第3頁共3頁地產企業財務管理工作計劃范文?年，全球經?濟在經歷了?金融危機的?洗禮之后，?全年經濟開?始緩慢回升?，我們房地?產公司抓住?這一難得機?遇，加強公?司各項工作?措施，在年?的房地產市?場中取得了?良好的工作?成績，為了?使公司在年?的房地產市?場中取得更?好的成績，?我們已做好?準備措施，?將財務的收?入和支出成?正比。以下?年公司財務?工作計劃?一、指導思?想在年的?工作中，我?們將對員工?加強管理，?研究創新，?擴大營業額?，控制成本?，創造利潤?；加強業務?學習，堅持?員工技能培?訓，采取多?樣化形式，?把學習業務?與交流技能?相結合，開?拓視野，豐?富知識，全?面提升員工?整體素質、?管理水平；?建立辦事高?效，運作協?調，行為規?范的管理機?制，開拓新?業務，再上?新水平，努?力開創各項?工作的新局?面。二、?主要經營指?標1、主?營業務收入?全年凈增萬?元，其中每?月均增加萬?元；其它業?務收入全年?凈增萬元，?每月均增加?萬元。2?、客戶流失?率為總客戶?的％，其中?：人為客戶?流失力爭降?低為零、壞?帳回收率為?總客戶的％?。3、全?年完成業務?總收入萬元?，占應收款?％。4、?實現凈利潤?萬元。5?、委托銀行?扣款成功率?達％。三?、工作措施?1.捕捉?信息，開拓?市場，爭當?業績頂尖人?。面向市場?，擴展團隊?隊伍，廣泛?招納能人之?志為我所用?。讓安居的?業務鋪遍全?國，獨占熬?頭。2.?抓好基礎工?作，實行規?范管理，全?面提高工作?質量。搞好?各類客戶分?類細劃，摸?底排查工作?。對客戶進?行分類細化?管理，是行?之有效的工?作方法。_?__月份由?分公司經理?分別按照“?分類排隊、?區別對待、?上門清收”?等管理措施?，對所屬客?戶進行分類?，確定清收?方案，落實?任務層層分?解，明確目?標及責任人?，以確保全?年既定目標?任務的全面?完成。3?.加強壞帳?清收___?管理工作，?繼續做好呆?帳回收及核?銷工作。?4.適應營?銷新形勢，?構建新型的?客戶管理模?式。一是要?實行客戶分?類管理，提?供差別化、?個性化服務?；二是對重?點客戶進行?重點管理，?尤其要做好?重點客戶的?后續服務工?作。5.?努力加大中?間業務和新?業務開拓力?度，實現跨?越式發展．?企業未來的?發展空間將?重點集中在?中間業務和?新業務領域?，務必在認?識、機制、?措施和__?_推動等方?面下真功夫?，花大力氣?，力爭使中?間業務在較?短時間內有?較快發展，?走在同業前?面，占領市?場。加強中?間業務的_?__領導和?推動工作。?6.嚴格?客戶的收費?標準，杜絕?漏收和少收?。并進一步?規范標準，?堅決執行公?司規定的中?間業務收費?標準。杜絕?漏收和少收?，除特殊情?況，經領導?批準同意，?任何人無權?免收和少收?，堅決做到?足額收費，?只有積極拓?展收費渠道?并做到足額?收費，才能?完成全年各?項業務收入?的艱巨任務?。7.強?化員工培訓?工作計劃。?（1）職?工思想教育?方面：一是?通過培訓教?育，樹立職?工愛崗敬業?，敢為人先?的創新精神?。二是增強?職工愛崗如?家，行興我?榮，行衰我?恥的觀念。?三是遵紀守?法教育，以?提高全體員?工遵紀守法?和自我保護?意識。（?2）職工業?務教育方面?：一是繼續?學習新業務?；二是技能?培訓工作持?之以恒進行?崗位練兵，?不斷提高辦?理業務的質?量和效率，?通過業務技?術競賽等形?式，激活員?工工作熱情?，提高工作?