青島武船重工有限公司海洋工程基地二區及港池清淤工程PAGE202PAGE山東港灣建設有限公司山東省日照市連云港路98號 PAGE17青島海西灣造修船基地北順岸碼頭、圍堰建設工程山東港灣建設有限公司山東省日照市連云港路98號 PAGE1目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分施工組織設計 11編制依據及編制說明 11.1編制依據 11.2編制說明 12工程概況 32.1地理位置 32.2工程規模 32.3工程招標范圍 32.4工期 32.5質量要求 32.6自然條件 33施工總部署 63.1工程特點 63.2施工組織原則 63.3施工總體安排 73.4施工組織管理機構 74工程測量 144.1投入本工程的主要測量導航儀器設備 144.2測量方法和要求 145施工總平面布置 175.1施工平面布置的原則 175.2施工總平面布置 175.3臨時用地表 196工程施工準備 206.1組織條件準備 206.2技術條件準備 206.3生產條件準備 207主要施工方法 217.1施工組織安排 217.2工效分析 217.3施工方法 218確保工程質量的技術組織措施 258.1質量管理體系 258.2工程質量控制管理規定 358.3具體質量保證措施 369確保安全生產的技術組織措施 399.1安全管理體系 399.2安全管理制度 439.3其他專項安全管理措施 479.4具體安全管理措施 5210確保文明施工的技術組織措施 5410.1文明施工 5410.2環境保護 5511確保工期的技術組織措施和獎懲辦法 5911.1確保工期的技術組織措施 5911.2確保工期的獎懲辦法 6012其他施工組織技術措施 6212.1趕工施工技術措施 6212.2勞動力保證措施 6212.3機械設備保證措施 6312.4合同履約措施 6312.5疫情預防控制措施 6413施工進度計劃 6513.1計劃編制原則 6513.2主要工序施工進度進度計劃具體安排 6513.3施工進度進度計劃橫道圖和網絡圖 6514.附表 6814.1擬投入的主要施工機械設備表 6814.2勞動力使用計劃表 69第二部分項目管理機構配備情況 701.項目管理機構配備情況表 702.項目經理簡歷表 713.項目技術負責人簡歷表 724.項目管理機構配備情況輔助說明資料 81第三部分其他說明 821.擬分包情況 82煙臺港西港區液體化工碼頭擴建水工工程第一部分施工組織設計1編制依據及編制說明1.1編制依據1.1.1招標文件青島武船重工有限公司海洋工程基地二區及港池清淤工程招標文件及其答疑文件等。1.1.2設計文件（1）武昌造船廠基本建設設計室《海工基地二區及港池清淤》（2）青島海洋地質工程勘察院《青島武船重工海西灣海工基地二期工程巖土工程勘察報告》（3）青島海洋地質工程勘察院《青島武船重工有限公司清淤區水深地形圖（2007年10月）》1.1.3采用的規范、標準（1）《港口工程質量檢驗評定標準》JTJ221-98（2）《疏浚與吹填工程質量檢驗標準》JTJ324-2006（3）《水運工程測量規范》JTJ203-94（4）《海港水文規范》JTJ213-98（5）《港口工程地基規范》JTJ250-98（6）《航道整治工程質量檢驗評定標準》JTJ314（7）《港口工程地質勘察規范》JTJ240-97（8）《水運工程爆破技術規范》JTJ286（9）《疏浚工程技術規范》JTJ319-99（10）國家和行業頒布的其他相關規范及標準。1.2編制說明本施工組織設計是針對青島武船重工有限公司海洋工程基地二區及港池清淤工程編制的。1.本技術分冊系根據現有的資料以及現場的實地考察情況，結合本工程特點、施工工期及工程造價，對工程進行詳細分析后編制的。2.本施工方案在嚴格執行招標的質量等級及各項技術指標的要求及有關規范規定的基礎上，合理制定施工工藝，以確保工程質量目標和各項指標的實現。3.本方案在現實合理的前提下，本著均衡施工的原則確定施工工藝流程，組織各工序緊密銜接的平行流水或交叉作業，合理安排船舶機具的流動，最大限度地避免工序間的干擾，從而保證工期目標的實現。4.待我單位中標后，將根據所提供的施工圖等資料，對施工方案進行進一步的細化，編制詳細的、指導具體施工的施工組織設計。5.若我們中標，我們將按規定的時間進駐現場。我們將信守合同，確保施工過程中的安全和施工質量，并在此基礎上采用先進技術、先進工藝、優化的施工方案，盡量縮短工期。煙臺港西港區液體化工碼頭擴建水工工程2工程概況2.1地理位置本工程位于青島經濟技術開發區鳳凰島南莊與瓦屋莊臨海西灣海邊。2.2工程規模本工程清淤范圍分為三個區。港池區，要求清淤至青島大港高程-6.0米，約16.6萬m2。該區清淤后將形成通航條件，為后期工程建設和生產創造條件；回填區，要求清除淤泥和淤泥質土層，該區面積約15.8萬m2.該區清淤后回填將形成建設場地；大塢區，要求清除全風化或強風化巖面以上所有土層，該區域清淤面積約4.8萬m2。該區域清淤后將進行大塢施工。2.3工程招標范圍設計圖紙上規定范圍的清淤以及完成該工程相關的所有事宜，主要包括：港池區，要求清淤至青島大港高程-6.0米，約16.6萬m2；回填區，要求清除淤泥和淤泥質土層，該區面積約15.8萬m2；大塢區，要求清除全風化或強風化巖面以上所有土層，該區域清淤面積4.8萬m2.2.4工期招標文件要求工期：工期要求為90個日歷天。其中，要求在2008年元月30日前完成回填區和大塢區清淤。2.5質量要求滿足設計文件要求，并達到國家頒發的有關質量檢驗規范，要求達到現行國家驗收規范規定的合格標準。2.6自然條件2.6.1設計水位：設計高水位4.34m設計低水位0.37極端高水位5.43m極端低水位-0.852.6N向50年一遇設計波要素為：波高H1％2.20m周期T4.7s2.6海西灣水流以潮流為主，呈往復流型，性質為正規半日潮。灣內平均流速大潮期為10cm/s左右，小潮期只有5cm/s左右。灣口流速則大的多，大潮期平均30～50cm/s，小潮期20cm/s左右。本潮區無淤積、冬季海區無冰凍。2.6.詳見地質勘察報告。2.6青島地區地震烈度為6度，設計基本地震加速度值為0.05g。青島地區防凍層深度為0.5米。2.6.6青島地區屬溫帶海洋性氣候。月平均，八月份最高為25℃，一月份最低為-0.42.6本區六級以上大風，出現最多的風向為：SE、N、NNW、ESE，其頻率分別為12%、11%、10%。八級以上大風多發生在春、夏、冬季，主要是寒潮、臺風、氣旋造成。2.6.8年平均降水量755.6毫米，年平均最大降水量1227.6毫米，年平均最少降水量386.3毫米。2.6.9主要是平流霧。年平均霧日43.4天，多發生于4-7月，約占78%，8月以后俱減。霧日持續最大可達9天。霧日的變化有如下規律，一般在傍晚發生，入夜濃度漸增，至次日清晨最濃，近中午逐漸消失。2.6.10年平均值75%。7月相對濕度大，為92%，11月小，為64%。PAGE3施工總部署3.1工程特點1.本項目工程量約為130萬立方米，招標文件要求工期90天，平均日疏浚工程量至少要達到1.5萬立方米，因此本工程工期相當緊張，平均每天挖泥量大。2.本工程港池區即2#碼頭前沿線以西112.5米區域設計水深-6.0m，淤泥質土層邊坡1：4；回填區及大塢區根據地勘資料將淤泥及淤泥質土層清除，需挖至-2.9m至-8m不等，部分區域需要趁潮施工。疏浚深度要求不同，合理進行分塊、分條、分層施工。3.2施工組織原則基于上述工程施工特點，以保證工程質量、保證工程工期、保證工程安全目標，確立下述施工組織原則：1.根據該工程特點，如果該工程中標，為確保工程工期和質量達到預定目標，我單位將發揮整體優勢，選派一批施工經驗豐富、作風過硬、技術素質高、政治素質好、質量意識高、組織能力強的領導干部和工程技術管理人員組成本工程項目經理部，組織一批有豐富施工經驗和管理能力的技術骨干充實一線，形成一支紀律嚴明、作風扎實、技術過硬、勇于吃苦、敢打硬仗，質量意識高、能夠創造精品工程的施工隊伍。2.根據工程特點，按照施工工藝，發揮我單位設備優勢，我公司計劃投入4條的施工能力強的抓斗挖泥船進行施工。3.在施工過程中要加強質量、安全觀測和監測，及時分析數據，優化施工方案，發現問題及時向業主、監理、設計反映，協助有關單位及時采取相應措施。4.為確保工期、質量達到業主要求，加強現場管理，建立完善的質量、安全、進度保證體系，嚴把各道施工程序，用優秀的工作質量來保證全優的工程質量。5.根據工程進展情況，進行動態管理，及時對施工資源進行優化配置。強化施工全過程的計劃管理，實現施工全過程以計劃作指導。施工作業實行網絡計劃控制。開工前制定嚴密、合理的工程施工總進度計劃，并在工程施工過程中分階段制定施工的年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃，資源及要素配置與計劃相適應，并根據實際情況及時調整優化網絡計劃。6.在施工過程中，采用先進可靠的施工工藝，保證施工質量，保證施工安全，提高工效，確保工期。3.3施工總體安排根據本工程特點和節點工期要求，安排1條18m3的抓斗船、1條12m3的挖泥船、1條8m3的挖泥船和1條6m3的挖泥船進行施工。先開挖大塢區和回填區，然后再進行港池疏浚。3.4施工組織管理機構本工程采用項目法進行管理，施工現場設立項目經理部，以項目經理、項目副經理、和項目總工為生產核心，組織強有力的領導班子和施工能力強的施工骨干隊伍，對整個工程進行全面的組織、協調和管理，對工程質量實行三級管理，并制定各項管理措施。3.項目總部總經理：趙剛（一級項目經理高工）總工程師：張春生（一級項目經理高工）項目經理部項目經理：邵長青（一級項目經理，高級工程師）項目總工：劉強（一級項目經理，高級工程師）項目副經理：韓邦峰（一級項目經理，工程師）質檢負責人：彭為良（一級項目經理，工程師）測量負責人：金宏（二級項目經理，高級工程師）安全負責人：劉凱（安全員）財務負責人：殷玉濤（會計員）計劃負責人：張挺（經濟師）設備工程師:閆照軍（高級工程師）預算工程師:高秀梅（高級工程師）3.項目組織機構框圖公司總公司總部項目經理部安全管理部計劃經營部技術質量部設備管理部財務部項目經理項目副經理檢測部項目總工施工船舶隊測量隊綜合組PAGE3.3.31.項目經理職責（1）項目經理是工程項目總負責人，主持項目經理部全面管理工作，是質量和安全第一責任人，對工程質量、安全生產負完全責任。（2）對工程項目的施工進行有效的控制，主持編制《施工組織設計》，解決重大的技術、質量問題。（3）積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量和工期，實現安全文明生產。（4）對業主負責，及時貫徹設計和監理工程師制訂的技術和管理文件，組織職工認真學習和有效運用。（5）組織項目管理班子，確定各級執行驗證人中的職責、權限及相互關系。（6）負責工程項目施工的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、物資、資金、機械設備等生產要素。（7）以企業法定代表人代表的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，參加合同評審，參與合同洽談與簽訂。2.項目副經理職責（1）分管工程施工過程中的安全、消防和交通，并負直接管理責任；（2）主管施工進度、材料設備，并對施工現場進行管理；（3）組織工程施工，實施施工進度計劃，主持施工協調會；（4）批準施工材料、設備的采購計劃；（5）負責施工現場船機的調度和保養工作；（6）分管后勤保障工作，主持文明工程的建設；（7）完成項目經理交付的其它工作。3.項目總工職責（1）全面負責施工技術的管理及協調工作；（2）審核施工組織設計和制定重大施工技術方案，協助項目經理解決施工中的重大技術問題；（3）審核工程施工中采用的技術標準、規范、規程總單和物資采購技術規格書；（4）分管施工質量并負直接責任；（5）審查施工中各類不符合項的類別及處理方案；（6）制定工程工藝試驗計劃；（7）制定施工總平面布置方案、施工文件和工作程序；（8）負責推廣新技術、新工藝、新材料，組織開展技術革新、技術改造工作；（9）審核竣工圖及竣工技術資料；（10）完成項目經理交付的其它工作。4.技術主管職責技術質量部負責人在項目經理、項目總工的領導下全面主持技術質量部工作，其職責如下：（1）負責工程項目的具體組織實施，在生產上當好項目經理的參謀，并協助項目經理、總工抓好技術管理、計劃管理、成本核算管理、質量管理等；（2）組織技術質量部及有關人員認真學習設計文件資料，領會設計意圖，并結合施工調查、分析技術的可能性及經濟的合理性，并編寫施工組織設計，指導工程施工；（3）協助項目經理、項目總工定期進行成本核算，努力降低工程成本；（4）具體組織施工組織設計編寫，組織進行技術交底，對技術主辦的重要內容、技術資料進行復核，主持一般項目的典型施工；（5）組織分部、分項工程質量驗收及隱蔽工程驗收工作。5.專職質量檢查員職責（1）熟悉、掌握國家有關規范標準；（2）熟悉理解有關的設計文件，參加技術交底會；（3）認真做好施工過程質量監督檢查工作；（4）參與制訂工藝紀律，并嚴格執行。認真做好各分項工程質量的檢驗核定工作；（5）負責檢驗設備的使用、管理工作。6.技術主辦職責（1）熟悉公司有關的質量體系文件；（2）熟悉有關的規范，標準，正確了解工程設計文件的設計意圖，按規范，合同及設計文件的要求開展技術管理活動；（3）協助工地總工編制施工技術文件，以及工藝紀律的制定工作。（4）協助總工參加圖紙會審工作；（5）做好各個工序的技術交底工作；（6）負責施工生產過程的質量記錄工作，以及工程資料的收集，整理工作；（7）負責產品的檢驗和驗證工作，以及產品的標識和可追溯性管理工作。7.技術質量部職責技術質量部在項目經理、項目總工的領導下開展工作，其職責如下：（1）根據設計圖紙、技術文件及有關規定明確施工質量要求，編寫、修訂質量保證體系和質量保證措施，做好技術交底，并督促檢查、指導作業；（2）及時發現、解決施工中存在的技術和質量問題，若發現設計文件和施工措施不能保證工程質量時，應主動及時提出改進意見并督促執行；（3）落實三檢制度，實行班組自檢、互檢、質檢，按檢查范圍和項目進度進行檢查驗收，填寫各項施工記錄；（4）對發生的質量事故，要堅持“三不放過”，查明情況和原因，分清責任，吸取教訓；（5）組織本部門和施工現場有關人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，并嚴格按照設計文件、施工規范、質量標準進行施工；（6）遵守施工程序和管理程序，組織均衡生產、文明施工，保證和提高工程質量；（7）負責竣工資料的編寫、整理、歸檔等工作，并按合同要求進行文件移交。8.檢測部職責檢測部在技術質量部的領導下開展工作，其職責如下（1）認真貫徹執行上級有關測量技術規范和安全操作規程，嚴格執行國家規范標準和規定，不斷提高測量水平；（2）施工放線和控制點的布設，負責施工過程中的驗收測量工作；（3）定期進行工程的沉降位移觀測，嚴格按規范和圖紙進行測量，及時向技術質量部報告測量成果；（4）負責測量儀器的檢查校正、維護保養，保證儀器處于良好的狀態。9.設備管理部職責（1）負責船機設備的管理、使用、保養、維修，確保機械設備的正常運轉；（2）制定船機設備的安全操作規程，并組織實施：（3）負責船機操作人員的技術培訓，做到有證上崗；（4）編制、審核工程機械設備及設備配件的采購計劃，編制采購文件；（5）負責計量管理工作；（6）負責水電管理與節能計劃的編制與實施；（7）對項目部的各種儀表和設備的標定和檢測日期進行控制，保證各種檢驗和試驗設備在正常使用期內工作；（8）負責固定資產的管理及設備的調遷、租賃。10.計劃經營部職責（1）負責月度、年度結算報表的編制；（2）負責工程項目預算、結算、決算；（3）負責工程項目經濟成本分析；（4）負責辦理工程簽證工作；11.安全管理部職責（1）負責安全方針、政策的宣貫工作；負責傳達上級有關安全方面的文件；（2）負責安全制度的制訂、檢查、落實；（3）負責制訂項目部安全獎懲制度，并負責日常考核工作；（4）監督檢查現場各項安全操作規程的落實情況，發現安全問題及時處理或向副經理匯報；（5）負責組織對職工的安全教育。12.財務部職責（1）負責項目部資金流動全過程審核。（2）負責工程成本的分析工作。（3）保證工程進度所需資金。4工程測量4.1投入本工程的主要測量導航儀器設備投入本工程的主要測量導航儀器設備表設備名稱規格型號單位數量備注DGPS衛星定位儀STARLINK臺1測量、導航導航計算機IBM筆記本電腦臺1數據處理繪圖機DPM-160臺1內業處理測深儀SH13-d臺5水深測量紅外測距儀RED2A臺1水平測量經緯儀THE0-010B臺2平面測量水準儀WILDNAKE臺1高程測量4.2測量方法和要求1.控制測量（1）導線的布設用全站儀測設，按照《水運工程測量規范》的要求，根率業主或監理工程師提供的控制網（點），結合本工程的場區地形及施工特點合理布置滿足工程需要的導線點，與建設單位提供的控制點相結合，形成施工平面控制網。（2）施工用水準點利用業主提供的水準點進行引測，根據施工現場條件測設臨時水準點，并根據施工需要設立水尺。建立潮位觀測站，作為控制挖深的依據。（3）所有的平面、高程控制點均布置在地基堅硬、沉降和位移小，不受交通車輛影響，便于保存的地方，并加以保護，設置明標。（4）控制網布設完成候，立即將測量數據及點位報監理工程師復驗，在得到認可后方可投入使用，并定期進行復核、檢測。2.浚前測量浚前測量采用DGPS平面定位，回聲測深儀測水深，計算機數據處理，繪圖機聯機繪圖。浚前測量時提前2天通知監理工程師及業主代表參加，測量時嚴格執行《水運工程測量規范》。3.進度測量每月1次邀請監理代表參加進度測量工作，計算工程量，以此作為申報工程進度款的依據。4.施工檢測在施工中，施工檢測情況每月進行1-3次，并制作導航數據文件，指導施工。后期掃淺時，根據情況加大檢測密度。5.竣工測量竣工測量采用DGPS平面定位，回聲測深儀測水深，計算機數據處理，繪圖儀聯機繪圖。竣工測量時邀請監理工程師及業主代表參加并提前2天通知，實施中嚴格執行《水運工程測量規范》。4.測量計劃（1）控制測量計劃見表4-1（2）施工測量計劃見表4-25.導航挖泥船采用DGPS定位系統，導航軟件為HYPACKMAX與HYPACKDOS，實現高精度定位，并能方便接受測量水深數據。6.測量質量保證措施（1）測量工程開工前，編制《測量施工組織設計》，按施工組織設計開展工作。控制測量計劃表表4-1工作項目數量測量內容精度備注控制點校核提供的所有控制點高程、平面系統滿足《水運工程測量規范》開工前完成，施工中定期校驗建立平面控制網根據現場條件確定平面系統建立高程控制網設立水位觀測站根據現場條件確定高程系統施工測量計劃表表4-2序號工程項目測圖比例測量區域測量密度1浚前測量1：2000全部施工水域1次2施工測量1：2000施工區域每月3~4次3臨時檢測1：2000視工程需要視工程需要4竣工檢測1：2000全部施工水域1次說明施工檢測、臨時檢測的測圖比例、測線布置等將根據具體情況進行調整。（2）測量儀器進場前，必須持有技術監督局檢定的合格證書；（3）測量船進場之前必須按規范要求進行吃水改正測定；（4）水位站設立必須有效代表測區的實時水位，且每月核校一次；（5）DGPS衛星定位導航系統進場前進行精度校驗，施工中按要求進行精度校核；（6）浚前、竣工測量編制《浚前、竣工測量報告》；（7）每次水深測量，測深儀必須進行聲速改正，通過打價差板比較分析；（8）測量資料清除齊全，分類存檔；（9）測量工作嚴格執行《水運工程測量規范》JTJ203-94.5施工總平面布置5.1施工平面布置的原則結合本工程的施工技術條件、施工環境及施工特點，本工程的施工總布置原則為：1.有利生產、經濟合理的原則本工程有著工程量大、施工工序復雜的特點，且工期緊、任務重。我公司將對整個施工場地進行周密規劃、認真布設，本著既有利施工生產、又力求經濟合理。其平面布置應結合施工現場實際情況和施工總進度計劃全盤考慮，才能做到布局合理、符合實際情況。2.符合文明施工、環境保護、安全生產的要求我公司在進行平面布置時，其前提應以有利施工生產，保證施工工期目標為中心。同時通過現場平面布置，來體現工地的文明施工，環境保護和安全生產，以此來體現當代建設施工隊伍的精神風貌。3.所有的臨建設施、機械設備及施工道路均按招標文件要求及業主提供的各種條件在指定的或合適的場地進行規劃布置。4.臨建設施的規模和容量按施工總進度、施工強度而進行規劃設計。5.所有設施的布置力求緊湊、合理，集中管理，且本著既方便工作需要又少占地的原則進行選擇和布置。6.各施工場地均按有關要求配置足夠的環保設施及消防設施。工程完工后，隨時將所建臨時設施拆除，恢復原貌。5.2施工總平面布置根據工程的結構特點及施工條件，現場辦公、設備倉儲、生活區租用附近民房，施工船修船、補給等靠安子碼頭，水尺設立在安子碼頭角，水位站板房在安子碼頭附近設立。青島武船重工有限公司海洋工程基地二區及港池清淤工程山東港灣建設有限公司山東省日照市連云港路98號 PAGE18施工總平面布置圖青島武船重工有限公司海洋工程基地二區及港池清淤工程山東港灣建設有限公司山東省日照市連云港路98號 PAGE205.3臨時用地表青島武船重工有限公司海洋工程基地二區及港池清淤工程用途面積（平方米）位置需用時間項目部辦公、生活

設施800租用附近民房2007年12月至2008年3月施工船舶臨時停靠等2000安子碼頭2007年12月至2008年3月水位站設立50安子碼頭附近2007年12月至2008年3月合計28506工程施工準備6.1組織條件準備按照投標文件承諾，建立施工現場組織機構，制訂項目經理部崗位責任制。為了統一協調指揮，確保本工程各項工作順利進行，達到安全、優質、按期完成工程任務的目的，我公司對本工程的施工組織管理及投入的機械設備、物資供應均由項目經理部直接負責，為本工程安全、優質、按期完成提供組織保證。6.2技術條件準備（1）項目經理、項目總工程師組織工程項目技術人員和工程項目管理人員熟悉本工程的技術要求和管理要求，熟悉本工程的設計圖紙和技術規格書等，組織圖紙會審、編制詳細的施工組織設計，編制勞動力、機械設備、工程材料等工作計劃。（2）公司組織相關部門參加專題討論會，在學習研究招標文件和設計圖紙的基礎上確定初步施工方案和擬投入資源。會后各相關部門圍繞此施工方案和擬投入資源做好相應的技術準備工作。6.3生產條件準備（1）編制施工組織設計，向監理工程師遞交工程總開工報告及首項分項工程開工報告。（2）項目部組織機構成員、勞動力、船機設備進場。（4）組織施工技術人員進行圖紙會審和技術總交底，進行勞動力崗前培訓。（5）在技術人員的指導下，測量人員布設施工測量控制網。青島武船重工有限公司海洋工程基地二區及港池清淤工程山東港灣建設有限公司山東省日照市連云港路98號 PAGE337主要施工方法7.1施工組織安排本工程安排4條抓斗船進行施工，斗容分別為18m3、12m3、8m3、6m3。施工前先將施工區域分成7個區，大塢區和回填區分為D5、D6、D7，港池區分為D1、D2、D3、D4。施工時先施工D5、D6、D7區，再施工D1、D2、D3、D4區。D5區由18m3抓斗船“浙椒工9”號和6m3抓斗船“海觀山8”號進行施工，D6區由8m3抓斗船“蘇姜堰吊”進行施工，D7區由12m3抓斗船“浚吊2”進行施工。待大塢區和回填區清淤完成后再施工港池區，D1由8m3抓斗船“蘇姜堰吊”施工，D2區由12m3抓斗船“浚吊2”施工，D3區由18m3抓斗船“浙椒工9”號施工，D4由6m3抓斗船“海觀山8”號施工。（具體分區詳見下頁圖）7.2工效分析受天氣、海況影響等影響，計劃功效按正常功效70％考慮，工作量施工主船機數量正常功效計劃功效130萬m318m3抓斗挖泥船1艘10000m3/d7000m3/d12m3抓斗挖泥船1艘8000m3/d5600m3/d8m3抓斗挖泥船1艘6000m3/d4200m3/d6m3抓斗挖泥船1艘4000m3/d2800m3/d結論滿足施工進度要求7.3施工方法船只八字錨定位后,分區分條分層進行挖泥施工。施工開始前應進行原泥面測量，并取得監理工程師認可，作為邊坡放樣和挖泥范圍的依據，在勘察現場、對照《工程地質勘察報告》的基礎上，分析各施工段土層的分布情況，最終確定分區、分層大樣指導挖泥施工。各區均采用分層分條開挖法，每條寬度為18～20m,分層厚度控制為2m左右.挖泥依據土質及土層厚度按設計要求放坡，放坡采用階梯法。挖泥分區布置圖施工準備施工準備挖泥船橫縱移動測量驗收挖泥船開挖泥駁裝泥運泥及拋泥泥駁返回泥駁靠停挖泥船浚前測量施工準備挖泥船駐位定位工藝流程圖挖泥示意圖挖泥采用實時動態GPS自動定位系統配合，定位精度高，在施工過程中應勤打水，控制挖泥厚度，特別是邊坡及斗位聯接處，防止超挖。分段開挖的基槽應有足夠的搭接長度，防止回淤。挖泥船駐位完畢后，泥駁傍于其側，按照挖泥船上指示區域進行排抓。排抓時，要注意其合理性，防止倒抓和漏抓現象，相鄰船位要壓半抓。泥駁裝滿后，到指定拋泥地點進行拋泥。在近岸處用6m3抓斗船進行施工，減小分層厚度，最大限度的減小對岸坡的影響。同時，加強對岸坡和近岸設備的位移觀測，如發現異常即停止施工。7.4質量要求1.挖泥施工前應做好標志設置工作。立標時應注意標志位置的選取要合理并且方便施工。必要時在適當位置設置錨墜，以便挖泥船挖泥定位用。2.開挖至底層時，要勤觀察，勤取土樣，對土樣要作好標志，保存有序，如發現土質與設計不符，抓緊匯報，及時會同監理及業主核對土質，必要時請勘察、設計部門參加。3.疏浚的棄土必須按海管區和有關部門要求拋至規定的拋泥區內，嚴格按國家海洋局管區規定的區域進行拋泥。為確保減少挖泥對周邊的污染，促進文明施工，疏浚時盡可能選在漲潮時開挖，減少泥土的擴散流失。同時，在開挖過程中及時通知海管區工作人員對淤泥進行檢測，保證無對海域周邊的污染。4.施工中必須填寫詳細施工記錄，包括挖泥船及泥駁注冊號，施工位置及泥土類型，挖泥標高，挖泥船裝駁時間，泥駁航行，拋填返回到達挖泥船的時間等。8確保工程質量的技術組織措施8.1質量管理體系我公司為證實本公司能夠穩定地提供滿足顧客和適用的法律法規要求的產品，已經通過依據GB/T19001：2000idtIS09001：2000質量標準建立的質量管理體系文件認證。1.政策聲明如果本工程由我公司中標，我公司將組織有豐富施工經驗的技術人員和較強施工能力隊伍組成項目經理部，負責組織實施本工程，項目管理工作納入總公司的質量管理體系。公司將加強對工程質量的控制、監督和檢查，負責協調公司內物資和設備的使用，確保工程質量達到承諾要求。我公司在本工程中，將完全按照工程圖紙、合同條款、技術規范及顧客要求進行施工，按公司認證的GB/T19001：2000idtIS09001：2000質量標準建立完整的規章、制度、方法、程序、機構等，建立行之有效的質量保證體系，建立由公司總工程師領導，項目經理負責的質量管理機構，對施工全過程實施有計劃、有系統的全面質量管理，把質量管理活動系統化、標準化、制度化，使工程質量始終處于受控狀態，給顧客提供充分的質量信任，以確保合同范圍內的各項工程的施工質量，滿足合同規定及顧客新增加的要求。2.質量方針質量是企業的生命，優良的質量是我公司永恒的追求，不斷改進并提高工程質量是我公司奮斗的目標和不懈地追求。本工程的質量方針為：以質取信，追求卓越，科學施工，用戶滿意。3.質量標準質量標準：符合設計和國家現行有關標準、規范，達到合格標準4.質量目標在達到業主要求合格標準基礎上，我公司力爭使本工程達到省優、部優標準，在工程項目本地打造公司的品牌工程，展現公司的企業綜合實力和綜合素質。5.質量承諾“百年大計，質量第一”，永恒的成就，是全體施工人員辛勤勞動的結果，是企業綜合素質和綜合實力的體現。我公司一旦中標，將始終貫徹ISO9001：2000版本的質量管理標準，認真做好施工技術管理和工程質量管理工作；開展質量活動，提高全員質量意識；抓好施工過程管理，使工程施工全過程處于受控狀態；尊重監理，服從監督，做好質量檢查、糾正、評比和總結質量保證資料的管理工作，竣工資料的整理歸檔工作。本公司最高管理者及全體職工，處處以顧客要求為關注焦點，以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。在顧客無特殊要求的情況下，施工的工程滿足規范和驗收合格標準要求并力爭達到優良等級。為保證質量管理體系的有效實施并持續改進其有效性，確保以上承諾的兌現，本公司及時向企業內部全體職工傳達滿足顧客和法規要求的重要性；進行管理評審；制定并按時評審質量方針的適宜性、有效性和充分性；確保質量目標的及時制定和貫徹執行。確保工程所需人力、設備、工作環境等資源的獲得。6.工程技術、質量管理體系、控制流程框圖為了嚴格按照施工圖和國家現行施工、驗收規范、質量標準進行施工，在公司和項目部建立健全滿足質量管理體系文件要求的技術、質量管理體系和技術、質量控制流程（見附圖），明確目標，責任到人，層層落實，并以技術、質檢、試驗檢測和材料為主線，縱向到底橫向到邊，定崗定人，落實崗位質量責任和質量獎懲制度。在工程項目實施過程中，項目經理與項目總工對工程質量負全面責任，保證質量管理體系的有效運行。工程技術、質量管理體系、控制流程框圖見附圖7.主要技術質量管理組織機構公司工程技術部工程技術部是公司獨立行使技術、質量保證職權的管理部門，其主要職責是通過組織內部質量審核及平時對公司所承攬的各個工程項目的質保監督，及時發現存在或潛在的問題，責成責任部門采取校正和預防措施，質保人員跟蹤驗證，從而確保質量體系的有效運行。工程技術部向管理者代表報告工作。工地技術質量部技術質量部是設置于項目經理部的獨立行使質量保證職權的管理部門，其主要職責是通過參與內部質量審核及進行平時的質保監督，發現存在的或潛在的問題并跟蹤驗證項目經理部糾正和預防措施的實施從而確保項目經理部范圍內質量體系的有效運行。技術質量部業務上受公司工程技術部的監督、協助和指導，在項目經理部內向項目經理報告、項目總工工作。8.公司主要質量管理體系文件簡介8.1質量手冊我公司編制的《質量手冊》覆蓋了公司現在的主業經營范圍，結合公司管理實際對《IS09001：2000質量管理體系要求》逐項做出了回答，既與公司的實際管理程序相適應，又符合IS09001：2000的要求。手冊中對公司的“質量方針和質量目標”做出了闡述，是開展質量管理活動，真實描述公司質量體系運行和改進的法規性、綱領性、指導性文件。公司選用IS09001：2000質量管理體系以過程為基礎的質量管理模式，建立自己的質量管理體系，并以全面質量管理的思想和方法，持續改進過程的有效性和效率。公司按IS09001：2000質量管理體系要求選用的質量管理體系過程，選用的質量管理體系過程包括：質量管理體系文件的編制形式及文件數量和適用范圍、控制方式；公司領導、職能部門和各施工單位的管理職責確定；為確保公司質量管理體系正常運行、公司各職能部門正常行使職能、工程項目順利實現所需的人力、設備、工作環境等資源管理的形式和方法；工程項目目標（產品）實現的策劃和實現過程的控制；質量管理體系運行情況，產品實現情況的測量、分析和改進和方式方法，測量數據的交換、溝通渠道的確定，數據分析方法和改進措施的評價、確認和實施。在質量管理體系文件要求過程，首先概述了公司建立質量管理體系所選用的過程，公司質量管理體系的總體設置，各個管理和施工過程所遵循的程序和執行的檢查驗收評定標準，以及各個過程之間的相互作用。然后介紹了公司質量管理體系文件編制形式及文件數量和適用范圍，公司文件和記錄的控制范圍和控制方法。在管理職責過程，首先說明本公司最高管理者及全體職工，處處以顧客要求為關注焦點，以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。然后詳細說明公司為保持質量管理體系的有效實施并持續改進其有效性，確保以上承諾的兌現。本公司及時向企業內全體職工傳達滿足顧客和法規要求的重要性；按標準要求制定質量方針，策劃公司總體和年度質量目標及為保證這些目標實現的質量管理體系（組織機構、管理制度和管理程序、檢查驗收方法和為保證這些制度、程序和方法有效實施的必要的人力、設備、工作環境等資源）。與組織機構相對應，手冊中規定另冊建立各部門的、各崗位的職責、權限和部門、崗位間的溝通渠道和方式，部門工作目標，項目實現目標及考核制度和考核方法。并要求對應各崗位建立作業指導書（崗位作業流程和所依據的法律、法規、規范、標準、管理制度及對關聯崗位的要求）。在管理職責的最后過程，手冊規定，公司建立管理評審程序并定期進行管理評審；評審質量方針的適宜性、有效性和充分性及可能改進的機會；質量目標改進的必要及確保工程所需的人力、設備、工作環境等資源的獲得途徑。在資源管理過程，手冊首先明確公司為實施、保持質量管理體系并持續改進其有效性；通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。提供為實施對項目的有效管理和項目產品目標實現所必需的資源。同時還進一步明確為使公司質量目標的實現，規定公司內各個崗位所必需的能力，并為這些崗位能力的實現提供必要的培訓環境和條件，考核方式及相應的持證、驗證要求。以確保從事影響產品質量工作的人員應是能夠勝任的。另外，對為確保公司管理目標和項目產品目標的順利實現所必需的生產設備、設施及后勤保障服務、工作環境等性能和級別也做出了相應地規定，并為這些設備、設施和工作環境的取得和保證正常運轉規定了管理程序或維護方式。以確保公司管理和項目正常實施所的設備、設施、工作環境是適宜的。在工程項目目標（產品）實現過程，手冊中分別規定了：⑴、工程項目目標（產品）實現的策劃應執行的規范、驗收評定標準及《投標管理程序》、《施工組織設計編寫細則》。⑵、工程招投標（與顧客有關的）過程遵循工程項目招標文件及《投標管理程序》。⑶、采購過程執行公司《采購產品控制程序》，以“確保采購的產品符合規定的采購要求”。制定選擇、評價和重新評價的準則，根據采購的產品對隨后的產品實現或最終產品的影響，對供方按要求提供產品的能力評價和選擇供方。⑷、生產過程執行《工程施工管理程序》及《圖紙會審管理辦法》、《施工技術交底管理辦法》、《檢驗控制辦法實施細則》、《工程分承包實施細則》等作業指導書。并明確了公司現在生產范圍內的特殊過程及對特殊過程施工中人員、設備和特殊方法的要求。⑸、監視和測量裝置的控制執行公司《監視測量設備控制程序》及作業指導書《檢驗測量和實驗設備自檢規程》。在測量、分析和改進過程，手冊中首先明確了公司應策劃和實施“證實產品的符合性；確保質量管理體系的符合性；持續改進質量管理體系的有效性。”所需的測量、分析和改進過程，即：公司建立完善的質量管理、質量監督和檢驗、試驗、測量體系，按年度制訂質量管理、質量監督和檢驗、試驗、測量計劃，按季度對質量管理體系運行情況和工程項目目標實施監督和測量，并制定相應的獎懲方法，以便發現的問題及時予以糾正。各施工單位根據顧客的要求和公司質量管理體系的要求，在項目上建立相應的質量管理子體系，繪制《現場質量保證體系展開圖》，明確分項工程質量目標和各工序責任人的職責和權限，按相應的管理程序和驗收評定標準對工序施工過程執行技術交底情況及完工工序及時進行測量和驗收、評定。另外，手冊中還分別規定了：⑴、按《顧客滿意度控制程序》進行顧客滿意度測量。⑵、按《內部審核程序》進行公司內部審核。⑶、按公司《質量手冊》和相應的程序文件及各種作業指導書的要求進行管理過程和工序施工過程的監督和測量。⑷、按《文件控制程序》、《質量記錄控制程序》及《技術資料管理制度》要求保存完整的驗收記錄。⑸、按《不合格品控制程序》進行不合格品的控制。⑹、對監督和測量中取得的數據及時進行分析、統計，按公司規定統計方法及時上報如《工程質量雙月月報》、《顧客滿意度評價表》等數據分析成果及影響各項指標完成的原因分析。這些分析中應包括供方的履約情況評價和顧客滿意度測量情況，在工程項目管理和質量管理中取得的先進經驗（改進措施）。⑺、按公司施工技術管理規定在工程項目管理和工序施工中，必須不斷地改進施工工藝、采取先進工藝，開展TQC小組活動和合理化建議活動。并記錄好活動過程，及時上報活動成果。作為公司持續的依據（改進的機會）。⑻、公司和各施工單位以年度或工程項目質量計劃的形式，根據往年的管理或施工，在質量管理點設置和質量管理措施中制訂預防措施，防止不合格的發生。對發生的不合格及時制定糾正措施進行糾正。并總結采取糾正和預防措施所取得的成果，作為公司進行持續改進的依據（改進的機會）。8.2程序文件根據公司質量管理的需要，共編制十六個程序文件，包括IS09001：2000強制要求的六個程序文件和公司根據實際管理需要增加編制的十個程序文件，它們分別是：（1）《管理評審程序》（SDH—B—01）（2）《文件控制程序》（SDH—B—02）（3）《質量記錄控制程序》（SDH—B—03）（4）《人力資源管理程序》（SDH—B—04）（5）《施工設備管理程序》（SDH—B—05）（6）《投標管理程序》（SDH—B—06）（7）《顧客滿意監控程序》（SDH—B—07）（8）《采購產品控制程序》（SDH—B—08）（9）《工程施工管理程序》（SDH—B—09）（10）《安全生產管理程序》（SDH—B—10）（11）《監視測量設備控制程序》（SDH—B—11）（12）《內部審核程序》（SDH—B—12）（13）《產品和過程質量監控程序》（SDH—B—13）（14）《不合格品控制程序》（SDH—B—14）（15）《糾正措施控制程序》（SDH—B—15）（16）《預防措施控制程序》（SDH—B—16）技術保證體系目標：檢驗技術服務、強化工序質量控制項目總工技術保證組織保證質量控制保證QC領導小組計量技術試驗推行TQC負責人總工部門TQC兼職負責1、嚴格技術交底制度2、認真執行各項技術規定規程質量管理制度3、解決生產中的質量問題4、嚴格執行質量管理制度5、嚴格執行質量檢驗制度，執行“三檢”制6、嚴格執行監控測量，做好記錄班組TQC兼職負責人1、展開全員質量教育2、定期組織質量分析會議3、落實創優計劃4、協調各部門班組質量管理活動5、組織開展QC活動目標：檢驗技術服務、強化工序質量控制項目總工技術保證組織保證質量控制保證QC領導小組計量技術試驗推行TQC負責人總工部門TQC兼職負責1、嚴格技術交底制度2、認真執行各項技術規定規程質量管理制度3、解決生產中的質量問題4、嚴格執行質量管理制度5、嚴格執行質量檢驗制度，執行“三檢”制6、嚴格執行監控測量，做好記錄班組TQC兼職負責人1、展開全員質量教育2、定期組織質量分析會議3、落實創優計劃4、協調各部門班組質量管理活動5、組織開展QC活動技術保證體系技術保證體系質檢質檢技術工作質量保證流程圖技術工作質量保證技術工作質量保證建立各項規章制度技術交底圖紙審查（包括初審和綜合會審）圖紙會審施工檔案質量檢驗測量工作審查后處理技術交底試驗復核技術復核測量復核編制實施施工組織設計建立各項規章制度技術交底圖紙審查（包括初審和綜合會審）圖紙會審施工檔案質量檢驗測量工作審查后處理技術交底試驗復核技術復核測量復核編制實施施工組織設計技術工作程序技術工作程序編制施工措施和施工工藝編制施工措施和施工工藝技術規程標準技術規程標準施工中技術指導與控制施工中技術指導與控制竣工資料技術總結竣工資料技術總結工程交驗工程交驗青島武船重工有限公司海洋工程基地二區及港池清淤工程PAGE山東港灣建設有限公司山東省日照市連云港路98號 PAGE35公司質量管理體系框圖PDCA循環質量與工資獎金掛鉤質量責任制經濟保證測試計量控制專檢人員監督施工中三檢QC小組質量監督保證保證材料檢驗材料采購物資保證回訪用戶竣工驗收工序質量控制優化施工方案充分利用先進設備班組現場規范施工學習規范技術交底標準化作業技術保證強化意識企業精神預防為主用戶至上質量第一TQC教育思想保證設備保證施工控制保證會員作用班組長作用職能部分作用黨團員的作用項目經理組織保證確定方針目標獎罰兌現PDCA循環質量與工資獎金掛鉤質量責任制經濟保證測試計量控制專檢人員監督施工中三檢QC小組質量監督保證保證材料檢驗材料采購物資保證回訪用戶竣工驗收工序質量控制優化施工方案充分利用先進設備班組現場規范施工學習規范技術交底標準化作業技術保證強化意識企業精神預防為主用戶至上質量第一TQC教育思想保證設備保證施工控制保證會員作用班組長作用職能部分作用黨團員的作用項目經理組織保證確定方針目標獎罰兌現質量管理體系質量管理體系黨團工會黨團工會項目部質量管理體系框圖N竣工驗收監理工程師開工報告主辦工程師施工準備監理工程師典型施工施工控制參數監理工程師施工記錄自檢質檢報告質檢（專檢）施工結果施工過程質檢工程師各施工隊項目總工程師項目經理NN竣工驗收監理工程師開工報告主辦工程師施工準備監理工程師典型施工施工控制參數監理工程師施工記錄自檢質檢報告質檢（專檢）施工結果施工過程質檢工程師各施工隊項目總工程師項目經理N參數調整參數調整青島武船重工有限公司海洋工程基地二區及港池清淤工程山東港灣建設有限公司山東省日照市連云港路98號 PAGE428.2工程質量控制管理規定1.人員的技術素質控制參加本工程的人員其技術水平應達到所在崗位的技術要求，能勝任本崗位的工作，對于特殊崗位工作的人員按有關規定還應持有崗位上崗證。參加本工程的人員在施工前組織學習與承包項目有關的技術文件、圖紙，領會設計意圖和要求，明確施工中應遵循的技術規范、質量標準、了解各自在施工中的質量責任。加強作業人員“質量第一、顧客至上”的質量意識教育。2.質量檢驗程序控制各分項工程開工前，項目部必須組織有關施工人員進行書面技術交底，詳細說明施工方法和進度要求，驗收標準，明確所要控制和檢視的過程參數并說明施工的方法、要領、標準，重要部位、文字難以表達的項目附上草圖，必要時制定作業指導書或操作規程。施工技術交底完成后，交底人和被交底人及時簽字確認。施工時，對根據規范規定和設計要求劃分的各工序、分項工程、分部工程須逐級檢查控制、驗收和評定，以確保本工程質量達到投標承諾要求。施工中設專職質量員，嚴格執行質量監督檢查程序，嚴格執行“三檢制”搞好工程質量的自檢、互檢和專檢。3.工程關鍵部位質量控制對于工程主要部位，影響質量的關鍵工序作為重點控制對象，對質量控制點加以控制管理。項目部按設計要求、規范、標準制定相應的技術措施、檢查手段、工具、方法等，并制定成文件。4.質量記錄和保存工程質量記錄是反映工程質量的重要憑證，因此在施工中對質量情況要認真記載，并按時填寫施工日志和及時收集每項工程原始資料及隱蔽工程照片、錄像等音像資料，對工程項目按檢驗評定標準進行檢測，并按統一格式填寫和整理，保證檢測資料的完整，工程竣工時按檔案部門的要求整理成冊，按規定移交和存檔。流轉程序為：主辦技術員對施工的全過程進行記錄，并進行質量檢測，質量員復驗評定，項目總工審核后經資料管理人員按歸檔要求進行整理裝訂，業主、質檢站和上級檔案部門檢查驗收合格后轉入檔案室存檔。8.3具體質量保證措施序號工程項目措施內容及實施的方法步驟執行人檢查人一施工前的準備工作1、組織有關人員進行施工現場調查，了解工程的自然條件和施工條件。2、組織技術等有關人員學習審查圖紙，對設計圖紙中存在的問題及時與設計單位聯系解決，并填寫圖紙會審記錄，及時請業主、設計、監理簽署意見。3、根據施工圖紙以及有關技術規范編制施工組織設計。項目部總工程師主辦工程師工程計劃處二施工中的技術管理1、施工前，由技術員、質量員、安全員向參加施工的人員，進行口頭和書面交底，同時聽取施工人員的意見，最后做到崗位責任明確，各種交底手續完備。2、新開工的主要項目都要進行典型施工，經總結和改進后，方可進行正常施工。3、制定創優工程、創優質工程質量措施計劃，對主要工序建立質量管理點。4、學習全面質量管理，使QC小組活動有重點，有成效。5、施工的基線及計算書，隱蔽工程驗收單、竣工資料。要及時組織驗收整理，與有關單位簽證及時，手續完備。6、施工中，大膽學習和采用新工藝、新材料、新技術、提高經濟效益，縮短建設工期。7、定期召開質量研討會、現場調度會，及時解決施工中存在的關鍵問題。8、加強現場組織與調度工作，對施工中出現的關鍵課題，發動群眾，獻計獻策，保證施工的順利進行。9、提高職工技術素質，對新招民工，要定期業務培訓，掌握所參加工種的技術要求后方可上崗。主辦工程師質量員安全員工程計劃處質量技術處項目部總工程師項目部副經理主辦工程師二施工中的技術管理10、主辦技術員要認真做好本職工作，各種施工草圖、技術交底都要有審核手續和簽字手續，對上級的指示、設計變更、施工中的工程量等寫入施工日志要詳細完整。11、建立健全質量獎懲條例，使之切實起到監督、促進作用。12、嚴格執行“三檢”制度，上道工序不合格嚴禁進入下道工序。主辦工程師質量員安全員工程計劃處質量技術處項目部總工程師項目部副經理主辦工程師三施工測量1、做好施工前的測量工作，根據甲方所提供的坐標點，測設施工的基線點、水準點，并將結果報請建設單位及有關部門驗收核準，準確無誤后方可使用。2、各種測量計算書都要有校核驗收單，并要根據規范要求設置建筑物的位移沉降觀測點，定期觀測，對觀測資料整理匯編。3、加強責任心，使用儀器要經常校核，做到不損壞儀器，不出責任事故。4、整理測量技術資料、竣工圖，對基線、水準點要定期進行復測工作。測量班主辦工程師項目部總工程師主辦工程師質量員9確保安全生產的技術組織措施9.1安全管理體系1.工程安全原則（1）堅持管生產必須同時管安全的原則；（2）堅持生產與安全同步實施的原則；（3）生產與安全發生矛盾時，堅持安全第一的原則。2.工程安全目標安全生產工作是企業綜合效益的重要組成部分，只有確保安全才能正常生產。我公司在本工程施工中堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真做好安全生產工作，本工程安全生產目標：千人死亡率為0重大責任事故為0重傷率為0輕傷率≤5‰3.工程安全管理組織機構（1）公司安監部公司安監部為上級機關，對本項目安全生產措施及實施情況定期檢查、指導。項目部每月向安監部報表，書面匯報本月安全情況。（2）項目安全生產領導小組安全生產領導小組由項目經理、副經理、專職安全員和兼職安全員組成，項目經理為安全生產領導小組組長。安全生產領導小組的職責是認真貫徹執行勞動保護和安全生產責任制；定期研究解決安全生產中的難題；組織安全生產檢查和開展安全無事故競賽活動等，總結與推廣安全生產先進經驗；主持重大傷亡事故的調查分析，提出對責任人處理意見和改進措施。（3）安全員設專職安全員2人（具有安全管理上崗證），現場專職安全巡視員3人，班組長為班組兼職安全員，施工主辦工程師為兼職安全監察員。4.施工安全組織機構圖和管理體系圖施工安全組織機構圖和管理體系圖見附圖。5.安全生產責任制（1）項目經理對項目部的安全生產工作負全面領導責任。（2）項目副經理對所分管的工作負相應的領導、管理責任，并對項目經理負責。（3）分管生產的項目副經理對安全生產工作負直接領導責任。（4）各工長、班長對所施工的分項工程施工過程中的安全生產負第一領導責任。（5）項目總工程師在組織編寫施工組織設計時，組織編寫安全技術操作規程，對項目部的安全技術工作負領導責任；各主辦工程師對所主辦的分項工程的安全技術工作負第一責任，并配合專職安全員做好安全技術措施的交底和現場實施過程監督。（6）專職安全員在項目經理直接領導下做好安全計劃的編制工作，安全生產監督管理的日常工作，安全活動的組織工作，安全事故的調查處理工作和安全生產的檢查、評比、總結工作。現場安全管理組織機構圖項目經理項目經理項目副經理項目總工程項目副經理項目總工程起浮起浮師綜合管理部安全管理部技術質量部施工管理部綜合管理部安全管理部技術質量部施工管理部測量隊船機隊安全監督員測量隊船機隊安全監督員青島武船重工有限公司海洋工程基地二區及港池清淤工程山東港灣建設有限公司山東省日照市連云港路98號 PAGE43施工安全體系圖項目經理安全標志管理安全記錄安全巡視作業管理人員管理車輛管理用電管理檢測部設備管理部綜合部計劃經營部技術質量部執行總部全規定保障施工船機設備安全執行總部安全規定保障施工人身安全安全管理部設備管理船機管理安監部項目經理安全標志管理安全記錄安全巡視作業管理人員管理車輛管理用電管理檢測部設備管理部綜合部計劃經營部技術質量部執行總部全規定保障施工船機設備安全執行總部安全規定保障施工人身安全安全管理部設備管理船機管理安監部安全副經理安全副經理機電管理機電管理船機隊船機隊財務部施財務部施工現場執行總部安全規定執行總部安全規定保障工程本體安全青島武船重工有限公司海洋工程基地二區及港池清淤工程PAGE110山東港灣建設有限公司山東省日照市連云港路98號 PAGE609.2安全管理制度1.職工安全教育及培訓為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則。在施工過程中必須開展職工安全教育及培訓活動。各種安全教育活動開展的關鍵在于寓教于樂、形式多樣，是提高職工自覺遵守安全規定、自覺做好安全工作意識，學習安全操作知識，提高自我保護能力的重要措施。同時使職工自覺接受工程業主、工程監理或當地勞動部門的檢查監督。（1）開工前按國家有關部門的規定，對全體職工進行一次安全生產重要性的教育，加強施工現場人員與機械的施工安全管理，對施工現場的防臺、防火、防汛和防盜等采取嚴格的安全防護措施，提高職工安全生產的自覺性，造成一個人人講安全、人人注意安全的好風氣。（2）新工人經公司、項目經理部和班組現場三級安全教育后，經過考試或考核，合格者填好《安全教育登記表》，方能進入該項目部上崗作業。特殊工作人員（電工、焊工、起重工、機械作業人員、潛水、司機等）均經政府有關部門培訓，考試合格發給資格證書上崗，并按規定時間參加復審考核驗證。（3）對參加本工程施工的人員實施“一書、一表、一卡”管理，即：《安全目標責任書》、《進場職工安全登記表》、《進場安全教育卡》，并與負責人簽訂《安全管理協議書》。（4）項目部施工班組每月安全學習兩次，由安全員組織實施，按規定填寫記錄，保存備查。并為每位雇員提供一本現場專用安全手冊，針對不同的雇員進行培訓，開發工人的安全技能、危險識別能力和一般及專業的安全工作實踐經驗。所有培訓考核記錄保存備查。（5）安全案例講座，項目部每月在安全檢查后召集工長以上干部進行總結講評和案例講座，由工長將檢查評比結果和案例傳達至班組。傳達情況由兼職監察員反饋信息。（6）各工序開工前由主管技術員、安全員對參加施工人員（含農民工）進行技術交底的同時，要進行必須的安全交底，學習本工程安全技術操作規程，并履簽《安全措施交底通知單》。（7）根據工程特點、自然條件、進度情況和上級安排，適時組織開展“安全周”、“安全月”和“百日安全無事故”競賽活動。（8）根據工程施工情況和按本文件的安全檢查規定，定期不定期地進行安全檢查并做好評比、總結和獎罰工作，獎罰結果與當月獎金發放掛鉤。2.安全檢查及核查（1）工程項目部的安全檢查依據“安全檢查評分標準”，結合現場情況，逐條評分，對存在問題除做好記錄扣分外，制訂整改計劃，分解到班組落實整改。安全員負責對整改項目落實情況的核查，對沒有及時整改的項目，項目部將采取更加嚴厲的措施，并對責任人給予經濟處罰。（2）除專職安全員每天例行檢查外，項目部領導小組每月組織一次安全檢查。（3）協助業主及政府有關部門對工程施工進行安全檢查，并根據檢查結果及時進行整改。3.事故和損害報告、調查及分析（1）所有嚴重的傷亡，需要就醫或可能引起潛在的時間損失的事故必須立即報告業主。（2）其他傷害，對財產設備損毀超過5000元的事故，即將到來的損失或潛在的健康損害應在24小時內報告業主。（3）其他報告和調查程序將由業主、項目部和其他有關部門協商確定，所有事故必須進行調查。（4）調查應在事故發生后盡快開始，在兩個工作日完成調查報告，并提出預防措施。（5）調查分析結果在安全會議上公布，防止事故重復發生。（6）根據調查結論對責任人員按規定進行處罰。（7）損害報告和程序：施工現場發生損害事故后，負傷人員或最先發現人員應立即報告當班領導，經理部除組織人力對傷員進行搶救外，要保護好事故現場，并用快速辦法在24小時內上報業主、上級和政府有關部門。4.安全獎勵與處罰（1）安全獎勵1）項目部將定期組織班組和員工開展“安全無事故競賽活動”等形式多樣的安全活動，以提高員工的安全生產意識和自我保護能力。通過競賽活動，表彰先進、督促員工時刻保持高度安全生產自