圖紙會審管理制度(好)圖紙會審管理制度(好)頁圖紙會審管理制度(好)圖紙會審管理制度一、圖紙會審管理制度的編制目的為進一步加強企業技術管理工作，規范對施工圖紙會審工作的管理，減少因施工圖紙會審認識不夠引起錯誤施工，使項目工期、成本、質量能夠得到更好的控制，保證項目施工順利進行，特制定本制度。二、使用范圍公司所有的建設工程，其施工圖紙會審，必須遵守本制度。三、具體制度1.項目內部圖紙預審制度項目接到圖紙后，項目技術部應及時安排或組織有關人員進行預審（對于“重、大、特、新”項目，應通知公司或者分公司技術部門參加圖紙預審），并提出預審記錄。圖紙預審后，項目技術部組織參與預審的人員，針對預審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖、工程特點及要求。圖紙預審的主要內容如下：施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及平面圖、立面圖、系統圖是否一致、有無錯誤。建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。圖紙上材料的編號、規格型號及數量與材料一覽表是否相符。圖紙經預審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。會審參加人員項目內部圖紙預審后，由項目經理、技術負責人（對于“重、大、特、新”項目，應通知公司或者分公司技術部門參加圖紙會審）參加正式圖紙會審。會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。會審組織由項目技術部對接建設單位，由建設單位組織。會審內容基礎資料齊全、可靠，正確處理遠近期發展關系；審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策等有關規定。設計說明是否完整、清楚明確，對設計和技術要求提供是否齊全；設備參數選擇是否正確，在設計文件中對設備參數提供不完整，設備材料的名稱、規格、數量是否相矛盾或有無漏項等問題；審查施工圖是否符合現場實際情況，是否考慮施工、維護方便。審查平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求。審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。會審程序會審由建設單位召集進行。由建設、設計、監理、施工單位參加。在會審之前，應先由設計人員交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。會審時，由項目技術人員提出自預時的統一意見并作記錄。會審后資料員整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位簽字蓋章后生效。根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下管線、戶內管線、穿跨越等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。會審記錄（由資料員執筆）工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。會審地點（地點要具體）。聯系電話（固定電話和移動電話）會審記錄內容：1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題，由設計予以答復（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明），我方提交的問題應得到解決；圖紙會審紀要項目部要存檔，各方簽字齊全；2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）；3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題；4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。會審記錄的發送（由資料員執行）會審記錄發送單位1）建設單位；2）設計單位；3）監理單位；4）施工單位項目部；5）其他與會單位。結果圖紙會審結束，我方提交的問題應得到解決；圖紙會審紀要項目部要存檔，各方簽字齊全；項目部根據會議紀要，形成正式的圖紙會審記錄，按照施工圖發放表發至每個圖紙持有人；圖紙持有人對圖紙進行標注，圖紙修改的標注應注明變更單編號、日期、變更人。附表附：施工圖紙會審記錄表施工圖紙會審記錄表號：編號：工程名稱共頁第頁會審地點記錄整理人日期參加人員建設單位：設計單位：施工單位：序號圖紙編號提出圖紙問題圖紙修訂意見建設單位：年月日設計單位：年月日監理單位：