第5頁共5頁企業(yè)采購工作計劃模板采購是企?業(yè)生產(chǎn)的關?鍵一環(huán)，在?新的___?年度，采購?部將緊緊圍?繞公司全年?總體目標，?根據(jù)以往的?工作經(jīng)驗及?教訓，按照?“控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?要求，在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風?上廉潔奉公?、務真求實?，積極落實?采購工作要?點和制定的?工作計劃。?現(xiàn)將主要工?作計劃如下?：一、全?年工作總體?思路和工作?目標依據(jù)?公司合同額?3——__?_億、產(chǎn)值?2.5——?___億的?全年總體目?標，針對現(xiàn)?在公司規(guī)模?不斷擴大,?生產(chǎn)項目多?的實際情況?,牢固樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則，為了確?保各現(xiàn)場物?資供應,采?購部本年度?將把計劃放?在首位,首?先根據(jù)市場?部制定的產(chǎn)?品預計銷售?額,然后再?依據(jù)生產(chǎn)部?門提供的產(chǎn)?品所需材料?編數(shù)據(jù)制定?年度的物資?需求計劃,?并依據(jù)各項?目的月度實?施計劃編制?當月的物資?采購計劃,?確保物資材?料與設備的?到位,不影?響公司產(chǎn)品?的生產(chǎn)銷售?。具體工?作目標：?1、加強物?資采購的計?劃性，與市?場部、物資?、設備廠家?密切配合，?充分發(fā)揮集?中采購的優(yōu)?勢，加大物?資與設備的?催交力度，?確保各重要?物資，設備?供應。2?、合理計劃?采購物資，?在保證物資?質(zhì)量的前提?下努力節(jié)約?成本。質(zhì)量?第一是我公?司的宗旨，?在本年度，?采購部將在?切實貫徹公?司宗旨的前?提下合理安?排物資采購?，降低成本?。3、與?供應商建立?一種和諧的?關系，促進?供求雙方交?易的順利完?成。二、?工作措施?一是完善制?度，做到透?明采購。通?過___學?習公司is?o90質(zhì)量?管理體系文?件，完善更?具操作性的?《采購控制?流程》、《?供應商管理?程序書》等?采購管理制?度。做到制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為日后的?采購工作奠?定基礎。嚴?格按照公開?透明的采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受財?務及其他部?門監(jiān)督，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設?備還是零星?采購，都盡?量貨比三家?。即使在時?間緊，任務?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?采購部相關?人員一起詢?比議價，既?確保工作的?透明，同時?保證工作進?度。實施公?開透明的采?購策略后，?根據(jù)市場的?變動，及時?采購和更換?供應商，為?企業(yè)提供及?時的成本最?合理的采購?。二是加?強成本控制?，提高采購?效益。采購?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應商?在原價位的?基礎上下浮?___個百?分點。同時?調(diào)整部份工?作程序，增?加采購復核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設備詢比?價的基礎上?進行復核，?再由總經(jīng)理?以上進一步?復核，實行?“采購部的?兩級價格復?核機制”，?然后再傳送?財務部，力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制,?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務水?平,做到貨?比三家,保?證購買的材?料質(zhì)優(yōu)價廉?,減少工程?成本,提高?采購效益，?提高企業(yè)利?潤。三是?加強采購管?理，搞好與?供應商的協(xié)?調(diào)。進一步?加強對供應?商管理，本?著對每一位?來訪的供應?商負責的態(tài)?度，制定了?《供應商管?理體制程序?書》，對每?一位來訪的?供應商進行?分類登記，?確保每一個?供應商資料?不會流失。?同時也利于?采購對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大市?場信息空間?。建立合格?供方___?，在進行報?價之前，對?商家進行評?估、評價和?分析，合格?者才能進入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。建立與供?應商真正的?戰(zhàn)略伙伴關?系上來，既?能使供應商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能更好的為?公司營造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應商能真?正全心全意?的為公司服?務，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展，從?而搶占市場?、節(jié)約成本?、降低價格?的制高點，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎。?四是加強?團隊建設，?搞好人力資?源管理。_?__部門人?員進行培訓?，使每一位?員工在平時?的每項具體?工作和每個?工作細節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務素質(zhì)，?同時反復強?調(diào)采購人員?的責任感，?強調(diào)每個人?對自己采購?的材料設備?負責到底，?保證對材料?、設備有效?的追蹤，并?每周提交《?周工作計劃?報告》于每?周的星期一?提交采購部?經(jīng)理。預計?我公司這一?年度生產(chǎn)銷?售量將會有?所增加，因?此要在適當?時間與人力?資源部一起?招聘新員工?。三、目?前存在的問?題及解決辦?法目前，?采購部存在?的問題主要?有以下幾點?：一是物資?采購缺乏計?劃性。有的?部門對購買?的物品不及?時申報，導?致有的物資?緊缺;有的?部門則收購?太多，造成?浪費。二是?公司對供應?商付款不按?合同和計劃?執(zhí)行。由于?公司物資采?購存在著較?大的分散性?和隨意性，?加之資金有?時短缺，對?于很多的供?應商，有時?付款不按合?同和計劃執(zhí)?行，造成企?業(yè)不能從供?應商那里得?到整體的價?格優(yōu)惠和優(yōu)?良的服務。?三是合同與?付款審批流?程時間太長?，導致部門?工作的難度?較大。一般?來說，在簽?訂合同、采?購審批手續(xù)?完成后，企?業(yè)才向供應?商去訂購，?而如果這時?才發(fā)現(xiàn)供應?商沒貨或者?價格已經(jīng)有?了很大變化?，可能還要?重新審批，?加之合同與?付款審批流?程時間太長?，浪費了很?多時間。導?致部門管理?和協(xié)調(diào)的工?作負擔加大?，難度較大?。針對這些?問題，新的?一年我們將?從以下幾方?面解決：?1、抓住公?司推行流程?管理的契機?，細化采購?管理流程,?從而全面提?高公司采購?管理水平。?2、制定?采購預算與?估計成本。?制定各部門?采購預算，?以便對采購?實施行為中?的資金使用?進行隨時的?檢測與控制?，確保項目?資金的使用?在一定的合?理范圍內(nèi)浮?動，提高資?金的使用效?率，優(yōu)化采?購管理中資?源的調(diào)配，?查找資金使?用過程中的?一些例外情?況，有效的?控制項目資?金的流向和?流量，從而?達到控制采?購成本的目?的。3、?對供應商付?款要嚴格按?合同和計劃?執(zhí)行。嚴格?按照合同對?供應商付款?，以獲取供?應商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。?4、進一步?提高采購審?批效率。要?進一步優(yōu)化?采購審批流?程，提高工?作效率，以?便在需要時?候能隨時找?到相應的供?應商，以及?這些供應商?的產(chǎn)品或服?務的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。以便采?購者能進行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?在新一年?的工作中，?我們部門將?虛心向其它?