會議管理系統(tǒng)主講人：李瑞會議管理系統(tǒng)主講人：李瑞1------指三個或以上的人聚集在一起，運(yùn)用溝通（口頭或書面）共同分享所要達(dá)成的目標(biāo)“會議”的概念：------指三個或以上的人聚集在一起，運(yùn)用溝通（口頭或書面21、會議是一個集思廣益的渠道1、會議是一個集思廣益的渠道32．會議顯示一個組織或一個部門的存在2．會議顯示一個組織或一個部門的存在43．會議是一種群體溝通的方式3．會議是一種群體溝通的方式5管理中有沒有問題?為什么問題很難解決?管理中有沒有問題?6設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)營造良好環(huán)境，達(dá)成既定目標(biāo)的重要手段管理有效會議設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)營7標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀問題標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀問題8———啟示錄———啟示錄關(guān)注現(xiàn)狀和病因,僅僅只能防止出錯,只有找到成功的標(biāo)準(zhǔn),才可以復(fù)制成功!———啟示錄———啟示錄關(guān)注現(xiàn)狀和病因,僅僅只9課堂討論我們單位現(xiàn)在開會嗎？開什么會？效果怎么樣呢？員工討厭開會嗎？！課堂討論我們單位現(xiàn)在開會嗎？10實(shí)施會議系統(tǒng)的目的和原則實(shí)施會議系統(tǒng)的11會議經(jīng)營的主線業(yè)績營業(yè)單位的生命線心態(tài)業(yè)務(wù)員的生命線技能業(yè)務(wù)員展業(yè)能力的根本理念業(yè)務(wù)員的信仰體系的總稱會議經(jīng)營的主線業(yè)績營業(yè)單位的生命線心態(tài)業(yè)務(wù)員的生命線12有效的會議五大原則標(biāo)準(zhǔn)會而有議議而有論行而有果論而有行果而有報有效的會議五大原則標(biāo)準(zhǔn)會而有議議而有論行而有果論而有行果而13政令傳達(dá)的三大原則1.用正面、積極的信息傳達(dá)2.用員工可以理解的方式傳達(dá)3.用對員工有利的方式傳達(dá)工具包1常規(guī)性會議十要素.doc政令傳達(dá)的三大原則1.用正面、積極的信息傳達(dá)14

影響團(tuán)隊(duì)激勵士氣資源共享開發(fā)創(chuàng)意協(xié)調(diào)矛盾達(dá)成共識傳達(dá)政令和資訊教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才開展有效溝通召開會議的目的影響團(tuán)隊(duì)激勵士氣資源共享協(xié)調(diào)矛盾達(dá)成共識傳達(dá)教育訓(xùn)練培15會議是：展示才華的舞臺員工學(xué)習(xí)的課堂療傷止痛的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重要的舞臺會議是：展示才華的舞臺員工學(xué)習(xí)的課堂療傷止痛的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重要的16會議的類型日常經(jīng)營例會業(yè)務(wù)啟動會經(jīng)營管理專題會會議的類型日常經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)營管理17日常經(jīng)營例會會議系統(tǒng)第一板塊日常經(jīng)營例會會議系統(tǒng)第一板塊18日常經(jīng)營例會干部早會全員早會會后早會夕會日常經(jīng)營例會干部全員會后夕會19干部早會干部早會201、由老板或高管主持，部門負(fù)責(zé)人參加的會議；2、會議時間在15分鐘左右；3、在每天全體員工上班前召開；4、干部早會最好站立召開；5、會議地點(diǎn)可選擇在召集者的辦公室。干部早會的運(yùn)作原則：1、由老板或高管主持，部門負(fù)責(zé)人參加的會議；干部早會的運(yùn)作原21干部早會流程1、出勤匯報2、關(guān)懷、問候開場協(xié)調(diào)1、昨日工作小結(jié)2、今日工作計劃2、當(dāng)日重點(diǎn)工作提示1、工作協(xié)調(diào)與部署工作3、感謝、鼓勵加油干部早會流程1、出勤匯報2、關(guān)懷、問候開場協(xié)調(diào)1、昨日工221、今日目標(biāo)分解落實(shí)，做到干部工作目標(biāo)清晰；2、干部教育、提升經(jīng)營管理能力；3、面對面協(xié)調(diào)、解決問題。4、干部是文化、工作、制度的帶頭者。工具包4主管早會（周例會）操作表（參考）.doc干部早會的提示1、今日目標(biāo)分解落實(shí)，做到干部工作目標(biāo)清晰；干部早會的提示23干部早會開得好，昨日準(zhǔn)備少不了！干部早會開得好，今日工作沒煩惱!———啟示錄干部早會開得好，———啟示錄24全員早會全員早會251、要有專門人員和部門輪流負(fù)責(zé)；2、要提前一天準(zhǔn)備；3、全體員工參加的會；4、早會是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和提升團(tuán)隊(duì)士氣的會；5、會議時間在30分鐘—45分鐘左右。全員早會的運(yùn)作原則：全員早會的運(yùn)作原則：26思考加小組分享

感悟及行動計劃思考加小組分享27全員早會常規(guī)流程導(dǎo)向?qū)W習(xí)訓(xùn)導(dǎo)1、士氣展示、出勤匯報2、唱國歌、升國旗（周一）3、互道問好、熱身運(yùn)動4、開心一刻1、專業(yè)學(xué)習(xí)2、專題學(xué)習(xí)3、集體學(xué)習(xí)1、政令宣導(dǎo)2、領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉（愛心激勵）3、誦讀公司愿景、使命開場1、新聞報道2、喜訊報道

3、成功分享全員早會常規(guī)流程導(dǎo)向?qū)W習(xí)訓(xùn)導(dǎo)1、士氣展示、出勤匯報2、281、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲2、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛3、二人：負(fù)責(zé)人、主持人4、一暢：流程緊湊主持順暢工具包5全員早會操作表（參考）.doc全員早會的提示1、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲全員早會的提示29會后早會會后早會30會后早會的運(yùn)作原則：1、是各職能部門的班前工作會；2、是落實(shí)具體指標(biāo)，解決執(zhí)行力和生產(chǎn)效率的會；3、會議的時間根據(jù)具體情況和需求定；4、該會議的內(nèi)容無法復(fù)制和模仿。會后早會的運(yùn)作原則：1、是各職能部門的班前工作會；31會后早會流程通報跟進(jìn)輔導(dǎo)訓(xùn)練昨日工作成果目標(biāo)進(jìn)度查找和發(fā)現(xiàn)問題確認(rèn)今日工作計劃確認(rèn)今日工作量確認(rèn)今日工作導(dǎo)向共性問題輔導(dǎo)新技術(shù)輔導(dǎo)特殊案例輔導(dǎo)個別輔導(dǎo)會后早會流程通報跟進(jìn)輔導(dǎo)訓(xùn)練昨日工作成果確認(rèn)今日工作計劃321、避免流于形式，內(nèi)容要實(shí)在，解決問題；2、防止主題不鮮明，主管對早會的效果要有一個預(yù)估；3、注意不斷更新早會的內(nèi)容及形式；4、調(diào)動屬員充分參與，保持早會融洽的氛圍；5、不論誰主持，負(fù)責(zé)人對會后早會都要作好管理、控制。6、會后早會開不好，負(fù)責(zé)人要負(fù)90%的責(zé)任！工具包6會后早會操作表（職能部門每天的工作會）（參考）.doc會后早會的提示1、避免流于形式，內(nèi)容要實(shí)在，解決問題；會后早會的提示33夕會夕會34夕會的運(yùn)作原則:1、夕會是補(bǔ)短板和績差人員開的會；2、會議的時間為1小時；3、夕會又稱為愛心激勵會；4、該會是由人力資源部或?qū)I(yè)部門負(fù)責(zé)組織；夕會的運(yùn)作原則:1、夕會是補(bǔ)短板和績差人員開的會；35夕會流程激勵導(dǎo)入追蹤根據(jù)實(shí)際問題點(diǎn)進(jìn)行教育和訓(xùn)練2、改進(jìn)計劃1、學(xué)習(xí)心得教育訓(xùn)練夕會流程激勵導(dǎo)入追蹤根據(jù)實(shí)際問題點(diǎn)進(jìn)行教育和訓(xùn)練361、要有明確的目的；2、時間掌控適宜，避免跑題；3、氣氛相對輕松；4、注重會后追蹤；5、外來和尚好念經(jīng)，偶爾請其他來交流是必要的.工具包7夕會操作表（參考）.doc夕會的提示1、要有明確的目的；夕會的提示37日常經(jīng)營例會的總結(jié)干部早會全員早會會后早會夕會日常經(jīng)營例會的總結(jié)干部全員會后夕會38業(yè)務(wù)啟動大會的意義業(yè)務(wù)啟動大會的意義39業(yè)務(wù)啟動會的運(yùn)作原則:1、召開頻率可為月度、季度、半年和年度；2、會議的時間為3.5小時左右；3、轉(zhuǎn)移目標(biāo)和展示企業(yè)文化的會；4、是一個表演型的會議；5、該會流程很制式化，但是需要不斷的創(chuàng)新。業(yè)務(wù)啟動會的運(yùn)作原則:1、召開頻率可為月度、季度、半年和年度40業(yè)務(wù)啟動大會流程開場表彰啟動戰(zhàn)前動員1入場式；2主持人上場；3升國旗唱國歌、4、互道問好活動身體；5、各團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示1、頒獎（獎項(xiàng)精準(zhǔn)高度重視亮點(diǎn)和感點(diǎn)）2、上月PK兌現(xiàn)1、本月目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排；2、各部門士氣展示、目標(biāo)設(shè)定并宣誓；3、本月PK1、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)前動員2、朗誦公司使命齊唱激勵歌曲結(jié)束業(yè)務(wù)啟動大會流程開場表彰啟動戰(zhàn)前動員1入場式；2主持人上場；411、要有專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會務(wù)流程2、要有主持人貫穿全場2、提前三天準(zhǔn)備3、重點(diǎn)在于營造氣氛；5、主題要為企業(yè)的年度目標(biāo)的進(jìn)度而確定。工具包8月度啟動大會操作表（參考）.doc工具包9年會（周年慶典會）策劃寶典（參考）.doc業(yè)務(wù)啟動大會的提示1、要有專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會務(wù)流程業(yè)務(wù)啟動大會的提示42上下同欲者勝

——《孫子兵法》上下同欲者勝43經(jīng)營管理專題會會議系統(tǒng)第三板塊經(jīng)營管理專題會會議系統(tǒng)第三板塊44業(yè)務(wù)檢討會業(yè)務(wù)檢討會45參會者領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)工作計劃1、目標(biāo)達(dá)成情況2、目標(biāo)(達(dá)成、未達(dá)成、超額達(dá)成)具體原因分析3、重大或創(chuàng)新的管理與活動的執(zhí)行情況1、下階段目標(biāo)2、達(dá)成目標(biāo)的具體措施與方案3、重大或創(chuàng)新的管理與活動規(guī)劃1、點(diǎn)評2、工作導(dǎo)向提示3、重點(diǎn)工作提醒4、謝歸用謝業(yè)務(wù)檢討會流程參領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)工作計劃1、目標(biāo)達(dá)成情況2、目標(biāo)(達(dá)成、未達(dá)成461、檢討會不能流于形式，會議程序必須到位；2、每周、每月、每階段必須固定時間召開，養(yǎng)成習(xí)慣；3、會議要能夠找出問題，分析原因，擬訂對策；4、不要開成批評會，要真正解決實(shí)際問題。業(yè)務(wù)檢討會的提示1、檢討會不能流于形式，會議程序必須到位；業(yè)務(wù)檢討會的提示47特殊經(jīng)營會特殊經(jīng)營會481、拜師會；2、冠軍分享會；3、晉升會；4、生日會;5...........特殊的會議1、拜師會；特殊的會議491、人事出現(xiàn)重大變化或調(diào)整時；2、經(jīng)營政策和策略出現(xiàn)重大變革時；3、公司希望發(fā)生變化或調(diào)整時；4、經(jīng)營導(dǎo)向出現(xiàn)重大偏差時;5、經(jīng)營績效出現(xiàn)重大差異時。什么情況下召開1、人事出現(xiàn)重大變化或調(diào)整時；什么情況下召開501、家宴或酒會；2、圓桌型開放式討論會；3、封閉式專題討論會；4、頭腦風(fēng)暴會。召開的形式1、家宴或酒會；召開的形式51工具包2守護(hù)者宣言.doc工具包3：公司（個人）工作行事歷.doc工具包10拜師會---傳承幫助帶領(lǐng)（參考）.doc工具包11冠軍分享會.doc工具包2守護(hù)者宣言.doc52一般會議召開的原則小范圍討論定出大綱事前拿出大體思路掌握會議主題和方向在顯要位置列出會議的議題做好時間管理一般會議召開的原則小范圍討論定出大綱53一般會議的準(zhǔn)備人：主持人、與會人、記錄人、發(fā)言人、參觀人事：會議主題、議題、流程、過程控制時：通知時間、確認(rèn)時間、會議時間、反饋時間、再議時間、定稿時間地：會議地點(diǎn)物：準(zhǔn)備的物料、資料、電腦、記錄本等目：會議目的、紀(jì)律、結(jié)果一般會議的準(zhǔn)備人：主持人、與會人、記錄人、發(fā)言人、54通知的內(nèi)容人：請誰事：會議主題時：會議時間地：地點(diǎn)物：準(zhǔn)備的物（資）料通知的內(nèi)容人：請誰55召集人的準(zhǔn)備人：請什么人參加、為什么事：會議的流程、行事安排、異議處理時：準(zhǔn)備會議的開始時間，結(jié)束時間，

時間安排地：地點(diǎn)的請示、確認(rèn)、布置物：資料、設(shè)備、工具、報表等召集人的準(zhǔn)備人：請什么人參加、為什么56一般會議流程建議項(xiàng)目時間主持人主題其它開場報告5分鐘召集人宣布會議主題、流程、議題、注意事項(xiàng)、時間安排、資料說明思考時間5分鐘全體全體就每個議題思考、可以私下互相研討、或集體直接對話匯報時間3分鐘/人每個人每個議題結(jié)論、說明理由、自我評鑒匯議時間10分鐘主持人和全體集體或分組就每個議題定案，全體表決匯總結(jié)論5分鐘主持人總結(jié)議題結(jié)論或本次會議的結(jié)果表述一般會議流程建議項(xiàng)目時間主持人主題其它開場報告5分鐘召集人宣57

會議經(jīng)營是管理的靈魂！結(jié)束語：會議經(jīng)營是管理的靈魂！結(jié)束語：58謝謝觀看！謝謝觀看！59演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！60會議管理系統(tǒng)主講人：李瑞會議管理系統(tǒng)主講人：李瑞61------指三個或以上的人聚集在一起，運(yùn)用溝通（口頭或書面）共同分享所要達(dá)成的目標(biāo)“會議”的概念：------指三個或以上的人聚集在一起，運(yùn)用溝通（口頭或書面621、會議是一個集思廣益的渠道1、會議是一個集思廣益的渠道632．會議顯示一個組織或一個部門的存在2．會議顯示一個組織或一個部門的存在643．會議是一種群體溝通的方式3．會議是一種群體溝通的方式65管理中有沒有問題?為什么問題很難解決?管理中有沒有問題?66設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)營造良好環(huán)境，達(dá)成既定目標(biāo)的重要手段管理有效會議設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)營67標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀問題標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀問題68———啟示錄———啟示錄關(guān)注現(xiàn)狀和病因,僅僅只能防止出錯,只有找到成功的標(biāo)準(zhǔn),才可以復(fù)制成功!———啟示錄———啟示錄關(guān)注現(xiàn)狀和病因,僅僅只69課堂討論我們單位現(xiàn)在開會嗎？開什么會？效果怎么樣呢？員工討厭開會嗎？！課堂討論我們單位現(xiàn)在開會嗎？70實(shí)施會議系統(tǒng)的目的和原則實(shí)施會議系統(tǒng)的71會議經(jīng)營的主線業(yè)績營業(yè)單位的生命線心態(tài)業(yè)務(wù)員的生命線技能業(yè)務(wù)員展業(yè)能力的根本理念業(yè)務(wù)員的信仰體系的總稱會議經(jīng)營的主線業(yè)績營業(yè)單位的生命線心態(tài)業(yè)務(wù)員的生命線72有效的會議五大原則標(biāo)準(zhǔn)會而有議議而有論行而有果論而有行果而有報有效的會議五大原則標(biāo)準(zhǔn)會而有議議而有論行而有果論而有行果而73政令傳達(dá)的三大原則1.用正面、積極的信息傳達(dá)2.用員工可以理解的方式傳達(dá)3.用對員工有利的方式傳達(dá)工具包1常規(guī)性會議十要素.doc政令傳達(dá)的三大原則1.用正面、積極的信息傳達(dá)74

影響團(tuán)隊(duì)激勵士氣資源共享開發(fā)創(chuàng)意協(xié)調(diào)矛盾達(dá)成共識傳達(dá)政令和資訊教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才開展有效溝通召開會議的目的影響團(tuán)隊(duì)激勵士氣資源共享協(xié)調(diào)矛盾達(dá)成共識傳達(dá)教育訓(xùn)練培75會議是：展示才華的舞臺員工學(xué)習(xí)的課堂療傷止痛的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重要的舞臺會議是：展示才華的舞臺員工學(xué)習(xí)的課堂療傷止痛的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重要的76會議的類型日常經(jīng)營例會業(yè)務(wù)啟動會經(jīng)營管理專題會會議的類型日常經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)營管理77日常經(jīng)營例會會議系統(tǒng)第一板塊日常經(jīng)營例會會議系統(tǒng)第一板塊78日常經(jīng)營例會干部早會全員早會會后早會夕會日常經(jīng)營例會干部全員會后夕會79干部早會干部早會801、由老板或高管主持，部門負(fù)責(zé)人參加的會議；2、會議時間在15分鐘左右；3、在每天全體員工上班前召開；4、干部早會最好站立召開；5、會議地點(diǎn)可選擇在召集者的辦公室。干部早會的運(yùn)作原則：1、由老板或高管主持，部門負(fù)責(zé)人參加的會議；干部早會的運(yùn)作原81干部早會流程1、出勤匯報2、關(guān)懷、問候開場協(xié)調(diào)1、昨日工作小結(jié)2、今日工作計劃2、當(dāng)日重點(diǎn)工作提示1、工作協(xié)調(diào)與部署工作3、感謝、鼓勵加油干部早會流程1、出勤匯報2、關(guān)懷、問候開場協(xié)調(diào)1、昨日工821、今日目標(biāo)分解落實(shí)，做到干部工作目標(biāo)清晰；2、干部教育、提升經(jīng)營管理能力；3、面對面協(xié)調(diào)、解決問題。4、干部是文化、工作、制度的帶頭者。工具包4主管早會（周例會）操作表（參考）.doc干部早會的提示1、今日目標(biāo)分解落實(shí)，做到干部工作目標(biāo)清晰；干部早會的提示83干部早會開得好，昨日準(zhǔn)備少不了！干部早會開得好，今日工作沒煩惱!———啟示錄干部早會開得好，———啟示錄84全員早會全員早會851、要有專門人員和部門輪流負(fù)責(zé)；2、要提前一天準(zhǔn)備；3、全體員工參加的會；4、早會是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和提升團(tuán)隊(duì)士氣的會；5、會議時間在30分鐘—45分鐘左右。全員早會的運(yùn)作原則：全員早會的運(yùn)作原則：86思考加小組分享

感悟及行動計劃思考加小組分享87全員早會常規(guī)流程導(dǎo)向?qū)W習(xí)訓(xùn)導(dǎo)1、士氣展示、出勤匯報2、唱國歌、升國旗（周一）3、互道問好、熱身運(yùn)動4、開心一刻1、專業(yè)學(xué)習(xí)2、專題學(xué)習(xí)3、集體學(xué)習(xí)1、政令宣導(dǎo)2、領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉（愛心激勵）3、誦讀公司愿景、使命開場1、新聞報道2、喜訊報道

3、成功分享全員早會常規(guī)流程導(dǎo)向?qū)W習(xí)訓(xùn)導(dǎo)1、士氣展示、出勤匯報2、881、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲2、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛3、二人：負(fù)責(zé)人、主持人4、一暢：流程緊湊主持順暢工具包5全員早會操作表（參考）.doc全員早會的提示1、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲全員早會的提示89會后早會會后早會90會后早會的運(yùn)作原則：1、是各職能部門的班前工作會；2、是落實(shí)具體指標(biāo)，解決執(zhí)行力和生產(chǎn)效率的會；3、會議的時間根據(jù)具體情況和需求定；4、該會議的內(nèi)容無法復(fù)制和模仿。會后早會的運(yùn)作原則：1、是各職能部門的班前工作會；91會后早會流程通報跟進(jìn)輔導(dǎo)訓(xùn)練昨日工作成果目標(biāo)進(jìn)度查找和發(fā)現(xiàn)問題確認(rèn)今日工作計劃確認(rèn)今日工作量確認(rèn)今日工作導(dǎo)向共性問題輔導(dǎo)新技術(shù)輔導(dǎo)特殊案例輔導(dǎo)個別輔導(dǎo)會后早會流程通報跟進(jìn)輔導(dǎo)訓(xùn)練昨日工作成果確認(rèn)今日工作計劃921、避免流于形式，內(nèi)容要實(shí)在，解決問題；2、防止主題不鮮明，主管對早會的效果要有一個預(yù)估；3、注意不斷更新早會的內(nèi)容及形式；4、調(diào)動屬員充分參與，保持早會融洽的氛圍；5、不論誰主持，負(fù)責(zé)人對會后早會都要作好管理、控制。6、會后早會開不好，負(fù)責(zé)人要負(fù)90%的責(zé)任！工具包6會后早會操作表（職能部門每天的工作會）（參考）.doc會后早會的提示1、避免流于形式，內(nèi)容要實(shí)在，解決問題；會后早會的提示93夕會夕會94夕會的運(yùn)作原則:1、夕會是補(bǔ)短板和績差人員開的會；2、會議的時間為1小時；3、夕會又稱為愛心激勵會；4、該會是由人力資源部或?qū)I(yè)部門負(fù)責(zé)組織；夕會的運(yùn)作原則:1、夕會是補(bǔ)短板和績差人員開的會；95夕會流程激勵導(dǎo)入追蹤根據(jù)實(shí)際問題點(diǎn)進(jìn)行教育和訓(xùn)練2、改進(jìn)計劃1、學(xué)習(xí)心得教育訓(xùn)練夕會流程激勵導(dǎo)入追蹤根據(jù)實(shí)際問題點(diǎn)進(jìn)行教育和訓(xùn)練961、要有明確的目的；2、時間掌控適宜，避免跑題；3、氣氛相對輕松；4、注重會后追蹤；5、外來和尚好念經(jīng)，偶爾請其他來交流是必要的.工具包7夕會操作表（參考）.doc夕會的提示1、要有明確的目的；夕會的提示97日常經(jīng)營例會的總結(jié)干部早會全員早會會后早會夕會日常經(jīng)營例會的總結(jié)干部全員會后夕會98業(yè)務(wù)啟動大會的意義業(yè)務(wù)啟動大會的意義99業(yè)務(wù)啟動會的運(yùn)作原則:1、召開頻率可為月度、季度、半年和年度；2、會議的時間為3.5小時左右；3、轉(zhuǎn)移目標(biāo)和展示企業(yè)文化的會；4、是一個表演型的會議；5、該會流程很制式化，但是需要不斷的創(chuàng)新。業(yè)務(wù)啟動會的運(yùn)作原則:1、召開頻率可為月度、季度、半年和年度100業(yè)務(wù)啟動大會流程開場表彰啟動戰(zhàn)前動員1入場式；2主持人上場；3升國旗唱國歌、4、互道問好活動身體；5、各團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示1、頒獎（獎項(xiàng)精準(zhǔn)高度重視亮點(diǎn)和感點(diǎn)）2、上月PK兌現(xiàn)1、本月目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排；2、各部門士氣展示、目標(biāo)設(shè)定并宣誓；3、本月PK1、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)前動員2、朗誦公司使命齊唱激勵歌曲結(jié)束業(yè)務(wù)啟動大會流程開場表彰啟動戰(zhàn)前動員1入場式；2主持人上場；1011、要有專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會務(wù)流程2、要有主持人貫穿全場2、提前三天準(zhǔn)備3、重點(diǎn)在于營造氣氛；5、主題要為企業(yè)的年度目標(biāo)的進(jìn)度而確定。工具包8月度啟動大會操作表（參考）.doc工具包9年會（周年慶典會）策劃寶典（參考）.doc業(yè)務(wù)啟動大會的提示1、要有專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會務(wù)流程業(yè)務(wù)啟動大會的提示102上下同欲者勝

——《孫子兵法》上下同欲者勝103經(jīng)營管理專題會會議系統(tǒng)第三板塊經(jīng)營管理專題會會議系統(tǒng)第三板塊104業(yè)務(wù)檢討會業(yè)務(wù)檢討會105參會者領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)工作計劃1、目標(biāo)達(dá)成情況2、目標(biāo)(達(dá)成、未達(dá)成、超額達(dá)成)具體原因分析3、重大或創(chuàng)新的管理與活動的執(zhí)行情況1、下階段目標(biāo)2、達(dá)成目標(biāo)的具體措施與方案3、重大或創(chuàng)新的管理與活動規(guī)劃1、點(diǎn)評2、工作導(dǎo)向提示3、重點(diǎn)工作提醒4、謝歸用謝業(yè)務(wù)檢討會流程參領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)工作計劃1、目標(biāo)達(dá)成情況2、目標(biāo)(達(dá)成、未達(dá)成1061、檢討會不能流于形式，會議程序必須到位；2、每周、每月、每階段必須固定時間召開，養(yǎng)成習(xí)慣；3、會議要能夠找出問題，分析原因，擬訂對策；4、不要開成批評會，要真正解決實(shí)際問題。業(yè)務(wù)檢討會的提示1、檢討會不能流于形式，會議程序必須到位；業(yè)務(wù)檢討會的提示107特殊經(jīng)營會特殊經(jīng)營會1081、拜師會；2、冠軍分享會；3、晉升會；4、生日會;5...........特殊的會議1、拜師會；特殊的會議1091、人事出現(xiàn)重大變化或調(diào)整時；2、經(jīng)營政策和策略出現(xiàn)重大變革時；3、公司希望發(fā)生變化或調(diào)整時；4、經(jīng)營導(dǎo)向出現(xiàn)重大偏差時;5、經(jīng)營績效出現(xiàn)重大差異時。什么情