第70頁共70頁銀行年度工作方案范文銀行年度工作方案范文。新一年為加強我社信貸管理，進步信貸工作質量，樹立風險、責任意識，做到職責清楚，有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作標準、穩健地開展，全面地完成信貸工作任務目的，現對公司業務部xx年銀行信貸工作方案：一是加強業務培訓，進步隊伍素質在新的一年里，從以內控防范優先，加強迫度落實的角度加強客戶經理隊伍建立。xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓，銀行工作方案在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務標準化操作程序及要求等內容為重點進展普及培訓，在較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力進步政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業務進展專項培訓。二是加強信貸管理，標準業務操作，進步信貸資產質量在確保新增貸款質量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發現一起，處分一起。三是認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年進步。六是全面進展信貸檔案統一形式、標準化、標準化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完好性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信譽社的信貸檔案管理工作提檔晉級。三是加大金融新產品的營銷力度近年來，我社加大信貸產品的創新力度，貸款品種不斷增加，信貸效勞程度明顯進步。但在貸款還款方式和貸款期限確實定上還存在一些缺乏，為此省聯社于xx年11月14日印發了《山東省農村信譽社貸款分期還款暫行方法》。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進一步進步信貸管理程度，防范信貸風險，公司業務部將于xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸效勞功能的需要，杜絕局部客戶對信貸資金長期占用，風險持續積累、暴露滯后，加大信貸風險的后果。四是加大信貸規章制度的執行力度首先要落實三查制度，對銀行員工素質加以培訓，使每個銀行員工工作方案詳細的根底上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發放貸款在后，每筆貸款都堅持按三查的內容、要求、程序認真進展調查、審查和檢查，并填寫三查記錄簿，嚴格考核。報聯社審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和信譽社的會辦記錄，都必須換人審查。其次要落實審貸別離制度，貸款發放實行審貸別離和分級審批的管理制度，各基層信譽社貸款必須經審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯社審貸委員會會辦審批，并且規定基層信譽社發放貸款不管金額大小，每筆貸款都必須經主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發放，堅決杜絕信貸員一手清放貸。第三要加大違規違紀行為的懲辦力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處分，情節嚴重者，由責任人承當貸款賠償責任。五是明確信貸投放重點，不斷優化信貸構造xx年我部將按照分類指導、區別對待的原那么，明確信貸投向。一是進步抵押和質押貸款比重，降低風險資產。城區社在發放貸款時，應多辦理抵押、質押貸款，少發放保證擔保貸款，以優化信貸構造，降低風險資產，要大力發放房地產抵押貸款，進步抵押貸款占比。要合理調整貸款擔保方式，對新增城區居民、個體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款，城區社原那么上不辦理聯戶聯保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業龍頭企業、特色農產品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。要積極支持中小企業開展，特別是對產權明晰、信譽度高、行業和工程符合國家產業政策規定、開展前景看好的中小企業，要給予重點支持。六是持續做好五級分類，確保分類結果準確無誤自xx年以來，我社全面推行了信貸資產風險分類工作，根本到達了科學計量風險、摸清風險底數、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性、艱巨性認識缺乏；二是人員素質不匹配，間隔準確運用風險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風險還存在較大差距；三是風險分類根底性工作不結實，風險分類制度不健全，分類程序和認定組織欠標準；四是風險管理才能不強，未能嚴密結合信貸資產不同的風險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題，xx年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改良工作措施，將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防范長效機制的一項重要工作實在抓好，抓出成效。銀行年度工作方案報告一是積極采取措施，穩定現有客戶及經營資。穩定我行貸款，積極為企業富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發彌補企業歸還貸款對我行造成的損失的根底上，為企業制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業資金流向，力爭限度保證和謀求我行的經營利益。二是親密關注形勢，爭取企業年金托管業務。繼續親密關注企業經營及開展情況，及時向市分行匯報XX集團年金業務進展情況，全力配合市分行開展對XX集團企業年金業務的營銷，力爭企業年金業務年內在我行順利辦理。三是進展銷售網點走訪，增加資金歸行總量。XX集團的銷售網絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進步經營利潤。四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續組織相關專業人員就銀團貸款業務進展專題學習和研究，完善業務管理流程和操作方法，同時加強與企業及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，實在防范和化解融資風險。五是調整經營構造，構建多元化經營新格局。努力進步非信貸盈利資產的比重。按照風險可控、積極穩步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負債構造的調整，限度降低經營本錢，進步資金效益。還要調整收益構造，大力開展中間業務，建立中間業務與資產業務、負債業務的聯動效應，利用我行多樣化的業務品種、優質高效的效勞，加大對優質客戶的營銷力度，爭取市場份額，進步經營效益。六是全力推進個人金融業務的開展壯大按照經營形式轉變和業務效益構造優化的形勢開展要求，把全力推進個人金融業務的開展壯大做為工作的重點和中心：一是實在建立“大個金”格局，以提上下本錢存款為著重點，壯大和豐富個人金融業務，進步其在全行經營效益中的比重;二是加快個人理財業務的開展，穩固和擴大中高端優質個人客戶群，穩定地進步中間業務收入;三是重視和大力開展個人資產業務，采取有力有效措施，使其業務規模到達一個初具開展根底的可觀程度七是加強員工隊伍建立，全面進步干部員工綜合素質。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探究更為靈敏有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，進步工作積極性，推動全行各項經營管理和業務工作的更快更好開展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。八是建立內控文化，強化內控管理從內控管理的“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，務實效，不斷加大力度，深化開展各項內控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內控管理學習活動。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規章制度、管理方法等為主要學習內容，每周開展一次小組學習，每半月進展一次集中學習，保證學習效果;二是“改”。進一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認真落實整改;三是“查”。以內控機制建立情況和屢查屢存問題為重點，認真深化和嚴格地開展定期自查活動，使內控機制建立不斷深化;四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內控工作觀念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建立。銀行年度工作方案范文參考新的一年，新的起點，新的征程，新的目的。年市行下達給我行的各工程標方案如下：(一)存款方案1、人民幣存款方案4600萬元其中：對公2700萬元儲蓄1900萬元2、同業存款方案400萬元3、外幣存款方案50萬元(二)不良資產2、盤活130萬元3、保全340萬元(三)不良貸款控制余額1、四級分類5461萬元2、五級分類5885萬元(四)客戶退出1、潛在風險退出491萬元2、事實風險退出138萬元(五)財務方案1、賬面利潤1000萬元2、消化包袱15萬元3、實際利潤5萬元4、中間業務收入50萬元(六)中間業務方案2、國際結算量800萬美元今年是營業部更名為xx支行第一年，今年工作經營直接影響到我行今后安康、持續、協調開展。我行確立的思想就是貫徹省市行工作會議精神，結實樹立辦商業銀行的經營理念，以“三比一管”活動競賽為主線，繼續堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目的，以抓好增效，大力拓展市場為重點，搶抓機遇，加快開展。為此制定以下工作方案。一、全力推進“三個創新”第一個創新是科技創新。要加快科技創新，為加快開展提供強有力的技術支撐。將現有限財務盡量向科技進步傾斜，強化硬件設施建立;維護和充分利用好現有科技設施尤其是ABIS系統;不斷研究和開發科技與業務經營、內控管理相結合的金融產品，營業室要加快速度克制技術難關，盡早把網上銀行推出，在條件答應時，還要積極拓展自動銀行、銀行、手機銀行等科技成果的開發和應用，全力打造新一代、大前置、中間業務、網上銀行四大應用技術平臺。第二個創新即業務品種創新，除了利用好傳統的業務品種外，要借助科技進步的有力支持，根據與時俱進的多樣化的客戶需求，不斷開發利用好更具吸引力的新的金融產品，諸如新的代理業務、通匯寶、銀證通、國債組合存款、教育儲蓄、養老儲蓄、金色世紀借記卡、校園卡、準貸卡、銀轉證、西聯匯款、私人理財，出口退稅質押貸款、汽車消費貸款等，不斷打造更具影響力和吸引力的業務品牌。在詳細操作中，要注重業務品種的綜合并用，盡量為客戶提供全面的產品組合效勞，突出我行的特色。第三個創新即效勞創新。在搞好傳統金融效勞的同時，積極為客戶提供經濟金融信息、代管保險箱、投資咨詢、個人理財、銀證聯網等綜合性效勞，繼續堅持設立大客戶效勞中心。“一站式”效勞，且逐步讓一線臨柜人員掌握百句效勞英語，以應對日益凸現的金融國際化。二、采取“七進”策略1、堅持不懈抓存增效，擴大市場份額，把存款工作當作第一要務來抓而開拓奮進。存款是立行之本，是開展之，存款工作是制約我行業務開展的關鍵因素，要繼續推行競爭意識，強化市場營銷，細分目的客戶，采取差異效勞。①更新觀念，進步認識，結實樹立大存款、大開展的經營思想。我們要從農行生存與開展的高度想問題，做事情，克制存款工作中單純任務觀念和稍進即安思想。大力組織資金不僅是解決資金困難的需要，實現大幅增盈的需要，也是迎接挑戰，參與競爭的需要，更是生存與開展的需要。②加大市場營銷力度，進步市場競爭才能。把營銷重點放在系統大戶，我們要立足開發區，把營銷區域擴展到全市，把營銷中心擱在教育、____、事業單位等行業，把營銷主體設在社區效勞，把營銷觸角伸在邊緣鄉村，把營銷品種定在教育儲蓄，利用一切可利用的關系，采取一切可采取的方式，謀籌劃、抓信息，領導上陣，人人參與，強力營銷。③以“迎新春優質效勞競賽活動”為契機，按既定目的對各科室發放方案任務書，督辦通知書，實行按月考核，按月獎懲，完成任務好的要予以精神和物質的兩重獎勵，對于宛不成任務且排序最后一名的科室負責人就地解聘，對于完不成任務的且排序取后一名的個人實行下崗分流。爭取在第一季度為全年存款工作打下堅實的根底。利用各種媒體加大宣傳力度，對外可召開重點客戶座談會，寫標語、拉橫幅、印發宣傳頁，對內抓好正反兩方面典型，用先進事跡、模范人物鼓舞士氣，振奮精神。2、積極營銷、強化管理，加大清收盤活力度，把進步資產質量當成重中之重來管，強力推進。①要繼續貫徹落實信貸新規那么，在防范風險前提下，優化信貸業務流程，進步信貸運行效率。把有限貸款資集中支持市行與我行已確定的只有行業壟斷性，收益穩定性、科技含量高的重點客戶，如我市通訊工程貸款以進步信貸質量，增加利息收入。②要強化貸后管理，健全貸后管理制度，標準貸后管理內容，設置貸后管理高壓線，設置貸后管理“高壓線”，定期寫出客戶風險分析^p報告。要把貸后管理工作同提升客戶或客戶退出方案相聯絡，化解風險，進步質量。③另外，一方面要認真抓好信貸退出工作，根據總行制定的標準在研究現有信貸客戶構造根底，明確退出客戶詳細范圍及貸款規模，合理牙分退出的責任，另一方面對已形成事實的風險貸款，要實行“一把手工程”行長親自上陣帶著資產經營部人員分包管理，相關行長與經營部同志的效益工資，與盤活業績一同掛鉤，嚴格考核，同獎同罰。今年要在原能公司的盤活收息，對林技站的資產變賣，對航運處的公關處理上，拿出螞蟻啃骨頭的精神，實現大的打破。3、將國際業務、個人業務當成新的效益增長點來抓，增加收入，減輕財務壓力，為保證利潤方案完成而奮勇前進。在常規業務市場根本已定且開發本錢高情況下我們要積極營銷，其它行無法比較的業務優勢即國際業務和個人業務，充分發揮潛能增加收入。①我行國際業務去年已獲得打破性進展，在穩定走客戶的根底，今年仍然要積極開掘新客戶，本著“虎口拔牙”的膽略，把一些成長性、優良性的外向型客戶業務營銷過來，以辦理結售匯業務龍頭，吸引外幣存款為根底，發放出口質押貸款、押匯貸款、等底風險、高收益貸款為根本，積極介入，優先辦理，爭取完成壹仟萬國際結算量、增加壹佰元的美元存款的目的。②金融超市的業務優勢已逐漸顯現出來，要在保證貸款質量的前提下，繼續大力開展個人消費性貸款，集資建房貸款、汽車消費貸款、二手房按揭等業務，在原有規模根底上施行量的打破。在條件成熟后，還可按照“積極平安效益”的原那么介入個人信譽評級業務個人旅游貸款及高檔消費品貸款等新興個人業務，并加大宣傳力度，真正把個人業務的金明品牌擦亮、叫響，成為營業部一個業務亮點。4、加強內控制度建立，把建章建工作當成總的平安閥來擰，向會計創“三鐵”穩步邁進。通過幾年來的努力，我行的內控制度管理一類行的榮譽已保持三年，我們決不能掉以輕心，要介驕、介躁，實在按照內控管理制度的要求建章建制，把我行的經營管理納入到合法性、標準性的軌道上來，向會計制度的“三鐵”穩步邁進。①進步認識，加強領導，實在加強會計根底工作，在進步經濟效益的同時，加強對會計根底工作標準化管理的組織和領導，成立專門領導小組，按照《中國農業銀行會計根底工作標準化管理施行方法》要求，結合今年的“會計根底工業工作標準化考核驗收”工作，制定年度目的方案和長期規劃，并采取有效措施，保證規劃順利施行。②繼續推行營業單位坐班主任制度，進步內部管理程度，防范和化解操作風險。一方面要高度重視新一代綜合應用系統下，坐班主任監視的重要性，充分發揮坐班主任對業務處理的事前風險防范和事中事后控制作用。另一方面坐班主任堅持臨柜坐班，不準兼柜員和外勤并實行定期輪換制，要嚴格履行自己崗位職責開展即時監視、審核工作事項、對上一工作日進展監視、審核事項等日常性工作。同時每旬不定期對庫存現存、有價單證、重要空白憑請注明)證和代保管抵押品、質押品進展檢查和核對。③ABIS營業網點要加強現金、重要空白憑證、聯行、抹帳、沖帳和掛帳業務的管理，平安穩妥地施行復核制勞動組合形式，杜絕過失事故的發生。④實行行內部對應崗位的穿插檢查工作并制定出相應方法，每季定期或不定期至少進展一次互查，對發現問題及時整改，假設在上級行檢查時再發生類似問題，將嚴厲追究負責人和經辦人的責任。5、強化效勞意識，進步效勞質量，把效勞當作金字招牌來掛，以效勞促開展而竭力拓進。①拓展效勞空間，要克制“坐在房地產間辦銀行”的思想，積極改變工作思路，樹立“走出去，找上門”積極營銷的效勞意識，要大力開展“金融社區效勞進萬家”的活動，每月抽出四天時間，選派業務骨干，深化各個居民小區，介紹我行的效勞品種，替居民兌換成破鈔、講解金融常識等，真正把金明的效勞品牌根植到廣闊群眾心中。②培養高素質的效勞人才，當前的效勞先有“微笑效勞”“站立效勞”“一站式效勞”是不夠的，還要具備會理財、懂英語、精代理等綜合素質，以應對不同客戶的不同需求。因此要在培養高素質的人才上下大力氣。③開發效勞品種。在傳統效勞根底上，要積極開展網上銀行、自動銀行、西聯匯款、外匯理財等新型效勞品種，實現效勞多元化，效勞綜合化。6、大力開展勞動競賽活動和體育文化活動，深化企業文化內涵，為企業注入不斷的生命力，真正向全國百強百優行努力靠進。①要認真貫徹施行省市行的“比利潤、比盤活、比存款、嚴管理”勞動競賽活動，結合自身實際情況制定出我行考核方法，認真考核，嚴格獎懲，充分調發動工參賽積極性、主動性、創造性、鼓勵先進、鞭策后進，促進年各項經營指標的順利完成。②加強企業建立，對于有效鼓勵員工，樹立良好的金明農行公眾形象，進步整體競爭力具有非常重要意義。要樹立與客戶共創價值的企業宗旨和與客戶雙贏的現代經營理念，要樹立與客戶共創價值的企業宗旨和與客戶雙贏的現代經營理念;要樹立團隊協作，追求卓越的企業精神，向世界一流銀行看齊，要樹立忠誠敬業，清正廉潔的職業道德，花大力氣整合現有產品資，加強包裝設計，提升文化含量。銀行年度工作方案范文20232023年，我支行各項經營指標快速開展、職工思想穩定、內控制度逐步完善，各項業務工作均創歷史程度。在即將到來的2023年里，面對XX銀行上市以后的新機遇和新挑戰，我支行將在上級行黨委的正確領導下，繼續全面推進經營形式和增長方式轉變，進步經營效率，優化經營構造，完善內控機制，增強綜合競爭才能、盈利才能和風險防控才能，打好經營根底，實現可持續開展，主要是做好以下幾個方面的工作：一是積極采取措施，穩定現有客戶及經營資。穩定我行貸款，積極為企業富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發彌補企業歸還貸款對我行造成的損失的根底上，為企業制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業資金流向，力爭限度保證和謀求我行的經營利益。二是親密關注形勢，爭取企業年金托管業務。繼續親密關注企業經營及開展情況，及時向市分行匯報XX集團年金業務進展情況，全力配合市分行開展對XX集團企業年金業務的營銷，力爭企業年金業務年內在我行順利辦理。三是進展銷售網點走訪，增加資金歸行總量。XX集團的銷售網絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進步經營利潤。四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續組織相關專業人員就銀團貸款業務進展專題學習和研究，完善業務管理流程和操作方法，同時加強與企業及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，實在防范和化解融資風險。五是調整經營構造，構建多元化經營新格局。努力進步非信貸盈利資產的比重。按照風險可控、積極穩步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負債構造的調整，限度降低經營本錢，進步資金效益。還要調整收益構造，大力開展中間業務，建立中間業務與資產業務、負債業務的聯動效應，利用我行多樣化的業務品種、優質高效的效勞，加大對優質客戶的營銷力度，爭取市場份額，進步經營效益。六是全力推進個人金融業務的開展壯大按照經營形式轉變和業務效益構造優化的形勢開展要求，把全力推進個人金融業務的開展壯大做為工作的重點和中心：一是實在建立“大個金”格局，以提上下本錢存款為著重點，壯大和豐富個人金融業務，進步其在全行經營效益中的比重;二是加快個人理財業務的開展，穩固和擴大中高端優質個人客戶群，穩定地進步中間業務收入;三是重視和大力開展個人資產業務，采取有力有效措施，使其業務規模到達一個初具開展根底的可觀程度七是加強員工隊伍建立，全面進步干部員工綜合素質。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探究更為靈敏有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，進步工作積極性，推動全行各項經營管理和業務工作的更快更好開展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。八是建立內控文化，強化內控管理從內控管理的“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，務實效，不斷加大力度，深化開展各項內控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內控管理學習活動。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規章制度、管理方法等為主要學習內容，每周開展一次小組學習，每半月進展一次集中學習，保證學習效果;二是“改”。進一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認真落實整改;三是“查”。以內控機制建立情況和屢查屢存問題為重點，認真深化和嚴格地開展定期自查活動，使內控機制建立不斷深化;四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內控工作觀念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建立。2023銀行年度工作方案范文新的一年，新的起點，新的征程，新的目的。年市行下達給我行的各工程標方案如下：(一)存款方案1、人民幣存款方案4600萬元其中：對公2700萬元儲蓄1900萬元2、同業存款方案400萬元3、外幣存款方案50萬元(二)不良資產1、清收260萬元2、盤活130萬元3、保全340萬元(三)不良貸款控制余額1、四級分類5461萬元2、五級分類5885萬元(四)客戶退出1、潛在風險退出491萬元2、事實風險退出138萬元(五)財務方案1、賬面利潤1000萬元2、消化包袱15萬元3、實際利潤5萬元4、中間業務收入50萬元(六)中間業務方案1、代理手續費12萬元2、國際結算量800萬美元今年是營業部更名為xx支行第一年，今年工作經營直接影響到我行今后安康、持續、協調開展。我行確立的思想就是貫徹省市行工作會議精神，結實樹立辦商業銀行的經營理念，以“三比一管”活動競賽為主線，繼續堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目的，以抓好增效，大力拓展市場為重點，搶抓機遇，加快開展。為此制定以下工作方案。一、全力推進“三個創新”第一個創新是科技創新。要加快科技創新，為加快開展提供強有力的技術支撐。將現有限財務盡量向科技進步傾斜，強化硬件設施建立;維護和充分利用好現有科技設施尤其是ABIS系統;不斷研究和開發科技與業務經營、內控管理相結合的金融產品，營業室要加快速度克制技術難關，盡早把網上銀行推出，在條件答應時，還要積極拓展自動銀行、銀行、手機銀行等科技成果的開發和應用，全力打造新一代、大前置、中間業務、網上銀行四大應用技術平臺。第二個創新即業務品種創新，除了利用好傳統的業務品種外，要借助科技進步的有力支持，根據與時俱進的多樣化的客戶需求，不斷開發利用好更具吸引力的新的金融產品，諸如新的代理業務、通匯寶、銀證通、國債組合存款、教育儲蓄、養老儲蓄、金色世紀借記卡、校園卡、準貸卡、銀轉證、西聯匯款、私人理財，出口退稅質押貸款、汽車消費貸款等，不斷打造更具影響力和吸引力的業務品牌。在詳細操作中，要注重業務品種的綜合并用，盡量為客戶提供全面的產品組合效勞，突出我行的特色。第三個創新即效勞創新。在搞好傳統金融效勞的同時，積極為客戶提供經濟金融信息、代管保險箱、投資咨詢、個人理財、銀證聯網等綜合性效勞，繼續堅持設立大客戶效勞中心。“一站式”效勞，且逐步讓一線臨柜人員掌握百句效勞英語，以應對日益凸現的金融國際化。二、采取“七進”策略1、堅持不懈抓存增效，擴大市場份額，把存款工作當作第一要務來抓而開拓奮進。存款是立行之本，是開展之，存款工作是制約我行業務開展的關鍵因素，要繼續推行競爭意識，強化市場營銷，細分目的客戶，采取差異效勞。①更新觀念，進步認識，結實樹立大存(本文由免費提供，轉載請注明)款、大開展的經營思想。我們要從農行生存與開展的高度想問題，做事情，克制存款工作中單純任務觀念和稍進即安思想。大力組織資金不僅是解決資金困難的需要，實現大幅增盈的需要，也是迎接挑戰，參與競爭的需要，更是生存與開展的需要。②加大市場營銷力度，進步市場競爭才能。把營銷重點放在系統大戶，我們要立足開發區，把營銷區域擴展到全市，把營銷中心擱在教育、____、事業單位等行業，把營銷主體設在社區效勞，把營銷觸角伸在邊緣鄉村，把營銷品種定在教育儲蓄，利用一切可利用的關系，采取一切可采取的方式，謀籌劃、抓信息，領導上陣，人人參與，強力營銷。③以“迎新春優質效勞競賽活動”為契機，按既定目的對各科室發放方案任務書，督辦通知書，實行按月考核，按月獎懲，完成任務好的要予以精神和物質的兩重獎勵，對于宛不成任務且排序最后一名的科室負責人就地解聘，對于完不成任務的且排序取后一名的個人實行下崗分流。爭取在第一季度為全年存款工作打下堅實的根底。利用各種媒體加大宣傳力度，對外可召開重點客戶座談會，寫標語、拉橫幅、印發宣傳頁，對內抓好正反兩方面典型，用先進事跡、模范人物鼓舞士氣，振奮精神。2023銀行年度工作方案范文以下是工作為大家整理的2023銀行年度工作方案范文文章，！一、以客戶為中心，做好結算效勞工作。客戶是我們的生存之，作為營業部又是對外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將繼續執行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業之間的競爭加劇，客戶對銀行的效勞要求越來越高，不單單在臨柜效勞中更表達在我行的效勞品種上，除了繼續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收買業務、證券業務等多種效勞品種，進步我行的競爭才能。3、主動加強與個人業務的聯絡，參與個人業務、熟悉個人業務以更好為客戶效勞。雖然已經上了綜合業務系統，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結算方法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多理解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。5、繼續做好銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優質客戶推廣使用網上銀行業務。二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的標準、制度的執行有了更高的要求1、催促科技部門對我營業部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業務系統的要務實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強迫度執行的鋼性，進步約束力。2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理〔確保我行開戶單位的質量〕和上門效勞。3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，標準會計印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的平安，進一步進步我行防范外來結算風險的手段。5、標準業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少過失杜絕結算事故。6、實在履行對分理處的業務指導與檢查。7、做好會計核算質量的定期考核工作。五、以人為本進步員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否開展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍1、把好進人用人關。銀行業聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的才能且要能發揮員工潛能來確定合適的崗位，從而進步員工的積極性。2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓方案上報人事部門，準備對出納制度、支付結算方法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等根底知識以及各種新興業務進展培訓。3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了進步員工的業務程度。4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。5、有方案、有目的地進展崗位輪換，培養每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。20xx年財務工作方案財務工作是一個公司及政府任何部門的重點部份，所以這項工作要嚴格做好，為了做好20xx年財務工作，特擬訂了這份財務工作方案書。20xx年是我縣農村信譽社深化改革關鍵之年，各項工作的開展直接關系到統一法人的進程和專項票據的兌付。根據聯社的統一安排，結合我縣信譽社財務管理工作中的實際，在上年度財務管理工作經歷的根底上，細致分析^p信譽社以后開展形勢，20xx年度聯社財務科的工作思路是“以深化農信社改革為中心;以進步全轄經濟效益為目的。緊緊圍繞統一法人和專項票據兌付工作，強化財務管理，狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各工程標任務”。一、繼續開展會計標準化管理工作，防范和化解操作風險。在去年會計工作標準管理的根底上，繼續開展會計標準化管理工作，進步會計核算管理程度，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計根本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信譽社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進一步標準。二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利程度。緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實如今足額提取應付利息，進步撥備程度的前提下，實現利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信譽社資產利潤率逐年上升的目的。針對目的，制定出臺《xx縣農村信譽社20xx年增盈創利施行方案》，圍繞增收、節支兩個環節進展了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營本錢，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信譽社資產費用率逐年下降目的。詳細抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原那么，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用方法，無正當理由超出包干限額的社，其超額局部扣減個人費用。五是本錢操作：嚴格加強了其他本錢工程和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。2023銀行年度工作方案【XX銀行年度工作方案】XX年，我支行各項經營指標快速開展、職工思想穩定、內控制度逐步完善，各項業務工作均創歷史最好程度。在即將到來的XX年里，面對xx銀行上市以后的新機遇和新挑戰，我支行將在上級行黨委的正確領導下，繼續全面推進經營形式和增長方式轉變，進步經營效率，優化經營構造，完善內控機制，增強綜合競爭才能、盈利才能和風險防控才能，打好經營根底，實現可持續開展，主要是做好以下幾個方面的工作：一是積極采取措施，穩定現有客戶及經營資。穩定我行貸款，積極為企業富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發彌補企業歸還貸款對我行造成的損失的根底上，為企業制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經營利益。二是親密關注形勢，爭取企業年金托管業務。繼續親密關注企業經營及開展情況，及時向市分行匯報xx集團年金業務進展情況，全力配合市分行開展對xx集團企業年金業務的營銷，力爭企業年金業務年內在我行順利辦理。三是進展銷售網點走訪，增加資金歸行總量。xx集團的銷售網絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進步經營利潤。四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續組織相關專業人員就銀團貸款業務進展專題學習和研究，完善業務管理流程和操作方法，同時加強與企業及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，實在防范和化解融資風險。五是調整經營構造，構建多元化經營新格局。努力進步非信貸盈利資產的比重。按照風險可控、積極穩步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負債構造的調整，最大限度降低經營本錢，進步資金效益。還要調整收益構造，大力開展中間業務，建立中間業務與資產業務、負債業務的聯動效應，利用我行多樣化的業務品種、優質高效的效勞，加大對優質客戶的營銷力度，爭取市場份額，進步經營效益。六是全力推進個人金融業務的開展壯大按照經營形式轉變和業務效益構造優化的形勢開展要求，把全力推進個人金融業務的開展壯大做為工作的重點和中心：一是實在建立“大個金”格局，以提上下本錢存款為著重點，壯大和豐富個人金融業務，進步其在全行經營效益中的比重;二是加快個人理財業務的開展，穩固和擴大中高端優質個人客戶群，穩定地進步中間業務收入;三是重視和大力開展個人資產業務，采取有力有效措施，使其業務規模到達一個初具開展根底的可觀程度七是加強員工隊伍建立，全面進步干部員工綜合素質。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探究更為靈敏有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，進步工作積極性，推動全行各項經營管理和業務工作的更快更好開展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。八是建立內控文化，強化內控管理從內控管理的“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，務實效，不斷加大力度，深化開展各項內控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內控管理學習活動。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規章制度、管理方法等為主要學習內容，每周開展一次小組學習，每半月進展一次集中學習，保證學習效果;二是“改”。進一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認真落實整改;三是“查”。以內控機制建立情況和屢查屢存問題為重點，認真深化和嚴格地開展定期自查活動，使內控機制建立不斷深化;四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內控工作觀念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建立。【銀行年度工作方案XX】各股室：為提升豐縣支行履職才能，在上級行績效考核工作中的再取佳績，支行結合實際情況，制定了XX年度工作目的：爭創中心支行優秀單位。XX年支行工作思路：夯實根底、強化管理、推進創新、提升才能、促進和諧、再上臺階。現將XX年度工作方案印發，請落實執行，并根據上級部署及時調整。一、財務績效評估(一)在分行業績考核的根底上，加強業務條線績效管理，僅從一家銀行或一家銀行的一個人的年度進展績效評價顯然是不全面的。應當應用財務數據或財務比率，對一家銀行進展多角度的比較分析^p。如：趨勢分析^p、構造分析^p、同業比較分析^p等【趨勢分析^p】：主要將一家銀行假設干年的財務報表按時間序列作比較【構造分析^p】：將某一工程，按照規定標志分類，劃分成假設干組成局部，計算出各個局部在整體中所占的比重，從局部與整體的比例關系看其對整體的影響【同業比較分析^p】：將一家銀行的財務狀況與其他銀行、或同行業平均程度相比較各種方法可以結合使用，如將我行不同年度的構造百分比報表逐項比較，就是與趨勢分析^p相聯絡的做法。(二)如何完善財務管理信息系統的自動化【財務管理信息化應以財務管理為重點。】因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理睬計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析^p等管理功能，成為財務管理信息化的主要目的。【財務信息系統的功能應從事后的核算開展到實現全面管理、控制、評價和優化。】全面管理是以優化企業的整體資為目的，完好配置、計量、記錄銀行所有財務狀況相關的業務資和業務活動，并進展詳盡的核算、統計、分析^p、考核，以實現資金流、信息流、增值流、工作流的統一管理。對所有的經濟活動和業務數據，能根據管理個控制的各種需要進展多角度、多層次的查找、比較、分析^p，建立不用類型的企業財務狀況和經營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，進步我行在復雜多變的市場環境下的競爭力。二、本錢控制首先本錢管理是銀行經營的重要內容，也是管理睬計研究的核心領域。重視本錢管理的主動性引導，將本錢管理延伸、融入到各運營環節，調動各本錢中心對于資配置與產出分析^p的行為自覺，實現本錢管理的自覺控制，在當前強調精細化管理思維的經營形勢下，具有非常重要的現實意義。傳統本錢管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低本錢，這就是本錢管理的狹義觀念。在這種觀念的指導下，銀行很容易陷入片面降低本錢的誤區，不能為決策提供所需要的正確信息。在現代本錢管理的觀點中，企業不能再將本錢管理簡單地等同于降低本錢，而是基于本錢效益觀念，實現由“減少、降低”向“一定投入、更多產出”的轉變。其次要劃分員工類群，使人力資配置與崗位資的構造優化相一致。在對員工情況進展摸底評價的根底上，按照學識程度、業務素養、操作技能、應變才能、氣質形象等，根據業務特點逐一對照，劃分管理、營銷、效勞等不同類型，擇機適時調整局部工作人員崗位，明晰開展定位和培養方向，使人力資配置與崗位資的構造優化相一致。如對于具有潛質的人員列入班子后備人才，并安排在重要部門和崗位，在充分調動其創新工作和大膽管理的積極性的根底上，對其組織管理、指揮協調才能進展磨煉。三、優化財務運營形式及加強集中化管理近年來，隨著我國金融改革的逐漸深化，內部控制逐步成為商業銀經營管理的重要內容。在此過程中，政府部門和銀行經營管理者對內部控制的認識逐步趨于一致，為商業銀行內部控制的改革開展奠定了良好的根底。但是，由于我國商業銀行內部控制起步較晚，與國際同相比，在很多方面還存在較大差距，需要進一步加強和完善，使之真正符合商業銀行的實際開展需要。在對商業銀行內控管理的理解上，應著重把握以下幾點：(1)內部控制是所有員工主動參與的管理過程。任何制度的運行狀和效果在很大程度上都取決于人的因素，再完善的制度也需要人來貫徹執行.同樣道理，完善的內部控制體系在制度設計上應該覆蓋銀行全部機構，部門，崗位和環節，需要全體員工共同參與。因此，內部控制不單純是管理層或一局部人的事情，它是全體員工主動參與的管理過程。只有所有員工全部參與，才能從總體上表達內控管理的要求，實現內控管理的效果.(2)內部控制是涵蓋經營管理各環節的全面管理過程。完善的內部控制不能流于形式，更不能單純地停留在制度建立層面.內部控制必須將制度表到達每個對象上，表達在內控過程中.從內部控制的對象看，銀行在經營過程中所涉及的財務管理。公司治理、戰略決策、風險管理、組織文化、制度執行和責任追究等環節都應納入內部控制體系。從內部控制的內容看，應包括各類業務流程的合規性。資產管理的有效性等全方位的管理活動。從內部控制的時段看，它不僅包括事中標準和事后監視，在事前更應具有前瞻性的判斷和防范措施。(3)內部控制應隨著銀行經營環境的變化不斷調整。內部控制通過定和施行一系列制度、程序和方法，形成一種動態糾錯過程和機制，是一個發現新問題、解決新問題的不斷變化的過程。隨著我國經濟、金融環境在不斷變化，商業銀行自身在開展，商業銀行的目的定位、治理構造、業務品種都在發生變化，內部控制制度應不斷適應這種變化而相機調整。根據以上問題，提出以下幾點建議：1.進一步完善董事會制度建立董事會作為商業銀行公司治理構造的核心，除了要履行公司法規定的常規職能以外，還要對商業銀行內控、風險管理以及合規經營負最終責任.因此，應進一步強化董事會的管理職能。一是要優化專門委員會組織____，明晰界定其工作職責和工作流程;二是要充分發揮監視類專門委員會的作用，理清監視類委員會與監事會的職能邊界：三是改善專門委員會信息不對稱問題，建立非執行董事與高管層良好的溝通平臺;四是在選擇獨立董事的過程中，應更加重視專業背景和從業經歷，不應過于看重社會聲望，充分發揮獨立董事的作用。2.強化內部控制文化建立通過內控文化建立，將管理意識，合規意識、制度意識深深根植于員工的思想觀念之中，使全行員工對本行的內控制度、風險觀念產生一致的理解和認同，將員工的風險意識和風險管理行為控制與約束在既定的目的范圍之內。為此，商業銀行的決策和管理層必須通過內部控制文化的建立和完善，促進商業銀行內部控制的有效運行，到達有效調發動工潛能.發揮每個員工積極性的作用.要在銀行內部樹立全員內部控制意識，進一步進步管理人員和普通員工對于內部控制建立的重要性、迫切性的認識，通過對員工定期進展內部控制培訓，將內部控制管理觀念、行為標準由管理層貫徹落實到基層，由此促進商業銀行內部控制制度的完善。3.建立全面科學的內部風險控制系統。在巴林銀行事件中，里森同時擁有簽發支票、核銷銀行對賬單等權利，違犯了交易和結算業務分開、互相制約的常規，喪失了有效的內部監管。因此，健全的內部控制系統要求，一是要嚴格受權審批制度，根據銀行的經營管理程度、風險控制才能，制度執行以及資產等狀況，實行差異化的受權制，并進展連續有效的監視：二是要嚴格高風險業務管理制度，加快建立信貸風險控制體系;三是建立風險測量預警機制，實現風險的有效防范，將風險造成的損失控制在可承受范圍內，在業務開展過程中，應加強對風險狀況的跟蹤檢測，及時提出防范措施。4.充分發揮內部審計監視和外部監管的作用內部審計部門是商業銀行業務綜合管理和評價內部控制的職能部門，內部審計部門應具有完全的獨立性和權威性，可以獨立地按照法人要求，有選擇地對內控的各方面行使其檢查職能，并可以將檢查評價結果直接地反映到高級管理層，在這種機制下，內部審計才能真正有效地發揮監視作用。四、稅務規劃想要有效利用稅務規劃以進步對銀行的盈利奉獻，財務人員應當純熟把握有關稅收制度和法律法規—理解稅收制度和法律規定—理解法律部門和主管部門對納稅活動“合法和合理”的界定—理解納稅人的根本情況：財務情況、投資意向、對風險的態度—納稅人的詳細要求—簽訂委托合同—指定規劃方案并施行五、對業務及盈利即增值效勞對銀行來說，在滿足客戶的需求上，基于客戶的回報與效勞優勢客戶關系管理的重心，增值效勞是客戶關系管理的現實表達，相對于根底效勞，附加效勞等針對產品功能的效勞，增值效勞那么是針對客戶關系的效勞，這意味著對外資銀行而言，學會打好“增值效勞”牌才能不被客戶關系這個“主裁判”罰下賽場。為了保有并吸引更多的貴賓級客戶，我行應不斷的增加增值效勞的內容，詳細效勞的種類，如航空意外保險、國際組織優質效勞、境外緊急救援效勞、汽車現場緊急救援等。高級信譽卡已經是一種身份的象征了。銀行的增值效勞重要性可想而知，涉及到的增值效勞不再是單純性的采購行為，而是集整體開展戰略、籌劃設計、效勞采購、效果評估為一體的采購管理形式，他必須具備以下幾個特點1、需要專業化的增值效勞設計2、需要協調眾多的供給商3、需要完好的采購設計體系4、需要中立、公正的態度六、進步人力資素質通過員工培訓和持續開展以提升人才技能及配置設定員工年度目的和考核制度明晰責任權屬，建立逐級匯報2023銀行年度工作方案根據我行今年一年來會計結算工作的實際情況，明年的工作主要從三個方面著手：抓效勞、抓質量、抓素質，現就針對這三個方面制定我營業部在20xx年的工作思路。一、以客戶為中心，做好結算效勞工作。客戶是我們的生存之，作為營業部又是對外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將繼續執行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業之間的競爭加劇，客戶對銀行的效勞要求越來越高，不單單在臨柜效勞中更表達在我行的效勞品種上，除了繼續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收買業務、證券業務等多種效勞品種，進步我行的競爭才能。3、主動加強與個人業務的聯絡，參與個人業務、熟悉個人業務以更好為客戶效勞。雖然已經上了綜合業務系統，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算方法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多理解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。5、繼續做好銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優質客戶推廣使用網上銀行業務。二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的標準、制度的執行有了更高的要求1、催促科技部門對我營業部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業務系統的要務實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強迫度執行的鋼性，進步約束力。2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理〔確保我行開戶單位的質量〕和上門效勞。3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，標準會計印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的平安，進一步進步我行防范外來結算風險的手段。5、標準業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少過失杜絕結算事故。6、實在履行對分理處的業務指導與檢查。7、做好會計核算質量的定期考核工作。三、以人為本進步員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否開展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍1、把好進人用人關。銀行業聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的才能且要能發揮員工最大潛能來確定合適的崗位，從而進步員工的積極性。2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓方案上報人事部門，準備對出納制度、支付結算方法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等根底知識以及各種新興業務進展培訓。3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了進步員工的業務程度。4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。5、有方案、有目的地進展崗位輪換，培養每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。銀行支行年度工作方案銀行支行年度**年是深化學習領會和全面貫徹落實精神的開局之年，也是xxxx縣“縣域科學開展示范點”建立全面推進之年。支行總體工作思路為：以深化學習貫徹黨的十八大精神為主線，全面落實上級各項決策部署，堅持穩中求進的工作總基調，繼續施行穩健的貨幣政策，實在把握xxxx建立縣域科學開展示范點的獨特性，把握縣域金融管理體系和管理形式的特殊性，抓住切入點，抓好三個“一”，即每周一題、每月一行、每季一臺，認真履行好基層央行各項職責，保持工作的連續性和穩定性，不斷提升基層央行履職的創新力、影響力、公信力和開展力，努力打造示范引領的基層央行履職形象，推動縣域經濟金融科學穩健可持續開展。2023年支行要重點抓好6方面23項工作：一、堅持以效勞實體為根本，創新推動縣域經濟科學開展2023年，支行將實在把握貨幣政策的根本取向，進一步堅持金融效勞實體經濟的本質要求，嚴密圍繞金融效勞實體經濟這一主線進一步加強窗口指導工作，努力保持貨幣信貸總量和社會融資規模平穩適度增長，實在進步金融效勞實體經濟的質量和程度。〔一〕穩增長，深化效勞實體經濟。重點做好xxxx縣中小企業轉貸基金的擴大運作，進一步宣傳好、管理好、發揮好轉貸基金。做好《xxxx縣余值抵押貸款試行方法》的推進施行，加強中小企業融資擔保體系建立，實在防范和化解企業融資互保風險。創新做好中小企業信貸業務開展擔保形式的轉變，通過政府與民營合作，推進成立再擔保公司對現有擔保公司業務進展擔保，分散擔保風險。著力做好融資渠道拓展工作，繼續拓展表外融資規模，通過信貸資產轉讓、簽發銀行承兌匯票、委托貸款、海外貿易融資等方式加大對企業的信譽支持力度。進一步推動債券產品創新，鼓勵支持企業發行短期融資券、中期票據和中小企業集合票據，有效擴大社會融資規模。〔二〕強引導，全力促進經濟轉型。重點做好一季度的貨幣信貸調控工作，引導金融機構合理把握信貸投放節奏，在盤活存量上下功夫。創新做好綠色金融效勞工作，加強與環保部門的溝通協作，探究推動開展排污權抵押貸款。進一步促進科技金融開展，有效擴大知識產權抵押貸款覆蓋面。做好文化產業金融效勞工作，力爭在文化金融創新產品上有所打破。著力做好小微企業金融效勞工作。進一步深化開展信貸支持實體經濟開展“春暉行動”，以“春風行動”為主題助推小微企業開展。繼續用好中小企業信貸政策評估、小企業貸款風險補償兩項政策工具，確保轄內小微企業貸款在全部企業貸款中的比重不斷提升，小微企業貸款增速高于全部企業貸款增速。根據縣域產業開展特點，重點抓好戰略性新興產業的金融效勞工作。積極探究開展碳金融市場。〔三〕保民生，深化推進普惠金融。重點做好金融支農工作。圍繞農民致富工程、城鄉一體化建立、“兩新”工程、小城市建立工作等領域，進一步通過農業貸款風險補償、支農再貸款等政策工具，引導金融機構保持涉農貸款平穩較快增長。創新做好農村產權的抵押貸款創新試點工作。積極探究開展農民宅基地抵押貸款。著力做好普惠金融工作，努力支持就業、扶貧、助學等民生工程。落實好差異化住房信貸政策，加大對中小套型普通商品住房和保障房建立的支持力度。有效推進教育、經適房等與民生親密相關的消費信貸業務，積極鼓勵創辦針對高校畢業生、農民工、城鎮就業和生活困難群眾的小額擔保貸款、農村青年信譽示范戶創業貸款、助學貸款等業務。二、堅持以系統穩定為根基，標準推動區域金融平安開展要牢牢守住不發生系統性、區域性金融風險的底線，堅持以“兩管理、兩綜合、一保護”工作為抓手，進一步健全區域金融風險的預警防范處置應對機制，堅持標本兼治，大力推進金融道德體系建立和社會誠信環境建立，努力營造穩定良好的縣域金融環境。〔四〕加強綜管，有效推動縣域金融業務標準開展。進一步抓好“兩綜合兩管理一保護”工作。重點加強金融機構開業管理，加強業務準入審核。組織好對新設金融機構業務人員的考試工作，同時完善考核規章，組織對新提拔人員開展任前考試。認真開展金融機構綜合評價，進一步完善評價方法和指標體系，擴大評價結果運用。進一步加強對金融機構的綜合業務檢查和專項檢查。實在做好金融消費者權益保護工作。選擇試點建立金融消費者權益保護工作站，標準金融投訴處理流程。〔五〕嚴防風險，牢牢守住不發生系統性、區域性金融風險的底線。著力構建全縣金融效勞點信息臺賬，確保轄內所有金融機構效勞點信息全覆蓋。進一步完善落實金融重大事項及重要信息報告制度。加強金融風險監測評估。做好風險排查。重點關注實體經營企業、企業擔保互保、房地產市場、政府融資平臺、民間借貸市場、地方政府融資平臺、影子銀行等關鍵領域開展情況及潛在風險。加強對中小金融機構、穿插性理財產品、歷史遺留問題和民間融資風險的監管和管理。加強銀行業機構流動性、資本充足情況和資產質量狀況的監測。加強對具有融資功能的非金融機構的風險監測，探究構建與融資性非金融機構監管部門間的有效合作機制，防范非正規金融及相關領域風險向金融體系傳導。高度重視支付結算和信息網絡領域的風險隱患，進步業務系統、信息系統的運維監測和應急處置程度。充分發揮基層行的優勢，維護期貨業穩定。〔六〕推動改革，不斷完善縣域金融效勞體系。進一步推進農村信譽社改革，重點關注農村合作銀行改制成為農村商業銀行。推進農業銀行深化“三農金融事業部”改革試點。積極引進和支持新設金融機構。加快開展民營金融機構，鼓勵引導民間資本開展社區類金融效勞企業。引導金融機構用好利率浮動定價權合理定價。加強對商業銀行黃金業務管理。促進小額貸款公司安康開展，不斷完善縣域金融效勞功能。〔七〕加筑誠信，大力推進社會誠信體系新一輪建立。做好《征信管理條例》的宣傳和施行工作。全面推進《xxxx縣農村信譽體系試驗區建立的施行方案》施行，建立以信譽檔案和信譽評價為根底、以信譽對接和信譽增級為核心、以信譽文化為保障的農村信譽體系試驗區建立新形式，力爭2023年全縣70%農戶信譽檔案納入浙江省農戶系統。全面開展“三信”評定工作，不斷完善征信根底效勞。做好小貸公司和融資性擔保公司征信接入及信譽評級工作。嚴格征信業務管理，全面標準商業銀行和征信機構的征信相關行為，加大對進犯個人信譽信息主體權益行為的查處力度。推進借款企業信譽評級常態化和標準化，扶持信譽好的中小企業開展。三、堅持以便民利民為方向，統籌推動金融效勞協調開展大力發揮并不斷擴大便農支付工程建立成果，進一步改革支付結算管理與效勞，努力構建現代化效勞型國庫，嚴控國庫資金風險，加大反____、反洗錢力度，支持地方經濟社會開展。〔八〕深化效勞，發揮“便農支付工程”實效。引導并催促農村地區銀行機構采取直接參加支付系統或借助上級行清算網絡等方式進步對私營業網點支付系統覆蓋面。加大ATM等自助設備在農村地區的布放力度，改良配套效勞。開展“金融知識鄉村行”系列活動。通過成立一支金融知識宣講隊伍、培養一批金融知識宣傳員、構建一個金融知識農村宣傳效勞網，深化基層開展金融知識宣傳。加強對銀行卡助農取款效勞點的監視管理，積極協調當地鄉鎮政府、村委會，通過效勞點與附近農戶簽訂互防協議、將效勞點納入社會治安重點保護對象等方式，進步效勞點的平安防范才能。催促農村合作銀行和郵政儲蓄銀行對效勞點按季巡檢，定期。開展“便農自助金融效勞終端”試點工作。〔九〕優化環境，推廣現代化支付工具。做好第二代支付系統上線準備，優化大小額支付系統運行。加強宣傳和考核，進一步推進電子商業匯票的推廣應用。積極推廣非現金支付工具，在繼續推廣電子匯兌、支票、銀行匯票、銀行本票、委托收款等傳統支付業務的同時，積極開展“刷卡無障礙示范區、鎮”和“網銀村、鎮”創立，努力擴大網上銀行、手機銀行、銀行等新型支付業務的使用范圍。指導銀行機構在農村對外交易頻繁、管理先進的企業推廣網上支付。強化支付效勞市場監管。催促銀行機構做好單位賬戶年檢工作，并實現與銀行卡特約商戶年檢工作的有機銜接。處理好聯網核查社會公眾投訴。與公安部門探究建立打擊銀行卡、票據等支付領域違法犯罪活動的長效機制。加大對簽發空頭支票行為的處分力度。〔十〕推進改革，構建現代化效勞型國庫。開展好西塘鎮全省鄉鎮財政國庫集中支付改革試點工作。逐步建立起以國庫單一賬戶體系為根底、國庫集中支付為主要形式的新型鄉鎮財政資金管理制度和機制。不斷完善財稅庫銀關國庫風險控制聯動機制。加強對國庫集中支付代理銀行的監視管理，開展專項檢查。加強內控，梳理業務流程，查找風險隱患，建立防范措施。〔十一〕強化監管，提升“雙反”工作實效性。進一步穩固和完善城鄉反假貨幣網絡，進步農村“反假工作站”的效率。重點關注現金流通重點區域。以“非現場評價”為核心、以進步非現場監管報表質量為重點，逐步建立金融機構反洗錢工作分級管理體制，有選擇性地對局部銀證保金融機構開展走訪與評價。進一步加強宣傳培訓，重點加強對新設或新升格銀行機構、證券機構的業務培訓。開展好“反洗錢宣傳月”活動。〔十二〕注重調研，進步金融研究分析^p才能。積極圍繞基層熱點、難點、苗頭性問題開展調研，進步調研分析^p和政策研究的前瞻性、時效性和針對性，努力推動調研成果的現實轉化。進一步辦好xxxx縣會，通過金融學會平臺，增進轄內金融機構的信息交流和工作研究，推動形成工作合力。四、堅持以管理轉型為探究，有序推動縣域經濟開放開展根據外匯管理理念和方式的“五個轉變”的要求，積極促進貿易便利化進程加速，不斷加強完善外匯效勞經濟才能，優化外匯貿易環境。〔十三〕創新外匯管理方式。扎實做好貨幣貿易外匯管理工作。進一步完善涉匯主體監管方法，以“真實性審核”和涉外主體義務性報告為主，強化分類管理，適當進步B、C類企業的比例，進步涉外企業對外匯管理重要性認識。以外匯年檢為切入點，增加數據指標和有關科目監測內容，加大對可疑線索、違規案件的查處力度。完善重點企業監測制度，通過對重點監測企業運行情況的分析^p，及時向企業通報外匯政策和業務辦理提示，并通過優秀監測企業評比和貨物貿易考核等手段，實在發揮好重點聯絡企業的反應作用。進一步細化銀行管理職能，加強對銀行外匯從業人員的業務才能測試。〔十四〕提升外匯效勞程度。積極參與政府對外貿易開展和招商引資工作，做到外匯政策提早介入。穩步推進投資貨物貿易外匯管理改革。設置外匯效勞____，積極宣傳貨物貿易改革新政。針對出口加工區在貨物貿易改革后區外外匯效勞比區內更有優勢這一情況，加強政策研究支持縣出口加工區的企業開展，助推加工區跟上貨物貿易改革步伐。〔十五〕嚴格外匯風險監測。充分利用外匯業務監測、直接投資管理、抽樣調查等監管系統，建立可疑或異常外匯收支行為企業非現場監管案例庫，加強對企業的監測和核查。開展外匯指定銀行外匯業務合規性全面檢查。加強國際收支申報主表達場和非現場核查工作。加大對違規企業的查處力度。五、堅持以文化建立為引領，合力推動基層央行和諧開展緊緊圍繞學習宣傳貫徹黨的十八大精神，堅持以文明單位創立活動為總抓手，努力打造“科學開展示范”的基層央行文化特色，不斷增強文化軟實力，鑄就基層央行開展硬功夫。〔十六〕全面學習宣傳貫徹黨的十八大精神。結合xxxx縣“科學開展示范點”建立，通過報告會、宣講會、座談會、談體會、開展知識競賽活動等各種形式學習宣傳十八大精神，引導干部職工全面準確領會十八大精神，進一步統一思想、凝聚力量、推開工作。扎實推進學習型黨組織建立，穩固和開展活動成果，加強創先爭優長效機制建立。〔十七〕不斷提升基層央行文明建立程度。積極創新文明單位創立思路、創立載體、創立形式。大力開展基層央行文明單位創立工作宣傳。結合文明禮儀、崗位流程、內部標準等內容，制定支行員工行為標準，推發動工良好的行為養成。積極開展文明創立主題活動，倡導快樂工作理念，提升全行凝聚力。〔十八〕合力推動黨政工青婦分工協作聯動開展。扎實推進學習型、效勞型、創新型黨組織建立。穩固和開展創先爭優活動成果，形成長效機制。開展“為民務實清廉“教育理論活動，保持黨的純潔性。充分發揮工會的橋梁紐帶作用，深化開展業務競賽活動，深化民主管理。進一步加強青年隊伍建立，以黨建帶工建、帶團建，鼓勵和推動青年開展。六、堅持以隊伍建立為重點，深化推動基層央行標準開展認真落實中央關于改良工作作風、親密聯絡群眾的“八項規定”，致力推進干部職工道德建立、作風建立，努力構建嚴謹標準的內部管理和風險防控機制，為基層央行高效履職提供堅強的內部支撐。〔十九〕著力道德領域建立。以核心價值體系建立為重點，以理想信念和形勢教育為載體，堅持文化培養和業務開展相結合，宣傳學____的重要政論和社會核心價值體系。深化開展道德領域專項教育和治理活動。大力開展金融道德建立，充分發揮好“道德講堂”等宣傳陣地，對內通過金融系統道德模范推選和宣講活動，努力提升金融從業人員道德素養。對外積極開展誠信宣傳，提升社會誠信意識，防范道德風險。〔二十〕著力職業素質建立。進一步組織開展好全員遠程培訓學習活動。加強干部職工業務培訓，積極創新教育培訓的內容和形式，引導干部職工結實樹立學習開展意識，注重對干部職工特別是青年職工綜合才能的培養，努力提升基層央行干部職工的從業素養。〔二十一〕著力黨風政風建立。嚴格執行“八項規定”。進一步落實好責任制。加強同級監視檢查。將黨風廉政建立融入內部審計，形成自我監視、自我完善的常態化機制。深化，開展銀行系統民主評議行風活動“回頭看”活。深化推進廉政文化建立，通過“一欄、一網、一屏、一月、一平臺”暨宣傳欄、局域網、電子屏、宣教月和黨務公開平臺，以學習思廉、讀書養廉、上課倡廉、座談警廉等形式，深化開展干部職工理想信念教育、示范教育、警示教育和崗位廉政教育，組織開展“養心·養身”廉潔教育活動，使廣闊干部職工在“潤物細無聲”中啟智修身養廉。〔二十二〕著力風險防控機制建立。開展“廉政風險防控年”活動，認真落實《中國人民銀行工作人員防止利益沖突假設干規定》。進一步深化推進縣支行同級監視機制建立，深化落實《崗位廉政風險防范機制》。進一步加強迫度執行力建立。進一步推進內控標準化管理，以標準化、標準化管理為抓手，以對外依法行政、改良窗口效勞、高效履職為重點，進步行政效率。做好言論引導。深化做好厲行節約工作。堅持開展綜治創安活動。加強金融信息平安保障。不斷提升應急管理才能和程度。〔二十三〕著力內控管理機制建立。結實樹立“平安第一”思想，始終堅持把平安放在首要位置。進步員工制度觀念，增強防范意識，標準自身行為。堅持開展“內控文化建立月”活動，以人為本，標準操作流程，明確崗位職責，強化內控平安檢查和同級監視審計，進步制度執行力。做好各項應急預案評估工作，加強演練，進步應對處置突發事故的才能。積極落實節能減排工作各項措施，加強，推進“節約型”支行建立。繼續加強言論引導和政策宣傳，實在做好政務、行務、黨務公開工作，不斷提升基層央行依法行政才能和程度。銀行年度工作方案開頭范文一是積極采取措施，穩定現有客戶及經營資。穩定我行貸款，積極為企業富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發彌補企業歸還貸款對我行造成的損失的根底上，為企業制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業資金流向，力爭限度保證和謀求我行的經營利益。二是親密關注形勢，爭取企業年金托管業務。繼續親密關注企業經營及開展情況，及時向市分行匯報XX集團年金業務進展情況，全力配合市分行開展對XX集團企業年金業務的營銷，力爭企業年金業務年內在我行順利辦理。三是進展銷售網點走訪，增加資金歸行總量。XX集團的銷售網絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進步經營利潤。四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續組織相關專業人員就銀團貸款業務進展專題學習和研究，完善業務管理流程和操作方法，同時加強與企業及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，實在防范和化解融資風險。五是調整經營構造，構建多元化經營新格局。努力進步非信貸盈利資產的比重。按照風險可控、積極穩步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負債構造的調整，限度降低經營本錢，進步資金效益。還要調整收益構造，大力開展中間業務，建立中間業務與資產業務、負債業務的聯動效應，利用我行多樣化的業務品種、優質高效的效勞，加大對優質客戶的營銷力度，爭取市場份額，進步經營效益。六是全力推進個人金融業務的開展壯大按照經營形式轉變和業務效益構造優化的形勢開展要求，把全力推進個人金融業務的開展壯大做為工作的重點和中心：一是實在建立“大個金”格局，以提上下本錢存款為著重點，壯大和豐富個人金融業務，進步其在全行經營效益中的比重;二是加快個人理財業務的開展，穩固和擴大中高端優質個人客戶群，穩定地進步中間業務收入;三是重視和大力開展個人資產業務，采取有力有效措施，使其業務規模到達一個初具開展根底的可觀程度七是加強員工隊伍建立，全面進步干部員工綜合素質。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探究更為靈敏有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，進步工作積極性，推動全行各項經營管理和業務工作的更快更好開展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。八是建立內控文化，強化內控管理從內控管理的“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，務實效，不斷加大力度，深化開展各項內控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內控管理學習活動。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規章制度、管理方法等為主要學習內容，每周開展一次小組學習，每半月進展一次集中學習，保證學習效果;二是“改”。進一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認真落實整改;三是“查”。以內控機制建立情況和屢查屢存問題為重點，認真深化和嚴格地開展定期自查活動，使內控機制建立不斷深化;四是“教”。強化內控管理工