基層班組績效考核管理細那么

2021年05月中國石油xx分公司企業管理部目錄關于績效考核基層班組績效考核根本原那么與方法如何開展基層班組小指標競賽關于績效考核何為績效考核企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對單位及員工工作行為、工作業績進行評估，并運用評估的結果對單位及員工將來的工作行為、工作業績產生正面引導的過程和方法。

關于績效考核目的導向性指揮棒、風向標、助推器

齊魯石油績效考核——目的：推進工作，提升效益導向：發揮鼓勵約束作用不讓干活的吃虧，也不讓不干的占廉價關于績效考核流程標準化程序：目標制定—執行監督—評估反響—改進反響標準：量化的考核指標科學的評價方法統一的考核標準基層班組績效考核根本原那么與方法班組績效考核目的

標準員工行為提高責任心和執行力基層班組績效考核根本原那么與方法班組考核原那么考核標準具體，任務明確公平公正，公開透明及時，準確堅持剛性，強化績效目標加強溝通與交流，化解矛盾與對立基層班組績效考核根本原那么與方法班組考核構成小指標競賽結果崗位責任制檢查情況承擔任務寫實考核培訓情況基層班組績效考核根本原那么與方法班組績效考核實施健全完善考核方法和細那么實施全員績效考核管理與人才成長通道建設、正常工資增長配套發揮導向、助推功能和鼓勵約束作用基層班組績效考核根本原那么與方法

與人才成長通道建設、正常的工資增長機制相配套，全員業績考核關鍵性、重要性更加突出——職位序列實行統一的薪酬標準，劃分為23個等級，每個等級設17至24個檔次。各類職位根據年度績效考核結果相應晉檔，每2年為一個晉檔周期，其中：連續考核“合格〞及以上者，晉升1檔；連續個考核“較好〞者，獎勵晉升1檔；考核“較差〞者，不晉檔。——摘自?齊魯石油人才成長通道建設實施方案?基層班組績效考核根本原那么與方法案例：齊魯石油熱電廠鍋爐車間班組考核

工藝操作違章違制工藝參數異常記錄、報表競賽設備缺陷平安、票證管理好人好事、宣傳技術比武燃油消耗小指標競賽排名指標考核基層班組績效考核根本原那么與方法齊魯熱電廠鍋爐車間運行乙班內部考核考勤平安及違制文明生產及勞動紀律票證區域管理及其他培訓基層班組績效考核根本原那么與方法齊魯熱電廠鍋爐車間班組考核啟發——班組考核是基層管理的一個重要平臺和抓手班組考核可以做到對標量化，獎優罰劣班組長在班組考核方面可以大有作為如何開展基層班組小指標競賽班組小指標競賽的目的開展班組小指標競賽，形成對標先進、比學趕超良好氣氛，提升指標水平，實現——用操作指標保技術經濟指標用技術經濟指標保效益指標用小紅旗一片保大紅旗一面如何開展基層班組小指標競賽班組小指標競賽的主要內容以煉化生產班組為例——△能耗物耗指標△重點工藝指標△操作平穩率△重點設備運行可靠性

如何開展基層班組小指標競賽如何開展基層班組小指標競賽齊魯煉油聯合裝置：常三線90%點加熱爐平穩率催柴95%點催干碳三含量焦化加工量焦化中壓汽單耗齊魯高壓聚乙烯裝置：K102、K103平穩率P249平穩率R201負荷率如何開展基層班組小指標競賽齊魯乙烯裂解裝置：裂解爐COT裂解爐TIC10X-20〔515℃〕DA-101塔釜溫度，TI134〔199℃〕DA-104塔釜溫度，TI155〔88℃〕GB201三段吸入溫度控制，TI209〔46.5℃〕脫甲烷塔塔頂溫度控制，TI341、TIA2340乙烯精餾塔塔釜S422/2407

傅成玉董事長今年6月10日視察齊魯石油時，在煉油廠聯合裝置現場，對基層車間廣泛開展小指標競賽活動給予充分肯定。齊魯石油在各生產車間廣泛開展了班組小指標競賽活動，對標行業先進，選擇制約生產或影響效益的關鍵技術指標作為競賽內容,把這些指標一一分解到班組,通過看板管理、指標上墻等形式,相互鞭策鼓勵。

車間一天一考核,天天掛紅旗；一周一檢查，周周有講評；一月一獎勵,月月必兌現；一季一總結,季季發通報。有的職工把先進指標做成標識牌，放在操作臺的顯示屏上，通過“抬頭見指標〞，鼓勵自己從接班的第一分鐘起就自覺精細調整，直到交班的最后一分鐘，操作