.企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（.企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A）A設(shè)計(jì)能力B查定能力C計(jì)劃能力D運(yùn)行能力.經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和運(yùn)算對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定白勺一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（B）A作業(yè)時(shí)間B期量標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D工序.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（A）A周期性的活動(dòng)B經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)C一次性的活動(dòng)D不經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng).生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A控制目標(biāo)B測(cè)量比較C控制決策D實(shí)施控制.周期性生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（B）A產(chǎn)量B批量C銷(xiāo)量D質(zhì)量.進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（D）A銷(xiāo)售進(jìn)度B工序進(jìn)度C投入進(jìn)度D產(chǎn)生進(jìn)度.美國(guó)數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時(shí)代著作《控制論》的時(shí)間是（BBA19301940C1960D1950.完整描述大規(guī)模定制的是（A）。A托夫勒歐文派恩D安23.1913BC德森年，生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案一單選題。成組生產(chǎn)單元按零件組的（B）選擇設(shè)置。A工藝路線B加工工藝C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車(chē)間大?。–）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B工時(shí)定額C勞動(dòng)定額D庫(kù)存定額直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱(chēng)為（D）A休息時(shí)間B保管時(shí)間C培訓(xùn)時(shí)間D作業(yè)時(shí)間（B）是勞動(dòng)定額的制訂方法AABC方法B經(jīng)驗(yàn)估工法C系統(tǒng)分析DJohnson方法提由“消除一切浪費(fèi)”的是（C）生產(chǎn)技術(shù)A.CRMB.MRPC.JITD.ERP在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（A）是最基本的。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B資本結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)D經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)（B）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A.串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D定制生產(chǎn)（C）生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。A單件小批量B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D定制生產(chǎn)成組技術(shù)中開(kāi)創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱(chēng)為（A）AOpitz分類(lèi)法則B田口編碼C二進(jìn)制編碼D以上三個(gè)都不是（B）是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計(jì)B工作設(shè)計(jì)C設(shè)備采購(gòu)D系統(tǒng)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期計(jì)劃周期一般為（A）A兩年以上B一年左右C半年D三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）A市場(chǎng)柔性B工藝設(shè)計(jì)C制造柔性D產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C盈利性D工藝性在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是（D）A照管工作地時(shí)間B休息與生理需要時(shí)間C準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間D非工人造成的損失時(shí)間（D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開(kāi)了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特（B）是由日本豐田公司與1950年提由，并在全球推廣應(yīng)用的。AERPBJITCMRP-IIDCRM（C）是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織提由的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231226.（D）是M?哈默提曲的，簡(jiǎn)化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。AERPBTQMCSCMDBPR.生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。A產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制.流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件：零件要能互換和（C）。A設(shè)備通用B成組化C按節(jié)拍生產(chǎn)D自動(dòng)化.生產(chǎn)過(guò)程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。整個(gè)過(guò)程分為投入、（C）和產(chǎn)生三個(gè)階段。A制造B設(shè)計(jì)C轉(zhuǎn)換D研發(fā)30加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改B.進(jìn)和（）的改進(jìn)。A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程CD員工技產(chǎn)品結(jié)構(gòu)術(shù).（A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本。A運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略D研發(fā)戰(zhàn)略.供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開(kāi)發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力薄弱。A市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫(kù)存不足TOC\o"1-5"\h\z.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開(kāi)始到制造由（D）為止的完整過(guò)程。A原材料B物料C半成品D成品34產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力來(lái)源于兩個(gè)方面：需求的.拉動(dòng)和（B）A市場(chǎng)的推動(dòng)B技術(shù)的推動(dòng)C資金的支持D人才的支持35影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多，主要為生產(chǎn)方.式和（A）。A生產(chǎn)規(guī)模B物料價(jià)格C人員工資D制造費(fèi)用36影響銷(xiāo)售收入的主要因素是價(jià).格與（C）。A產(chǎn)量B市場(chǎng)需求CD廣告效銷(xiāo)售量果縮短開(kāi)發(fā)周期可以有效降低市場(chǎng)需求和（A）的不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。A技術(shù)發(fā)展B價(jià)格降低C競(jìng)爭(zhēng)激烈D新品入市（B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。A物料成本B加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)（C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制（B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車(chē)間、加工車(chē)間和（C）A工具車(chē)間B模具車(chē)間C裝配車(chē)間D機(jī)修車(chē)問(wèn)（A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門(mén)（B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門(mén)輔助生產(chǎn)部門(mén)可以分成（C）和動(dòng)力部門(mén)兩類(lèi)。A工具車(chē)間B模具車(chē)間C輔助車(chē)間D機(jī)修車(chē)間（D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門(mén)。A生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（A）生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化B工藝專(zhuān)業(yè)化C成組化D敏捷化生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（B）生產(chǎn)單位A產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化B工藝專(zhuān)業(yè)化C成組化D敏捷化生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（C）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。A便捷性B流動(dòng)性C工藝性D連續(xù)性（A）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。A節(jié)拍B批量C批次D負(fù)荷（C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來(lái)決定流水線是連續(xù)還是簡(jiǎn)短的。A節(jié)拍B批量C設(shè)備負(fù)荷系數(shù)D批次流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（D）oA節(jié)拍B批量C設(shè)備負(fù)荷系數(shù)D連續(xù)程度（B）是在同一條流水線上按固定順序同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。A單一流水線B混合流水線C可變流水D自有節(jié)拍流水線二多項(xiàng)選擇題制造業(yè)通常有（AB）兩種生產(chǎn)組織形式。A工藝專(zhuān)業(yè)化B產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C成組化D客戶定制流水線的設(shè)計(jì)包括（BD）A產(chǎn)品設(shè)計(jì)B技術(shù)設(shè)計(jì)C工藝設(shè)計(jì)D組織設(shè)計(jì)在勞動(dòng)定額的維護(hù)管理中，要把握勞動(dòng)定額的兩個(gè)特性，（AB）A穩(wěn)定性B變動(dòng)性C持續(xù)性D平均性4.流水線是在（AD）的原理上發(fā)展起來(lái)的。A作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B成本標(biāo)準(zhǔn)化C工藝標(biāo)準(zhǔn)化D分工5.成本控制一般可以從（BD）兩個(gè)角度考慮。A工藝設(shè)計(jì)B成本形成過(guò)程C組織簡(jiǎn)化D成本費(fèi).ERP是一個(gè)集（ABC。為一體的綜合應(yīng)用管理體系。A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術(shù)D實(shí)施.執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法有（ABQoA內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同B計(jì)劃主導(dǎo)C定額承包D按需實(shí)施.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（ABDA性能B質(zhì)量C產(chǎn)量D價(jià)格.影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（ABCD）A土地資源B氣候條件C水資源D物產(chǎn)資源。.影響企業(yè)選址的社會(huì)資源因素包括（ABCDA勞動(dòng)力資源B基礎(chǔ)設(shè)施條件C工業(yè)綜合化基礎(chǔ)D生活條件11.系統(tǒng)庫(kù)存量主要由（BCD）組成。A庫(kù)存資金B(yǎng)在途存貨C周轉(zhuǎn)庫(kù)存D保險(xiǎn)庫(kù)存.確定批量和生產(chǎn)間隔的方法包括（AD）oA以量定期法B定額法C模擬法D以期定量法.一個(gè)項(xiàng)目的管理因素包括（ABCD。A時(shí)間B成本C資源D質(zhì)量.生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的指定方法包括（BCD。A控制法B類(lèi)比法C分解法D定額法.企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為（CD。A市場(chǎng)需求B車(chē)間需求C獨(dú)立需求D從屬需求三填空題.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)管理子職能包括計(jì)劃、組織和（控制）。.企業(yè)管理的三大基本職能包括（運(yùn)營(yíng)管理）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略有四個(gè)基本點(diǎn)：成本、質(zhì)量、交貨速度和（制造柔性）.制造業(yè)生產(chǎn)組織形式包括工藝專(zhuān)業(yè)化和（產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化）兩種形式.狹義的生產(chǎn)過(guò)程僅指產(chǎn)品（生產(chǎn)加工）過(guò)程。.流水生產(chǎn)是在分工和（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）的原理上發(fā)展起來(lái)的。.成組技術(shù)的核心部分是（成組工藝）.如果一個(gè)車(chē)間是由（功能相同設(shè)備）構(gòu)成，則稱(chēng)為成組車(chē)間.FMS由三部分組成：加工系統(tǒng)、（物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)）和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。.勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)的工作對(duì)象是（勞動(dòng)者）。.工作設(shè)計(jì)涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的（工作崗位）設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)。.所謂柔性是指能力的可變性和（適應(yīng)性）.霍桑試驗(yàn)的主持者是（梅奧）.一般情況下，廠區(qū)的平面布置首先應(yīng)遵循的原則是（滿足生產(chǎn)工藝的要求）.流水線上生產(chǎn)相鄰兩件制品的時(shí)間間隔叫做（節(jié)拍）.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（一次性的活動(dòng)）.進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（產(chǎn)生進(jìn)度）.ABC庫(kù)存控制法中A類(lèi)物資占全部庫(kù)存品中的（20%）.《控制論》是美國(guó)數(shù)學(xué)家（維納）的著作。.產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)量大且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（流水線）制造流程。.設(shè)計(jì)成本控制法的最理想方法是（價(jià)值分析法）.精益生產(chǎn)追求的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的（簡(jiǎn)化）.更長(zhǎng)的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系類(lèi)別屬于（聯(lián)盟型）.企業(yè)做總體計(jì)劃時(shí)需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和（計(jì)劃單位）.把系統(tǒng)輸由的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的（輸入端）的叫做反饋。.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要目的就是為了給企業(yè)帶來(lái)更多的（利潤(rùn)）.控制過(guò)程包括（測(cè)量比較）、控制決策和實(shí)施執(zhí)行三個(gè)階段。.項(xiàng)目的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和（間接費(fèi)用）兩部分。.精益生產(chǎn)中，看板分為（生產(chǎn)看板）和取貨看板兩種。.大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和（定制化模式）的優(yōu)點(diǎn)的綜合。.勞動(dòng)定額修改有定期修改和（不定期）修改兩種。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述運(yùn)營(yíng)管理職能方面，決策劃分的層次。5（1）第一層次為戰(zhàn)略決策，它考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針上的問(wèn)題。（2）第二層次為戰(zhàn)術(shù)決策，（3）第三層次為作業(yè)計(jì)劃與控制決策。2、簡(jiǎn)述促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的外部原因。22（1）顧客需求愛(ài)好變化。（2）技術(shù)原因。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原因。（4）政治的和法律的原因。3、簡(jiǎn)述生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的基本內(nèi)容。24所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)一般包括產(chǎn)品的改進(jìn)，加工方法的改進(jìn)，操作方法的改進(jìn)，生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。（1）產(chǎn)品的改進(jìn)。從改進(jìn)動(dòng)因的內(nèi)外部因素分析中可以看由，產(chǎn)品改進(jìn)是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)常性的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們需求的個(gè)性化多樣化，對(duì)同一種產(chǎn)品會(huì)表現(xiàn)

9、試述生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性。150（1）生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略性（2）生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性（3）生產(chǎn)能力的時(shí)效性（4）生產(chǎn)能力定量上的不確定性10、簡(jiǎn)述生產(chǎn)控制的決策步驟280控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提由用于糾正偏差的施。一般的工作步驟：（1）分析原因（2）擬定措施（3）效果預(yù)期分析（4）實(shí)施執(zhí)行11、簡(jiǎn)述簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)減少管理費(fèi)用的三條規(guī)則。352（1）控制管理幅度（2）監(jiān)督重要部門(mén)（3）減少管理層次12、簡(jiǎn)述零庫(kù)存管理的目的。398零庫(kù)存管理的目的是通過(guò)降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，然后解決這些暴露由來(lái)的問(wèn)題，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善，零庫(kù)存管理體現(xiàn)由精益生產(chǎn)最求盡善盡美的管理思想。13、簡(jiǎn)述向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變的基本模式417大規(guī)模定制是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或單件多品種的市場(chǎng)，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。在定制的模式中，低成本主要是通過(guò)范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的，用標(biāo)準(zhǔn)化零件實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，零部件按多種方式進(jìn)行組合，形成最終廣品。大規(guī)模定制是優(yōu)化供應(yīng)鏈、增強(qiáng)對(duì)顧客反應(yīng)能力的一種有意義的方式，是通過(guò)供應(yīng)鏈來(lái)完成的。TOC\o"1-5"\h\z14、簡(jiǎn)述生產(chǎn)能力的三種計(jì)量單位。156（1）以產(chǎn)生量為計(jì)量單位（2）以原料處理量為計(jì)量單位（3）以投入量為生產(chǎn)計(jì)量單位15、簡(jiǎn)述影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因。287（1）設(shè)備故障（2）停工待料（3）質(zhì)量問(wèn)題（4）員工缺勤16、簡(jiǎn)述調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求的基本措施。55（1）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（2）開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。（3）調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。.試述庫(kù)存對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極4作用。.試述成本控制的內(nèi)5容。338.試述精益生產(chǎn)方式的基本6特征。計(jì)算題。（一六個(gè)1.某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售302386150元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為1單價(jià)為85302386150元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為本為衡產(chǎn)量。盈虧平衡產(chǎn)量=2600000/（150-85）=40,000.有四種零件組成的商品，月計(jì)劃2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示。求該產(chǎn)品的零件配套率。計(jì)劃產(chǎn)（件）件序號(hào)每臺(tái)件數(shù)量（%劃完成率）實(shí)際完成臺(tái)份數(shù)（臺(tái)）1333033010011023330110臺(tái)，零件計(jì)劃和生產(chǎn)13-3-3-7零110臺(tái)，零件計(jì)劃和生產(chǎn)13-3-3-7零實(shí)際產(chǎn)量（件）計(jì)350106116.63201808904一排五、論述題。1.試述生產(chǎn)物流管理的重要性。433.五、論述題。1.試述生產(chǎn)物流管理的重要性。433.如何理解生產(chǎn)管理三大職能之間2的關(guān)系。12.試分析成組化技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因。5-53-120成組技術(shù)（GT）揭示和利用事物間的按照一定的準(zhǔn)則分類(lèi)相似性，成組，同組事物能夠采用同一方法進(jìn)行處理，以便提高效益的技術(shù)？稱(chēng)為成組技術(shù)。它已涉及各類(lèi)工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)工程、管理科學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的前沿領(lǐng)域。成組技果的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一人零件族（組），按零件族制定工藝進(jìn)行加工，從而擴(kuò)大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。零件的相似性是廣義的？在幾何形狀、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的粕似性為基本相似性，以基本相似性為基礎(chǔ)，在制造、裝配等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面所導(dǎo)生的相似稱(chēng)為二次相似性或派生相似性。性，許多國(guó)家把成組技術(shù)與計(jì)算機(jī)自動(dòng)化技術(shù)結(jié)合起來(lái)發(fā)展成柔技術(shù)、性制造系統(tǒng)，使多品種、中小批量生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化。全面采用成組技術(shù)會(huì)從根本上影響企業(yè)內(nèi)部的管理體制和工作方式，提高標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化和自動(dòng)化程度。在機(jī)械制造工程中，成組技術(shù)是計(jì)算機(jī)輔助制造的基礎(chǔ)，將成組哲理用于制造和管理等整個(gè)生設(shè)井、產(chǎn)系統(tǒng)，改變多品種小批量生產(chǎn)方式，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。配套率（零件配套數(shù)量）=90/110=81.82%配套率（零件完成品種數(shù)量）=3/4=75%3.某廠某零件年需求量20000件。該零件訂購(gòu)費(fèi)15元/次，年單位庫(kù)存費(fèi)50元。企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)不允許該零件缺貨。試求該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量=50/15*20000*2=110件生產(chǎn)與運(yùn)作管理習(xí)題集第一章緒論簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述社會(huì)組織的三種基本職能？答：①生產(chǎn)運(yùn)作：是一切社會(huì)組織最基本的活動(dòng)②理財(cái)：為社會(huì)組織籌措資金并合理運(yùn)用資金③營(yíng)銷(xiāo)：發(fā)現(xiàn)與挖掘顧客的需求，讓顧客了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)送到客戶手中。生產(chǎn)運(yùn)作管理試題答案一名詞解釋?zhuān)?5分）.訂單贏得要素：企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其他企業(yè)從而贏得訂單的要素。.服務(wù)性運(yùn)營(yíng)：不制造有形產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。.學(xué)習(xí)效應(yīng)：當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐步減少，然后才趨于穩(wěn)定的現(xiàn)象。.批量：消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間所生產(chǎn)/提供的相同產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量.工作設(shè)計(jì)：是要決定一項(xiàng)工作任務(wù)如何完成，要決定如何將生產(chǎn)任務(wù)或業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，把適當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容分配給適當(dāng)?shù)墓ぷ髡撸缓笠赃m當(dāng)?shù)男问綄⑺麄兘M織起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)和總?cè)蝿?wù)的完成.二判斷題（20分）生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容有哪些？答：①生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：對(duì)其運(yùn)行有先天性的影響②生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行：主要涉及生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃、組織與控制三個(gè)方面③生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)：包括人員的培訓(xùn)、設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)以及生產(chǎn)系統(tǒng)的改善。制造型性生產(chǎn)與服務(wù)性運(yùn)作有那些區(qū)別？答：①制造業(yè)主要產(chǎn)生有有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)主要提供無(wú)形產(chǎn)品②制造業(yè)的產(chǎn)品可以運(yùn)送，服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品通③制造業(yè)常很難運(yùn)送強(qiáng)調(diào)人的因素相對(duì)重要，服務(wù)業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素*分重要。基本區(qū)別：產(chǎn)生的物理性質(zhì)不同；資本的密集程度不同；與顧接觸程度不同；企業(yè)輻射的范圍不同；績(jī)效的評(píng)估方法不同。生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是什么？答：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服本目標(biāo)主要包括質(zhì)量、成本及進(jìn)度管理。5、什么是生產(chǎn)系統(tǒng)？它的要素有哪些？答：定義：是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息系統(tǒng)。要素：①結(jié)構(gòu)化要素（硬件）：構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)主體框架的要素，包含生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)系統(tǒng)的集成；②非結(jié)構(gòu)化要素（軟件）：人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)庫(kù)存、質(zhì)量管理。6、當(dāng)今世界，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理最重要的因素是什么？第二章企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略簡(jiǎn)答題1、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？答：生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略：主要包括自制還是外購(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的選擇，組織生產(chǎn)是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)還是采用高效1準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提.高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。yJIT生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品?！皔3實(shí)施JIT生產(chǎn)的具體方法有，適時(shí)適量生產(chǎn)，彈.性作業(yè)人數(shù)，生產(chǎn)同步化。y4在適時(shí)適量生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的均.衡化，以及縮短作業(yè)更換時(shí)間。n5看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板用于指揮.零件在前后四道相鄰工序之間的移動(dòng)。n6傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn).的零件及其數(shù)量。n7看板管理的作用分為運(yùn)送工作指令和防止過(guò)量生產(chǎn).兩種作用。n8在精益生產(chǎn)中，與大量生產(chǎn)相比，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā).周期可減至1/3。n9精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費(fèi)，和協(xié)同.工作。y10精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理，生產(chǎn)與.括？庫(kù)存管理，零部件供應(yīng)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理和質(zhì)量管理5種。n11精益生產(chǎn)在產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)以主查負(fù)責(zé)制為主，以串.—二，行工程和團(tuán)隊(duì)工作為研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式。n12精益生產(chǎn)方式最大的特點(diǎn)之一便是其生產(chǎn)方式與庫(kù)存.管理模式采用大量生產(chǎn)方式。n13精益生產(chǎn)在營(yíng)銷(xiāo)管理上提倡主動(dòng)銷(xiāo).售。y14精益生產(chǎn)的人力資源管理強(qiáng)調(diào)實(shí)行工作的終身雇用制.和待遇的“月功序列制”。n.CIMS的功能由經(jīng)營(yíng)管理分系統(tǒng)，工程設(shè)計(jì)制動(dòng)化

訂單驅(qū)動(dòng)，供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈，配送網(wǎng)絡(luò)方面的選擇。產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略：包括選址、設(shè)施布置、崗位設(shè)計(jì)、工作考核和報(bào)酬。2、簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)。答：①貢獻(xiàn)性，它強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)的明細(xì)化使生產(chǎn)系統(tǒng)功能具有優(yōu)先級(jí)而保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)TOC\o"1-5"\h\z勢(shì)的突生，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品和后援保②一致性，它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)與企業(yè)要求的同時(shí)一致性，也強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部硬件要素與軟件要素的一致、協(xié)調(diào)關(guān)系，以此來(lái)保證整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的目標(biāo)及其優(yōu)先③操作性，它級(jí)；強(qiáng)加標(biāo)略既是一種計(jì)劃思想，又應(yīng)便于貫徹實(shí)施。3、簡(jiǎn)要分析基于成本的戰(zhàn)略。答：基于成本的戰(zhàn)略是指通過(guò)發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，以及實(shí)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，使得產(chǎn)品的成本大大低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品，獲得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并造成一種市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。4、簡(jiǎn)要分析基于質(zhì)量的戰(zhàn)略。答：是指企業(yè)把質(zhì)量作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)先地贏得市場(chǎng)高的占有率和住，穩(wěn)定的利潤(rùn)。5、簡(jiǎn)要分析基于時(shí)間的戰(zhàn)略。答：是指企業(yè)把時(shí)間轉(zhuǎn)化成一種關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，通過(guò)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和制造周期以提高對(duì)市場(chǎng)需求的使企反應(yīng)速度，業(yè)具備提供眾多的產(chǎn)品種類(lèi)和覆蓋更多細(xì)分市場(chǎng)的能力。系統(tǒng)，質(zhì)量保證分系統(tǒng)和制造自動(dòng)化分系統(tǒng)組成。n.可以把制造性生產(chǎn)按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。y.并行工程的本質(zhì)之一是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性，可裝配性和可檢測(cè)性。y.產(chǎn)品的生命周期大致分為，導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟TOC\o"1-5"\h\z期和衰退期。y.生產(chǎn)運(yùn)作的對(duì)象是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。y.總顧客價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值，人員價(jià)值，形象價(jià)值三種。n三填空題（30分）CIMS有兩個(gè)基本觀點(diǎn)，一是在（功能設(shè)計(jì)）方面，.一個(gè)制造企業(yè)的全部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，經(jīng)營(yíng)管理到（售后服務(wù)）是一個(gè)整體，要全面考慮。二（信息處理）方是在面，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)（數(shù)據(jù)采集）、傳送和處理決策的過(guò)程。CIMS集成的內(nèi)涵，它包括五個(gè)方面：系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的.集晟、（信息集成）、應(yīng)用功能的集成、（技術(shù)集成）、人和組織的集成。3大批量定制生產(chǎn)是指既具有（大批量生產(chǎn)）下的高.效率，低成本，又能像（定制生產(chǎn)方式）那（單個(gè)）顧客需求的一樣滿足種全新型生產(chǎn)模式。4實(shí)施大批量定制生產(chǎn)的基本.對(duì)策，1）重塑經(jīng)營(yíng)理念，2建立企業(yè)內(nèi)各部門(mén)以及企業(yè)間的合）作機(jī)制（建立靈活的企業(yè)組織）結(jié)構(gòu)），（建立良好的技術(shù)支撐）體系），）建立良好的員工隊(duì)伍.5敏捷制造的目的可概括將（柔性）生產(chǎn)技術(shù)，知以及有（識(shí)）.,生產(chǎn)技術(shù)，知以及有（識(shí)）的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集成在一起，通過(guò)?建立的共同（基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）,對(duì)迅速改變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)實(shí)際做由快速反應(yīng)^6.敏捷制造總統(tǒng)實(shí)際上包括三個(gè)要素，生產(chǎn)技術(shù)，管理技術(shù)和（人力資源）?四簡(jiǎn)答題（25）什么是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)？它應(yīng)具備哪些基本功能？運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：國(guó)指使一個(gè)"投入-變換-產(chǎn)生”的運(yùn)營(yíng)過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的手段的總稱(chēng)。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng)物質(zhì)系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)體系統(tǒng)，主要由各種設(shè)施，機(jī)械，運(yùn)輸工具，倉(cāng)庫(kù)，信息傳遞媒介等等組成.管理系統(tǒng)主要是指運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制系統(tǒng)，其中的主要內(nèi)容是信息的收集，處理，傳遞，控制和反饋。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的基本功能包括創(chuàng)新、質(zhì)量、成本、彈性、繼承性、時(shí)間性等六大功能。什么是生產(chǎn)率？它對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有何意義？生產(chǎn)率是對(duì)一個(gè)國(guó)家、行業(yè)、商業(yè)單位使用其資源（或生產(chǎn)要素）的效率的一種消相衡量標(biāo)準(zhǔn)。廣義生產(chǎn)率可定