生產線長工?作總結優秀?范文篇一?很快到公司?已經半年多?了，在這半?年時間里，?我受益匪淺?，首先要感?謝領導的鼓?勵與支持，?同事的幫助?與積極配合?，使我對自?己的工作不?斷的檢討和?提高，同時?也發現自己?的缺點和不?足。下面將?這半年多的?工作做如下?個人工作總?結，望領導?及同事批評?指正：我?剛進公司最?先做的就是?熟悉公司產?品學習生產?線整個工位?操作方法，?及公司規章?制度和車間?相關的管理?制度等，進?而學習整個?工作流程。?后面在相關?同事、領導?的幫助下，?在產線員工?積極地配合?下，我慢慢?的獨立我自?己的工作：?主要分為以?下幾點：?1、每日早?晚會傳達相?關信息，根?據生產計劃?安排工作，?進行合理的?人力調配，?提高產線品?質及效率，?確保產線計?劃如期完成?。2、產?線設備的操?作和簡單維?護，使設備?正常運行。?3、統計?數據做生產?周報表、員?工出勤及離?崗頂替、產?品入庫及每?日盤點等?4、在生產?的過程中發?現問題，提?出問題，配?合相關同事?及工程師及?時處理產線?各種異常問?題。5、?做好整理、?整頓、清掃?、清潔、安?全和素養，?監督生產線?的紀律，指?導新員工工?作，服從主?管工作安排?，處理日常?其它事物。?通過以上?工作我發現?自己雖然熟?知了自己的?工作內容和?職責，但對?于人員管理?和工作的綜?合能力還有?待提高，遇?事比較被動?，沒能完全?主動發現問?題提高自身?能力，很少?能做到與領?導及時有效?的溝通，沒?有完全意識?到下級與上?級溝通的重?要性。（范?本）今后我?會多加注意?，與同事及?領導及時溝?通.生產?線長工作總?結優秀范文?篇二在這繁?忙的工作中?不知不覺又?迎來了新的?一年，上一?年是有意義?、有價值、?有收獲的一?年。在這不?平凡的一年?中，我們_?__電氣猶?如一顆冉冉?升起的明珠?，在不斷創?新、極力改?革產業效益?再創新高。?在這令人欣?慰的季節，?辭舊迎新的?日子里我也?盤點一下過?去一年的收?成，在公司?領導和同仁?的幫助下，?兢兢業業，?克盡職守，?圓滿地完成?了領導布置?的各項任務?。現將自己?的工作總結?匯報如下，?敬請領導及?同事提供寶?貴意見：?一、一年來?的工作表現?（一）強?化形象，提?高自身素質?。為做好本?職工作，我?堅持嚴格要?求，注重以?身作則，以?誠待人，一?是愛崗敬業?講奉獻。班?長的工作大?多是協調小?事搞好保障?，因此，我?正確認識自?身的工作和?價值，正確?處理苦與樂?，得與失、?個人利益和?___利益?的關系，堅?持甘于奉獻?、誠實敬業?，二是錘煉?自身努力提?高本職業務?水平。經過?半年的學習?和鍛煉，我?在工作上取?得一定的進?步，利用積?極工作汲取?經驗的同時?，細心學習?他人長處，?改掉自己不?足，并虛心?向領導、同?事請教，在?不斷學習和?探索中使自?身在班組長?管理水平上?有所提高。?（二）嚴?于律已，不?斷加強作風?。一年來我?對自身嚴格?要求，始終?把耐得平淡?、舍得付出?、默默無聞?作為自己的?準則，始終?把作風建設?的重點放在?嚴謹、細致?、扎實、求?實腳踏實地?埋頭苦干上?。在工作中?，以制度、?紀律規范自?己的一切言?行，嚴格遵?守公司各項?規章制度，?尊重領導，?團結同志，?謙虛謹慎，?主動接受來?自各方面的?意見，不斷?改進工作方?式方法。?（三）強化?職能，做好?服務工作。?工作中，我?注重把握根?本，努力提?高服務水平?。組里人員?多，工作量?大，這就需?要我們團結?協作。在這?一年里，不?管遇到上的?困難，我都?積極配合做?好工作，同?事們的心都?能往一處想?，勁都往一?處使，不計?得失，只希?望把工作圓?滿完成。?二、工作中?的不足（?一）情感觀?念過重。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴格?按照操作規?程操作，但?是當時并未?造成直接經?濟損失也沒?有發生安全?事故，以至?礙于情面大?多只是口頭?批評，而沒?有采取嚴肅?認真的態度?。現在想來?，安全隱患?和違規操作?是重中之重?;如前段時?間發生的人?員受傷、機?臺故障、模?具受損皆是?因違章操作?引起。因此?在今后的工?作中，凡是?出現的任何?違章操作的?，定要嚴肅?處理。（?二）立足現?有條件創新?觀念有待提?高。以往工?作中一旦遇?到困難總是?先想著要上?級幫助解決?，未能意識?到去體諒公?司和領導的?難處。現如?今工作的環?境和條件已?相當優越，?公司也是在?逐步的成長?壯大完善過?程中，今后?定要立足現?有優勢，發?揮___智?慧力量，協?助做好工作?。（三）?傳達和落實?公司精神任?務，態度不?夠堅決。總?是考慮到個?人利益和自?己的小算盤?，對公司和?上級賦予的?任務未能貫?徹到底。在?以后的工作?中堅決提高?執行力，提?升思想觀念?認識水平。?三、今后?的努力方向?（一）深?入精細化。?從小事著手?，引導班組?人員嚴格執?行、堅決落?實，以點帶?面帶動班組?全面工作;?當好車間主?任助手，配?合搞好生產?一部工作。?（二）以?"5s"標?準為建設基?矗車間主任?曾多次在會?議中提倡并?強調的"5?s"標準，?是一項長期?而艱巨的任?務，也是公?司建立健全?的基礎文化?，我們將力?爭以此導向?狠抓落實，?逐條實施，?循序完善。?（三）以?人為本理性?管理。班組?成員多，年?齡距離大，?性格差異尤?為明顯;以?后定要結合?班前、后會?議，引導班?組成員思維?認識，提高?思想覺悟;?以端正的工?作態度為中?心線，以多?元化性格特?點為創新思?路，達到共?同努力、共?同提高，攜?手建立美好?的家園。?（四）以六?西格瑪量化?工具為參照?。將現行工?作法案，參?照量化工具?擬定出可行?性管理制度?和方案，形?成強有力、?標準化的章?程;做到軟?性管理有據?可查、有條?可依。（?五）以節流?為導向。作?為___人?，有必要竭?力為公司的?成長發