精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專項薪酬管理制度【知識要求】一、薪酬管理制度：薪酬管理制度屬于企業(yè)規(guī)章制度范疇。實質(zhì)：是薪酬體系的制度化產(chǎn)物，它是讓員工和雇主都滿意的有關(guān)薪酬體系的設(shè)計理念、設(shè)計方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等內(nèi)容的規(guī)定性說明。內(nèi)容：薪酬的組成要素和結(jié)構(gòu)、薪酬理念、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級。薪酬制度體現(xiàn)為企業(yè)對薪酬管理運行的目標、任務(wù)和手段的選擇，包括企業(yè)對員工薪酬所采取的競爭策略、公平原則、薪酬成本與預(yù)算控制方式。薪酬制度是一個比較寬泛的概念，涉及企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策、薪酬水平、薪酬管理等內(nèi)容。（一）薪酬戰(zhàn)略包括：1、薪酬的決定標準；2、薪酬的支付結(jié)構(gòu)；3、薪酬的管理機制。形成一個薪酬戰(zhàn)略需要：1、評價企業(yè)文化、價值觀、全球化競爭、員工需求和組織戰(zhàn)略對薪酬的影響。2、使薪酬決策與組織戰(zhàn)略、環(huán)境相適應(yīng)。3、設(shè)計一個把薪酬戰(zhàn)略具體化的體系。4、重新評估薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略、環(huán)境之間的適應(yīng)性。（二）薪酬體系包括：基本薪酬、業(yè)績薪酬、加班薪酬、長期薪酬、福利、各類津貼。（三）薪酬結(jié)構(gòu)通常指固定薪酬和變動薪酬、短期薪酬和長期薪酬、非經(jīng)濟薪酬和經(jīng)濟薪酬兩兩之間的比重。（四）薪酬政策（五）薪酬水平（六）薪酬管理薪酬管理涉及兩個方面：1、薪酬設(shè)計的科學(xué)化和薪酬決策的透明。2、員工參與度。二、薪酬制度的類別：工資是人力資源作為勞動而享受的回報，薪酬是人力資本作為資本享受的回報。從橫向分類看，薪酬制度又是各種單項薪酬制度的組合，這些單項薪酬制度包括：工資制度、獎勵制度、福利制度、津貼制度。最主要的是工資制度。1、工資制度。最基本制度。工資就計量的形式而言，可分為計時工資和計件工資。2、獎勵制度。獎勵的種類分為績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節(jié)約獎、超利獎。3、福利制度。一種間接補償。根據(jù)福利的內(nèi)容，可分為：法定福利、補充福利。根據(jù)福利享受的對象，可分為：集體福利、個人福利。根據(jù)福利的表現(xiàn)形式，可分為：經(jīng)濟性福利、非經(jīng)濟性福利。4、津貼制度。員工薪酬的一種補充形式。津貼是國家對工資分配進行宏觀控制的手段之一。根據(jù)津貼的性質(zhì)，大體可分為：崗位性津貼、地區(qū)性津貼、保證生活津貼。【能力要求】一、設(shè)計單項薪酬制度的基本程序起草單項工資管理制度的工作程序如下：1、準確標明制度的名稱。工資總額計劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度。2、明確界定單項工資制度的作用對象和范圍。3、明確工資支付與計算標準。4、涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法。二、崗位工資或能力工資的制定程序：1、根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例和工資總額，確定崗位工資總額或能力總額。2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則。3、崗位分析與評價對員工進行能力評價。4、根據(jù)崗位（能力）評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級。5、工資調(diào)查與結(jié)果分析。6、了解企業(yè)財務(wù)支付能力。7、根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應(yīng)的標準。8、確定每個工資等級之間的工資差距。9、確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應(yīng)多個工資標準。工資幅度是指各個等級的最高工資標準和最低工資標準之間的幅度。10、確定工資等級之間的重疊部分大小。11、確定具體的計算辦法。三、獎金制度的制定：（一）獎金制度的制定程序1、按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額。2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則。3、確定獎金發(fā)放的對象及范圍。4、確定個人獎金計算辦法。（二）獎金設(shè)計方法常見的獎金設(shè)計有：傭金、超時獎、績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節(jié)約獎、超利潤獎。獎金項目定義設(shè)計時的注意事項傭金指由于員工完成了某項任務(wù)而獲得的一定比例的金錢。獎金的特殊類型。用得多的崗位是銷售人員。1、比例要適當(dāng)。2、不要輕易改變比例。3、兌付要及時。超時獎由于員工在規(guī)定時間之外工作，企業(yè)為了鼓勵員工而支付的獎金。以固定工資為主要收入的員工有超時獎。節(jié)假日加班費也屬于超時獎。1、盡量鼓勵員工在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。2、明確規(guī)定何時算超時，何時不算超時。3、明確規(guī)定哪一類崗位有超時獎，哪一類崗位沒有超時獎。4、允許在某一段時間內(nèi)，由于完成特殊任務(wù)而支付超時獎。績效獎由于員工達到某一績效，企業(yè)為了激勵員工而支付的獎金1、績效標準要合理明確。2、達到某一績效標準后的獎金要一致，即任何人達到這一績效標準后均應(yīng)該獲得相同獎金。3、以遞增方法設(shè)立獎金，鼓勵員工不斷提高績效。建議獎由于員工提了建議，企業(yè)為鼓勵員工多提建議而支付的獎金。1、只要是處于達到組織目標的動機，都應(yīng)該獲獎。2、獎金的金額應(yīng)該較低，而獲獎的面要寬。3、如果建議重復(fù)，原則上只獎勵第一個提此建議者。4、如果建議被采納，除建議獎外，還可以給予其他獎金。特殊貢獻獎指員工為企業(yè)做出了特殊貢獻，企業(yè)為了獎勵員工而支付的獎金。金額一般較高。1、制定標準時要有可操作性，即內(nèi)容可以測量。2、為企業(yè)增加的金額（減少損失的金額）要大。3、要明確規(guī)定只有在他人或平時無法完成的情況下，該員工卻完成時才能獲獎。4、受獎人數(shù)較少，金額較大。5、頒獎時要大力宣傳，使受獎人和其他人均受到鼓勵。節(jié)約獎又稱降低成本獎。如果降低成本金額很大，可獲特殊貢獻獎。降低成本較小，可獲節(jié)約獎。獎勵主要對象：一線操作員工1、要獎勵節(jié)約、而非假節(jié)約，區(qū)別在于是否保證質(zhì)量。2、明確規(guī)定指標來確定是否降低了成本。3、降低的成本可以通過累計而獲得。超利潤獎員工