第39頁共39頁企事業(yè)年度工作方案有關(guān)事業(yè)單位司機(jī)年度工作方案大全【篇一】一、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)根據(jù)安排，我先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)及駕駛方面的知識(shí)，特別是結(jié)合今年的整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了XX和“XXX”重要思想，從而使自身素質(zhì)有所進(jìn)步，到達(dá)了“學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用”的目的。二、鉆研業(yè)務(wù)，平安行駛我積極參加了平安培訓(xùn)XX期，并認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研駕駛專業(yè)知識(shí)，不斷進(jìn)步駕駛技能。在工作中，我結(jié)實(shí)樹立“行車萬里，平安第一”的目的，對(duì)車輛及時(shí)檢查、維修，確保平安出車，文明駕車。三、嚴(yán)格自律，努力搞好效勞我嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退，不誤事，不無故缺勤，做到隨叫隨到，效勞調(diào)度，聽從指揮，自覺維護(hù)單位和個(gè)人形象。四、保護(hù)車輛，節(jié)儉節(jié)約我經(jīng)常保持車輛的完好與整潔，認(rèn)真堅(jiān)持“三檢”、“一保”制度，努力做到了“三清”、“四不漏”。努力到達(dá)勵(lì)行節(jié)約的目的。總之，一年來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我平安駕駛并獲得了一定成效。但是與領(lǐng)導(dǎo)與同志們的要求相比，還存在一定的差距，因此我要在今后的工作中加以改良，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取在新的一年里更上一個(gè)新的臺(tái)階。有關(guān)事業(yè)單位司機(jī)年度工作方案大全【篇二】在同事們的熱情幫助和大力支持下，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷進(jìn)步自己的效勞質(zhì)量和工作效率，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自身素質(zhì)我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)各種交通法律法規(guī)和駕駛方面的知識(shí)，使自已的自身素質(zhì)有了很大的進(jìn)步。二、鉆研技術(shù)平安行駛認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛知識(shí)，不斷進(jìn)步駕駛技能。在工作中，努力樹立“平安第一”的效勞意識(shí)，做到了對(duì)車輛的及時(shí)檢查、維修，確保每次平安出車，文明駕駛。三、嚴(yán)格自律努力做好本職工作嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持不遲到，不早退，不無故缺勤，保證無論刮風(fēng)下雨都隨叫隨到，從小事做起，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺維護(hù)公司和個(gè)人形象。四、保護(hù)車輛節(jié)儉節(jié)約認(rèn)真做到車輛的“三檢”、“一保”制度，堅(jiān)持保持車輛的完好與整潔，確保不滴不漏，節(jié)儉節(jié)約。通過這一年的學(xué)習(xí)與理論，使自己有了很大進(jìn)步，但是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求相比，還存在一定的差距，在今后的工作中，我會(huì)謙虛慎重，努力學(xué)習(xí)，以此來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，爭(zhēng)取為公司的開展奉獻(xiàn)更多的力量。有關(guān)事業(yè)單位司機(jī)年度工作方案大全【篇三】20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省交通集團(tuán)《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行標(biāo)準(zhǔn)》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，新一年度工作方案如下：一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作才能。二、以人為本，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和主動(dòng)性。在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行標(biāo)準(zhǔn)》的要求，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、為完善會(huì)議、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)在進(jìn)步部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，通過組織部門人員定期召開會(huì)議，以集中學(xué)習(xí)的形式進(jìn)步部門人員的業(yè)務(wù)程度和理論知識(shí)。在此根底上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會(huì)議、學(xué)習(xí)制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的開展，營(yíng)造了良好的工作氣氛。2、加強(qiáng)部門員工的思想工作，進(jìn)步員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。3、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格催促部門員工按章辦事。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)平安檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來，公司設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)作，無數(shù)據(jù)喪失。三、完善、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。20xx年，是xx高速全面營(yíng)運(yùn)的開局之年。年初，公司的收費(fèi)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。1、根據(jù)合同的要求，催促跟進(jìn)建立方對(duì)公司機(jī)電工程的收尾和完善工作，催促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)展改造、完善。2、全面深化對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施根本檔案。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。催促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路根本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。3、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月，本人組織對(duì)湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電系統(tǒng)工程的完善。同時(shí)，組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作。4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建立，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建立。5、一年來，本人要求部門員工強(qiáng)化效勞意識(shí)，及時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)展巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò)溝通，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反響機(jī)制。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展修復(fù)、更換、調(diào)試。四、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，本人組織部門員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五、根本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系的宣貫工作。一年來，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系的契機(jī)。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學(xué)習(xí)，實(shí)在做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系的有效施行運(yùn)行。六、指導(dǎo)、催促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作。2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi)。3、催促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患。4、催促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)展編號(hào)，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目明晰。5、催促隧管理所完善了機(jī)電倉庫的管理，防止了機(jī)電物品備件的流失。6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人催促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì)，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度，進(jìn)步隧道突發(fā)事件的快速反響才能。一年來，義務(wù)消防隊(duì)對(duì)2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)展快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車平安。此外，一年來，本人還催促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。七、指導(dǎo)、催促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作。1、催促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺(tái)構(gòu)造等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。2、催促、指導(dǎo)監(jiān)控中心施行了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，進(jìn)步了監(jiān)控中心的管理程度和效勞質(zhì)量。3、催促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對(duì)其進(jìn)展必要的數(shù)學(xué)分析^p，進(jìn)步了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率，為下一步公司營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。4、催促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目的邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。一年來，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作獲得了較為顯著的進(jìn)步，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些缺乏。主要表如今：一、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng)，對(duì)存在問題的排除處理速度還有待進(jìn)步。二、由于局部進(jìn)口設(shè)備備件的采購較難，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)展替代。三、由于一段時(shí)間以來，部門人員對(duì)原承包商抱有一定的依賴性，導(dǎo)致維護(hù)效率無法掌握。下一步，要調(diào)動(dòng)部門人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些根本的技術(shù)要領(lǐng)，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我。在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的缺乏和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己工作才能，提升管理程度，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。年度工作方案：酒店年度工作方案20xx年是酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步進(jìn)步員工素質(zhì)，進(jìn)步效勞技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實(shí)際，我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓(xùn)工作。一、指導(dǎo)思想以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深化領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶發(fā)動(dòng)工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步。二、酒店的現(xiàn)狀當(dāng)前酒店員工效勞技能及效勞意識(shí)與我店四目的的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要表達(dá)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對(duì)客效勞意識(shí)不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。三、當(dāng)前的目的和任務(wù)20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店開展和崗位需求為目的，實(shí)在進(jìn)步員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的智能型員工。四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)以各部門為根本培訓(xùn)單位，貫徹營(yíng)銷效勞理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原那么，組織施行崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的崗位技能。1.專業(yè)技能培訓(xùn)〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識(shí)需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于進(jìn)步管理技能培訓(xùn)課程。〔2〕總臺(tái)、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，旅游外語程度的缺乏，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為進(jìn)步以上各相關(guān)部門員工的外語程度，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。詳細(xì)方案①時(shí)間：擬于2月份起開展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課〔共計(jì)24課時(shí)〕。②目的：進(jìn)步員工外語根本會(huì)話才能開展，到達(dá)能用外語與外賓進(jìn)展根本交流的程度。③對(duì)象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測(cè)試的方式進(jìn)展不連續(xù)地考核，借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)完畢后，人事部將進(jìn)展一次大考核，考核主要針對(duì)口語測(cè)試進(jìn)展。⑤鼓勵(lì)與處分機(jī)制：A、鼓勵(lì)、對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀的員工給予工資晉級(jí)，B、設(shè)定一定的英語津貼，C、在年度評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評(píng)選；處分、對(duì)于考核不合格的人員給予補(bǔ)考時(shí)機(jī)，不合格人員將考慮延緩晉級(jí)。〔3〕員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工培訓(xùn)方案〔上交人事部〕并落實(shí)執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)視，并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議。2、員工入店培訓(xùn)員工辦理入職手續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工手冊(cè)、酒店概況、效勞禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)及效勞意識(shí)、消防及平安知識(shí)、效勞技能、酒店知識(shí)等。考核員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)員工晉升培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核員工晉升考核新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與開展迅速的飯店同步進(jìn)步。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原那么，有方案有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請(qǐng)、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)絡(luò)、部門效勞意識(shí)及效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、部門的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等新員工入店培訓(xùn)：人事部新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次〔詳細(xì)情況視新員工人數(shù)而定〕，時(shí)間安排避開部門營(yíng)業(yè)的頂峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期，每天利用下午14：00-16：30進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)后人事部將進(jìn)展考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)。3、一專多能培訓(xùn)培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個(gè)方面的培訓(xùn)工作。〔1〕在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn)，以加強(qiáng)人才流動(dòng)，解決應(yīng)急情況下的缺員問題，同時(shí)也為員工全面掌握效勞技能，爭(zhēng)創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。企事業(yè)單位平安消費(fèi)教育培訓(xùn)方案思想認(rèn)識(shí)是消費(fèi)工作的根底和前提，進(jìn)步職工群眾的平安意識(shí)，是的靈魂和核心內(nèi)容，是平安消費(fèi)的主體性工作之一，加強(qiáng)職工群眾平安是平安消費(fèi)的頭等大事，為此特制定以下教育培訓(xùn)方案：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)建立健全組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任到人。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管平安消費(fèi)教育的良好場(chǎng)面。二、抓空閑，促利用年初冬閑季節(jié)，開展學(xué)習(xí)“平安消費(fèi)法規(guī)”為內(nèi)容的平安教育，努力進(jìn)步職工群眾的平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人講平安，事事講平安的良好氣氛，結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主”的方針。三、學(xué)平安，嚴(yán)要求對(duì)新上崗的職工首先必須“三級(jí)”平安教育，定時(shí)、定點(diǎn)、定人員進(jìn)展培訓(xùn)，否那么不準(zhǔn)上崗操作。四、在在薰衣草和薄荷收割時(shí)，要對(duì)煉油工進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合格前方可上崗。五、對(duì)拖拉機(jī)手要定期進(jìn)展平安學(xué)習(xí)，對(duì)未經(jīng)申驗(yàn)的車輛堅(jiān)決不允許上路，申驗(yàn)合格后，領(lǐng)證方可上路，嚴(yán)格執(zhí)行平安檢查。廣泛開展平安消費(fèi)宣傳，大力宣傳平安消費(fèi)法律法規(guī)和方針政策，將平安消費(fèi)深化人心，筑起平安消費(fèi)的思想防線，努力創(chuàng)造社會(huì)關(guān)注平安的氣氛，努力創(chuàng)始我加平安消費(fèi)工作的場(chǎng)面。企事業(yè)單位2023年紀(jì)檢工作方案及要點(diǎn)范文一、指導(dǎo)思想以“黨的十八”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，全面履行黨章賦予的職責(zé)，緊緊圍繞中心，效勞大局，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防____體系建立，為全廠開展提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。二、強(qiáng)化教育監(jiān)視，不斷促進(jìn)干部廉潔自律〔一〕、深化開展反腐倡廉教育。突出抓好廉政理論學(xué)習(xí)，把黨風(fēng)廉政建立相關(guān)理論和法律法規(guī)作為日常學(xué)習(xí)重點(diǎn)，定期開展黨風(fēng)廉政建立知識(shí)學(xué)習(xí)。按照規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合我廠實(shí)際組織全體干部職工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)廣闊干部進(jìn)步綜合素質(zhì)，形成勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的良好學(xué)風(fēng)。〔二〕、深化開展廉政文化建立。在穩(wěn)固近年來廉政文化建立成果的根底上，不斷開拓創(chuàng)新，深化廉政文化建立內(nèi)涵。力爭(zhēng)通過生動(dòng)活潑的形式、獨(dú)特新穎的載體，不斷擴(kuò)大教育對(duì)象和覆蓋面，使廉政文化建立的觸角伸入到的方方面面以及干部職工及其家庭日常生活的各個(gè)領(lǐng)域，積極營(yíng)造“崇尚廉政”的嶄新風(fēng)氣和良好氣氛。〔三〕、深化開展典型示范教育。在宣傳正面典型的同時(shí)，注重抓好反面典型的警示教育，定期組織觀看____案例，分析^p解剖，汲取教訓(xùn)。組織干部職工參加反腐倡廉暨預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育講座，聽取現(xiàn)場(chǎng)講解，撰寫心得體會(huì)，引導(dǎo)干部防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線。三、建立健全“三不反腐”〔一〕、形成不敢腐的懲戒機(jī)制、進(jìn)步懲戒力度。1、進(jìn)一步建立健全監(jiān)視機(jī)制，研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)視，實(shí)在加大對(duì)一把手的監(jiān)視力度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、提醒談話、誡勉談話、等制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度。2、完善對(duì)黨組織和黨員干部檢舉的程序規(guī)定，明確受理檢舉的范圍和方式，嚴(yán)格處理程序，對(duì)錯(cuò)告、誤告、誣告行為予以明確界定，嚴(yán)肅查處打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的行為，從制度上保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益。3、拓寬案渠道。公布專項(xiàng)治理舉報(bào)和舉報(bào)網(wǎng)站，認(rèn)真受理群眾舉報(bào)和投訴；對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大典型案件嚴(yán)肅處理。既要堅(jiān)決懲辦受賄行為，又要嚴(yán)厲懲辦行賄行為。涉嫌犯罪的，要及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)依法處理。建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制發(fā)揮查辦案件的治本功能。開展警示教育；查找體制機(jī)制制度存在的缺陷和破綻，加強(qiáng)管理的措施。〔二〕、形成不能腐的防范機(jī)制、加強(qiáng)迫度建立，打造制度牢籠。1、完善領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制。民主集中制原那么，是黨的根本組織制度，是領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)步戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)凝聚力的重要保證，是加強(qiáng)班子建立最重要的組織紀(jì)律。各領(lǐng)導(dǎo)班子要把握好民主集中制的根本要求、熟悉根本程序、掌握根本方法，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度。做到重大決策、重要干部任免、重大工程安排和大額資金使用等“三重一大”問題由班子集體研究決定，不能個(gè)人或少數(shù)人說了算。通過健全和完善黨總支工作機(jī)制，重要問題情況通報(bào)、重大決策征求意見等會(huì)議制度和議事決策制度，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子的議事決策程序和規(guī)那么，形成靠制度管人、按制度辦事的工作機(jī)制。2、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制。要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，完善“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己、敢于擔(dān)當(dāng)，樹立廉政責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)那么》，對(duì)自己所分管范圍內(nèi)不負(fù)責(zé)任、不抓不管導(dǎo)致發(fā)生重大違紀(jì)違法問題的，要完善責(zé)任考核、嚴(yán)肅追究責(zé)任。認(rèn)真開展對(duì)新任干部和新招錄公務(wù)員的廉政教育和廉政知識(shí)測(cè)試。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉等制度，健全和標(biāo)準(zhǔn)干部廉政檔案管理。3、繼續(xù)推進(jìn)懲防體系建立。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《懲治____體系2023～2023年工作規(guī)劃》，全面推進(jìn)教育、制度、、改革、糾風(fēng)、懲治等懲防體系建立。認(rèn)真做好政風(fēng)行風(fēng)____工作，進(jìn)一步完善投訴反響機(jī)制。〔三〕形成不易腐的保障機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)視檢查、提升貫徹落實(shí)力。1、著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建立。作風(fēng)建立事關(guān)黨的形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體干部職工要保持清醒頭腦，始終牢記作風(fēng)建立無“小事”，做政治上的清醒人、明白人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于改良工作作風(fēng)、親密聯(lián)絡(luò)群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”和六項(xiàng)禁令以及“紅線30條”，大力弘揚(yáng)艱辛奮斗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)管理及公開制度，倡導(dǎo)厲行節(jié)儉節(jié)約，杜絕奢侈浪費(fèi)。2、實(shí)在加強(qiáng)執(zhí)行才能建立。深化開展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，進(jìn)一步完善聯(lián)絡(luò)群眾制度，實(shí)在解決人民群眾反映突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，真抓實(shí)干創(chuàng)業(yè)績(jī)。3、深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立，嚴(yán)格執(zhí)行《**洗煤廠廉政風(fēng)險(xiǎn)防控》規(guī)定，健全權(quán)利運(yùn)行制約和監(jiān)視體系，把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。堅(jiān)持改革開展和反腐倡廉力度統(tǒng)一論，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件，消除滋生____的病菌，為建立成為千萬噸級(jí)洗煤廠保駕護(hù)航。4、將公務(wù)用車、“、濫發(fā)工資”、公房私用專項(xiàng)活動(dòng)納入黨的群眾道路教育理論活動(dòng)中，統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一施行，確保解決問題、獲得實(shí)效。四、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，扎實(shí)開展專項(xiàng)監(jiān)察，充分發(fā)揮保駕護(hù)航作用。2023年**洗煤廠紀(jì)委緊跟集團(tuán)公司、晉神公司統(tǒng)一部署規(guī)劃，力爭(zhēng)做到以下4個(gè)方面。〔一〕、做到規(guī)劃部署到位。一認(rèn)真制定工作規(guī)劃。制定工作規(guī)劃是推動(dòng)效能監(jiān)察工作深化開展的重要環(huán)節(jié)，必須具有可行性，便于實(shí)際操作。在效能監(jiān)察施行方案中，除明確組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對(duì)象、監(jiān)察重點(diǎn)、工作方法步驟、監(jiān)察目的、程序、紀(jì)律要求外，還對(duì)每一項(xiàng)工作內(nèi)容都進(jìn)展認(rèn)真的細(xì)化和分解，明確責(zé)任部門、配合部門〔單位〕以及責(zé)任人，擬定監(jiān)察進(jìn)度和完成時(shí)限，并要求各責(zé)任部門按照工作要求制定推進(jìn)方案，確保監(jiān)察工程按照職責(zé)分工逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。二認(rèn)真做好發(fā)動(dòng)部署。在專項(xiàng)效能監(jiān)察工作開展前，我們通過召開發(fā)動(dòng)大會(huì)、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)等形式，組織職能部門、監(jiān)察對(duì)象及監(jiān)察人員，針對(duì)專項(xiàng)效能監(jiān)察進(jìn)展安排部署，提出要求，同時(shí)對(duì)監(jiān)察人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步監(jiān)察程度。在效能監(jiān)察推進(jìn)過程中，通過召開效能監(jiān)察專題會(huì)議，聽取職能部門開展效能監(jiān)察的情況匯報(bào)，安排部署下一步工作，確保專項(xiàng)效能監(jiān)察工作有條不紊的推進(jìn)。〔二〕、做到過程監(jiān)控到位。在監(jiān)視檢查過程中，我們嚴(yán)格按照公司效能監(jiān)察工作程序，堅(jiān)持過程管理，建立健全了監(jiān)視檢查考核評(píng)價(jià)機(jī)制。一建立標(biāo)準(zhǔn)填寫監(jiān)察情況制度。在巡視檢查中，我們要求職能部門撰寫一份工作情況記錄。記錄中詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析^p原因、處理結(jié)果和整改建議等。二建立效能監(jiān)察月報(bào)制度。為掌握職能部門工作情況，我們建立了工作月報(bào)制度，各職能部門每月對(duì)處理的工作內(nèi)容填寫月報(bào)表，經(jīng)整理后上報(bào)洗煤廠效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，使我廠效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)全面地掌握各職能部門的工作進(jìn)度，同時(shí)將其作為對(duì)各職能部門工作質(zhì)量考核的根據(jù)，也為監(jiān)察工程結(jié)項(xiàng)歸整卷宗打好了根底。〔三〕做到制度約束到位。在日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理過程中，影響企業(yè)管理程度的因素很多，大都是規(guī)章制度不完善、執(zhí)行不到位，造成管理部門和人員履行職責(zé)不到位，管理出現(xiàn)破綻等問題。因此，我們?cè)陂_展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作中，針對(duì)存在的問題，分門別類地建立相應(yīng)的規(guī)章制度，用制度管理和標(biāo)準(zhǔn)效能監(jiān)察工作，進(jìn)步管理程度。我們將出臺(tái)《效能監(jiān)察方法》，明確效能監(jiān)察的程序，使效能監(jiān)察工作內(nèi)容制度化標(biāo)準(zhǔn)化。〔四〕、做到整改落實(shí)到位。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改是效能監(jiān)察的關(guān)鍵所在。進(jìn)步效能監(jiān)察質(zhì)量，重在搞好整改工作。廠紀(jì)委組織有關(guān)人員在規(guī)定期限內(nèi)，對(duì)被監(jiān)察部門的整改情況進(jìn)展檢查，對(duì)行動(dòng)快、整改效果好的給予通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)行動(dòng)緩慢、整改不到位的提出批評(píng)，并納入績(jī)效考核，確保問題整改落實(shí)到位，力求做到監(jiān)察一個(gè)工程，堵塞一些破綻，以整改促完善，以完善促管理工作的晉級(jí)。公園創(chuàng)立文明企事業(yè)單位施行方案工作方案為深化貫徹市委、市政府關(guān)于開展“四城同創(chuàng)”活動(dòng)的部署要求，加快文明城市創(chuàng)立步伐，建立繁榮文明和諧的新**，市委市政府決定從今年三月起，集中四個(gè)月時(shí)間，在市區(qū)企事業(yè)單位中廣泛開展以“創(chuàng)三優(yōu)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)立文明企事業(yè)單位活動(dòng)。文秘部落作為**市對(duì)外交流的窗口被旅游局列為旅游行業(yè)參創(chuàng)重點(diǎn)單位，為了確保創(chuàng)立工作安康有序開展，經(jīng)我園黨支部研究決定，特制訂以下施行方案：一、總體要求以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、建立效勞型單位為目的，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)效勞的文明單位，廣泛發(fā)動(dòng)、全民參與、全力施行，提升公園形象，突顯環(huán)境特色，進(jìn)一步增強(qiáng)公園的魅力和投資吸引力，促進(jìn)公園經(jīng)濟(jì)更快更好的開展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證此次工作深化扎實(shí)開展，獲得預(yù)期效果，公園特成立創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***、***成員：***、***、***、**、***三、創(chuàng)立文明企事業(yè)單位活動(dòng)的內(nèi)容創(chuàng)立文明企事業(yè)單位活動(dòng)以創(chuàng)立優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)效勞為主要內(nèi)容。四、活動(dòng)時(shí)間安排根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，結(jié)合我園實(shí)際，創(chuàng)立文明企事業(yè)單位活動(dòng)分為三個(gè)階段：第一階段〔20xx年*月1日至20xx年*月31日〕為“宣傳發(fā)動(dòng)”階段：1、組織召開黨支部會(huì)議、全體黨員會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、中層干部會(huì)議、全體職工大會(huì)、全體業(yè)主大會(huì)，學(xué)習(xí)文件、傳達(dá)精神、統(tǒng)一思想；2、辦3期板報(bào)、懸掛10條條幅，讓公園每一位職工、每一戶業(yè)主深化領(lǐng)會(huì)創(chuàng)立文明企事業(yè)單位的內(nèi)容及意義，努力營(yíng)造全園參與的良好氣氛；3、制定詳細(xì)方案和措施。第二階段〔20xx年*月1日至20xx年*月31日〕為組織施行階段。****創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組分工施行，明確責(zé)任人，對(duì)照《**市創(chuàng)立文明企事業(yè)單位活動(dòng)旅游系統(tǒng)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合國(guó)家AAA級(jí)風(fēng)景區(qū)的評(píng)定要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)缺乏，及時(shí)整改，不留死角和盲點(diǎn)。第三階段〔20xx年*月1日至20xx年*月30日〕為穩(wěn)固成果總結(jié)評(píng)比階段。建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷穩(wěn)固創(chuàng)立成果，迎接上級(jí)檢查團(tuán)的驗(yàn)收評(píng)比，同時(shí)認(rèn)真做好創(chuàng)立活動(dòng)的總結(jié)工作，形成書面材料上報(bào)旅游局。五、獎(jiǎng)懲措施為保證創(chuàng)立文明企事業(yè)單位活動(dòng)的順利開展，各部門應(yīng)對(duì)照此次活動(dòng)的創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如在檢查驗(yàn)收中有扣分現(xiàn)象，對(duì)分管鄰導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人給予50元/分的處分。公園創(chuàng)立文明企事業(yè)單位施行方案企事業(yè)單位2023年開展機(jī)關(guān)節(jié)能工作方案范文為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約法》、《條例》〔國(guó)務(wù)院令第531號(hào)〕，根據(jù)省、市、區(qū)三級(jí)節(jié)能會(huì)議有關(guān)精神，特制定我處XX年節(jié)能工作方案。一、我處公共機(jī)構(gòu)用能現(xiàn)狀近年來，我處積極開展節(jié)能工作，干部職工的節(jié)能意識(shí)有所增強(qiáng)，節(jié)能措施逐步到位，較好地控制了不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。但是，從總體上看，我處公共機(jī)構(gòu)能耗總量偏大、能利用效率不高的狀況還沒有根本改變。詳細(xì)表現(xiàn)：一是用能設(shè)備能效程度偏低。辦公設(shè)備管理粗放，電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的選擇，沒有滿足節(jié)能、高效的要求；公務(wù)用車還存在著能耗高等現(xiàn)象。二是節(jié)能管理體制、制度有待完善。我處還沒有設(shè)置專門的節(jié)能管理崗位和專職人員；公共機(jī)構(gòu)能消耗定額和支出標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，能耗統(tǒng)計(jì)制度還有待完善，缺乏有效的能報(bào)告制度和節(jié)能考核制度，在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制，節(jié)能管理工作還未形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度體系。三是節(jié)能意識(shí)有待加強(qiáng)。我處一些單位對(duì)開展節(jié)能工作缺乏足夠重視，局部干部職工尚未養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，缺乏節(jié)約能的主動(dòng)性和自覺性，浪費(fèi)能資的現(xiàn)象還一定程度存在。二、指導(dǎo)思想和根本原那么〔一〕指導(dǎo)思想全面深化落實(shí)科學(xué)開展觀，按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于建立資節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，以《中華人民共和國(guó)節(jié)約能法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為根據(jù)，以進(jìn)步公共機(jī)構(gòu)能利用效率為核心，以建立節(jié)約型機(jī)關(guān)為目的，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、科學(xué)管理、強(qiáng)化宣傳，積極推進(jìn)我處節(jié)能工作深化開展，逐步改善用能現(xiàn)狀。〔二〕主要目的和節(jié)能指標(biāo)1、主要目的。通過不懈努力，不斷務(wù)實(shí)我處公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理根底，逐步建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺(tái)；加快完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、評(píng)估體系和技術(shù)支撐體系；建立健全分級(jí)管理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織體系，逐步建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，爭(zhēng)取全面完成公共機(jī)構(gòu)節(jié)能燈具、節(jié)水型器具更換以及空調(diào)節(jié)能等改造工作；到XX年底，初步形成科學(xué)的節(jié)能管理體系，保障公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。2、節(jié)能指標(biāo)。以XX年核定的能消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，XX年實(shí)現(xiàn)以下節(jié)能目的：全處公共機(jī)構(gòu)單位建筑面積年耗電量〔度〕、人均年耗水量〔噸〕均下降10%以上，公務(wù)車單車平均年油耗量下降10%，辦公耗材和車輛維修費(fèi)分別降低8％。四、節(jié)能工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。我處公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作要堅(jiān)持有所為、有所不為，把工作重點(diǎn)放在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。〔一〕扎實(shí)開展能耗統(tǒng)計(jì)工作積極開展能消耗調(diào)查。認(rèn)真做好XX年的能資消耗統(tǒng)計(jì)工作，全面準(zhǔn)確掌握用能底數(shù)。逐步建立起能耗統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)本處能耗得實(shí)時(shí)監(jiān)控。〔二〕積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展“綠色照明”行動(dòng)，逐步淘汰高能耗燈具，更換為節(jié)能燈具；樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所的照明，應(yīng)安裝節(jié)能技術(shù)較為成熟的延時(shí)開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)等自動(dòng)控制裝置，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。逐步更換公共機(jī)構(gòu)辦公區(qū)內(nèi)的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。〔三〕進(jìn)步辦公設(shè)備節(jié)能效果對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、食堂等部位的用能情況實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，采取有效措施降低能耗。減少空調(diào)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備。(四)實(shí)在抓好公務(wù)車輛節(jié)能一是加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理。優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛，及時(shí)淘汰報(bào)廢高耗能、高污染車輛。二是健全公務(wù)用車使用管理制度，完善公務(wù)用車檔案，合理安排車輛出行道路和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，進(jìn)步公務(wù)用車使用效率。三是認(rèn)真落實(shí)派車登記制度，嚴(yán)禁公車私用。四是繼續(xù)推行公務(wù)用車統(tǒng)一定點(diǎn)保險(xiǎn)、加油和維修，對(duì)定點(diǎn)單位和場(chǎng)所要進(jìn)展嚴(yán)格評(píng)審。五是制定節(jié)能駕駛標(biāo)準(zhǔn)，推行單車能耗核算，加強(qiáng)車輛用油和維修管理，對(duì)公務(wù)車車輛檢測(cè)維修、報(bào)廢更新、能耗狀況等施行動(dòng)態(tài)管理,建立“一車一賬”制度。六是按照公務(wù)消費(fèi)制度改革的根本趨勢(shì)和要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公務(wù)用車效勞社會(huì)化，鼓勵(lì)工作人員利用公共交通工具、非機(jī)動(dòng)交通工具出行。五、保障措施〔一〕健全節(jié)能工作組織管理體系健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由辦事處主任任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我處公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作重要事項(xiàng)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。〔二〕廣泛開展節(jié)能宣傳教育一是大力開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)。廣泛利用各種媒介，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動(dòng)。宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，及其在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)開展中的示范作用和重要意義，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)國(guó)情，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)能節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感，做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約榮耀的良好風(fēng)氣。二是做好節(jié)能培訓(xùn)工作。經(jīng)常進(jìn)展能教育和日常節(jié)能技術(shù)、技巧培訓(xùn)，培養(yǎng)廣闊干部職工良好的用能、用水習(xí)慣，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”良好氣氛。〔三〕加強(qiáng)節(jié)能制度建立1、建立能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。落實(shí)專人按規(guī)定要求如實(shí)記錄能耗計(jì)量原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并及時(shí)做好各項(xiàng)能耗報(bào)告工作。2、建立能消耗定額管理制度。3、建立節(jié)能工作目的管理責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)制度。〔四〕加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)視檢查節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)各單位節(jié)能的經(jīng)常性檢查。對(duì)違背規(guī)定用能造成能浪費(fèi)的，責(zé)令限期改正；逾期不改正的，予以通報(bào)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)負(fù)責(zé)人依法給予處分。事業(yè)單位會(huì)計(jì)2023年度工作方案模板【篇一】為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們方案重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析^p、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性開展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷進(jìn)步，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原那么，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的根底上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)展對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，進(jìn)步企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的根底工作，進(jìn)步管理程度。企業(yè)越開展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷開展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步會(huì)計(jì)從業(yè)人員的程度。在進(jìn)步會(huì)計(jì)人員程度的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查催促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的根底工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，獲得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)!【篇二】從事會(huì)計(jì)工作有兩年時(shí)間，之前一直在會(huì)計(jì)公司做代理記賬，接觸到的工作有限。所以，來到**，才可以算作是，我以一個(gè)財(cái)務(wù)人員的身份近間隔接觸一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。所以，我倍加珍惜這樣一個(gè)時(shí)機(jī)。一個(gè)擁有很大業(yè)務(wù)量的單位，其財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，比那些小規(guī)模的企業(yè)要多得多，而且更加細(xì)致入微，要求也會(huì)更嚴(yán)格，當(dāng)然工作量不容小覷。剛到公司的時(shí)候，聽唐莉講公司各部門的分劃、聯(lián)絡(luò)，以及涉及到的一些業(yè)務(wù)，不同部門的不同人員，負(fù)責(zé)的不同工作等，雖然不是一頭霧水那樣嚴(yán)重，但思路也不是很明晰。所以，起初拿到的一些單據(jù)，做賬并沒問題，但是按部門區(qū)分起來，就有一定困難。可能這也是所謂的工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆矫嬷话桑晕也桓倚傅　Ｓ龅讲欢膯栴}，就問其他的同事，有時(shí)候我也會(huì)覺得自己?jiǎn)栴}多，費(fèi)事別人不好意思，但是多問別人幾句，總比少問了而出錯(cuò)誤要強(qiáng)。我并不是很聰明，腦子反響也不夠快，有時(shí)候同一個(gè)問題要重復(fù)幾遍問。有時(shí)候，我的工作會(huì)出錯(cuò)，當(dāng)然有個(gè)人原因，也可能會(huì)有外因，但是每次出錯(cuò)，我會(huì)反省，會(huì)自責(zé)，可能也會(huì)向別人解釋原因，但是多數(shù)情況下，我還是會(huì)虛心承受別人的批評(píng)指正。畢竟，工作是死的，人是活的，并且人的才能就是要做工作，改變工作內(nèi)容的各種形態(tài)。于是，面對(duì)各種問題，便能平和對(duì)待。當(dāng)然，有缺點(diǎn)和缺乏，我并不逃避，但是可以盡快適應(yīng)工作并投入到工作狀態(tài)中，才能一點(diǎn)點(diǎn)改正缺點(diǎn)和彌補(bǔ)缺乏。就如今的出納工作來講，通過這大約三周的熟悉和適應(yīng)，我已經(jīng)可以獨(dú)立完成我的工作，并且正在逐步將工作安排的有條不紊。可以完全熟悉和掌握出納的工作流程和內(nèi)容，也方便將來做會(huì)計(jì)更得心應(yīng)手。于是乎，我坦然面對(duì)如今的出納崗位。在此，我真的要感謝唐莉、小雷、婉妮對(duì)我的幫助，也要感謝她們可以不厭其煩的承受我的“費(fèi)事”。感謝她們?cè)谖夜ぷ鞒鲥e(cuò)時(shí)，對(duì)我的包容和理解。當(dāng)然，還有唐文君。這并不是感恩盛典，只是想作為同事，還是希望以后大家可以開心伙伴做好工作。我如今在出納崗位上，穩(wěn)固出納的才能，進(jìn)一步提升自己，會(huì)計(jì)工作對(duì)我來說并不生疏，所以我如今做好各種準(zhǔn)備，做到會(huì)計(jì)崗位，承受更多的工作任務(wù)。2023年，這算是我努力地一個(gè)方向，也是一個(gè)目的。我相信這個(gè)目的不難實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)2023年度工作方案范文工作方案是進(jìn)步工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的方案有年度方案、季度方案、月方案、周方案這些方案明確了我們這個(gè)月要完成什么任務(wù)，這個(gè)季度要完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。同樣我們的工作也有這樣的方案，我們要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù)，然后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。這篇關(guān)于《事業(yè)單位會(huì)計(jì)20xx年度工作方案模板》的文章，是為大家整理的，有所幫助！【篇一】為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們方案重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析^p、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性開展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷進(jìn)步，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原那么，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的根底上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)展對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，進(jìn)步企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的根底工作，進(jìn)步管理程度。企業(yè)越開展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷開展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步會(huì)計(jì)從業(yè)人員的程度。在進(jìn)步會(huì)計(jì)人員程度的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查催促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的根底工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，獲得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)!【篇二】從事會(huì)計(jì)工作有兩年時(shí)間，之前一直在會(huì)計(jì)公司做代理記賬，接觸到的工作有限。所以，來到**，才可以算作是，我以一個(gè)財(cái)務(wù)人員的身份近間隔接觸一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。所以，我倍加珍惜這樣一個(gè)時(shí)機(jī)。一個(gè)擁有很大業(yè)務(wù)量的單位，其財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，比那些小規(guī)模的企業(yè)要多得多，而且更加細(xì)致入微，要求也會(huì)更嚴(yán)格，當(dāng)然工作量不容小覷。剛到公司的時(shí)候，聽唐莉講公司各部門的分劃、聯(lián)絡(luò)，以及涉及到的一些業(yè)務(wù)，不同部門的不同人員，負(fù)責(zé)的不同工作等，雖然不是一頭霧水那樣嚴(yán)重，但思路也不是很明晰。所以，起初拿到的一些單據(jù)，做賬并沒問題，但是按部門區(qū)分起來，就有一定困難。可能這也是所謂的工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆矫嬷话桑晕也桓倚傅　Ｓ龅讲欢膯栴}，就問其他的同事，有時(shí)候我也會(huì)覺得自己?jiǎn)栴}多，費(fèi)事別人不好意思，但是多問別人幾句，總比少問了而出錯(cuò)誤要強(qiáng)。我并不是很聰明，腦子反響也不夠快，有時(shí)候同一個(gè)問題要重復(fù)幾遍問。有時(shí)候，我的工作會(huì)出錯(cuò)，當(dāng)然有個(gè)人原因，也可能會(huì)有外因，但是每次出錯(cuò)，我會(huì)反省，會(huì)自責(zé)，可能也會(huì)向別人解釋原因，但是多數(shù)情況下，我還是會(huì)虛心承受別人的批評(píng)指正。畢竟，工作是死的，人是活的，并且人的才能就是要做工作，改變工作內(nèi)容的各種形態(tài)。于是，面對(duì)各種問題，便能平和對(duì)待。當(dāng)然，有缺點(diǎn)和缺乏，我并不逃避，但是可以盡快適應(yīng)工作并投入到工作狀態(tài)中，才能一點(diǎn)點(diǎn)改正缺點(diǎn)和彌補(bǔ)缺乏。就如今的出納工作來講，通過這大約三周的熟悉和適應(yīng)，我已經(jīng)可以獨(dú)立完成我的工作，并且正在逐步將工作安排的有條不紊。可以完全熟悉和掌握出納的工作流程和內(nèi)容，也方便將來做會(huì)計(jì)更得心應(yīng)手。于是乎，我坦然面對(duì)如今的出納崗位。在此，我真的要感謝唐莉、小雷、婉妮對(duì)我的幫助，也要感謝她們可以不厭其煩的承受我的“費(fèi)事”。感謝她們?cè)谖夜ぷ鞒鲥e(cuò)時(shí)，對(duì)我的包容和理解。當(dāng)然，還有唐文君。這并不是感恩盛典，只是想作為同事，還是希望以后大家可以開心伙伴做好工作。我如今在出納崗位上，穩(wěn)固出納的才能，進(jìn)一步提升自己，會(huì)計(jì)工作對(duì)我來說并不生疏，所以我如今做好各種準(zhǔn)備，做到會(huì)計(jì)崗位，承受更多的工作任務(wù)。20xx年，這算是我努力地一個(gè)方向，也是一個(gè)目的。我相信這個(gè)目的不難實(shí)現(xiàn)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位小學(xué)老師年度工作方案本學(xué)期，我決心通過不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)與理論，在努力進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)，為我校教學(xué)工作奉獻(xiàn)自己的力量。以下是我的個(gè)人方案：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，，我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《標(biāo)準(zhǔn)》中的各項(xiàng)內(nèi)容，讓《標(biāo)準(zhǔn)》的要求深化我心，只有這樣，才能保證自己在今后的工作中不偏離方向，不出現(xiàn)違背師德的行為。二、以身立教，為人師表老師的工作對(duì)象是學(xué)生，老師的思想、行為、作風(fēng)、儀表、氣質(zhì)隨時(shí)都感染和影響著學(xué)生。因此，老師必須美其德，慎其行，不能出現(xiàn)一點(diǎn)疏漏。但凡要求學(xué)生做到的事情，自己必須做到。。在工作中，時(shí)刻注意自己的形象，穿戴整潔、樸素、大方，舉止文雅，帶頭遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)及公益勞動(dòng)，為學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)典范，同時(shí)，也用自己的實(shí)際行動(dòng)樹立起自己在學(xué)生中的威信及良好的老師形象。三、加強(qiáng)修養(yǎng)，進(jìn)步素質(zhì)馬卡連柯曾說過：學(xué)生可以原諒老師的嚴(yán)肅、刻板，甚至吹毛求疵，但不能原諒他們的不學(xué)無術(shù)。作為一名老師，肩負(fù)著教書育人的雙