如何做好提案改善一、前言作為領(lǐng)導(dǎo)者你想擁有一群只會干活的機(jī)器人還是一群隨時給你出謀劃策的智囊團(tuán)？---發(fā)揮群眾智慧，全體參與經(jīng)營根據(jù)心理學(xué)家--家馬斯洛的分析，人有五種層次的需求。

生理的需求安全的需求

社會的需求

自尊的需求

自我實現(xiàn)

二、何謂專案改善鼓舞公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步，而對提出專案之員工給予適當(dāng)?shù)墓膭钆c表揚(yáng)。

三、專案改善之目的

提高員工士氣促進(jìn)品質(zhì)更優(yōu)異降低成本提升效率提高安全意識改善環(huán)境改善員工生活經(jīng)營管理制度之改善產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計之改善制程與操作方法之改善搬運(yùn)、儲存方法之改善成本之改善（如節(jié)省原物料、降低報廢等）工作環(huán)境之改善機(jī)器設(shè)備、治具之改善其它

四、專案改善范圍

非建設(shè)性之批評或意見人身攻擊個人薪金及人事異動已提過或正在實施的提案其它不屬提案范圍者--不切實際

不予授理之提案

五、專案推行四步驟抽樣檢查，掌握活動狀況及問題點擬定提案改善內(nèi)容及計劃案設(shè)定階段目標(biāo)及規(guī)范各種流程對問題點提出改善之PDCA流程了解取數(shù)分析擬定改善方案執(zhí)行改善六、實施提案改善，主管應(yīng)具備之條件充分理解提案改善意之目的及作法積極主動，執(zhí)行力強(qiáng)----不要抹殺員工的創(chuàng)意有學(xué)習(xí)的意愿，并善于教導(dǎo)屬下意志堅強(qiáng)，凡是不會半途而廢思想彈性，不拘泥于主觀----排除本位主義尊重他人，能在部門間做好溝通與協(xié)調(diào)多鼓勵、少責(zé)備，并能給下屬啟發(fā)及暗示七、專案分析、改善技巧全員意識改革：“相由心生，命隨心改”---凡是現(xiàn)場存在的物體都是改善的對象所有加工、檢查、停頓、搬運(yùn)任何工序并不因為其存在而合理，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)造價值的合理，否則就是浪費(fèi)！

生產(chǎn)追求的7個“零”目標(biāo)☆零切換浪費(fèi)☆零庫存☆零浪費(fèi)☆零不良☆零故障☆零停滯☆零事故七、專案分析、改善技巧項目問題為什么改善方向1.why目的是什么？為什么去除不必要及目的不明確的工作2.where在什么地方做？為什么有無其它更合理的位置和布局3.when什么時候做？為什么有無更合適的時間與順序4.who由誰來做？為什么有無其它更合適的人選5.what做什么？為什么可否簡化作業(yè)內(nèi)容6.how如何做？為什么有無其它更好的辦法提問技巧七、專案分析、改善技巧運(yùn)用動作改善四原則——ECRS

排除：刪除浪費(fèi)，排除一切不必要的作業(yè)合并：對于無法取消而又必要合并作業(yè)，同時進(jìn)行，重排：改變次序，使其能有最佳順序簡化：去除多余動作，使之更合理更簡便七、專案分析、改善技巧

提案件數(shù)：當(dāng)月所提案總件數(shù)（去除不授理件）1.核算提案參加率及當(dāng)月個人平均件數(shù)，以評估員工提案勇躍度；2.核算提案采用率及實施率，以了解提案這施效率；3.用提案總經(jīng)濟(jì)效益（財務(wù)承認(rèn)）換算出個人提案經(jīng)濟(jì)效益，以評定提案個人獎賞；4.了解工廠之損益兩平點，以評估提案推展之前后的績效。八、專案改善結(jié)果追蹤員工滿于現(xiàn)狀是提案之大敵制度不合理，使員工失去信心執(zhí)行不力，提案永久無回音審查不公，太嚴(yán)或太松退件處理不當(dāng)，傷人自尊得獎案件久不實施宣傳不夠，教育訓(xùn)練缺乏九、專案改善成敗因素舉辦教育訓(xùn)練，充分激勵員工做好宣傳，海報及刊物（懂得造勢)專家來廠授課，舉辦提案改案發(fā)表會請做好審查及表揚(yáng)，并公布提案改善榮譽(yù)榜不斷轉(zhuǎn)動PDCA，確保提案切實實施九、專案改善成敗因素附表一：提案改善報告表(例)

提案名稱：提案人：共同提案人：所屬單位：提出日期：提出理由：預(yù)