三、合理化運用工具

－工業工程IE七大手法一、前言質量代表了一個國家的科學技術、生產水平、管理水平和文化水平。產品質量的提高，意味著經濟效益的提高。當今世界經濟的發展正經歷著由數量型增長向質量型增長的轉變，市場競爭也由人格競爭為主轉向質量競爭為主。而所有企業的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產出(OUTPUT)，以致獨得最大的效益。一、前言那么如何在質量保證的基礎上，使企業獲得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業的生產力，把這些“投入”做最有效的組合，以達到質量穩定、效率高、交期準、浪費少、成本低，這就是近代工業界工業工程(IE)所要做的主要工作。二、什么是工業工程(IE)?工業工程是對人員、物料、機器設備、信息所組成的集成系統進行設計、改善和實施的學科。它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術，以及工程分析和設計的原理與方法，對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價。概念1IE從事于設計、改革和設置關于人員、材料和機器設備的綜合使用及消耗的詳細分析，以求提高企業生產效率、利潤率和經濟果。——美國百科全書

IE是通過對人員、材料、機器設備組成的系統設計和改進，從而提高生產率并降低成本的技術。

----日本IE研究會概念2使生產系統投入的要素得到有效的利用，降低成本、保證質量和安全、提高生產率、獲得最佳效益。制造系統的人、材料、設備等于組成的集成系統的控制和管理IE研究的目標IE的核心是降低成本、提高生產質量和生產效率IE是綜合性的應用知識體系以人為本是IE區別于其他工程學科的特點之一IE的重點是面向微觀管理（三化）－工業簡化、專業化、標準化IE是系統優化技術IE的特點IE手法是以人的活動為中心，以事實為依據，以科學的分析方法對生產系統進行觀察，記錄分析并對系統問題進行合理化改善，最后對結果進行標準化的方法客觀性定量性通用性IE手法三、現場IE活動的定義與效果1.工藝5.設備2.作業6.工裝3.搬運7.材料4.生產布局8.管理程序IE活動的對象四、現場IE活動的起起源IE的基基礎也是是最早的的起源來來自于『『工作研研究』，，而『工作作研究』』的主要要構成是是來自泰泰勒(FrederickW.Taylor1856~1915)的的『工作作研究』與與吉爾布布雷斯(FrankBGilbreth1868~1924)的『動動作研究究』二者者所構成成。IE的起起源?五、為什么么要有改改善(IE)七大手法法?＊以不不教而戰戰，謂之之殺。＊徒然然要求改改善而不不講求方方法、技技巧，于于事無補補。＊給人人一條魚魚吃，不不如教他他捕魚的的技術。。＊要求捕捕更多的魚魚，首先必必須講求捕捕魚技術的的傳授與使用。＊改善七七大手法(IE7TOOLS)就是協助我我們改善我們工作的的技術。IE的六、IE的主要范圍圍＊工程分分析＊＊價價值分析(V.A)＊動作研研究＊＊工工作標準＊時間研研究＊＊時時間標準＊工廠布布置＊＊運運搬設計IE的?七、IE改改善四大構構想：7-1剔除除(Elimination)取消、、剔除可以以嗎？剔除除后仍可達成成目的則剔剔除之(例例)取消回回收瓶子作作業，改用紙紙貨容器，，不必回收收。7-2合并并(Combination)現行作業一一定要分開開做嗎？合合并可以嗎嗎？(例)請購單和采采購單合并并一張。7-3重排排(Rearrangement)或或取代代(Replace)現行作業順順序改變或或轉過來可可以嗎？合合并可以嗎？(例)檢查身體的的X光車。現行作業中中有哪些是是可以用其其它的方法法取代的必必須給予替代代。7-4簡化化(Simplificaation)現行作業、、動作有其其它更經濟濟有效的方方法嗎？(例)治具的使用用。進行改善時時，有４項項適用原則則，可以讓讓我在進行行改善思考時得到到啟示的作作用。剔除合併重組（排）簡化針對工程內內發生的浪浪費，請運運用此４項項原則進行行改善。將這些事：：＊不能停止止嗎＊不能消除除嗎等明確此工工作的目的的。將此：＊匯總的話話＊組合的話話＊同時做的的話等＊順序的重重組＊方法的變變更＊更換＊前后顛倒倒＊工程的更更換將方法的順順序變更一下看看看。＊單純、簡簡單化＊減少數量量＊淺顯易見見＊使用道具具＊便利又容容易取放不需思索，，不需凝視視不需要訣訣竅〈職場找問題題點〉八、改善(IE)七大手手法有哪些些?名稱目目的的1.防錯法如如何避免免做錯事情情，使工作作第一次就就做好的，，精神能夠夠具體實現。。2.動改法改改善人體體動作的方方式，減少少疲勞使工工作更為舒舒適、更有有效率，不要要蠻干。3.流程法研研究探討討牽涉到幾幾個不同工工作站或地地點之流動動關系，借借以發掘出可可以改善的的地方。4.五五法借借著質問問的技巧來來發掘出改改善的構想想。5.人機法研研究探討討操作人員員與機器工工作的過程程，借以發發掘出可以以改善的地方。6.雙手法研研究人體體雙手在工工作時的過過程，借以以發掘出可可以改善之之地方。7.抽查法借借著抽樣樣觀察的方方法能很迅迅速有效地地了解問題題的真象。。IE七大手法之之一—防錯法1.意義防錯法又稱稱防愚法，，其義為防防止愚笨的的人做錯事事，也就是是說，連愚愚笨的人也也不會做錯錯事的設計計方法。狹義:如何設計一一個東西(一套方法)，使錯誤絕絕不會發生生。廣義:如何設計一一個東西(一套方法)，而使錯誤誤發生的機機會減至最低的的程度。因此，更具具體的說““防錯法””是:1>.具有即使有有人為疏忽忽也不會發發生錯誤的的構造。—不需要注意意力。2>.具有外行人人來做也不不會做錯的的構造。—不需要經驗驗與直覺。。3>.具有不管是是誰或在何何時工作能能不出差錯錯的構造。。—不需要專門門知識與高高度的技能能。2.功用1>.積極:使任何的錯錯誤，絕不不會發生。。2>.消極:使錯誤發生生的機會減減至最低程程度。3.應用范圍任何工作無無論是在機機械操作、、產品使用用上，以及及文書處理理等皆可應應用到。4.基本原則在進行“防防錯法”時時，有以下下四原則可可供參考:1>.使作業的動動作輕松2>.使作業不要要技能與直直覺3>.使作業不會會有危險4>.使作業不依依賴感官EXL:5.基本原原理1>.排除化:剔除會造成成錯誤的原原因。2>.替代化:利用更確實實的方法來來代替。3>.容易化:使作業變得得更容易、、更合適、、更獨特，或共同同性以減低低失敗，適適合化、共共同化、集中化、特特殊/個別化。4>.異常檢出:雖然已經有有不良或錯錯誤現象，，但在下一制程中中，能將之之檢出，以以減少或剔剔除其危害性。5>.緩和影響:作業失敗的的影響在其其波及的過過程中，用方法法使其緩和和或吸收。。6.應用原理1>.斷根原理:將會造成錯錯誤的原因因從根本上上排除掉，使絕絕不發生錯錯誤。2>.保險原理:采用兩個以以上的動作作必需共同同或依序執行才才能完成工工作。3>.自動原理:以各種光學學、電學、、力學、機機構學、化學等等原理來限限制某些動動作的執行行或不執行，以避避免錯誤之之發生，目目前這些自自動開關非常普遍遍，非常簡簡易的“自自動化”之之應用。4>.相符原理:借用檢核是是否相符合合的動作，，來防止錯誤的的發生。5>.順序原理:避免工作之之順序或流流程前后倒倒置，可依編號順序序排列，可可以減少或或避免錯誤誤的發生。。6>.隔離原理:借分隔不同同區域的方方式，來達達到保護某些地區，，使不能造造成危險或或錯誤的現現象發生，，隔離原理亦亦稱保護原原理。7>.復制原理:同一件工作作，如需做做二次以上上，最好采用“復制制”方式來來達成，省省時又不錯錯誤。8>.層別原理:為避免將不不同工作做做錯，而設設法加以區別出來。。9>.警告原理:如有不正常常的現象發發生，能以以聲光或其它方式顯顯示出各種種“警告””的訊號，，以避免錯誤即將發發生。10>.緩和原理:以借各種方方法來減少少錯誤發生生后所造成的損害害，雖然不不能完全排排除錯誤的的發生，但是可以降降低其損害害的程度。。IE七大手法之之一—防錯法EXL:1.雞蛋之隔層層裝運盒減減少搬運途途中的損傷傷。()2.設立多層之之檢查方法法，考試后后檢查一次次看看，有有沒有犯錯的的地方。()3.自動消防灑灑水系統，，火災發生生了開始自自動灑水滅火。()4.汽車之安全全帶，騎機機車戴安全全帽。()5.加保利龍或或紙板以減減少產品在在搬運中之之碰傷。()6.原子筆放在在桌上老是是給別人不不經意中拿拿走，怎么么辦呢?貼上姓名條條或加條繩繩子固定在在桌上。()IE七大手法之之二—動改法1.手法名稱又稱動作改改善法，簡簡稱為“動動改法”，，是:＊省力動動作原則＊省時動動作原則＊動作舒舒適原則＊動作簡簡化原則此原則以最最少的勞力力達到最大大的工作效效果，其原原為吉爾博斯(Gibreth)最先提出，，后經研究究整理增刪刪，其中以巴恩恩斯(RalphM.Barnes)將之補充完完成。IE七大手法之之二—動改法在工作的場場合中，較較為共通的的硬件有人人、工具設設備、環境境布置等三三個方面。。動作經濟的的四項基本本原則在這這幾個方面面加以應用用又可以整整理成動作作經濟的16原則。關于人體動動作方面：：如雙手并并用……共9項關于工具設設備方面：：如利用工工具……共3項關于環境布布置方面：：如適當位位置……共4項三﹑動作經濟的的16原則:1.雙手并用的的原則能熟練應用用雙手同時時進行作業業，對提高高作業速度度大有幫助助。例如:雙手插PC板2.對稱反向的的原則從身體動作作的容易度度而言，同同一動作的的軌跡周期期性反復是是最自然的的，雙手或或雙臂運動動的動作如如能保持反反向對稱，，雙手的動動作就能取取得平衡。。3.排除合并的的原則不必要的動動作會浪費費操作時間間﹐使動作效率率降低﹐應加以排除除﹐例如﹕使用自動焊焊槍減少焊焊接、動作作。4.降低動作等等級的原則則人身體動作可可分為五級。。IE七大手法之二二—動改法IE七大手法之二二—動改法依手指負荷能能力分配工作作。5.減少動作限制制的原則在工作現場應應盡量創造條條件使作業者者的動作沒有有限制﹐作業員的心里里才會較為放放松。6.避免動作突變變的原則安排動作時應應使動作路線線盡量保持為為直線或圓滑滑曲線。7.保持輕松節奏奏的原則動作必須保持持輕松的節奏奏﹐讓作業者不需需要判斷的環環境下進行作作業。8.利用慣性的原原則動作經濟原則則追求的就是是以最少的動動作投入﹐獲得最大的動動作效果﹐如果能利用慣慣性﹑重力﹑彈力等進行動動作﹐自然會減少動動作投入﹐提高動作效率率。例如:搬運滑道。9.手腳并用的原原則作業中能夠利利用手腳結合合使用可以提提高作業效率率。例如:縫紉機10.利用工具的原原則工具可以幫助助作業者完成成人手無法完完成的動作，，所以在作業中中盡量考慮工工具的使用。。11.工具萬能化的的原則復雜的作業需需要用到很多多工具﹐才會有效率﹐所以工具就成成為萬能化了了。12.易操縱的原則則工具須依賴人人才能發揮作作用，所以在在設計時應注意工具與人人的結合方便便程度。13.適當位置的原原則工作所須的材材料﹑工具﹑設備等必須依依加工的工序做合理的的定位盡量放放在順手可取取的地方。14.安全可靠的原原則作業方法必須須要使操作者者免除不安全全的隱患。15.照明通風的原原則工作環境必須須要有適當的的光度以及良良好的通風﹐作業者才不會會眼睛疲勞﹐以及健康的傷傷害。16.高度適當的原原則工作臺不可讓讓操作者彎腰腰造成疲勞﹐所以高度要適當。重點：對特特定符號○○操作移移動D停滯▽儲存□檢驗驗，研究探討討涉及各工作作站或點間流動關關系找出盲點點方法：剔除﹑合并﹑重排﹑簡化IE七大手法法之三—流程程法流程圖：外來來零件之檢驗驗與點數（原原來方法）11廢鐵桶磅秤臺子臺子斜面1接受辦公室架子架子隔板零件架墻23212145673452檢驗臺678點數臺34接收臺某工廠倉庫原原來的平面布布置。物品從從送貨車到零零件架的運輸輸路線以粗線線表示，各種種活動均用符符號繪于線上上。線路圖與流程程圖結合流程圖：外來來零件之檢驗驗與點數（改改良方法）1廢鐵桶磅秤臺子臺子斜面1接受辦公室架子架子隔板零件架墻133212421接收及檢驗站建議點數臺4在接收臺的對對面開一個進進庫的新入口口，使箱子可可沿最短路線線運進庫房。。箱子從送貨車車滑下滑板，，直接放到手手推車上，并并送到開箱處處。就在車上上開箱，取出出送貨單。然然后運到收貨貨臺，等待片片刻，打開箱箱子，把零件件放到工作臺臺上，對照送送貨單點數并并檢查。檢查查與點數的工工作臺現已布布置在收貨臺臺旁，因為可可以用手傳遞遞零件來檢查查、測量并點點數。最后，，把零件放回回紙盒，重新新裝箱。IE七大手法法之四—五五五法1.手法名稱:5*5W1H法；又稱5*5何法；又稱質質疑創意法；；簡稱五五法法。2.目的:學習本手法的的目的是在:熟悉有系統的的質問的技巧巧，以協助吾吾人發掘出問問題的真正根根源所在以及及可能的創造造改善途徑。。3.名詞釋義3.1基本觀念＊頭腦就像像降落傘，○○○○只有在在開放的情況況下才工作○○○○。＊工作改善善最大的阻礙礙，并不在于于技術不足，，而是在于一個人的的想法~當他覺得是以以最好的方法法在工作著著，并并且以以為滿滿足。。＊當當您認認為工工作已已無法法改善善了，，那就就代表表您已已落伍伍了，雖雖然您您是專專家，，擁有有高深深的學學識。。＊一一個雖雖沒有有多大大學識識的人人，只只要他他認為為工作作仍有有改善的的可能能，那那么他他就比比您更更適合合這工工作。。3.2何處最最需要要改善善※您的時時間非非常富富貴，，應妥妥善運運用；；挑最最重要要的事情優優先做做!瓶頸的的地方方是最最值得得改善善的，，順利利的地地方留留待以后有有時間間再去去研究究。耗時多多的地地方往往往是是改善善的好好機會會。緊急情情況由由于材材料、、工具具設備備或公公文制制度造造成時間及及人力力的浪浪費~是極需需改善善的地地方。。浪費是是需要要改善善的事事物，，往往往不是是顯而而易見見的，，除非您您小心心的觀觀察，，否則則日過過一日日在浪浪費的的情況況下而不自自覺~細心地地找出出材料料、時時間及及人力力的浪浪費。。3.3工工作之之構成成每一工工作均均包含含三部部分:1.預備:時間和和勞力力花在在諸如如調整整機器器，放放置加加工物等準準備工工作上上。2.操作:實際工工作，，附加加價值值于產產品上上。3.時間和和勞力力：花在諸諸如取取下加加工物物，處處置殘殘余物物屑，存存放或或清理理等工工作，，無生生產性性的動動作。。最易顯顯出改改善成成果的的地方方在于于免除除<操作>，因為為它也自自動地地將<預備>和<收拾>的時間間，勞勞力免免除了。。請記記住<預備>及<收拾>只會增增加產產品的的成本并并不增增加它它的價價值。。3.4改善之之探討討方向向每件工工作都都可依依照下下列4個主要要的方方向去去探討討可能能的方方向。。應持有有「目目前的的方法法絕非非僅有有而且且最好好的，，必然然，有有更好好的方方法」」的態態度。。剔除:許多操操作可可能是是不必必要的的，只只是蕭蕭規曹曹隨習習而不不察剔剔除是是最好好的方方向。。合并:將二種種以上上的動動作嘗嘗試結結合在在一起起是為為合并并。吾吾人應應尋求求合并并的可可能性性，二二個操操作一一起做做。可以省省掉搬搬運、、檢驗驗、存存放等等動作作。如如果二二個操操作不不易合合并時時，應應盡可可能將將搬運運合并并在操操作中中。變更/重組:應改變變次序序、地地點及及人員員的可可能性性，這這些改改變可可能引引出刪刪除和和合并并的靈靈感。。簡化:在刪除除、合合并及及變更更操作作等檢檢討后后，研研究「「如何何」來來做以以達到到簡化化的目目的。。5W1H法法原原則表表:問題點或指定工作(如提高質量效率工作)總疑問為什么WHY疑問部分如何HOW四項行動何人WHO何時WHEN何地WHERE何事WHAT簡化Sinmplification剔除Elimination剔除合并Combination重排Rearrangement五個為為什么么方法法TheFiveWhyMethod發掘原原因的的最有有效方方法之之一，，就是是持續續地問問“為為什么么？””直到到找到到問題題的原原因為為止。。此過過程有有時亦亦稱為為“問問5次為什什么””因為為問了了5次為什什么，，就很很有發發掘問問題原原因的的機會會。

根由

RootCause

為什么?

為什么?

為什么?

為什么?

為什么?

答案：

真正原因

十分接近真相的原因

表面原因

看到的現象

假設你你看到到一位位工人人，正正將木木屑灑灑在機機器之之間的的通道地地面上上。1.問問：：“為為何你你將木木屑灑灑在地地面上上？””答：““因為地地面有有點滑滑，不不安全全。”2.問問：：“為為什么么會滑滑，不不安全全？””答：““因為那那兒有有油漬漬。”3.問問：：““為為什什么么會會有有油油漬漬？？””答：：““因為為機機器器在在滴滴油油。。”4.問問：：““為為什什么么會會滴滴油油？？””答：：““因為為油油是是從從聯聯結結器器泄泄漏漏出出來來的的。。”5.問問：：““為為什什么么會會泄泄漏漏？？””答：：““因為為聯聯結結器器內內的的橡橡膠膠油油封封已已經經磨磨損損了了。。”例人們們傾傾向向于于看看到到一一個個問問題題(在此此例例就就是是在在地地面面上上的的油油漬漬)，就就立立下下結結論論，，而而把把鐵鐵屑屑灑灑在在上上面面，，以以為為就就此此解解決決了了每每一一件件事事情情。。金屬油封來取代橡膠油封5問IE七七大大手手法法之之五五——人人機機法法1.手法法名名稱稱:人機機配配合合法法(Man-MachineChart)；；簡簡稱稱為為“人人機機法法””。2.目目的的:學習習如如何何記記錄錄人人與與機機器器配配合合工工作作時時之之過過程程。。1>.發掘掘空空閑閑與與等等待待時時間間2>.使使工作作平衡3>.減少周程程時間4>.獲得最大大的機器器利用率率5>.合適的指指派人員員與機器器6>.決定最合合適的方方法3.意義義:以圖表的的方式，，記錄操操作人員員與一部部機器或或多部機機器之操操作關系系，并借借此記錄錄來做進進一步之之分析與與改善。。人為何要要等待？？設備為為何會空空閑？于等待的的時間，，能否作作有用之之工作？？設備在運運動時，，人做些些什么工工作？人在操作作時，設設備是否否在閑置置？若一定會會空閑，，人或設設備何者者較為經經濟？人或設備備之等待待是否可可以縮短短？能否重新新分配工工作項目目，以適適應設備備之需要要？可否將個個人之若若干小工工作合并并成一較較大之工工作交由由一人來來完成？？是否可做做到人不不等待設設備？設設備不等等人？一人可操操作？設設備需多多少人共共同操作作一臺設設備？縱軸表示操作作者與機機器設備備之實際際作業工工時。黑色區域域表示操作作者等待待或設備備空間之之浪費工工時，這些工時時之總合合就是改善點。改善方法法可運用用操作者者，或操操作者與與設備動動作間作業順序序之重排排、合并并、簡化化、剔除除、取代代，并加加以記錄。改善后再次繪繪制動作圖，，作改善前后后之衡量比較較。IE七大手法之六六—雙手法1.手法名稱:雙手操作法，，簡稱為“雙雙手法”。2.目的:學習有系統的的記錄人體雙雙手(足）動作的過過程。有一個古老的的故事說:“上帝造人為何何要給一個嘴嘴巴，二個眼睛，二個耳耳朵以及二雙雙手呢?”那是因為上帝帝希望每一個人能少說、、多看、多聽聽、多做，這這樣的故事我我們都非常清楚與了解。。但是我們若若進一步加以以探討，我們們是否盡力發揮我們“雙雙手萬能”的的功用。每一一個人都會說說“當然是”，如果再再問下，在您您的雙手在工工作時，有一一只手是“閑閑置”的狀態，，所占之比率率例有多少，，相信有許多多人不能回答出來。“雙手操作法法”就是希望望能幫助我們們了解雙手在在操作時”閑閑置”的狀況況，并尋求改改善的方法，，以發揮雙手手的能力。3.意義:以圖表的方式式，來記錄操操作者雙手(足)的動作過程，，借此記錄來來做進一步之之分析及改善善。4.應用范圍1>.適用于以人為為主的工作，，即研究的對對象為人體的雙手或雙足足。2>.專注于某一「「固定工作地地點之研究」」，即該工作固定在此地地點上實施。。3>.該件工作有「「高度重復性性」，即該件件工作會再次大量生產。。非重復性之之工作，則因因研究改善后無法再次應應用于同一件件工作內，而而失去研究改善之目的。。5.功用1>.用以記載現行行操作者雙手手(足)的動作過程。。2>.依(1>.)之記錄，加以以質疑，尋求求改善之地方方。3>.用以比較改善善前及改善后后之差異情形形。6.名詞釋義1>.右手操作圖:為雙手操作圖圖之另一稱呼呼，蓋左右手即是雙手之之義。2>.操作者操作圖圖:為雙手操作圖圖之另一稱呼呼，蓋其研究對象系以以操作者之雙雙手(足)之動作為主。。1.定義工作抽查法系系指應用統計計學上的抽樣樣原理來研究究工作中人員員與機器設備備之活動情形形，它是一個個了解事實最最有效的工具具之一，它可可在最短的時時間和最低的的成本之下獲獲得有關人與與設備之間的的有信息。2.1>.人與機器活動動狀況抽樣:EXL:決定操作員每每天工作占百分之之幾，空間占占百分之幾。。2>.績效抽樣:EXL:成型機待機之之比率，操作作員之工作績效等。。3>.工作衡量:EXL:建立操作的標標準工時，尤尤其適用于文書性質質的作業。3.工作抽查之好好處:1>.觀測時間短，，并可同時觀觀測數部機器器或操作人員員之狀況。2>.調查時間較長長，可去除因因每日不同之之各別所造成成之差異現象，，因此共結果果較為客觀可可靠。3>.所被觀測的對對象所產生的的干擾次數及及時間較短。。總之，工作抽抽查不需使用用碼表的技巧巧，不需費大大批專門人員員連續時間的的觀測，更不不需對個人的的努力或成績績作主觀的評評判，而能比比任何其它測測試方法在較較短的時間、、較少的成本本、較佳的客客觀情形之下下，獲得有關關人員或機器器的工作實在在狀況，作為為管理上采取取行動的根據據。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。12:56:3912:56:3912:5612/29/202212:56:39PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2212:56:3912:56Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。12:56:3912:56:3912:56Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2212:56:3912:56:39December29,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。29十十二月202212:56:39下下午12:56:3912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:56下午12月-2212:56December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2912:56:3912:56:3929December202217、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:56:39下下午午12:56下下午12:56:3912月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。12:56:3912:56:3912:5612/29/202212:56:39PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2212:56: