現場5S管理

信息等級分類添加處2012.06.13課前思考與探討5S的等級和目標5S對改善的作用和效益5S剔除現場浪費對5S管理認識的誤區5S創造改善的環境精益5S的概念和意義①.什么是5S？推行5S什么最困難？②.臟、亂、差的企業說明了什么?③.管理者做不好5S最常見的借口?④.為什么要推行5S？目標是什么？5S的等級和目標工廠給您的第一感覺?整潔的工廠

臟亂的工廠5S的等級和目標5S(基石)Q品質C成本D交期S服務T技術M管理

企業方針、目標

支柱

5S對改善的作用和效益？人機法環三不：不合理、不均衡、不節省1.制造過多的浪費2.待工待料的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.多余動作的浪費7.制造不良的浪費企業7大浪費排除合理化明朗化

5S料5S剔除現場浪費對5S管理認識的誤區■大掃除論——■沒價值論——■突擊論——■裝修論——■約束論——■面子論——■意識論——■精英論——對5S管理認識的誤區中日企業對5S認識的差距:類別中國企業日本企業意識問題5S只是一種運動,對提升企業效益無實質性幫助5S是管理的基礎，5S培養員工追求細節,追求卓越的精神,有效促進企業的質量文化。定位問題5S是衛生問題，與生產是兩回事5S是現場管理之基石，5S做不好的企業不可能生產出高品質的產品。方法問題熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動(運動),認為5S是一種形式化的東西5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。使得每個員工必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。不合理理不均均衡不不節省省整理、、整整頓頓、清清掃、、清清潔、、素養養安全構筑企企業強強健的的生產產線與與企業業的體體質!分析問問題使用IE與QC等手法法發現問問題解決問問題易5S創造改改善的的環境境難5S的概念念和意意義整理人、機、、物、、地的的組織織化整頓流程的的合理理化安全預知排排除隱隱患素養持續的的教育育訓練練清掃點檢中中發現現異常常清潔徹底解解決問問題PDCA持續改進發現問題分析問題解決問題5S的概念念和意意義豐田的的水龍龍頭哲哲學!管理要要與不不要東東西提高設設備效率率減少空間上的浪費減少時時間上上的浪浪費維持場場所整潔潔養成良良好習慣慣減少機機器設設備的的故障障率消除品品質異異常事事故的的發生生提高產產品品品質及及公司司形象象消除各各種污污染源源消除各各種管管理上上的突突發狀狀況養成人人員的的自主主管理理提高物物品架架子柜柜子的的利用用率降低材材料半半成品品成品品的庫庫存做好生生產前前的準準備工工作縮短換換線時間提高生生產線線的作作業效效率管理合合理化化!整理整頓清掃清潔素養5S對改善善的作作用和和效益益消除安安全隱患患消除各各種潛潛在的的安全全隱患患做好員員工安安全預預知訓訓練安全5S開展一、5S的概要要二、計計劃階階段三、執執行階階段四、保保持階階段5S活動開開展一、5S的概要要二、計計劃階階段三、執執行階階段四、保保持階階段一.5S的概要要1）5S的概要要所謂5S，是指指通過過對工工作環環境的的改善善，創創造出出一個個清潔潔衛生生，井井然有有序的的生產產環境境。它它是[整理，，整頓頓，清清掃，，清潔潔，素素養]等五個個詞匯匯的日日語發發音用用羅馬馬拼音音書寫寫時的的頭文文字[S]的總稱稱。1整理=seiri2整頓=seitong3清掃=seisou4清潔=seiketsu5素養=Shituke通過整理進行整整頓，，通過過清掃保持清清潔，，通過過修養杜絕不不正確確5S的概要要2）為為什么么要引引進5S5S活動的的目的的通過全全體員員工，，對自自己的的工作作崗位位進行行[整理]，[整頓]和[清掃]，從而而創造造出一一個又又[清潔]又安全全的生生產環環境。。通過5S活動使使工作作崗位位的環環境變變得井井井有有條，，整潔潔干凈凈，能能清楚楚的意意識到到什么么是好好的，，什么么是差差的。。通過進進一步步深入入5S活動，使員員工養成良良好的習慣慣，自然地地形成一個個修養生氣氣勃勃的工工作環境。。5S是改善環境境活動的先先決條件5S的定義及開開展順序只是交給現現場而不持持續管理的的話，是不不會實現制制度化、標標準化的！.5S的概要3）領導干部的的職責（1）對于開開展5S活動的態度度a應該應該對對5S活動表示非非常關注b在5S活動里應該該身先士卒卒c對于出色地地執行5S活動的崗位位，或者通通過種種努努力使得工工作崗位明明顯變好的的區域，應應該主動表表揚所在區區域的干部部和員工d連續實行5S巡查活動（2）對于活活動的支持持度a為了良好地地開展活動動，要給予予必要的時時間。b為了有助于于活動的展展開，要給給予必要的的預算資金金c如果發生重重大問題時時，要幫助助解決和調調整（3）對活動提提出建議.5S的概要a在活動開展展得遲緩或或者低沉的的時期，要要積極地促促進它的推推行b對于在活動動開展當中中遇到的種種種問題，，如果有自自己的想法法或合理的的建議時，，應該作為為誒參考意意見主動提提出。5S活動開展一、5S的概要二、計劃階階段三、執行階階段四、保持階階段二.計劃階段1)體制的編制制(1)組織化系統統化的目的的對整改公司司里熱烈地地展開，并并連續地推推行下去。。對于有效的的方式方法法和手段在在全公司里里統一推廣廣采用。自覺地把活活動開展下下去充分利用崗崗位責任制制進行推廣廣(2)編制5S委員長：公公司最高領領導人或者者是廠長級級別的領導導5S副委員長：：能夠輔佐佐與委員長長的人5S推進事務局局長：科長長級的，從從幾乎所有有的部門當當中選定（（由5S委員會選出出）5S委員：各個個部門的科科長級的人人5S指揮員：各各個崗位區區域的班長長級人無用品處理理負責人：：從5S委員當中選選出的2名人員成員：全員員參加體制的編制制(3)體制編制（（參考）5S委員長5S副委員長5S推進事務局局無用品處理理負責人5S委員5S委員5S委員5S委員5S指揮員5S指揮員5S指揮員5S執行成員5S執行成員5S執行成員5S委員會.計劃階段2）掌握現現狀隨時掌握各各個崗位的的現狀，指指出問題所所在。另外外為了正確確制定活動動方向和目目標還需要要收集一些些必要的情情報。（1）掌握現現狀的方法法了解并掌握握現場狀況況應由5S委員會擔當當進行。對照活動開開展的場所所做成確認認表用5S檢點項目一一覽表對各各個5S推進區進行行評分5S推進事務局局集中評價價的結果，，并制作成成5S圖表（為了了便于比較較活動前后后的評價結結果）計劃階段(2）拍攝照片片拍攝的照片片是為了記記錄下活動動開展的狀狀況從各個崗位位上選出照照片拍攝班班的成員5S委員會要現現場跟到，，尤其對指指摘的個別別地方要拍拍攝照片。。實在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了了,再接再厲！！.計劃階段定點觀察型指摘問題型攝影的目的記錄下活動開展的狀況.工作崗位的環境變化使參照5S后得出的問題具體化對象5S活動（整理，整頓，清掃）的前后狀況對于被指出所在問題的改善的前后狀況留意點事前決定好拍攝地點，拍攝方向，拍攝條件（照相機等）其他.計劃階段（3）張貼照片片（凡例））崗位區域：：評評價對象：5S委員：所在問題:指摘事項：：評評價價員攝影日期月巡查班o評價⊙非常好，，可以定位位模范○一般，有有待進一步步努力△不太好，，從新做起起×不好，全員員從頭再做做一遍△和×的情況下，，下一次還要要被拍照.計劃階段3）活動范圍圍(1)活動范圍的的設定公司/辦事處要在在考慮到以以下幾點事事項的基礎礎上設定5S活動范圍。。a整個公司內內實施b特定的生產產部門內實實施c特定的生產產線內的實實施d特定的小組組內實施e作為模式選選定一特定定崗位集中中實施，然然后把其經經驗向其他他的崗位區區域傳授。。f其他.計劃階段3)活動范圍(2)推進區域的的設定a制作區域劃劃分圖制定公司或或工廠里被被推進5S活動的所有有區域的整整體規劃圖（隨著著活動范圍圍的變動而而變動），，同時劃分分好各區域的該當當組織。b人員配置在a所制定的區區域里，配配置好5S指揮員和執執行人員c組織，人員員的再劃分分，再配置置不同的崗位位有不同的的人數和占占地面積，，5S的實施對象象也會有不同同的種類和和量。.計劃階段為了取得各各個區域間間的平衡，，有必要重重新改組和再配置人人員。d公共區域部部分的分擔擔建筑物內的的走道，樓樓梯工廠內的走走道會議室吸煙室資料室其他營業組活動范圍5S推進區域圖（（凡例）材料放置處噴漆營業總務.會計書庫倉庫洗手間機械加工機械加工發貨處材料組噴漆營業組總務.會計組總務會計組機械加工A組機械加工C組發貨組營業組機械加工B組機械加工B組總務會計組總務會計組.計劃階段4）制定目標15S委員會依照5S檢點項目一覽覽表來檢查推推進區域以把把握現狀及評評分25S委員會根據各各區域的評價價分的合計來來決定目標值值（參考）目目標值可以設設定在綜合評評分中的60-85%3要讓推進區域域的員工都知知道5S推進區的當前前評分和目標標值是多少。。4把當前的評分分和目標值揭揭示在大家都都能容易看到到的地方。5S圖表（凡例））目標值.計劃階段5）擬定計劃（1）全體方案案在籌劃基本日日程表和各個個管理項目（（導入時的計計劃，施行時時的計劃）的的同時，還應應隨時掌握進進展的情況。。

制作日期年月日作者5S推進事務局

5S推進全體計劃項目/時間1個月2個月3個月4個月5個月6個月1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W基本計劃（步驟）5S工具的準備★標準工具不要在每個階段里而要在之前準備好5S引進教育用教材的制作★標準工具不要在每個階段里而要在之前準備好5S引進教育★進行引進時的全體員工的5S教育5S教育★進行5S各階段推進前的5S教育拍攝照片★進行整理前，整理后等主要推進步驟時的照片拍攝★作為后半部分里數次表彰的對象準備整頓整理清掃清潔修養.計劃階段（2）推進區域的的個別計劃在全體計劃的的基礎上，各各個分擔區域域要另外制定定更具體的推推進計劃具體地說，不不僅要明確擔擔當區域，管管理項目，擔擔當人，同時時還要讓大家家都能簡單明明了地掌握計計劃和實際成成績。(3)制定開展5S活動的時間對于開展活動動時間的問題題，要由公司司或企業來制制定，特別要要考慮要能在在統一的時間間段里一起開開展活動。制定活動時間間的思路（凡凡例）對于第一次開開展此活動時時,要暫停開展區區的生產，有有計劃地在同同一時間里進進行。對于已經開展展過5S活動進入保持持結果階段的的崗位.計劃階段在開展清掃活活動時的例子子因時間，勞動動強度，次數數，清掃可以以象以下表格格所示的內容容進行分類。。每天的一齊清掃5-10分鐘在每天開始工作以前或結束之后，以班組為單位每周的一齊清掃15-30分鐘周末進行每月的一齊清掃30-60分鐘周末進行一年數次的總清掃2-4小時連休之前進行個別地方的重點清掃1-2天要求其他部門給予協助.計劃階段（4）教育計劃根據5S整體計劃，從從引進教育開開始，在計劃劃階段.執行階段.保持階段的各各個階段里都都要進行必要要的教育和訓訓練。教育內容（參參考下表）.計劃階段階段擔任時間教育內容計劃階段5S事務局5S引進時領導決心/推進體制/把握現在狀況（評價，照片）/對計劃的說明/開展活動時間執行階段5S事務局整理活動開始之前怎樣進行整理闡明整理對象處理好無用品5S事務局整頓活動開始之前怎樣進行整頓整頓地段的設定基準包裝外形.容器.數量等基準5S事務局清掃活動開始之前怎樣進行清掃.清掃的規則崗位清掃的分擔檢查項目一覽表5S事務局清潔活動開始之前怎樣進行清潔清掃檢查5S事務局素養活動開始之前怎樣培養好習慣保持階段5S事務局5S活動一巡之后基本程序和進展狀況的管理巡查和跟蹤追查體制5S定期教育.計劃階段6)預算因為5S活動需要一些些花費，所以以有必要進行行預算。5S推進事務局根根據5S推進區具體需需要一些什么么樣的東西來來估算費用的的多少。需要進行事先先預算的一些些物品的（例例）地面有凹凸不不平或裂紋時時的修繕費作業區和行走走區域用不同同的顏色來區區分時的涂料料機械設備的老老化和生銹影影響美觀的時時候需要噴漆漆區域的劃分，，走道上的畫畫線等的涂料料。為了明顯清楚楚地表示宣傳傳欄的揭示物物所需要的一一些費用。框架上的標志志，位置標示示（設備名稱稱，工程名稱稱，生產線名名稱，未完成成品，手推車車，消防器具具等）的標示示牌，為了美美觀最好能在在公司里統一一起來。.計劃階段宣傳欄（揭示示被采用的標標語，宣傳畫畫以及5S全體計劃）5S活動開展一、5S的概要二、計劃階段段三、執行階段段四、保持階段段三.執行階段1）整理活動整理是指[區分有用的物物品和無用的的物品，并處處理掉無用品品],（1）整理的順順序整理的推進步驟現場檢查—注意發現死角區域。區分整理-客觀“需要”與主觀“想要”。清理不要品把握使用價值與購買價值。處理不要品-適合恰當的方法導入。循環整理-今天的必要品，明天的不必要品。.執行階段（2）無用品的著著眼點a.整理場所架子，箱柜，，走道，樓梯梯的下面，被被柱子遮擋的的地方，柱根根，壁的側面面，窗框，機機械器具的周周邊，手推車車下面，小房房間，外圍，，桌子里，操操作臺下面，，抽屜的里面面。b.整理對象a）材料，部件件，未完成品品不用的材料，，部件，未完完成品剩下的端材剩余的材料，，部件，未完完成品次品不能做到先放放先取的不良良用具b）刃具，工具具，模具，測測量工具不用的刃具，，工具，模具具，測量工具具剩余的刃具，，工具，模具具，測量工具具次品不良物品，損損壞品c）垃圾，雜雜物.執行階段（3）紅標簽作戰戰（設備，機機器，器具類類）根據過去使用用成績來決定定紅標簽的基基準再根據基準作作成紅標簽將紅標簽標在在無用品上5S活動問題票發行編號:部門(分廠):區域名組長督導員發行日要求完成日問題種類問題描述：對策說明：問題分類標準：A：立即整改B：1天內整改C：3天內整改D：1周內整改E：2周內整改F：2周以上整改.執行階段（4）手頭留用基基準對于刃具.模具等工具，，根據各個崗崗位和個人所所需的種類，，數量及使用用率來決定基基準。2）整頓活動(1)所謂整頓是指指[一定要把有用用物品放置在在所規定的地地方，并決定定放置方法，，確實地做好好標示]整頓的推進步步驟現狀把握：查找原因，，追根尋源。。物品分類：分等化路，，制定標準。。定置管理：推行三定，，強化標識。。實施改善：現場現物，，定置要求。。整頓的“三定”原則定品-所有物品任何何人都知道是是什么。定位-所有物品都有有自己的位置置，任何人都都能找到。定量-所有物品任何何人都能知道道多少。整頓:流程的合理化化明確整頓對象象標準化規定好放置處處.放置方法整頓基準和標標準的制作1表示標準2放置處的規定定基準3放裝外形4入數標準整頓工具的制制定和準備1表示標簽2顯示牌3管理牌4劃線用膠布等等規定好標示法法整頓用具的準準備整頓的時間安安排.分擔內容整頓的執行.執行階段(2)整頓的目的營造一個高效效率的工作環環境營造一個確保保產品質量的的工作環境營造一個杜絕絕一切浪費和和失誤的工作作環境營造一個從不不發生延誤發發貨期的工作作環境營造一個確保保安全的工作作環境營造一個生機機活潑的工作作環境.執行階段(3)為了保證實現現整頓目的不同的工作崗崗位有不同的的整頓目標崗位整頓目標機械.壓鑄未成品/刃具/刀具/座架/模子/模具組裝重復操作生茶崗位/個別操作生產崗位檢查檢查器械/測量器具器材情報物品倉庫專用倉庫多用途倉庫原材料管理分類表示庫存管理質量管理確保安全操作環境崗位整頓目標事務所文件/資料辦公用品技術圖紙/試制品/目錄樣本部件/成品先進先取/存取的收納作業/非常管理/次品/修正品一般走道放置處/搬運機械.執行階段3）清掃活動所謂清掃是指指：[把自己身邊的的所有物及機機械設備打掃掃干凈，并對對其進行檢查查]。(1)清掃工作環境境的進行方法法。a清掃用具的準準備可根據建筑物物平面配置圖圖適當地決定定清掃工具的的放置位置。。根據環境臟亂亂的特征和清清掃人數決定定什么樣的清清掃工具和需需求量。規定好清掃工工具的收納方方法b.規定好清掃時時間c.規定好所負責責的清掃范圍圍d.定好好清清掃掃規規則則，，揭揭示示在在容容易易看看得得到到的的地地方方，，并并向向全全體體人人員員講講明明其其內內容容。。.執行行階階段段e.決定定好好負負責責管管理理工工具具的的人人員員f.有必必要要的的話話還還可可以以作作成成清清掃掃指指南南，，向向大大家家說說明明其其使使用用方方法法g.遵照照規規則則或或指指南南認認真真清清掃掃崗崗位位除去去污污垢垢（（大大掃掃除除））機械械設設備備比比較較容容易易弄弄臟臟周周圍圍環環境境，，所所以以要要特特別別注注意意，，并并想想辦辦法法防防止止再再發發生生。。作成成各各個個機機械械設設備備的的清清掃掃程程序序，，并并張張貼貼在在機機身身容容易易看看到到的的地地方方。。凡是是機機械械設設備備的的檢檢點點處處和和加加油油處處都都要要作作成成清清掃掃程程序序，，并并要要揭揭示示和和按按其其執執行行。。h.檢查查清清掃掃結結果果.執行行階階段段清掃—要徹底的消除污染源

學員自檢:為什么員工習慣把清掃當做大掃除？.執行行階階段段（2）全全體體大大掃掃除除a進行行全全體體大大掃掃除除的的意意義義平時時很很難難打打掃掃的的地地方方可可以以這這時時重重點點大大家家一一起起到到掃掃干干凈凈。。對防防止止弄弄臟臟所所采采取取的的對對策策和和一一些些平平時時習習慣慣了了的的清清掃掃方方法法，，這這時時是是一一個個反反省省的的機機會會。。全體體員員工工都都參參加加清清掃掃，，意意味味大大家家同同心心協協力力，，這這不不僅僅提提高高了了對對5S活動動的的意意識識還還是是一一個個互互相相合合作作的的好好機機會會。。.執行行階階段段b全體體大大掃掃除除的的時時期期在開開展展整整頓頓活活動動之之前前，，徹徹底底地地到到掃掃干干凈凈從各各個個崗崗位位中中選選出出比比較較難難清清掃掃的的地地方方，，再再從從中中挑挑選選出出最最難難清清掃掃的的個個別別角角落落。。樣本本：：清掃分擔表（凡例）崗位名稱小組名推進委員名NO.星期清掃位置擔當者姓名頻度所要時間實施時間使用工具ABCDEF1星期一螺母螺帽放置處。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭，掃帚2未成品放置處1。。。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭，掃帚3星期二樓梯，電梯。。。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭，掃帚4未成品放置處2。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭5電極棚。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭6星期三電吹風機。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭7部件棚。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭8成品放置處。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭9星期四鼓風機。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭10機油放置處。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭11星期五鍋爐房。。1次/月10分鐘第1個星期五PM4:30棉紗頭12窗子。。1次/月10分鐘第1個星期五PM4:30棉紗頭，玻璃清潔劑13走道機器的四周。。。。。。每天5分鐘PM5:10掃帚，簸箕，拖布.執行行階階段段4)清潔潔活活動動所謂謂[清潔潔]是指指：：【在徹徹底底執執行行整整理理，，整整頓頓,清掃掃后后，，把把干干凈凈清清潔潔的的環環境境一一直直保保持持下下去去。。】（1）清清潔潔活活動動的的步步驟驟和和方方法法a整理理的的徹徹底底化化和和標標準準化化只要要無無用用品品一一出出現現，，馬馬上上貼貼上上紅紅標標簽簽，，移移動動到到無無用用品品放放置置區區，，并并判判定定為為無無用用品品，，使使整整個個整整理理過過程程程程序序化化。。.執行階階段b整頓的的徹底底化和和標準準化清掃徹徹底了了，每每1件東西西都被被清楚楚地表表明其其放置置處，，放置置位置置名稱稱和放放置方方法等等，這這樣以以來人人人都都可以以方便便地拿拿取和和收納納所要要的東東西。。.執行階階段c清掃的的徹底底化合合和標標準化化清掃徹徹底是是指，，首先先把地地面，，機械械設備備等打打掃得得甚至至于發發亮，，凡是是崗位位上的的東西西都要要擦得得干凈凈锃亮亮。其次，，做好好對粉粉塵，，油滴滴濺飛飛的的的防止止措施施。清掃要要按照照已決決定好好的執執行日日，擔擔當人人等規規則進進行，，使其其標準準化。。d用循環環管理理的方方法吧吧3S（整理理整頓頓清掃掃）活活動進進行徹徹底為了使使3S的徹底底化，，對于各各管理理重點點進行行巡回回檢點點，巡回拍拍照領領導的的巡回回檢查查用循環環管理理方式式促進進徹底底化.執行階階段營造一一個清清潔的的工作作環境境檢點表表巡檢檢定定好好清掃掃規則則巡回拍拍照擦擦拭得得干凈凈锃亮亮最高領領導層層標示定好放放置方方法定好放放置場場所大掃除除紅標簽簽作戰戰徹底清清掃改善后后徹底整整理徹底整整頓改善前前｛｛｛清掃活活動.執行階階段5）修養養活動動所謂[修養]是指[養成把把決定定好的的事項項按決決定好好的規規章制制度辦辦好這這一好好習慣慣]。(1)修養活活動步步驟及及方法法a落實好好5S活動制定落落實方方針和和政策策，堅堅決按按照規規定辦辦事。。高漲全全體員員工參參加的的意識識以維維持和和繼續續5S的結果果。.執行階階段自己的的5S活動1““我的5S””活動計計劃題目題目的的內容容.項目活動時時間安安排2““我的5S””的開展展按計劃劃開展展活動動3““我的5S””的自我我檢查查自己檢檢查自自己的的5S活動結結果.執行階階段b制定落落實方方針5S的進行行程序序：制制定開開展推推進活活動的的全體體計劃劃以及及推進進區個個別計計劃，，促使使活動動有效效地進進行。。5S的自主主檢查查：領領導.成員都都要主主動從從自己己所在在的活活動區區域開開始檢檢查，，確認認開展展活動動的結結果。。5S的相互互檢點點：相相互檢檢查活活動推推進區區，進進行取取長補補短。。5S的巡回回檢查查：公公司，，工廠廠的最最高領領導.5S委員等等要進進行現現場巡巡回檢檢查，，并按按照檢檢點項項目一一覽表表進行行評分分。進行5S評選會會：檢檢點和和評價價各推推進區區進展展情況況，主主動表表彰那那些取取得好好成績績的組組，或或者經經過努努力想想出種種種辦辦法使使環境境有所所改善善的組組。5S活動評評價表表5S活動開開展一、5S的概要要二、計計劃階階段三、執執行階階段四、保保持階階段四.保持階階段1）巡查查5S活動在在于持持續不不斷的的維持持，扎扎根和和再提提高。。如果果不能能堅持持下去去，就就有可可能從從新回回到起起點。。為了能能夠繼繼續維維持和和深入入下去去，巡巡查時時一個個良好好的辦辦法。。(1)最高領領導巡巡查的的著重重點眼觀大大局的的檢查查重在修修養對5S委員會會等提提出的的意見見和建建議要要給予予斟酌酌。(2)5S委員和和5S推進事事務局局的巡巡查巡查著著重點點使用5S檢點表表檢查在在全公公司以以及各各個崗崗位上上的5S活動的的推進進體制制。檢查在在全體體計劃劃的基基礎上上展開開的各各實施施項目目的進進展情情況。。檢查各各個崗崗位上上存在在的5S差距和和問題題。.保持階階段(3)相互巡巡查使用5S檢點表表5S活動小小組之之間相相互檢檢查，，取人人之長長補己己之短短(4)自主巡巡查使用5S檢點表表職場內內的5S活動，，是否否有活活動的的成果果，由由5S小組的的成員員來自自我檢檢查(5)重點進進行巡巡回檢檢點在現場場評分分的同同時指指出其其問題題所在在之處處，幫幫助促促進改改善(6)拍照巡巡查利用照照片可可以更更生動動形象象地指指出5S存在的的問題題并表表示進進行情情況跟蹤體體制為了能能促進進指摘摘缺點點的改改善，，非常常有必必要建建立跟跟蹤追追查制制度巡查的的實施施5S檢點項項目一一覽表表.5S檢點問問題表表.照片巡查結結果要要在5S委員會會上討討論改改善項項目.執行日日期.擔當人人的決決定對各崗崗位負負責人人的指指示各個崗崗位上上具體體的改改善方方法和和計劃劃的制制定改善的的實施施結果向5S委員會報告5S委員會的確認（照片拍攝和展示）.保持階階段2）5S的標語語和宣宣傳畫畫為了提提高全全體人人員參參加的的意識識，培培養富富有創創造新新意的的想法法，還還要注注意怎怎樣進進行募募集啟啟蒙教教育后后的有有關5S的標語語和宣宣傳畫畫。(1)募集的的步驟驟a決定募募集要要點b募集c審查（（最高高領導導層的的參加加，公公正的的審查查）d表彰（（由領領導親親自表表彰））e展示（（在容容易看看到的的地方方）.保持階階段<標語的的事例例>[齊心協協力把把5S活動不不斷地地開展展下去去][今天的的5S，意味味著明明天的的改善善][5S讓我看看到了了莫大大的浪浪費][5S是心靈靈和環環境的的美容容][沒有做做不到到的5S，也沒沒有不不做就就到的的5S]<宣傳畫畫的事事例>3）5S的宣傳傳欄（（揭示示欄））在容易易被看看得到到的地地方展展示（（揭揭示欄欄，出出入口口，食食堂，，走廊廊里等等等））.保持階階段4）表彰彰5S的推進進成果果一定定要反反映在在評獎獎結果果上。。為了了不負負大家家在5S活動中中所做做的努努力，，我們們推薦薦表彰彰制度度。表彰時時期在5S活動巡巡回一一周的的時候候舉行行表彰對對象5S的表彰彰要重重點突突出兩兩點：：1、經過過5S活動后后營造造出的的美觀觀的環環境，，2、是在在活動動中想想盡辦辦法不不懈努努力的的精神神。.保持階段段表彰時需需要考慮慮的幾點點事項獎賞以結果評獎金獎，銀獎，銅獎獎狀紙做的獎狀木制的獎牌（可刻上授獎組的名字）銅制的獎牌（可刻上授獎組的名字）附加獎獎金獎品受獎者獎給小組獎給小組里的各個成員第一階段第二階段第三階段第四階段方法培訓實施保持標準工具培訓學習定點攝影宣傳看板樣板觀摩尋寶活動紅牌作戰目視管理看板管理污染源防治考核評分點檢制度責任區域洗澡活動合理化建議發表制度吉尼斯記錄主導推進組現場現場現場方式支援指導引導促進關鍵只是交給現場而不持續管理的話，是不會實現制度化、標準化的！總結5S活動的推推進階段段(一)

形式化階段主要是指在推行5S活動的初級階段,為了達到某種效應,而開展了一些表面工作,例如,清掃設備(二)

行事化階段將5S活動當成日常工作中的一部分,由于長期堅持前3S工作,使5S活動成為日常工作的自覺行為(三)

習慣化階段

由于將5S活動當成日常工作中的一部分,使員工形成了自覺開展5S活動的行為,從而習慣化(四)

文化階段文化階段是推行5S活動的最高境界,將推行5S活動當成企業文化的重要組成部分5S活動的推推進步驟驟認真開展長期堅持領導督促ThankYou9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:09:1114:09:1114:0912/29/20222:09:11PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:09:1114:09Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:09:1114:09:1114:09Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:09:1114:09:11December29,202214、他鄉生白白發，舊國國見青山。。。29十二二月20222:09:11下下午14:09:1112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:09下