2012年1月8日南方項目管理中心設計部設計管控辦法目錄一、組織架構及崗位職責二、銷售物業設計計管控要點三、績效考核體系四、培訓計劃感謝聆聽THANKS一、組織架構及崗位職責現南方項目管理中心設計部各設編制1正6副、設6個組、共51人。總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）管控界面中心設計部人員分工表一、組織架構及崗位職責靳松牛輝哲柴曉東杜文天李軍李晅榮王林濤張東光趙龍孫志超曹鵬總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構及崗位職責銷售物業項目及示范區全專業設計計劃節點管控的第一責任人銷售物業項目及示范區建筑專業功能、品質及安全管控的第一責任人銷售物業項目及示范區各專業（結構、內裝、景觀、機電）協調配合的組織者及牽頭人前期：參與銷售物業產品定位、房產技術條件的確定負責銷售物業總圖方案確定組織方案設計招標文件的制訂和設計供方選擇負責銷售物業戶型、立面方案的審核和確定負責純銷售物業夜景照明方案設計的審核銷售物業面積指標控制的審核銷售物業示范區總圖、建筑方案的審核銷售物業實施效果與方案效果實施一致性檢查項目公司辦公區的選址安全性資料審核研發工作：產品創新模塊研發（住宅、寫字樓、公寓）；立面研發；戶型人性化研究及標準化總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構及崗位職責后期：負責施工圖設計招標文件和設計供方的審核負責銷售物業及示范區建筑專業施工圖設計階段和工程實施階段的設計審核負責銷售物業及示范區外立面裝飾材料樣板、樣板段的簽確負責銷售物業及示范區建筑材料的消防及環保安全相關圖紙與資料的審核參與銷售物業及示范區中期檢查及入伙前驗收負責銷售物業及示范區夜景照明施工圖的設計審核與實施管控負責銷售物業地下車庫劃線的設計審核與實施管控負責銷售物業導向標識的設計審核與實施管控負責純銷售物業及示范區幕墻方案及施工圖的設計審核與實施管控研發工作：建造標準；產品標準化模塊研發；帶單成本優化設計；設計安全質量通病解決方案。總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構及崗位職責李金橋李萬順陳暉從夕明單萍胡延峰宋之煜朱卓毅楊瓊總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）銷售物業項目及示范區精裝專業設計計劃節點管控的主要督辦人。銷售物業項目及示范區精裝專業功能、品質及安全管控的第一責任人。銷售物業項目及示范區精裝方案及施工圖招標及設計供方的審批銷售物業項目及示范區精裝方案管控及審核銷售物業項目及示范區精裝施工圖審核銷售物業項目及示范區裝飾材料消防及環保安全圖紙與資料的審核銷售物業項目及示范區精裝材料樣板、樣板段的簽確銷售物業項目精裝大面積施工實施效果管控銷售物業精裝模塊產品研發、執行及管控一、組織架構及崗位職責總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構及崗位職責黃建好武春雨薛瑜鄒昊張翔宇顧東方總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構及崗位職責銷售物業項目及示范區景觀專業設計計劃節點管控的主要督辦人銷售物業項目及示范區景觀專業功能、品質及安全管控的第一責任人1、銷售物業項目及示范區景觀方案及施工圖招標及設計供方的審批2、銷售物業項目及示范區景觀方案管控及審核3、銷售物業項目及示范區景觀施工圖審核4、銷售物業項目及示范區景觀材料消防及環保安全圖紙與資料的審核5、銷售物業項目及示范區景觀材料樣板、樣板段的簽確6、銷售物業項目景觀大面積施工實施效果管控7、銷售物業景觀模塊產品研發、執行及管控總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構及崗位職責吳錚楊驀苑海成黃達志

總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構及崗位職責銷售物業項目及示范區結構專業設計計劃節點管控的督辦人銷售物業項目及示范區結構設計安全審核及限額指標管控的第一責任人根據集團制度要求參與相關招標工作及限額設計指標審批純銷售物業項目及示范區地勘報告審核銷售物業示范區結構施工圖審核純銷售物業地下四大塊方案論證及方案確定純銷售物業地下四大塊施工圖審核純銷售物業主體結構方案論證及方案確定純銷售物業主體結構施工圖審核純銷售物業幕墻結構施工圖審核純銷售物業結構現場疑難問題的處理對純銷售物業結構安全標準的實施進行現場檢查純銷售物業結構技術標準的制定與研發景觀合圖的結構審核總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構及崗位職責王培東姜順姬劉國祥關向東陳濤宋波總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構及崗位職責銷售物業項目及示范區機電專業設計計劃節點管控的主要督辦人銷售物業項目及示范區機電設計安全審核及限額指標管控的第一責任人根據集團制度要求參與相關招標工作及限額指標的確認純銷售物業項目及示范區機電專業（水、暖、強電、弱電智能化、節能等）相關設計條件的論證純銷售物業項目及示范區機電方案論證及方案確定純銷售物業項目及示范區機電施工圖的管控銷售物業示范區機電施工圖的審核純銷售物業項目及示范區夜景照明施工圖的管控純銷售物業項目及示范區精裝修二次機電設計的審核純銷售物業機電專業二次專項設計（弱電、變配電室等）的審核純銷售物業項目及示范區機電現場疑難問題的處理對純銷售物業項目及示范區機電安全標準實施進行檢查純銷售物業機電技術標準的制定、人性化設計的研究純銷售物業綠建工作的管控總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構及崗位職責總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）鄭德廷黃任強敖鑫紀文青建筑專業建筑專業建筑專業精裝專業設計部全部門全專業的設計計劃監控及考核的負責人；設計部標準化研發；培訓及行政管理；復盤總結匯編的負責人。負責各項目設計計劃的制定及監控負責設計部標準化研發的總體計劃制定及監控負責組織銷售物業各項設計管理制度的編制與監控執行負責對設計管控效果、安全進行抽檢，并組織對項目管理中心設計部及項目公司設計部進行考核負責銷售物業各專業設計建造標準的制定與管理負責銷售物業品牌庫的管理負責組織銷售物業復盤的總結匯編負責組織項目管理中心員工及項目公司設計部培訓負責設計部圖文檔建設和管理負責部門內行政管理一、組織架構及崗位職責總經理精裝、景觀副總（王中良）結構副總（文善平）建筑組（項目經理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結構組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）銷售物業設計管控主要目標保開工保開盤保面積保品質、安全保開工保開盤保面積保品質、安全二、銷售物業設計管控要點計劃管控周例會啟動會計劃上線計劃銷售物業設計管控計劃、模板及流程表售樓處、樣板房計劃月度計劃周報/日計劃月度考核《各專業管控辦法》各副總經理專業管理計劃部計劃（計劃部制定）設計管控計劃（項目經理每周更新）計劃WBS分解（項目經理、項目設計部根據周例會計劃將任務分解到每天）每周三、四出《計劃跟蹤報告》下周一部門周例會月度設計管控二、銷售物業設計管控要點-計劃項目經理精裝、景觀副總精裝、景觀副總結構副總機電副總項目經理項目經理項目經理精裝負責人景觀負責人結構負責人機電負責人精裝負責人景觀負責人結構負責人機電負責人精裝負責人景觀負責人結構負責人機電負責人精裝負責人景觀負責人結構負責人機電負責人標準化小組監督項目整體計劃建筑副總（前期、后期）二、銷售物業設計管控要點-計劃銷售物業計劃管控體系以項目經理為第一責任人，標準化副總管控各項目總體計劃，各專業副總分管并督辦。各項目經理對于各項目的計劃為全專業、全體系管控。上季度總結、下季度重點關注計劃；績效考核排名及述職建筑周例會結構周例會機電周例會精裝周例會景觀周例會標準化研發周例會上月總結、下月重點關注計劃；績效考核排名及述職上周總結、下周計劃；季度例會月度例會年度例會部門周例會質監部、設計部雙周會專業間碰頭會成本部、設計部周例會營銷中心、設計部周例會二、銷售物業設計管控要點-計劃規劃院、設計部周例會工作事項成果內容培訓內容培訓時間培訓地點培訓師責任人全責人驗收人培訓計劃入職專業培訓設計管控培訓入職一周內集團公司劉擁軍白雪松紀文青白雪松劉擁軍管理人員培訓信息管理1月7日索菲特集團領導定額設計1月17日索菲特劉擁軍管理能力及技術案例分析之一（針對中心設計部全員、項目公司規劃副總、設計經理、副經理）5月底萬達學院劉擁軍管理能力及技術案例分析之二（針對中心設計部全員、項目公司規劃副總、設計經理、副經理）11月底萬達學院劉擁軍專業培訓通過一些項目案例，對本專業組人員進行培訓（針對中心設計部和項目公司專業工程師、項目公司規劃副總、設計經理、副經理）每周一專業例會集團會議室副總經理制度流程培訓（集團管控制度、管控要點及案例分析）每月視頻培訓（項目經理在項目公司召開現場會進行培訓）項目經理規劃副總培訓規劃副總培訓3月底萬達學院劉擁軍9月底工作點評及設計專業管理培訓每月營銷月度會劉擁軍四、銷售物業設計培訓計劃保開工基坑支護施工圖基坑支護方案論證開挖圖豎向方案論證，確定正負零標高確定地下室范圍和層高確定施工圖設計單位詳勘報告總圖及單體平面確定基礎選型方案論證工程樁圖方案單位確定初勘確定保開工辦預售證施工圖面積預測辦預售證施工圖（地上部分）方案面積預測方案確定確定方案設計單位1、總圖方案確定2.1、戶型方案確定2.2、底商平面方案確定（含結構轉換）2.3、住宅、底商立面方案確定3.1、塔樓平面方案確定3.2、室外街平面方案確定3.3、塔樓、室外街立面方案確定消防回復對比圖上報施工圖會審售樓處開放售樓處建筑、內裝、景觀方案確定售樓處建筑、內裝、景觀施工圖確定售樓處土建、外裝、內裝、景觀施工售樓處開放前驗收沙盤提資保開盤保開盤保面積項目公司委托房產測繪單位進行方案面積預測方案面積預測評審會方案深化評審會施工圖面積測繪上報初步設計面積測繪評審會項目前期設計條件調查表項目公司設計部、營銷部與測繪公司交底溝通、發現問題，及時公關設計部、營銷部從規劃局、房管局取得確認的面積計算方式方案面積預測上報概念規劃面積預測保面積保品質、安全效果類（建筑、景觀、內裝）結構安全機電安全銷售物業設計管控保開工保開盤保面積保品質、安全效果類（建筑、景觀、內裝）結構安全機電安全保品質、安全設計管控建筑、景觀、內裝-主要管控線路住宅、底商立面方案簽批（室外街、塔樓）立面方案及成果移交（室外街、塔樓）立面方案深化評審住宅、底商立面深化設計評審住宅、底商立面分色圖報批住宅、底商立面材料設計封樣精裝模塊選定報批A/B/C版內裝方案確定D版內裝方案上報內裝設計材料封樣（含環保檢測報告）景觀方案提供模型資料景觀方案簽批景觀設計材料封樣夜景方案確定夜景燈具設計封樣導向標識方案確定建筑平面方案交底會初步設計、住宅底商立面深化交底及安全評審會二次豎向及小市政方案論證會（建筑、機電、景觀）測繪面積及初步設計評審會……保品質、安全設計管控建筑、景觀、內裝-主要管控線路±0.00以下施工圖報審（建筑、結構）±0.00以下二版施工圖報審施工圖與審批方案平面符合性審查上報施工圖測繪面積上報一版施工圖報審施工圖評審及安全評審會建筑全專業施工圖報備幕墻、門窗施工圖與立面審查會內裝一版施工圖報審內裝、建筑符合性審查會內裝施工圖報備景觀一版施工圖報審景觀和建筑符合性審查會（含小市政）景觀施工圖報備夜景照明一版施工圖報審夜景照明和方案符合性審查會夜景照明二版施工圖報備弱電二次深化圖紙報審全專業設計綜合評審……保品質、安全實施管控建筑、景觀、內裝-主要管控線路外立面施工材料封樣內裝施工封樣（含環保檢測）景觀施工材料封樣夜景照明燈具封樣樣板段計劃上報（外裝、內裝、景觀）第一次中期檢查樣板段驗收第一次中期檢查第二次中期檢查入伙前各專業聯合檢查保品質、安全結構專業設計管控要點結構設計安全使用功能結構成本完整版保品質、安全結構專業結構-結構安全管控銷售物業設計啟動會結構限額設計指標報審設計管控要點交底地質鉆孔平面布置圖報審地質初勘報告報備開挖圖報審基坑支護方案論證會基礎方案論證會設計試樁圖報審成樁分析報告報備試樁報告報備地質詳勘報告報備基坑支護施工圖報審結構方案論證會初步設計報審工程樁圖報審基礎圖（含底板）報審。。。。。。保品質、安全設計交底初設安全評審會施工圖安全評審會入伙風險點管控方案評審會初步設計評審會施工圖紙審核各方會審會上報集團備案使用功能項目安全圖紙管控材料消防及環保安全審核樣板段的簽確中期檢查及入伙前驗收質量通病解決方案的執行《安全技術標準》的OA上報審核施工圖審核開放前驗收消防安全現場管控售樓處安全設計管控機電-管控要點完整版保品質、安全南方項目管理中心設計部XX月績效考核南方項目管理中心設計部2012年XX月三、績效考核體系12月部門績效考核經驗介紹述職報告1月設計部例會12月營銷會項目公司考核排名設計部部門考核說明項目設計部考核流程設計部部門考核流程6、考核說明年度考核月度考核，年度匯總。月度得分的平均分為年度考評得分。項目設計部考核流程每月27日8:30每月28日8:30每月30日8:30每月2日8:30每月第一周的例會中心設計部項目經理對被考核設計部打分移交標準副總總經理績效