第59頁共59頁工程部門年度工作方案為深化貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深化施行“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》〔桂政發(fā)［xx］64號〕的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，進(jìn)步人民群眾生活質(zhì)量，營造安寧祥和的社會(huì)環(huán)境，##市建立委員會(huì)制訂了《##市建立委員會(huì)“城鄉(xiāng)清潔工程”施行方案》。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)開工作和集中整治工作，從xx年1月開場進(jìn)入了長效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作方案如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。組織全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深化施行城鄉(xiāng)清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區(qū)施行“城鄉(xiāng)清潔工程”考核方法》、《廣西壯族自治區(qū)施行“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯(cuò)責(zé)任追究方法》、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進(jìn)一步進(jìn)步對施行“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)投身于這項(xiàng)偉大的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，并在日常工作中實(shí)在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象。二、完善機(jī)構(gòu)、健全制度。xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度〔含徒步巡查〕、投訴舉報(bào)制度、快速反響制度、總結(jié)匯報(bào)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工作檔案制度、宣傳報(bào)道制度，抓好制度落實(shí)，通過嚴(yán)格的制度來管理和標(biāo)準(zhǔn)我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作。三、制訂五年工作規(guī)劃。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深化施行“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃〔xx-2023年〕》提出的將來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目的、主要任務(wù)和相關(guān)措施，配合##市三個(gè)階段〔自治區(qū)成立50周年大慶2023年、三年奮斗期2023年和五年開展期2023年〕的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合##市城市建立的特點(diǎn)，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的施行細(xì)那么，力爭##市到2023年自治區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國家文明城市或國家創(chuàng)立文明城市工作先進(jìn)城市稱號，確保到2023年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。四、加強(qiáng)巡查催促工作。“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進(jìn)展督查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違背《“城鄉(xiāng)清潔工程”根本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》的現(xiàn)象和行為，催促有關(guān)部門對存在問題進(jìn)展整改，檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況，及時(shí)向上級有關(guān)部門匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報(bào)，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報(bào)，保證信息暢通。五、編制專業(yè)規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建立”的原那么，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項(xiàng)工作，對新建、擴(kuò)建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建立進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建立。xx年我委已上報(bào)方案，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交、燃?xì)狻⒐┧⑴潘榷鄠€(gè)行業(yè)的專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。六、加強(qiáng)宣傳教育工作。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式、渠道，宣傳報(bào)道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況〔包括印發(fā)的各種通知、函、上報(bào)的工作方案和總結(jié)以及各項(xiàng)工作開展的動(dòng)態(tài)〕，讓廣闊人民進(jìn)一步理解和充分認(rèn)識(shí)開展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)的必要性和重要性，進(jìn)步公民意識(shí)，使廣闊居民群眾理解、支持并主動(dòng)地參與城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣傳的渠道有三條：1.利用##市建委網(wǎng)站，開拓“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)ｎ}，及時(shí)上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程”開展動(dòng)態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題進(jìn)展討論，及時(shí)處理網(wǎng)民投訴的問題，勇于承受網(wǎng)民的監(jiān)視和建議，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、進(jìn)步行政效能的良好建議貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中；2.利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣傳工作，設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建立等宣傳標(biāo)語或宣傳圖板，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項(xiàng)工作營造濃重的社會(huì)言論氣氛。3.主動(dòng)與新聞媒體如播送、電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志聯(lián)絡(luò)，對我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居親密相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”工程進(jìn)展全程跟蹤報(bào)道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面獲得的成就進(jìn)展宣傳，以便于市民更好地理解建委的工作情況，同時(shí)也有利于媒體和群眾更好地監(jiān)視建委開展各項(xiàng)工作。七、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項(xiàng)工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動(dòng)、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動(dòng)以及其他評比活動(dòng)〔如文明工地〕相結(jié)合。另外，為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，擬于年終時(shí)結(jié)合日常工作情況組織一次考評，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個(gè)人給予通報(bào)表揚(yáng)，評定施行“城鄉(xiāng)清潔工程”先進(jìn)單位、個(gè)人，召開表彰大會(huì)，對評出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、播送、電視等新聞媒體報(bào)道宣傳其先進(jìn)事跡。方案二：工程部門年度工作方案上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的缺乏，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目的為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保公司工程管理目的的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)〔一〕經(jīng)營指標(biāo)確保公司下半年度工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。〔二〕管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超過公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。2、平安文明施工目的，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評審，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好工程管理方案編制，針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目的及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理施行細(xì)那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分局部項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分局部項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)視。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司批準(zhǔn)的年度消費(fèi)經(jīng)營方案作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要進(jìn)步預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題及時(shí)催促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對于本錢控制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)展，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場觀察；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。5、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)展交底，使工程管理人員對合同的內(nèi)容做到全面理解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，防止出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。工程建立過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建立目的的實(shí)現(xiàn)。〔二〕下半年階段性工作方案安排:1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。③、9月20日至2023年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)展穿插施工、多工序同時(shí)施工。④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工完畢，預(yù)計(jì)在10月10日開場地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。6、12月1日到2023年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。2、安裝工程①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬。②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬元。③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬元。方案三：工程部門年度工作方案過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。XX年，是我們實(shí)現(xiàn)公司開展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費(fèi)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目的和消費(fèi)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。一、平安消費(fèi)平安是電力消費(fèi)的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。按時(shí)召開班組平安周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認(rèn)識(shí)平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需理解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。在工程開場前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，效勞于民加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡(luò)單，做到事先提早通知，提早準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的費(fèi)事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，理解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，進(jìn)步員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成XX年工作目的，給公司一個(gè)滿意的答案。f132.更多工作方案延伸閱讀工程部門年度工作方案范文為深化貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深化施行“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》〔桂政發(fā)［xx］64號〕的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，進(jìn)步人民群眾生活質(zhì)量，營造安寧祥和的社會(huì)環(huán)境，##市建立委員會(huì)制訂了《##市建立委員會(huì)“城鄉(xiāng)清潔工程”施行方案》。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)開工作和集中整治工作，從xx年1月開場進(jìn)入了長效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作方案如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。組織全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深化施行城鄉(xiāng)清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區(qū)施行“城鄉(xiāng)清潔工程”考核方法》、《廣西壯族自治區(qū)施行“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯(cuò)責(zé)任追究方法》、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進(jìn)一步進(jìn)步對施行“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)投身于這項(xiàng)偉大的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，并在日常工作中實(shí)在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象。二、完善機(jī)構(gòu)、健全制度。xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度〔含徒步巡查〕、投訴舉報(bào)制度、快速反響制度、總結(jié)匯報(bào)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工作檔案制度、宣傳報(bào)道制度，抓好制度落實(shí)，通過嚴(yán)格的制度來管理和標(biāo)準(zhǔn)我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作。三、制訂五年工作規(guī)劃。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深化施行“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃〔xx-20xx年〕》提出的將來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目的、主要任務(wù)和相關(guān)措施，配合##市三個(gè)階段〔自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年開展期20xx年〕的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合##市城市建立的特點(diǎn)，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的施行細(xì)那么，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國家文明城市或國家創(chuàng)立文明城市工作先進(jìn)城市稱號，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。四、加強(qiáng)巡查催促工作。“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進(jìn)展督查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違背《“城鄉(xiāng)清潔工程”根本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》的現(xiàn)象和行為，催促有關(guān)部門對存在問題進(jìn)展整改，檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況，及時(shí)向上級有關(guān)部門匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報(bào)，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報(bào)，保證信息暢通。五、編制專業(yè)規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建立”的原那么，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項(xiàng)工作，對新建、擴(kuò)建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建立進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建立。xx年我委已上報(bào)方案，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交、燃?xì)狻⒐┧⑴潘榷鄠€(gè)行業(yè)的專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。六、加強(qiáng)宣傳教育工作。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式、渠道，宣傳報(bào)道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況〔包括印發(fā)的各種通知、函、上報(bào)的工作方案和總結(jié)以及各項(xiàng)工作開展的動(dòng)態(tài)〕，讓廣闊人民進(jìn)一步理解和充分認(rèn)識(shí)開展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)的必要性和重要性，進(jìn)步公民意識(shí)，使廣闊居民群眾理解、支持并主動(dòng)地參與城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣傳的渠道有三條：1.利用##市建委網(wǎng)站，開拓“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)ｎ}，及時(shí)上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程”開展動(dòng)態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題進(jìn)展討論，及時(shí)處理網(wǎng)民投訴的問題，勇于承受網(wǎng)民的監(jiān)視和建議，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、進(jìn)步行政效能的良好建議貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中；2.利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣傳工作，設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建立等宣傳標(biāo)語或宣傳圖板，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項(xiàng)工作營造濃重的社會(huì)言論氣氛。3.主動(dòng)與新聞媒體如播送、電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志聯(lián)絡(luò)，對我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居親密相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”工程進(jìn)展全程跟蹤報(bào)道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面獲得的成就進(jìn)展宣傳，以便于市民更好地理解建委的工作情況，同時(shí)也有利于媒體和群眾更好地監(jiān)視建委開展各項(xiàng)工作。七、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項(xiàng)工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動(dòng)、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動(dòng)以及其他評比活動(dòng)〔如文明工地〕相結(jié)合。另外，為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，擬于年終時(shí)結(jié)合日常工作情況組織一次考評，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個(gè)人給予通報(bào)表揚(yáng)，評定施行“城鄉(xiāng)清潔工程”先進(jìn)單位、個(gè)人，召開表彰大會(huì)，對評出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、播送、電視等新聞媒體報(bào)道宣傳其先進(jìn)事跡。方案二：工程部門年度工作方案上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的缺乏，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目的為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保公司工程管理目的的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)〔一〕經(jīng)營指標(biāo)確保公司下半年度工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。〔二〕管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超過公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。2、平安文明施工目的，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評審，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好工程管理方案編制，針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目的及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理施行細(xì)那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分局部項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分局部項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)視。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司批準(zhǔn)的年度消費(fèi)經(jīng)營方案作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要進(jìn)步預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題及時(shí)催促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對于本錢控制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)展，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場觀察；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。5、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)展交底，使工程管理人員對合同的內(nèi)容做到全面理解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，防止出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。工程建立過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建立目的的實(shí)現(xiàn)。〔二〕下半年階段性工作方案安排:1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)展穿插施工、多工序同時(shí)施工。④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工完畢，預(yù)計(jì)在10月10日開場地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。2、安裝工程①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬。②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬元。③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬元。方案三：工程部門年度工作方案過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。XX年，是我們實(shí)現(xiàn)公司開展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費(fèi)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目的和消費(fèi)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。一、平安消費(fèi)平安是電力消費(fèi)的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。按時(shí)召開班組平安周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認(rèn)識(shí)平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需理解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。在工程開場前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，效勞于民加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡(luò)單，做到事先提早通知，提早準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的費(fèi)事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，理解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，進(jìn)步員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成XX年工作目的，給公司一個(gè)滿意的答案。電子工程部門年度工作方案范文電子工程又稱“弱電技術(shù)”或“信息技術(shù)”。可進(jìn)一步細(xì)分為電測量技術(shù)、調(diào)整技術(shù)以及電子技術(shù)。電子工程，是電氣工程的一個(gè)子類，是面向電子領(lǐng)域的工程學(xué)。在今天其研究對象已經(jīng)超出了電子領(lǐng)域。以下是為大家準(zhǔn)備的《電子工程部門年度工作方案》，供您借鑒。【篇一】一、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)使用，促進(jìn)網(wǎng)上應(yīng)用工作有序開展一是繼續(xù)加強(qiáng)中心網(wǎng)站建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)欄目，注重網(wǎng)站信息的及時(shí)更新，做到信息效勞更加及時(shí)豐富有效；二是及時(shí)查看公文信息交換系統(tǒng)，確保網(wǎng)上公文交換正常和公文簽收及時(shí)；三是積極探究網(wǎng)上專業(yè)應(yīng)用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)部辦公系統(tǒng)建立。二、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建立，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化管理一是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)制度建立。繼續(xù)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，要根據(jù)信息化開展及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)制度；二是堅(jiān)持上網(wǎng)信息審查制，嚴(yán)格上網(wǎng)信息審查。嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)站信息發(fā)布部門責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，確保上網(wǎng)信息真實(shí)、可靠；三是強(qiáng)化電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建立目的管理，加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理，進(jìn)步電子政務(wù)運(yùn)用程度。三、加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建立，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一是積極爭取財(cái)政支持加大投入，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備進(jìn)展完善和更換，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性；二是不斷加大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)力度。指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，進(jìn)步應(yīng)急處理才能，確保內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)暢通；三是重點(diǎn)加強(qiáng)審批系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立，為開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、進(jìn)展網(wǎng)上審批打下根底。四、加強(qiáng)保密工作，確保網(wǎng)絡(luò)平安一是嚴(yán)格遵守《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》，繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)與信息平安保密責(zé)任制；二是繼續(xù)完善上網(wǎng)信息審查、監(jiān)管、發(fā)布責(zé)任制，嚴(yán)格控制信息傳輸范圍，不允許涉密信息在網(wǎng)絡(luò)傳播；三是落實(shí)網(wǎng)絡(luò)病毒防范措施，對已安裝的*和隔離卡進(jìn)展定期檢查維護(hù)；四是要定期清殺計(jì)算機(jī)病毒，進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；五是進(jìn)一步健全平安責(zé)任事件報(bào)告制。五、加強(qiáng)宣傳工作，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用程度一是加強(qiáng)宣傳工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳功能，并通過文件交換系統(tǒng)這一渠道積極向上級和有關(guān)部門報(bào)送信息；二是對全體工作人員進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及平安保密教育活動(dòng)，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用程度；三是積極參加網(wǎng)管部門組織的培訓(xùn)，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)技術(shù)程度，從人才上保證網(wǎng)絡(luò)建立安康開展。【篇二】一、協(xié)會(huì)建立的目的主旨鑒于這些年蘭州沒有電競協(xié)會(huì)，缺乏正規(guī)管理，電競氣氛并不良好，頻頻出現(xiàn)同一時(shí)間多個(gè)廠商在同一款熱門競技游戲上創(chuàng)辦大量比賽，參賽隊(duì)員疲于備戰(zhàn)，影響生活和學(xué)習(xí)，廣闊電競愛好者開場厭煩商業(yè)炒作性質(zhì)的比賽。另外，比賽質(zhì)量也不如人意，沒有裁判，沒有規(guī)那么，“現(xiàn)場情況我們說了算”成為了電競界舉辦商的口頭禪，甚至一些惡劣商家比賽前承諾的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品不予發(fā)放，導(dǎo)致電競氣氛加速惡化，使得正面陽光的競技變得一片陰霾。所以，標(biāo)準(zhǔn)管理是眼下電子競技運(yùn)動(dòng)的當(dāng)務(wù)之急，只有組織舉辦標(biāo)準(zhǔn)、公正、公開的賽事，才能讓我們的電子競技運(yùn)動(dòng)安康蓬勃開展。1、蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的建立，旨在將蘭州市電子競技運(yùn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步運(yùn)發(fā)動(dòng)素質(zhì)，保證電子競技比賽的正規(guī)，杜絕電子競技運(yùn)動(dòng)越來越趨于利益化。使得公平公正、永不放棄等體育精神在電子競技運(yùn)動(dòng)的賽場上發(fā)揚(yáng)的更廣。2、蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，在標(biāo)準(zhǔn)電子競技賽事的同時(shí)，也是作為電子競技賽事的重要紐帶，以各大電子競技賽事的承辦方、電子競技俱樂部為載體，將我們蘭州許許多多優(yōu)秀的電子競技隊(duì)伍、選手完美地展如今這個(gè)舞臺(tái)上，使得社會(huì)更加理解電子競技運(yùn)動(dòng)，消除對電子競技運(yùn)動(dòng)的誤解。使得電子競技運(yùn)動(dòng)在蘭州有一個(gè)更加正規(guī)、安康、優(yōu)秀的開展。也使得電子競技運(yùn)動(dòng)向社會(huì)傳達(dá)出更多超越自己、永不言敗的體育精神，讓充滿正能量的電子競技運(yùn)動(dòng)，讓社會(huì)和電子競技更加蓬勃開展。3、在之前的電子競技開展過程中，由于缺乏管理和經(jīng)歷，比賽規(guī)那么的不明確，執(zhí)裁人員的不標(biāo)準(zhǔn)，參賽人員的管理散亂，電子競技曾一度和電子游戲____掛鉤，使得社會(huì)對電子競技產(chǎn)生抵觸。蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)成立后，首要任務(wù)就是對電子競技活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制比賽流程，(4、在蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)成立后，協(xié)會(huì)將全程參與各大電子競技比賽過程，防止電子競技運(yùn)動(dòng)商業(yè)化、利益化。宣傳運(yùn)動(dòng)精神，加強(qiáng)參賽人員素質(zhì)，給電子競技運(yùn)動(dòng)在蘭州一個(gè)更加優(yōu)秀、綠色的開展空間。二、蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的長遠(yuǎn)目的電子競技運(yùn)動(dòng)是一個(gè)需要長遠(yuǎn)開展的工程，在協(xié)會(huì)成立后，并不僅僅要管理好我們現(xiàn)有的電子競技運(yùn)開工程，我們還有更加長遠(yuǎn)的目的與設(shè)想。1、在蘭州建立電子競技運(yùn)動(dòng)基地，對電子競技隊(duì)員進(jìn)展專業(yè)的培訓(xùn)，對電子競技運(yùn)動(dòng)裁判進(jìn)展考核，培養(yǎng)出專業(yè)的電子競技運(yùn)發(fā)動(dòng)和裁判員，可與學(xué)校、網(wǎng)吧等電子競技參賽人員聚集的地方進(jìn)展合作，讓參賽者有更加專業(yè)、安康、優(yōu)秀的場所進(jìn)展學(xué)習(xí)訓(xùn)練。2、大力支持開展蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)俱樂部，對俱樂部傳達(dá)更加嚴(yán)格與正規(guī)的管理經(jīng)歷，以電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)為紐帶，電子競技運(yùn)動(dòng)基地為核心，電子競技運(yùn)動(dòng)俱樂部為承載體，使得電子競技運(yùn)動(dòng)在蘭州可以蓬勃開展。并且聯(lián)動(dòng)周圍省市的電子競技俱樂部協(xié)會(huì)，最終使得蘭州成為西北、甚至全國的電子競技基地。3、以電子競技運(yùn)動(dòng)基地作為出發(fā)點(diǎn)，可以結(jié)合開展許多的周邊產(chǎn)業(yè)，比方旅游、電子產(chǎn)品、物流等，使得電子競技運(yùn)動(dòng)與其他產(chǎn)業(yè)互相依靠，共同進(jìn)步，共同開展，最終到達(dá)共同繁榮。三、蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)成立初期的詳細(xì)目的1、完善電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的內(nèi)部構(gòu)造，宣傳協(xié)會(huì)宗旨，招收會(huì)員，成立理事會(huì)，制定協(xié)會(huì)的工作流程以及近期目的。2、制定電子競技運(yùn)動(dòng)的詳細(xì)比賽流程及比賽規(guī)章制度、運(yùn)發(fā)動(dòng)管理規(guī)章制度與裁判員的考核以及規(guī)章制度，為以后的比賽正規(guī)化做好準(zhǔn)備。3、積極聯(lián)絡(luò)電子競技運(yùn)動(dòng)的相關(guān)商家，在201x年中到年末的時(shí)間內(nèi)，舉辦4-5場大型電子競技比賽，并將正規(guī)化的比賽方法運(yùn)用到比賽中，大力宣傳比賽，讓社會(huì)群眾更加承受電子競技運(yùn)開工程。【篇三】一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)歷通過探究，考慮和總結(jié)，再加上黎主管帶著屢次到時(shí)現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，如今我對這里的地理位置、用電設(shè)備、上下壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的理解。二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和____的來電報(bào)修工作本人以身作那么，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對____的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。三制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，施行時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。四重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生五、平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會(huì)對員工時(shí)常進(jìn)展平安教育，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)展了設(shè)備平安使用常識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)步了全體員工平安的意識(shí)。設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)展平安檢查；按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)展平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)展設(shè)施設(shè)備平安大檢查。雨季提早對大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展一日一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立即處理。六、對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)展詳細(xì)記錄七、部門年工程部完成主要工作工程：1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。3外圍地板磚進(jìn)展修補(bǔ)。4公共走道墻面進(jìn)展修補(bǔ)。5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。6所有的公共走道燈進(jìn)展改造，做節(jié)能處理。7對所有的消防栓進(jìn)展檢查和貼封條。8對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)展了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)展維修和更換。11完成了對大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。14完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。15完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。17完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。18完成對商場6f~1f所有走梯門的固定。20完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防的測試通話21對工程遺留存在的問題進(jìn)展檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。22除了完成以上工程的工作外，完成日常維修工作。工程部門年度工作方案范文結(jié)尾XX年我參加了xx，在過去的一年里，我沒有把事情做好，每次做事都很懶散，沒有盡力去做。想學(xué)的東西，學(xué)的一塌糊涂，到最后還是什么都沒學(xué)到，錯(cuò)了，不會(huì)去尋找方法，到底是哪里錯(cuò)了，就這樣一直走下去，犯下了很多錯(cuò)誤。的缺點(diǎn)，就是沒有耐心。.以前的我太過依賴，也養(yǎng)成了一個(gè)慣性，什么事都喜歡抱怨。可是在xx，我學(xué)會(huì)了自律，懂得了，不能依賴，凡事都要，自己想方法。自從xx參加了廣告行業(yè)，公司有了很大的轉(zhuǎn)變。我工作方式，及我思路，也有了很大的轉(zhuǎn)變。開場有一點(diǎn)不適應(yīng)，也有一些抱怨，但是后來想一想，也是一個(gè)不錯(cuò)的鍛煉方法。可以讓我學(xué)到很多東西。讓我明白了，什么事情該繼續(xù)下去，什么不該繼續(xù)下去。托管方面.車開的有些快，這個(gè)我做的不好。我不想找借口去敷衍，因?yàn)榉笱軇e人就是敷衍自己。不能拿別人的生命開玩笑，這個(gè)是我要重點(diǎn)改善的。XX年我給自己定了一個(gè)目的，希望自己不要懶惰。努力一點(diǎn)，打破自己的才能范圍。自我提升，自我充實(shí)，提升自己的語言才能，堅(jiān)持每天寫300字的日記，記錄自己每一天做的事情。做事時(shí)，主動(dòng)點(diǎn)，把事情做好。下達(dá)的事情，要馬上做，前提問清楚事情的方式，如何做。不會(huì)做的，盡量自己想方法，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立馬改正。我不希望公司，能為我做到什么，承諾什么，因?yàn)椴滑F(xiàn)實(shí)，也許我聽得太多！我只希望，盡我的才能，擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)。無論公司提出什么方案都要去做，去想方法，把事情濃縮的簡單易懂。這就是我的想法，也是我準(zhǔn)備要做的。XX給自己加油，為自己的目的奮斗！工程部部門年度工作方案(篇一)一、平安管理1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造；提新平安技術(shù)程度，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作職責(zé)，構(gòu)成完善的平安維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4，加強(qiáng)外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。二、工作方案1、加強(qiáng)維修部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，異常是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期的開展效勞對象、禮貌禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2、完善制度，明確職責(zé)，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更合適目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。經(jīng)過落實(shí)制度，明確職責(zé)，保證了部門工作的良性開展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，異常是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：1、進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比方將辦公用電和大門崗用電別離除原先路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)展地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費(fèi)。5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購置備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)展保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮最正確節(jié)能作用，減少維修本錢。四、預(yù)防性維修1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、工程和流程施行預(yù)防性檢修。2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。(黨風(fēng)廉政建立工作方案)3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對于新接收的xx小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進(jìn)工作。六、設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不一樣安排定期檢查，異常是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保平安。3、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)展翻新處理。我們工程部將經(jīng)過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。工程部部門年度工作方案(篇二)在20xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和本錢控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)方案。詳細(xì)如下：一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比擬龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障效勞，xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，以詳細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，詳細(xì)如下：1、主管崗位a、根據(jù)xx年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時(shí)間進(jìn)展詳細(xì)劃分，制定xx年相對應(yīng)的大修方案；每季度、每年進(jìn)展工作總結(jié)；b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)展運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時(shí)間，每季度提交檢查報(bào)告，每年提交評估報(bào)告；c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保方案，親密進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視、檢測、驗(yàn)收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)展整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)展維保質(zhì)量考核；d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，每半年對專業(yè)員工進(jìn)展一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；f、假設(shè)遇重大活動(dòng)，制定有針對性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案；2、運(yùn)行值班崗位a、對于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場所，制定詳細(xì)巡視、檢查制度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、道路、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行；b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；c、每半年進(jìn)展一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展處理，并提交事故處理報(bào)告；3、報(bào)修崗位a、按照工程部iso文件報(bào)修流程要求，正確填寫報(bào)修單、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù)。對收費(fèi)工程，核定收費(fèi)價(jià)格，由業(yè)主簽字確認(rèn)；b、對于有償效勞領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用處保持一致；c、對于報(bào)修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作；d、對于報(bào)修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作；4、大修崗位a、按照大修方案，須在方案時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù)；b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)展質(zhì)量評估；c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象；對于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、催促工作，發(fā)現(xiàn)違背第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。二、節(jié)能降耗工作近三年來，工程部的.節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，獲得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時(shí)親密跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的開展趨勢，結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況，施行科學(xué)、合理的節(jié)能改造工程。因此：1、節(jié)能管理措施a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視，及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)展監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；假設(shè)有，提交分析^p報(bào)告；2、xx年方案施行節(jié)能改造工程a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造工程〔一層低區(qū)〕b、裙房三樓局部區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能工程c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能工程d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造工程〔xx年剩余未改的〕e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能工程f、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能工程三、后備人才培養(yǎng)工作根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡構(gòu)造現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn)，xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點(diǎn)1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進(jìn)展輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，進(jìn)步值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)程度，增強(qiáng)專業(yè)主管對日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的理解，為工程部今后管理人才儲(chǔ)藏打下根底。2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)展輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，進(jìn)步他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理才能，為今后人力本錢控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、進(jìn)步部門工作效率儲(chǔ)藏人才。工程部部門年度工作方案(篇三)一、平安管理1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造；提新平安技術(shù)程度，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4，加強(qiáng)外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。二、工作方案1、加強(qiáng)維修部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更合適目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。工程部部門年度工作方案(篇四)工程工程現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，表達(dá)著公司的形象，擔(dān)負(fù)著公司基建工程管理的重任，需要現(xiàn)場工程部每位管理人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司相關(guān)部門嚴(yán)密配合。xx區(qū)社會(huì)福利中心工程為市、區(qū)兩級政府重點(diǎn)工程，xx區(qū)政府將此工程委派我公司建立，公司領(lǐng)導(dǎo)為工程的開展投入了大量的人、財(cái)、物力進(jìn)展社會(huì)調(diào)研，并屢次強(qiáng)調(diào)工程建立對于公司的重要性，為確保該工程順利的進(jìn)展，到達(dá)預(yù)期的效果。工程部準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工程工作。一、組建工程工程部1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價(jià)、資料2、職能分工：建立單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)展監(jiān)視和管理。甲方代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗(yàn)收、投資方案完成、平安等工作；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。安裝工程師，負(fù)責(zé)工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作。造價(jià)、資料員，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的復(fù)核以及工程的預(yù)、決算，資料的搜集整編工作。二、工作制度1、建立單位實(shí)行每周一工作例會(huì)制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時(shí)，每周五參加監(jiān)理工作例會(huì)。2、建立單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)視工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí)，工作人員實(shí)行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報(bào)工作。三、工程管理制度〔一〕合同管理1、建立單位、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要親密配合，全力搞好工程建立工作。2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利施行創(chuàng)造條件。3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建立正常進(jìn)展。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。〔二〕工程材料、設(shè)備管理1、嚴(yán)把材料入場驗(yàn)收關(guān)。對總包采購的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同〔或協(xié)議〕、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成總包退貨、調(diào)換或重新采購。2、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán)。3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工；對于電器、裝飾等材料，督查總包嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展施工安裝。4、監(jiān)視總包妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接收的建筑材料和安裝設(shè)備。5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照公司有關(guān)規(guī)定成立采購工作組，進(jìn)展采購。〔三〕工程進(jìn)度和投資方案管理1、根據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕和工程進(jìn)度方案方案。2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。3、檢查監(jiān)視總包是否按確認(rèn)的進(jìn)度方案組織施工，假設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度方案不符，要責(zé)令總包提出改良措施，盡快趕回施工工期。4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知總包單位，以免延誤工期。〔四〕工程質(zhì)量和平安管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)展的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)總包是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)展施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的局部，要責(zé)成總包撤除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)視檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：〔1〕施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。〔2〕監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。〔3〕各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。〔4〕施工過程中現(xiàn)場取樣〔建立單位必須在場〕〔5〕及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，防止出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。〔6〕進(jìn)展分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。〔7〕組織開工驗(yàn)收。4、工程建立應(yīng)以人為本，監(jiān)視總包遵守工程建立平安消費(fèi)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查總包施工過程中的各項(xiàng)平安防護(hù)措施，消除平安事故隱患。5、隨時(shí)檢查總包工地文明施工情況。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公正、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)視和平安監(jiān)視管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和平安事故中，對被監(jiān)視方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。〔五〕工程造價(jià)與資料管理1、工程工程經(jīng)濟(jì)分析^p：造價(jià)工程師應(yīng)在每月初將總包所報(bào)上月工程量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核算分析^p，通過分析^p及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報(bào)甲方代表，甲方代表應(yīng)組織相關(guān)人員及時(shí)查實(shí)，防止、控制工程建立本錢的擴(kuò)大；工程工程結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對工程工程進(jìn)展詳盡的經(jīng)濟(jì)分析^p，編制工程工程經(jīng)濟(jì)分析^p報(bào)告；為公司下個(gè)工程的立項(xiàng)提供相應(yīng)的根據(jù)。2、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。3、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。4、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告；責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。5、及時(shí)做好建立單位自身工程資料的搜集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資方案完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。6、監(jiān)視監(jiān)理單位和總包按照老實(shí)信譽(yù)的原那么，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。目的管理：加強(qiáng)方案與監(jiān)控管理的有效手段，確保工程按合同約定工期完成。四、加強(qiáng)工程技術(shù)專業(yè)程度學(xué)習(xí)甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，重視經(jīng)歷的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的才能，才能有效地開展工作，同時(shí)及時(shí)理解市建立局網(wǎng)站關(guān)于工程建立方面的信息，積極參加工程建立方面的學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)程度，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。五、組織與協(xié)調(diào)1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào)。甲方代表是建立單位委派負(fù)責(zé)項(xiàng)工程施工管理的人員。建立單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)利，并要求其履行職責(zé)。作為工程工程部，不是一個(gè)孤單的常駐工地的管理部門，一個(gè)工程建立能否實(shí)現(xiàn)工程立項(xiàng)時(shí)的規(guī)劃目的，與公司相關(guān)部門工作的支持是密不可分的。為了工程目的的實(shí)現(xiàn)，工程部應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場進(jìn)展情況在公司例會(huì)上匯報(bào)，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細(xì)分輕重緩急，同公司相關(guān)部門共同協(xié)商提早預(yù)控逐一解決，確保工程按期完成。2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào)。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，即為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)視之外，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不可袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)，共同為工程的建立給力。3.甲方代表與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，假設(shè)對設(shè)計(jì)方面的缺乏須會(huì)同總包單位、監(jiān)理單位主要技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場情況由甲方提出修改與補(bǔ)充建議，設(shè)計(jì)單位審核后，作出書面變更通知，施工單位方可執(zhí)行施工。4、甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。質(zhì)監(jiān)站對工程進(jìn)展質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和開工驗(yàn)收的根據(jù)之一。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時(shí)，應(yīng)報(bào)質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)視執(zhí)行。對施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以獲得該部門的諒解與支持。社會(huì)福利中心工程為xx公司首個(gè)建立工程，工程部將與公司相關(guān)部門嚴(yán)密協(xié)作，利用PDCA動(dòng)態(tài)控制原理，積極主動(dòng)對施工現(xiàn)場跟蹤管理，按合同約定質(zhì)量、工期交付，以到達(dá)市、區(qū)兩級政府以及公司的預(yù)期效果。工程部部門年度工作方案(篇五)一、人員安排按照運(yùn)作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。二、工作方案(1)加強(qiáng)工程部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，異常是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識(shí)和方式的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。(2)完善制度，明確職責(zé)，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更合適目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。經(jīng)過落實(shí)制度，明確職責(zé)，保證了部門工作的良性開展。(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)