一、單項選1、又可以稱組織的縱向結構的是（）2、在組織結構體系中，“完成企業目標所需的各項業務工作，及其比例和關系”指的是（）3、下列不屬于組織結構要素的是（）D、4、組織結構包含的要素中，針對任務分工的層次和細致程度的要素是（）A、度5、分工形式即企業的橫向分工所采取的形式，不屬于常見的分工形式的是（）6、管理層次與管理幅度兩者存在（） C、化程度8、組織設計過程中的第一個步驟是（）AC、的設計9、組織設計的主體工作是（）ABC、的設 ）11、矩陣組織形式在（）12、組織文化是從（）這種組織形式稱為（）。 15、鼓勵和革新的組織文化稱為（）組織文化C、16、組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向（）內從事各種專業化工作。具有這種組織文化特點的組織被稱作（）組織。B、二、多項選1、組織結構包含的要素有（）E、2、關于管理層次、管理幅度的說法正確的是（）A、的管理層次的多少，反映其組織結構的縱向復雜程B、管理幅度的大小往往反映上級者直接控制和協調的業務活動量的多E、3·首先使用“行政層級式”作為一個科學工具和參照框架，用來評價、描述和比較各種組織形式，它的決定因素有（）。、E4、行政層級式組織形式的決定因素包括（）BE5、職能制組織形式的缺點有（）A、企業負擔重E6、矩陣組織形式的優點有（）AB、有利于加強各之間的協D、能夠減輕管理人員的負擔E7、關于事業部制組織形式的說法，正確的是（）A、它有利于總公司的最集中精力于決策和長遠規C、它能增強企事業的、8學者分類方法，幫助我們認識組織文化之間的差異，了解和組織文化匹配的重要性，他把組織文化分為（）。、AC、三、案例分1、某咨詢公司是一家以咨詢為主要業務的公司，已有9年的發展歷史。公司形成了強調與革新的組織文化，提升了公司的競爭力。公司一直重視員工的培養，注重從各種和經驗32人，通常以小組為單位大的海外投資，公司著手開始組織，計劃在未來半年內實施大規模擴張計劃，針對不業組強客戶的拓展和工作。<1>、該咨詢公司目前的組織文化類型屬于 ）B、<2>、該咨詢公司目前的組織設計類型是（）<3>、該咨詢公司計劃進行的組織方法屬于（）A、以人員為中心的B、以結構為中心的C、以技術為中心的答案部一、單項選【正確答案】【答案解析】各管理層次結構又稱組織的縱向結構。參見【答疑編 【正確答案】指的是職能結構。參見P22【答疑編 【正確答案】P22【答疑編 【正確答案】度。其中復雜性指任務分工的層次、細致程度。因此選B。參見P22【答疑編 【正確答案】【答案解析】常見的分工形式有：職能制、產品制、地區制、混合制。參見【答疑編 【正確答案】【答案解析】管理層次與管理幅度兩者存在反比的數量關系。參見【答疑編 【正確答案】室）和職務（崗位）數量的多少。參見P23【答疑編 【正確答案】【答案解析】組織設計過程中的第一個步驟是確定組織設計的基本方針和原則。參見【答疑編 【正確答案】【答案解析】設計組織結構的框架是組織設計的主體工作。參見【答疑編 【正確答案】——【答疑編 【正確答案】【答案解析】矩陣組織形式在復雜/動態環境中較為有效。參見【答疑編 【正確答案】【答案解析】組織文化是從最高管理層樹立的典范發展起來的。參見【答疑編 【正確答案】【答案解析】本題考查無邊界組織形式。參見【答疑編 【正確答案】【答案解析】本題考查組織文化內容中的人際導向。參見【答疑編 【正確答案】【答案解析】棒球隊型組織鼓勵和革新。參見【答疑編 【正確答案】文化，就需要降低組織的制度化程度。參見P31【答疑編 【正確答案】后指導他們在特定的職能領域內從事各種專業化工作。參見P31。【答疑編 二、多項選【正確答案】【答案解析】組織結構包含三個要素：復雜性、規范性、度。參見【答疑編 【答案解析】管理層次與管理幅度兩者存在反比的數量關系。所以選項C錯誤。參見【答疑編 【答案解析】非個人因素屬于決定性因素，在某些范圍內不應該考慮個人屬性。參見【答疑編 技術能力。參見P25【答疑編 【答案解析】職能制組織形式的優點之一是組織有較高的穩定性。參見【答疑編 【正確答案】構穩定性較差。矩陣制的組織形式機構相對臃腫，用人較多。參見P28【答疑編 D錯誤。參見P28、29【答疑編 【正確答案】【答案解析】事業部型不是按照這個標準劃分的，不屬于此類。參見【答疑編 三、案例分【正確