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文檔簡介
服裝下半年計劃表范文5篇人生天地之間,若白駒過隙,突然而已,成果已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,我們要好好方案今后的工作(方法)。下面是我為大家細心整理的服裝下半年方案表5篇,盼望對大家有所關心。
服裝下半年方案表篇1
為加強對店面、店員有效管理,使店長工作正常、有序的履行,避開消失無章可循的狀況,特制定20__年下半(工作方案)。
一、早班:按店規規定穿工作裝上班,早八點半開門后,支配一人打掃衛生,一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘),后輪換。八點四十五分支配早班工作,詳細為依據店內圈圈賬制定配貨清單,交給業務經理,整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪番站于店前處迎賓。
為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發生店員和負責人之間消失扯皮、推諉狀況,二人應分清所負責片區。
留意要點:因早班相對客流較少(除節假日外),將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例溝通(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環境及一些后勤工作。
二、午間交接:下午班店員__點進店后,店長和副店進步行現金、賬目的交接,店員進行貨品的交接,交接后店長和副店長在工作(日記)上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢,應幫助店員點貨。常規班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存,另外每周二中午兩班清點全部貨品的庫存。
三、下午班:下午接班后,主要留意四個問題,應于店堂無人時逐次檢查。
至晚七點整,開頭作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。
留意要點:下午班時,由于工作時間較長,顧客流為時斷時續,必需留意調整好本人和店員的精神狀態。臨下班時,同中午交接班一樣,必需要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。
四、月末盤存:每月底后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作,其次日作好盤存報表交給會計。
五、整店銷售:不要把視野局限于個人利益或只思索為老板制造多少利潤上。
服裝下半年方案表篇2
一、了解企業年度市場開發方案
了解企業年度市場開發方案,主要應了解以下方面的內容:增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的方案;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理方案;地域傾向方案;價格調整方案;(廣告)及媒體宣揚方案;上一年度本季資料等。
二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃
服裝設計師在入行新一季產品設計時,陳設師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,而應當隨時了解服裝設計師的思路及進展,與此同時,啟動新一季終端陳設策劃案。
三、了解新一季的面料訂貨及生產支配表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,有時數量會超過百種,此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳設師必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的,也無法完全用顏色、圖案等來辨別,陳設師應當根據企業統一的編號與其他部門溝通,提高工作效率,同時避開不必要的麻煩。有了這些信息,該產品系列的上市時間,賣場由哪些面料、服裝組成,店鋪的也許布局和構思就應運而生。
四、了解新品上市方案,入行色系整合
在進行陳設策劃的過程中,有一個很重要的程序,即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有顏色搭配方案了嗎?沒錯,服裝設計師在設計服裝的時候肯定會有一套顏色搭配方案,但僅有一套而已。作為陳設師,只有一種搭配方案遠遠不夠,由于服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況,不肯定能被市場認可,這時第一反應就是通過更改陳設促進銷售,這便是陳設師所預備的其次方案、第三方案大顯身手的時候。
五、了解當季庫存成衣數量及清減方案表
成衣庫存分為兩種,一種是銷售較好的暢銷庫存,一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂,關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,帶動滯銷庫存的銷售,這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為企業清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,增加褲裝的搭配、配飾的作用等。
六、了解庫存面料及清減方案表
當年特別受歡迎的面料,企業可能會進行大量選購,這種做法很可能導致其次年面料有剩余,企業會將剩余的面料連續設計、生產成好賣的款式。陳設師此時要做的是把握這些剩余面料的數量,通過剩余面料數量的多少推斷該款服裝的生產狀況,制定相應的陳設方案。另外,一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳設師關注,企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之,陳設師要了解它們的動向,由于總有一天,它們會變成成品,成為本季服裝系列中的組成部分,而提前規劃它們的陳設方式,將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。
七、了解新一季配飾開發訂貨方案表
配飾的開發通常由服裝設計師完成,但國內許多服裝設計淘寶開店勝利(閱歷)師還不具備這樣的力量和精力。假如企業沒有特地負責配飾開發的部門,那么這項工作應當由陳設部門擔當。至于緣由,一句話就可以概括:巧婦難為無米之炊。沒有配飾的陪襯,想將陳設做得精彩很難。試想一套深色的職業裝,假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有,要如何出彩?配飾開發訂貨方案表是依據新一季的面料訂貨、生產支配和新品上市方案制定的。配飾開發最見實力的兩點在于:
一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調。陳設師提前找到面料的色卡,在開發配飾的時候,把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色精確?????地供應給制造商,以免開發出來的配飾無法搭配服裝的顏色。
二是要開發專屬配飾。CHANEL始終流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花,就是上面所說的專屬配飾,這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完善無缺,并且獨一無二。
服裝下半年方案表篇3
我從__年x月進入商場工作,兩年半的服裝導購員工作經受當中,接觸過很多顧客。慢慢意識到只有充分地做好服裝導購員工作方案,才能夠做好服裝導購員這份工作。現在__年上半年工作即將結束,我們服裝導購員即將步入__下半年的工作當中。特此,制定服裝導購員__年(下半年工作方案):
第一,熱忱服務。要以飽滿的熱忱面對每位顧客。留意與客戶的溝通技巧,抓住客戶的購買心理,全心全意為顧客服務。
其次,熟識服裝。了解我們商店每款服飾的特點,對于衣服的款型,模型,顏色,價格,面料,適合穿著場合,適合人群做充分了解。
第三,樹立嚴謹工作作風。不斷完善商店服裝導購員工作紀律,規范服裝導購員工作行為,嚴防工作組織渙散、分散力不強、各顧各工作的狀況發生。
第四,加強銷售力量。定期對于全店20名服裝導購員進行銷售培訓,熬煉培育大家的銷售力量。
第五,擴大銷售網絡。逐步建立商店的品牌聲譽,定期支配兼職人員發放商店服裝促銷傳單。進一步拓展商店電子商務環境,建立起商店的網絡營銷陣地。
商場服裝導購下半年工作方案二我從__年進入服裝店工作以來,虛心學習,仔細對待工作,(總結)閱歷,也取得了一些成果。在工作中,我慢慢意識到要想做好服裝導購員工作,要對自已有嚴格的要求。特此,制定我的20__年工作方案,以此激勵自我,取得列好的成果:
第一,在店長的帶領下,團結店友,和大家建立一個相對穩定的銷售團隊:銷售人才是最珍貴的資源,一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有分散力,合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。
其次,熱忱服務。要以飽滿的熱忱面對每位顧客。留意與客戶的溝通技巧,抓住客戶的購買心理,全心全意為顧客服務。
第三,熟識服裝。了解我們商店每款服飾的特點,對于衣服的款型,模型,顏色,價格,面料,適合人群做充分了解。
第四,養成發覺問題,總結問題,不斷自我提高的習慣:養成發覺問題,總結問題目的在于提高我自身的綜合素養,在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議,把我的銷售力量提高到一個新的檔次。
第五,依據店內下達的銷售任務,堅決完成店內下達的__萬的營業額任務,和大家把任務依據詳細狀況分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
服裝下半年方案表篇4
一、清點貨品,做到心中有數
1.把握每款貨品數量
2.把握每款號碼狀況及數量
3.把握前十大貨品庫存狀況準時補貨,并讓每位員了解。
4.近期整理庫房,做到井然有序,便于找貨、盤貨。
二、管理好賬目
1.做到日清、日結、日總、日存、日報。
2.做到心中有數,每款每日銷售數量及占比。并進行銷售同比及環比分析,同時對貨品進行調整。
三、管理好員工
1.穩,穩定在職員工,逐一談,了解內心需求及動向。
2.招,聘請新員工,做到招之能來,來之能用,用之能勝。
3.訓,培訓員工。
(1)做到每位員工均了解公司制度,
(2)在無顧客時,培訓員工(銷售技巧)如服飾搭配、話術表達等學問技巧。
4.保,保證賣場有足夠銷售人員,目是保證銷售額。
5.提,提高銷售人員銷售技巧,貨品學問等,便銷售人員成為一頂一干將,并為企業供應優秀管理人員。
四、商品陳設
1.按公司要求,做好服裝陳設。做到精中有細,細中有致。通過陳設使顧客產生購買行為。
2.在陳設上爭取創新,開發員工(創新思維),激發員工創新力,并依據創新結果賜予物質嘉獎。目是挖掘員工潛力,激勵員工創新思想。
3.調整服裝陳設,隨時變換搭配,讓新顧客有耳目一新感覺,老顧客有新感覺。
五、增加銷售額
1.通過培訓指導員工,從單個顧客銷售數量上入手,挖掘顧客需求分析顧客類型,多做銷售附加。
2.把握每次促銷活動,在活動前與全部員工共同分析,做到事前預備,事中有跟進,事后有總結。
3.促銷宣揚方面,對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息準時發出;對新顧客通過宣揚頁等方式,爭取更大宣揚范圍。
4.對于銷售業績較高員工和銷售附加較高員工,做到業績共享,共同學習提高,增加整體銷售業績。
服裝下半年方案表篇5
上半年的工作已經完成了,對于下半年的(銷售工作方案)如下:
一、切實落實(崗位職責),仔細履行本職工作
千方百計完成區域銷售任務;努力完成銷售中的各項要求;樂觀廣泛收集市場信息并準時整理上報;嚴格遵守各項(規章制度);對工作具有較高的敬業精神和高度的仆人翁責任感;完成(其它)工作。
二、明確任務,主動樂觀
樂觀了解達到的標準、要求,力爭在要求的期限內提前完成,另一方面要樂觀考慮并補充完善。
三、努力經營和諧的員工關系
善待員工,穩定員工心情規劃好員工在店的職業生涯進展。由于區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑,仔細考察并綜合市場行情的信息反饋,激發銷售熱忱。同時方案仔細學習學問、技能及銷售實戰來完善自己的理論學問,力求不斷提高自己的綜合素養。
今年上半年即將過去,在下半年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:
一、建立一支熟識業務,而相對穩定的銷售團隊
人才是企業最珍貴的資源,一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有分散力,合作精神的銷售團隊是企業的根本。在下半年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
二、完善銷售制度,建立一套明確系統的業務管理方法
銷售管理是企業的老大難問題,銷售人員出去(訪問),見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的仆人翁意識。
三、培育銷售人員發覺問題,總結問題,不斷自我提高的習慣
培育銷售人員發覺問題,總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養,在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議,業務力量提高到一個新的檔次。
四、銷售目標
下半年的銷售目標最基本的是做到月月目標達成。依據公司下達的銷售任務,把任務依據詳細狀況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績、在下半年我向公司領導呈落肯定能夠在某某完善的搭建一個50人的銷售團隊。
我認為公司下半年的進展是與整個公司的員工綜合素養,
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