競爭環(huán)境下的精益生產(chǎn)(LeanManufacturing)解決方案Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY

JOS提供的集成解決方案議題MBS如何幫助企業(yè)達(dá)到LeanManufacturing

提高制造企業(yè)核心競爭能力—LeanManufacturing(精益生產(chǎn))

華南制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭和挑戰(zhàn)

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JOS提供的集成解決方案議題MBS如何幫助企業(yè)達(dá)到LeanManufacturing華南制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭和挑戰(zhàn)

提高制造企業(yè)核心競爭能力—LeanManufacturing(精益生產(chǎn))Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY普遍情況：來自于生產(chǎn)力更為低廉的其他東南亞國家的競爭客戶更為苛刻的質(zhì)量要求和交貨期要求客戶不斷要求的成本下降的要求內(nèi)部獲取最大利潤的要求華南制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭和挑戰(zhàn)公司基本情況1983年于香港建立,是一家擁有ISO9002&BS6206temperedglassQC認(rèn)證的玻璃制品生產(chǎn)和分銷企業(yè)。超過300名員工，于深圳及香港兩地均設(shè)有玻璃制造廠和分銷點(diǎn)客戶范圍遍及世界各地新的市場環(huán)境和不斷增加的競爭成本控制的困難深港兩地車間計(jì)劃難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致庫存量過高無法及時(shí)取得KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)作為衡量企企業(yè)運(yùn)作的指標(biāo)面對(duì)的業(yè)務(wù)情況個(gè)案情況-Saint-Glas集團(tuán)因產(chǎn)品工藝變化多樣化，難以取得產(chǎn)品成本，只能憑經(jīng)驗(yàn)計(jì)算您的企業(yè)是否也遇到類似的問題呢？如何來解決這些問題，您需要...Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY

JOS提供的集成解決方案議題MBS如何幫助企業(yè)達(dá)到LeanManufacturing

提高制造企業(yè)核心競爭能力—LeanManufacturing(精益生產(chǎn))

華南制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭和挑戰(zhàn)

Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY20世紀(jì)50年代，以豐田(Toyota)的LeanManufacturing的創(chuàng)始者們，在分析大批量生產(chǎn)方式后首創(chuàng)精益生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量和高效率給美國同行造成了巨大威脅。在80年代，LeanManufacturing的理論得以不斷的發(fā)展和完善，現(xiàn)在，這一生產(chǎn)組織管理方式已廣泛的被世界500強(qiáng)引進(jìn)、實(shí)施。90年代，美國麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中正式提出。LeanManufacturing的背景Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY以更低的成本，達(dá)到更快速的反應(yīng)和更高的產(chǎn)出，提供準(zhǔn)時(shí)并且高質(zhì)量的產(chǎn)品。的邏輯LeanManufacturingCopyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY將能力計(jì)劃從生產(chǎn)指示出區(qū)分出來將可以形成流程的步驟合并起來分層次并且形成小批量需求指示直接來源于客戶使用的需求反拉式將所有需求分解到原材料生產(chǎn)根據(jù)每個(gè)上游工序來拉動(dòng)只給第一個(gè)工序帶頭者連續(xù)的流程最終歸結(jié)于客戶的使用需求每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)間隔的能力每個(gè)步驟是：有價(jià)值的有能力的可得的靈活的和充分的只有正好的標(biāo)準(zhǔn)庫存：循環(huán)庫存/緩沖庫存/安全庫存沒有倉庫，只有交叉放置位置等FIFOCopyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY徹底消除制制造過程中中的浪費(fèi)，，及時(shí)制造造，消滅故故障，用同同樣的投入入產(chǎn)生最大大的產(chǎn)出。。的最終目的的LeanManufacturingCopyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY浪費(fèi)存在于于過量生產(chǎn)(Overproduction)庫存和在制制(InventoryorWIP)運(yùn)輸(Transportation)流程浪費(fèi)(Processingwaste)等待(Waiting)廢棄(Defects)Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY通過過使使生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中沒沒有有浪浪費(fèi)費(fèi)的的工工序序或或延延誤誤，，使使產(chǎn)產(chǎn)品品不不斷斷增增值值，，制制造造過過程程可可以以變變成成連連續(xù)續(xù)的的流流動(dòng)動(dòng)。。采用用一一些些工工具具，，例例如如價(jià)價(jià)值值流流程程圖圖(ValueStreamMapping)，，可以以識(shí)識(shí)別別出出從從原原材材料料供供應(yīng)應(yīng)到到交交付付顧顧客客的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中當(dāng)當(dāng)前前存存在在的的浪浪費(fèi)費(fèi)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，從從而而消消除除障障礙礙，，使使物物流流通通暢暢。。LeanManufacturing消除除浪浪費(fèi)費(fèi)采采用用的的方方式式Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY價(jià)值值流流程程圖圖標(biāo)標(biāo)起起源源于于豐豐田田（（Toyota)開發(fā)發(fā)的的一一種種用用來來描描述述物物流流和和信信息息流流的的方方法法在價(jià)價(jià)值值流流程程圖圖中中，，各各生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝被被畫畫成成由由箭箭頭頭連連接接的的方方框框，，在在各各個(gè)個(gè)工工藝藝之之間間有有代代表表在在制制品品庫庫存存的的三三角角框框。。各各種種圖圖標(biāo)標(biāo)表表示示不不同同的的物物流流和和信信息息流流，，連連接接信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)和和生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝之之間間的的折折線線表表示示信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)正正在在為為該該生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝進(jìn)進(jìn)行行排排序序等等等等。。在完完成成目目前前狀狀態(tài)態(tài)的的價(jià)價(jià)值值流流程程圖圖繪繪制制工工作作以以后后，，您您將將描描繪繪出出一一個(gè)個(gè)精精益益遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景圖圖(FUTURELEANVISION)。。在這這個(gè)個(gè)過過程程中中，，更更多多的的圖圖標(biāo)標(biāo)用用來來表表示示連連續(xù)續(xù)的的流流程程，，各各種種類類型型的的拉拉動(dòng)動(dòng)系系統(tǒng)統(tǒng)，，均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)以以及及縮縮短短工工裝裝更更換換時(shí)時(shí)間間。。LeanManufacturing價(jià)值流程圖Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY價(jià)值流程圖Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARYSupplierDevelopment協(xié)同的供應(yīng)商商關(guān)系，得到到更好的協(xié)作作，減少這個(gè)個(gè)過程中的浪浪費(fèi)5SSeparating/Sorting/Sweeping/Standardising/SustainingTotalProductionMaintenance維護(hù)預(yù)防/中中斷預(yù)防采用的一些工工具Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARYSingleMinuteExchangeofDies協(xié)作配合減少少更換工具的的時(shí)間6Sigma質(zhì)量控制指標(biāo)標(biāo)采用的一些工工具Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY通過改進(jìn)質(zhì)量量、成本和交交付這三個(gè)衡衡量精益實(shí)施施過程的基本本業(yè)績指標(biāo)，，可以給顧客客提供更大的的價(jià)值。例如：準(zhǔn)時(shí)交交貨率/客戶戶質(zhì)量投訴率率/庫存對(duì)比比銷售率/物物料浪費(fèi)率/設(shè)備利用率率等LeanManufacturing所采用的衡量量指標(biāo)Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY人力資源各部部門均能減少少50%新產(chǎn)品開發(fā)周周期減少35-50%生產(chǎn)周期會(huì)減減少60-90%在制品減少50-80%生產(chǎn)效率提高高10-100%廢品減少30%工作有關(guān)的傷傷害減少50%--數(shù)據(jù)來來源于美國麻省理工工學(xué)院發(fā)表的的一份關(guān)于汽汽車工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營方式的的大型實(shí)證性性研究報(bào)告LeanManufacturing所帶來的效益益Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARYJOS提供的集成解解決方案議題MBS如何幫助企業(yè)業(yè)達(dá)到LeanManufacturing提高制造企業(yè)業(yè)核心競爭能能力—LeanManufacturing(精益生產(chǎn))華南制造業(yè)當(dāng)當(dāng)前所面臨的的競爭和挑戰(zhàn)戰(zhàn)Microsoft?BusinessSolutions(微軟商業(yè)解解決方案）Axapta?如何協(xié)助個(gè)案企業(yè)優(yōu)化制造流程程，控制生產(chǎn)成本本，提高效益Axapta解決方案LeanManufacturing提供即時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃,能力負(fù)載,車間控制和生生產(chǎn)成本，幫幫助個(gè)案企業(yè)業(yè)能更好的管理生生產(chǎn)資源達(dá)到合理利潤支持各部門之之間和與其他他業(yè)務(wù)伙伴（例如客戶）的聯(lián)系來提高高業(yè)務(wù)效率個(gè)案企業(yè)可以以按照公司的的生產(chǎn)流程來來使用軟件并并且進(jìn)行持續(xù)續(xù)的資源和生生產(chǎn)工序優(yōu)化化遠(yuǎn)見性集成性運(yùn)作靈活性Microsoft?商業(yè)解決方案案–Axapta?提供靈活的，，集成的功能能來幫助企業(yè)業(yè)降低成本，，獲取更多的的定單應(yīng)對(duì)變變化.Axapta解決方案個(gè)案企業(yè)運(yùn)用用Axapta?具強(qiáng)大內(nèi)含靈活活性的計(jì)劃和和排程工具來來優(yōu)化生產(chǎn)流流程,提高產(chǎn)出MRP–TOC合并的系統(tǒng)有限能力計(jì)劃劃和物料計(jì)劃劃凈改變和模擬擬計(jì)劃對(duì)商業(yè)變化快速反反應(yīng)，避免生產(chǎn)瓶頸頸因而獲得更多的銷銷售機(jī)會(huì)外協(xié)具靈活性的工藝路線運(yùn)作靈活性客戶查詢時(shí)能即時(shí)報(bào)出合理價(jià)格，獲取訂單即時(shí)能即時(shí)提供準(zhǔn)確交貨期，提高客戶滿意意度在各部門之間間的實(shí)時(shí)信息息共享迅速預(yù)估成本(工藝及物料)極具彈性的生產(chǎn)工序計(jì)劃(e.g.,Gantt)生產(chǎn)更新準(zhǔn)備的配合需需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與CRM（客戶關(guān)系管理理）集成充份使用深港兩地車間產(chǎn)能為客戶提供及及時(shí)和準(zhǔn)確的的送貨信息實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度度可承諾的可能能性和能力集成性通過對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)產(chǎn)成本控制的的核心的洞察察，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)術(shù)上的變化來來提高生產(chǎn)效效率Gantt甘特圖計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)算成本及實(shí)際成本比較遠(yuǎn)見性Start開介打沙Finish單線時(shí)間工藝路線Start開介Start開介夾片F(xiàn)inishStart開介打沙復(fù)雜的的路線線Start開介打沙Finish單線時(shí)間工藝路路線Start開介OperatorMachineToolFinish并發(fā)工工序時(shí)間Start開介Start開介夾片F(xiàn)inishStart開介打沙復(fù)雜的的路線線Start開介打沙Finish單線時(shí)間工藝路路線Start開介Finish計(jì)劃沖沖突OKStart開介Start開介夾片F(xiàn)inishStart開介打沙復(fù)雜的的路線線Start開介打沙Finish單線時(shí)間Start開介OperatorMachineToolFinish并發(fā)工序時(shí)間工藝路線GlassRoute1Route2Route2NotApprovedApproved工藝路線和和最終成品品之間的關(guān)關(guān)系工藝路線版版本日期&是否激活是否批準(zhǔn)兩個(gè)不同的的表Operation10Operation20工藝路線相相關(guān)計(jì)算預(yù)估成成本使用物料成本從工藝單計(jì)算直接制造費(fèi)費(fèi)用間接制造費(fèi)費(fèi)用聚合各層立刻的結(jié)果果，得出合理理售價(jià)在線合計(jì)計(jì)算事務(wù)明明細(xì)成本及售價(jià)預(yù)估成本及售價(jià)預(yù)估相關(guān)工藝路路線相關(guān)物料單預(yù)估總成本本建議合理價(jià)格成本及價(jià)格預(yù)估明細(xì)相關(guān)車間及工藝相關(guān)物料生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和排程程計(jì)劃和排程程工序計(jì)劃生產(chǎn)單（任任務(wù)）計(jì)劃劃GanttChart（甘特圖）甘特圖概覽