2011年二級(jí)建筑師施工管理模擬試題29計(jì)了地下二層泊車場，地下室底面標(biāo)高-10.5m，地下狀況復(fù)雜，施工困難。華天公司組織了大批技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。依據(jù)場景（一），回答以下問題：1．施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含工程大要、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及（）。．施工成本計(jì)劃B．施工進(jìn)度計(jì)劃C．施工竣工計(jì)劃D．施工花費(fèi)計(jì)劃2．公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目擬定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。．施工總規(guī)劃B．施工組織總設(shè)計(jì)C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)3．針對(duì)住所樓的基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（）。．分項(xiàng)施工規(guī)劃B．施工組織總設(shè)計(jì)C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)4．作為施工總擔(dān)當(dāng)保理方對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)（）的總責(zé)任。．施工任務(wù)分包B．施工任務(wù)執(zhí)行C．施工任務(wù)質(zhì)量D．施工任務(wù)組織5．對(duì)于此類采納了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，依照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采納（）。．改動(dòng)總價(jià)合同B．固定總價(jià)合同C．改動(dòng)單價(jià)合同D．固定單價(jià)合同6．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于建筑項(xiàng)目總承包方自己的利益和（）。．業(yè)主的利益B．施工方的利益C．項(xiàng)目的利益D．供貨方的利益答案：1．B2．B3．D4．D5．A6．C場景（二）某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完美公司技術(shù)管理系統(tǒng)和技術(shù)管理文件的過程中，對(duì)公司全部項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合實(shí)質(zhì)狀況，全面考慮合同條件、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特色和項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文狀況的規(guī)定。依據(jù)場景（二），回答以下問題：1．在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含（）。．全面部署施工任務(wù)B．合理安排施工序次C．對(duì)可能的施工方案進(jìn)行解析并決策D．確立主要工程的施工方案E．繪制施工總平面圖2．施工組織總設(shè)計(jì)的編制依照主要包含（）。．合同文件B．工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖C．資源配置狀況D．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E．近似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)3．以下各項(xiàng)中，屬于分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）。．施工方法和施工機(jī)械的選擇B．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃C．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D．作業(yè)區(qū)施工平面部署圖設(shè)計(jì)E．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4．單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包含（）。．項(xiàng)目施工工期B．項(xiàng)目施工質(zhì)量C．項(xiàng)目施工成本D．資源耗費(fèi)的均衡性E．機(jī)械設(shè)備的利用程度5．施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包含（）。．施工機(jī)械選擇B．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃C．質(zhì)量