公司品績考評制度為了更好的對員工進行管理、監督、指導、評價、教育、激勵和幫助，創建一個績優團隊，推動公司實現戰略目標，公司設計了品績管理方案，分品行管理和業績管理兩部分。一、考評目的1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。二、考評范圍品績考評對象是：公司在冊登記的各層管理人員(包括：公司總工、助理、各科室經理、項目經理、項目工程師、各科室職員等)。三、考評周期和時間根據崗位和工作性質的不同，采用的考核周期也不同，具體周期和時間如下：1、公司總工：每年12個月為一個考核周期，考核時間為每年的12月30日。2、各科室經理、項目經理：每年按季度為一個考核周期，每年四次，年終根據四次考核結果平均得分；考核時間為每季度末即：3月30日、6月30日、9月30、12月30日。3、項目工程師、各科室職員：每年按季度為一個考核周期，每年四次，年終根據四次考核結果平均得分；考核時間為每季度末即：3月30日、6月30日、9月30、12月30日。四、具體考評和評分所占的比例：各崗位人員均應有具體的考核人，由公司部門經理(含部門經理)以上管理人員組成公司品績考核評分小組,執行“上級考核，平級考評，下級評議”相結合的方式，各考核人的得分所占比例不同，各占得分的一部分，總得分為１００分。１、總工：由總經理、分管副總經理、部門經理、部門員工共同打分評議。其中總經理打分占40%，分管副總經理打分占40%，部門經理打分占10%，本部門員工打分占10%。2、各部門經理：由總經理、分管副總經理、總工、部門經理、部門員工共同打分評議。其中總經理打分占30%，分管副總經理打分占30%，總工打分占10%，部門經理打分占15%，本部門員工打分占15%。3、各部門職員：由總經理、分管副總經理、分管部門經理、本部門員工共同打分評議。其中總經理打分占20%，分管副總經理30%，分管部門經理打分占40%，本部門員工打分占10%。五、考評內容1、品行考評（占品績考評總成績的30%）A、熱愛企業、愛崗敬業、樂于奉獻、正直本分、襟懷坦白、安分守已、團結協作、剛正不阿、有責任感、關心他人１０％Ｂ、誠信、廉潔、謙虛、忠誠、盡責、專注、毅力、習慣、靈活、明智１０％Ｃ、不損公肥私、不惟利是圖、不無事生非、不拉幫結伙、不陽奉陰違、不爭權奪利、不挑撥離間、不偷奸耍滑、不濫用職權、不缺德１０％2、業績考評（占品績考評總成績的70%）A崗位工作安排與分配（10%）——考評員工的工作統籌安排能力，（由高層領導評定計劃和目標的質量，由部門評定準時性，其工作分配的合理性和科學性）。B

崗位工作職責的履行情況和崗位工作績效的改進情況（20%）——考評員工對本職工作職責的把握、管理能力和對工作的改進能力。（上級領導評、員工自評）。C崗位各項工作計劃完成和目標達成情況（20%）——考評員工工作對公司的總體貢獻價值。（公司根據監督情況進行評定）。D崗位臨時工作任務的完成情況（10%）——考評員工在完成臨時大型活動或任務的執行情況。（每一次大型活動結束由活動總負責人評定，高層領導對總負責人評定，同時進行典型事件記錄）。E各項財務指標考核（10%）——經營部門銷售指標、利潤指標和成本節約等，職能部室的成本控制和利用指標等，此項由財務部結合當期的實際情況，考慮外部因素后綜合評定。各項綜合能力評定——由直接上級對員工的分析決策能力、組織協調能力、溝通表達能力等進行綜合評定。（此項評議在年底員工綜合評定時進行評定，作為平時匯總分項成績的補充。）六、通過上述品績考評企業可以辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出；同時了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，還能幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效；為公司的培訓發展計劃提供依據，也為公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據；有利于推動公司總體目標的實現。七、對品績考評結果進行處理考評成績匯總后對員工、管理人員分別進行正態分布和排序：前5%優秀，30%良好，30%尚可，30%較差，最后5%差。前5%優秀的員工作為加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽和物質獎勵。最后的5%作為降級的對象。八、品績考核的管理部門和具體實施要求1、品績考核工作由綜合辦專人負責，負責印發相關考核表格，負責督促和監督各級考核人員，按時進行考核。2、綜合辦考核負責人在每個考核期后，下個月10日前及時收集考核打分表，將每個考核期的考核結果及時匯總，并報送總經理審批。3、年底將所有考核人員的考核得分計算出報主管經理、主管副總和總經理，年底繪制出每個員工的考核結果坐標錨定