設備管理制度-新編設備管理制度-新編PAGEPAGE13PAGE13PAGE13設備管理制度-新編設備管理制度一、目的：設備屬公司固定資產投資，為了維護保養、安全使用好設備,更加有效來滿足生產發展，提高生產能力，為公司創造更大產出，確保公司近期、遠期效益目標的實現。二、設備管理內容：1、機械設備管理：各部門作業線上的機械設備。2、實驗設備：各種檢測儀表、工裝、設備。3、動力設備：空氣壓縮機。4、電力設備：配電柜、內供電網、動力配電箱、照明設備、供水設備等。三、設備的前期管理：1、設備的采購：采購部按工程部（所需部門）提供的設備參數、精度等級進行詢價，貨比三家，就近采購，詢價結果報總經理批準后實施采購。凡價值5000元以上的固定資產采購，工程部、生產部與采購人員共同研究，防止造成進廠后出現質量事故。工程部、生產部的職責負責技術質標。2、合同、運輸、安裝階段：、設備采購合同由采購部負責，代表公司對外簽訂采購合同和三包、付款條款。、運輸由采購按合同要求和計劃進度運輸入廠。、設備安裝由賣方負責，設備管理員給于配合協助，賣方負責按產家檢驗合格證（精度卡）進行安裝調試，公司設備管理員按精度卡上規定指標進行驗收。并填報驗收單，對不滿意項目，代表公司向賣方提出保留意見，以便試運行后發現問題，要求賣方三包或退貨的權利。、設備進廠后,來安裝前由采購部負責保管。3、交付使用：經公司工程、設備管理員驗收合格后的設備，設備管理員填寫《設備安裝驗收單》經參加驗收人員會簽后，正式移交給使用部門。4、交付使用的設備試運行后，財務部按新增固定資產做帳；設備管理員做好設備管理臺賬。四、設備投產后的管理：1、各部門的職責和義務：生產部、工模部、實驗室對本部門設備尊章操作、日常保養、潤滑及清潔負有職責和義務。設備操作者必須進行培訓持證上崗，遵守安全操作規程、愛護設備、負責設備的日常保養，認真做好及提高操作設備“三好”“四會”的基本要求。〝三好〞管好：操作者對設備負有保管責任，未經領導同意，不許他人動用。設備附件、安全防護裝置必須保持完整無損。設備運轉不得離開，發生事故立即斷電保護現場及時真實地上報。用好：嚴格執行操作規程，精心愛護設備，不準設備帶病運轉、禁止超負荷使用設備。養好：操作者必須按照保養規定，進行清潔、潤滑、調整、緊固、保持設備性能良好?！八臅睍褂茫翰僮髡咭煜ぴO備結構、性能、傳動原理、功能范圍，會正確選用速度、控制電流、電壓、溫度、流量……嚴格執行安全操作規程，操作熟練，動作正確、規范。會維護：要操作者掌握設備的維護方法、維護要點、能準確、及時、正確的做好維護保養工作，會保持潤滑油質量清潔，作到定時、定量潤滑，保證油路暢通。會檢查：操作者必須熟知設備開動前和使用后的檢查項目內容，設備運行時，應隨時觀察設備各部位運轉情況，通過看、聽、摸、嗅的感覺和儀表判斷運行狀態，分析并檢查異常產生原因。會排除故障：操作者能正確分析判斷一般常見故障，并可排除故障工作，進行一般零件的更換工作，排除不了的疑難故障，應及時報檢、報修。、設備投入使用時，由設備管理員或PE工程師根據設備使用說明書和生產工藝編寫設備操作規程，下發到各操作崗位遵照執行。、全公司的動力設備、電力設備由設備管理員負責（水、電、氣的平衡供給）及各種設備操作規程的編制和培訓。2、設備維修保養設備由于長期使用，必然造成各種零部件松動，從而使設備技術狀況變壞，動力性能下降，經濟性能惡化，安全可靠性降低，甚至發生事故，因而制定出確實可行的計劃，對設備進行維護保養，是設備正常、安全運行的重要保證。設備維護保養工作依據工作量大小和難易程度，分為日常保養、一級保養、和二級保養。、日常保養、日常維護保養，班前班后均由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全并填寫“設備日保養記錄表”；班中設備發生故障應及時排除或報告。、日常保養配合《設備/工裝點檢、保養記錄表》（見附頁）進行，是一種不單獨占據工時的設備保養方式。、車間主管、班組長落實每臺設備責任人并實施到位。、設備管理員隨時進行抽查，對保養不到位班組（者）可進行培訓，對多次檢查未做或應付班組（者）要追究相應的責任。、一級保養一級保養由設備管理員進行，操作工配合。一保是在日保的基礎上進行，日保時發現的操作者自己解決不了的技術、難度大的問題，臨時突發的系統工作毛病。對設備各系統出現的毛病進行檢查，對易損件進行更換。a、檢查、清掃、調整電器部位。b、徹底清洗、檫拭設備外表，檢查設備內部。c、檢查、調整各操作、傳動機構的零部件。d、檢查油泵、疏通油路，檢查油箱、油質。e、檢查、調節各指示儀表與安全防護裝置。一保工作著重設備精度檢查，對每臺設備都應填寫一保檢查卡片，對檢查中發現的精度失真問題編制修理方案，進行針對性修理。保養要求：a、外觀清潔、明亮。b、油、氣路暢通、油窗明亮。c、操作靈活、運轉正常。d、安全防護、指示儀表齊全、可靠。e、達到設備、工藝精度的要求。f、一保周期一季一次。、二級保養二保指某些設備必須用專業性非常強的人員及設備和儀表才能進行檢查，本企業沒有這樣的能力和條件，因此需請專業檢修部門進廠檢查。、二保周期可一年到一年半進行一次。二保工作對外聯系由設備管理員進行，對內由設備管理員、操作工人配合進行。、二保檢查后由檢驗部門出據檢查卡，設備管理員歸檔。、二保編制修理計劃，向生產、計劃部門提出修理報告，以便公司根據修理延誤時間安排生產。3、設備的大、中、小修理：設備維修指更換非易損件。易損件應在日保、一保時處理。設備在使用過程中經常性的機械磨損和自然損失，修理是必然的。一臺設備在它的生命周期內需要進行多次小修理、中修理和大修理。生產過程中一旦發生故障，由車間負責人填寫《設備故障維修申請單》，通知生產部派維修工（設備管理員）修理，在維修過程中，操作工應協助維修工排除故障。、設備小修理：小修是指對設備的常規部件進行修理、更換。小修期間設備停歇時間較短，可隨時進行。、設備小修理前應進行故障檢查（簡稱故檢），故檢由設備管理員進行監督，由操作者進行樣件試做，檢查樣件精度，做好記錄，以便修理后試車后復檢參照使用。、分解設備：設備管理員對有“病”的部件拆卸分解，檢查各零部件的損壞程度、測量尺寸、精度、編制修理方案、采購或加工損壞件，組裝、總裝。整個工作過程操作者應密切配合。試車：試車前應對整臺機器進行全面檢查，清潔、潤滑；然后點動試運轉，無問題時，進行空載試車半小時；再進行試件加工，并檢查試件精度，做好記錄；最后把實測數據與合格證對比，看是否達到要求。否則應再次進行調整，直至合格為止。、小修完成后，設備管理員應認真填寫設備檔案，以便考核使用單位，防止在下一個小修周期內不當操作造成不必要損失。、小修后應向使用單位辦理修后交付手續《設備維修驗收單》，雙方簽字視為交付結束。、設備中修理；中修是指對設備的主要部件進行修理、更換。中修期間設備停歇時間較長，一般多在企業淡季進行此項工作。一般情況下的中修，為了不延誤更多的修理時間，都應采用以下辦法進行：、故檢；設備中修以前由設備管理員對外聯系承修方進廠檢查，操作者和管理員配合，先試車，再試樣加工，檢查、記錄、恢復原樣、試車、交工廠繼續使用。、承修方回公司后編制修理方案，修理工藝，加工采購零部件，做好停機前的準備工作，并通知委托修理方，談定停機時間。、按雙方商定的日期，承修方入廠對設備主要部件解體、清洗，重新組裝、調試、總裝、空載運行30分鐘，無異常無噪音后進行試件加工，檢查試樣與合格證對比。以后所有工作與小修過程類同。（不重述）。、設備大修理：設備大修理指對設備進行全部解體。對主要的部件和整機都要進行檢查，更換所有無法堅持下一個中修周期的零件，使機床恢復到出廠合格證上的等級。設備大修是本公司靠自己的力量無法進行的，具體操作過程與中修相同，可按中修程序進行。與中修不同的是大修后必須對設備內外表面重新噴漆。4、設備備件管理：必要時，可對設備根據其重要性和金額大小進行分級管理，如關鍵設備、重要設備和一般設備，并在設備臺帳中注明。對于關鍵設備的關鍵備件和易損件，應制定安全庫存量，保證備件倉庫存有安全庫存的備件，針對一般備件且易于購買（附近商店易購），可以不設安全庫存量。備件在倉庫內的管理參照“倉庫管理制度”。對關鍵設備的備件耗用進行統計分析當制定設備維護計劃提供依據。5、設備日常管理：、生產班長每周對操作者進行一次設備使用維護教育，提高員工珍惜設備和安全使用意識。每日班前、班后檢查設備潤滑情況，對設備出現的異常情況馬上停機檢查，并通報設備管理員，做好處理和記錄。、設備管理員不定期抽查日保、一保、二保情況，做好記錄，每月底前交設備大檢查組，對自己負責的一二項目應日巡檢，做好記錄，對存在的問題馬上處理。、設備管理員對公司每臺設備編制潤滑點圖、標明潤滑油、脂牌號，掛于設備旁。、設備管理員繪制設備狀態標識，分完好、有故障、停機貼于設備顯眼處。、生產班組對設備實行持證上崗，專人負責工作制，無證者不允許使用。對多人合用設備，設負責人專管。對新入廠、新轉崗員工進行崗前培訓、專人示教、考核合格后發證上崗。、公司內部和外部人員來廠使用設備需經過生產經理和設備管理員同意并記錄，否則不得使用設備。、生產現場不得隨意亂接電線，需要時由設備管理員接線，但電線一律不允許托地，必須竄管鋪設。、公共場所用電設備、照明系統、供電線路由設備管理員統一布線，他人不得隨意接線。、電網電線和電器設備用元器件不得使用殘次品，防止發生事故，對接插件定期檢查，損壞的及時換掉。設備一律設地線。、每月底由設備所在單位根據實際情況編制設備備件清單報設備管理員做采購計劃（設備管理員可根據實際情況自行編制備件清單和采購計劃）、設備管理員針對本月設備存在問題編制下月維修計劃，報計劃部、生產部以便做生產調整。6、設備大檢查：設備是一個企業實力的表現，是企業對外合作的能力。但光有設備不行，一個企業的設備要是“蓬頭垢面”，合作者不會看中你。所以可以說設備是企業文化象征之一，企業素質的一個表象。設備精良、清潔整齊，說明企業更據有實力，能更多的吸引合作者加入你的經營隊伍。換個角度說，員工在一個良好的環境中工作，也會提高效率，減少質量、安全事故。再進一步說，設備始終處于良好的狀態，必將減少不必要的停工損失，會給企業創造更多的剩余價值，也間接為企業降低了生產成本。所以，不管從哪個方面講，進行設備大檢查是保證設備完好，提升企業素質和員工素質的一種有效的辦法。、設備大檢查的機構：公司成立設備大檢查小組：組長：由企管部經理擔任。組員：由生產部經理或主管、設備管理員、設備所在單位班長組成。職能：1、設備管理2、設備大檢查3、設備事故處理、檢查周期：每月28日進行一次。、記錄和評比：每次檢查結果做好記錄，并開會評比，分優、良、差三等評分結果與單位分配掛鉤，對連續三次檢查差的單位建議總（副）經理進行處分。、對每次結果張榜公布，限期改進。、對不合格的單位，由檢查組采用示教辦法提升。、設備事故處理：、設備事故多是管理不善，操作者精神不集中，沒有班前檢查、違規作業所致。、設備事故處理由設備大檢查小組負責（設備管理員有權調查、處理）。、設備事故發生后，操作者、生產班長馬上保護好現場，發生事故所在部門必須認真分析，填寫《設備事故報告單》一般事故應馬上向設備大檢查組長匯報，重大事故應馬上報告總經理。設備所在單位任何人不得破壞現場和隱瞞事實真像。設備大檢查組長應召集檢查全體人員進入現場查實，并調查事發時的經過和旁證。對隱瞞者加重處理。、設備事故處理應以事實為依據，查現場、查本周、本日設備使用記錄卡（日保、一保、二保卡），在證據確鑿的情況下，事實求是進行分析。分清責任心不強、違規作業、故意破壞等原因。并對操作者、生產班長、部門領導做出相應處理，注意償罰得當。對故意破壞者追究法律責任。7、設備獎懲規定：、為增強員工的責任感，鼓勵員工的積極性從而提高設備維護保養、操作技能，公司對表現優秀、成績突出的員工實行獎勵制度。獎勵分為表揚、發獎金二種。、對設備維護保養、操作技能做的好的員工給予表揚。、為公司設備維護保養、維修及管理做出貢獻，直接或間接降低了生產成本的給予100-200元獎勵。、為保證設備隨時安全有效的投入生產，維護正常的生產秩序和延長設備使用壽命，降低維修成本，對做的不好的員工實行懲罰制度。懲罰分為：警告、罰款、更換工種并取消或減少崗位補貼三種。員工有下列情形之一，經查證屬實，批評教育無效的，第一次警告，第二次以后每次書面警告1次，并罰款50至200元；一季度內警告和罰款3次以上的更換工種并取消或減少崗位補貼，情節嚴重的予以辭退；、員工有下列情形之一的，給于第一次警告a、未經領導批準亂動用他人或跨部門設備的；b、野蠻和違規操作設備的；c、應付保養設備和保養不力的；d、領導對保養設備執行不力的；、員工有下列情形之一的，第二次以后每次書面警告1次，并罰款50至200元:a、經警告，培訓教育拒不改正的；b、因人為因素造成設備損壞和人身安全事故的；c、造成設備損壞和人身安全事故，而瞞報或隱報事實真相的；、員工有下列情形之一，經查證屬實，一季度內警告和罰款3次以上的更換工種并取消或減少崗位補貼，情節嚴重的予以200-500元罰款并辭退：a、經書面警告、罰款，培訓教育拒不改正的b、因人為因素造成重大設備損壞、人身安全事故或影響較壞的8、設備建檔工作：、建檔內容：、設備說明書、操作規程、合格證（出廠精度卡）、編號。、每次修理卡。、每次事故處理資料。、設備狀態資料。五、設備的報廢和處理：1、設備的報廢：、凡列入固定資產的生產設施，符合下列條件之一時，可按規定申請報廢：、超過使用年限，經預期繼續大修后技術性能仍低且不能改裝利用的陳舊設備；、絕緣老化，性能低劣，繼續使用易發生危險且無修復價值的設備；、因事故或其它災害，使設備遭受嚴重損失無修復價值的設備。、設備的報廢，由使用部門填寫《設備報廢申請單》，經設備管理員、生產、工程等有關部門鑒定，報生產副總經理審核、總經理批準后方可作出處理。、設備經批準報廢后，由設備管理員會同財務部進行報廢設備的處理，處理后的殘值，用于公司設備的更新改造。六、本制度從發放之日起實施。凡以前下發的有關“設備管理制度”作廢。編制/日期批準/日前附頁：《設備驗收單》見TS16949設備設施策劃程序表QR-OP09-05B設備、設施、量檢具、工裝驗收表名稱：編號：日期.序號組成零部件名稱數量管控尺寸精度值材料結構形式（是否合理）制造商調試結果（NG/OK）備注1234567891011備用件：附屬工具：結論：產品工程師：生技部：質保部：供應商：編號：QR-OP09-05B設備/工裝維修申請單申請部門名稱編號申請日期要求完成日期聯系人不良狀況描述：說明：申請/日期審核/日期批準/日期