上半年工程部工作總結(15篇)在公司領導的指導、全體業主的支持下，工程部同各部門親密協作、團結全都，每位組員都能遵守物業公司的各項規章制度，嚴格要求自，仔細工作、負責，同事間相互協作，能理論聯系實際解決修理中的各種問題，圓滿地完成了xx年上半年的工作目標，主要總結如下：

1、對工程遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和修理；

2、加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；

3、標準治理機制，完善治理制度，以提高修理和保養工作效率和質量，削減業主投訴；

4、加強節能降耗的治理工作，從治理上求效益；

為到達上述工作目標工程部做了如下工作：

1、制定保養工作規劃和保養工作標準；您現在閱覽的是感謝您的支持和鼓舞！

工程部在原工作根底上，分工種制定具體的設施設備保養規劃，將規劃分解到每個周，制定了具體的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率，x公司物業工程部（xx年）上半年工作總結，工作總結《x公司物業工程部（xx年）上半年工作總結》。

2。協作綜合部，建全修理備品治理，使工程材料最低庫存量，同時又保證修理材料的供給；

為了標準工程用品的進出庫，避開鋪張等現象的產生，工程部依據公司治理的要求協作綜合部，制定了《工程部常用修理材料庫存表》，并且實時對市場行情進展詢價，確保常用工程修理材料的準時供給，不鋪張，同時又提高修理的準時率。

3、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日都提前制定節假日設備設施安全檢查、保養和修理工作會議，制定工作規劃，落實規劃內容、完成時間和責任人，確保設施設備安全運行；

4、重視消防設備設施的治理，通過自身努力，加強設備維護。

消防設備設備的安全有效運行，關系到辦公大樓及住宅區的消防安全，是業主財產安全的保障。工程部特別重視這項工作，配備了具有相應消防安裝閱歷的弱電技工，協作保安部有規劃地對消防報警聯動系統進展全面的檢查，測試報警探頭、聯動設備，準時發覺問題，進展修理，消退故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上，從而有效保障消防設備的正常運行。

上半年工程部工作總結2

今日我就圍繞公司總經理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作規劃，整體規劃工作根本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作規劃向公司總經理室匯報。

一、20xx上半年度工程部工作總結

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推動工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年規劃內工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項治理制度、工程效勞手冊、突發大事應急預案;在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進展工程技術人員的引進、聘請、儲藏，保障新工程拓展后物業工程效勞的正常開展，鼓舞員工到專業培訓機構參與各類工程技術的培訓，組織員工參與其他專業學問的內部培訓，不斷提高員工整體素養。

在南方的汛期大事發生后，我們熟悉到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的缺乏與閱歷，在安徽汛期到來之前，結合各工程實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各效勞中心協作現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所治理的全部轄區安全度汛，表達出公司部門的指導與效勞力量。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門效勞意識，主動為各效勞中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證嚴寒冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班外套，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動物業工程效勞標準化治理進程，工程與裝修員工實行責任分包到人原則，分工不分家模式進展工程效勞治理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各效勞中心現場指導檢查工程效勞工作(異地工程每月不低于兩次)，重點檢查隱藏工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否標準，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，效勞于安徽外灘全部客服中心，本著團隊協作及企業良性進展根底上，綻開全面的效勞與指導工作。20xx年上半年主要完成工作作詳細如下：

(一)皖投家園工程

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統、消防掌握系統、給排水系統及其它實施設備的維護等;

(二)望湖城“桂香居”工程

依據望湖城工程的交房時的進度，工程部全力幫助望湖城各效勞中心對已經移交接收的轄區進展全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，根據工程部制訂的治理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查治理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經受，總結交房過程中的閱歷與教訓，細致分析專心學習，為后期交房、驗房、裝修治理、設備維護等工作供應閱歷，更好的為業主供應效勞。

望湖城各苑區采納單路供電方式供應動力及照明用電，工程部嚴格根據工程類突發大事應急預案，下基層進展反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，催促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯治理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人大事，被困人員可以短時間得到拯救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極協作各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘治理的第一個異地工程，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極協作水岸星城客服中心組建工程效勞團隊，幫助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城工程參加房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化治理奠定根底。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注工程運行狀況，屢次親臨現場進展督導與效勞、屢次為工程進展物業效勞專業學問進展培訓，不斷提升當地員工整體素養，為全椒分公司的將來進展引入正規之路。

(四)天下錦城與姚公新苑工程

天下錦城工程剛剛開工建立，為吸取望湖城“桂香居”工程工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參加天下錦城工程設計規劃爭論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細維護保養置業公司辦公場所設備設施，供應滿足物業工程效勞，為置業公司領導辦公供應舒適環境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各工程的支持與協作下，公司工程部多方協調從各工程抽調多名工程技術人員赴姚公新苑工程參加房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化治理奠定根底。

二、20xx下半年工作規劃

依據公司進展戰略，望湖城工程馬上實行區域化治理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化治理方案，提前做好各項工作預備，順當、穩妥完成工程人員集中治理，做好工程修理工具、耗材的統一治理，剔除不稱職的工程人員，引進儲藏各項技術及整體素養比擬好的人才，為公司進展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性進展。望湖城“桂香居”原置業公司工程部善后效勞馬上完畢，為確保后期物業效勞工作的順當開展，減小業主對房屋質量的投訴，根據置業公司領導的指示，成立修理整改小組，處理一般物業工程修理人員不能處理的相關修理整改工作。修理整改工作完畢后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊修理小組，效勞與安徽外灘物業各治理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發大事、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的進展思路，對已經初步走向正軌的園區，進展標準化常態治理，逐步實現物業治理標準化。20xx年置業公司進展快速，樓盤日益增多，異地工程進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，治理的工程漸漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好工程成接查驗與交付工作，做好湖東景園工程及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為表達物業工程治理標準化，表達職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開支，提升工作效率，仔細落實工程部erp工作規劃，順當完成下半年規劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業將來進展打好根底。

20xx下半年應穩固20xx上半年度取得的各項成果，連續加快推動物業工程效勞標準化進程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業所治理的物業工程，工程效勞禮儀、效勞標準、操作標準、技術力量可以與安徽地區品牌物業公司根本對等。在實際推動中，需注意員工的效勞理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素養。在培訓中，我們依靠鼓舞員工參與正規培訓機構的培訓，依靠置業公司工程組力氣組織相關供給商、安裝單位對全部工程人員進展各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程效勞有關的培訓，員工與員工之間的穿插互動學習及溝通培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。20xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發大事應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工效勞標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有閱歷。

提前做好安徽外灘物業治理的全部轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際動身，制訂具體的節能方案并組織實施，加大力度掌握公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業公司節省運行本錢，為廣闊業主節約公共能消耗用的分攤。爭取20xx年全年度皖投家園工程的節能比攀升至10%，望湖城工程的節能比掌握在7%。在望湖城工程暖氣使用過程中，我們將積存數據，找出設備操作及節能掌握中的缺乏，做好分析，討論好對策，為冬季供暖工作奠定根底。

在設備設施維護工作中，工程部將催促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護規劃，工程部將根據上報的預定規劃監視指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好規劃，儲藏少量的易耗材，嚴格掌握修理所需耗材的使用，做到照舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節省物業運行本錢的同時，保障設備設施的正常運行。

三、小結

“工程設備設施效勞治理是外灘物業的核心競爭力，是公司品牌建立的核心”，工程效勞治理的標準化是重要內容之一。在標準化效勞的根底上，工程部會主動效勞于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動效勞意識，讓員工及各效勞中心感覺到工程部是在為他們效勞，關懷他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結全都搞好物業效勞，提升安徽外灘物業品牌。“效勞要有意識，指導要有力量”，工程部會把這句話熟記在心，專心的去做好各項效勞。依靠置業公司這棵大樹，新工程會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍舊許多，缺乏之處也有表達，我們部門將一如既往的根據公司的進展戰略，總經理室的指導方針，在原有效勞力量的根底上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心供應效勞與指導，讓物業公司整體效勞水平走上新的臺階，讓業主得到最滿足的物業效勞。

上半年工程部工作總結3

XX酒店上半年里在XX集團領導的正確指導下，順當的完成了今年上半年的業務指標，并且同時也制造了一個新的的記錄，在這半年里，我們圍圍著集團的指導方針，堅持以提升效勞質量、制造營收為主，成績是斐然的。各個部門的治理人員與部門成員上下一心，相互合作，在各方面都做出了極大的奉獻。而如今，立刻就要開展下半年的工作了，下半年要以上半年的成果為鑒，爭取在下半年里做到更大的提升，爭創全年業績為歷年新高！為此，有必要總結一下上半年的工作與閱歷了，現將上半年的工作總結如下：

一、決策創新，齊心協力創記錄。

在年初的之際，集團領導就我們XX酒店近幾年營收漸漸下降的問題，而在董事會議上指出，我們酒店缺乏創新意識。我們酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的規模之大而著名于省，是XX市唯一一家五星級酒店。但也正是由于十余年堅持著一個方針而不轉變，因此我們酒店不管知名度還是其他方面，都漸漸的在下降。甚至漸漸在向四星級酒店跌落。我作為酒店店長，肩負著這個責任，在這個危難之際，我選擇了一條新道路。

酒店最主要的問題就是守舊，由于十余年的不變，很多地方都有了老化等危急，隨每年都有進展修理，但既然要革新，就應當全部替換，時代是在進步的。年初的一個月里，酒店將全部的設備進展了更新，不管是大堂里的設備還是客房里的電腦、電視或是浴室等，全部煥然一新。在一個月后的酒店重開業大典上，我們邀請了以《XX日報》、XX電視臺為首的一批播送行業。對我們酒店進展宣傳活動，重新打起我們酒店的招牌。在營業首日，我們酒店的房子的預定幾乎爆滿，而一局部外地人員還進展了預定。

二、努力提升員工素養，提高酒店效勞水平。

作為一家五星級酒店，效勞是必需要好的，我們要時刻堅持“顧客就是上帝”的理念進展效勞，對于酒店內員工每月進展一次考核，對于考核不過關的人員予以一個月的改正時間，連續兩個月考核不過關的員工進展辭退處理。員工素養的提升，使得我們酒店的口碑也在不斷的提升，顧客的投訴率也越來越低，由最開頭的一個月四起左右，到如今兩個月內沒有一起投訴大事的發生。

三、缺乏的方面。

各部門做事的積極性不高，對于工作的興致也不太高，雖然是和合作開展工作，但相互之間的溝通還是較少，在下半年的工作里，將以提升酒店各部門的聯系為主，發揮各員工的創新意識。

上半年工程部工作總結4

一、完成了中心空調的水質清洗與維護保養；完成了洗衣房設施設備的檢修工作完成了酒店電話資料系統的收集、核對與建立；完成了泰能系統的升級Nhk的開通

二、

三、完成了4F14F施工改造（撤除、空調、消防、；完成了客房噪音的整改（壁燈與溝通接觸器）；完成了游泳池的相關整改（漆，更衣柜、漏水）；完成地下車庫墻面漆的翻新;完成了每月一次的油煙清洗工作;完成了電梯年檢與鍋爐年檢等工作（月度保養）。

四、20xx年工程部下半年工作規劃

酒店的設施設備維護方面：

做好四樓包房空調的處理

做好客房公區過道空調的處理

做好配發電應急照明的檢修與完善

作好音控設施的調整與優化；施工改造方面：節能降耗方面：團隊建立方面：

上半年工程部工作總結5

20xx年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收”，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年xx建立工程的驗收。根據工程部領導的安排，我被分在了xx地區工程組，所以我的主要工作任務就是幫助xx地區工程經理完成xx地區在線監測工程的驗收。

一、前期工作

或許是我在煙氣在線監測工程這方面的驗收比擬有閱歷，所以一開頭我始終在幫助進展xx地區的煙氣工程的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是靠著敬業精神和責任心，積極協作監測站，最終還是較為精彩的完成了當地多個地區的驗收任務，期間我還去幫助xx地區的煙氣驗收兩個星期，固然我也是盡我自己的最大努力去幫助完成驗收工作。

二、正式綻開

后來，我就回到xx地區工程組，此時正是xx地區驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得上下擰成一股繩，奮戰20天肯定可以完成驗收任務的，我作為xx地區工程組一員更深知要努力再努力，分擔工程經理的工作壓力，在xx期間和運維部的同事一起精彩的完成了驗收任務，參加了多家煙氣在線監測工程的改造和驗收，期間工程經理還安排我去完成12家企業的水質在線監測工程的驗收比對工作，我克制種種困難，在很短的時間內就完成了驗收比對工作。

這半年來可謂高強度的工作，對于我初涉職場的年輕人來說是相當難得的熬煉，我也對自己的表現感到非常滿足，“壓力才有動力”，這句話的確是有理的。

勝不驕敗不餒。下半年的工作任務還是相當繁重的，xx工程的后續整改，尾款的回收，還有新的建立工程等等，接下來的工作確定會更加困難，我深知我的職責就是幫助聽從協作工程經理的工作，更加努力，更富激情，信任確定可以把工作做得更精彩美麗，對公司作出更大的奉獻。

上半年工程部工作總結6

我是今年年初調入財務科，至今任職半年多時間，負責出納工作、以下是我任職半年來的工作總結、

一、思想政治素養和理論水平方面

一年來，本人不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅持理論聯系實際的學習方法，進一步加深了對學習內容的理解，在實際工作中仔細加以貫徹、在工作中，有較強的法制意識和政策觀念，嚴格依照法律程序做好每件工作，能牢記全心全意為人民效勞的宗旨、

二、必需具有高度的責任心

出納工作繁雜、瑣碎，成天與數字打交道，容不得半點馬虎，細心是最根本的要求，高度的責任感和事業心，一絲不茍的作風是做好這項工作的前提、只有仔細履行職責，才能在工作中發覺問題、

三、出納崗位職責

出納負責現金收付、銀行結算、貨幣資金的核算和現金及各種有價證券的保管等重要任務、出納工作責任重大，而且有不少學問和政策技術問題，需要好好學習才能把握、因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，如何辦理貨幣資金和各種票據的收入，保證自己經手的貨幣資金和票據的安全與完整，如何填制和審核很多原始憑證，以及如何進展帳務處理等問題，通過實踐，業務技能得到了很快的提升和熬煉，工作水平得以快速的提高、

經過半年緊急的工作實踐和總結，出納工作是會計工作不行缺少的一個局部，它是經濟工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，嫻熟超群的業務技能，嚴謹細致的工作作風、

作為一個合格的出納，必需學習、了解和把握政策法規和公司制度，不斷提高自己的政策水平、出納工作需要很強的操作技巧、準備盤、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的根本功、作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務會計專業根本學問，還要具備較高的處理出納事務的出納專業學問水平和較強的數字運算力量、

做好出納工作首先要喜愛出納工作，要有嚴謹細致的工作作風和職業道德、出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制；也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失、出納人員必需具備良好的職業道德修養，要喜愛本職工作，精業、敬業，要盡力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工效勞，堅固的樹立為人民效勞的思想、

以上是我半年工作以來的一些總結，也是我不斷在工作中將理論轉化為實踐的一個過程、在工作中學習和努力提高業務技能，使自身的工作力量和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作、

上半年工程部工作總結7

工程部在公司領導的正確領導和指導下，和各相關部門的協作下，工程部全體職員努力工作根本完成年初制定的工作規劃，現將上半年的工作總結及下半年的工作規劃匯報如下：

1、在建工程方面

公司20xx年度在建工程共兩個，鐵路里1#、2#樓及車輛廠辦樓工程，工程進度方面除鐵路里景觀綠化工作由于外圍緣由以外均按規劃的要求完成，上半年未發生質量及安全方面的事故；

2、已完成工程的售后和改造方面

完成了和苑小區的工程售后效勞工作；對燕海馨居辦公樓及車庫的改造工程按期交付使用；

3、團隊建立

依據目前公司的實際狀況，明確分工，各付其責，加強部門內溝通和學習，各崗位人員工作積極、工作力量得到很大的提高；

4、下半年工作規劃

依據目前公司在建工程的實際進度狀況，及保證年初總目標不變狀況下，對下半年的進度目標進展調整，制定符合目前實際狀況的工程規劃。

一、鐵路里工程

1、年度總目標：20xx年9月底前具備交房條件，全工程工程無重大安全、質量事故。

2、各階段目標

（1）單項工程7月底前具備竣工條件

（2）9月10日以前，工程實體具備聯合分戶驗收條件

（3）9月20日前移交物業工作完成

二、主要工序目標分解

1、屋面系統：7月20日前完工，具備安裝太陽能的條件。

2、地盤管系統：2#樓7月6日開頭發泡，15日工作面交給總包刮膩子；1#樓17日工作面交給總包刮膩子。

3、外窗安裝：7月15日開頭安裝，7月30日前完成。

4、總包室內刮膩子：依據工作面狀況投入施工人員，7月28日前完工。

5、門安裝：入戶門、下房門7月25日前安裝完成，單元門、防火門8月5日前安裝完成。相應的對講系統8月20日前完成。

6、樓梯間地面及墻頂涂料：依據狀況7月11日石材到貨后開頭穿插施工，7月25日前完工。

7、分戶驗收組織機構成立：分戶驗收組織機構成立7月25日前成立，唐兆為任執行組長，負責分戶驗收的詳細組織和實施。

8、綜合管網：排水、給水、暖氣、煤氣、供電等管網施工，穿插作業，8月15日前完工。

9、聯合分戶驗收：8月5日開頭，15日前完成，20日前整改完成，8月25日前取得質量監視報告。

10、竣工資料：8月10日前監理公司對竣工資料核查完畢，8月15日前整改完成并經監理檢查通過，具備移交檔案館的條件。

11、圍墻道路、停車位等。

依據實際狀況，8月中旬開頭施工，8月底前完成。

上半年工程部工作總結8

20xx上半年馬上過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協同攻關的困難、場景、過程，全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。

下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結

修理部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業的狀況，各個員工與班長，主管的協作工作，完成了上級領導安排的工作任務。其主要工作成績有，跟進大樓公共區域的裝修狀況，準時發覺問題；統計商鋪的裝修進度，統計能完成開業的店鋪總數；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設狀況；還有大樓四周擋土墻及圍墻的完成狀況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工狀況。為大樓以后開業做好后勤工作。

針對20xx下半年做出的重點工作及推動規劃如下

1、連續針對上半年施工進度進展排查、統計。

2、在下半年，部門人員加強對修理工作技能的學習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計閱歷、提高工作崗位的職能技術。

3、積極仔細工作，巡查大樓存在對于影響開業的問題及遺漏未完成的工作，準時協調施工人員進展處理及修理。

20xx年上半年工作目標達成狀況

①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。

②商鋪：依據現場數量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。

③地上公區裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。

④6層餐飲商戶：隔墻根底已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區地面80%，

⑤地下公區裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。

⑥擋土墻：Exx東側1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側擋土墻已完成90%，南側圍墻已完成

⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側平坦已完成，墊層已完成；E14/xx南側、E14西側平坦、墊層已完成；E14東側Exx北側平坦已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、

20xx下半年部門工作規劃及目標

1、連續對上半年施工未完成的進展統計，巡查，做好記錄準時匯報。

2、市場的工程修理量大，所以在施工過程中要留意節省每一項費用，為公司節約了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節省材料費用

3、對所轄物業區設備進展日常巡查，發覺問題準時處理。自己解決不了的準時上報聯系施工方處理。

4、開業后日常修理要求做到準時為業主供應修理效勞，修理準時并保證質量。

5、突發大事，大型搶修要求修理全員到場，協調其他部門準時處理。

6、做好所轄物業區的設備養護，保證設施設備正常工作。

7、根據公司的政策，鞋城開業，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關系著我們的每一步工作。以此為目標，詳細工作內容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰。部門工作思路及重心工作

1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進展巡查。

2、大樓交工開業后。

改良工作方法，變被動修理為主動發覺。提高修理人員的工作上進心。主動與業主溝通，提高修理滿足度。為公司立下良好形象。

3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門協作的工作準時溝通，共同完成。

4、準時發覺工程施工遺留問題，準時上報，協作施工方準時處理解決。提高工作效率。加強修理質量，確保質量的前提下準時有效的完成工作。

5、與其他班組協調巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業打下根底，培訓員工的職業技能，提高技術水平。完善各個員工的個人素養和技能。

上半年工程部工作總結9

20xx年上半年，總部工程部依據公司進展戰略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會要求，持續提升工程實施水平，做好平臺建立，加強工程治理，提升工程實施效率，狠抓工程質量治理。

一、上半年工作總結

（一）主要指標完成狀況

1）、工程安全治理（安全生產責任落實及系統治理專項行動）

上半年工程安全治理整體運行平穩，未消失一般及以上質量安全事故；上半年先后完成年度安全生產目標責任書簽訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產月系列活動，提升了全員的安全責任意識。

2）、工程質量治理

上半年集團在建評估平均成績87.25分，在一局下屬開發工程中位列第一；橫向拉通整個地產標桿房企，整體成績仍處于行業中等偏上水準。

3）、制度體系完善

上半年完成中建智地交付預評估工程質量查驗操作指引、新版停頓點檢查制度、三級規劃節點標準模板編制并已經OA公布；另外供給商治理考核細則、精裝景觀治理標準、安全治理籌劃制度、安全治理檢查制度、安全治理風險識別掌握治理制度、安全治理教育培訓交底制度均已經編制完成。

4）、開展部門培訓

完成中建智地工程治理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計開展5次培訓，3月份集中組織工程條線新入職員工專項培訓，針對蘇州吳中、房山工程等新工程團隊組織專場體系培訓，協同風控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢籌劃。

5）、節點達成

依據運營部供應的數據，一季度一二級節點共71個，按時達成63個，達成率89%，其中：一級節點17個，按時達成15個,未達成2個，一級節點按時達成88%。距離90%的節點達成目標值略有差距。

（二）上半年重點工作總結

1、持續做好平臺的建立，完善工程治理人員架構建立。

2、持續做好體系的執行，用體系促進工程質量的提升。

3、加強工程安全治理，確保安全無事故發生。

4、多手段并舉，提升工程實施效率。

5、狠抓工程工程質量，筑牢工程治理底線。

（三）亮點工作總結

1、戰略總包定標

2、供給商考核體系完善

3、公司在集團第一、二季度評估中成績第一

二、存在的主要問題

問題1：工程治理體系執行落地力度缺乏。

問題2：工程安全治理存在落實不到位狀況

問題3：進度治理不夠細化，地域性、關鍵制約點的決策準時性及內部協調對工程進度治理影響較大。

問題4：目前處于供給商升級轉型期，工程對供給商治理方式及局部供給商的素養未匹配公司進展。

三、下半年工作安排

1）持續提升實體質量水平，加強對工程的體系專項培訓。

2）做好工程進度的監控工作，深度掃描工期制約緣由。

3）建立健全公司工程治理人才的儲藏機制和培訓體系。

4）完善工程治理考核體系。

5）持續提升安全治理的水平，完善安全治理體系建立。

6）做好峻備及待交付工程的支持工作。

7）協作本錢部逐步完成供給商升級，治理方面加強與供給商的磨合。

8）與設計、本錢、風控、運營等部門加強拉通，提升工程治理視角，為其他部門供應工程技術閱歷。

上半年工程部工作總結10

根據公司半年工會工作重點排版要求，結合變電工區的實際狀況、變電工區工會在公司工會和工區黨政領導班子領導下，詳細做了如下工作：

一、圍繞公司中心工作、落實職代會精神

公司十五屆二次職代會完畢后，我們立刻組織工區全體職工對總經理工作報告和工會工作報告進展了集體學習和由職工代表負責的分組爭論，使全體職工進一步認清了公司十一五開局年所面臨的生產經營任務、并且向職工通報了提案的答復狀況，大家都表示特別滿足、

安全生產是企業進展的前提，也是我們工作的重中之重、

年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和安全培訓、對《安規》、《運規》、《調規》，進展了集中培訓和逐一考核，并聘請電池、開關專業的專家對運行人員進展業務學問培訓，考核好的同志在工區簡報上賜予通報表揚，對考核成績未到達要求的職工進展了強化培訓使之到達標準，全面提高了安全意識和運行崗位的技能、通過這幾項培訓考核工作為工區的安全生產提高供應了保障，工區上半年做到了零過失、無違章、

春檢開頭后，工區勞動監視檢查小組對工區各個所站和作業現場的勞動愛護及防護用品的發放和使用狀況進展不定期檢查，使用率到達了100％結果令人滿足、在檢查的過程中，我們也快樂的看到職工的安全防護意識和自我愛護力量有較大的提高、

二、積極推廣廠務公開工作、連續深入進展“四必訪”工作

在公司開展的安全生產承包工作中，我們先后屢次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細節局部進展爭論，會上暢所欲言，提出了許多的合理化建議，使工區的安全生產承包考核體系完善、科學、在承包考核的執行中也得到了工區職工的支持和理解，對派遣制大學生和首席員工的鑒定與推舉工作做到了公開、公正、公正、

上半年，我們連續關懷生活有困難的職工，送去了公司和工區領導的問候、累計探望職工13人次，發放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案、在公司獻愛心捐棉衣的活動，工區共捐助209件，真正表達了工區職工關愛社會的精神、

三、關愛職工生活、開展豐富文體工作

我們工會在日常工作中非常注意關懷職工的利益，本著關懷職工安康的原則、今年的工作重點是解決職工食堂分餐問題，克制了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區食堂依據職工口味進展合理配餐，并送到作業現場，充分表達了工會為職工效勞的宗旨、

依據工區人員較為分散的實際狀況，我們開展了常常性的群眾文體工作、各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育熬煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色、工區工會規劃在下半年利用生產的間隙階段開展工區范圍內的競賽，促進所站間溝通，工區的籃球隊也充分協調時間，在工會的組織下，在工區內部進展了屢次的溝通賽、工區足球隊也與外單位進展了友情競賽，相互溝通閱歷，受益許多、我們還參與了公司舉辦的演講競賽，并取得了較好的成績；同時積極參與“愛心活動平安工程”的攝影競賽，以及第x屆職工藝術節會徽的征集活動，也表達了變電運行職工的良好精神面貌、做好、做實其他方面工作

根據工區工會年初的工作排版、我們完善了工區的興趣愛好小組，汲取有業余愛好的職工入會，在工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來相互介紹閱歷，提高各自的水平、此外，工區工會的網頁也完成了設計工作，進入了后期的完善和上網階段、

為了更好的完成報道工作，今年我們特地成立了工區宣傳網準時向公司、刊物及網站發表文章，宣傳企業和工區的好人好事、新聞等，取得很大收獲、

上半年的工作完畢了，我們較為精彩的”完成了公司的要求和工區工會既定的工作排版，下半年我們會用更加有效的工作完成工作目標迎接公司的檢查、

上半年工程部工作總結11

在20xx上半年，在工程經理部領導班子的領導下，在相關部門的大力支持下，經過我部門及各個相關協力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務。

一、主要成績

1、截至今年3月份，完成了全部主體鋼構造施工支撐體系工作，本年度搭設腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼構造的順當完成供應了必要條件。

2、截至今年4月10日完成了全部主體鋼構造桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標。

3、截至今年5月份完成了主體鋼構造全部焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼構造第一、二次卸載。

4、確保了鋼構造施工質量和進度，于今年3月29日順當通過了主體鋼構造長城杯其次次檢查，并提前45天完成了鋼構造的施工。

5、主體鋼構造完成后，施工重點進入膜構造及相關專業施工上來，截至到目前已經完成轉接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，，ETFE安裝平臺完成2組，為ETFE開頭安裝制造了先決條件。

6、隨著膜構造及相關專業施工進度，腳手架撤除已經大面積開頭，目前已經撤除腳手架約10萬立方，退出架料約20xx噸。

7、粗裝修施工上半年受鋼構造腳手架影響，未能綻開施工，主要集中在地下二層進展施工，地下一層僅局部進展了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次構造混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米。

8、為協作鋼構造卸載，根據工程部組織進展了塔吊撤除施工，依據方案先后進展了16次塔吊的拆立。

9、仔細貫徹執行奧運工程“五統一”和“三大理念”，加強對施工現場的各項治理，屢次受到上級政府部門的好評，并連續獲得“08工程指揮部”的質量、安全流淌杯。

二、主要做法

1、加強治理

中建一局建立進展公司及各界人士對本工程關注較高，這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力，為了能到達國家游泳中心工程預期的各工程標，工程部加強了對各個協力單位的治理，每天下午定點召開生產協調日例會，總結本日施工狀況，安排次日施工規劃，對現場的進度、質量、安全文明施工等工作進展協調與安排，尤其協調現場各協力單位的穿插協作施工與資源安排使用，以確保次日各施工單位施工。

2、狠抓落實

（1）進度掌握

依據總控規劃編制月掌握規劃，依據月掌握規劃編制周規劃，依據周規劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業規劃的治理方式。依據進度規劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證根據進度規劃的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培育，提高施工質量和一次成活率。到達質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按規劃提前完成。

（2）質量掌握

仔細組織學習執行有關規章制度，對全體分包治理人員及工人進展質量意識教育。對全部進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格根據工藝標準要求對分包及操作班組進展技術、質量交底。工程施工過程中仔細抓好班組的自檢工作，催促分包進展自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經返修合格不得進展下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序。既保證了施工質量，又保證了規劃的實現。

（3）安全文明施工治理

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進展具體的安全交底。協同工程安全部每周四組織分包召開安全周例會，建立定期檢查制度，協同經理部相關部門、各個分包對現場進展安全文明施工檢查，發覺問題馬上整改，對于日常檢查，發覺危機狀況馬上停工，準時實行措施排解險情，對于現場的文明施工實行有獎有罰的治理制度，確保工程在施工過程到達北京市安全文明施工樣板工地標準。

（4）本錢掌握

本工程工程本錢入不敷出，虧損較大，為積存向甲方索賠資料，我部門與工程商務部親密協作，準時將現場的人機料投入狀況告知商務部，以做到有備無患，為將來與甲方談判本錢補償供應了最根底的資料。

3、工作扎實

本著對企業負責的態度，仔細完成領導交代的各項任務，并在執行過程中準時匯報，做到有問題早上報、早解決；對工程相關部門的協作工作，做到積極主動，多溝通、多溝通，避開因工程各部門間的脫節而造成任何事故；對于工程全部協力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包供應現場施工的各項條件。

三、下半年工作規劃

1、下半年施工重點仍是膜構造施工，力爭于8月初完成全部的轉接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝供應工作面。規劃本年年底完成全部膜安裝。

2、隨著轉接件及涂裝的收尾施工進展，腳手架的撤除也是下半年的工作重點，力爭于9月底完成近100立方的腳手架撤除施工。

3、目前粗裝修施工已經全面綻開，規劃8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20xx立方），10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工供應工作面。

4、規劃腳手架撤除完后于10月份完成南北臨時鋼構造看臺剩余工作。

5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土構造施工。

6、規劃于8月底開頭汽車坡道施工，并于今年冬施前完成。

上半年工程部工作總結12

xx商務大廈工程部現將20xx年上半年工作總結如下：

一、節能改造

1、空調專業

對冷卻塔的全部截門進展加油檢查并對冷卻塔的部水器進展改造，加裝調整水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進展清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加勻稱。總工辦帶人對我大廈制冷機冷凝器進展加藥清洗。因制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有制冷機做了清洗。另總工辦購置的14桶系統清洗劑和8桶系統預膜劑送到，后來對冷卻水系統進展了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對冷卻水系統進展了加藥預膜并排污。

2、電專業

對一層大堂客用電梯廳照明進展標準調整。調整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置安排不均，比擬混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負面的影響，鋪張能源。經與工程領導協商，對比明度等進展了調整。調整后：去掉了75w射燈16個，改用16個13w節能筒燈，分布勻稱美觀。提高了照度，節省了能源，避開了對頂板裝飾的破壞性并增加了與大堂照度的協調性。

完成了5-17層50w射燈改成13w節能筒燈的工作，節省了能源。2月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原50w射燈，改造為9w節能筒燈，共132個，據統計月節能xxxxkw，年節能xxxxkw。

對大堂幕墻照明進展改造（由原來的70w改13w節能筒燈），改造前年耗電量為xxxxkw/月，改造后年耗電量為/年，年節能共計xxxxkw/rh，按平均價元/度計算，年節省費用xxxx元。5月份對大廈（5-18層）最低照明做了調整規劃，使照明更具有美學化和標準化。為實現大廈統一照明，對（5-18層）客梯廳小筒燈線路進展改造，全部進入樓控系統，實現統一治理，共改造了10層，120個燈。對大堂照明和大廈泛光照明、b2b3車庫照明進展區分工作時間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態，為公司人性化治理和節能做出實際工作，共安裝時控開關13只。

二、能源掌握

1、空調專業

停用了32臺電熱水器每臺2。4kw，原熱水器為24小時運行本月為30天。因今年對制冷機冷卻器進展了加藥清洗使制冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺大機組同時運行，今年始終采納一大一小兩臺制冷機運行，每天可少開11kw冷卻風扇一臺、45kw水泵一臺、制冷機每小時可節約xxxkw的能源，每天小機組開7小時供運行22天。所以本月共節省xxxx度，電費節省xxxx元。

2、電專業

對大廈照明等設備設施進展了節能的改造（詳細狀況見節能改造）。對樓內衛生間熱水器進展試關閉，在節能方面到達很好的效果。停用了32臺電熱水器每臺xkw，原熱水器為24小時運行6月為30天，共節省xxxxkw的電量。

20xx年上半年工程部對大廈水、電的用量進展嚴格掌握，對一些設施進展節能的改造，到達了總工辦下達的各項指標所要求水、電掌握的總量。

三、下半年的調整

為貫徹總公司關于節能減排的工作需要，在空調運行方面將在保證客戶制冷需要和關于《開展夏季公共建筑室內溫度掌握治理專項監察的通知》的精神的前提下，對大廈下半年空調開啟時間和臺數進展了調整，要求空調人員勤加巡察親密關注室外溫濕度的變化，準時調整開關機時間，對局部公共區提高環境溫度削減熱負荷以到達節能的目的。對b2、b3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證消火栓的正常使用。

上半年工程部工作總結13

充實而勞碌的20xx年上半年馬上過去了，回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對這上半年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建立方面

20xx年上半年是緊急而勞碌的，___新增大中小型工程建立工程十幾項，其中有__工程、__工程、__工程等工程。現工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了__區生產、業務、生活的順當進展。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格掌握預算造價最大限度的節省公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關專家反復論證反復比擬，比方__工程在工程建立前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，固然方案都是不同的、意見也是不全都的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節省資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標工程始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策依據。

二、團隊建立方面

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個布滿活力，干勁十足，但由于工作閱歷少，不行避開的消失臨機處理問題力量缺乏，現場動態治理不到位等問題。對此，在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的閱歷和技能進展“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓舞他們放手工作的同時，提倡公司治理格言的鼓勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強有力的年輕團隊。

三：現場治理、溝通協調方面

工程治理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必需積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。

現場治理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現場積極溝通、動態治理，利用我們的專業技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進展，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。

在馬上到來的20xx年下半年，我及工程部全體員工會更加布滿熱忱，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比擬、推斷和分析，積存和總結工作閱歷，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調協作。讓我們大家嚴密團結在公司領導的核心四周，乘風破浪、沖破困難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天！

上半年工程部工作總結14

工程部是集__，__，__綜合治理的一個部門，工作難度及工作量大是一般__沒法相比的，在2年運行下來各項治理.運行日趨成熟。20xx年上半年除了根據上半年工作規劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證全部系統正常運行的前提下，還積極完成改建工程，使設備設施能在最正確狀態，詳細如下。

一、設備運行

1.市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無消失特別狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。

2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運行根本正常，掌握器上次廠家修理后也無消失大的故障，空調一號鍋爐有時會消失超溫現象，介質過熱停機。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進展保養清洗，趨近值掌握在2.0以內。為本年度冷空調整能降耗打好根底。

二、修理工程

工程部上半年共完成各項修理任務15480多項。(該數是依據電腦保修系統統計的，緊急修理不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務主要都是圍圍著一線營業部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發大事還是時有發生。20xx年上半年共發生曝管8次，_月份把中區水管局部換銅管狀況有所好轉。針對系統存在的問題我們從_月份開頭，對冷熱水系統管道進展了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備修理，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是特別重要的。

三、節能降耗

__大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調用電量為116.25萬度，外包區域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能消耗為40.02元，最低平均每個房間能消耗為18.73元。

四、人力資源

本部門在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名.外派__工程1名。

雖然在__的工作中，比擬圓滿地完成了酒店的修理保養工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現為