5S管理培訓(xùn)教材一、前言廠房環(huán)境維持的5S，是從制造業(yè)的工作環(huán)境中發(fā)展出來的，服務(wù)業(yè)公司也可以從他們的“生產(chǎn)線”中看到相似的環(huán)境。這項(xiàng)活動(dòng)用不著涉及新的管理技術(shù)及理論，那些習(xí)慣于與最新科技并駕齊驅(qū)的管理人員都驚異為何要搞這些活動(dòng)。然而，一旦他們了解這些活動(dòng)的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)時(shí)，將會(huì)對(duì)這些活動(dòng)能帶給現(xiàn)場驚人的利益而感到興奮。2023/1/105S管理培訓(xùn)教材二、如此的制造現(xiàn)場存在那些問題？————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————2023/1/105S管理培訓(xùn)教材這是在未進(jìn)行5S培訓(xùn)時(shí)的狀況：2023/1/105S管理培訓(xùn)教材2023/1/105S管理培訓(xùn)教材三、以上種種不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：資金浪費(fèi)效率浪費(fèi)人員浪費(fèi)品質(zhì)浪費(fèi)士氣浪費(fèi)成本浪費(fèi)場所浪費(fèi)2023/1/105S管理培訓(xùn)教材四、什么是5S

為治療上述疑難雜癥，我們開出一劑藥方：5S。即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五項(xiàng)。5S活動(dòng)就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。5S的倡導(dǎo)者相信，保持工廠的干凈整潔、物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢，可將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。2023/1/101.整理（SEIRI）.含義:區(qū)分必要與不必要，堅(jiān)決扔掉不必要物品.目的：騰出空間；防止誤用，誤送；塑造清爽的工作場所。.實(shí)施要點(diǎn)（見表1：物品分類保管場所確定表）全面檢查

指定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)清除每日自我檢查5S管理培訓(xùn)教材2023/1/105S管理培訓(xùn)教材表1物品分類保管場所確定表

2023/1/105S管理培訓(xùn)教材2.整頓（SEITON）.含義：必要的物品定置擺放，加以標(biāo)識(shí)，使用時(shí)隨手拿到。.目的：消除尋找浪費(fèi)；工作場所清楚明了；消除過多積壓物品。.實(shí)施要點(diǎn)：落實(shí)整理工作明確三要素原則場所、方法、標(biāo)識(shí)明確三定原則：定點(diǎn)、定量、定容大量使用目視管理，見圖1—圖42023/1/105S管理培訓(xùn)教材圖1定位置表示

圖2顯示板**暫放區(qū)2023/1/105S管理理培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材圖3區(qū)區(qū)劃劃線線圖圖4區(qū)區(qū)劃劃線線白色色：：半半成成品品固定定位位表表示示2022/12/295S管理理培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材3.清清掃掃（（SEISO））.含義義：：清清除除工工作作場場所所內(nèi)內(nèi)的的臟臟污污，，并并防防止止臟臟污污的的發(fā)發(fā)生生，，保保持持工工作作場場所所的的干干凈凈亮亮麗麗。。.目目的的：：好好的的環(huán)環(huán)境境令令人人心心情情愉愉快快；；減減少少臟臟污污對(duì)對(duì)品品質(zhì)質(zhì)的的影影響響；；減減少少工工業(yè)業(yè)傷傷害害事事故故。。.實(shí)實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)：：建建立立清清掃掃責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)執(zhí)行行例例行行掃掃除除，，清清理理臟臟污污調(diào)查查污污染染源源，，杜杜絕絕或或隔隔離離建立立清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，作作為為作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范2022/12/295S管理理培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材表2清清掃掃作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范事事例例2022/12/295S管理理培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材4.清清潔潔（（SETKETSU））含義義：：將將上上面面3S的做法制制度化、、規(guī)范化化、并貫貫徹實(shí)施施。目的：維維持3S實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)：落落實(shí)實(shí)前3S工作決定5S時(shí)間制定評(píng)比比方法制定獎(jiǎng)懲懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行高層主管管帶頭巡巡視2022/12/295S管理培培訓(xùn)教教材5.素素養(yǎng)（（SHITSUKE））.含義：：養(yǎng)成成好習(xí)習(xí)慣，，依規(guī)規(guī)定行行事，，培養(yǎng)養(yǎng)積極極進(jìn)取取的精精神。。.目的的：培培養(yǎng)具具有好好習(xí)慣慣的遵遵守規(guī)規(guī)則的的員工工；營營造團(tuán)團(tuán)體精精神.實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)：制制定服服裝、、儀容容識(shí)別別證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定共共同遵遵守的的有關(guān)關(guān)規(guī)則則、規(guī)規(guī)定制定禮禮儀守守則教育訓(xùn)訓(xùn)練2022/12/295S管理培培訓(xùn)教教材五.5S關(guān)系圖圖整理素養(yǎng)2022/12/295S管理培培訓(xùn)教教材六.5S的推行行1.成成立推推行組組織（（見圖圖5））工模部部行政部部營運(yùn)部部工程部部分廠2022/12/295S管理培培訓(xùn)教教材2.宣宣傳教教育3.目目標(biāo)制制定4.實(shí)實(shí)施4.1樣樣板區(qū)區(qū)域選選定4.2樣板板區(qū)域域內(nèi)推推行5S4.2.1員工教教育4.2.2定點(diǎn)點(diǎn)攝影影（同同方向向、同同地點(diǎn)點(diǎn)）4.2.3工廠廠“洗洗澡””運(yùn)動(dòng)動(dòng)（全全體徹徹底大大掃除除）4.2.4“三要素素”、“三三定”的展展開2022/12/295S管理理培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材4.2.5建建立立地地面面劃劃線線及及物物品品標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)（（見見圖圖3、、圖圖4））4.2.6作作5S日常常確確認(rèn)認(rèn)表表及及實(shí)實(shí)施施4.3樣樣板板區(qū)區(qū)階階段段性性交交流流會(huì)會(huì)4.4全全員員的的5S實(shí)施施（（劃劃分分責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)））4.5考考核核評(píng)評(píng)分分及及競競賽賽4.5.1檢檢查查表表（（見見表表3））4.5.2部部門門隱隱患患整整改改計(jì)計(jì)劃劃（見見表表4））2022/12/295S管理培訓(xùn)教材材表5：5S檢查表2022/12/295S管理培訓(xùn)教材材2022/12/295S管理培訓(xùn)教材材2022/12/295S管理理培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材表4：：**部部門門5S隱患患整整改改計(jì)計(jì)劃劃2022/12/295S管理理培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材4.5.3部門門5S趨勢勢圖圖》根根據(jù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求，，至至少少應(yīng)應(yīng)有有三三個(gè)個(gè)月月的的分分趨趨勢勢。。》曲線圖圖及表格格放置于于工作地地目視管管理板上上2022/12/295S管理培訓(xùn)教教材七.實(shí)施事事例與成果果1.排除除資源的浪浪費(fèi)、空間間的浪費(fèi)》因機(jī)械設(shè)設(shè)備清掃，，找出了油油壓裝置的的滲漏，并并予以徹底底清掃，修修理，使全全廠一年內(nèi)內(nèi)節(jié)省近萬萬元。》全廠進(jìn)行行整理，清清理出數(shù)十十萬的費(fèi)料料。2.作業(yè)效效率的提高高》5S開展6個(gè)月月后，公務(wù)務(wù)課發(fā)放工工具及配件件速度提升升30%3.慢性品品質(zhì)不良的的減少》開展5S活動(dòng)一年以以來，工程程不良率由由原來的平平均0.4%下降到到0.25%以下，，其中比重重最大的異異物混入不不良下降73%，該該不良的客客戶投訴也也下降了60%。2022/12/295S管理培訓(xùn)教教材4.設(shè)備慢慢性多發(fā)故故障的減少少》從清掃點(diǎn)點(diǎn)檢開始設(shè)設(shè)備小缺點(diǎn)點(diǎn)的改善，，以及日常常點(diǎn)檢，定定期點(diǎn)檢的的水準(zhǔn)提高高使全廠設(shè)設(shè)備的突法法故障減為為原來的1/10。。5.更換生生產(chǎn)線時(shí)間間縮短的改改善》以整理、、整頓為第第一步徹底底實(shí)施縮短短更換生產(chǎn)產(chǎn)線時(shí)間，，工廠平均均更換生產(chǎn)產(chǎn)線時(shí)間（（平均每次次）由10分降降到8分。。2022/12/295S管理培訓(xùn)教教材八、結(jié)束語語開展5S活動(dòng)容易，，但長時(shí)間間的維持必須靠良好好的素養(yǎng)。。靠一年一一度或不定定期的廠房大大掃除，不不管當(dāng)時(shí)打打掃得有多多干凈徹底，，也無濟(jì)于于事，很快快又會(huì)又臟臟亂依舊。要要使現(xiàn)場有有較5S活動(dòng)計(jì)劃循循序漸進(jìn)地進(jìn)行行。堅(jiān)持下下去，總有有一天，人人們會(huì)驚奇地地發(fā)現(xiàn)，推推行5S活動(dòng)，竟是是這麼合情合理理，效果卓卓著2022/12/292022/12/299、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。19:51:5919:51:5919:5112/29/20227:51:59PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2219:51:5919:51Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:51:5919:51:5919:51Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2219:51:5919:51:59December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20227:51:59下午19:51:5912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:51下下午12月-2219:51December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2919:51:5919:51:5929December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。7:51:59下午7:51下下午19:51:5912月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。19:51:5919:51:5919:5112/29/20227:51:59PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2219:52:0019:52Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。19:52:0019:52:0019:52Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2219:52:0019:52:00December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20227:52:00下午19:52:0012月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月227:52下下午12月-2219:52December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2919:52:0019:52:0029December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。7:52:00下午午7:52下午午19:52:0012月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?9:52:0019:52:0019:5212/29/20227:52:00PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2219:52:0019:52Dec-2229-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。19:52:0019:52:0019:52Thursday,December29,202213、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。