞動力，按進度安排進行疊加，編制主要工種勞動力需用量計劃，盡可能使勞動量不均衡系數K接近1,為施工現場勞動力調配提供依據，給組織流水施工創造良好的基礎。要對施工進度，質量，安全進行有效的控制，必須做好詳細的施工組織設計，施工組織計劃準備的越細落實的越充分，工程的進度質根據圖紙及工程情況做出詳細的材料計劃書，根據施工進度計劃將所有材料的供貨時間作好安排。七、現場平面布置準備施工現場平面布置圖是否合理，直接關系到施工進度、生產效率與經濟效果，是施工現場能否有秩序和文明施工的一個先決條件。為此，我公司仔細研究該項目的施工圖與建筑總平面圖，調查了解現場地形、道路及水源、電源等情況；并掌握材料、半成品的運輸方式和供應情況。遵循的主要原則是：符合既定的施工方案，保證工程順利進行；運輸方便，且盡量減少現場搬運量；盡量減少臨時設施費用；遵守放及時辦理當地政府及有關單位和建設單位的簽證手續，為正式施工奠定良好的基礎。在甲方協助下，按施工平面圖布置的要求接通水源和電源，鋪設水電管網；確定高程及座標，清理和布置施工場地，為正式施工創造根據“創建文明工地”及施工總平面圖的要求，安排施工臨建及加工區域，堆放建材和設備，做到便利生產、便利生活、便利交通、整潔衛生。施工現場設置必要的工程質量目標，安全生產紀律，安全無塵、無重大事故統計，防火須知，施工單位及工地名稱和項目部主要管理人員名單等標牌，標志、標語。做好宣傳和組織工作，使每一個員工能牢記本工程的質量和安全目標。2流水段劃分3施工勞動力資源配置3.勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關鍵之一為實現管理目標，擬采用以下有關措施：一、施工現場項目經理及工長要做全盤考慮，認真學習和研究施以及進出場的時間，做到心中有數，減少盲目性，避免造成不應有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實行競爭上崗的制度。三、本標段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要發揚連續作戰的作風，需要加班時應加班作業。1.材料供應計劃根據施工進度計劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供應計劃，提前做好材料采購、運輸的準備工作，保證主要材料按施工進度計劃供應。2.材料供應質量控制措施材料應選用合格廠家的合格產品。無論何種材料均應選擇具有生產資質的廠家，并由廠家提供生產產品的合格證明及檢測報告。在選定生產廠家后，應對其供應產品進行質量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用，在合同中應嚴格指出產品質量問題的責任。對每批2.1影響材料質量的因素2材料檢測不及時、漏檢、錯樁，使不合格的材料當作合格材料2.2常用材料性質和檢測項目常用材料的基本性質可分為物理性質(如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導熱性等)、化學性質(化學穩定性4外加劑(減水劑)：固體含量、減水率、泌水率、抗壓強度比、2.3常用材料檢測頻率1水泥袋裝檢測應以同一水泥廠、砼標號、同一生產進場日期的水泥，200t唯一驗收批，不足200t時，亦按一驗收批檢標號的水泥，以一次進廠(場)的同一出廠標號的水泥為一批，但一批總量不得超過500t,同時，還要注意睡你的有效期(一般為3個月，硅酸鹽水泥為一個月),過期必須做復檢，連續施工的工程相鄰進場時間，要400m3或600t是唯一驗收批。不足400m3或600t時，2.4常用材料現場質量控制措施1按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料4對材料或半成品構件，訂貨前要取得供貨廠家的產品合格證5材料倉庫、現場材料堆放處均設立標示牌，寫3.材料供應的價格控制措施3.1材料價格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建設管理的重要組成部分，通過工程成本的合理控制，可把工程造價的發生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，保證合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程直接費的各項費用中，材料費所占的比重最大。所以，控制材料費用是控制工程成本的有力措施之一。在工程造價中，工程費用是按實物量計算的，即按工程定額中規定的人工、材料、機械的消耗量乘以工程所在地當時的預算價格確定工程量可根據工程定額的項目劃分直接從設計圖紙上摘取，這個工程量是設計人員在設計階段對多個主設計方案經過技木經濟分析比較，得出技術先進、經濟合理的優選方案的工程量。定額單位的各種直接材料消耗量和同轉材料攤銷量及其他材料費，是定額編制人員周科學合理的方法，在正常施工條件下經過多次測定、分析和計量得出的。所以，這兩個量在造價確定過程中是比較確定的，材料費的合理與否主要與材料價格直接有關，所以，控制材料價格便成為控制工程成本的一項重要工作。3.2工程材料價格的管理措施和方法工程中，材料預算價格是指材料(包括結構配件、成品及半成品等)由其他來源(或交貨地)到達工地倉庫(施工工地內存放材料的地方)后的出庫價格，它由材料供應價格、供銷部門手續費、包裝費、5施工機械設備配置1.機械設備配備根據工程數量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接。2.機械設備的使用與維護1各種機械設備必須有出廠合格證、儀器、儀表應具有年檢合格2各種機械設備的操作人員必須持證上崗。3帶電機具安裝時應有可靠的接地。砂漿攪拌機應搭設防護棚。各種機具應按說明書定期維護、保養。4加強機械設備管理的維護保養，確保正常運轉。機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上，對本工程我公司設置專業機械隊一個，保證施工的連續性。3.機械設備的管理1機械設備和機具需配備專業人員進行管理。根據施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程