高效能人士的個習慣七高效能人士的七作者簡介史蒂芬·柯維是哈佛大學工商企業管理碩士、楊百翰大學博士。柯維博士曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。史蒂芬.柯維(StephenR.covey)他被譽為“思想巨匠”、“人類潛能的導師”，并入選影響美國歷史進程的25位人物之一。他是一位贏得國際聲望的領導才能權威和導師，也是柯維領導才能中心的創始人。他是世界500強企業眾望所歸的新智慧學家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。作者簡介史蒂芬·柯維是哈佛大學工商企業管理碩士、楊百翰大高效能人士的七個習慣我們每天都在忙什么考勤？招聘？面試？處理郵件？等等。。。。。。高效能人士的七個習慣我們每天都在忙什么考勤？招聘？面試？處理高效能人士的七個習慣忙了一天，我今天都干了什么？高效能人士的七個習慣忙了一天，我今天都干了什么？高效能人士的七個習慣第一部分重新探索自己習慣的培養習慣是知識、技能與意愿的融合知識是做什么以及為何去做技能是如何去做意愿是想要去做要養成良好的習慣，我們必須具備這三點高效能人士的七個習慣第一部分重新探索自己習慣的培養高效能人士的七個習慣習慣的模型-成熟模式高效能人士的七個習慣習慣的模型-成熟模式高效能人士的七個習慣高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動——個人愿景的原則習慣二：以終為始——自我領導的原則習慣三：要事第一——自我管理的原則習慣四：雙贏思維——人際領導的原則習慣五：知彼解己——同理心交流的原則習慣六：統合綜效——創造性合作的原則習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則高效能人士的七個習慣高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動—高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動決定論消極被動的人常將自己的態度及行為歸因于他們認為無法控制的事情。他們對刺激的反應，通常歸因于三種決定因素：遺傳決定論——認為人的本性是祖先遺傳而來的心理決定論——強調個性是教養方式的產物環境決定論——主張環境決定人的本性。高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動決定論高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動主動積極行為刺激回應

主動積極的人運用自由空間，依照價值觀做出選擇。他們巧妙地運用刺激與回應的空間，使自己選擇的范圍得到極大的擴展。四種天賦潛能自我認識——審視自己的思想、情緒與行為良知——明辨是非善惡的能力想象力——超越我們當前的現實設想的能力。獨立意志——不受外力影響，自行抉擇的能力依據價值自由選擇高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動主動積極行為刺激回應高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動主動積極的焦點被動消極的焦點關注圈關注圈影響范圍影響范圍關注圈高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動主動積極的焦點被動消極你不能決定生命的長度,但你可以控制它的寬度。你不能決定天氣，但你可以改變心情。你不能改變容貌，但你可以展現笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能預知明天，但你可以利用今天。你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動你不能決定生命的長度,但你可以控制它的寬度。高效能人士的七高效能人士的七個習慣習慣二：以終為始

所有事物都經過兩次創造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。第一個創造對期望的結果的一個想法及計劃第二個創造期望結果的實際成果

個人、家庭、團隊和組織在做任何事情時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來。許多人的自我觀念來自別人的看法、認知和思維，他們讓環境和社會評價來決定自己的命運。操之在我的人設計自己的人生藍本，并用來引導自己的未來。高效能人士的七個習慣習慣二：以終為始所有事物高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一80/20法則80%最佳效果的工作20%較為次要的工作20%的時間80%的時間來自花去高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一80/20法則80%最緊急不緊急重要Ⅰ危機急迫的問題有期限壓力的計劃Ⅱ

防患未然

公司戰略明確新的發展機會制定計劃和休閑不重要Ⅲ

不速之客某些電話某些信件與報告某些會議

Ⅳ繁瑣的事項某些信件某些電話浪費時間之事有趣的活動高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一緊急不緊急重要Ⅰ危機Ⅱ防患未然不重要Ⅲ不速之客高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一全力以赴計劃并有條不紊地進行做到未雨先繆花一點時間做，讓別人去做，集中處理有空再或不做ⅠⅡⅢⅣ高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一全力以赴計劃并有條不紊高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一普通人的時間安排ⅢⅡⅠⅣ15%2-3%25-30%50-60%ⅢⅡⅠⅣ20-25%65-80%15%<1%高效能人士的時間安排高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一普通人的時間安排ⅢⅡⅠ高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維人際交往的六種思維模式利人利己（雙贏）雙贏：讓我們尋找一種對雙方都有利的方案吧。為自己著想的同時不忘照顧他人的利益，雙贏思維的人會花時間去尋求兩全其美之策。特質：尋求共同利益、鼓勵合作而非競爭、善于傾聽、注重溝通、勇于表達損人利己（輸贏）贏輸：無論如何我都要打敗你。只顧自己的利益，只想自己贏別人輸，他們把成功建立在別人失敗上，完全受攀比、競爭、地位和權利的支配。特質：多數人的思維方式、強權做派、憑借地位、權力、資歷、財力、

或做人的技巧去“贏”高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維人際交往的六種思維模式舍己為人（輸贏）高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維輸贏：總是受害者。選擇自己輸讓別人贏的人，雖然表現出體諒他人，卻缺乏表達自己感受和看法的勇氣，他們容易屈服強權。特質：沒有衡量標準、喜歡巴結奉承、壓抑真實感受兩敗俱傷（輸輸）輸輸：死也要找個陪葬的。雙輸思維的人缺乏勇氣與體諒，他們嫉妒、批評別人。損人不利己特質：高度依賴的心態舍己為人（輸贏）高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維輸贏：高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維獨善其身（贏）獨贏：只要我能贏，不管你是贏是輸。只想得到自己想要的，雖然不一定要對方輸，但一心求贏不顧他人利益，即便在互存條件下也會選擇獨立的環境。特質：以自我為中心、萬事我為先、不去關心他人的輸贏好聚好散（無交易）不成交：首先尋求雙贏，找不到雙方都能接受的方案就接受分歧的存在,不做交易。特質：允許各方都說“不”高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維獨善其身（贏）獨贏：只高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己聽用耳朵聽用眼睛看用心聆聽高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己聽用耳朵聽用高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己移情聆聽先診斷，后開方高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己人際溝通中的自傳式回應（無效溝通）價值判斷------對旁人的意見只有接受或不接受追根究底------依自己的價值觀探查別人的隱私好為人師------以自己的經驗提供忠告自以為是------根據自己的行為與動機衡量別人

的行為與動機高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己人際溝通中的自傳式回應高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己人際中有效溝通方式實施扮演知音（理解和感知）表達也要講技巧一對一溝通7%我們使用的文字38%語氣，語調55%肢體語言高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己人際中有效溝通方式實施高效能人士的七個習慣習慣六：統合綜效綜合綜效的基本心態如果一位相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。與所見略同的人溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。高效能人士的七個習慣習慣六：統合綜效綜合綜效的基本心態如果高效能人士的七個習慣習慣六：統合綜效

統合綜效就是整體大于部分之和，也就是說各個部分之間的關系也是整體的一個組成部分，而且是最具激發、分配、整合和激勵作用的部分。

統合綜效是什么？1+1﹥2強強聯合高效能人士的七個習慣習慣六：統合綜效統合綜高效能人士的七個習慣習慣六：統合綜效統合綜效的基本原則融合所有人的智慧從差異中學習，尋求第三變通方案團隊合作需要花較多時間，但可導致較佳的長遠結果。高效能人士的七個習慣習慣六：統合綜效統合綜效的基本原則融合高效能人士的七個習慣習慣六：統合綜效合作層次信任度互相提防（贏/輸或輸/贏模式）低高高互相尊重（妥協）綜合統效（雙贏）溝通的三個層次高效能人士的七個習慣習慣六：統合綜效合作層次信任度互相提防高效能人士的七個習慣習慣六：統合綜效尊重差異偏見容忍接受重視歡欣鼓舞高效能人士的七個習慣習慣六：統合綜效尊重差異偏見容忍接受重高效能人士的七個習慣傳說，這么一個團隊高效能人士的七個習慣傳說，這么一個團隊高效能人士的七個習慣習慣七：不斷更新四個層面磨練自己：鍛煉、營養、壓力調節服務、移情、統合綜效、內在安全感閱讀、想象、計劃、寫作智力身體社會/情感精神實現價值忠誠學習冥想高效能人士的七個習慣習慣七：不斷更新四個層面磨練自己：鍛煉高效能人士的七個習慣習慣七：不斷更新螺旋式上升-良性循環使人成長學習—堅持—實踐—學習—堅持—實踐—學習—堅持—實踐—學習—堅持—實踐—學習—堅持—實踐…….高效能人士的七個習慣習慣七：不斷更新螺旋式上升-良性循環使七大習慣相輔相成越是主動積極（習慣一）的人，越能掌握人生方向（習慣二），也能有效管理人生（習慣三）。能自我不斷磨練（習慣七）的人，方懂得如何了解別人（習慣五），尋求圓滿的解決之道（習慣六）。同理，一個人越獨立（習慣123），就越善于與別人相處（習慣456）。高效能人士的七個習慣七大習慣相輔相成越是主動積極（習慣一）的人，高效能人士的七個高效能人士的七個習慣良好的習慣是成功的一半

讓我們培養著七個習慣

一起做高效能人士！！！Thanks！高效能人士的七個習慣良好的習慣是成功的一半Thanks！高效能人士的個習慣七高效能人士的七作者簡介史蒂芬·柯維是哈佛大學工商企業管理碩士、楊百翰大學博士。柯維博士曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。史蒂芬.柯維(StephenR.covey)他被譽為“思想巨匠”、“人類潛能的導師”，并入選影響美國歷史進程的25位人物之一。他是一位贏得國際聲望的領導才能權威和導師，也是柯維領導才能中心的創始人。他是世界500強企業眾望所歸的新智慧學家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。作者簡介史蒂芬·柯維是哈佛大學工商企業管理碩士、楊百翰大高效能人士的七個習慣我們每天都在忙什么考勤？招聘？面試？處理郵件？等等。。。。。。高效能人士的七個習慣我們每天都在忙什么考勤？招聘？面試？處理高效能人士的七個習慣忙了一天，我今天都干了什么？高效能人士的七個習慣忙了一天，我今天都干了什么？高效能人士的七個習慣第一部分重新探索自己習慣的培養習慣是知識、技能與意愿的融合知識是做什么以及為何去做技能是如何去做意愿是想要去做要養成良好的習慣，我們必須具備這三點高效能人士的七個習慣第一部分重新探索自己習慣的培養高效能人士的七個習慣習慣的模型-成熟模式高效能人士的七個習慣習慣的模型-成熟模式高效能人士的七個習慣高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動——個人愿景的原則習慣二：以終為始——自我領導的原則習慣三：要事第一——自我管理的原則習慣四：雙贏思維——人際領導的原則習慣五：知彼解己——同理心交流的原則習慣六：統合綜效——創造性合作的原則習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則高效能人士的七個習慣高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動—高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動決定論消極被動的人常將自己的態度及行為歸因于他們認為無法控制的事情。他們對刺激的反應，通常歸因于三種決定因素：遺傳決定論——認為人的本性是祖先遺傳而來的心理決定論——強調個性是教養方式的產物環境決定論——主張環境決定人的本性。高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動決定論高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動主動積極行為刺激回應

主動積極的人運用自由空間，依照價值觀做出選擇。他們巧妙地運用刺激與回應的空間，使自己選擇的范圍得到極大的擴展。四種天賦潛能自我認識——審視自己的思想、情緒與行為良知——明辨是非善惡的能力想象力——超越我們當前的現實設想的能力。獨立意志——不受外力影響，自行抉擇的能力依據價值自由選擇高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動主動積極行為刺激回應高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動主動積極的焦點被動消極的焦點關注圈關注圈影響范圍影響范圍關注圈高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動主動積極的焦點被動消極你不能決定生命的長度,但你可以控制它的寬度。你不能決定天氣，但你可以改變心情。你不能改變容貌，但你可以展現笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能預知明天，但你可以利用今天。你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。高效能人士的七個習慣習慣一：積極主動你不能決定生命的長度,但你可以控制它的寬度。高效能人士的七高效能人士的七個習慣習慣二：以終為始

所有事物都經過兩次創造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。第一個創造對期望的結果的一個想法及計劃第二個創造期望結果的實際成果

個人、家庭、團隊和組織在做任何事情時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來。許多人的自我觀念來自別人的看法、認知和思維，他們讓環境和社會評價來決定自己的命運。操之在我的人設計自己的人生藍本，并用來引導自己的未來。高效能人士的七個習慣習慣二：以終為始所有事物高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一80/20法則80%最佳效果的工作20%較為次要的工作20%的時間80%的時間來自花去高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一80/20法則80%最緊急不緊急重要Ⅰ危機急迫的問題有期限壓力的計劃Ⅱ

防患未然

公司戰略明確新的發展機會制定計劃和休閑不重要Ⅲ

不速之客某些電話某些信件與報告某些會議

Ⅳ繁瑣的事項某些信件某些電話浪費時間之事有趣的活動高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一緊急不緊急重要Ⅰ危機Ⅱ防患未然不重要Ⅲ不速之客高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一全力以赴計劃并有條不紊地進行做到未雨先繆花一點時間做，讓別人去做，集中處理有空再或不做ⅠⅡⅢⅣ高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一全力以赴計劃并有條不紊高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一普通人的時間安排ⅢⅡⅠⅣ15%2-3%25-30%50-60%ⅢⅡⅠⅣ20-25%65-80%15%<1%高效能人士的時間安排高效能人士的七個習慣習慣三：要事第一普通人的時間安排ⅢⅡⅠ高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維人際交往的六種思維模式利人利己（雙贏）雙贏：讓我們尋找一種對雙方都有利的方案吧。為自己著想的同時不忘照顧他人的利益，雙贏思維的人會花時間去尋求兩全其美之策。特質：尋求共同利益、鼓勵合作而非競爭、善于傾聽、注重溝通、勇于表達損人利己（輸贏）贏輸：無論如何我都要打敗你。只顧自己的利益，只想自己贏別人輸，他們把成功建立在別人失敗上，完全受攀比、競爭、地位和權利的支配。特質：多數人的思維方式、強權做派、憑借地位、權力、資歷、財力、

或做人的技巧去“贏”高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維人際交往的六種思維模式舍己為人（輸贏）高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維輸贏：總是受害者。選擇自己輸讓別人贏的人，雖然表現出體諒他人，卻缺乏表達自己感受和看法的勇氣，他們容易屈服強權。特質：沒有衡量標準、喜歡巴結奉承、壓抑真實感受兩敗俱傷（輸輸）輸輸：死也要找個陪葬的。雙輸思維的人缺乏勇氣與體諒，他們嫉妒、批評別人。損人不利己特質：高度依賴的心態舍己為人（輸贏）高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維輸贏：高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維獨善其身（贏）獨贏：只要我能贏，不管你是贏是輸。只想得到自己想要的，雖然不一定要對方輸，但一心求贏不顧他人利益，即便在互存條件下也會選擇獨立的環境。特質：以自我為中心、萬事我為先、不去關心他人的輸贏好聚好散（無交易）不成交：首先尋求雙贏，找不到雙方都能接受的方案就接受分歧的存在,不做交易。特質：允許各方都說“不”高效能人士的七個習慣習慣四：雙贏思維獨善其身（贏）獨贏：只高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己聽用耳朵聽用眼睛看用心聆聽高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己聽用耳朵聽用高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己移情聆聽先診斷，后開方高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己人際溝通中的自傳式回應（無效溝通）價值判斷------對旁人的意見只有接受或不接受追根究底------依自己的價值觀探查別人的隱私好為人師------以自己的經驗提供忠告自以為是------根據自己的行為與動機衡量別人

的行為與動機高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己人際溝通中的自傳式回應高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己人際中有效溝通方式實施扮演知音（理解和感知）表達也要講技巧一對一溝通7%我們使用的文字38%語氣，語調55%肢體語言高效能人士的七個習慣習慣五：知彼解己人際中有效溝通方式實施高效能人士的七個習慣習慣六：統合綜效綜合綜效的基本心態如果一位相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。與所見略同的人溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。高效能人士的七個習慣習慣六：統合綜效綜合綜效的基本心態如果高效能人士的七個習慣習慣六：統合綜效

統合綜效就是整體大于部分之和，也就是說各個部分之間的關系也是整體的一個組成部分，而且是最具激發、分配、整合和激勵作用的部分。

統合綜效是什么？1