本文格式為Word版，下載可任意編輯——中級審計師《審計專業(yè)相關(guān)知識》備考習(xí)題中級審計師《審計專業(yè)相關(guān)學(xué)識》備考習(xí)題

注冊稅務(wù)師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《注冊稅務(wù)師執(zhí)業(yè)資格證書》并經(jīng)注冊登記的、從事稅務(wù)代理活動的專業(yè)技術(shù)人員。那么中級審計師《審計專業(yè)相關(guān)學(xué)識》備考習(xí)題是怎樣的呢？以下僅供參考！

單項選擇：

1、政策及程序給管理層和員工供給了行動指南。某跨國公司的內(nèi)部審計師計劃對一項高級管理職能開展業(yè)務(wù)審查。在這個管理層次上審計師是否應(yīng)當(dāng)期望找到相關(guān)的政策和程序?

A、是，全體的政策及程序均由高級管理層制定。

B、否，高級管理層只為下級人員制定政策及程序。

C、是，政策及程序適用于組織的全體等級。

D、否，只有中層管理人員及其下級制定、使用政策和程序。

答案：C

解題思路：A、不正確。見答案c

B、不正確。見答案c

C、正確。為了保表明現(xiàn)組織的各種各樣的目標(biāo)，組織中各個管理層次的活動都務(wù)必按照于組織所建立的政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序內(nèi)部操縱。這些政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序通常由組織的各個管理層次共同或分別制定，但一經(jīng)制定執(zhí)行就貫穿于組織或組織內(nèi)單元管理的全過程，適用于組織或組織內(nèi)單元的各個管理層次或等級。

D、不正確。見答案c

2、內(nèi)部審計師務(wù)必了解不同組織的優(yōu)缺點。以下哪項組織具有大量重復(fù)職能?

A、簡樸型組織布局;

B、分部型組織布局;

C、機(jī)械型組織布局;

D、專家官僚型組織布局。

答案：B

解題思路：A、不正確。簡樸型組織布局是指一種低繁雜性、低正規(guī)化和職權(quán)集中在一個人手中的組織布局。它適用于小型企業(yè)。這種小規(guī)模簡樸化的組織通常不會重復(fù)使用資源，以免造成低效率。

B、正確。分部型組織布局，其特點是建立自我寬容的單位，其分部擁有較大的自治權(quán)。與集權(quán)化的組織布局相對比，這種組織布局具有職能重復(fù)配置的問題。

C、不正確。機(jī)械型組織布局，是一種高度繁雜、正規(guī)和集權(quán)的組織布局。該種組織布局中集權(quán)的趨勢使職能重復(fù)裁減到最低程度。

D、不正確。專家官僚型組織布局，是一種高度繁雜化、低正規(guī)化的組織布局，并且專家是組織中必不成少的。該種組織布局集權(quán)的趨勢使職能重復(fù)裁減到最低程度。

3、組織布局與生產(chǎn)技術(shù)之間的關(guān)系透露，在使用大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的`組織中，最好的組織布局是：

A、有機(jī)式，強(qiáng)調(diào)寬松的操縱和生動性。

B、矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告，也向職能經(jīng)理報告。

C、機(jī)械式，高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的操縱。

D、綜合性，強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。

答案：C

解題思路：A、不正確。見答案c

B、不正確。見答案c

C、正確。組織布局與生產(chǎn)技術(shù)之間的關(guān)系：技術(shù)越常規(guī)，布局越標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)越是分外規(guī)，布局就越會是有機(jī)式的操縱和協(xié)調(diào)方法因技術(shù)類型而異。大量、大規(guī)模生產(chǎn)更適合于機(jī)械式，單件生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)采用有機(jī)式更為有效。

D、不正確。見答案c

4、內(nèi)部審計經(jīng)理有一支小型員工隊伍，但每名員工都有自己的工作動力，而且都可以說是“事業(yè)有成的人”。審計經(jīng)理得到一份難度特大的審計任務(wù)。即使對于事業(yè)很告成的人，由一個人在規(guī)定的截止日期前完成此項工作的可能性也分外小。審計經(jīng)理理應(yīng)選擇的最正確途徑是

A、派一個人負(fù)責(zé)此工作，由于面對高風(fēng)險，事業(yè)很告成的人會表現(xiàn)更卓越。

B、兩個人負(fù)責(zé)此工作，以裁減失敗風(fēng)險。

C、派整支隊伍負(fù)責(zé)此工作，以保證失敗風(fēng)險較低。

D、要求公司管理人員取消此項工作。

答案：B

解題思路：A、不正確。根據(jù)題意，該選項很難保證按時按質(zhì)的完成任務(wù)。

B、正確。從工程操縱的角度看，要按時按質(zhì)的完成工程，同時又要兼顧本金操縱，b項是最正確選擇。

C、不正確。內(nèi)部審計師同樣是一項稀缺資源，不成能派整個隊伍負(fù)責(zé)同一項工作本金太高，但即使如此也不能保證把失敗的風(fēng)險降到較低水平。

D、不正確。作為組織中的一個審計部門，是不能要求公司管理層取消所分派的審計工作的。

5、若公司能提防以下何種事項，那么其可更經(jīng)濟(jì)地達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?

A、鑒定本金

B、預(yù)防本金

C、內(nèi)部失敗本金

D、外部失敗本金

答案：B

解題思路：A、不正確。鑒定本金指那些為檢查不合格的產(chǎn)品而發(fā)生的本金，但此時產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)。

B、正確。預(yù)防本金指全體為預(yù)防不合格產(chǎn)品而發(fā)生的本金費用。其發(fā)生在產(chǎn)品產(chǎn)出之前，因此，比a、c、d能更經(jīng)濟(jì)的達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

C、不正確。內(nèi)部失敗本金是指產(chǎn)品交付用戶之前、因未達(dá)成質(zhì)量要求所發(fā)生的各種本金費用或損失。

D、不正確。外部失敗本金是指產(chǎn)品交付用戶之后、因未達(dá)成質(zhì)量要求所發(fā)生的各種本金費用或損失。

6、某組織抉擇重新修改大量主要的工藝程序，下面列出的員工抗拒這種變化的各種理由中最不成能的是：

A、失業(yè)的要挾。

B、務(wù)必加入培訓(xùn)班。

C、現(xiàn)存工作組的分裂。

D、新的工藝程序沒有事先議論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工。

答案：B

解題思路：A、不正確。任何人都不會反對能夠帶來利益的變革，但在組織的變革過程中，總是存在著對變革的阻力，由于變革會帶來不確定性變革會使已知的東西變成模糊不清和不確定，這會使人產(chǎn)生風(fēng)險感并可能懷有敵意、個人得失變革會使人惦記失去既得利益等問題。因此，失業(yè)的要挾、現(xiàn)存工作組的分裂、新的工藝程序沒有事先議論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工、惦記工作關(guān)系會發(fā)生變化等等都是變革阻力的常見表現(xiàn)形式。

B、正確。在組織變革的過程中，加入培訓(xùn)班會使員工了解變革的理由、鞏固員工適應(yīng)變革的才能等，會有效的降低對變革的阻力。所以，b選項最不成能成為抗拒變革的理由。

C、不正確。見a。

D、不正確。見a。

7、一個大型企業(yè)正考慮實施重大的組織變革。以下哪組人員將不對實施該變革承受責(zé)任：

A、企業(yè)的員工;

B、最高管理層;

C、普遍股股東;

D、外部參謀。

答案：C

解題思路：A、不正確。企業(yè)員工是組織變革的實施者之一。

B、不正確。最高管理層是組織變革的實施者之一。

C、正確。普遍股股東不參與企業(yè)日常經(jīng)營活動，不實施組織變革，也不承受實施變革責(zé)任。

D、不正確。外部參謀往往在組織變革的過程中起作用。

8、在公司內(nèi)部開辦舞弊熱線的首要目的是

A、裁減公司的總運(yùn)營本金。

B、檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)部各單位實現(xiàn)其目標(biāo)處境。

C、建立溝通渠道，便當(dāng)人們報告不當(dāng)行為嫌疑。

D、強(qiáng)調(diào)值得留神的地方，并裁減對如期運(yùn)做領(lǐng)域的關(guān)注。

答案：A

解題思路：A、不正確。這不是開辦舞弊熱線的首要目的。

B、不正確。這與開辦舞弊熱線無關(guān)。

C、正確。這是開辦舞弊熱線的首要目的,強(qiáng)調(diào)的是溝通不當(dāng)行為嫌疑。

D、不正確。這屬于例外管理的范疇。

9、組織程序允許員工預(yù)計可能展現(xiàn)的問題。這種操縱被稱為：

A、反應(yīng)性操縱;

B、戰(zhàn)略性操縱;

C、前饋操縱;

D、績效評估。

答案：C

解題思路：A、不正確。反應(yīng)性操縱是指事情發(fā)生后，基于活動的結(jié)果所采取的一種操縱。

B、不正確。這種操縱應(yīng)伴隨著戰(zhàn)略籌劃。

C、正確。前饋操縱是為預(yù)防某種處境發(fā)生在事情發(fā)生之前而采取的一種操縱。

D、不正確。這是一種回想性的操縱。

10、在過去幾年里，大量組織都在試圖裁減管理費用，并且能對顧客要求及競爭做出急速的回響。方法之一是裁減中層管理層次。這種裁減將影響到組織布局的：

A、空間差異;

B、正規(guī)化;

C、縱向區(qū)別;

D、工作正規(guī)化。