公司領導在2021年決戰四季度的攻堅動員會上的講話發言同志們，今天時已金秋，草枯葉黃，一年的時光已經所剩不多了，我們召開第三季度經濟運行分析調度會，這次會議很重要，因為對我們做企業的人來講時間就是金錢，我們今年受到了疫情的影響，已經耽誤了三個多月的寶貴時間，要全面完成年初制定的目標，我們必須以只爭朝夕、時不我待的精神狀態加倍努力，迎難而上，奮力趕超。今天我們這次會議改革了常規的開會方式，采取了先現場后會場的會議形式，其目的是要大家走向現場，通過觀摩學習，典型引領，對標檢查，尋找差距，進一步解放思想，開拓思路，是一次企業與企業、部門與部門的交流學習，又是一次階段性任務目標盤點，我想更應該是我們明確新任務，決戰四季度的攻堅動員會，通過這次會議調研，我們每個企業都要認真查找自己的差距，樹立一種緊迫感和差距感，對照自己的目標任務，拿出切實可行的措施，爭分奪秒搶時間，確保我們各項奮斗目標的實現。現在就當前的經濟走勢談幾點意見：一關注和重視對國內外經濟走勢的研判。通過正確研判為我們新一輪的發展做出科學決策，大家都知道，由于中美貿易談判和全球疫情對經濟的影響，為新一輪經濟帶來了新的挑戰，企業將面臨脫胎換骨的洗牌，xx應該如何應對，我想我們最好的應對措施是必須保持定力和實力。在轉型方向上保持定力，在資產質量上保持實力，強管理、重提升、練內功、穩轉型、降成本、提效益，認清形勢，審視自我，堅定信心，順勢而為，圍繞高質量發展和產業升級的目標，堅定不移走自己的發展道路。再大的困難也必須堅守，今日我看了一篇經濟學家黃奇帆的一篇文章，他講的很有道理，由于全球經濟的諸多變化，下一步是剩者為王的時代，大家必須保持清醒的認識，不要等疫情走了，而我們的企業也沒有了，雖然我們看到的是國際國內的經濟變化現象，但一定會涉及到企業的方方面面，他講的非常有道理，這種現象必須引起我們的高度重視。二迎接挑戰，增強信心，保持定力的同時，也必須強化我們的危機意識和憂患意識。當前經濟下行，資金匱乏，市場不旺，我們要采取超常的措施把產品做精做細，通過改善管理把成本降下來，實現管理升級，盤活我們的資金流，要保持良性健康運營，仍需我們開源節流挖潛力，節能降耗增效益，保持定力過緊日子，把自身的企業走穩做強是根本出路，力爭在困境中渡過難關。三要充分認識我們當前的利好政策，抓住機會，放手創業，大膽創新。在認識諸多不利因素的時候，也必須看到新的希望，我們有巨大的內需市場是我們最重要的優勢，特別是政治引領，黨和國家對民營企業的關懷和重視讓我們樹起了信心堅定不移走創新創業之路，特別是黨的十八大以來國家對民營企業的發展地位在逐漸加強，民營經濟的發展環境越來越好，各級黨委和政府把振興民營經濟、推動民營企業發展已作為勢在必得的抓手，民營企業的營商環境和氛圍會越來越好。四當前我們要緊緊圍繞省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和高質量發展的轉型目標，以“創六新”為切入點，結合我們的實際，因地制宜抓好新項目的開發調研，提出自己的發展目標，奮發有為，做好我們自己的事。五樹立信心，大膽創新，安心創業，用斗志戰勝前進中的困難，繼續發揚xx人勇敢攀登、永不言敗的創業精神，知難而進，只要我們堅定信心，勇往直前，沒有跨不過去的坎。對三季度以來各項工作的總體評價：（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務指標和高質量發展的要求，大家通過共同努力，抓緊復工復產，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業任務指標的預期，讓企業步入了正常軌道。總體評價，我們企業的發展走勢還是健康的，雖然有一些企業受到了資金短缺、產品市場下行的影響，但多數企業都能夠按照進度實現預期目標，有個別企業還不同程度地實現了增長，這是很不容易的事。（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產并購項目，該項目資產質量高，并購成本低，由于我們信息收集準，機會抓得及時，并購速度快，短期內就完成了并購任務，該項目是我們資產優化，高質量發展的標志，也是我們轉向高質量發展的良好開瑞。（三）今年我們的重點是要在產業升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環保的倒逼和產業升級的要求，集團公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業，按照產業升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設，實現了高質量大投入，高標準上規模的目標。這些新的增長點是xx的后發優勢，特別是今天我們觀摩的企業亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產能不僅實現了量產達標，洗煤的精度也實現了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現場管理，還是車間管理，全流程實現了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設，一手抓運營，不僅保證了建設安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸的順利暢通，其建筑宏偉壯觀，是展現在xx岸邊的一道風景；xx地產的建設項目，在搬遷難度大，施工現場窄的狀態下，地產公司領導精心組織，加大協調力度，加班加點抓進度，變化大、亮點多，實現了部分住宅按期竣工的預期，贏得了良好的口碑，基本實現了打造靈石檔次最高、環境最好、品質最優的縣城新區目標；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設，設計起點高，項目投入大，廠房建設已經全面崛起，在沿海xx保稅區展現著風采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發優勢。（四）今后我們仍然要堅持項目為王，把培育增長點作為抓手，堅定不移貫徹XX省委“四高四為兩同步”的發展思路，在“六新”（新基建、新技術、新材料、新裝備、新產品、新業態）上作好文章，深入調研，引入優勢，抓住項目調研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發優勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了XX的現代物流產業園，XX物流就是XX省民營企業“六新”的代表，他們大膽創新的做法已經徹底改變了傳統的物流業態，實現了物流配送，金融聯動，網紅營銷的產業創新模式，在傳統倉儲服務的基礎上裂變出來，創造出了多元化的現代物流產業，是一種新型物流的創新，我們要引進植入到我們企業中，激活我們現行的物流業態，因為只有這樣才能實現創新，才能實現增長，我們觀摩XX產業園后，速戰速決，已經迅速啟動了新項目的籌建工作，請進了專家團隊，開始了項目前期的調研論證，計劃利用我們在xx舊址，設計我們的冷鏈物流、農副產品加工項目。客觀地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經濟下行的壓力和挑戰，但我們自上而下，迎難而上，精誠團結，積極應對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業的領導人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機，各項工作掌握了主動，實現了預期，應說是很不容易的事情，今天現場觀摩的企業都做得特別好，標志著我們的企業負責人，有高度的領導力和責任感，應該受到表揚。當然由于時間問題我們沒有一個一個企業都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業一家一家去調研，但對我們企業的整體運營還是心中有數的，特別是我們一如既往強化的經濟建設、黨建工作、文化建設、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為XX省百強民營企業，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們仍然需要做好基礎工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業還是健康的。當然，主觀地評價我們的企業在發展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強化我們的危機意識和補短板意識，以下我總結出十一個問題，大家要引起高度重視。（一）我們的大宗產品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產品與市場中出現的困難和挑戰，我們必須引起高度重視。（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進客戶，為客戶提供更優質的服務，開源節流，確保年初目標的完成。（三）我們的產業升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細化還很不到位，問題還不少，在審計中發現，我們個別企業無章可循和有章不循的現象仍然存在，說明我們制度層面執行力還很差，甚至是很嚴重的，比如晉中地產的內部職工低價購房問題，沒有規矩，缺乏標準。（四）我們的發展轉型、創新力不夠，項目跟進仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。（五）我們的隊伍建設還嚴重滯后，短缺優秀人才、專業人才、管理人才，凸顯出我們的發展與人才不相適應的矛盾依然存在，需要我們在引進人才、培育人才、在隊伍建設上下功夫。（六）我們的紀律作風還不過硬，工作飄浮，紀律松馳的現象仍然存在，影響我們的工作效率。（七）我們的學習做得還不夠好，忙于事務，我們走出去學請進來學還沒有制度化常態化，學習氛圍還有待加強，學習型組織還沒有形成常態。（八）有個別企業管理方面細化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴重影響了我們的經濟效益，這些問題的存在，是導致影響任務指標不能按進度實現的原因，應該說我們仍有潛力，只要我們深入細致抓管理，在開源節流成本控制上下功夫，才能真正實現我們管理的升級。（九）還有個別單位部門的領導思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責任心有待加強，對在工作中發現的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現象不好，希望大家主動起來，加強責任感。今后我希望我們所有公司擔任主體責任的領導要下沉，深入一線去發現問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標準去對待自己份內的工作任務。各企業部門的工作也要高標準，過得硬，盡可能不要讓領導發現存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團和企業服務還跟不上，工作上按高標準要求還有差距，崗位責任執行還不到位，存在的問題還不少。（十一）集團信息部的工作嚴重滯后，提出批評，今天我們進入互聯網時代，信息化、網絡化、大數據為企業服務這是企業現代化的一種標志，比如我們的數據管理、視頻會議、企業監控和網絡監管都需要信息部門的支持。以上問題都是我們的短板，需要我們去認真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業負責人，以這次集團觀摩會為契機，回去要認真開一個會議，對標先進，尋找不足，力爭四季度開創好新局面！今天由于時間關系，常規具體的工作任務我就不多講了，洪益經理講的很全面，針對各企業的工作重點已經很明確，大家都要按洪益經理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當家人，說實話，我是對公司的發展傾注心血的，特別是xx的產業變革、轉型發展、發展目標，我們前進中的困難與挑戰，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經進入了一個新的時代節點，無論是商業模式還是產業業態，都發生了顛覆性的變革，以網絡經濟為引領的數字化、機器人區塊鏈已經成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機意識，有一種不進則退的緊迫感，必須以創新的思路走新路，才是高質量發展的轉型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設定新的目標和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業的發展進步，發展創新最重要的是能與時俱進，順勢而為是根本，但必須塑造一種責任文化，才能激發出人的創造力和創新力，有一種膽識，有一種責任，有一個方向，有一個發展定位。我想從宏觀的層面談談xx的使命，再從微觀層面講講xx的跟進戰略，希望大家認真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質層面的追求，xx的存在，xx的發展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標，為社會的進步創造財富，為社會提供就業崗位，為推動社會繁榮，為人們創造幸福，做一個對社會有責任的企業，以踐行核心的社會主義價值觀為目標。“創造綠色財富，建設幸福企業”就是我們的發展定位，也是我們xx的發展目標，讓在座的大家都知道我們的目標是什么，什么是宏觀目標，什么是微觀戰略，我們要奔著這個大目標推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標和發展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進一步一步地走下去，才有可能實現我們的大目標。簡單地說，我們的發展定位一句話就是要建立新型的現代化企業。我們對xx確立的新型現代化企業，我們自己為自己設定的標準就是我們提出的“四大建設”同步發展，因此我們必須長期把“四大建設”作為一種抓手，抓出成效，只有“經濟建設、文化建設、政治建設和社會建設”強起來，xx才能實現全面發展，才能讓企業走的長遠，缺一項都不行。xx的發展思想就是堅持全面發展，追求至臻完美的發展思想。具體地講就是：一是經濟建設做實做強二是政治建設引領方向三是文化建設創造特色，四是社會建設勇于擔當我們xx愿景是“創造綠色財富，建設幸福企業”，使命價值是“強企報國，履責為民”，這是我們一如既往追求的終極目標，也是我們的大目標，但我們必須做好自己的基礎，一步一步走下去，首先從微觀戰略立足，把我們今天xx的企業做實做強做持續，這就是我們當下的目標，也是我們的基礎。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現我們的偉大目標，我們當下應該做好哪些事情。我們的小目標是什么，要解決我們的認識問題，我們為誰工作，用什么態度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復一下，最簡單地總結，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標。我們一直倡導xx的企業文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現了“共創共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業文化，也是我們的根本基礎，如果我們連基礎也做不好，何談實現愿景。下面來談談xx發展的三步曲，一是實業立企，二是多元興企，三是科技強企。我在總結和反思xx從創業至今已經走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應該說xx是我國改革開放至今生存下來為數不多的企業，我們應該很好地珍惜這個基礎。為什么我們能夠堅持到今天，我總結為以下四點：一是xx人有一種使命感和責任感，從創業的那一天就是把事業當作生命，讓事業點燃生命，讓生命融入事業，在創業實踐中體現出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業融合成一種命運共同體；二是我們的“自強不息、挑戰超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰勝困難的法寶，在前進路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團隊精神，大家精誠團結，默契配合，有著強大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發展思想和企業文化引領著企業的發展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發展，但作為一個企業，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經進入了一個特別的時代，我前面已經講過了，如果墨守成規走過去的老路肯定不行，必須走新的發展道路，第三步我們必須走科技強企的道路，實施走岀去戰略，引進人才和技術，實施科技創新，這也是xx高層領導應該謀化的戰略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯網、大數據時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機感，不能與時俱進，順勢而為，我們就會被淘汰出局。我們今天應該認真總結走過的道路，我們的優勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進，也必須審視下一步的發展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準方向，穩步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。一是我們有一個好的比較優勢，就是我們在實踐中培養和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經歷了基層的歷練，今天已經成為中堅力量，我發現公司多數人很努力，特別是擔任重要崗位上的工作同志，有強烈的使命感和責任感，積極主動，有思想，能力強，能夠擔當，主動作為，知難而進，主動工作，對自己份內的工作不需要領導擔心，像從事分管經濟建設企業發展的xx經理，基層引領企業發展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領導xx煤業的xx，xx公司的xx，集團機關部門負責人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應該受到表揚，當然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團結戰斗的結果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設，大家很團結，有很強的凝聚力和戰斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務所xx同志，雖然他們是集團體制外的人，卻都把xx的事當作自己份內的事，xx召喚，召之即來，認真負責，千方百計抓節約，為集團項目把關起到了至關重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽xx人，還有為公司長期做改造服務、裝修工程的xx同志在xx工程上認真負責，把xx當作自己的家，都應該受到表揚，這就是我們倡導的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！二是我們xx求真務實的拼搏精神、實干精神，我們在創業實踐中創造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊含著強大的力量源泉，特別是我們企業的各級領導，在困難面前鍥而不舍，有著強烈的責任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。下來談談xx在發展的當下面臨著兩個問題和一大挑戰，這兩個問題很重要：一是什么叫產業升級，產業升級在于優化資源配置，降底成本，提高效率，促進增長，提升我們的資產質量，減少企業負債，資產質量優，產品質量高，通過產業升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規，創造特色，管理升級的標志是我們在過程中發現問題，對制度不斷完善和細化，實現不同環節的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現這兩個升級都離不開人才，一個是優秀的領導者，一個是優秀的管理者，我認為一個優秀的領導者最重要的是有謀力，有思考力，有創新力，在市場中發現資源，找到資金人才和技術，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰，還能化解危機，在一無所有中立業，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領，這樣的領導就是我心目中的榜樣。而我們有些企業的負責人，只會請示領導，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負責，習慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標準，懶于思考，甚至有人墨守成規，工作不主動不認真，連守業也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創業，開拓創新的結果，更是我們善思多謀，創新實干的結果，是我們集體智慧的結晶，因此，我希望xx成長一批優秀的領導者。還有我們要學習做一個優秀的管理者，我認為一個優秀的管理者在于在企業經營過程中發現問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業的精細化、規范化、制度化、程序化、標準化、執行力這些都是管理升級的標志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機會，淘汰出局。一大挑戰是企業后續的發展轉型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學決策，發展轉型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機會。因為發展轉型是一項長期而艱難的戰略工程，需要我們走出去引入優勢，結盟合作，資源共享，學會借勢發展，才能實現共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學決策。在此我想進一步講講對企業轉型的理解和認識，轉型對企業來講特別重要，轉型是一種發展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉型是企業發展中必須經歷的過程，否則這個企業一定會是短命的。什么是企業轉型，我的理解企業轉型并不是讓你放棄主業，另辟蹊徑，產業升級、管理升級也是轉型，當然在有條件的情況下，選擇一個新的發展方向，讓企業進入一個新的領域，創造一個新的業態，當然也是轉型。但什么時候轉，用什么方法轉，必須找到正確的方向，一定要發揮自我優勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風走錯方向，我認為堅持做好主業，通過改善管理，實現管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準后，再穩妥地選擇一個更好的方向，實現業態變革才行，總之這兩種做法都是企業的轉型行為。總之，我們的這次會議是想調動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業學習，取長補短，希望部分后進的企業和部門，對照年初公司制定的目標和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進，采取措施，后來者居上，力爭決戰好四季度，把我們落下的步子補上來，總之，希望我們xx的每一個企業一個也不落伍。最后，我想結合公司的這次經濟運行調度會再講幾個問題：一、xx的企業文化給大家補點知識，首先從我們xx的企業文化談起，這些知識來源于xx的創業實踐，就是我們幾十年來衍生的企業文化的深刻內涵，可能不少同志還沒搞清楚，通過今天的交流希望大家深刻領悟，激發思考，我們大多數同志是忙于做事，沒有養成擅長思考的習慣，其實我們xx幾十年的發展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導了xx的實踐，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導實踐，這些閉式理論循環就是一種哲學思想。比如我們的“企業使命、企業精神、發展理念、企業愿景、三本治理、四不思想、公共關系建設和核心價值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導學習型組織，人們的修養、修行、修身和一個企業的責任和公共關系建設，都非常富有哲理性，這些xx的企業文化和企業管理思想，不僅僅是一種物質的更是一種精神，是一種有形和無形的互補，又是xx硬實力與軟實力的合成，都需要大家去領悟，我們這些深邃的文化內涵決不是從書本上復制出來的，而是我們在發展實踐中打磨出來的，這也是我幾十年來對人本思想、發展思想和管理思想的感悟和經驗總結，應該說我所總結的xx發展過程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發，值得大家共同探討和研究學習，非常有必要讓大家分享。二、談談領導方法和藝術為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領導崗位的負責同志，都是擔任一個企業一個單位和部門的領導工作，學會帶隊伍是一個領導者必須具備的素養和能力。一個單位，一個企業的改變，領導是關鍵，當好領導就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當好領導，我想與大家談談方法，也是我的經驗之談和切身體會。其實當領導是一門藝術，首先是要樹立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺可以成長，當然作為領導者你一定要人性化，要關懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對待自己的兒女一樣，比如今年由于經濟環境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個大家庭里，有安全感、幸福感，他沒有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊伍。我們當領導的帶好隊伍才是真正的經營之道，因為事業是靠大家去做，沒有團隊的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領導藝術，我想在集團公司還是企業部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關心大家，給大家解決工作生活方面的問題，又能夠傾聽得進大家的意見，這才是一個稱職的領導。對下屬的發號施令、發脾氣完全是無能的表現。因此人文關懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體，你關心幫助他成長，他沒理由做不好工作。我發現我們有些個別企業在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領導又不善于聽取意見，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學會帶好隊伍，其次才是做好企業的決策，把握方向，創新管理，整合資源，搞好公共關系建設，為企業創造良好的環境。作為一個優秀的企業管理者就要學會抓住重點，有所思所想，發揮人本的潛能，既要統攬全局掌握走勢，還要懂得業務、學會用人。三、管理思想的創新與變革先進的管理思想是“無為而治”，是道家的治國理念，我想把道家的這一哲學思想植入企業，實現文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進的企業治理思想。好長時間我有一種設想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無為而治”思想的一種嘗試，實現老中青相結合的人才組合模式，讓xx從體制到機制有一種全新的領導方式，讓不同年齡段的人發揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創事業，分層次是以年齡和領導層級去設計，實現力盡所能，各盡其職，把xx的大業傳承下去，為此劃定了一個履責層次。五十年代發揮余熱，無為而治，六十年代恪盡職守，肩挑重擔，七十年代崗位練兵，重點培養，八十年代基層鍛煉，學習提升。只要處在不同層面和不同崗位的負責同志都能團結大家，齊心協力，在工作中不折不扣地去執行，就沒有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔當，負起責任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情，成為一個可塑的人才梯隊，發揮年青人年富力強、主動積極的工作熱情，我們的事業就大有希望。因此，在xx實現不同人力資源互動的聯動運行機制，才是真正的人本思想體現，才能全面調動全體員工的積極性。這種設想其實是一種新老領導交替的分工負責，應該說既符合我們xx的發展實踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責任分工，是一種權利托管，是一種管理機制，我之所以提出今天的設想，主要是要讓我們年齡偏大的創業元老，從繁忙的事務中解脫出來，讓出位置來，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長。為什么要實施無為而治的管理思想，我認為無為而治是一種先進的管理思想和方法，也是一種領導藝術，是突破常規的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想，一是囿于領導的年齡和精力，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人，無為而治并不是不作為，不擔當，而是一種領導藝術的轉型，是一種從管理到治理的管理轉型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務中解脫出來，去謀化戰略層面的思考。當然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設起來了，有一批有責任，有能力，能擔當的企業負責人。二是要有科學有效的運行監督機制。三是自上而下有一種很強的執行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運營調度，我們的審核監督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個健康的企業文化自覺去指導大家的行為。這是我總結xx四十多年發展的文化結晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務。我今天講的主要指公司五十年代出生的創業元老，我們老同志的工作重心要轉移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負責人，我對自己的工作已經作了明確定位，把企業的生產經營，產品經營事務，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務，一大整合，兩大抓手”：一大任務是把握xx的發展戰略，找準方向，二是抓好xx的班子建設和員工隊伍建設，三是升華xx的企業文化；一大整合就是在市場中發現資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發展，這是企業在市場中最需要的生產要素配置，比如我們今年在太原的優質資產并購，就是我們在市場中發現資源，抓住機遇整合的結果；兩大抓手就是，一要引進優勢，讓xx借力發展，二要抓好我們的公共關系建設，為大家營造一種積極向上的營商環境，這也是現代化企業賴以生存和離不開的生產要素和無形資產。今天講第二個層次，就是指我們的核心層領導，就是六十年代出生在xx擔任要職的公司級主要負責人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標和任務，今后不僅要把自己分管的生產企業、部門，按照高標準管好，不能出任何問題，確保企業的健康運行，還要不斷地主動工作，只要xx范圍內的事，只要發現有利于xx的事，大家都要主動去管，在xx沒有份內和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業存在的問題，幫助企業解決問題，特別是安全生產，產品產量，單位成本，幫助制定好每一個企業的發展方向，盯住任務指標，按進度推進，我們的工作任務一定會完成的更好。中層干部主要指企業和部門領導，我稱之為骨干層，也是最直接的執行層，我們旗下的企業負責人和部門負責人，這個層面很關鍵，其主要任務是在具體工作中的執行行為，一個企業不僅僅是要有好的制度建設，更要有好的執行力，缺那一項都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業無論是大小，都要在部門班組建設上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重擔大家挑，人人頭上有指標的態勢，才能把企業的事理順辦好。總之，我希望xx集團的公司級領導高標準嚴要求的目的是要大家有責任有擔當，有抗拒風浪的能力，有所作為，對中層干部的要求是愛崗敬業，恪盡職守，有嚴格的執行力，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機會，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉，通過不斷努力，積累經驗，提升能力，學會做事，健康成長。四、責任感的深刻內涵下來我要談談如何理解對責任感的再認識，我覺得一個人來到世界上，一定要有使命和責任，這是一種生命價值，一個人一定要樹立理想和夢想，這是一種最幸福的過程，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義。說實話，一個人停留在世界上的時間是有限的，轉瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭朝夕努力，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后，就應該很好地做好自己的人生規劃，為自己設定一種目標，設定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標和夢想，對人來講非常重要，每個人來到世界上并沒有多大的區別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結果。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責任的人，作為xx我們是一個經濟組織，我們xx也一定要做一個有責任的企業，對內要對員工負責，對我們的事業負責，對外要對社會盡責，辦好事，行義舉，辦實事。我曾經講過，衡量一個企業是否高尚，是否受到社會尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財富，而是看你為社會做了多少事，幫了多少人，人們才會記住你，社會就會支持你，企業也就會有良好的發展環境。比如我們的扶貧工作，金秋助學，助推文化，社會公益，移民搬遷，關注民生建設，包括我們走出去，走向全國幫扶老區建設等等，這些都是我們很有意義的社會建設活動，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會的良好口碑，比如今年我們對xx住宅環境的再投入1000萬元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發商一樣一走了之，還要進行再投入再改造，都體現了我們xx人的一種責任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業，xx的發展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識，事業意識，價值意識，就需要大家以公司為家，以發展為榮，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現共創共有，共榮共享的目標，讓全社會都知道xx不僅僅是經營產品，還在經營文化，經營人才，做到了才能是真正的現代企業，才能是一個了不起的企業，因此需要每個xx人都要認識自己的使命和價值，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心，好好學習，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應以主人翁的態度忠于職守，認真履責，努力把自己份內的事做好，把領導交給的任務完成好，這也是我們要提出的新企業文化。五、平臺建設賦能于企業這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團要通過一種職能轉換充分授予下屬企業權力和義務，讓我們的企業管理者既有責任，又有權利。今后我們要大膽的下放權力，只要我們認準方問，選定項目，配好班子，選擇好當家人，我們就要相信他支持他，把權力給予他，支持他去創業干事，讓他有了經營權才會有責任權（人財物，產供銷），這也是我管理企業的一慣作風和思想，幾十年來在企業的經營過程中我從來不干涉大家，亂批條子，亂發指令，讓大家無所適存，沒法說了算，但有一條每個企業的負責人必須把工作干好，把交待你的任務完成好，我對你工作的認可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。六、關于人才隊伍建設實施強企戰略的核心是人才工程，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機制，體現在人才能進得來，留得住，用得好。進得來是指要創造一種人才環境，人才進來可以在這個企業成長進步，也叫平臺留人；留得住同樣也要好的機制，體現在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度，又要有施展才華的平臺，這叫事業留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發揮他的專長，人盡其才，又要有好的晉升機制，讓他在企業工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質層面和精神層面有尊嚴感、歸宿感、幸福感，體現出一個企業的感召力和向心力，可以讓人才繼續成長，有吸引力，這才是真正的人才環境。因此，人才強企是一個企業隊伍建設的根本戰略，一個企業如果光有戰略而沒有團隊，一定走不遠，因為戰略僅僅是一種方向，而隊伍才是資本。人才隊伍建設是一個企業的重大工程，這種機制建立起來了，就能充分體現能者上、庸者讓的人才淘汰機制。需要我們高度重視認真研究，我設想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上，淘汰懶者讓的用人機制。因此，引進人才，培養人才比我們經營產品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個道理。我覺得一個企業要真正強大，就必須要有全能的各類人才，治理企業如比治理國家，要學劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國靠蕭何，因此企業要想超越，要走向現代化，也必須要有謀臣，要有強將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊伍建設的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。七、薪酬改革今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機制，體現按能力分配權利，按貢獻分配利益，體現多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。八、制度建設我們做企業的必須重視制度建設，這是一種常規的管理，制度建設在企業生產經營過程中特別重要，也是企業長期建設的一項工程，制度是執行的規則，沒有好的制度，就不會有好的執行力，制度好不好，執行力好不好，是一個企業制度文化的目標。這種制度文化決定著這個企業能否走穩，能否走遠的根本，我們從企業管理學的歷史演進中去剖析管理，有三個遞進關系，讓企業機制順暢健康成長，企業管理有三個層面，第一層面是人管人，這是初級階段，第二層面是制度管人，這是中級階段，第三層面是文化管人，這是企業管理從初級到高級階段，管理學文化的遞進，做到真正的文化管理，才能實現我們管理的升級版。我們今天必須向這個層面努力，xx集團有一個良好的規矩，在創辦每一個企業之前都要從體制出發，從產權制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現代企業制度，按照我們的三本治理思想去設定，充分發揮資本、人本、成本在企業場源中的力量。今后我們的企業必須制定好規則，制度在前，規矩在前，執行在后，杜絕各行其事，無序作為，制度就是規則，規則是行事的準則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎上才行，沒有規矩的信任是對人的一種不負責。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的，只不過有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因為權力讓他無所不能，冒險用自己的權力換取利益，每個人都會有自己的權力范圍，因此我們每一個人都應有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠一些，做到了我們就不會犯錯誤。這次在審計中發現了不少問題，比如我們的工程招標、購買材料、產品銷售、價格調整、樓房銷售還不是太規范的，今后我們的人財物、產供銷的購進賣出必須是貨比三家，走招標程序。下來我想針對企業存在的問題和制度建設的重要性提幾點意見，今后各企業的負責人都要重視企業的制度建設，增強對生產經營、成本管理、產品銷售和投資監督管理的意識，一是各企業的重大投資需報集團審核批準，二是對工程投資嚴格實行預決算制度，經集團有關部室審核后，并委派集團合作的中介機構審核決算后，方可付清工程款。以后集團要授權集團審計監察部深入企業，對企業作出定期檢查，各企業負責人和分管領導都要給予大力支持，積極配合。在此基礎上我們要認真研究完善補充和提升我們的制度建設，我們要徹底從制度的層面入手，規范我們的管理行為，讓企業的管理進一步升級，從今天開始我們要發一個文件，由董辦牽頭會同集團的相關部室深入企業針對每個企業的制度建設和執行情況進行一次制度普查，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現企業管理的升級。九、審計監督審計監督管理在企業管理中非常重要，沒有監督的管理，就會出現漏洞，近年來集團審計部通過審計監督，發現了不少問題，有些問題還是嚴重的。通過審計監督規范我們的行為特別重要，今后審計監督要嚴格對各企業的費用預算、執行情況和工程預決算、審批流程實施嚴格的檢查監督，對各企業的制度執行進行檢查監督。十、財務管理財務管理是一般性的常規的制度建設，但需要不斷的完善改進和升華，從基礎上要編制和規范企業的預算，并對財務制度的執行情況和財務審批流程進行規范，還要針對性的對各企業提出合理的財務人員配置，制定科學的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴格互相制約審批流程，經辦人、部門負責人、領導的審批簽字，全部審批完成方可報賬，對沒有創收業務的部門會同人力資源部進行全方位的預算制度，進行把控。十一、工作作風與執行力執行力是工作作風的一種表現，主動工作，積極作為，勤勉敬業，我們倡導有良好的執行行為，對制度要有不折不扣的執行力，我們要養成雷厲風行的工作作風，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭分奪秒，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠，難辦的事想方設法去做，我們做企業的沒有節假日，