xxx土地整治項目監理規劃第93頁監理規劃審批頁編制人員總監理工程師：專業監理工程師：：審核人單位技術負責人：：批準時間年月日

目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc413224941"1工程概況 3HYPERLINK\l"_Toc413224942"2監理工作范圍、內容、目標 3HYPERLINK\l"_Toc413224943"3監理工作依據 5HYPERLINK\l"_Toc413224944"4監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責 6HYPERLINK\l"_Toc413224945"5監理工作制度 10HYPERLINK\l"_Toc413224946"6工程質量控制 20HYPERLINK\l"_Toc413224947"7工程造價控制 25HYPERLINK\l"_Toc413224948"8工程進度控制 27HYPERLINK\l"_Toc413224949"9安全生產管理的監理工作 30HYPERLINK\l"_Toc413224950"10合同與信息管理 32HYPERLINK\l"_Toc413224951"11組織協調 40HYPERLINK\l"_Toc413224952"12監理工作設施 50HYPERLINK\l"_Toc413224953"13監理工作程序 52HYPERLINK\l"_Toc413224954"14關鍵部位、關鍵工序針對性的監理措施 72

1工程概況1.1參建單位 建設單位：固始縣國土資源局 設計單位：河南省瑞興工程咨詢有限公司 監理單位：鄭州基業工程監理有限公司 承包單位：1標：2標：3標：4標：5標：6標：7標：8標：9標：10標：1.2設計簡述1.2.1建筑設計簡述項目區位于固始縣往流鎮白湖村、陳族村、渡口村、鄭營村、唐莊村、司樓村、趙圩村、羅圍村、大廟村、六里村，項目區面積2224公頃，清淤坑塘31口，灌溉渠道34944米，管涵97座，田間道路47733米。1.2項目建設目標工程總投資：人民幣2837萬元進度目標：合同工期180天質量目標：合格2監理工作范圍、內容、目標2.1監理工作范圍固始縣三河尖等兩個鄉鎮土地整治項目監理2標段(往流片)施工階段和監理階段的保修的受委托人的委托，依照法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。2.2監理工作內容（1）收到工程設計文件后編制監理規劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據有關規定和監理工作需要，編制監理實施細則；（2）熟悉工程設計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議；（3）參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監理例會并根據工程需要主持或參加專題會議；（4）審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；（5）檢查施工承包人工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格；（6）檢查施工承包人專職安全生產管理人員的配備情況；（7）審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調整；（8）檢查施工承包人的試驗室；（9）審核施工分包人資質條件；（10）查驗施工承包人的施工測量放線成果；（11）審查工程開工條件，對條件具備的簽發開工令；（12）審查施工承包人報送的工程材料、構配件、設備質量證明文件的有效性和符合性，并按規定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；（13）審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；（14）在巡視、旁站和檢驗過程中，發現工程質量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；（15）經委托人同意，簽發工程暫停令和復工令；（16）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；（17）驗收隱蔽工程、分部分項工程；（18）審查施工承包人提交的工程變更申請，協調處理施工進度調整、費用索賠、合同爭議等事項；（19）審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告；（20）參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；（21）審查施工承包人提交的竣工結算申請并報委托人；（22）編制、整理工程監理歸檔文件并報委托人。2.3監理工作目標2.3.1質量控制目標：合格，按施工總承包中標單位承諾的質量標準和創優目標為準2.3.2投資控制目標：以2015年預算為基價，合同價為2837萬元；工程投資嚴格控制在承包商投標報價范圍內，如承包商因工程索賠或工程變更增加造價，事先應征得業主同意。2.3.3工期控制目標：自2016年3月10日至2016年9月10日滿足本項目工程建設的需要。在整個工程監理活動中不斷檢查，施工實際進度是否偏離總進度計劃。否則應要求承包商采取有力措施，確保工程按期竣工，交付使用2.3.4安全、文明施工控制目標：督促承包商嚴格按安全操作規程進行操作，確保安全無事故2.3.5監理單位目標：有周密的監理規劃、詳細的監理細則、準確的控制點設置、完善的工作總結。規章制度健全，使用統一表格，監理日志詳細，監理資料齊全，按時填送報表，現場管理規范。遵守國家法律法規，嚴格監理，堅持原則，熱情服務，辦事公道。無重大質量安全事故，予控效果明顯，全面完成合同預定目標。3監理工作依據設計要求由業主提供的設計圖紙及修改補充圖經設計單位同意并簽字的技術核定單、設計變更書有關會議文件（設計交底、會審記錄、會議紀要等）國家、地方、行業標準、強制性標準《工程測量規范》（GB50026-2007）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-2008《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程》CJJ/T29-2010《城市道路工程質量檢驗評定標準》CJJ1-2008《城市橋梁工程施工與質量驗收規范》CJJ2-2008《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》CJJ3-90《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2015）《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2013）《建設工程監理規范》（GB/T50319-2013）《河南省土地整治工程施工監理規程》4監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責4.1監理組織形式造價專監造價專監公司監督與指導總監理工程師總監理工程師代表測量專監水利專監道路專監經濟專監監理員資料員安全員見證員

4.2人員配備及進退場計劃監理主要人員情況一覽表（1）根據進度合理安排人員，監理主要人員：序號姓名專業職務職稱1市政總監理工程師2市政總監代表3土建土建專業監理工程程師4道路道路專業監理工程程師5水利水利專業監理工程程師6經濟經濟專業監理工程程師7造價造價工程師8測量測量專業監理工程程師9監理員10安全員11資料員12見證員（2）根據監理人員配備的情況和本工程建設進度的安排，監理人員配備計劃如下：監理項目部人員配備計劃表履行工作階段施工準備配置人數土方工程道路工程機井、溝渠工程竣工掃尾階段總計人數4.3監理人員崗位職責在監理工作中，項目監理部的全體監理人員，從總監理工程師至監理工程師、資料員都嚴格按各自的崗位職責進行工作，監理項目部崗位職責如下：4.3.1總監理工程師崗位職責（1）確定項目監理機構人員及其崗位職責。（2）組織編制監理規劃，審批監理實施細則。（3）根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作。（4）組織召開監理例會。（5）組織審核分包單位資格。 （6）組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。（7）審查工程開復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令。（8）組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算。（10）組織審查和處理工程變更。（11）調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。（14）參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。（15）組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。4.3.2總監理工程師代表崗位職責負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。4.3.3專業監理工程師崗位職責（1）參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則。（2）審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告。（3）參與審核分包單位資格。（4）指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況。（5）檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。（7）處置發現的質量問題和安全事故隱患。（8）進行工程計量。（9）參與工程變更的審查和處理。（10）組織編寫監理日志，參與編寫監理月報。（11）收集、匯總、參與整理監理文件資料。（12）參與工程竣工預驗收和竣工驗收。4.3.4監理員崗位職責（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。（2）進行見證取樣。（3）復核工程計量有關數據。（4）檢查工序施工結果。（5）發現施工作業中的問題，及時指出并向專業監理工程師報告。4.3.5資料員崗位職責（1）負責圖紙資料保管及技術檔案的管理，制定收發文件編號及存檔辦法；（2）負責各專業性的設計圖紙、材質保證書、試塊報告、技術核定單、隱蔽工程驗收單、施工記錄等有關資料的編號整理及登記工作;（3）記錄每天的現場天氣情況及人員考勤；（4）登記監理工作臺帳。4.3.6見證取樣員職責（1）所監項目材料取樣時，見證人員必須在現場進行見證；（2）見證人員必須對試樣進行監護；（3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監測單位；（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須新自封樣；（5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負責。4.3.7工程信息管理員職責在工程總監的領導下，負責合同、信息、資料的收集、分發、管理工作；熟悉監理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規、規定，公司內部的文件資料管理制度、檔案管理制度、《質量手冊》；主動收集所監項目的所有合同、信息、資料、并建立監理臺帳，將收集的合同、信息、資料分類編號、復制、分發、立卷、歸檔；負責制作工程現場照像、攝像工作；負責項目監理部的保密工作，注意保守在監項目的商務機密，妥善管理所有圖紙、文件、資料等；（6）工程竣工后，按照有關規定，整理所監項目監理備案資料，經總監審核后，報送建設單位及公司工程部各一份。4.3.8安全管理員職責審核進入施工現場各分包單位的安全資質和證明文件，特殊工種的上崗操作證；審核施工單位的正式開工報告和安全監督書，并簽署專業審核意見；審核施工單位的施工方案、施工組織設計中安全技術措施和專項安全施工方案及安全保證體系，確保工程安全，文明施工；審核施工單位提交的安全生產檢查統計資料或管理圖表；審核工程安全事故處理報告；審核“四新”的技術簽定書；審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告；審核并簽署現場有關安全技術簽證文件；做好開工前的現場安全監督與檢查工作，分部分項工程實施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗收記錄；做好開工前的現場跟蹤監理，對主要結構、主要機具設備、電氣設備及施工用電、消防等關鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現場，必要時并做抽檢和檢測工作；對現場危及安全的因素經提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監理可下達“暫時停工指令”，并及時向總監、建設單位匯報情況；監理合同中其他安全業務；每周向總監匯報安全情況報告。5監理工作制度5.1、監理技術交底制度設計交底由業主；主持，設計、監理和承包單位的主要負責人及有關人員參加；監理工程師通過設計交底了解工程設計的基本內容（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）；設計交底應有記錄，會后由承包單位負責整理；設計變更及洽商應經業主、設計、監理、承包單位簽認；監理交底的時間應在第一次工地例會進行，由業主主持，監理和承包單位的主要負責人及有關人員參加；監理交底的主要內容是監理規劃中的監理工作范圍、組織機構、崗位職責、監理工作流程、監理工作制度、監理工作的措施和方法、監理旁站方案等；對重點、難點分部部分項工程項項目監理部認認為必要可組組織組織承包包單位主要技技術人員參加加專題的監理理細則交底；；施工技術交底的時時間在單位工工程或分部分分項工程開工工前及時進行行，以保證工工程嚴格地按按照設計圖紙紙，施工組織織設計、安全全操作規程和和施工驗收規規范等要求進進行施工；施工技術交底的內內容有工程的的施工進度計計劃、月(旬)作業計劃;施工組織設設計，尤其是是施工工藝;質量標準、安安全技術措施施、降低成本本措施和施工工驗收規范的的要求;新結構、新新材料、新技技術和新工藝藝的實施方案案和保證措施施;圖紙會審中中所確定的有有關部位的設設計變更和技技術核定等事事項。交底工工作應該按照照管理系統逐逐級進行，由由上而下直到到工人隊組。交交底的方式有有書面形式、口口頭形式和現現場示范形式式等；隊組、工人接受施施工技術交底底后，要組織織其成員進行行認真地分析析研究，弄清清關鍵部位、質質量標準、安安全措施和操操作要領。必必要時應該進進行示范，并并明確任務及及做好分工協協作，同時建建立健全崗位位責任制和保保證措施。二、施工組織設計計審核制度施工組織設計是實實施工程項目目建設的綱領領性技術文件件，承包單位位必須認真編編制，于開工工前半個月以以上填寫《施施工組織設計計報審表》報報項目監理部部審核：審核由總監理工程程師主持，重重點由項目監監理部總工程程師審閱，必必要時由專業業監理工程師師參加或請總總部總工審核核；審核中突出施工方方案與施工方方法、施工工工期計劃、施施工平面布置置和資源需要要計劃四大要要素，著重審審核是否規范范合法、科學學合理、經濟濟可行；審核結束應由總監監理工程師簽簽署明確意見見，或修改重重報，或按修修改意見修改改實施；經項目監理部審定定后的施工組組織設計，承承包單位應認認真實施，如如有較大變動動，須報總監監理工程師審審定同意；由于本工程規模較較大，分期出出圖，經總監監理工程師批批準，可分階階段報送施工工組織設計；；技術復雜和采用新新技術的分項項分部工程，承承包單位需專專題編制分項項、分部工程程施工組織設設計，報項目目監理部審定定。三、設計變更處理理制度為規范監理人員和和施工單位提提出的設計變變更處理，特特制定本制度度。在施工過程中，確確因合理化建建議或施工設設計原因需要要進行設計變變更時，應出出具書面申請請，詳細寫明明申請變更的的內容、要求求；監理部收到后，應應盡快審核變變更會引起對對質量、工期期、投資以及及施工的影響響，必要時需需另拿方案比比較、優選，得得出質量可靠靠，技術先進進、投資經濟濟、施工方便便的方案；監理部將變更申請請并審核意見見及時與建設設單位聯系，由由建設單位決決策，確定變變更后交設計計單位辦理；；監理部收到設計變變更文件后，及及時下發施工工單位實施，并并簽認因此而而增減的費用用、工期；對采用合理化建議議而變更所節節約的投資及及工期，與建建議單位聯系系后，按相關關合同規定，給給有關單位和和人員給予獎獎勵簽認，施工單位若擅自改改變設計，監監理人員發現現后立即向監監理部并建設設單位匯報，責責令施工單位位停工恢復，承承擔由此引起起的投資和工工期損失；做好設計變更資料料的整理歸檔檔工作，為竣竣工決算提供供依據，為工工程檔案移交交作好準備。四、隱蔽工程檢查查驗收制度工程具備隱蔽條件件和達到中間間驗收部位，承承包人進行自自檢，確認合合格，在隱蔽蔽和中間驗收收前48小時以書書面形式通知知工程師驗收收；承包人通知應寫清清隱蔽和中間間驗收內容、驗驗收時間和地地點，并準備備好驗收記錄錄；監理工程師（特殊殊情況由建設設單位、設計計單位一起）按按有關規范、標標準、設計圖圖紙及要求及及時進行驗收收；驗收合格格，工程師在在驗收記錄上上簽字，承包包人可進行隱隱蔽或繼續施施工；如有質質量缺陷，則則指令施工單單位進行處理理，待質量符符合要求時重重新驗收；監理工程師不能按按時參加驗收收，須在開始始驗收前244小時向承包包人提出書面面延期要求，延延期不能超過過24小時；工程程師未能按以以上時間提出出延期要求，不不能參加驗收收，承包人可可自行組織驗驗收，工程師師應承認驗收收記錄；對已經隱蔽的工程程，當監理工工程師提出重重新檢驗要求求時，承包人人應按要求進進行剝露或開開孔，并在驗驗收后重新覆覆蓋或修復；；檢驗合格，發發包人承擔由由此發生的費費用和工期；；檢驗不合格格；承包人承承擔費用和工工期。五、進度的監督和和報告制度承包單位認為達到到開工條件時時，應向項目目監理部申報報《工程動工工報審表》。由由監理工程部部審核，由總總監理工程師師簽署審批結結論，并報招招標人。承包單位應根據建建設工程施工工合同的約定定，按時編制制施工總進度度計劃、季度度進度計劃、月月進度計劃，并并按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》報報監理部審批批。承包單位每月255日前報《()月度工料機機動態表》。主主要施工設備備進場并調試試合格后也應應填寫《()月度工料機機動態表》報報項目監理部部。塔吊、外外用電梯等的的安檢資料及及計量設備的的檢定資料應應于開始使用用的第一個月月內作為本表表的附件，由由承包單位報報審，監理單單位留存備案案。發現實際進度嚴重重偏離計劃目目標時，由總總監理工程師師簽發《監理理通知》，要要求承包單位位及時分析原原因，采取調調整措施，力力爭實現總計計劃進度；項項目監理部應應監督承包單單位落實應采采取的措施，對對進度計劃進進行跟蹤控制制，并將情況況報告招標人人。向招標人人提出合理預預防由招標人人原因導致的的工程延期及及其相關費用用索賠的建議議。工程延期事件終止止后，承包單單位在合同約約定的期限內內，向項目監監理部提交《工工程延期申請請表》，總監監理工程師在在最終評估出出延期天數，并并與招標人協協商一致后，簽簽發《工程延延期審批表》。對復雜或持續時間間較長的延期期申請，總監監理工程師可可用《工作聯聯系單》給予予承包單位一一個暫定的延延期時間。總監理工程師根據據實際情況，按按合同約定簽簽發《工程暫暫停令》。無無論由何方原原因造成的工工程暫停，在在暫停原因消消失，具備復復工條件時，總總監理工程師師應要求承包包單位及時填填寫《工程復復工報審表》，并并予以簽批。六、質量安全事故故處理制度根據“管生產必須管安全全”原則，貫徹“預防為主”文明施工方方針，依靠科科技進步，與與時俱進，推推動安全生產產、文明施工工工作開展；；安全生產、文明施施工監理工作作由總監理工工程師負總責責，總監代表表具體抓，質質量安全組總總控制，專業業監理工程師師，監理員在在自己分工的的工作、分工工的范圍內抓抓落實，明確確各自責任，齊齊抓共管；嚴格審核施工單位位安全資質，指指導并監督施施工單位建立立健全安全生生產、文明施施工管理組織織，落實責任任制，完善安安全保證體系系及相關規章章制度；監督施工單位突出出對人的控制制，抓好安全全生產、文明明施工的培訓訓、交底工作作，加強施工過程中的的巡檢、旁站站監理，發現現影響安全、文文明的苗頭及及時采取措施施；配合建設單位經常常組織項目安安全、文明活活動，按《建建筑施工安全全檢查評分標標準》及文明明工地驗評標標準對各施工工單位安全生生產、文明施施工情況考評評，表彰獎勵勵先進、鞭策策處罰后進；；建立健全安全、文文明監理臺帳帳，及時記載載安全生產、文文明施工監理理活動軌跡；；實行一票否否決制，凡安安全生產、文文明施工工作作不達標的監監理人員，不不得評為先進進或嘉獎。七、監理資料管理理制度監理資料的管理由由總監理工程程師掛帥，并并由專職資料料員具體實施施。各監理人員應廣泛泛搜集與工程程有關信息并并及時整理后后交資料員管管理。監理資料應真實完完整、分類有有序，嚴格收收發登記。充分發揮信息作用用，監理人員員應及時搞好好內部以及與與監理部外部部的信息溝通通工作，達到到全工程的步步調一致，運運行一體化。按《監理信息管理理作業指導書書》進行資料料的編號、分分類、借閱、傳傳閱等管理工工作。定期對監理資料進進行全面檢查查，發現缺漏漏及時補充完完善。八、工程款支付簽簽審制度工程款支付應嚴格格按照施工承承包合同執行行；備料款及備料款扣扣回按合同執執行，合同無無規定時，備備料款的起扣扣點按下式計計算：TT=P-M//NT—起扣點P—合同總價M—預付備料款N—主要材料所占比重重專業工程師應認真真審核施工單單位提交的月月工期統計報報表，并到現現場逐項核對對已完工程量量，簽署工程程量報表，然然后提交投資資控制工程師師。投資控制制工程師對照照施工單位工工程款支付申申請，計算應應支付工程款款（扣除應扣扣備料款）意意見，提交總總監理工程師師。總監理工工程師審核無無誤后，簽發發付款憑證；；必須根據設計圖紙紙及設備明細細表中的各項項工程數量計計算，對施工工單位超出設設計圖紙要求求增加的工程程量和施工單單位自身原因因造成返工的的工程量，不不予計量，不不支付價款；；下列情況，可在簽簽發付款憑證證時予以調整整；監理工程師簽認的的費用增減；；監理工程師確認的的設計變更或或工程洽商；；合同約定可調范圍圍內工程造價價管理部公布布的價格調整整；合同中約定的其他他增減或調整整。不得超支工程款，一一般在支付至至合同價款90%時，應停止止支付，按合合同留足保證證金；設備、材料價款支支付按合同執執行，并由監監理工程師簽簽認，記好臺臺帳；審核施工圖預算及及工程決算。工工程結束時，做做到賬目清楚楚。5.9工程的巡視視及竣工驗收收制度監理部進場實施監監理工作后，要要建立健全專專業監理工程程師/監理員巡視視制度；巡視檢查內容包括括所有施工單單位進行施工工的工序和部部位；監理員和專業監理理工程師負責責日常的巡視視工作，總監監理工程師每每周至少進行行一次巡視檢檢查，發現問問題及時處理理；專業監理工程師//監理員在巡巡視結束后要要填寫巡視記記錄，將巡視視過程和發現現、處理問題題的情況作書書面記錄；發現問題，根據問問題的嚴重性性，可要求施施工單位立刻刻停止作業，進進行整改。或或下發監理工工作聯系單/監理工程師師通知單，要要求施工單位位限期做出整整改，并將整整改情況書面面報監理部；；監理部將排定巡視視值班表，根根據工程需要要，進行24小時值班，對對無故延遲、延延誤或不進行行巡視的人員員，根據公司司規定進行處處理；對于巡視過程中發發現的重大問問題，如安全全事故、重大大質量事故等等，及時上報報。5.10旁站監理制度監理人員在施工期期間，對工程程的重點部位位、關鍵工序序實施全過程程連續監督檢檢查，發現問問題及時通知知承包商整改改，旁站檢查查項目在監理理規劃和監理理實施細則中中作出明確規規定，并留下下旁站記錄。旁站監理人員的職職責：總監要對旁站的監監理員和監理理師進行內部部技術交底，對對旁站記錄進進行定期審核，對旁站工作作要定期檢查查、考核、旁旁站監理人員員的主要職責責是：檢查特殊工種上崗崗證和質檢人人員到崗，以以及建材、施施工機械準備備情況；在要求實施旁站監監理的關鍵部部位，關鍵工工序進行現場場跟班監督，監監督承包單位嚴格按照技術術標準、規范范、規程和設設計文件及經經批準的施工工組織設計進進行施工，特別是檢查查工程建設強強制性標準執執行情況；核查現場建材、建建筑構配件、設設備的質量檢檢驗報告等，并并進行見證取取樣復驗；按規定的內容和范范圍實施旁站站監理的同時時，做好旁站站監理記錄和和監理日記。旁站監理的范圍和和內容：1、旁站監理的主要要工作內容：：嚴格按照技術標準準、規范、規規程和批準的的設計文件、施施工組織設計計施工。嚴格使用合格的材材料、構配件件和設備。承包人有關現場管管理人員、質質檢人員是否否在崗。施工操作人員的技技術水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗。施工環境是否對過過程質量產生生不利影響。施工過程是否存在在質量或者安安全隱患,對施工過程程中出現的較較大質量問題題或者質量隱隱患，旁站監監理人員采用用照相、攝像像等手段予以以記錄。2、旁站監理的主要要范圍按照建設部相關規規定，明確本本工程下列部部位（過程）為為旁站監理部部位（過程）：隱蔽工程的隱蔽過程；材料的見證和取樣；新技術、新工藝、新材料、新設備實驗等關鍵過程。本工程需要旁站的部位和過程如下：（1）土方工程（2）水利工程（3）田間道路工程（4）路面工程（5）所有隱蔽工程具體內容如下：單位工程分部工程分項工程分站工序或部位土方工程土方工程土方開挖1、3m以上土方開挖挖2、坑底人工扦土土方回填1、基坑清理；2、基礎分層回填土土水利工程水利工程水泵安裝基礎交接，檢測驗驗收支、吊、托架安裝裝支、吊、托架安裝裝檢查、驗收收閥門安裝嚴密性試驗、管道道強度路面工程路面工程底基層、基層、面面層、路緣石石、人行道原材檢測、試驗段段驗收、底基基層、基層、面面層施工、路路緣石驗收、人人行道驗收、壓壓實度檢測、彎彎沉檢測旁站監理的方式：：采用現場監監督、檢查的的方式。5.11零星工程現現場簽證由監理工程師簽證證，待總監理理工程師或專專業副總監與與業主代表協協商后，簽字字后方可生效效。5.12竣工驗收及及技術經濟檔檔案單項工程竣工驗收收由承包單位填報“竣工報告單”并組織復核核，總監理工工程師組織各各專業監理工工程師檢查后后簽字，然后后由總監組織織初驗并簽署署單項工程竣竣工驗收證書書。技術檔案工程竣工后三周內內承包單位負負責將項目交交工資料（含含竣工圖）匯匯編裝訂成冊冊，經監理工工程師審核，總總監理工程師師批準后向業業主移交，在在此之前，監監理工程師隨隨時可對項目目工程技術資資料的整理情情況進行抽檢檢。經濟檔案項目監理按月審查查承包單位上上報的工程價價款、建立單單項工程各類類費用臺帳，督督促承包單位位在工程交工工后一個月內內完成竣工結結算。5.13監理通知監理工程師利用口口頭或書面通通知，對任何何事項發出指指示，并督促促承包商嚴格格遵守和執行行監理工程師師的指示。口頭通知：對一般般工程質量問問題或工程事事項，口頭通通知承包商整整改或執行。監理通知單：監理理工程師在巡巡視旁站等各各種檢查發出出的問題，用用監理通知單單書面通知承承包商，并要要求承包商整整改后再報監監理工程師復復查。工程暫停令：對承承包商違規施施工監理工程程師預見到會會發生重大隱隱患，應及時時下達全部或或局部工程暫暫停令（一般般情況下宜事事先與業主溝溝通）。5.15監理日志全部監理人員（監監理工程師、監監理員）每天天都應按要求求認真填寫《監監理日記》，總總監理工程師師根據實際情情況指定專業業監理工程師師負責記錄《監監理日志》，總監理工程師每周應對《監理日志》進行一次監督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。6工程質量控控制6.1質量目標控制制方法6.1.1質量的的事前控制1)請建設單位提供監監理依據的文文件、資料(施工合同、投投標書、施工工圖紙、放線線冊、政府有有關批文)。2)在圖紙會審前總監監理工程師組組織監理工程程師熟悉設計計文件，并對對圖紙中存在在的問題提出出書面意見，監監理工程師負負責組織圖紙紙會審。3)總監理工程師組織織專業監理工工程師審查承承包單位報送送的施工組織織設計(方案)，簽認后交交建設單位。4)監理工程師審查承承包單位現場場項目質量管管理、技術管管理和質量保保證的組織機機構；質量管管理、技術管管理制度；專專職管理人員員和特種作業業人員的資格格證、上崗證證。5）專業監理工程師師對分包單位位的資質進行行審查。分包包單位的營業業執照、企業業資質等級證證書、特殊行行業施工許可可證、國外(境外)企業在國內內承包工程許許可證；分包包單位的業績績；擬分包工工程的內容和和范圍；專職職管理人員和和特種作業人人員的資格證證、上崗證。6)專業監理工程師對對承包商報送送的測量放線線控制成果及及保護措施進進行檢查，符符合要求應簽簽認。檢查承承包單位專職職測量人員上上崗證書、測測量設備檢定定證書；復核核控制樁的校校核成果，控控制樁的保護護措施以及平平面控制網、高高程控制網和和臨時水準點點的測量成果果。7）對工程所需原材材料、半成品品及設備的質質量控制，對對工程所用材材料、半成品品嚴格審核其其出廠證明、技技術合格證或或質保證書。對對裝飾材料、制制品等還必須須審查其樣品品后方能訂貨貨。對試驗材材料，必須按按規定進行抽抽檢或試驗，送送樣實行監理理現場見證。所所有設備在安安裝前必須按按其技術說明明書進行質量量驗收。8)監理工程師及時審審查承包單位位報送的工程程開工報審資資料并簽署意意見。9)參加由建設單位主主持召開的第第一次工地會會議，介紹項項目監理機構構、人員分工工；建設單位位宣布對監理理工程師的授授權，建設單單位、承包單單位介紹開工工前的準備情情況，總監對對施工準備情情況的意見與與要求，介紹紹監理規劃的的內容、監理理程序，制定定工地共同遵遵守的會議制制度及其監理理過程中各方方配合協調事事宜。6.1.2質量的的事中控制1）施工工藝過程質質量控制按照國家規范及實實際圖紙的要要求，采用巡巡視、旁站、檢檢測、試驗等等等手段檢查查施工過程，確確保施工質量量。嚴格施工工工藝的質量量控制。監理理工程師對施施工工藝過程程的各個質量量控制點，施施工各工序進進行跟班巡視視和檢查，對對施工重點部部位、關鍵部部位進行旁站站監督施工，現現場發現質量量問題及時要要求施工人員員整改。監理工程師將編寫寫《監理細則則》時應明確確旁站監理范范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經經檢查驗收不不準進行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由承包單位位進行自檢、專專職檢，認為為合格后再通通知現場監理理工程師到現現場會同檢驗驗，檢驗合格格后簽署認可可方能進行下下道工序，3）隱蔽工程檢查驗驗收隱蔽工程完成后，先先由承包單位位自檢、專職職檢，初驗合合格后填報隱隱蔽工程報驗驗單。監理、建建設單位、承承包單位現場場聯合檢驗，確確認合格后隱隱蔽。4）工程質量事故處處理包括質量事故原因因、責任分析析；質量事故故處理措施的的商定；批準準處理工程質質量事故的技技術措施或方方案；處理措措施效果的檢檢查。5）行使監理質量監監督權，下達達停工指令。為保證工程質量，出出現下述情況況之一者，監監理工程師有有權指定承包包單位立即停停工整改。（1）未經檢驗即進行行下道工序作作業者。（2）工程質量下降經經指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，繼繼續作業者。（3）擅自采用未經認認可或批準的的材料。（4）擅自變更設計圖圖紙的要求。（5）擅自將工程轉包包。（6）擅自讓未經同意意的分包單位位進場作業者者。（7）沒有可靠的質量量保證措施貿貿然施工，已已出現質量下下降征兆者。8）嚴格單項工程開開工報告和復復工報告審批批制度。凡單項工程開工及及停工后工程程復工，均應應遵照規定的的管理流程。9）質量、技術簽證證凡質量、技術問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監監理工程師一一人簽署。專專業質量監理理工程師、監監理員可在有有關質量、技技術方面原始始憑證上簽字字，最后由項項目總監理工工程師核簽后后方有效。10）行使好質量量否決權，為為工程進度款款的支付簽署署質量認證意意見。承包單位工程進度度款的支付申申請，必須有有質量監理方方面的認證意意見，將驗收不合格的內內容剔除。11）建立質量監監理日志現場質量監理工程程師及質量檢檢驗人員應逐逐日記錄有關關工程質量動動態及影響因因素的情況。12）組織現場工工程例會現場工程例會由總總監理工程師師或總監代表表主持。會議議將討論質量量及工程的其其他事宜，解解決施工遇到到的各種問題題。會后形成成會議紀要，紀紀要經各方簽簽字蓋章后下下發。13）定期建設單單位報告有關關工程質量動動態情況現場監理組每月在在《監理月報報》中向建設設單位報告有有關工程質量量方面的情況況。重大質量量事故及其它它質量方面的的重大事宜則則及時提出報報告。6.1.3質量的的事后控制1）每一分部分項工工程完成后，必必須先經施工工單位自行檢檢查并進行質質量等級的評評定，再經監監理工程師復復驗達標并簽簽認后，方可可進行后續工工程的施工。2）審核竣工資料,,對工程質量量進行竣工預預驗收。工程程完工后，由由施工單位提提出工程驗收收申請，并提提交全部工程程技術資料，質質量自評報告告及與質量有有關的技術文文件，經監理理工程師（總總監）審核后后，組織有關關各方進行初初驗，對初驗驗提出的問題題，要求施工工單位限期內內進行整改。3）單位、單項工程程竣工驗收初驗合格后，建設設單位主持竣竣工驗收，監監理協助建設設單位作好竣竣工驗收、備備案工作。承擔保修期的監理理工作時，監監理單位應安安排監理人員員對建設單位位提出的工程程質量缺陷進進行檢查和記記錄，對施工工單位進行修修復的工程質質量進行驗收收，合格后予予以簽認。6.2質量控制措措施6.2.1質量控控制的組織措措施：1）明確職責分工。監監理及施工均均明確質量有有誰負責，按按ISO要求把好質質量關。2）監理公司實行定定期到監理工工地進行質量量檢查制度，此此工作由公司司監理部負責責，并征詢建建設單位、承承包商的意見見，及時發現現和解決存在在問題，提高高監理水平，加加大對質量監監理力度，滿滿足建設單位位的要求，創創造優質工程程。3）督促和審查承包包單位建立健健全全面質量量管理體系，落落實質檢人員員，完善質檢檢措施和制度度。6.2.2質量控控制的技術措措施：1）材料設備供應階階段，通過實實地考查、現現場抽樣，審審查供應廠家家的資質證、準準銷證、產品品合格證等各各種手段，確確保材料達到到設計和規范范要求。2）施工階段嚴格事事前、事中和和事后的質量量控制（1）事前控制：監理理工程師應熟熟悉質量控制制的技術依據據，并對施工工現場、施工工機械、施工工隊伍資質、進進場材料進行行檢查驗收，審審查施工組織織設計和施工工方案的技術術可靠性和質質量保證措施施。（2）事中控制：監理理工程師在質質量檢查中，用用觀察、量測測、測量、試試驗等手段按按規范要求完完成施工工藝藝過程的質量量控制，做好好工序交接和和隱蔽工程檢檢查驗收，做做好工程變更更、質量事故故的處理，完完成工程簽證證，做好協調調工作，每月月定期向建設設單位和本公公司報告工程程質量動態情情況。（3）事后控制：監理理工程師要做做好單位、單單項及項目竣竣工驗收，審審核竣工圖及及其它技術文文件資料，整整理工程技術術文件資料并并編目建檔。6.2.3質量控控制的經濟措措施1）事前控制：對施施工設計文件件進行嚴格細細致的審查，利利用我公司具具有工程投資資咨詢的雄厚厚實力，對施施工設計文件件中可能存在在的不合理之之處，及時提提請招標人做做好防備預案案，并做好預預控工作，嚴嚴格控制由于于質量問題引引起的工程費費用增加和索索賠事件的發發生。2）事中控制：對工工程的工序活活動實施跟蹤蹤控制，嚴格格按照施工現現場質量控制制管理制度實實施，對不按按照程序進行行，上道工序序不合格就進進行下道工序序，嚴格按處處罰制度進行行處罰。在施施工中嚴格控控制工程變更更簽證，對工工程質量問題題造成的投資資增加不予簽簽批。3）事后控制：工程程完工后，及及時進行工程程整體驗收，并并協助質監單單位進行質量量等級評定，按按照施工單位位與招標人簽簽訂的合同規規定，及時撥撥付工程款，并并按照合同約約定或國家相相關法規的規規定，足額留留置工程保修修金。一旦出現需要進行行維修的事件件，及時通知知施工單位入入場進行維修修，所發生的的費用從保修修金中扣除；；如果是更換換定期需要更更新的材料、配配件，則按照照招標人與施施工單位簽訂訂的合同的約約定，或給予予簽證，或從從保修金中扣扣除。6.2.4質量控控制的合同措措施1）事前控制：監理理工程師嚴格格按監理合同同質量目標控控制施工質量量，在工程施施工中嚴格按按照施工驗收收規范進行監監理。監理工作中建立檢檢驗臺賬，對對施工材料、設設備、工序，尤尤其對關鍵部部位嚴格按合合同執行監理理，并實施旁旁站監理。2）事中控制：監理理工程師對下下列產品或項項目必須執行行見證檢驗，并并建立檢驗臺臺帳：混凝土的強度及混混凝土抗滲性性能；鋼筋、水泥、砂、石石子等原材料料；經常請質監部門對對監理工作及及工程質量進進行檢查指導導，溝通信息息促進監理管管理工作不斷斷完善。3）事后控制：工程程竣工驗收之之后，及時提提醒招標人與與施工單位簽簽訂保修期合合同，約定雙雙方保修期期期限和保修期期內雙方責任任，并協助招招標人制定詳詳細的操作細細則，使其具具備較強的可可操作性，不不至于在后期期的具體操作作中發生糾紛紛。督促施工單位及時時整理竣工資資料，按照國國家規范GB/T550328之規定，在在規定的范圍圍內向招標人人和監理單位位及其它相關關單位提交竣竣工資料，并并做好工程移移交手續。7工程造價控控制7.1造價控制方方法7.1.1投資事事前控制投資事前控制，監監理機構依據據施工合同有有關條款、施施工圖，對工工程項目造價價對策，目標標進行工程風風險預測，并并采取相應的的防范性對微微量，盡量減減少承包單位位提出索賠的的可能。1）熟悉設計圖紙、設設計要求、標標底標書，分分析合同價構構成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環節節，從而明確確投資控制的的重點。2）預測工程風險及及可能發生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向建建設單位索賠賠的發生。3）按合同規定的條條件，如期提提交施工現場場，使其能如如期開工、正正常施工、連連續施工，避避免違約造成成索賠條件。4）按合同要求，如如期、如質、如如量地供應由由建設單位負負責的材料、設設備到現場，避避免違約造成成索賠條件。5）按合同要求，及及時提供設計計圖紙等技術術資料，避免免違約造成索索賠條件。7.1.2投資事事中控制1）按合同規定，及及時答復承包包單位提出的的問題及配合合要求，避免免造成違約和和對方索賠的的條件。2）施工中主動搞好好設計、材料料、設備、土土建、安裝及及其它外部協協調、配合，避避免造成對方方索賠的條件件。3）監理工程師應從從造價、功能能要求、質量量、工期等方方面審查工程程變更方案，并并宣布工程變變更實施前與與建設單位、承承包單位協商商確定工程變變更的價款。4）嚴格經費簽證。凡凡涉及經濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調價價等的簽證，由由項目總監理理工程師最后后核簽后方有有效。5）按合同規定，及及時對已完工工程計量進行行計量。6）監督承包單位按按合同規定，及及時申報工程程量，監理工工程師及時審審批進度款，避避免延誤工期期違約造成索索賠。7）完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調價價的范圍和幅幅度。8）檢查、監督承包包單位執行合合同情況，使使其全面履約約。9）每月定期向建設設單位報告工工程投資動態態情況。10）定期、不定定期地進行工工程費用超支支分析，并提提出控制工程程費用突破的的方案和措施施。7.1.3投資事事后控制1）審核承包單位提提交的工程結結算書。2）公正處理承包單單位提出的索索賠，其處理理程序如附圖圖所示。7.2造價控制措措施7.2.1投資控控制的組織措措施：建立健全監理組織織，完善職責責分工及有關關制度，落實實投資控制的的責任。1）由駐現場監理工工程師通過工工程計量支付付來控制合同同價款，工程程承包方按約約定的時間向向監理工程師師提交已完工工工程報告，監監理工程師核核實已完工程程數量，并由由承包方、監監理工程師共共同參與計量量，承包方無無正當理由不不參與計量，由由監理工程師師自行進行，計計量仍然有效效，作為工程程價款支付依依據。2）由駐現場監理工工程師核實簽簽字后，須經經總監理工程程師（或總監監代表）審核核簽字，才作作為有效的憑憑證。3）項目監理部每月月應以規范的的格式向建設設單位和監理理公司報告工工程投資情況況。7.2.2投資控控制的技術措措施：1）材料設備供應階階段，監理工工程師根據建建設單位對材材料的要求，做做好價格咨詢詢工作，幫助助業主選擇材材料品種，合合理確定生產產供應廠家。2）施工階段，監理理工程師督促促施工單位采采用先進合理理的施工組織織設計和施工工方案，合理理編排工期，避避免不必要的的趕工費用。7.2.3投資控控制的經濟措措施：1）駐現場監理工程程師每月定期期進行計劃費費用與實際費費用的比較分分析，并提出出控制工程費費用突破的方方案和措施。經經總監理工程程師（或總監監代表）審查查簽字后，報報建設單位和和監理公司。2）駐現場監理工程程師應預測和和防范可能發發生的索賠，及及時向建設單單位和上級報報告可能發生生的索賠，并并制定對策，減減少向建設單單位索賠的發發生。3）鼓勵監理工程師師對原設計或或施工方案提提出合理化建建議，如合理理化建議被采采用并對工程程產生的投資資節約，應按按合同予以一一定的獎勵。7.2.4投資控控制的合同措措施：1）監理方應協助建建設單位如期期向承包方提提供施工現場場，如期、保保質、保量供供應由建設單單位負責的材材料、設備，及及時提供設計計圖紙等技術術資料，不違違約，不造成成索賠條件。2）監理方應按合同同條款經審核核支付工程款款，但防止過過早、過量的的現金支付。8工程進度控控制8.1進度控制方方法（1）工程總進度計劃劃8.1.1進度的的事前控制進度的事前控制，即即為工期預控控，主要工作作內容有：1）審批項目實施總總進度計劃。監理工程師審批承承包單位編制制的總進度計計劃；2）審核承包單位提提交的施工進進度計劃審核是否符合總工工期控制目標標的要求；審審核施工進度度計劃與施工工方案的協調調性和合理性性等。3）審核承包單位提提交的施工方方案審核保證工期，充充分利用時間間的技術組織織措施的可行行性、合理性性。4）審核承包單位提提交的施工總總平面圖審核施工總平面圖圖與施工方案案、施工進度度計劃的協調調性和合理性性。5）制定由建設單位位供應材料、設設備的需用量量及供應時間間參數，編制制有關材料、設設備部分的采采供計劃。8.1.2進度的的事中控制1）建立反映工程進進度的監理日日志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現場停停水、現場停停電等應注明明起止時間（小小時、分）。2）工程進度的檢查查審核承包單位每月月、周提交的的工程進度報報告，審核的的要點：（1）計劃進度與實際際進度的差異異。（2）形象進度、實物物工程量與工工作量指標完完成情況的一一致性。（3）按合同要求，及及時進行工程程計量驗收。（4）有關進度、計量量方面的簽證證。進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據據。（5）工程進度的動態態管理實際進度與計劃進進度發生差異異時，分析產產生的原因，并并提出進度調調整的措施和和方案，并相相應調整施工工進度計劃及及設計、材料料設備、資金金等進度計劃劃；必要時調調整工時目標標。3）需要時組織現場場協調會現場協調會職能：：A、協調總包不能解解決影響進度度的內、外關關系問題。B、上次協調會執行行結果的檢查查。C、現場有關重大事事宜。4）在監理月報中向向建設單位報報告有關工程程進度和所采采取進度控制制措施的執行行情況，并提提出合理預防防由建設單位位原因導致的的工期及其相相關費用索賠賠的建議。8.1.3進度的的事后控制當實際進度與滯后后于計劃進度度時，專業監監理工程師書書面通知承包包單位，在分分析原因的基基礎上采取糾糾偏措施，并并監督實施：：1）制定保證總工期期不突破的對對策措施。——技術上：如縮縮短工藝時間間、減少技術術間歇期、實實行平行流水水立體交叉作作業等；——組織上：如增增加作業隊數數、增加工作作人數、工作作班次等；——經濟上：如實實行包干資金金、提高計件件單價、資金金水平等；——其它配套措施施：如改善外外部配合條件件、改善勞動動條件、實施施強有力調度度等。2）制定總工期突破破后的補救措措施。3）調整相應的施工工計劃、材料料設備、資金金供應計劃等等，在新的條條件下組織新新的協調和平平衡。8.2進度控制措措施8.2.1進進度控制的組組織措施1）落實進度控制的的責任，由總總監理工程師師（或總監代代表）負責工工程進度的整整體控制，解解決進度控制制的重大問題題，并指定一一個監理工程程師做進度控控制的具體工工作。2）進度監理工程師師根據建設工工期總目標要要求，編制監監理項目的控控制進度和各各階段的控制制工期，實行行項目分解。并并審查施工承承包單位的單單項工程施工工進度計劃與與年、季、月月的施工計劃劃，并將結果果報總監理工工程師和建設設單位。3）建立進度監理協協調制度，建建立反映工程程進度狀況的的監理日志，每每周工程例會會均進行工程程進度目標實實現分析，承承包單位、監監理、建設單單位負責進度度人員均應到到會，每月按按時將工程進進度情況和進進度分析意見見報建設單位位和本公司。4）總監理工程師（或或總監代表）負負責為工程進進度款簽署進進度和計量方方面的認證意意見。8.2.2進度控控制的技術措措施1）在施工進行階段段監理工程師師應認真審核核施工進度計計劃與施工方方案的協調性性和合理性，審審核施工方案案能否保證工工期，保證“全天侯”施工的技術術組織措施的的可行性、合合理性，審核核施工總平面面圖與施工進進度計劃的協協調性，審核核材料、設備備的采、供計計劃的用量和和時間參數。2）審核承包單位每每月提交的工工程進度報告告，檢查計劃劃進度與實際際進度的差異異，當實際進進度與計劃進進度發生差異異時，應提出出調整措施和和方案，技術術上采取縮短短工藝時間，減減少技術間歇歇，實行平行行立體交叉作作業，配合相相應的組織經經濟措施補救救。8.2.3進度控控制的經濟措措施和合同措措施按合同要求及時協協調有關各承承包單位的進進度，以確保保項目的形象象進度要求，確確保合同工期期的實現，執執行對工期提提前或拖后者者的獎罰制度度。9安全生產管管理的監理工工作9.1安全生產施工工管理（一）安全生產管管理的監理工作內容容施工準備階段的安安全生產管理理熟悉施工現場毗鄰鄰建筑物、構構筑物和地下下管線情況，并并督促承包單單位做好專項項保護工作。審查承包單位的企企業資質和安安全生產許可可證。審查施工單位現場場安全生產規規章制度的建建立和實施情情況，并審查查承包單位項目目經理、專職職安全生產管管理人員和特特種作業人員員的資格，同同時應核查施施工機械和設設施的安全許許可驗收手續續。核查承包單位與分分包單位（包包括勞務分包包和專項工程程分包）安全全協議的簽訂訂情況。5）審查施工組織設計計中的安全技技術措施和施施工方案，督督促承包單位位對危險性較較大的分部分分項工程（以以下簡稱“危大工程”）在施工前單單獨編制安全全專項施工方方案，監理項項目部應按本本實施細則的的要求開展相相關審核工作作，其具體范范圍包括：分部分項工程名稱稱《危險性較大的分分部分項工程程安全管理辦辦法》（建質【20099】87號本工程符合文件規規定條件的危危險性較大的的分部分項工工程1．基坑支護與降水水工程1）開挖深度超過33m（含3m）的基坑坑（槽）支護護、降水工程程□2）開挖深度未超過過3m，但地質質條件和周圍圍環境復雜的的基坑（槽）支支護、降水工工程□2．土方開挖工程1）開挖深度超過33m（含3m）的基坑坑（槽）的土土方開挖工程程□3．模板工程1）各類工具式模板板工程，包括括大模板、滑滑模、爬模、飛飛模等□2）混凝土模板支撐工工程：搭設高高度5m及以上；；搭設跨度110m及以上上；施工總荷荷載10kN//m2及以上；集集中線荷載15kN//m2及以上；高高度大于支撐撐水平投影寬寬度且相對獨獨立無聯系構構件的混凝土土模板支撐工工程□3）承重支撐體系：用用于鋼結構安安裝等滿堂支支撐體系□4．起重吊裝及安裝裝拆卸工程1）采用非常規起重設設備、方法，且且單件起吊重重量在10KN及以上的起起重吊裝工程程□2）采用起重機械進行行安裝的工程程□3）起重機械設備自身身的安裝、拆拆卸□5．腳手架工程1）搭設高度24m及及以上的落地地式鋼管腳手手架□2）附著式整體和分片片提升腳手架架□3）懸挑式腳手架□4）吊籃腳手架□5）自制卸料平臺、移移動操作平臺臺□6）新型及異型腳手架架□6．拆除、爆破工程程1）建筑物、構筑物物拆除工程。□2）采用爆破拆除的的工程□7．其它1）建筑幕垟安裝工工程□2）鋼結構、網架和索索膜結構安裝裝工程□3）人工挖擴孔樁工程程□4）地下暗挖、頂管及及水下作業工工程□5）預應力工程□6）采用新技術、新工工藝、新材料料、新設備及及尚無相關技技術標準的危危險性較大的的分部分項工工程□注：對照清單結合合本工程，有有相應的危大大工程用“√”表示，沒有有的用“X”表示。根據建設部頒發的的《危險性較較大工程的分分部分項工程程安全管理辦辦法》建質【2009】87號文第九條條及附件二的的相關規定，針針對超過一定定規模的危大大工程項目編編制的安全專專項方案應由由施工單位在在方案報審前前組織專家論論證，項目監監理部應檢查查施工單位組組織專家進行行論證、審查查的情況，以以及是否附具具安全驗算結結果。未經審審查同意，不不得施工。項項目監理機構構應要求施工工單位按已批批準的專項施施工方案組織織施工。專項項施工方案需需要調整時，施施工單位應按按程序重新提提交項目監理理機構審查。本工程須經專家論證的危大工程清單有：分部分項工程名稱稱《危險性較大的分分部分項工程程安全管理辦辦法》（建質【20099】87號本工程需組織專家家進行論證審審查的危險性性較大的分部部分項工程1．深基坑工程1）開挖深度超過5mm（含5m）的基坑坑（槽）的土土方開挖、支支護、降水工工程□2）開挖深度雖未超過過5m，但地質質條件、周圍圍環境和地下下管線復雜，或或影響毗鄰建建筑（構筑）物物安全的基坑坑（槽）的土土方開挖、支支護、降水工工程□2．模板工程及支撐撐體系1）工具式模板工程：：包括滑模、爬爬模、飛模工工程□2）混凝土模板支撐工工程：搭設高高度8m及以上；；搭設跨度118m及以上上，施工總荷荷載15kN//m2及以上；集集中線荷載20kN//m2及以上□3）承重支撐體系：用用于鋼結構安安裝等滿堂支支撐體系，承承受單點集中中荷載7000Kg以上□3．起重吊裝及安裝裝拆卸工程1）采用非常規起重設設備、方法，且且單件起吊重重量在100kN及以上的起起重吊裝工程程□2）起重量300kNN及以上的起起重設備安裝裝工程；高度度200m及以以上內爬起重重設備的拆除除工程□4．腳手架工程1）搭設高度50m及及以上落地式式鋼管腳手架架工程□2）提升高度150mm及以上附著著式整體和分分片提升腳手手架工程□3）架體高度20m及及以上懸挑式式腳手架工程程□5．拆除、爆破工程程1）采用爆破拆除的工工程□2）碼頭、橋梁、高架架、煙囪、水水塔或拆除中中容易引起有有毒有害氣（液液）體或粉塵塵擴散、易燃燃易爆事故發發生的特殊建建、構筑物的的拆除工程□3）可能影響行人、交交通、電力設設施、通訊設設施或其它建建、構筑物安安全的拆除工工程□4）文物保護建筑、優優秀歷史建筑筑或歷史文化化風貌區控制制范圍的拆除除工程□6.其他1）施工高度50m及及以上的建筑筑幕墻安裝工工程□2）跨度大于36m及及以上的鋼結結構安裝工程程；跨度大于于60m及以上上的網架和索索膜結構安裝裝工程□3）開挖深度超過166m的人工挖挖孔樁工程□4）地下暗挖工程、頂頂管工程、水水下作業工程程□5）采用新技術、新工工藝、新材料料、新設備及及尚無相關技技術標準的危危險性較大的的分部分項工工程□注：對照清單結合合本工程，有有相應的危大大工程用“√”表示，沒有有的用“X”表示。6）審查承包單位填報報的現場安全全防護、文明明施工措施項項目清單是否否符合有關法法律、法規的的規定，審查查費用計劃是是否符合施工工合同的有關關約定并核準準安全防護、文文明施工措施施預付費用。7）核查承包單位現場場管理人員安安全教育培訓訓記錄。8)進行安全監監理工作交底底。（2）施工階段的安全生生產管理檢查承包單位現場場安全生產保保證體系的運運行。檢查承包單位對進進場安全防護護用具、機械械設備和施工工機具及配件件的查驗手續續。檢查承包單位安全全自檢工作制制度的執行情情況，參加施施工現場的安安全生產檢查查。檢查承包單位生產產安全事故應應急求援預案案的落實情況況。檢查承包單位現場場安全文明施施工措施項目目的落實情況況，核查承包包單位安全防防護、文明施施工措施費用用的使用情況況，發現工程存存在安全事故故隱患時，應應簽發監理通通知單，要求求施工單位整整改；情況嚴嚴重時，應簽簽發工程暫停停令，并應及及時報告建設設單位。施工工單位拒不整整改或不停止止施工時，項項目監理機構構應及時向有有關主管部門門報送監理報報告。施工現場發生安全全事故時應及及時督促承包包單位上報建建設行政主管管部門及安全全生產監督部部門，參加輕輕傷、重傷事事故的調查、分分析。（二）安全檢查督促總包單位將各各分包單位納納入安全管理理系統，并簽簽訂安全施工工協議書；嚴格審核承包單位位安全文明施施工方案及施施工組織設計計，各項施工工應有完備的的完全措施；；經常檢查承包單位位的思想準備備、組織準備備、安全準備備、技術準備備，包括向各各班組的技術術交底、技術術培訓、安全全教育等狀況況；定期與不定期地巡巡查施工現場場，主要施工工機械、電氣氣設備的安全全狀況，發現現問題責令承承包單位及時時整改，并做做好記錄逐級級匯報；督促承包單位定期期、不定期地地對其用電情情況、消防安安全設施進行行自查，發現現問題及時整整改。（三）施工現場安安全生產①要求承包單位對每每道工序都必必須有安全技技術措施；監督承包單位下達達任務時應同同時進行安全全技術交底，交交底內容應根根據任務特點點、現場環境境、人員情況況、設備狀況況等提出具體體的安全措施施；施工重點區域或重重要工序應有有安全監護人人或安全員在在場，并設置置安全設施；；在施工現場監理隨隨班日常檢查查，如遇到下下列情況安全全監理應下達達暫時停工指指令：施工中出現安全異異常情況，經經提出后，承承包單位未采采取改進措施施或改進措施施不得力時；；對已經發生的工程程事故未進行行有效處理而而繼續作業時時；安全設備未經檢查查驗收而擅自自使用時；未經安全資質審查查的分包單位位的施工人員員進入現場施施工時；構件吊裝過程中，若若指揮人員無無醒目的安全全帽標志或無無指揮人員時時。（四）電氣設備安安全生產管理理檢查承包單位是否否嚴格按現場場用電規定、標標準執行；監督承包單位不得得在架空輸電電線路下立支支架，特殊情情況應和有關關單位共同制制定安全技術術措施后方能能施工；施工現場電器設備備的安裝維護護應由電工操操作，非電工工不得動用，現現場電動勸機機械和手持電電動工具必須須裝有防漏電電保護裝置。（五）現場消防措措施監督承包單位在現現場按規定設設置消防設施施；現場用火要有防火火隔離設施，嚴嚴格執行用火火證制度；消防器材任何人不不得隨意動用用，要求承包包單位設專人人保管。9.2文明施工管理（一）文明施工管管理工作內容容制訂確保落實《綠綠色文明施工工》預控方案案本工程項目監理機機構首先制訂訂確保落實《綠綠色文明施工工》的預控方方案、落實組組織措施、明明確崗位職責責。認真落實現場安全全文明施工目目標：工程現現場達到當地地文明施工現現場標準。督促工程承包商制制訂并落實《綠綠色文明施工工》目標管理理方案督促施工承包單位位制訂落實《綠綠色文明施工工》目標管理理方案，報招招標人和監理理單位審批，并并監督實施。檢查承包商落實《綠綠色文明施工工》目標管理理制度在工程建設實施過過程中，監理理單位應及時時檢查承包單單位落實《綠綠色文明施工工》目標管理理制度情況，發發現問題及時時向承包單位位發出書面糾糾正、整改要要求。推進工程現場扎扎扎實實開展“綠色文明施施工”活動充分利用現代媒體體手段，在工工程現場及時時傳播綠色文文明施工的重重要意義，發發布綠色文明明施工動態消消息，推進工工程現場扎實實開展“綠色文明施施工”活動。（二）施工現場場場容施工工地明顯處應應設置統一樣樣式的施工標標牌、內容、工工地名稱、建建設單位、設設計單位、承承包單位、工工地負責人、開開竣工日期等等；檢查工地施工平面面布置、安全全生產管理制制度板、消防防保衛管理制制度板、場容容衛生環保制制度板，內容容詳細否、字字跡工整規范范否；施工區域與生活區區域有否明確確劃分，并應應劃分責任區區，設標牌，分分片包干到人人；施工現場內應有排排水措施，廢廢、污水進入入市政管網必必須設置沉淀淀池，運輸道道路要平整、堅堅實、暢通；；監督現場的零散碎碎料和垃圾渣渣土及時清理理，渣土外運運應執行有關關規定，懸挑挑結構上不得得堆放料具和和雜物；施工區域與交通便便道應有明顯顯的人隔，在在施工過程中中保持交通便便道的暢通。（三）施工現場料料具管理要求各類材料堆放放要整齊，散散料之間圍檔檔高度不得低低于0.5米；檢查料場排水措施施；督促承包單位依據據材料性能采采取必要的防防雨、防潮、防防凍、防火措措施；要求施工現場重視視施工材料的的合理節約。（四）施工現場環環境衛生和衛衛生防疫要求現場辦公室、職職工宿舍要保保持整潔、有有序；監督伙房嚴格執行行環境衛生及及有關規定、炊炊事人員要有有身體健康證證衛生知識培培訓證；督促承包單位搞好好伙房衛生、飲飲水衛生、廁廁所及浴室環環境衛生。10合同與信信息管理10.1合同管理理的方法與措措施10.1.1合同同管理工作內內容1）協助業主確定本工工程項目的合合同結構；2）協助業主起草與本本工程項目有有關的各類合合同（包括施施工、材料和和設備定貨合合同），并參參加與各類合合同談判；3）進行上述各類合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方執行合合同情況的檢檢查；4）協助業主處理與本本工程項目有有關的索賠事事宜及合同糾糾紛事宜；5）向業主遞交有關合合同管理的報報表和報告。10.1.2工程程變更的管理理工程變更是施工圖圖內容的一種種補充，是施施工及驗收的的重要依據之之一，也是工工程結算、付付款的重要依依據，更是合合同管理的一一項重要工作作內容，它對對工程造價的的增加產生直直接的影響。根根據造價文件件規定的合同同文件及解釋釋順序，工程程變更排在第第三位。在施工全過程中嚴嚴格控制工程程設計變更和和工程洽商的的發生機率，控控制因此而發發生的施工費費用索賠是極極為重要的。為為此，駐地項項目監理部在在處理工程設設計變更或工工程洽商時應應注重做好以以下幾項工作作或應采取的的措施：認真、細致做好施施工圖紙會審審、認真聽取取設計單位對對本工程進行行的設計交底底，以求將施施工圖紙中的的設計問題在在本次交底會會議上予以解解決，盡量減減少施工過程程中的設計變變更。督促和監督承包方方必須嚴格按按圖施工，本本工程承包方方在施工全過過程中必須應應嚴格按照施施工圖、圖紙紙會審意見、設設計交底紀要要的規定進行行施工，除特特殊情況外任任何專業的施施工承包方均均不得擅自變變更圖紙施工工。在第一次工地會議議后，要組織織召開專題會會議確定工程程洽商的管理理辦法：書面確認各方、尤尤其是招標人人方有效簽字字人及權限；；變更產生的工程造造價變更處理理時間：與工工程同步進行行或在竣工結結算時處理；；確定工程造價變更更款與工程形形象進度款同同步支付，為為保證結算時時不發生超付付現象，應確確定支付比例例。以上應形成會議紀紀要并經各方方簽字確認后后執行。在工程施工過程中中，發生工程程變更的原因因通常是：不不可預見的情情況、招標人人原因、設計計單位原因、承承包單位自身身原因。工程變更的會簽審審查要求：明確工程變更產生生的原因；明確變更的部位及及與變更部位位有關的施工工圖圖號、變變更項目前后后的情況、技技術要求說明明，能用簡圖圖畫清楚的必必須用簡圖，然然后再用文字字說明，本頁頁內容有空閑閑處應標注[以下無內容]等字樣；簽發的工程量要符符合合同規定定的計量規則則；屬于技術變更或施施工變更，在在審查時應用用文字說明，即即：技術變更更或施工變更更不發生施工工索賠；工程變更應有專題題紀要確認的的各方主管人人員會簽，會會簽人員要與與各方書面委委托書相符，會會簽同時應有有簽字日期；；會簽工程變更時有有需要拆除已已完工程時，還還應注明已完完工程是何時時完成的；工程變更涉及索賠賠時，應按相相應權限辦理理，必要時必必須先請示后后辦理；辦理工程變更時應應與其他專業業人員會審，避避免出現“連鎖變更”。10.1.3工程程暫停及復工工的管理總監理工程師根據據有關規定簽簽發《工程暫暫停令》；一般情況下，簽發發《工程暫停停令》前應征征求建設單位位的意見；因因特殊情況未未能及時征求求招標人的意意見，但事后后應及時向招招標人匯報；；工程暫停期間，項項目監理部要要求承包單位位保護該部分分或全部工程程免遭損失或或損害；工程復工：暫停原原因消失，具具備開工條件件時，要求承承包單位及時時填寫《工程程復工報審表表》及相應的的附件，總監監審查后并予予以簽批并報報建設單位審審批，指令承包單位繼續續施工；總監理工程師應協協同有關單位位按合同約定定，組織處理理因工程延誤誤所引起的與與工期、費用用有關的種類類問題。10.1.4工程程延期的管理理嚴格要求承包單位位按施工合同同的約定，提提出工程延期期申請；項目監理部受理工工程延期申請請的條件（同同時滿足以下下條件）：工程延期事件發生生后，承包單單位在合同約約定的期限內內向項目監理理部提交了書書面延期意向向報告；承包單位按合同約約定，提交了了有關工程延延期事件的詳詳細資料和證證明材料；工程延期事件終止止后，承包單單位在合同約約定的期限內內向項目監理理部提交了《工工程延期報審審表》。正確、合理處理工工程延期事件件：對工程延期事件隨隨時收集資料料，并做好詳詳細記錄；向招標人轉發承包包單位提交的的工程延期意意向報告；對工程延期事件進進行分析研究究，對減少損損失提出建議議；評估工程延期的原原則：工程延期事件屬實實；工程延期申請依據據的合同條款款準確；工程延期事件必須須發生在被批批準的進度網網絡計劃的關關鍵線路上；；簽發《工程延期報報審表》：最最終評估的延延期天數，應應與建設單位位協商一致后后做出結論，由由總監理工程程師簽發《工工程延期報審審表》并報建設設單位審批。10.1.5費用用索賠的管理理加強預控和防范，通通過合同管理理防止或減少少索賠事件的的發生；隨時跟蹤索賠事件件過程，收集集有關資料；；參與索賠處理過程程，正確、合合理受理索賠賠申請（同時時滿足發下三三項條件）：：費用索賠事件發生生后，承包單單位在合同約約定的期限內內向項目監理理部提交了書書面費用索賠賠意向報告；；承包單位按合同約約定，提交了了有關費用索索賠事件的詳詳細資料和證證明材料；費用索賠事件終止止后，承包單單位在合同約約定的期限內內向項目監理理部提交了正正式的《費用用索賠報審表》。簽發《費用索賠報報審表》：與與建設單位和承承包單位協商商一致后做出出結論，確定定批準的賠付付金額，由總總監理工程師師簽發《費用用索賠報審表》并報建設設單位審批。10.1.6合格格工程量審核核簽證監理工程量計量和復核核的基礎工作作為根據工程程量表中詳細細列出的需要要完成的項目目以及各項目目的工程量，對對照承包單位位的投標文件件一一進行審審查，了解合合同文件中的的項目與承包包單位項目劃劃分的區別，了了解承包單位位由于施工方方法、施工過過程、施工進進度的需要而而對工程量安安排的特點，了了解工程量的的的形成和累累計過程。監監理工程師對對處理此類問問題的方法和和措