服裝工藝圖紙閱讀及生產(chǎn)工藝流程一、服裝工藝圖紙閱讀及工藝單制作工藝圖是服裝生產(chǎn)的指示圖。工藝圖真正的“讀者”是打板師和樣衣工,工藝圖線跡多為直線,而不象效果圖線跡夸張和體現(xiàn)虛實,其標明省道,分割,褶皺,車縫線等等工藝,和效果圖相比有一定的比例而言,這樣打板師根據(jù)工藝圖制作出紙板,樣衣工根據(jù)工藝圖制作成衣服。二、服裝工藝流程1、裙子工藝流程縫前后片省道—绱拉鏈—合側(cè)縫—绱腰頭—鎖眼—釘扣—整燙2、牛仔褲工藝流程縫月亮袋—縫門襟—縫后育克—縫后貼袋—合側(cè)縫—合內(nèi)側(cè)縫—绱腰頭—绱扣袢—鎖眼—釘扣—整燙3、襯衣工藝流程縫領子—開袖衩—縫過肩—縫前袋—縫搭門—绱領子—上袖子—縫袖克夫—合側(cè)縫—绱袖克夫—鎖眼—釘扣—整燙1、工序服裝生產(chǎn)企企業(yè)中，有有多種縫制制加工方式式，大致可可分為單獨獨整件縫制制、粗分工工序加工和和細分工序序加工。工序可以解解釋為在進進行分工操操作時的被被劃分的比比較細的操操作單位，，它包含2個意思。1個表現(xiàn)的是是「裁剪,縫制,完成」一連連串操作全全體的流水水情況。2個表現(xiàn)的是是「上袖,側(cè)縫」等一一連串操作作的一個階階段，一個個人所擔當當?shù)姆止ぷ髯鳂I(yè)中的最最小單位。。在這一期期里我們所所說的工序序分析，指指的是后者者分工作業(yè)業(yè)中的最小小單位。工序分析是是在生產(chǎn)過程中中掌握分工活動的實際狀態(tài)進行基本分分析的一種種方法。比比如說，在在縫制操作作中，從縫縫制面料的的投入到完完成一件服服裝這中間間變化的過過程，根據(jù)據(jù)順序，就就可分類表表示為加工工,檢查,搬運,庫庫存四個類類別，調(diào)查查各工序生生產(chǎn)中的條條件。用淺淺顯易懂的的圖表方式式來記述服服裝的加工工過程。通過工序分分析，可根根據(jù)作業(yè)性性質(zhì)、服裝裝裁片的部部位及部位位縫制的先先后順序等等條件劃分分，以此來來確定每個個工人的工工作內(nèi)容。。生產(chǎn)工序分分析是基本本的分析方方法,讓你了解生生產(chǎn)活動每每一實際階階段。由輸輸入材料直直至最后制制成產(chǎn)品的的工序,可劃分為四四個階段:"生產(chǎn)"、"檢驗"、"傳送"及"儲存"。然后根據(jù)據(jù)工序次序序表示出來來。此外,亦需檢查生生產(chǎn)工序每每一步驟的的條件。這這種分析是是改進每個個工序的有有效辦法。。工序是由一一系列施工工單位組成成。一個工工序以一組組施工單位位來代表(上領工序、、裁剪工序序、運領工工序、車縫縫工序等等等)。2、工序分析析的目的及及用途i)清楚界定工工序的次序序(能編成一易易明的表格格)ii)清楚確定生生產(chǎn)方法(產(chǎn)品規(guī)格及及產(chǎn)品質(zhì)量量特點要清清楚易明)iii)進一步改善善每項工序序(比較其它改改進程度)iv)提供基本資資料,改進生產(chǎn)表表現(xiàn)(選擇改善表表現(xiàn)的要點點)v)提供有關生生產(chǎn)編排的的基本數(shù)據(jù)據(jù)(工序編排、、布置、人人員、設備備)vi)提供有關工工作進度控控制的基本本資料(控制工時、、交貨日期期)vii)為操作工及及外加工商商提供培訓訓及指導材材料3、縫制部部門的工序序分析表工序分析的的最大特征征是，運用用記號來表表現(xiàn)生產(chǎn)制制作的過程程。并且，，用圖表的的形式表現(xiàn)現(xiàn)出來，這這就稱之為為工序分析析表。在這這里所使用用的記號是是工序分析析記號。按使用的目目的不同，，有各種各各樣的工序序分析表，，這次我們們要說明的的是在縫制制工廠被廣廣泛運用的的「組合型型產(chǎn)品工序序分析表」」的制作方方法1)表示方法在在組合合型工序分分析表的工工序分析記記號基本上上有「加工工」「搬運運」「檢查查」「庫存存」這4個個，但為了了在縫制操操作中簡便便的靈活運運用，我詳詳細介紹下下列已分類類的適合服服裝生產(chǎn)用用的工序分分析的內(nèi)容容。2)制作順順序工工序分析記記號，為了了能詳細的的分析工序序，按照使使用機器的的不同，對對工序記號號進行分類類。分析是從大大身開始按按照加工順順序進行分分析。不使使用機器,設備「扣扣印」、「「刻痕」等等手工操作作也作為工工序記入在在內(nèi)。工序順序，，使用機器器，附件的的使用條件件等也填入入分析表。。由于于必必須須要要根根據(jù)據(jù)分分析析表表向向各各個個操操作作者者分分配配工工作作，，因因此此要要根根據(jù)據(jù)工工序序順順序序，，在在工工序序記記號號中中填填寫寫號號碼碼，，如如果果可可以以的的話話還還要要測測定定時時間間（（稱稱之之為為時時間間研研究究）），，把把各各工工序序的的加加工工時時間間都都記記入入在在工工序序分分析析表表內(nèi)內(nèi)。。繪制制工工序序圖圖的的目目的的是是要要說說明明從從輸輸入入物物料料到到輸輸出出制制成成品品之之間間的的各各個個工工序序的的相相互互關關系系。。工工序序圖圖有有助助對對工工序序進進行行分分析析,以便便生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門考考慮慮是是否否可可以以改改變變工工序序的的次次序序或或?qū)⒉徊煌牡牟俨僮髯鞑⒉⒑虾稀！?將將一一件件成成衣衣劃劃分分成成不不同同的的組組件件或或部部份份應該該怎怎樣樣劃劃分分要要看看所所用用生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)而而定定。。例例如如,恤衫衫領領和和袖袖口口通通常常在在工工序序圖圖上上會會被被列列為為兩兩個個不不同同的的部部份份,但是是,如果果這這兩兩個個部部份份是是一一起起縫縫在在另另一一個個組組件件上上或或同同一一操操作作員員負負責責,工序序圖圖就就可可以以將將這這兩兩部部份份作作為為一一個個組組件件列列出出來來。。*每每一一個個部部份份都都有有一一個個獨獨立立的的工工序序各個個工工序序應應該該根根據(jù)據(jù)工工序序工工程程的的階階段段定定出出成成衣衣構(gòu)構(gòu)造造的的次次序序用用表表列列的的方方法法清清楚楚列列出出。。一一個個工工序序可可以以是是縫縫一一個個線線口口或或是是一一項項獨獨立立的的輔輔助助操操作作,例如如熨熨壓壓、、剪剪邊邊或或畫畫紙紙口口。。一一些些通通常常會會一一起起進進行行的的工工序序,例如如上上側(cè)側(cè)袋袋和和間間側(cè)側(cè)袋袋口口線線,在工工序序圖圖上上也也要要分分別別列列出出來來,只有有決決定定連連在在一一起起操操作作的的不不同同工工序序才才寫寫在在同同一一工工序序上上,例如如運運反反領領面面,如不不能能決決定定是是否否同同一一個個人人操操作作,或在在同同一一工工作作站站,還是是把把它它分分成成兩兩個個工工序序。。一一般般不不同同工工種種的的工工序序,通常常我我們們都都把把它它分分開開。。*記記錄錄每每個個工工序序所所用用的的機機器器或或設設備備類類型型這方方面面的的資資料料需需包包括括以以下下細細節(jié)節(jié):不同同的的車車種種包包括括線線步步的的種種類類、、車車牙牙的的種種類類和和輔輔助助蝴蝴蝶蝶裝裝置置,例如如平平車車線線、、裝裝有有切切邊邊裝裝置置的的針針牙牙推推送送器器等等。。*記記錄錄不不同同組組件件或或部部份份的的相相互互關關系系這是是指指一一個個部部份份附附連連于于另另一一個個部部份份之之點點,特別是兩兩個部份份何時需需連在一一起。4、制作工序序圖的基基本步驟驟(i)預備產(chǎn)品品樣本及及工序流流程表表表格。(ii)填寫產(chǎn)品品名稱、、款號、、繪制流流程表日日期及制制表人姓姓名。(iii)檢查成衣衣裁片數(shù)數(shù)目及車車縫組合合的次序序,分捆扎的的方法,然后決定定衫片進進入主生生產(chǎn)流程程的位置置。(iv)由成衣碎碎料部件件開始分分析,然后將結(jié)結(jié)果填入入表內(nèi),切勿遺漏漏任何何一一個必要要部件。。(v)最后分析析成衣主主身工序序,然后依照照工序次次序填入入表內(nèi)。。(vi)根據(jù)工序序次序,在工序符符號填入入機器備備,后進行時時間分析析,量度加工工時間,將結(jié)果輸輸入表內(nèi)內(nèi),亦可透過過車縫數(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)或估計計出來的的結(jié)果。。(vii)在每部件件欄底,填寫所有有部件加加工所需需的總時時間。(viii)在總工時時一欄內(nèi)內(nèi)填寫處處理部件件的總工工時。A型裙的的工序圖圖5、工序序編制工序編制制是將制制作的產(chǎn)產(chǎn)品劃分分成多個個工序后后，合理理分配給給由能力力做相應應工序的的工人，，且每個個工人所所完成的的工作量量需大致致相當，，使生產(chǎn)產(chǎn)線盡可可能保持持平衡。。（1）確保流流水線平平衡穩(wěn)定定運行（2）減少在在制品的的傳遞時時間和降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。。（3）減少在在制品堆堆積，充充分利用用空間，，改善工工作環(huán)境境。（4）可及時時獲得產(chǎn)產(chǎn)品的相相關數(shù)據(jù)據(jù)，便于于控制生生產(chǎn)進度度。（5）減少工工人流失失。（一）編編制效率率編制效率率是評價價工序編編制優(yōu)劣劣的指標標，其數(shù)數(shù)值可體體現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)線的平平衡情況況，一般般編制效效率達85%以上時，，生產(chǎn)線線基本保保持平衡衡。編制制效率可可用下式式計算：：編制效率率=平均加工工時間/瓶頸工序序時間×100%瓶頸工序序時間是是指產(chǎn)品品經(jīng)過工工序編制制后，最最費時工工位所需需的作業(yè)業(yè)時間；；平均加加工時間間是指生生產(chǎn)線中中加工某某件產(chǎn)品品時，平平均每個個工人完完成的作作業(yè)時間間，即生生產(chǎn)節(jié)拍拍。平均加工工時間=標準總加加工時間間/作業(yè)人數(shù)數(shù)標準加工工時間是是指完成成某項作作業(yè)必要要的時間間消耗，，由純加加工時間間和寬裕裕時間組組成。寬裕率=寬裕時間間/純加工時時間×100%工序的標標準加工工時間=純加工工時間間×（1+寬裕率率）標準加工時間純加工時間寬裕時間作業(yè)寬裕（記錄、換線思考工作等）主要作業(yè)時間工人水平附帶作業(yè)時間獎勵寬裕機器干擾寬裕穿線、換針等休息寬裕個人生理需要（二））工序序編制制的方方法1、以加加工時時間為為準，，力求求各個個工位位的作作業(yè)時時間相相近。。例如：：某產(chǎn)產(chǎn)品平平均加加工時時間為為0.22min，若工工序編編制時時將各各工位位的加加工時時間都都安排排為0.22min，即各各工位位在制制品以以同一一時間間完成成，表表面生生產(chǎn)線線達到到完全全平衡衡。在以時時間值值分配配工序序時，，可考考慮一一下三三個方方案。。（1）一人人完成成一個個工序序，或或幾個個人完完成一一個工工序。。適用用于少少品種種、大大批量量生產(chǎn)產(chǎn)。（2）把性性質(zhì)相相近的的工序序歸類類，并并交給給一個個工位位的工工人完完成。。適用用于多多品種種、少少批量量的生生產(chǎn)。。（3）一人人完成成幾種種不同同性質(zhì)質(zhì)的工工序，，可適適應多多種產(chǎn)產(chǎn)品，，且不不會出出現(xiàn)逆逆流交交叉現(xiàn)現(xiàn)象。。2、按縫縫制加加工工工序的的先后后順序序，依依次安安排工工作內(nèi)內(nèi)容。。按工序序依次次安排排工作作，盡盡可能能避免免逆流流交叉叉，以以減少少制品品在各各個工工位間間的傳傳遞。。3、零部部件加加工工工序與與組合合加工工工序序盡量量分開開，由由不同同的工工人完完成。。如果某某工人人的工工作內(nèi)內(nèi)容中中即有有零部部件加加工又又有組組合加加工，，勢必必出現(xiàn)現(xiàn)半成成品回回流現(xiàn)現(xiàn)象，，從而而增加加制品品的傳傳遞距距離。。4、考慮慮工人人本身身的特特點，，即工工人的的技能能與所所分配配的工工作相相匹配配。三、生生產(chǎn)線線負荷荷與平平衡生產(chǎn)線線平衡衡的問問題分工合合作可可提高高產(chǎn)量量,因此將將整個個作業(yè)業(yè)分成成幾個個基本本作業(yè)業(yè),編成裝裝配生生產(chǎn)線線。但但由于于每一一個人人的作作業(yè)時時間無無法一一致,因而產(chǎn)產(chǎn)生裝裝配線線平衡衡問題題。裝裝配線線平衡衡包括括:i)決定裝裝配線線的總總?cè)藬?shù)數(shù)及各各作業(yè)業(yè)的作作業(yè)人人數(shù);ii)如何分分派工工作到到每一一個工工作站站;iii)如何搜搜集每每個工工作站站及每每個工工序的的生產(chǎn)產(chǎn)據(jù)。。iv)如何控控制裝裝配線線內(nèi)的的半成成品數(shù)數(shù)量。。平衡生生產(chǎn)線線問題題的特特性i)每一件件產(chǎn)品品需要要從事事多個個不同同工序序;ii)生產(chǎn)線線上有有一些些工序序需預預先完完成的的關系系,其生產(chǎn)產(chǎn)工序序的次次序受受到到了很很多限限制;iii)有些工工序需需要分分區(qū)完完成,或因需需用不不同的的機器器原因因,此種分分區(qū)限限制,使得若若干生生產(chǎn)工工序不不能同同在一一個工工作站站完成成;iv)有些生生產(chǎn)工工序必必須在在某一一工作作站完完成,或某生生產(chǎn)工工序須須由外外發(fā)加加工。。平衡生生產(chǎn)線線的條條件平衡生生產(chǎn)線線是控控制生生產(chǎn)線線和生生產(chǎn)批批量式式訂單單的作作業(yè)進進度控控制的的一種種有效效工具具。在在采用用平衡衡線控控制法法時,必須符符合下下列條條件:-i)透過應應用不不同數(shù)數(shù)量的的物料料,設備和和工人人的組組合,生產(chǎn)管管理人人可以以控制制生產(chǎn)產(chǎn)之速速率。。ii)整個生生產(chǎn)程程序可可以被被分為為若干干個生生產(chǎn)階階段,管理人人在需需要時時可以以對任任何一一個階階段施施行控控制行行動,以改善善生產(chǎn)產(chǎn)進度度。iii)每個生生產(chǎn)階階段的的正常常操作作時間間需預預先知知道。。iv)生產(chǎn)的的需求求總量量和單單位時時間的的需求求率需需預先先知道道。平衡生生產(chǎn)線線的方方法i)第一個個步驟驟是制制訂工工作計計劃,預先做做好工工序流流程表表,每個工工序需需包包括個個別的的標準準時間間,每個員員工亦亦需預預先編編配每每日的的工作作。ii)第二個個步驟驟是需需要清清楚知知道個個別工工序的的累積積產(chǎn)量量及產(chǎn)產(chǎn)量與與時間間的關關系,而代表表各生生產(chǎn)階階段的的累積積進度度,稱為進進度表表。iii)第三個個步驟驟是需需繪制制周期期性的的進度度調(diào)查查表,分別利利用目目標圖圖和工工作計計劃圖圖所提提供的的資料料,去調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)各階段的的平衡。生產(chǎn)線負荷荷生產(chǎn)線平衡衡第一個階階段的工作作是要計算算出所需的的工人總數(shù)數(shù)。下面的的例子可說說明這個數(shù)數(shù)字是如何何算出:現(xiàn)假定有下下列各項基基礎數(shù)據(jù):*每日所需產(chǎn)產(chǎn)量=1000條男裝長褲褲工工作量=25標準分*每每日工作時時間=480分預預測效率率=85%*缺勤率=10%利用以上數(shù)數(shù)據(jù)可以算算出所需工工人總數(shù)如如下:1000x25÷480(÷85%)=61人下一步算出出因補缺勤勤工人所需需的備用工工人人數(shù)。。計算方法如如下:(假定備用工工人的效率率是60%):61X(10%)÷(60%)=10人再下一步是是計算平均均周程時間間。計算方法如如下:25÷61=0.41標準分。接著利用這這個平均周周程時間、、工序圖和和操作手刪刪去策劃各各項操作,使每名操作作工的工作作量大約相相等于上述述平均周程程時間或其其倍數(shù)。這這是初步或或理論上的的平衡。做做這項計算算工作時要要應用以下下原則:一項操作可可以分配兩兩名或更多多的操作工工去做。使用同類型型的機器時時可以將幾幾個工序并并合起來。。一名操作工工可獲分配配兩部或更更多的機器器或兩個或或更多的工工作站。可以利用較較精良的機機器或輔助助工具,例如卷折蝴蝴蝶來減省省工作量。。為達達到平衡的的目的,這樣做是合合算的,就算所能節(jié)節(jié)省的人力力不足以支支持這樣做做。工作量的平平衡不必過過于精確,因為在實際際生產(chǎn)工作作環(huán)境中,某一操作工工可能兼顧顧另一操作作工的部份份操作。即即個別操作作工的表現(xiàn)現(xiàn)不同,在這種情況況下也可以以達到生產(chǎn)產(chǎn)線平衡的的目的。這這是說,可以通過利利用效率高高或效率低低的操作工工來達到平平衡一項操操作的目的的。完成生產(chǎn)線線負荷工程程后,應該根據(jù)所所作的變更更修訂工序序圖和操作作手冊。生產(chǎn)線平衡衡理論上是可可以達致一一個完全的的平衡的,但如果缺少少監(jiān)察和控控制,這個平衡也也不能維持持下去。有有很多因素素能夠影響響這個平衡衡,例如:*操作工的表表現(xiàn)高于或或低于預測測。*缺缺勤率高。。*機機器故障。。*品品質(zhì)方面的的問題。*生生產(chǎn)前準備備不足*欠欠缺某些生生產(chǎn)物料通常,產(chǎn)量的檢查查可以每兩兩小時進行行一次,但這個頻率率可以根據(jù)據(jù)實際情況況加減,例如:在開始生產(chǎn)產(chǎn)一種新款款成衣的頭頭幾天,產(chǎn)量檢查可可以每小時時進行一次次。反過來來說,如因同一個個生產(chǎn)單位位幾個月來來都生產(chǎn)同同一款式,而工作人員員變動小,缺勤率也低低,這時產(chǎn)量的的檢查工作作每天進行行二次就已已足夠了。。生產(chǎn)方面的的短期問題題和長期問問題同樣需需要處理和和解決。短短期問題是是指一些由由于普通的的缺勤情況況、機器故故障或見習習工人工作作進度比預預期慢等因因素所造成成。這些問問題可以通通過調(diào)動操操作工或備備用工人來來解決。長長期問題是是由于工人人流失,個別操作工工工作表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)于預期期或個別工工人長期請請病假等因因素所造成成。要解決決這些問題題,通常要為生生產(chǎn)單位或或操作的平平衡進行重重新計算工工作,同時要重新新調(diào)動現(xiàn)有有操作工或或增聘人手手。進度控制進度控制的的目標,是將進度計計劃對照實實際生產(chǎn)進進度,若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)進度延誤誤,實時采取行行動。進度控制的的最終目標標是要求準準時交貨,另外亦有助助達成計劃劃的產(chǎn)量,并透過定期期的進度檢檢查,提高生產(chǎn)力力。換言之之,進度控制可可在換款時時,通過有效的的作業(yè)管制制,充足地供給給生產(chǎn)多種種衣服款式式所需的材材料,達到提高生生產(chǎn)力的目目標。i)各級的控制制方法a)全工廠的進進度控制依照生產(chǎn)計計劃檢查生生產(chǎn)控制,然后每日或或每星期根根據(jù)余額進進行比較。。b)工序的進度度控制依照每一工工序的進度度計劃,比較實際進進度,需每日跟進進。c)比較每位工工人的進度度流水式作業(yè)業(yè)生產(chǎn),最好能每兩兩小時進行行檢查,比較進度。。i)控制半制成成品(存貨控制)除了進度控控制外,還需要檢查查半制成品品及制成品品的數(shù)量、、位置及情情況。由每每一工序提提交的報告告,可得得知知已已完完成成車車縫縫的的半半制制成成品品的的數(shù)數(shù)量量,至于于仍仍在在裁裁剪剪及及車車縫縫工工段段的的半半成成品品則則可可利利用用個個別別部部門門生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量報報告告表表來來控控制制。。下列列因因素素可可能能令令不不同同工工序序或或部部門門的的在在制制品品數(shù)數(shù)量量波波動動不不定定,令管管理理人人員員難難于于控控制制:a)進度度安安排排不不足足;b)要外外發(fā)發(fā)加加工工的的部部門門拖拖延延引引致致生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度延延誤誤;c)各部部門門的的工工人人數(shù)數(shù)目目比比例例不不平平衡衡;d)轉(zhuǎn)變變批批量量大大小小,例如如由由生生產(chǎn)產(chǎn)大大批批量量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為為生生產(chǎn)產(chǎn)小小批批量量;e)翻工工或或退退貨貨的的產(chǎn)產(chǎn)品品項項目目;f)組員員的的到到勤勤率率差差;g)組員員不不愿愿意意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換生生產(chǎn)產(chǎn)工工序序;h)組員員欠欠缺缺主主動動性性。。iii)采取取行行動動,應付付生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度落落后后的的問問題題在流流水水式式生生產(chǎn)產(chǎn)下下,不同同工工序序或或許許需需要要采采取取不不同同的的行行動動,以應應付付生生產(chǎn)產(chǎn)延延誤誤的的問問題題。。生產(chǎn)產(chǎn)進進度度落落后后的的問問題題,下面面是是可可采采取取的的部部份份行行動動:a)組長長要要協(xié)協(xié)助助生生產(chǎn)產(chǎn),因為為在在完完善善生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理下下,組長長不不需需要要長長時時間間花花在在雜雜務務工工作作上上。。b)盡可可能能培培養(yǎng)養(yǎng)團團體體精精神神,發(fā)揮揮互互相相合合作作的的意意識識,由工工人人自自我我解解決決延延誤誤的的問問題題。。c)略為為修修改改工工序序組組織織。。d)評核核計計劃劃的的準準確確性性以以及及計計劃劃本本身身是是否否合合理理,可利利用用工工業(yè)業(yè)工工程程的的技技巧巧找找出出生生產(chǎn)產(chǎn)延延誤誤的的原原因因,清除除這這些些不不合合理理的的地地方方。。生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)廣義義而而言言,生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)是是泛泛指指所所有有有有關關生生產(chǎn)產(chǎn)的的數(shù)數(shù)字字,生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)都都是是實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)字字,因為為是是已已經(jīng)經(jīng)過過去去的的事事實實,所以以不不含含估估計計的的成成份份,管理理人人員員絕絕對對不不能能憑憑自自己己以以往往的的經(jīng)經(jīng)驗驗或或已已制制訂訂的的方方法法作作出出估估計計,正確確的的方方法法是是有有系系統(tǒng)統(tǒng)地地紀紀錄錄實實際際的的生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)字字,提供供有有參參考考價價值值的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù),幫助助管管理理人人員員更更有有效效率率的的管管治治,了解解生生產(chǎn)產(chǎn)的的進進行行情情況況,作出出必必要要的的修修訂訂。。i)每人人每每天天所所完完成成的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)我們們需需要要每每天天知知道道每每位位工工人人當當天天所所能能完完成成的的工工作作量量,一方方面面可可方方便便一一些些制制造造廠廠以以件件工工計計酬酬方方式式計計算算工工資資,另一一方方面面可可利利用用這這些些數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)計計算算出出個個別別工工人人的的效效率率,及早早作作出出準準備備,盡可可能能令令生生產(chǎn)產(chǎn)線線暢暢順順。。例如如:某一一工工人人的的標標準準產(chǎn)產(chǎn)量量是是1,000件,如果果當當天天她她完完成成了了1,200件,她當當天天的的生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率便便是是120%。利用用這這些些數(shù)數(shù)據(jù)據(jù),管理理人人員員可可準準確確評評核核員員工工的的表表現(xiàn)現(xiàn)及及個個別別員員工工的的長長處處,更可可挑挑選選表表現(xiàn)現(xiàn)出出色色的的員員工工來來培培訓訓或或改改善善其其它它員員工工的的作作業(yè)業(yè)方方法法ii)每天天個個別別工工序序所所完完成成的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)工廠每每天需需知道道個別別工序序每天天所完完成的的數(shù)量量,目的是是要了了解生生產(chǎn)進進度,調(diào)節(jié)生生產(chǎn)線線的平平衡,減少半半成品品的累累積,以便及及早作作出準準備,所以這這個數(shù)數(shù)據(jù)是是管理理人員員管理理生產(chǎn)產(chǎn)線的的工具具,沒有這這個數(shù)數(shù)據(jù),管理人人員基基本上上沒有有辦法法安排排生產(chǎn)產(chǎn),更談何何能使使生產(chǎn)產(chǎn)線平平衡。。管理人人員搜搜集這這個數(shù)數(shù)據(jù)的的方法法,可利用用上述述i)(表格5.9.2(a))個別員員工生生產(chǎn)量量報告告表為為基礎礎,再把個個別工工序累累積的的數(shù)量量加起起來表表列于于(表格5.9.2(b))個別工工序生生產(chǎn)累累數(shù)報報告表表上即即成。。例如如:某廠的的產(chǎn)品品共分分開二二十個個不同同的工工序,而每個個工序序用一一至二二十個個工人人生產(chǎn)產(chǎn),他只需需每天天將個個別工工序,所有工工人所所生產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)數(shù)字加加起來來,制成表表格便便可。。報告表表上的的數(shù)字字除可可以幫幫助管管理人人員了了解生生產(chǎn)進進度外外,更可幫幫助管管理人人員解解決生生產(chǎn)上上的樽樽頸問問題,及早作作出解解決。。iii)每天所所完成成的數(shù)數(shù)量這個數(shù)數(shù)據(jù),其實就就是當當天所所完成成的實實際數(shù)數(shù)字。。如果果能集集齊上上述i)及ii)的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù),每天所所完成成的數(shù)數(shù)量就就不難難得到到,只要清清楚識識別那那一個個是最最后工工序,每天這這個工工序所所完成成的數(shù)數(shù)量其其實就就是當當天的的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量,但這個個數(shù)字字應與與包裝裝部記記錄的的數(shù)字字相同同。將將這個個數(shù)字字與預預期(或預算算目標標)的數(shù)字字比較較,就可得得知當當天的的目標標達標標率。。iv)出勤人人數(shù)每天出出席的的人數(shù)數(shù)必須須紀錄錄下來來,因為生生產(chǎn)數(shù)數(shù)量的的升降降,部份主主要影影響是是來自自員工工的出出勤問問題,如要準準確計計算出出個人人的效效率,個別生生產(chǎn)人人員的的出勤勤問題題,必須準準確紀紀錄。。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:11:5514:11:5514:1112/29/20222:11:55PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:11:5514:11Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:11:5514:11:5514:11Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2214:11:5514:11:55December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20222:11:55下午14:11:5512月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:11下午午12月-2214:11December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2914:11:5514:11:5529December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:11:55下午午2:11下午午14:11:5512月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努