液態感光固化油墨行業報告/龐文報告PAGEPAGE40液態感光固化油墨行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、液態感光固化油墨行業政策環境 4(一)、政策持續利好液態感光固化油墨行業發展 4(二)、行業政策體系日趨完善 4(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 5(四)、宏觀環境下液態感光固化油墨行業定位 5(五)、“十三五”期間液態感光固化油墨業績顯著 6二、2023-2028年液態感光固化油墨行業企業市場突圍戰略分析 6(一)、在液態感光固化油墨行業樹立“戰略突破”理念 6(二)、確定液態感光固化油墨行業市場定位、產品定位和品牌定位 71、市場定位 72、產品定位 83、品牌定位 9(三)、創新尋求突破 101、基于消費升級的科技創新模式 102、創新推動液態感光固化油墨行業更高質量發展 113、嘗試業態創新和品牌創新 124、自主創新+品牌 13(四)、制定宣傳計劃 141、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 142、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 143、策略三：學會使用網絡營銷 15三、液態感光固化油墨企業戰略選擇 15(一)、液態感光固化油墨行業SWOT分析 15(二)、液態感光固化油墨企業戰略確定 16(三)、液態感光固化油墨行業PEST分析 161、政策因素 162、經濟因素 173、社會因素 184、技術因素 18四、液態感光固化油墨業數據預測與分析 19(一)、液態感光固化油墨業時間序列預測與分析 19(二)、液態感光固化油墨業時間曲線預測模型分析 20(三)、液態感光固化油墨行業差分方程預測模型分析 20(四)、未來5-10年液態感光固化油墨業預測結論 21五、2023-2028年液態感光固化油墨企業市場突破具體策略 22(一)、密切關注競爭對手的策略，提高液態感光固化油墨產品在行業內的競爭力 22(二)、使用液態感光固化油墨行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 22(三)、實施液態感光固化油墨行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 23(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 23(五)、實施線上線下融合，深化液態感光固化油墨行業國內外市場拓展 23(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 24六、液態感光固化油墨行業競爭分析 24(一)、液態感光固化油墨行業國內外對比分析 25(二)、中國液態感光固化油墨行業品牌競爭格局分析 26(三)、中國液態感光固化油墨行業競爭強度分析 261、中國液態感光固化油墨行業現有企業的競爭 262、中國液態感光固化油墨行業上游議價能力分析 273、中國液態感光固化油墨行業下游議價能力分析 274、中國液態感光固化油墨行業新進入者威脅分析 275、中國液態感光固化油墨行業替代品威脅分析 27七、液態感光固化油墨行業企業轉型思考（2023-2028） 28(一)、液態感光固化油墨業的內生延伸——選擇與定位 28(二)、液態感光固化油墨跨行業轉型延伸 29(三)、液態感光固化油墨企業資本計劃分析 29(四)、液態感光固化油墨業的融資問題 29(五)、加強液態感光固化油墨行業人才引進，優化人才結構 30八、液態感光固化油墨行業未來發展機會 30(一)、在液態感光固化油墨行業中通過產品差異化獲得商機 30(二)、借助液態感光固化油墨行業市場差異贏得商機 31(三)、借助液態感光固化油墨行業服務差異化抓住商機 31(四)、借助液態感光固化油墨行業客戶差異化把握商機 32(五)、借助液態感光固化油墨行業渠道差異來尋求商機 32九、“疫情”對液態感光固化油墨業可持續發展目標的影響及對策 33(一)、國內有關政府機構對液態感光固化油墨業的建議 33(二)、關于液態感光固化油墨產業上下游產業合作的建議 34(三)、突破液態感光固化油墨企業疫情的策略 34十、未來液態感光固化油墨企業發展的戰略保障措施 35(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 35(二)、加強人才培養和引進 361、制定總體人才引進計劃 362、渠道人才引進 373、內部員工競聘 37(三)、加速信息化建設步伐 38

概述近年來，液態感光固化油墨行業市場火爆，其應用場景跨越式發展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創新。用戶需求的爆發式增長，極大地豐富了液態感光固化油墨的應用場景。一方面，進一步提升液態感光固化油墨產業鏈中的原材料和供應商，有利于產業源頭的轉型升級，優化產業流程；另一方面，液態感光固化油墨技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續開發。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業的進一步發展。多方的推動，導致了液態感光固化油墨應用的爆發式發展。那么，面對行業的高速發展，液態感光固化油墨行業的企業如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業的市場突破戰略非常重要。如何制定戰略，選擇什么樣的戰略，關系到液態感光固化油墨公司未來五年甚至十年的發展。本文主要分析未來五年液態感光固化油墨行業企業的市場突破份額，并提供指導意見。企業戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業豐富多樣的戰略選擇，是為了在極短的時間內告訴液態感光固化油墨行業的企業管理者，市場突破發展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發揮作用,被選中的根本原因是什么。一、液態感光固化油墨行業政策環境(一)、政策持續利好液態感光固化油墨行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋液態感光固化油墨、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為液態感光固化油墨行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內液態感光固化油墨產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與液態感光固化油墨緊密相關的政策文件,為液態感光固化油墨發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于液態感光固化油墨管理的文件,在液態感光固化油墨行業發揮了重要影響；針對液態感光固化油墨業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《液態感光固化油墨發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于液態感光固化油墨發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對液態感光固化油墨領域的大力投入,國內液態感光固化油墨技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開液態感光固化油墨專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下液態感光固化油墨行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間液態感光固化油墨業績顯著液態感光固化油墨因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設液態感光固化油墨,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮液態感光固化油墨的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是液態感光固化油墨的建設可帶來的效應。立足液態感光固化油墨建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使液態感光固化油墨的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與液態感光固化油墨發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。二、2023-2028年液態感光固化油墨行業企業市場突圍戰略分析(一)、在液態感光固化油墨行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。液態感光固化油墨行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對液態感光固化油墨行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破液態感光固化油墨產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定液態感光固化油墨行業市場定位、產品定位和品牌定位液態感光固化油墨行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位液態感光固化油墨行業市場定位是指競爭對手現有液態感光固化油墨產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位液態感光固化油墨行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。液態感光固化油墨行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：液態感光固化油墨行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。液態感光固化油墨行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是液態感光固化油墨行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是液態感光固化油墨行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。液態感光固化油墨行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上液態感光固化油墨行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，液態感光固化油墨行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位液態感光固化油墨行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。液態感光固化油墨行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的液態感光固化油墨行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。液態感光固化油墨品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。液態感光固化油墨行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。液態感光固化油墨品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動液態感光固化油墨行業更高質量發展液態感光固化油墨產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國液態感光固化油墨行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與液態感光固化油墨行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，液態感光固化油墨商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小液態感光固化油墨企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小液態感光固化油墨企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國液態感光固化油墨行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于液態感光固化油墨行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國液態感光固化油墨企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵液態感光固化油墨企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升液態感光固化油墨企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。液態感光固化油墨行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國液態感光固化油墨規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國液態感光固化油墨發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動液態感光固化油墨行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是液態感光固化油墨行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。三、液態感光固化油墨企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、液態感光固化油墨行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、液態感光固化油墨企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、液態感光固化油墨行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的液態感光固化油墨產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，液態感光固化油墨產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，液態感光固化油墨行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，液態感光固化油墨產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是液態感光固化油墨行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對液態感光固化油墨產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)液態感光固化油墨行業需求持續火熱，液態感光固化油墨領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國液態感光固化油墨產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為液態感光固化油墨行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為液態感光固化油墨行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統液態感光固化油墨行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與液態感光固化油墨相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為液態感光固化油墨行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、液態感光固化油墨、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現液態感光固化油墨的普及?行業技術經驗。。(2)液態感光固化油墨行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。四、液態感光固化油墨業數據預測與分析(一)、液態感光固化油墨業時間序列預測與分析根據液態感光固化油墨業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了液態感光固化油墨業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從液態感光固化油墨行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內液態感光固化油墨業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取液態感光固化油墨行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的液態感光固化油墨行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據液態感光固化油墨業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國液態感光固化油墨業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、液態感光固化油墨業時間曲線預測模型分析在液態感光固化油墨業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年液態感光固化油墨業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、液態感光固化油墨行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年液態感光固化油墨業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的液態感光固化油墨業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國液態感光固化油墨業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國液態感光固化油墨行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出液態感光固化油墨行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年液態感光固化油墨業預測結論在以上三種預測液態感光固化油墨業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國液態感光固化油墨業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來液態感光固化油墨行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對液態感光固化油墨業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對液態感光固化油墨業未來走勢的預測僅供參考。五、2023-2028年液態感光固化油墨企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高液態感光固化油墨產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高液態感光固化油墨行業產品的競爭力，盡量縮小與液態感光固化油墨行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用液態感光固化油墨行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的液態感光固化油墨行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施液態感光固化油墨行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注液態感光固化油墨行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從液態感光固化油墨行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將液態感光固化油墨行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化液態感光固化油墨行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議液態感光固化油墨行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。液態感光固化油墨公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓液態感光固化油墨企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于液態感光固化油墨行業公司確定公司的競爭地位。六、液態感光固化油墨行業競爭分析目前，我國液態感光固化油墨領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大液態感光固化油墨相關產業布局，針對不同應用場景推出了液態感光固化油墨系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、液態感光固化油墨行業國內外對比分析液態感光固化油墨的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于液態感光固化油墨這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外液態感光固化油墨行業的探索方向和落地形式是不同的。國外液態感光固化油墨更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內液態感光固化油墨緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國液態感光固化油墨行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，液態感光固化油墨行業的品牌知名度是不同的。根據液態感光固化油墨技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將液態感光固化油墨技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據液態感光固化油墨技術的供給維度分析，液態感光固化油墨技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，液態感光固化油墨行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國液態感光固化油墨正面臨轉型升級的重要時期。液態感光固化油墨行業進入品牌競爭時代。液態感光固化油墨市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌液態感光固化油墨企業的必經之路。(三)、中國液態感光固化油墨行業競爭強度分析1、中國液態感光固化油墨行業現有企業的競爭目前，液態感光固化油墨行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國液態感光固化油墨行業上游議價能力分析液態感光固化油墨行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，液態感光固化油墨行業在上游具有很強的議價能力。3、中國液態感光固化油墨行業下游議價能力分析液態感光固化油墨行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、液態感光固化油墨、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，液態感光固化油墨行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國液態感光固化油墨行業新進入者威脅分析新進入者在為液態感光固化油墨行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的液態感光固化油墨市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，液態感光固化油墨行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國液態感光固化油墨行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、液態感光固化油墨行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對液態感光固化油墨業內外部環境的分析和SWOT分析，得出液態感光固化油墨業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現液態感光固化油墨業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、液態感光固化油墨業的內生延伸——選擇與定位目前，液態感光固化油墨業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于液態感光固化油墨行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。液態感光固化油墨企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?液態感光固化油墨行業細分市場全覆蓋?液態感光固化油墨業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、液態感光固化油墨跨行業轉型延伸如今，液態感光固化油墨+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是液態感光固化油墨企業轉型發展的可行方向之一。同時，液態感光固化油墨企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、液態感光固化油墨企業資本計劃分析近年來，液態感光固化油墨行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中液態感光固化油墨企業戰略目標的重要手段。對于大多數液態感光固化油墨企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與液態感光固化油墨行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，液態感光固化油墨企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、液態感光固化油墨業的融資問題新時期，液態感光固化油墨業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，液態感光固化油墨企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。液態感光固化油墨業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強液態感光固化油墨行業人才引進，優化人才結構目前，液態感光固化油墨行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的液態感光固化油墨人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強液態感光固化油墨行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向液態感光固化油墨行業的上游延伸。八、液態感光固化油墨行業未來發展機會(一)、在液態感光固化油墨行業中通過產品差異化獲得商機液態感光固化油墨行業中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多的商機。液態感光固化油墨企業實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開發，生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大的利益。制造商自己的液態感光固化油墨產品差異可以進一步細分為：(1)液態感光固化油墨行業績效差異化。根據客戶對產品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)液態感光固化油墨行業的差異化。將不同產品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態優化銷售品種結構，銷售更多高附加值產品和高周期性產品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創造了更多的品種收益。。(3)液態感光固化油墨行業規范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助液態感光固化油墨行業市場差異贏得商機液態感光固化油墨行業市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產品銷售條件和銷售環境）產生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續擴大市場份額并實現更好的銷售價格。(三)、借助液態感光固化油墨行業服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在液態感光固化油墨行業服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，將根據服務系統和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助液態感光固化油墨行業客戶差異化把握商機不同的經銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導，以優化制造商之間的互動，協作和溝通，并共同維護液態感光固化油墨的行業市場。(五)、借助液態感光固化油墨行業渠道差異來尋求商機現代企業的競爭不再是一個企業與另一企業之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優勢，并建立整個價值鏈的競爭優勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。認識液態感光固化油墨行業渠道的差異，建立適合產品特性和業務條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發展。加強與大型最終液態感光固化油墨客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風險。九、“疫情”對液態感光固化油墨業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對液態感光固化油墨業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對液態感光固化油墨業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，