IPD開發流程與傳統開發流程的區別漢捷咨詢胡紅衛大部分科技型企業都建立了自己的新產品開發流程，而且很多都是基于ISO9000或TS16949等標準設計的，不少軟件類企業傾向于按照CMMI或敏捷開發（敏捷開發不在本文探討范圍）建立開發流程，但絕大多數開發流程發揮的作用不理想。進行原因分析時，企業往往把主要原因歸之于研發人員對開發流程不重視，不愿意按流程走，而沒有意識到其實當前開發流程本身的問題更大。漢捷咨詢把這樣的開發流程歸為傳統開發流程。傳統開發流程體系通常包括總體流程圖及相關說明、分級或分專業領域的子流程或程序、規范、模板等，如下圖就是一家公司的產品開發總體流程圖：Wftii暮產鼻役計，升加律融■JLftCB*??.IiHcapfw.a-lfcri.KJM*UAkuljEfeM<1Hirn*?? Ri.HVBlfHEP HU.*rl?Pk3VHBMJinMXini#UfuE.KEP ri9~3M**叵IMIS.也！*'H-U3I：R?■'aUTSHHH4Adftriin■?HmwwMih,'Mri^ivfllR-：K>■立Wiq-pii-rAisriui■■uepm4ri■甘-HRIMW.h■JLftCB*??.IiHcapfw.a-lfcri.KJM*UAkuljEfeM<1Hirn*?? Ri.HVBlfHEP HU.*rl?Pk3VHBMJinMXini#UfuE.KEP ri9~3M**叵IMIS.也！*'H-U3I：R?■'aUTSHHH4Adftriin■?HmwwMih,'Mri^ivfllR-：K>■立Wiq-pii-rAisriui■■uepm4ri■甘-HRIMW.hk ?I9iHHBfl盼§皿“尊1apa■史"34-HTBAAHItiJkN-R-”5xr■,?>mw?MX-HHCFB.EJrtniisiiWr^H.4KQiMv“i,EM*WIFliUHTIMUhJHi■I*mekir*4a<1?lWiWgHri.i/'Q':1IKCi*PM*qH*era虹宣亂ng>■?I■"?.>?■t-MHHIIi^flhtH.ft.h■riranp<.!■■!iAtA<-iirrto>.NHHJH略biaHirtpi.igill”—q?■'I1 Eswf#費審怦號埼昌食?ajFlfafttt■<1?景尊藤*?11訂甬童比?村|6.L。ATfflBRfiWTBn.■奉■勤所it內由「*由徵?門主"主O）史■記:0建出H苔白：L-1?，直#旭?詡島歸?」喜由.這樣的開發流程體系看似比較完整，也從多方面提供了指導和規范，實際上在流程的系統性、合理性、可操作性方面存在突出的問題。漢捷咨詢認為，典型的問題包括：把立項（或產品策劃/定義）流程與開發流程混為一談，立項只是開發流程的一個階段，在實際執行中立項過程被削弱，甚至只是走個過場；流程結構層次不合理、不清晰，沒有階段開發流程，只有分級或分領域的子流程或程序文件（如二級流程或三級程序文件），無法落實里程碑開發、團隊協調開發的原則，各專業領域成員還是各干各的，銜接不好；缺乏角色劃分及定義，往往只對應到部門。其實，角色及職責以及對于的各角色需執行的任務/活動是流程的基本內容；只是關注技術實現活動，營銷、服務、采購、生產、財務等相關專業領域的活動體現很少，不光技術專業領域活動并行不足，與相關專業領域的活動更缺乏并行開展；前期的活動（需求分析、產品概念開發、技術方案、架構設計、開發計劃等）很不充分，匆匆忙忙就進行具體的開發設計，后面經常返工；各項活動缺乏規范或指導書、缺乏交付件定義和相應的模板及表格；進度計劃及監控、質量保證及控制（如技術評審）、成本管理方面的活動不充分，且流于形式；流程編制時通常是把當前的做法整理一下，流程制定者不熟悉業務，業務專家參與很少，大家不怎么認可流程，流程執行不力。而IPD開發流程按照市場及業務導向的思想，遵循產品開發創新的基本原理和實現邏輯，建立了結構層次合理、系統完整、可操作性的流程體系，如下圖:指導PDT對項目進行計劃和管理，體現所有任務描述任務間的依賴關系，建立流程和子流程、模板等之間的關系。6個階段流程:PP001PP002PP003PP004PP005概念階段流程計劃階段流程開發階段流程指導PDT對項目進行計劃和管理，體現所有任務描述任務間的依賴關系，建立流程和子流程、模板等之間的關系。6個階段流程:PP001PP002PP003PP004PP005概念階段流程計劃階段流程開發階段流程驗證階段流程發布階段流程10個支持流程/制度文檔模板?-?.!;:——-~~:~流程概覽5個階段流程對全流程提供快速瀏覽，體現階段和主要任務指導各功能部門的具體開/發工作10個支持流程/制度：項目管理流程配置管理流程需求管理流程決策評審流程硬件開發流程軟件開發流程技術評審流程SP001SP002SP003SP004SP005SP006SP007SP008文檔控制流程SP009外協管理制度SP0010質量管理制度從以下幾方面，漢捷咨詢對IPD開發流程與傳統的產品開發流程進行對比:IPD開發流程傳統的產品開發流程流程定位面向業務實現的開發流程，端到端的流程關注技術實現的開發流程，不是真正的端到端流程主導計劃產品業務計劃（BP）開發進度計劃（WBS）層次結構流程概覽、階段流程、支撐流程/制度，各層次流程銜接清晰產品開發流程（含流程圖）、二級/三級流程/程序或專業領域流程，流程間關系不清晰完整性包含所有專業領域的活動，且充分展開除技術外，其它專業活動很少，定義粗放可操作性流程圖、角色、活動、操作指導、交付件、模板、表格可視化強，相互配合流程圖、程序文件、部門角色、操作指導、模板、表格不夠清晰，相互關系不明朗合理性遵循開發基本邏輯和創新原理，體現了最佳實踐做法當前做法的整理和局部擴充，沒有很好體現開發運行邏輯和促進創新的作用可執行性容易理解，