任務五綜合計劃綜合計劃供給管理產能管理勞動力的時間柔性使用季節性勞動力使用轉包合同雙重設施——專用設施和柔性設施的使用在生產過程的設計中融入產品柔性

庫存管理多樣產品使用通用零部件為高需求產品或可預測需求產品建立庫存

綜合計劃在供應鏈中的應用綜合計劃參數綜合計劃策略綜合計劃的有關問題利用線性規劃制定綜合計劃綜合案例綜合計劃在供應鏈中的應用

綜合計劃是這樣一個過程：公司通過它決定在一定時期內理想的產能、生產、轉包、庫存水平、缺貨甚至定價等問題。綜合計劃的目標就是滿足需求并使利潤最大化。綜合計劃的特點:是供應鏈管理的一部分,需要考慮整條供應鏈的各部分信息。合作預測由多個供應鏈企業共同制定，是綜合計劃的主要輸入。企業的生產計劃決定了對供應商的需求，也導致了顧客的供應約束。很多綜合計劃的約束因素都來自企業外部的供應鏈伙伴。案例

——了解供應鏈綜合計劃的重要性一個優質紙業制造商怎樣通過綜合計劃實現利潤最大化，很多類型的造紙廠都面臨季節性需求，需求從顧客到印刷廠到分銷商到制造商不斷波動。許多紙業面臨春季的需求高峰，因為要印刷年報；在秋季也是需求高峰，因為要印刷新車廣告。因為造紙廠的產能十分昂貴，所以建設一個能滿足春秋旺季需求的工廠的成本過于昂貴。在供應鏈的另一端，優質紙業通常需要特殊的添加劑和涂料，這些材料經常供應不足。造紙廠必須應對這些約束，圍繞它們使利潤最大化。為了解決這些問題，工廠需要利用綜合計劃決定它們在淡季的生產和庫存水平：在淡季建立庫存以滿足旺季超過產能的需求。這樣，綜合計劃就使得工廠和供應鏈都能實現利潤最大化。綜合計劃在供應鏈中的應用綜合計劃參數綜合計劃策略綜合計劃的有關問題利用線性規劃制定綜合計劃綜合案例綜合計劃參數綜合計劃者的主要目標就是識別在特定時期下的以下運作參數：生產速率：單位時間（如每月或每周）完成的產品數量。勞動力：生產需要的員工數量或產能數量。加班量：計劃加班時間的量。機器產能水平：生產需要的機器產能的單位數量。轉包：在計劃期內的轉包生產能力。延期交貨需求：當期沒有滿足而轉移至未來期交付的需求。現有庫存：計劃期內各個時期的庫存持有水平。綜合計劃在供應鏈中的應用綜合計劃參數綜合計劃策略綜合計劃的有關問題利用線性規劃制定綜合計劃綜合案例綜合計劃策略

計劃者要進行的基本權衡有如下幾個：產能（正常時間、加班時間和轉包時間）；庫存；延期交貨導致的晚交貨／失售損失。綜合計劃劃策略計劃者要要進行的的基本權權衡有如如下幾個個：1、追逐逐策略———將產產能作為為杠桿。。2．勞動動力或產產能的時時間柔性性策略———將利利用率作作為杠桿桿。3．平穩策略略——將庫存存作為杠桿。。綜合計劃在供供應鏈中的應應用綜合計劃參數數綜合計劃策略略綜合計劃的有有關問題利用線性規劃劃制定綜合計計劃綜合案例綜合計劃的有有關問題綜合計劃者需需要如下信息息：計劃期內T個個時期的每個個時期t的需需求預測Ft生產成本正常時間的勞勞動力成本（（元／小時））和加班時間間的勞動力成成本（元／小小時）轉包生產成本本（元／小時時或元／單位位）產能變更成本本；特定地指指，雇傭或解解雇工人的成成本（元／工工人）和增加加或減少機器器產能的成本本（元／機器器）單位產品需要要的勞動力工工時／機器臺臺時庫存持有成本本（元／單位位／周期）缺貨或延期交交貨的成本（（元／單位／／周期）約束加班的限制解雇的限制可用資本的限限制缺貨和延期交交貨的限制從供應商到企企業的約束綜合計劃的有有關問題使用這些信息息，公司可以以通過綜合計計劃制定下列列決策：正常時間、加加班時間和轉轉包時間的生生產量：用來來確定員工數數量和供應商商購買水平。。持有庫存：確確定倉庫容量量和運營資本本的需要量。。缺貨或延期交交付的數量：：用來確定顧顧客服務水平平。雇傭／解雇勞勞動力數量：：用來處理可可能遇到的勞勞資糾紛。機器產能的增增加減少：確確定是否需要要購買新的生生產設備或閑閑置設備。綜合計劃在供供應鏈中的應應用綜合計劃參數數綜合計劃策略略綜合計劃的有有關問題利用線性規劃劃制定綜合計計劃綜合案例利用線性規劃劃制定綜合計計劃綜合計劃的目目標就是滿足足需求并實現現利潤最大化化，每一個公公司在努力滿滿足顧客需求求的過程中，，都會受到一一定的約束，，如設備產能能或勞動力的的約束。當面面臨各種約束束時，幫助企企業在一系列列約束條件下下實現利潤最最大化的一個個高效工具就就是線性規劃劃。線性規劃劃能夠找到既既滿足約束又又創造高利潤潤的方法。線性規劃的特特征：第一，每個問問題都有一組組未知變量（（x1，x2…..xn），這些未知知變量的一組組定值就表示示一個具體方方案，通常要要求這些未知知變量取值是是非負的。我我們稱這些未未知變量為決決策變量。第二，存在一一定的限制條條件（稱為約約束條件），，這些限制條條件都可以用用一組線性等等式或線性不不等式來表達達。第三，都有一一個目標要求求，并且這個個目標要求可可以表示為一一組未知變量量的線性函數數（稱為目標標函數）。按按研究的實際際問題而要求求目標函數實實現最大化和和最小化。線性規劃問題題可用數學語語言描述如下下：max（或min）z=c1x1+c2x2+….+cnxn（（1））a11x1+a12x2+…a1nxn≤（=，≥）b1a21x1+a22x2+…a2nxn≤（=，≥）b2……am1x1+am2x2+…amnxn≤（=，≥）bm（（2））x1，x2，….xn≥0（（3）這就是線性規規劃的數學模模型，方程（（1）為目標標函數，（2）為約束條條件，（3））為非負條件件。s.t綜合計劃在供供應鏈中的應應用綜合計劃參數數綜合計劃策略略綜合計劃的有有關問題利用線性規劃劃制定綜合計計劃綜合案例案例紅番茄工具公公司是墨西哥哥的一個擁有有設備制造園園藝設施的小小工廠，它的的產品通過零零售商在美國國出售。紅番番茄公司的運運營主要把購購買的原材料料裝配成為多多功能的園藝藝工具，因為為生產線需要要有限的設備備和空間，所所以紅番茄公公司的產能主主要由員工數數量決定。紅番茄工具公公司的產品需需求季節性很很強，需求旺旺季是在春天天人們種植自自家花園時，，該公司決定定使用綜合計計劃來克服需需求季節性變變動的障礙，，同時實現利利潤最大化。。紅番茄公司司應對季節性性需求的方法法有在旺季增增加員工數量量，簽訂轉包包合同，在淡淡季建立庫存存，將延期交交貨訂單登記記人冊，以后后再將產品送送給客戶。為為了通過綜合合計劃挑選出出最好的方法法，紅番茄公公司的供應鏈鏈副總裁把建建立需求預測測作為第一項項任務，盡管管紅番茄公司司可以獨立預預測需求，但但與公司的供供應商合作能能夠產生更準準確的預測結結果。紅番茄公司的的需求預測月份需求預測116002300033200438005220062200紅番茄公司以以每件40美美元的價格將將工具出售給給零售商，企企業在1月建建立的工具庫庫存為1000件，企企業有80名名員工，計劃劃每月工作20天，每個個工人在正常常工作時間每每小時賺4美美元，每天工工作8小時，，其他為加班班時間。正如如前面提到的的，產能主要要是由員工總總的勞動時間間決定的，機機器產能不約約束生產。根根據勞動法規規定，被雇傭傭者每月不允允許加班10個小時以上上。紅番茄公司的的成本成本項目成本原材料成本10美元／單位庫存成本2美元／單位／月缺貨或延期交貨的邊際成本5美元/單位／月雇傭或培訓員工的成本300美元/人解雇員工的成本500美元/人需要的勞動時間4小時/單位正常工作成本4美元/時加班成本6美元/時轉包成本30美元/單位現在紅番茄公公司沒有轉包包、庫存和延延期交貨方面面的約束，所所有缺貨都被被積累起來，，由下一個月月生產出來的的產品來滿足足。供應鏈管管理者的目標標就是制定一一個最理想的的綜合計劃，，使6月底沒沒有缺貨并至至少有500單位庫存量量。最佳的綜合計計劃使公司在在6個月的計計劃范圍內能能夠取得最大大利潤，現在在假定紅番茄茄公司要求高高水準的客戶戶服務，并且且滿足所有需需求，即使這這可能會導致致延期。所以以計劃期內收收入是固定的的，成本最小小化也就等同同于利潤最大大化。在很多多情況下，企企業可能會選選擇不滿足某某些需求，或或在綜合計劃劃的基礎上確確定不同的價價格，在這類類情況下，成成本最小化不不等同于利潤潤最大化。Wt=t月的員工工數量，t=1，…，6Ht=t月初雇傭傭的員工數量量，t=1，，…，6Lt=t月初解雇雇的員工數量量，t=1，，…，6Pt=t月生產的的產品數量，，t=1，……，6It=t月結束時時的庫存水平平，t=1，，…，6St=t月結束時時的缺貨或延延期交貨量，，t=1，……，6Ct=t月的轉包包數量，t=1，…，6Ot=t月的加班班工時，t=1，…，61、確定決策策變量目標函數是使使計劃期內的的總成本最小小化(等同于于需求都被滿滿足而實現利利潤最大化)。成本由下下面幾部分組組成：正常工作時間間的勞動力成成本；加班時間的勞勞動力成本；；雇傭和解雇的的成本；持有庫存的成成本；缺貨的成本；；轉包的成本；；原材料的成本本。2、定義目標標函數（1）正常工工作時間的勞勞動力成=∑∑640Wt（2）加班時時間的勞動力力成本=∑6Ot（3）雇傭和和解雇的成本本=∑300Ht+∑500Lt（4）庫存和和缺貨的成本本=∑2It+∑5St（5）原材料料和轉包的成成本=∑10Pt+∑30Ct所有成本的和和，計算公式式為：∑640Wt+∑6Ot+∑300Ht+∑500Lt+∑2It+∑5St+∑10Pt+∑30Ct（1）員工數數量、雇傭和和解雇員工數數量的約束條條件。初始的員工數數量為Wt=Wt-1+Ht-Ltt=1,…,6初始的員工數數量為W0=80。（2）產能約約束。Pt≤40Wt+Ot/4t=1,…,6（3）庫存平平衡約束。It-1+Pt+Ct=Dt+St-1+It-Stt=1,…,6起始的庫存量量為I0=1000，，最終的庫存存水平至少要要有500單單位(即I6≥500)，，最初并沒有有延期交付量量(即S0=0)。（4）加班約約束。Ot≤10Wt，t=1,…,6除此之外，每每個變量必須須都是非負的的，在第6期期末不能有產產品延期交付付量(即S6=O)3、約束條件件利用EXCEL進行綜合合計劃首先要建立一一個包含所有有決策變量的的工作表。初初期將所有的的決策變量都都設為0。第二步就是構構建一個包含含公式的所有有約束條件的的工作表。第三步是構建建一個包含目目標函數的單單元格.第四步是使用用規劃求解參參數。線性規劃模型型：設置目標單元元格：C22等于：選擇““最小值”可變單元格