員工績效工資管理制度員工績效工資管理制度③考核權(quán)重設計：月度或年度考核中，各類人員或各崗位的定性指標權(quán)重和定量（效果）指標的權(quán)重應有所不同，具體權(quán)重的設置由公司決策層討論決定。

第五章考核程序第九條

被考核者的對應考核表按考核指標分別由公司相應的部門對應指標進行評定考核結(jié)果分數(shù)，各項指標考核結(jié)果評定完成后，由行政部匯總。第十條行政部每月分別統(tǒng)計填寫月度各崗位考核分匯總表和年終各崗位考核分匯總表，再根據(jù)員工的最終考核分和考核對應績效獎金，計算每個員工的月度、年度應得獎金，并把計算結(jié)果交總經(jīng)理審批，以便統(tǒng)一發(fā)放獎金。

第六章考核結(jié)果和計算方式第十一條考核工資標準：公司員工工資結(jié)構(gòu)為基本工資（80%）+績效工資(20%）=員工應發(fā)工資。員工每月工資總額的20％為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

第十二條考核結(jié)果

：考核結(jié)果以分數(shù)確定。第十三條計算方法

。當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：考核結(jié)果為A級（91分以上）：績效工資按110％發(fā)放。

考核結(jié)果為B級：績效工資按100％發(fā)放（90-80分）。

考核結(jié)果為C級（50-80分）：按實際得分比例發(fā)放績效工資。

考核結(jié)果為D級（50分）：不予發(fā)放績效工資。

考核過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。

此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。第十四條出現(xiàn)下列情況，取消員工的考核資格，考核分為0。1、考核月度內(nèi)擅離職守一次，取消月度考核資格。2、考核月度內(nèi)遲到早退累計5次及5次以上的員工，取消月度考核資格。3、考核月度內(nèi)請事假超過5天的員工，取消考核資格。4、考核月度內(nèi)請病假超過15天，取消考核資格。年度考核期內(nèi)工作時間不滿半年的員工，不參加本年度考核。第十五條在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工，一般應以在該考核期內(nèi)工作時間比例大的崗位進行考核。第十六條任何員工入職時，本考核制度都將作為其基本的培訓內(nèi)容，做到員工在考核時不會感到突然或有逆反情緒。第十七條績效管理過程中的任何評價和考核資料都將嚴格保密。考核結(jié)果只對考核本人、主管經(jīng)理和行政人事部公開，對其他人員一律保密。第七章申訴及其處理第十八條被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或行政部提出申訴。

第十九條

行政部會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的