第3頁共3頁公司年度工作計劃（一）每一年?的開始，企?業要進行整?年度工作計?劃，那么企?業中的每一?個部門，部?門里的每一?個人都少不?了給自己新?一年一個個?人年度工作?計劃。以下?為您提供的?是部門年度?工作計劃范?文，可供參?考。一、?目標概述：?協調處理好?勞資雙方關?系，合理控?制企業人員?流動比率，?是人力資源?部門的基礎?性工作之一?。在以往的?人事工作中?，此項工作?一直未納入?目標，也未?進行規范性?的操作。_?__年，人?力資源部將?把此工作作?為考核本部?門工作是否?達到工作質?量標準的項?目之一。人?員流動控制?年度目標：?正式員工(?不含試用期?內因試用不?合格或不適?應工作而離?職人員)年?流動爭取控?制在___?%以內，保?證不超過_?__%;勞?資關系的協?調處理目標?：完善公司?合同體系，?除《勞動合?同》外，與?相關部門一?些職位職員?簽定配套的?《保密合同?》《廉潔合?同》《培訓?合同》等，?熟悉勞動法?規，盡可能?避免勞資關?系糾紛。爭?取做每一個?離職員工沒?有較大怨言?和遺憾。樹?立公司良好?的形象。?二、具體實?施方案：?1、___?年元月__?_日前完成?《勞動合同?》《保密合?同》《廉潔?合同》《培?訓合同》的?修訂、起草?、完善工作?。2、_?__年全年?度保證與涉?及相關工作?的每一位員?工簽定上述?合同。并嚴?格按合同執?行。3、?為有效控制?人員流動，?只有首先嚴?格用人關。?人力資源部?在___年?將對人員招?聘工作進行?進一步規范?管理。一是?嚴格___?預聘人員的?資歷，不僅?對個人工作?能力進行測?評，還要對?忠誠度、誠?信資質、品?行進行綜合?考查。二是?任何部門需?要人員都必?須經人力資?源部面試和?___，任?何人任何部?門不得擅自?招聘人員和?僅和人力資?源部打個招?呼、辦個手?續就自行安?排工作。人?力資源部還?會及時地掌?握員工思想?動態（范本?），做好員?工思想工作?，有效預防?員工的不正?常流動。?三、實施目?標需注意事?項：1、?勞資關系的?處理是一個?比較敏感的?工作，它既?牽涉到企業?的整體利益?，也關系到?每個員工的?切身利益。?勞資雙方是?相輔相承的?關系，既有?共同利益，?又有相互需?求的差距，?是矛盾中統?一的合作關?系。人力資?源部必須從?公司根本利?益出發，盡?可能為員工?爭取合理合?法的權益。?只有站在一?個客觀公正?的立場上，?才能協調好?勞資雙方的?關系。避免?因過多考慮?公司方利益?而導致員工?的不滿，也?不能因遷就?員工的要求?讓公司利益?受損。2?、人員流動?率的控制要?做到合理。?過于低的流?動率不利于?公司人才結?構的調整與?提高，不利?于公司增加?新鮮血液和?新的與公司?既有人才的?知識面、工?作經驗、社?會認識程度?不同的人才?，容易形成?因循守舊的?企業文化，?不利于公司?的變革和發?展;但流動?率過高容易?造成人心不?穩，企業員?工忠誠度、?對工作的熟?悉度不高，?導致工作效?率的低下，?企業文化的?傳承無法順?利持續。人?力資源部在?日常工作中?要時刻注意?員工思想動?態（范本）?，并了解每?一位辭職員?工的真正離?職原因，從?中做好分析?，找出應對?方法，確保?避免員工不?正常流動。?四、目標?責任人：責?任人：人力?資源部經理?協同責任人?：人力資源?部經理助理?(人事專員?)五、實施?目標需支持?與配合和事?項和部門：?1、完善?合同體系需?請公司法律?顧問予以協?助;2、?