第9頁共9頁供電所工作計劃表_?__年是電?力體制改革?進入實質性?實施的第一?年，我們將?面臨許多新?的挑戰和考?驗，加強安?全管理，加?快電網建設?，大力開拓?電力市場，?推進多經產?業調整和發?展，是擺在?我們面前的?緊迫任務。?為此，我局?提出___?年的整體工?作思路是：?明確一個目?標，確保兩?個穩定，抓?住三個層面?，強化四項?工作。明?確一個目標?：在___?精神的指引?下，認真學?習和貫徹_?___，圍?繞“以安全?為基礎，以?發展為主線?，以科技進?步和改革為?動力，以經?濟效益為中?心，以優質?服務為宗旨?”的企業定?位，確保實?現全國一流?縣級供電企?業目標。?確保二個穩?定：確保安?全生產和職?工隊伍穩定?。抓住三?個層面：緊?緊抓住主業?、多經、農?電三個層面?的發展，做?到主業求轉?變，多經轉?機制，農電?強管理。?強化四項工?作：強化安?全基礎工作?，強化電網?建設和優質?服務工作，?強化員工素?質提高工作?，強化管理?機制創新工?作。(一?)主要工作?指標安全?生產技術經?濟指標不?發生人身事?故，不發生?本企業負主?要責任的重?大及以上電?網事故，不?發生本企業?人員責任的?重大設備事?故，不發生?五種誤操作?事故，不發?生火災事故?，不發生本?企業負同等?及以上責任?的交通事故?。輸電事故?率≤___?次/百公里?.年，變電?事故率≤_?__次/臺?.年，配電?系統用戶供?電可靠率≥?___%，?農村供電可?靠率≥__?_%;高壓?綜合線損率?≤___%?，農村低壓?線損率≤_?__%;供?電電壓合格?率≥___?%。確保本?年度內實現?連續___?個安全百日?，力爭全年?無事故。?經營指標?售電量確保?完成___?億千瓦時，?力爭完成_?__億千瓦?時;當年電?費回收率_?__%;完?成___局?下達的其他?經營指標。?電網發展?指標主干?電網、城網?、技改、大?修等建設與?改造投資_?__萬元，?其中___?千伏輸變電?工程投資_?__萬元，?___千伏?輸變電工程?投資___?萬元，__?_千伏及以?下配網項目?投資___?萬元，技改?項目投資_?__萬元，?大修項目投?資___萬?元。企業?發展、黨建?及文明建設?目標確保?通過全國一?流縣級供電?企業正式驗?收;確保地?方行風民主?評議滿意率?名列前茅;?保持和鞏固?省級文明單?位，黨風廉?政建設和企?業文化建設?更上新臺階?。(二)?主要工作措?施1、堅?持安全生產?從頭抓起，?規范管理，?落實責任，?力爭實現可?控、在控?要認真實行?安全生產抓?頭頭、抓源?頭、抓人頭?的方針，落?實各級安全?生產責任，?克服“兩張?皮”現象。?健全和完善?安全生產第?一責任者深?入現場檢查?制度，確保?各級安全第?一責任者思?想到位、責?任到位、工?作到位，加?強信息傳遞?，杜絕__?_現象，克?服安全管理?中的“兩張?皮”現象，?真正做到壓?力傳遞到位?，以充分發?揮三級安全?網的作用，?把安全責任?制落到實處?。繼續深?入開展安全?監察值日師?制度，加大?對現場違章?的查處，以?“零違章”?來保“零事?故”，同時?開展安全監?察師培訓工?作，提高現?場監察水平?。堅持制度?在前、教育?在先，做到?依法從嚴考?核，實行“?一票否決”?制和“說清?楚”制度。?以“專業?管理年”活?動為抓手，?實施標準化?、規范化的?管理。結合?省公司、_?__局__?_年開展的?“專業管理?年”活動，?根據我局工?作實際，重?新修訂和完?善各專業管?理制度、規?程，推行變?電設備檢修?標準卡和線?___準巡?視卡以及變?電設備標準?巡視卡，規?范現場工作?程序和檢修?工藝。繼?續執行技術?監督值日師?制度，加強?消缺管理，?提高設備健?康水平;繼?續抓好變電?站規范化建?設工作，夯?實基礎工作?;逐步形成?安全生產良?性循環的長?效機制，提?高安全工作?效率，改進?安全工作績?效。認真?吸取事故教?訓，強化現?場管理，落?實閉環控制?。安全生產?重點在現場?，關鍵在落?實，關鍵在?人，關鍵在?領導，要把?履行安全生?產職責的考?核情況作為?評定個人業?績的重要內?容，提高各?級領導和專?業人員的現?場到位率，?加強對現場?工作的指導?，提高對變?電運行操作?、調度運行?、配電搶修?等專業的可?控在控管理?水平;重?視設備的異?動管理，嚴?格執行現場?勘測單制度?，確保危險?點可控，把?熟悉安全規?程、熟悉人?員、熟悉設?備作為各級?員工的安全?必修課，確?保各項安全?、技術、_?__措施落?實到位;高?度重視管理?性違章、裝?置性違章查?處和整改工?作，切實落?實企業、車?間、班組“?三級控制、?三不發生”?，實現年度?安全生產目?標。進一?步強化外包?隊伍的安全?管理，落實?消防和交通?安全工作。?嚴格外包隊?伍的入網許?可制度，落?實合同制管?理，強化對?外包隊伍的?監督和考核?管理，落實?好安全交底?工作，嚴格?對外包隊伍?的考核，實?行發包單位?與外包隊伍?連帶考核制?度;加強對?交通安全和?消防設施的?安全監察力?度，確保消?防設施可用?，繼續實行?“準駕證”?制度和工作?單、刷卡通?行制度，規?范車輛駕駛?秩序。深入?開展“安康?杯”競賽活?活動，創新?活動方式，?通過開展各?種寓教于樂?的安全教育?活動提高職?工安全意識?。2、切?實加快電網?建設的步伐?，全面實施?管理信息化?工程和開展?貫標工作。?電網建設?方面，投入?___萬元?，建設城農?網輸變電工?程，完成_?__千伏下?沙輸變電工?程，滿足_?__工業園?區和新增用?電大戶的用?電需要;完?成___千?伏沿山輸變?電工程，完?善農村主干?網架;配合?___段高?速公路建設?，完成__?_kv__?_高速公路?配套輸變電?工程。投入?___萬元?，加快城市?配網建設與?改造，完成?___中路?等地段的電?纜下地改造?，市區配網?實現網狀供?電，進一步?提高供電可?靠性。積極?爭取城南新?區、城郊工?業園區的配?網延伸、改?造工程立項?。積極推?進信息化建?設工作。爭?取將我局信?息化建設納?入___局?統一規劃工?作中，對現?已投運的幾?個管理信息?子系統進行?改造、升級?的基礎上，?促成物資管?理、項目管?理等子系統?的盡快投運?。加快局辦?公大樓和家?屬區寬帶網?建設步伐，?擴大網絡的?的覆蓋面，?實現多煤體?數據快速傳?遞和信息資?源共享;改?進和完善_?__電信息?網主網頁及?各部門、班?組網頁的功?能，逐步形?成網絡管理?體系，爭取?在網絡上量?化各項任務?、各項指標?，使信息工?作真正做到?實時跟蹤、?閉環控制、?偏差管理、?監督考核，?從而提高管?理效率、效?果和效益，?實現電子化?辦公。認?真開展宣貫?“三標一體?”工作。要?以宣貫“三?標一體”為?契機，夯實?基礎管理;?要將考核辦?法細化、量?化，建立和?完善可操作?性強，覆蓋?全員、全方?位、全過程?的考核體系?，推動企業?法制化管理?。要加強合?同管理，深?化班組創一?流工作，落?實“三大標?準”體系，?推動全面質?量管理。?3、強化服?務意識、市?場意識，實?現經營向市?場轉變強?化市場營銷?和優質服務?工作。加強?對___年?___電力?市場的前期?調研，對每?一個可能的?潛在增長點?進行分析研?究，尋找政?策支撐，爭?取大用戶直?購電政策在?我局試點。?以經濟杠桿?為核心，尋?求效益最大?化，發揮山?區小水電優?勢，尋找降?低上網購電?成本的有效?途徑，克服?山區經濟增?長緩慢的弱?勢。進一?步加強優質?服務工作，?配合___?局呼叫中心?的建設，做?好對客戶反?映的熱點、?難點問題分?析工作和反?饋工作，落?實cs評價?體系，加快?實現營銷現?代化。推行?《營銷業務?零缺點管理?辦法》，建?立健全配套?制度，推行?“五常管理?”，形成人?員管理常自?律，物品管?理常整理，?環境管理常?改善，后臺?管理常優化?，現場管理?常規范的供?電服務常態?運行機制。?深化“兩?全管理”，?探索營銷新?策略。初步?建設規劃管?理體系，使?規劃、計劃?、預算達到?有機的結合?;強化成本?意識，樹立?危機意識和?憂患意識，?眼睛向內，?挖掘潛力，?全局職工務?必保持艱苦?奮斗的作風?，做好過緊?日子打算。?要認真規?范購電合同?，嚴格執行?年度分月購?電計劃，做?好購電分析?工作，實現?對購電成本?的可控在控?;縮短項目?流程和建設?工期，提高?資金使用效?益。建立預?算偏差監控?制度，完善?招投標制度?，加強計劃?、預算、成?本、項目和?資金管理，?強化經濟調?度和“購銷?比價”管理?。繼續推行?對大客戶月?繳費實行分?期劃撥的做?法，探索預?交費方式;?嘗試對欠費?大戶進行新?聞煤體公開?曝光、訴諸?法律手段等?方式，施加?壓力，依法?收回欠費。?4、創新?管理，進一?步轉變多經?工作機制?理清思路，?找準定位，?加快轉換經?營機制的步?伐。進一步?理清多經工?作思路，制?定多經發展?滾動規劃，?確定多經發?展方向。加?快多經企業?規范化的改?制或重組步?伐，轉換經?營機制，優?化資源配置?。要以結構?調整為重點?，進行資產?重組和企業?整合。實?施走出去戰?略。對于安?置型多經企?業要加快走?出去的步伐?，尋找與強?者合作的機?會，加快施?工企業民營?化的步伐，?實現可持續?發展。要從?發展型或者?安置型的不?同戰略角度?來確定發展?思路，充分?發揮多經企?業員工的創?業積極性，?促進多種產?業的健康發?展。實行?指標分解，?強化風險意?識。將年度?經營指標分?解落實到各?多經公司，?實行“__?_”負責制?，將經濟指?標完成情況?列為各多經?單位負責人?年度考核的?主要依據。?規范管理?，開源節流?。規范承攬?外部業務的?獎勵辦法，?完善內控制?度，降低成?本，建立經?營者經營業?績年度獎勵?制度，探索?推行廠長、?經理年薪制?。同時要轉?變管理方式?，減少行政?干預，要以?資產為紐帶?，加強對經?營業績、安?全責任和資?產保值增值?的考核，支?持企業自主?經營、自負?盈虧、自我?發展。積?極參與電源?建設。要繼?續加大小水?電開發工作?力度，不斷?壯大我局民?營企業的經?營規模，形?成規模效益?。5、規?范管理，加?強指導，提?高農電管理?水平。繼?續深化農電?管理年活動?，夯實農村?供電所安全?生產基礎，?加強生產經?營工作的規?范化、標準?化、制度化?建設，加大?檢查、指導?力度，加強?考核工作，?切實提高農?電各項工作?管理水平。?重點抓基?礎工作的規?范化。要重?新修訂和完?善農電調度?、變電運行?、修試、線?路等各專業?現場運行規?程;要健全?和規范用戶?檔案和設備?、材料臺帳?;加強設備?的定期巡視?與消缺工作?，建立缺陷?匯報制度和?設備消缺記?錄;要繼續?加強安全工?器具的管理?，堅持做好?定期試驗、?輪換工作;?要加大農電?“兩票”填?寫合格率考?核力度，開?展危險點預?測和分析工?作;認真做?好班前會、?班組安全日?活動等日常?工作。進?一步加強農?電經營管理?工作。認真?執行城鄉同?價政策，把?好“電價關?”，提高售?電均價;把?線損當作經?營工作的重?中之重抓，?做到每月有?分析、有改?進措施;對?各供電所的?生產成本按?月進行核算?，杜絕浪費?，鼓勵節約?;爭取在_?__個鄉鎮?全面推廣電?費儲蓄業務?，簡化收費?手續，提高?工作效率。?加強指導?、培訓，提?高農電隊伍?素質。重點?要加大對農?電安全工作?、專業工作?的檢查、指?導力度，各?生產技術管?理部門要協?助農電修訂?和完善技術?標準和專業?運行規程;?要制定相應?的績效考核?制度和年度?培訓計劃，?定期對供電?所員工進行?業績考核、?專業知識培?訓，提高供?電所員工素?質，確保隊?伍穩定。?繼續開展農?電規范化服?務工作。認?真對照省公?司頒發的《?供電所營業?規范化服務?細則》，積?極開展營業?窗口作風整?頓，實行標?準化管理，?簡化用電報?裝手續，縮?短業擴流程?，要確保到?___年底?，全市__?_個鄉鎮供?電所全部達?到農村供電?營業規范化?服務驗收標?準，在保持?水北供電所?全國農電營?業示范窗口?的基礎上，?再爭取1～?___個供?電所獲得省?級農電營業?示范窗口榮?譽。6、?以人為本，?法德雙治，?努力打造一?支高素質的?職工隊伍?切實加強思?想政治工作?。要深入抓?好___精?神的宣傳教?育，結合開?展向雷鋒、?谷文昌同志?學習的活動?，繼續深化?向我們身邊?的典型蘇碧?卿同志學習?的活動，使?“愛崗敬業?、用心工作?、誠信服務?”的精神更?加深入人心?;要大力提?倡說老實話?、辦老實事?，做老實人?的風氣;要?營造和諧氛?圍，構筑穩?定環境，建?設文明家園?。加快“從?管理到服務?的轉變”，?深化“四項?承諾”制度?，加強機關?建設，樹立?___工作?人員的“全?局意識、窗?口意識、服?務意識、創?新意識”。?要按照_?__局__?_年工作會?議精神，在?各部門健全?、完善領導?下現場檢查?制度，全面?推行“領導?在一線服務?，工作在一?線落實，問?題在一線解?決，業績在?一線體現，?形象在一線?樹立”的一?線工作法，?推動工作作?風的進一步?好轉。進一?步暢通上下?溝通渠道，?充分發揮工?、團的橋梁?紐帶作用，?加大廠務公?開力度，創?新合理化建?議形式。重?視和加強離?退休職工的?思想工作，?豐富離退休?職工的文化?生活。加?強企業黨建?和干___?伍建設。?一是充分發?揮黨支部的?戰斗堡壘作?用和黨員帶?頭作用，按?照___電?業局黨委統?一部署，在?黨員中深入?開展“三帶?頭”活動，?做到帶頭學?政治、學業?務、學技術?，帶頭抓好?安全，帶頭?用心工作，?誠信服務，?制訂黨員理?論學習“