第八章生產組織方式創新與制造業發展新的競爭優勢本章內容8.1生產組織方式的歷史演進8.2后福特制的基本特征和基本形態8.3模塊化與制造業的現代分工體系

8.1生產組織方式的歷史演進8.1.1引言20世紀70年代以來，隨著經濟全球化的不斷加深和信息網絡技術的廣泛應用，企業的外部經營環境出現了若干重大而深刻的變化，從而醞釀和引發了西方發達國家制造業生產組織方式的重大變革。企業外部經營環境的重大變化主要表現在三個方面：第一，客戶和市場需求的復雜多變；第二，經濟全球化的迅速發展，尤其是20世紀90年代全球統一市場的最終形成，極大地促進了產品和要素在全球范圍的自由流動；第三，信息網絡技術的廣泛應用改變了企業傳統的競爭和合作方式。上述外部經營環境的重大變化導致了資本主義生產方式從福特制向后福特制的轉變。歷史地看，與生產組織方式的變革相伴隨的是各國制造業國際競爭實力及其政治地位的消長變化。20世紀初，與福特制生產方式替代單件生產方式相伴隨的是美國經濟的崛起。而20世紀70年代以來，伴隨著豐田系列制精益生產方式對福特制的替代，日本成為國際上制造業最具國際競爭力的國家。與此同時，意大利北部的集群生產的形成和發展使意大利的服裝等傳統產業成為該國最具國際競爭力的產業，并使其在全球最發達的28個國家的排名中處于前列。

8.1.2制造業生產組織方式的演進：

單件生產、福特制和后福特制迄今為止，人類社會的工業生產或制造活動先后經歷了單件生產、福特制和后福特制三種基本的生產組織方式。在不同的歷史時期，這三者先后構成了當時社會占主導地位的生產組織方式。從人類制造業發展的歷史看，在1905年享利·福特創立大規模生產流水線之前，制造業中占統治地位的生產組織方式是單件生產。福特制起源于1913年享利·福特在底特律海蘭公園汽車組裝廠所創建的自動化生產流水線。其特點是依靠單品種大批量生產，通過規模經濟降低生產成本。由于福特汽車公司在生產方式上的這一創新，一躍成為世界最著名的汽車生產廠商。福特制作為一種先進的生產方式成為其他汽車廠商和制造業部門競相模仿的對象，并迅速成為整個制造業中占主導地位的生產方式。福特制向后福特制生產方式的轉變首先出現在汽車工業。經過20多年的反復試驗和努力，豐田公司發展出了一整套以“即時生產”(JIT)為核心的系列制生產方式，被美國人稱為精益生產。20世紀80年代以來，隨著經濟全球化的不斷深化和信息網絡技術在制造業領域的廣泛應用，為了應對市場條件的變化，先后涌現出大規模定制、分包制、網絡化、虛擬制造和集群生產等一系列新興的生產組織方式，并與精益生產一起完成了整個制造業從福特制向后福特制的轉變。8.2后福特制的基本特征和基本形態8.2.1“持續創新+敏捷制造”后福特制的本質特征“持續創新+敏捷制造”和“專業化+網絡化”是后福特制的兩個最基本的特征。其中，“持續創新+敏捷制造”是后福特制生產方式的目的，是其本質特征，而“專業化+網絡化”則表現為后福特制生產方式的基本形式，是實現持續創新和敏捷制造的途徑。8.2.2“專業化+網絡化”是后福特制的基本組織形態為了實現速度經濟，組織形式的創新成為后福特制企業追求“持續創新+敏捷制造”的根本途徑。因而，企業的網絡化(內部和外部)成為企業實現競爭優勢的重要來源。從本質上看，這種“專業化+網絡化”的組織結構是為了實現持續創新和敏捷制造的方式或工具。因為它最適于快速變化的環境。而在快速變化的環境中企業的戰略優勢則取決于其持續的創新能力。8.2.3豐田的系列制、硅谷模式

和集群生產豐田的系列制被美國學者稱為精益生產(LeanProduction)，是20世紀80年代中期美國麻省理工學院國際汽車計劃研究小組對日本汽車工業生產組織管理方式的概括。在對該生產方式進行全面調查和研究的基礎上，該研究小組認為，日本豐田公司的生產方式是最適合現代制造企業的一種生產組織方式，它將取代20世紀初開始盛行的大規模生產方式而成為制造業的主導與豐田系列制不同，硅谷模式更多地表現為一種分散式的網絡化組織。從美國電子信息產業的發展歷程看，硅谷模式是在與以128公路地區為代表的傳統電子信息產業生產組織方式的競爭中勝出的。與以高科技產業發展為核心的硅谷模式不同，集群生產則是傳統制造業提升競爭力的重要途徑。集群生產強調地方性生產網絡的構建和培育，而使集群生產競爭優勢得到彰顯的恰恰是經濟全球化的深化和發展。8.3模塊化與制造業的現代分工體系8.3.1模塊化生產青木昌彥(2003)把模塊定義為半自律的子系統，它可以通過和其他同樣的子系統按照一定的規則相互聯系而構成更加復雜的系統或過程。將一個復雜的系統或過程按照一定的聯系規則分解為可進行獨立設計和生產的半自律性的子系統的行為，稱為模塊的分解。而按照某種聯系規則將可進行獨立設計和生產的子系統統一起來，構成更加復雜的系統或過程的行為，稱為模塊的集中。模塊化的操作包括模塊的分解和集中。模塊化之所以在今天受到如此廣泛的關注，是因為在不確定性經營條件下模塊化有利于持續的專業化知識的積累和創新。8.3.2模塊化的條件從整個產業看，模塊化是產業成功的關鍵。但是從某個公司的角度看，模塊化可能是一個陷阱。因為模塊化導致的創新的分散可能使引發創新的公司本身喪失行業領導者地位。自治型創新和系統型創新從制造業產業發展的內在規律看，模塊化既是后福特制的一種表現形式，又是后福特制形成和發展的重要推動力。通過模塊化，一方面使得設計和制造的信息被劃分為兩個部分：明確的規則和隱藏的規則。這為在保持系統良好運轉的同時，進行子系統的內部創新提供了有效率的協調；另一方面，制造環節和工藝的模塊化使企業可以通過相應規則的設定以外包的方式有效地整合外部資源。因而，在某種意義上說，模塊化本身就是網絡化或網絡化的根源。思考題答案提示1.論后福特制的基本特征和基本形態。基本特征：“持續創新+敏捷制造”后福特制的本質特征

基本形態：“專業化+網絡化”

2.

生產組織方式創新對提升