銀行下半年工作計劃模板5篇銀行是金融機構(gòu)之一，銀行按類型分為：中央銀行、政策性銀行、商業(yè)銀行、專營機構(gòu)、投資銀行、世界銀行，它們的職責各不相同。下面是我給大家整理的銀行（下半年（工作方案））模板，僅供參考盼望能夠關(guān)心到大家。

銀行下半年工作方案模板1

在下半年，深刻認清當前形勢，找準市場脈搏，揚長避短，圍繞提升經(jīng)營管理水平，加快業(yè)務進展為中心，同心同德，努力實現(xiàn)各項業(yè)務健康、快速進展。

一、注意發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，抓住進展機遇，推動優(yōu)勢業(yè)務快速進展

儲蓄存款是銀行的生存之本，也是行長目標考核的重要指標之一。分理處儲蓄存款時點和日均指標完成的狀況比較良好，作為網(wǎng)點的強勢指標，下半年也必需緊緊抓住儲蓄存款業(yè)務不松懈，穩(wěn)扎穩(wěn)打，促進網(wǎng)點良性進展。各家銀行之間的存款競爭將非常激烈。如何在旺季營銷中把握機遇取得成功，是下半年工作的主要任務。分理處存款營銷的基本思路是進得來、穩(wěn)得住。

首先，所謂進得來，便是要大力發(fā)掘存款資源，挖轉(zhuǎn)他行存款和市面流通資金存入我行，使網(wǎng)點處存款快速增長。第一，發(fā)動全所員工，樂觀供應存款營銷線索，只要發(fā)覺有價值的營銷線索，客戶經(jīng)理和相關(guān)營銷人員立刻行動，實行多種方式聯(lián)系客戶，爭取挖轉(zhuǎn)資金。其次，利用資金大量回籠的時機，準時發(fā)覺和追蹤客戶的資金流向，將短期游資變成長期存款。再次，充分利用我分理處現(xiàn)有的宣揚方式，例如短信營銷、宣揚（標語）等傳達我所汲取存款的信息，吸引客戶主動上門。

其次，穩(wěn)得住，穩(wěn)得住的關(guān)鍵是將本所的現(xiàn)有存款牢牢留住。一季度是銀行挖轉(zhuǎn)存款的旺季，各大銀行之間的競爭必定特別激烈，我分理處現(xiàn)有的存款也面臨被他行挖轉(zhuǎn)的風險。依據(jù)目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一季度我分理處共計有x萬的定期存款將要到期，能否留住這一部分資金對我們至關(guān)重要。因此，我們借鑒20_年營銷的勝利（閱歷），實行主動聯(lián)系即將到期客戶、向客戶贈送營銷禮品等方式，至少穩(wěn)定該筆資金的x%。

再次，保本理財是存款和理財雙向計算的產(chǎn)品，時間短周轉(zhuǎn)快利率高，可以吸引一部分對資金流淌性要求較高的客戶。柜面和網(wǎng)點營銷人員可以加大保本型理財產(chǎn)品的銷售，作為存款的有益補充，也可起到推動網(wǎng)點存款增長的目的。

二、結(jié)合網(wǎng)點特點，大力拓展商友卡，增加發(fā)卡量。以點帶面，以卡引存，帶動業(yè)務全面進展

分理處地處市區(qū)繁華地段，交通便利商戶林立，每一家商戶都是可挖掘的商友卡潛在客戶。以新增商友卡為媒介，可以吸引商戶貨款增加網(wǎng)點存款，帶動中小商戶轉(zhuǎn)賬pos新增工作，同時還可向商戶推銷信用卡，一舉多得。目前我網(wǎng)點主要跟進的項目是女人城的商友卡商戶拓展工作，詳細工作從20_年x月份開頭進行商戶摸底宣揚，20_年是我網(wǎng)點商友卡新增發(fā)卡的重要客戶群，在來年由網(wǎng)點負責人牽頭、客戶經(jīng)理負責進一步加大力度跟進，轉(zhuǎn)變以往業(yè)務拓展單一、被動的局面。

三、網(wǎng)點日常經(jīng)營指標常抓不懈

在緊鑼密鼓的開展存款營銷和商友卡拓展的同時，網(wǎng)點的其他日常經(jīng)營指標也不能松懈。例如重點基金、（保險）、貴金屬銷售等等。同時，加強和完善考核激勵機制，提升員工的樂觀性和協(xié)調(diào)性。通過細分市場，突出業(yè)務進展重點，制定詳細的工作目標和任務方案，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同進展的良好氛圍，推動業(yè)務進展。

四、提升服務水平，規(guī)范服務，爭創(chuàng)一流的服務網(wǎng)點

首先、規(guī)范服務，依據(jù)總行文明服務的要求，做好三聲服務，想客戶之所想、急客戶之所急，從細節(jié)上完善服務水品。做強做大網(wǎng)點服務功能，以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務為重點，以網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIP資料庫，整合產(chǎn)品，推行捆綁式的全員營銷策略。

其次、加強員工的培訓學習，提高綜合業(yè)務素養(yǎng)。利用班前學習、專題培訓、溝通學習等營造良好的學習氛圍，提高員工的分散力和戰(zhàn)斗力。

再次、通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進一步優(yōu)化服務環(huán)境。

銀行下半年工作方案模板2

6月17日，齊商銀行召開20_年半年工作會議，在全面（總結(jié)）上半年工作狀況的基礎上，仔細細致地討論部署下半年工作思路和詳細（措施）。齊商銀行黨委書記、董事長杲傳勇在講話中，著重對今后如何切實做好不良資產(chǎn)清收壓降、嚴密防控經(jīng)營風險、不斷提高核心競爭力以及全行作風效能建設等，提出了詳細要求，明確提出了全行下半年著重抓好的工作重點、工作措施和戰(zhàn)略部署。談到如何切實抓好下半年工作時，杲傳勇強調(diào)指出：

第一，要高度重視全行不良資產(chǎn)的清收壓降工作，切實防范和掌握風險。重點突出三個方面的工作著力點：

1、著力做好大額貸款的清收工作。下半年要對大額貸款進行一次再檢查、再清理，逐戶、逐筆摸清狀況，制定壓縮方案，落實壓縮措施，明確落實責任，逐戶、逐筆制定清收保全的方案和措施。

2、著力狠抓責任貸款的清收工作。要根據(jù)責任到位、整改到位的原則，深化責任追究機制，加大責任貸款的清收力度。

3、著力狠抓抵債資產(chǎn)的處置工作。不良貸款清收要以現(xiàn)金清收為主，抵債資產(chǎn)要以變現(xiàn)為主，處置過程中要加快變現(xiàn)速度、削減費用支出，促進清收盤活工作再上新臺階。

其次，要高度重視全行的核心競爭力建設，切實完善科學合理的綜合考核體系。下一步要結(jié)合全行改革進展的總體任務，連續(xù)補充完善薪酬管理體系，充分體現(xiàn)以下幾個原則：一要充分體現(xiàn)責權(quán)利相結(jié)合的原則，重新規(guī)劃我行的薪酬管理體系。要堅持以崗定薪、以能定資、以績定獎、崗變薪變的基本原則，仔細落實銀監(jiān)會《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的要求，制定有利于本行戰(zhàn)略目標實施和競爭力提升與人才培育、風險掌握相適應的薪酬機制，充分調(diào)動管理者和一線員工的樂觀性，引導全員模范履職盡責，不斷提高業(yè)績水平和工作力量，促進全行經(jīng)營效益的提高和整體競爭力的增加。二要充分體現(xiàn)多勞多得的勞動酬勞安排以及獎勤罰懶的原則。健全完善定性、定量的指標體系，讓干事創(chuàng)業(yè)者得實惠，做出貢獻者得嘉獎，造成風險者受懲罰，真正建立起多勞多得、優(yōu)勝劣汰機制，讓每個員工最大限度地發(fā)揮作用和潛能，在實現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)制造價值。三要充分體現(xiàn)多種方式、多種（渠道）相結(jié)合的多重激勵原則。要切實抓好年初我們提到的為員工辦好五件實事的落實，開拓多條職業(yè)進展通道。從下半年開頭，啟動全行人才培育核心工程，達到三個一百的目標：培育儲備100名優(yōu)秀管理人才、100名優(yōu)秀客戶經(jīng)理和100名技術(shù)業(yè)務骨干，使我行切實增加人才儲備，在競爭中不斷進展壯大，并使每位員工從做大的（蛋糕）中得到應有的回報，實現(xiàn)自己的價值。

第三，要高度重視全行的作風效能建設，切實增加事業(yè)心和責任感。要圍繞嚴、細、實的工作要求，突出抓好以下幾個方面：一是（教育）引導全員大力弘揚求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風。領導干部要堅持深化實際、深化群眾，開展調(diào)查討論，仔細解決基層員工最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，讓廣闊基層員工得到實惠。廣闊員工要依法操作，合規(guī)履職，埋頭苦干，模范盡職，把崗位責任與全行的進展緊密結(jié)合起來。二是大力增加干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責任感，切實提高執(zhí)行力和落實力。一把手要切實履行好一崗雙責，組織實施好各項決策，切實提高本職工作效能，要以高度的事業(yè)心和責任感投入到工作中，堅持以人為本，抓好班子、帶好隊伍，敢于擔當，勇于負責。三是大力弘揚三種精神，引導全員全身心投入齊商銀行的進展事業(yè)。大力弘揚艱苦奮斗精神，牢記兩個務必，崇尚節(jié)儉，厲行節(jié)省，把資金更多地用在民生上、用在進展上;大力弘揚開拓創(chuàng)新精神，在管理和進展中敢于大膽地試、大膽地闖、大膽地干;大力弘揚身先士卒精神，發(fā)揮各級干部的`影響力和示范作用，在規(guī)章落實、紀律執(zhí)行、行為檢查和責任追究等各方面，都要以身作則，領先垂范，提高依法合規(guī)意識，維護制度的嚴厲?性。四是大力提高五種力量，不斷增加黨員干部的綜合素養(yǎng)。一是政治鑒別力量。二是開拓創(chuàng)新力量。三是決策推斷力量。四是敏捷應變力量。五是駕馭掌握力量。在紛繁簡單的工作中，牢牢把握和掌握局面，為全行的創(chuàng)新進展做出貢獻。

銀行下半年工作方案模板3

由于自己是保衛(wèi)銀行平安外圍的一道防線必需要提前做好一切警示，所以我準備在下半年的安保工作中務必每一天都提前一段時間來到銀行，這樣的話在進行這類基礎的巡察工作之前還能夠準時調(diào)整好一天的工作狀態(tài)，另外有些時候我也應當為了防止消失突發(fā)狀況而提前做一些預備，這樣的話我就能夠處理好銀行之中發(fā)生的一系列混亂狀況，無論是爭吵還是打架行為都能夠在銀行之中得到我與其他安保人員準時的制止與調(diào)整，做到這一點的前提則是建立在自己能夠早一點來到銀行并延遲下班時間的基礎之上的，晚一點下班的話就能夠依據(jù)回顧自己一天的工作來（反思）工作是否有著疏忽之處。

另外我應當要重點監(jiān)控好銀行之中辦理業(yè)務人員的秩序維持狀況，假如銀行之中特別混亂的話則肯定是我的安保工作有著失職之處，另外在自動取款機那邊由于白天人數(shù)比較多的原因應當特殊支配人員過去維持秩序，這樣支配也是為了防止有客戶在銀行取款的時候被人窺屏或者哄騙，當然這些都是作為一名銀行保安基礎的工作職責，因此只有做好這些才能夠更好地規(guī)劃以后的安保工作。

最終在工作之余我應當在網(wǎng)上學習一些安保人員應當要留意的事項，盼望能夠與其他大型場所的保安進行溝通學習，由于我知道自己始終在銀行故步自封的話很難提升自己的安保力量，因此我應當在做好日常工作之余了解一下其他地方的保安為了做好自己管轄范圍的安保工作付出了哪些努力，值得留意的還是這些安保工作之中有哪些（方法）是我行能夠借鑒和運用得到的，說實話準備這樣去做還是基于對自身安保力量的不信任與想要進步的決心之上的。

或許正是處于銀行保安這樣一份重要的工作之中才對將來有種莫名的緊迫感，我得要明白即便是銀行保安也有著努力奮斗的方向和目標的，而實現(xiàn)這一點則需要通過自己在下半年安保工作中的不斷努力才能夠有著些許的成長。

銀行下半年工作方案模板4

一、提升內(nèi)部管理水平，加強（企業(yè)（文化））建設

1、加強內(nèi)控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必需嚴格執(zhí)行各項（規(guī)章制度）的監(jiān)督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險關(guān)，加強制度的執(zhí)行力建設，進一步提升員工的風險防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標。

2、提升服務素養(yǎng)。我行員工的服務素養(yǎng)與同行相比，的確存在肯定的差距，這主要表現(xiàn)在服務態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水公平。為此，我們將加強評價監(jiān)督和培訓學習等。對于多次被客戶評價服務態(tài)度差的員工，將被列為（勞動合同）到期停止續(xù)簽對象。

3、加強和完善考核激勵機制，提升員工的樂觀性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細分市場，突出業(yè)務進展重點，制定詳細的工作目標和任務方案，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同進展的良好氛圍，推動業(yè)務進展。

4、增加企業(yè)活力，建設團結(jié)、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團支部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，在工作中多傾聽員工心聲，切實關(guān)心員工解決困難，讓員工開心工作，增加他們對我行的歸屬感。

二、完善和強化服務功能，加快業(yè)務進展

我們將注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細分業(yè)務進展重點、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標，連續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊，做強做大網(wǎng)點服務功能，形成目標明確、分工協(xié)調(diào)、相互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務開展模式，全面提升我行的市場競爭力。

(一)客戶部

必需加強與營業(yè)網(wǎng)點的溝通聯(lián)系，細分客戶部服務功能，細分對公組、國際組、個人組的（崗位職責），明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務外，更要加快負債業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務等全面進展，轉(zhuǎn)變以往業(yè)務拓展單一、被動的局面。

(二)營業(yè)網(wǎng)點

1、規(guī)范服務，做強做大網(wǎng)點服務功能，以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務為重點，以網(wǎng)點負責人、駐點客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIP資料庫，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略。

2、通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進一步優(yōu)化服務環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。

3、連續(xù)加大以發(fā)工資業(yè)務為手段，有效推動我行銀行卡業(yè)務、中間業(yè)務的快速進展。

4、加強員工的培訓學習，提高綜合業(yè)務素養(yǎng)。我們將通過培育自己的師資隊伍，利用班前學習、專題培訓、溝通學習等營造良好的學習氛圍。

三、加強員工隊伍建設，提高整體戰(zhàn)斗力

1、加強領導班子建設，提高執(zhí)行力。領導班子的工作打算了整個隊伍建設的成敗，我們將明確分工，充分發(fā)揮各成員的才智和能動性，提高執(zhí)行力，開創(chuàng)性地開展工作。

2、加強黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我行黨員人數(shù)比例大，但黨員的先鋒模范作用還沒有充分發(fā)揮出來，我們將充分利用各個崗位中黨員的作用，實現(xiàn)操作規(guī)范、風險可控、服務優(yōu)質(zhì)、效益顯著的目標。

3、以創(chuàng)建青年文明號為契機，充分調(diào)動廣闊青年員工的樂觀性。團支部制定了具體的工作方案，包括青年員工的培訓學習、業(yè)務競賽、上企業(yè)開展業(yè)務宣揚、組織員工的業(yè)余活動等，引導青年員工樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)道德，提高我行的分散力和戰(zhàn)斗力。

銀行下半年工作方案模板5

上半年，_銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞鞏固、完善、改革、進展的工作方針，以雙五戰(zhàn)略為目標，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克服不利因素，連續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以誠懇守信、創(chuàng)新務實為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務領域，開拓寬闊的生存空間。

今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和支配：

一、適應新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險掌握基礎上謀求有效進展，絕不能重復以前粗放的進展。

經(jīng)過幾年的思想預備、組織預備、體制預備，就是為了今后能真正取得長效進展。我們要學會適應、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的進展，學會在嚴密風險掌握下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷機會。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷，學會經(jīng)營客戶。

二、深化推動平安運行年工作。

今年提出要實現(xiàn)平安運行，涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要連續(xù)落實推動，肯定要確保平安運行。

三、樂觀協(xié)作總行做好重組改制工作。

要落實重組分立工作有關(guān)財務重組、剝離后賬務處理、機構(gòu)撤并、財務方案等組織和推動工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并方案、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。為此，各分支行要根據(jù)總行的要求，加強組織，明確責任進行工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應急預案，特殊要考慮最簡單狀況下的應急措施;各級行領導要實行輪番值班制度，非經(jīng)領導小組批準，不得離開本職崗位。同時，要確保應急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。

各分支行在分立公告期間要親密關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供應、平安防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行狀況和當?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。

四、連續(xù)推動員工培訓年工作。

要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高管理水平與隊伍素養(yǎng)，特殊要加強對基層網(wǎng)點負責人的培訓和指導，使其快速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務的健康進展。

五、做好dcc上線的各項預備工作。

一是做好業(yè)務測試;二是重視網(wǎng)點員工培訓;三是制定周密完備的應急預案。

六、協(xié)作銀監(jiān)局做好三項檢查，準時落實整改。

銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據(jù)檢查的詳細被檢單位肯定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要抓緊布置，準時訂正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。

七、關(guān)注分立