2022設備維修工作計劃（7篇）設備修理工作安排1第一條目的為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本方法。其次條范圍凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本方法規定辦理，其范圍包括：1經辦單位權責劃分及職責2設備基準資料的建立3保養潤滑安排的訂立4保養潤滑安排的實施與檢核。5故障請修。6備品零件請購與管理。7電焊、氣焊作業管理。8保養維護績效的檢討。第三條組織名稱與機能一、本方法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。第四條經辦單位權現劃分和職責一、 經辦單位（一） 管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。（二） 保養維護部門1、 生產部修理單位（因工作須要區分為機械組及電機組），負責與生產業務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等修理。2、 行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備修理。3、 運用部門：負責運用設備的保養及修理，運用部門難以劃分者以管理部門為運用部門。二、 有關部門的職責（一）管理部門：1、 設備帳冊的建立并予以分類作業規范。2、 協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規范。3、 督促各運用部門依規范執行保養維護工作4、 定期合同運用部門盤點運用設備，其作業方式依本公司設備盤點管理作業辦理。5、 隨時查核設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符6、制作標簽于設備上利保管員和盤點。（二） 保養維護部門1、 幫助新購置設備的安裝、試車和驗收。2、 故障修護的執行。3、 定期檢修安排的擬定和執行。4、 設備運用異樣反應和故障緣由分析。5、 托付外部修理的申請、督導與驗收。6、 能源節約安排的執行與跟催。7、 對運用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。8、 各項設備檔案建立與。9、 閑置設備的整修或報廢建議10、 工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤11、 備品運用限制與審核。12、 其他上級交辦的事項（三） 設備運用部門1、 幫助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。2、 設備清潔、整理及四周環境整齊的維護。3、 依保養潤滑基準執行設備修理作業。4、 幫助設備定期保養、故障修理作業。5、 設備改善提案的提報。6、其他上級交辦事項。第五條設備基本資料的建立一、 設備基本資料的建立（一） 新添置設備安裝、試車完后、修理單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表，并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。（二） 設備如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。（三） 設備保養維護檔案內容應包括：1、 設備重要諸元2、 安裝及試車狀況。3、 備品明細。4、 檢查基準。5、 潤滑基準。6、 檢修記錄。7、 潤滑記錄。8、 設備故障緣由分析及對策方案。二、 設備檢查基準的訂立1、設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表2、設備檢查基準表訂立完成后，經生產部經理召集運用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。三、設備潤滑基準的訂立1、 工務單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、運用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表2、 設備檢查基準表訂立完成后，經生產部經理召集運用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。設備修理工作安排2一、 目的保證設備平安、穩定、長期、滿載、優良運行狀態，確保設備滿意檢測的要求。二、 范圍適用于公司內對全部設備進行維護保養工作要求及管理。三、 職責1、 設備管理是設備維護保養的管理部門。負責公司全部檢測設施、設備的管理。2、 設備管理依據公司檢測設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養記錄》，對設施、設備實施全過程的管理。3、設備管理負責全部的設施、設備進行修理、保養及運行操作記錄管理。四、 工作程序公司檢測設備在運用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能漸漸變壞。1、保養作業內容根據保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。1）清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業由設備操作及修理工人執行。五、 保養制度本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。設備保養的分級和作業內容是依據實際運用中技術狀況的改變；設備的結構；運用的條件；環境條件等確定。是依據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持設備整齊，發覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。1、 設備的例行保養公司檢測設備的例行保養是各級保養的基礎，干脆關系到運行平安，能源的消耗，機件的運用壽命。例行保養作業由設備操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。2、 設備啟動前的工作項目。1） 清潔檢測設備，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網。2） 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。3） 檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現象。3、 設備運行中的檢查。1） 留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。2） 運行中留意平安部件是否正常。3） 遇異樣狀況要剛好向設備管理負責人報告。4、 收工后的作業項目1） 清潔設備外部，內部的剩余生產用料，清潔各種零部件。2） 解除運行中發覺的缺陷和故障。5、 設備的修理保養檢測設備的修理保養是合理運用設備的重要環節，必需用強制性的保養制度取代隨壞隨修，以修代保，進行常見的大拆大卸的做法。設備的修理保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，季節性保養。5、1一級保養一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養工作的質量。由運用保管人負責執行。主要作業內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。5、2二級保養設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心、內容。由專業修理人員負責執行。除執行一級保養作業項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調整易損零部件的協作狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長運用壽命，維護設備的技術性能。5、3季節性保養冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發生明顯改變。為此，應結合一級保養進行季節性保養作業，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避開因氣溫改變造成設備性能不良和機件損壞。5、4運用過程故障修理運行過程中若發朝氣械設備故障，應剛好通知本組組長聯系修理人員修理，并填寫設備修理記錄單。修理后，經運用人檢驗正常運行后（如影響設備精度就需標定或檢定后）再進行正常工作。5、5保養時間支配日常例行保養由操作工根據要求日常進行，一級保養由設備運用操作人員負責，每半年進行一次。季節性保養根據冬、夏季節交替由運用操作保管人進行。設備修理工作安排3一、 20xx年工作重點20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備修理人員素養，全面加強設備維護、保養工作，避開因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。二、 20xx年工作目標1、 設備的檢查與保養工作落到實處。2、 設備完好率達到90%以上。3、 設備修理費用符合20xx年修理安排費用標準，防止設備失修。4、加強設備修理、保養等資料的管理，確保其真實性與好用性。5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養不斷提高。三、設備管理中出現的問題與解決措施1、 以往設備修理中，我們多處是設備出故障之后的被動修理，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要剛好變更設備管理思路，由被動事后修理轉變為主動的預防性修理，加強設備維護保養的管理力度，依據機械設備近幾年來的運用狀況和完好狀況，制定機械設備的年度修理安排，或季度修理安排等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養狀況監測，做好機械設備維護保養記錄。2、 主要生產機械設備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購狀況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去剛好選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有，3、 修理人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求修理人員要嫻熟駕馭多種機械設備的修理技巧，修理人員應主動的去探究學習，我們也會加強設備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業中操作、修理和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備修理人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備修理人員的技術水平。4、我們負責修理設備的運用者涉及到公司的全部部門，設備運用者的素養參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督修理，我們須要全部運用部門共同去維護。設備修理工作安排420xx年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司某某年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的發展做好應有的工作。接著完成某某公司設備的搬遷、安裝、調試工作隨著某某公司的經營業務向某某的轉移，須要完成對某某的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，某某年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在某某年初，將依據公司的生產和業務發展須要，公司總體工作的部署，剛好完成對以上設備的搬遷和安裝工作。安排在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至某某后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對某某設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。完善對某某的設備的管理，接著加強對設備的技術改造工作某某年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障某某公司的生產經營工作的正常發展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，須要進一步的提高和完善。某某年，設備管理工作將從設備的選購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需剛好對全體生產人員進行培訓教化，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規定。設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水同等狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。某某年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將接著對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還削減不必要的’生產過程中的奢侈，降低了生產成本。某某年，設備改造接著從降低生產成本、提高生產效率為動身點，接著加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產運用過程中發揮更大的經濟效益。明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應擔當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作干脆量化，各項工作成果用數來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和運用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，干脆與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不驚慌的時候，設備保養會好點，一旦生產任務驚慌，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。完善對蜂窩、護角的生產管理工作結合本人現在的工作內容，某某年將接著對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。某某年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到限制。某某年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞干脆干脆量化，干脆用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和創建性。五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作某某年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時的工作內容部署和要求，保證剛好的完成任務，滿意公司發展總體的需求，促進企業又快又好的發展。設備修理工作安排51、 目的保持廠基礎設施、設備的良好狀態，以保證運用過程效能，確保產品滿意顧客的要求。2、 范圍適用于本廠基礎設施、設備的限制和管理。3、 職責3、1生產部是設備維護保養的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、設備的管理。3、2生產部依據廠基礎設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規范》，對設施、設備實施全過程的管理。3、 3生產部負責全部的設施、設備進行修理、保養及運行操作管理。4、 工作程序設備在運用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能漸漸變壞。4、1保養作業內容根據保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業。檢驗作業由國家指定的檢驗部門執行，或由本司專職檢驗人員負責進行。1） 清潔、檢查、補給作業一般由設備操作人員執行。2） 緊固、調整、潤滑作業一般由機修工執行。3） 壓力容器作業由專業人員執行。4） 電氣作業由專業人員執行。保養制度我廠的設備保養制度是以預防為主，定運行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。設備保養的分級和作業內容是依據實際運用中技術狀況的改變；設備的結構；運用的條件；環境條件等確定。是依據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持設備整齊，發覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。4、2、1設備的例行保養設備的例行保養是各級保養的基礎，干脆關系到運行平安，能源的消耗，機件的運用壽命。例行保養作業由設備操作人負責執行，其作業中心、內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。4、2、1、1設備啟動前的工作項目。1） 清潔設備，清除與生產無關的雜物。2） 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。3） 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現象。4、2、1、2設備運行中的檢查。1） 留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。2） 運行中留意平安部件是否正常。3） 遇異樣狀況要剛好向相關部門負責人報告。4、2、1、3收工后的作業項目1） 清潔設備外部，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件。2） 放盡系統內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視須要補給。3） 解除運行中發覺的缺陷和故障。4、2、2設備的修理保養設備的修理保養是合理運用設備的重要環節，必需用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行常見的大拆大卸的做法。設備的修理保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。4、2、2、1一級保養一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養工作的質量。由專業修理工負責執行。主要作業內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。4、2、2、2二級保養設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心、內容。由專業修理人員負責執行。除執行一級保養作業項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調整易損零部件的協作狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長運用壽命，維護設備的技術性能。4、2、2、3三級保養三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心、內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視須要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，解除缺陷，對設備進行全面檢查，視須要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。4、2、2、4季節性保養本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發生明顯改變。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養進行季節性保養作業，以避開因氣溫改變造成設備性能不良和機件損壞。4、 3運用過程故障修理生產過程中若發朝氣械設備故障，應剛好通知本組組長聯系電工修理，并填寫設備修理記錄單。修理后，經運用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作。5、 相關記錄設備修理保養記錄設備修理工作安排6一、更扎實的做好平安工作新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“平安上班，平安生產”我段針對實際狀況，制定了以下幾項平安措施。1、加強現場滅火器的定制管理。定時定期的派專人對所屬區域的滅火器進行檢查，嚴格區分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿意運用要求的滅火器上報安環科，剛好更換填充，做到“平常有備無患，用時順手捏來”，確保有火災時能剛好高效的撲滅火情。2、 平常多注意“6s”的管理工作。針對現場備件雜亂、衛生死角、設備多油的實際狀況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現場進行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、 嚴格監督執行班前、班后會制度。我段將派專人監督各班前班后會召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強化員工平安意識。堅決從思想上起先同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。4、 主動開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。針對鉗工現場“多油、易滑、易碰撞”的環境，我段將長期開展“發動廣闊員工查找現場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步削減現場環境對員工的威逼。二、狠抓人員紀律，注意綜合素養，提高員工技能目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素養、技能”三方面動身，制定如下安排：1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發覺一起違紀，將嚴格根據公司相關制度進行懲罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將懲罰相關責任人。2、 長期開展段內“我學我用”的活動。長期以來，員工經過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內學習園地內，激勵大家主動學習，提出合理化建議，進一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、 完善獎罰制度，做到獎罰分明。在平常的工作中，我段將對一些違紀狀況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現突出的優秀員工，并公開透亮接受大家監督段費運用狀況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環。三、轉變思想，力促生產去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作主動性不高的弊病。詳細表現為遇事拖拉，特殊是接近交接班時間段內出現的突發事務，部分員工認為立刻下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發覺設備問題當作沒望見，直到領導下達吩咐后才去做，針對以上狀況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，詳細實施為：將軋機二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），根據“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發覺出的問題，能處理的剛好處理，不能處理的上報班、段長另行支配。對于某塊設備發生的故障，將排查緣由，追究相關責任區責任人的失職責任，并定期（一月一次）統計各塊責任人提前發覺的問題次數，剛好處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎靠前的員工，進一步體現“小罰長教訓促進主動性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。我段將主動把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想，主動貫徹“以小防大”的方針。三、進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案良好的制度是提高工作效率，預防平安事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案，詳細實施為：1、發動廣闊員工主動探討制定出合理的“作業流程”。實踐證明，工作現場受環境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家主動探討發揮個人主觀能動性，編寫一些“作業流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業時須要用到的工具，備件以及留意事項和平安防護措施等，信任這些“土獨創”定能提高工作效率和大家實際操作水平。2、 加強設備檔案管理工作。兩年以來，現場很多設備已多次修理拆裝，但時常發生修理過的設備再次發生故障時卻找不到合適的備件，因而耽擱生產，為此，新的一年里，我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清晰該設備內部的各零件型號，為下次修理供應便利，也為備件申報供應依據。3、 組織員工學習，熟識作業流程和設備檔案。盡量做到讓每個人都熟知各個設備的修理流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時間。四、規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發展須要，將進一步規范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：1、結合設備檔案，合理申報備品備件。依據設備檔案及平常維護設備要求，合理申報所需備件，“不奢侈一分錢，也不錯花一分錢”，在滿意日常生產的同時，還將組織一個班（常白班）特地負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時，也熬煉提高了員工技術水平。2、派專人對新舊備品備件進行管理。目前，車間內有多個小庫房，軋機作業區也有自己常用的備件區，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業區內全部備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時，要求員工盡量熟識備件存放狀況，做到心中有數。設備修理工作安排7時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間日常工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業務日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成果。現將一年來日常工作總結一、努力學習、勤奮日常工作日常日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了日常工作環境，懂得了各種材料的運用、一般問題出現的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業務上，將以前的修理日常工作閱歷和