建筑企業(yè)管理與ISO9000中天建設(shè)集團管理體系培訓(xùn)課程07一月2023課程簡介本課程為滿足中天建設(shè)集團管理體系的培訓(xùn)安排而專門設(shè)計。本課程旨在幫助中天建設(shè)集團與質(zhì)量管理體系運行相關(guān)的骨干人員，掌握建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系運行要求、了解《建筑工程項目管理規(guī)范》（征求意見稿）的相關(guān)內(nèi)容、探討有效運行建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的對策和實操方法。本課程既非ISO9000的完整講解，也未完整涵蓋建筑企業(yè)管理的所有方面，要求學(xué)員已具備相關(guān)基礎(chǔ)知識及實踐經(jīng)驗。本課程時間為3小時。本課程主講人：北京科立特管理咨詢公司茅正明。企業(yè)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基本問題之一：貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的作用是什么？企業(yè)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)情況的自我快速診斷：目前公司/項目部的實際運作是否符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求？1、非常符合2、部分符合，還有不少問題3、實際運作根本就沒有按照ISO9000要求進(jìn)行成功/不足的原因是什么？課程提綱建筑企業(yè)體系運行中的主要問題對建筑企業(yè)的管理要求建筑企業(yè)體系有效運行的系統(tǒng)對策與方法如何提高建筑企業(yè)體系運行質(zhì)量本課程概要講述四個方面的內(nèi)容1432建筑業(yè)全行業(yè)推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的時間較早；建筑企業(yè)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的強制力不足；大多數(shù)建筑企業(yè)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的主要目的只是為了獲得市場準(zhǔn)入；建筑企業(yè)有效貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的最大問題是動力問題——質(zhì)量真是免費的嗎？第二十六條

施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。第二十九條施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。第三十條施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。第三十一條施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。第三十二條施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。第三十三條施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中與施工企業(yè)工程質(zhì)量管理相關(guān)的要求：

制度約束缺失《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中與施工企業(yè)工程質(zhì)量管理相關(guān)要求的模型：圖紙要求規(guī)范合同見證取樣檢測，保證結(jié)構(gòu)安全驗收交付隱檢進(jìn)貨檢驗工序管理要求檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用結(jié)束質(zhì)量責(zé)任制；崗前培訓(xùn)不合格返修《條例》中要求的特點：1、均為原則性要求；2、強調(diào)質(zhì)量責(zé)任；3、強調(diào)對人員的要求。貫徹《條例》的結(jié)果：有質(zhì)量記錄無系統(tǒng)的質(zhì)量管理定位于產(chǎn)品質(zhì)量，而不是質(zhì)量管理體系；未體現(xiàn)過程及PDCA。制度約束缺失制度約束缺失GB50300-2001中雖有“健健全的質(zhì)量量管理體系系”的要求求，但與工工程驗收條條件不直接接掛鉤，缺缺乏強制力力。同樣導(dǎo)致：：工程施工工有質(zhì)量記記錄，無系系統(tǒng)的質(zhì)量量管理！制度約束缺缺失系統(tǒng)的質(zhì)量量管理的要要求知識積累系統(tǒng)改進(jìn)目標(biāo)確定目標(biāo)分解過程識別過程設(shè)計確定職責(zé)資源配置過程實施監(jiān)測改進(jìn)系統(tǒng)績效測測量分析設(shè)計要求，，規(guī)范要求求驗收要求，，合同要求求分解到主要要職能、過過程及崗位位過程及過程程網(wǎng)絡(luò)策劃劃（包括過程指指標(biāo)）組織指揮、協(xié)調(diào)調(diào)與監(jiān)控、、優(yōu)化與目標(biāo)對照照，找出強強項和弱項項形成企業(yè)的的知識財富富指導(dǎo)下一次次項目施工工體系策劃施工組織設(shè)設(shè)計5W1H，，資源課程提綱建筑企業(yè)體體系運行中中的主要問問題對建筑企業(yè)業(yè)的管理要要求建筑企業(yè)體體系有效運運行的系統(tǒng)統(tǒng)對策與方方法如何提高建建筑企業(yè)體體系運行質(zhì)質(zhì)量本課程概要要講述四個個方面的內(nèi)內(nèi)容14324項目管管理規(guī)劃4.1一一般規(guī)定定4.1.1項目管管理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)對項目管管理目標(biāo)、內(nèi)容容、組織、、資源、方方法和步驟驟進(jìn)行預(yù)測和和決策，作作為指導(dǎo)項項目管理工工作的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件。。4.1.2項目管管理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)包括以下下兩類文件件：1、項目管管理規(guī)劃大大綱；2、項目管管理實施規(guī)規(guī)劃。4.1.3項目管管理規(guī)劃大大綱應(yīng)由承承包人委托托的項目管管理公司或或由總承包包人的管理理層編制。。4.1.4項目管管理實施規(guī)規(guī)劃應(yīng)由項項目經(jīng)理在在項目實施施之前或在在每個分階階段之前進(jìn)進(jìn)行編制。。4.1.5項目管管理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)隨項目范范圍的變更更進(jìn)行動態(tài)態(tài)調(diào)整。建設(shè)工程項項目管理規(guī)規(guī)范（修訂訂稿）8項目目質(zhì)量管理理8.1一一般規(guī)規(guī)定8.1.1項目質(zhì)量管管理應(yīng)按2000版版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和項目管理企企業(yè)質(zhì)量管理體體系的要求求進(jìn)行。8.1.2項目質(zhì)量管管理應(yīng)貫徹徹質(zhì)量第一一、預(yù)防為為主的方針針，堅持““計劃、、執(zhí)行、檢檢查、處理理”的循環(huán)環(huán)工作方法法，持續(xù)改改進(jìn)項目管管理。8.1.3項目質(zhì)量量管理應(yīng)應(yīng)遵循《《建設(shè)工工程質(zhì)量量管理條條例》等等國家有有關(guān)的法法規(guī)和強強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，滿滿足工程程建設(shè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和發(fā)包包人的質(zhì)質(zhì)量要求求。8.1.4進(jìn)行項目目質(zhì)量管管理應(yīng)對對項目的的人員、機機械、材材料、方方法、環(huán)環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量量控制。。8.1.5項目承包包人應(yīng)對對項目質(zhì)質(zhì)量向發(fā)發(fā)包人負(fù)負(fù)責(zé)。分分包工程程的質(zhì)量量應(yīng)由分分包人向向承包人人負(fù)責(zé)。。承包人人應(yīng)對分分包人的的工程質(zhì)質(zhì)量向發(fā)發(fā)包人承承擔(dān)連帶帶責(zé)任。。8.1.6項目分包包人應(yīng)按按照承包包人的要要求進(jìn)行行分包項項目的質(zhì)質(zhì)量管理理，并接接受承包包人的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控。建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范（修訂訂稿）8.2質(zhì)質(zhì)量管理理程序與與內(nèi)容8.2.1進(jìn)行項目目質(zhì)量管管理應(yīng)遵遵循下列列程序：：1確定項目目質(zhì)量目目標(biāo)。2編制項目目質(zhì)量計計劃。3實施項目目質(zhì)量計計劃。4項目質(zhì)量量計劃的的驗證。。8.2.2項目質(zhì)量量目標(biāo)應(yīng)應(yīng)分為總總目標(biāo)和和分目標(biāo)標(biāo)，分目標(biāo)應(yīng)應(yīng)涵蓋項項目管理理的設(shè)計計、采購購、施工、試試運行等等全過程程。8.2.3企業(yè)應(yīng)明明確規(guī)定定與項目目相關(guān)的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、滿滿足這些些標(biāo)準(zhǔn)的的方法、、何人何何時使用用哪些資資源。8.2.4質(zhì)量控制制應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1項目設(shè)計計質(zhì)量控控制。2項目采購購質(zhì)量控控制。3項目施工工質(zhì)量控控制。4項目試運運行質(zhì)量量控制。。建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范（修訂訂稿）確定質(zhì)量量目標(biāo)編制質(zhì)量量計劃實施質(zhì)量量計劃驗證質(zhì)量量計劃8.3質(zhì)質(zhì)量量計劃8.3.1項目質(zhì)量量計劃應(yīng)應(yīng)成為對對外質(zhì)量量保證和和對內(nèi)質(zhì)質(zhì)量控制制的依據(jù)據(jù)。它的的編制應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：1項目質(zhì)量量計劃應(yīng)應(yīng)由項目目質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理（質(zhì)質(zhì)量工程程師）在在項目策策劃過程程中主持持編制，，經(jīng)項目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)布實施施。2質(zhì)量計劃劃應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)工序、、分項工工程、分分部工程程及單位位工程的的過程控控制，體體現(xiàn)從資資源投入入到完成成工程的的最終檢檢驗和試試驗的全全過程質(zhì)質(zhì)量控制制。8.3.2項目質(zhì)量量計劃應(yīng)應(yīng)包括下下列內(nèi)容容：1編制依據(jù)據(jù)。2項目概況況。3質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。4組織機構(gòu)構(gòu)。5進(jìn)行質(zhì)量量控制及及組織協(xié)協(xié)調(diào)的系系統(tǒng)描述述。6必必要的質(zhì)質(zhì)量控制制手段和和質(zhì)量保證證與協(xié)調(diào)調(diào)程序。7關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊過程及及作業(yè)的的指導(dǎo)書書。8與與項目質(zhì)質(zhì)量控制制有關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。9更改和完完善質(zhì)量量計劃的的程序。。建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范（修訂訂稿）8.3.3項目質(zhì)量量計劃的的編制應(yīng)應(yīng)依據(jù)下下列資料料：1合同中規(guī)規(guī)定的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量特性，，產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的各項指指標(biāo)及其其驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2項目計劃劃。項目應(yīng)執(zhí)執(zhí)行的法法律、法法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范。企業(yè)和項項目經(jīng)理理部的質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件及其其要求。。建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范（修訂訂稿）8.3.4實施質(zhì)量量計劃應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：項目質(zhì)量量管理人人員應(yīng)按按照分工工實施質(zhì)質(zhì)量計劃劃，并應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定保存質(zhì)質(zhì)量記錄錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷陷或事故故時，必必須分析析原因、、分清責(zé)責(zé)任、及及時進(jìn)行行整改。。建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范（修訂訂稿）8.3.5質(zhì)量計劃劃驗證應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：項目質(zhì)量量計劃驗驗證應(yīng)包包括的內(nèi)內(nèi)容有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、分分析和改改進(jìn)措施施。2項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)定期期組織具具有資格格的質(zhì)量量檢查人人員和內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核員員驗證質(zhì)質(zhì)量計劃劃的實施施效果。。當(dāng)項目目質(zhì)量控控制中存存在問題題或隱患患時，應(yīng)應(yīng)提出解解決措施施。3對重復(fù)出出現(xiàn)的不不合格和和質(zhì)量問問題，責(zé)責(zé)任人應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定承擔(dān)責(zé)責(zé)任，并并應(yīng)依據(jù)據(jù)驗證評評價的結(jié)結(jié)果接受受處罰。。建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范（修訂訂稿）8.4質(zhì)質(zhì)量量控制8.4.1項目質(zhì)量量控制應(yīng)應(yīng)按企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理體系系的要求求進(jìn)行，，確保項項目質(zhì)量量達(dá)到項項目合同同的要求求。8.4.2項目的設(shè)設(shè)計、采采購、施施工、試試運行的的策劃結(jié)結(jié)果應(yīng)形形成實施施計劃，，各項實實施計劃劃應(yīng)滿足足合同約約定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)與要求求，符合合相關(guān)的的質(zhì)量規(guī)規(guī)定和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，滿滿足項目目管理企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量方針針與質(zhì)量量管理體體系的要要求。8.4.3項目設(shè)計計質(zhì)量控控制應(yīng)包包括下列列內(nèi)容：：1設(shè)計策劃劃的控制制。2設(shè)計輸入入的控制制。3設(shè)計評審審的控制制。4設(shè)計驗證證的控制制。5設(shè)計輸出出的控制制。6設(shè)計變更更的控制制。建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范（修訂訂稿）8.4.4設(shè)計項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織對對全部工工程設(shè)計計基礎(chǔ)資資料進(jìn)行行評審，，經(jīng)發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)后，由由設(shè)計項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)實實施。8.4.5設(shè)計評審審應(yīng)包括括設(shè)計方方案評審審、重要要設(shè)計中中間文件件評審和和設(shè)計成成品評審審。對評評審結(jié)果果應(yīng)形成成記錄并并予保存存。8.4.6為確保設(shè)設(shè)計輸出出文件滿滿足設(shè)計計輸入的的要求，，應(yīng)進(jìn)行行設(shè)計驗驗證。設(shè)設(shè)計驗證證的方式式是設(shè)計計文件的的校審及及會簽。。8.4.7設(shè)計輸出出應(yīng)滿足足下列要要求：1設(shè)計輸入入的要求求。2采購、施施工、試試運行要要求。3制制造、檢檢驗、試試驗、驗驗收的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)定。8.4.8企業(yè)應(yīng)建建立設(shè)計計變更的的程序并并控制。。組織相相關(guān)人員員按規(guī)定定程序處處理設(shè)計計變更。。建設(shè)工程項目目管理規(guī)范（（修訂稿）8.4.9項目采購質(zhì)量量控制應(yīng)包括括下列內(nèi)容：：1采購策劃的控控制。2采購產(chǎn)品采買買的控制。3采購產(chǎn)品催交交的控制。4采購產(chǎn)品驗證證的控制。5包裝、運輸?shù)牡目刂啤＝ㄔO(shè)工程項目目管理規(guī)范（（修訂稿）8.4.10采購產(chǎn)品采買買工作應(yīng)按下下列程序控制制：1編制采購詢價價文件。2詢價廠商的選選擇和詢價文文件的發(fā)出。。3報價評審。4供貨廠商的確確定和采購合合同的簽訂。。8.4.11采購產(chǎn)品的采采買應(yīng)在項目目管理企業(yè)的的合格供貨商商名單及發(fā)包包人推薦的供供貨商名單中中選擇確定項項目的合格供供貨商。8.4.12采購經(jīng)理應(yīng)組組織采購工程程師對采購產(chǎn)產(chǎn)品及其技術(shù)術(shù)文件、圖紙紙進(jìn)行催交，，以滿足設(shè)計計和施工的需需要。建設(shè)工程項目目管理規(guī)范（（修訂稿）8.4.13采購產(chǎn)品的驗驗證方式包括括：1供貨商車間驗驗證。2到貨現(xiàn)場驗證證。3第三方檢驗。。8.4.14對超限和有特特殊要求的采采購產(chǎn)品的運運輸，應(yīng)制定定專項的運輸輸方案，并委委托專業(yè)運輸輸機構(gòu)承擔(dān)。。8.4.15項目施工質(zhì)量量控制包括下下列內(nèi)容：1施工策劃的控控制。2施工準(zhǔn)備的控控制。3施工過程的控控制。4施工交接的控控制。建設(shè)工程項目目管理規(guī)范（（修訂稿）8.4.15項目施工質(zhì)量量控制包括下下列內(nèi)容：1施工策劃的控控制。2施工準(zhǔn)備的控控制。3施工過程的控控制。4施工交接的控控制。建設(shè)工程項目目管理規(guī)范（（修訂稿）8.4.16項目經(jīng)理應(yīng)在在施工前組織織設(shè)計圖紙會會審和設(shè)計交交底，理解設(shè)設(shè)計意圖和設(shè)設(shè)計文件對施施工的技術(shù)、、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，并應(yīng)應(yīng)形成、保存存記錄。8.4.17施工過程的質(zhì)質(zhì)量控制主要要包括：1施工工序質(zhì)量量控制。2施工機械設(shè)備備和計量測試試設(shè)備監(jiān)控。。3施工材料的質(zhì)質(zhì)量控制。4質(zhì)量事故處理理。建設(shè)工程項目目管理規(guī)范（（修訂稿）8.4.18施工工序質(zhì)量量控制應(yīng)采取取日常現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督和施施工質(zhì)量控制制點檢查相結(jié)結(jié)合的方式，，重點是對關(guān)關(guān)鍵、特殊工工序的質(zhì)量控控制，并應(yīng)形形成保持記錄錄。8.4.19工序控制應(yīng)符符合下列規(guī)定定：1施工管理人員員及作業(yè)人員員應(yīng)按操作規(guī)規(guī)程、作業(yè)指指導(dǎo)書和技術(shù)術(shù)交底文件進(jìn)進(jìn)行施工。2工序的檢驗和和試驗應(yīng)符合合過程檢驗和和試驗的規(guī)定定，對查出的的質(zhì)量缺陷應(yīng)應(yīng)按不合格控控制程序及時時處置。3施工管理人員員應(yīng)記錄工序序施工情況。。建設(shè)工程項目目管理規(guī)范（（修訂稿）8.4.20特殊工序控制制應(yīng)符合下列列規(guī)定：1對在項目質(zhì)量量計劃中界定定的特殊工序序，應(yīng)設(shè)置施施工質(zhì)量控制制點進(jìn)行控制制。2對特殊工序的的控制，除應(yīng)應(yīng)執(zhí)行一般過過程控制的規(guī)規(guī)定外，還應(yīng)應(yīng)由專業(yè)技術(shù)術(shù)人員編制專專門的作業(yè)指指導(dǎo)書，經(jīng)項項目經(jīng)理審批批后執(zhí)行。8.4.21機械設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制應(yīng)符符合下列規(guī)定定：1應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場場計劃進(jìn)行施施工設(shè)備的調(diào)調(diào)配。2現(xiàn)場的施工機機械應(yīng)滿足施施工需要。8.4.22計量測試人員員應(yīng)按規(guī)定控控制計量測試試器具的使用用、保管、維維修和檢驗，，計量測試器器具應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定。建設(shè)工程項目目管理規(guī)范（（修訂稿）8.4.23工程測量應(yīng)符符合下列規(guī)定定：1在項目開工前前應(yīng)編制測量量控制方案，，經(jīng)項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可實施施，測量記錄錄應(yīng)歸檔保存存。2在施工過程中中應(yīng)對測量點點線妥善保護護，嚴(yán)禁擅自自移動。建設(shè)工程項目目管理規(guī)范（（修訂稿）8.4.24施工材料的質(zhì)質(zhì)量控制應(yīng)符符合下列規(guī)定定：1項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)在項目管理理企業(yè)的合格格材料供貨商商名錄中按計計劃招標(biāo)采購購材料、半成成品和構(gòu)配件件。2材料的搬運和和貯存應(yīng)按搬搬運儲存規(guī)定定進(jìn)行，并應(yīng)應(yīng)建立臺賬。。3項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)對材料、半半成品、構(gòu)配配件進(jìn)行標(biāo)識識。4未經(jīng)檢驗和已已經(jīng)檢驗為不不合格的材料料、半成品、、構(gòu)配件和工工程設(shè)備等，，不得投入使使用。5對發(fā)包人提供供的材料、半半成品、構(gòu)配配件、工程設(shè)設(shè)備和檢驗設(shè)設(shè)備等，必須須按規(guī)定進(jìn)行行檢驗和驗收收。建設(shè)工程項目目管理規(guī)范（（修訂稿）8.4.25施工中發(fā)生的的質(zhì)量事故，，應(yīng)按《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理條例》的的有關(guān)規(guī)定處處理。8.4.26企業(yè)應(yīng)建立施施工交接的工工作程序,并并按照合同的的要求進(jìn)行施施工工序交接接和工程中間間交接。8.4.27項目試運行質(zhì)質(zhì)量控制應(yīng)包包括下列內(nèi)容容：1試運行策劃的的控制。2試運行實施的的控制。3保修與回訪的的控制。8.4.28根據(jù)合同的要要求，試運行行負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)組織或協(xié)協(xié)助發(fā)包人編編制試運行方方案和必要的的相關(guān)文件，，經(jīng)項目經(jīng)理理或發(fā)包人審審批后實施。。8.4.29在試運行實施施中應(yīng)形成必必要的記錄并并保存。8.4.30企業(yè)應(yīng)建立工工程交接后的的工程保修和和回訪制度，，工程保修應(yīng)應(yīng)按合同約定定或國家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。。建設(shè)工程項目目管理規(guī)范（（修訂稿）8.5質(zhì)質(zhì)量檢查和改改進(jìn)8.5.1項目管理企業(yè)業(yè)應(yīng)對項目質(zhì)質(zhì)量計劃執(zhí)行行情況組織檢檢查、內(nèi)部審審核和考核評評價，驗證實實施效果。8.5.2項目經(jīng)理應(yīng)依依據(jù)考核中出出現(xiàn)的問題、、缺陷或不合合格，召開有有關(guān)專業(yè)人員員參加的質(zhì)量量分析會，井井制定整改措措施。8.5.3質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)質(zhì)量管理的方方法進(jìn)行。8.5.4項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)分析和評價價項目管理現(xiàn)現(xiàn)狀，識別質(zhì)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)進(jìn)區(qū)域，確定定改進(jìn)目標(biāo)，，實施選定的的解決辦法。。建設(shè)工程項目目管理規(guī)范（（修訂稿）8.5.5項目經(jīng)理部對對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：1應(yīng)按企業(yè)的不不合格控制程程序杜絕不合合格物資進(jìn)入入項目施工現(xiàn)現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工工序未經(jīng)處置置而轉(zhuǎn)入下道道工序。2對驗證中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格產(chǎn)產(chǎn)品和過程，，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、、記錄、評價價、隔離和處處置。3應(yīng)進(jìn)行不合格格評審。4不合格處置應(yīng)應(yīng)根據(jù)不合格格嚴(yán)重程度，，按返工、返返修或讓步接接收、降級使使用、拒收或或報廢四種情情況進(jìn)行處理理。構(gòu)成等級級質(zhì)量事故的的不合格，應(yīng)應(yīng)按國家法律律、行政法規(guī)規(guī)進(jìn)行處置。。5對返修或返工工后的產(chǎn)品，，應(yīng)按規(guī)定重重新進(jìn)行檢驗驗和試驗，保保存記錄。6進(jìn)行不合格讓讓步接收時，，項目經(jīng)理部部應(yīng)向發(fā)包人人提出書面讓讓步申請，記記錄不合格程程度和返修的的情況，雙方方簽字確認(rèn)讓讓步接收協(xié)議議和接收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。7對影響工程主主體結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的不合格，，應(yīng)邀請發(fā)包包人代表或監(jiān)監(jiān)理工程師、、設(shè)計人，共共同確定處理理方案，報建建設(shè)主管部門門批準(zhǔn)。8檢驗人員必須須按規(guī)定保存存不合格控制制的記錄。建設(shè)工程項目目管理規(guī)范（（修訂稿）8.5.6糾正措施應(yīng)符符合下列規(guī)定定：1對發(fā)包人或監(jiān)監(jiān)理工程師、、設(shè)計人、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門提出的質(zhì)量量問題，應(yīng)分分析原因，制制定糾正措施施。2對已發(fā)生或潛潛在的不合格格信息，應(yīng)分分析并記錄結(jié)結(jié)果。3對檢查發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量問問題或不合格格報告提及的的問題，應(yīng)由由項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織有有關(guān)人員判定定不合格程度度，制定糾正正措