PAGE5PAGE5籃球場工程計劃書編制單位：地址：聯(lián)系電話：傳真：日期：目錄工程概算表施工組織設計工程概述關鍵部位的施工方法施工機械及主要檢測設備投入計劃勞動力安排計劃施工進度計劃確保施工進度的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施確保安全生產(chǎn)的技術組織措施確保文明施工的技術組織措施施工總平面布置設計雨季施工措施一、工程概算表工程名稱：籃球場工程序號工程內容單位工程量綜合單價（元）合價（元）17㎜厚混合型籃球場場面層鋪設工工程（臺灣聯(lián)聯(lián)亞）㎡175.002實木地板籃球場鋪鋪設工程（美美國產(chǎn)）㎡690.00合計(小寫)：元合計(大寫)：元二、施工組織設計工程概述關鍵部位的施工方法施工機械及主要檢測設備投入計劃勞動力安排計劃施工進度計劃確保施工進度的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施確保安全生產(chǎn)的技術組織措施確保文明施工的技術組織措施施工總平面布置設計雨季施工措施第一節(jié)工程概述工程名稱：籃球場工程工程概況：本工程為籃球場面層的鋪設。編制依據(jù)1、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；2、TY/T-1999中國田徑協(xié)會《競賽用田徑場地合成面層》；3、中國田徑協(xié)會《田徑競賽規(guī)則》；4、中國田徑協(xié)會《合成材料面層田徑場地驗收辦法》；5、楚雄州地區(qū)的相關法法規(guī)及工程質量要求；6、本工程特點，施工現(xiàn)場環(huán)境、自然條件等。7、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。8、未盡事項按國家現(xiàn)行建設工程體育場地施工、驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準進行施工和驗收。第二節(jié)關鍵部位的施工方法一、測量放線本工程為塑膠面層鋪設工程，因此對于場地平整度的控制和對場地內各分項工程的單位工作都要求采用經(jīng)緯儀和水準儀來完成，找平時要有復核措施。二、放樣根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，利用經(jīng)緯儀從原點測定球場的一條邊，然后以這條邊為基線推出其余的三條邊，為便于以后進行場地內各分項工程細部的施工放樣，在測定矩形邊長時，在各邊延長線上設置定位樁。三、平整度控制對場地進行打磨找平，擬采用方格網(wǎng)法，在場地地形圖上定出方格網(wǎng)，方格網(wǎng)采用10×10米，然后并將圖上每個點在實地采用木樁定位。在每一層施工完畢后，上面一層結構層施工前，對于方格網(wǎng)上每一點進行測量，并在圖紙上及時體現(xiàn)，以便現(xiàn)場施工人員及時掌握結構施工厚度。四、混合型籃球場的施工鋪設厚度為7㎜地面整修：PU彈性鋪設施工前須先處理地面。灰塵完全清除，并且地面凸出物須以砂布機或刮鏟鏟除磨平。保養(yǎng)期：新鋪設的場地，應待性穩(wěn)定且干燥后，方可鋪設PU材料。地面水分測定：含水率不大于8%。材料混合攪拌：①攪拌場所須先以膠布鋪墊，以確保地面整潔。②材料啟用時，對蓋須先清潔干凈。③應先倒硬化劑（透明液狀）再倒主劑（色彩液狀）倒入攪拌桶時應直倒桶中央，勿沿桶邊順，以免桶邊材料不能完全混合均勻。④攪拌時，攪拌機應上下左右移動，使材料充分攪拌。基材涂布：先涂布基材約5mm，加25%的黑膠顆粒，厚度按比例將攪拌均勻之材料倒在場上，以齒狀鏝刀涂布以控制容量。確保厚度，養(yǎng)護12—24小時。水平整理：基材涂布后隔24小時，材料已硬化成形，有積水位置再將水吸凈，用相同材料補平低處。中材涂布：水平修補完成后再全面鋪設中材1.5mm厚，特別要注意控制厚度，力求全面平整，養(yǎng)護12—24小時。面層:面漆、色漿、止滑粉鋪設0.5㎜厚。劃線⒈放樣：配合圖紙尺寸，依使用要求項目測量畫線。⒉畫線：畫線材料須使用與PU材料接著性良好，不龜裂、不褪色、不變黃之PU畫線漆。十、施工收尾工作1、對施工中不慎將膠水滲漏，應用天拿水對地面進行清理。2、對施工進程中造成的材料垃圾應及時進行清理。十一、施工過程中應注意的問題1、施工時搬動材料時應輕拉輕放，避免材料桶破裂或材料傾斜溢出。2、施工區(qū)域必須鋪設彩條布，防止膠水滴到地面造成污染。3、嚴格執(zhí)行材料配合比，材料必須攪拌均勻，攪拌后材料不得有氣泡產(chǎn)生，以免影響球場的整體美觀和質量。4、劃線必須選用專用劃線材料，不得用其他材料或油漆代替。5、對施工中不慎將膠水滲漏，應用天拿水對地面進行清理。6、對施工進程中造成的材料垃圾應及時進行清理。五、實木籃球場的施工施工工藝流程:所有準備工作就緒后,進現(xiàn)場進行施工,將木地板運到指定地點集中,施工之前對現(xiàn)場平整度進行檢測,要求3米壓尺測量,3米半徑范圍內正互誤差不超過3MM,如誤差較大需進行場地平整.貨物進場需甲方簽收,材料經(jīng)甲方驗收同意后才進行施工.體育木地板場地施工工藝框圖施工放線上報方案審批固定點定位檢驗、運輸材料檢測場地、做基準準面安裝基準木墊及膠膠墊安裝各類場地器材材預埋件安裝底層系統(tǒng)安裝毛地板安裝面層、打磨、涂涂漆安裝類型1、雙層夾板安裝體育木地板安裝在雙層夾板安裝系統(tǒng)上，首先將彈性墊安裝在底層夾板上，然后把夾板平整的鋪設在地面上；接著將第二層夾板鋪設在首層夾板上面，完成上面工序后，把木地板鋪設在面層上。這種浮動地板鋪設方式穩(wěn)固，回彈力和震動吸收都能達到比較高的標準。2、用彈性夾安裝體育木地板安裝在彈性夾安裝系統(tǒng)上，首先底面鋪一層防潮珍珠棉，然后用彈性夾子將木板交叉錯位地連接起來，固定在地面上。這種安裝方式彈性好、吸震能力強、安裝高度低。3、ANCHORTECHLP體育木地板安裝在ANCHORTECHLP系統(tǒng)上，首先在地面上鋪設一層0.2mm的防潮薄膜，把連接了膠墊的12mm夾板平鋪在地面上，接著把第二層夾板平整的鋪設在第一層夾板上面，最后把體育木地板固定在面層。這種鋪設方法經(jīng)過DIN認證，彈性好，吸震能力強，安裝高度低。4、浮動地板系統(tǒng)體育木地板安裝在浮動地板系統(tǒng)上，首先在地面上鋪設一層0.2mm的防潮薄膜，接著用鋼釘和鋼杯將連接了膠墊的18mm夾板固定在地面上，最后把體育木地板固定在面層。這種鋪設方法經(jīng)過DIN認證，彈性好，吸震能力強，結實耐用。第三節(jié)施工機械及主要檢測設備投入計劃一、根據(jù)本工程的特點，施工機械投入、施工機械搭配如下：序號設備名稱產(chǎn)地單位數(shù)量1吹風機日本臺22空壓機日本臺13打磨機廣東臺54底料攪拌機德國臺15耙刀臺灣把206鏝刀臺灣把40二、主要檢測設備：序號名稱、規(guī)格型號產(chǎn)地單位數(shù)量1全站儀SET55F國產(chǎn)臺12激光垂準儀DZJJ3國產(chǎn)臺13經(jīng)緯儀DJ6-11國產(chǎn)臺24水準儀DS23國產(chǎn)臺15回彈儀225國產(chǎn)臺16普通天平國產(chǎn)臺17卷尺國產(chǎn)臺18測距儀SEC—00.1國產(chǎn)臺1第四節(jié)勞動力安安排計劃一、配備情況為確保本工程順利利按期完成，體體現(xiàn)我司“優(yōu)質、高效”的特點，我我公司將組建建具有強大戰(zhàn)戰(zhàn)斗力和責任任心的項目指指揮部，由具具有豐富經(jīng)驗驗及責任心的的項目經(jīng)理擔擔任本工程項項目經(jīng)理并為為指揮長，其其下派出一名名高素質的項項目經(jīng)理任技技術負責人，其其權限為協(xié)助助指揮長的工工作，在學校校選擇具有很很強施工管理理經(jīng)驗及技術術水平的工程程技術人員，組組成項目經(jīng)理理部組織施工工。同時，為為貫徹我司嚴嚴格管理、服服務業(yè)主的精精神，總公司司各職能部門門亦將積極配配合該項目的的生產(chǎn)需要。項目管理機構：項目經(jīng)理：證號：項目技術負責人：：證號：施工員：證號：安全員：證號：預算員：證號：質檢員：證號：材料員：證號：在施工場地各施工工班組由專業(yè)業(yè)工長直接帶帶班，每班配備兼兼職安全員1名，兼職質質量員1名，工人人人數(shù)10-15人，專業(yè)業(yè)工種持證上上崗。（一）勞動力計劃劃1.根據(jù)該工程項目需需要，由公司司項目部及勞勞務部共同實實施，選出最最熟練的隊伍伍加入該項目目的施工。2.專業(yè)工長直接接帶班；每班班配備兼職安安全員1名，兼職質質量員1名，工人人人數(shù)5-10人，專業(yè)業(yè)工種持證上上崗。3.班組基本按如如下配置：塑膠面層鋪設班10人以上人員均為交叉叉施工，合理理安排勞動力力，確保工程程質量及工期期。二、組織結構（一）公司對項目目全過程質量量進行控制，生生產(chǎn)安全管理理部門負責施施工準備，合合理安排工序序和勞動力配配備，選用素素質好的勞動動力以確保工工程質量，并并負責工程施施工全過程的的控制。公司司材料調控部部門負責組織織材料的采購購，并對材料料質量的信息息進行收集和和評審。公司司技術質量部部門負責交待待質量標準，質質量監(jiān)督和各各分部工程驗驗收，發(fā)現(xiàn)技技術質量問題題及時監(jiān)督指指導項目部采采取解決辦法法和糾正措施施，并進行質質量評定。（二）項目指揮部部是項目的具具體實施部門門，直接、全全面、全過程程進行管理，對對工程質量、工工期、安全負負責。分項目目部做好各分分項工程的技技術交底，及及時檢查各班班組的施工質質量，并作好好各分項工程程的隱蔽驗收收、預檢工作作。建立自檢檢、互檢、交交接檢的三檢檢制，負責各各項質量保證證措施在工程程的實施工作作和不合格品品的糾正措施施的實施工作作。項目指揮部按以下下結構組成：：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人總工程師技術負責人總工程師預算管理組安全管理預算管理組安全管理組質量管理組環(huán)境管理組材料員預算材料員預算員安全員質檢員施工員三、責任控制（一）施工過程的的質量控制是是根據(jù)設計和和工藝技術文文件的規(guī)定，施施工質量控制制計劃的要求求，對各項影影響施工質量量的因素具體體實施控制的的活動，保證證生產(chǎn)出符合合設計和規(guī)范范要求的優(yōu)良良工程。（二）落實質量責責任制項目經(jīng)理全面負責責現(xiàn)場質量、進進度、安全、成成本等方面管管理，項目技技術負責人，全全面負責現(xiàn)場場技術及質量量管理。為能能實現(xiàn)預定的的質量目標，公公司技術質量量部門還將派派出專人負責責，對本工程程的質量進行行全面檢查、考考核。項目技術負責人負負責本工程圖圖紙的會審和和施工組織設設計（方案）及及各專項施工工方案的編制制，理解設計計意圖、主要要技術標準和和業(yè)主對工程程質量的要求求，負責向施施工員及項目目部的有關人人員作技術交交底工作，并并協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理開展質量量活動，督促促項目部做好好質量記錄。施工員是本項目質質量管理的第第二責任人，要要主動積極配配合項目經(jīng)理理完成施工任任務，并要認認真貫徹公司司的質量方針針，制定項目目質量計劃，全全面履行項目目質量管理程程序規(guī)定，對對本工程質量量負責。項目部的質量員、材材料員、資料料員等有關人人員在項目經(jīng)經(jīng)理的領導下下工作。以上上人員對本項項目的質量負負具體的管理理責任。質量員負責本工程程專檢和評定定，參與各工工序之間和工工程完成后的的交接檢，并并負責對關鍵鍵過程和特殊殊過程進行持持續(xù)監(jiān)控，確確保其質量符符合規(guī)范要求求。對整個施施工過程作好好質量記錄。材料員負責進場材材料、構件驗驗收、抽檢工工作，并負責責物資、構件件的分類堆放放、貯存保管管、記錄標識識的管理工作作，控制好施施工現(xiàn)場物資資的發(fā)放，杜杜絕材料浪費費現(xiàn)象，確保保項目的經(jīng)濟濟效益，并協(xié)協(xié)助施工員做做好施工現(xiàn)場場文明施工工工作。（三）落實項目安安全生產(chǎn)責任任項目經(jīng)理是本項目目安全生產(chǎn)的的責任核心，在施工過程程中，必須認認真執(zhí)行安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度，制定和和實施安全技技術措施，保保證每時每刻刻責任人員到到崗并落實安安全檢查，消消除事故隱患患，不違章指指揮，對屬下下的工人進行行安全技術教教育和培訓，提提高工人的自自我保護能力力，制止違章章作業(yè)。項目經(jīng)理部的安全全生產(chǎn)負責人人、技術負責責人、機械負負責人、消防防負責人、施施工員、材料料員等對所負負責施工的項項目的安全生生產(chǎn)負具體管管理責任。四、勞動力安排計劃表表單位：人工種按工程施工階段投投入勞動力情情況塑膠面層鋪設班實木地板鋪設班測量11電工11技術工44普工44注：本計劃表是以每班班八小時工作作制為基礎編編制的。第五節(jié)施工進度度計劃一、施工總進度安安排（一）進度計劃說說明本工程運動場屬于于地面工程，因因此，在計劃劃編制時采用用合理交叉作作業(yè)，運用新新技術手段及及前緊后松的的方法安排施施工。（二）各分部分項項目工程的安安排如下：場地測量放線：一一天面層鋪設：十天垃圾清運及場地驗驗收：一天第六節(jié)確保施工工進度的技術術組織措施一、進度計劃說明明本工程運動場屬于于面層鋪設工程，因因此，在計劃劃編制時采用用合理交叉作作業(yè)，運用新新技術手段及及前緊后松的的方法安排施施工。二、保證措施1.工期保障體系我們將充分利用我我們的技術、人人力、設備、管管理、資金的的優(yōu)勢，建立立工期保障體體系。技術：合理安排交交叉施工、采采用新技術及及安排前緊后后松的方法。人力：由項目部及及勞務部在我我公司選擇經(jīng)經(jīng)過專業(yè)培訓訓的熟練員工工加入該項目目。設備：選用我公司司最好的設備備用于項目中中。管理手段保障：運運用全面的動動態(tài)計劃管理理手段以保證證工期實現(xiàn)：：根據(jù)公司《項項目管理實施施細則》，由由現(xiàn)場施工負負責人組織編編制更為切實實可行的工程程總進度計劃劃、網(wǎng)絡計劃劃、和月、周周、日施工計計劃及材料和和機械使用計計劃，施工中中，每日下午午5點召開生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調會，對對計劃實行動動態(tài)控制。資金保障：項目的的工程款項實實施專款專用用；同時，可可動用公司“工程周轉基基金”融資機制為為工期計劃的的實現(xiàn)提供資資金保障。2.工期保障措施管理制度保證措施施強化項目管理人員員工期責任制制和激勵機制制，“推行計劃性性和創(chuàng)造性并并重”的工期管理理意念。強化勞務層層的合同管理理制度和工期期、質量激勵勵機制，及對對工作量進行行考核和獎罰罰制度的兌現(xiàn)現(xiàn)，提高勞務務層的積極性性。嚴格執(zhí)行公司的《項項目管理實施施細則》，強強化例會、碰碰頭會制度，及及時解決問題題。專業(yè)工作保證措施施項目工程師組織各各專業(yè)技術負負責人盡快熟熟悉圖紙，并并編寫分部分分項工程技術術交存資料。項目物資部盡早做做出工料分析析資料提交有有關部門，確確保計劃的實實施。現(xiàn)場工作保證措施施機械設備管理部門門確保設備及及時到位，并并安裝調試妥妥善，以確保保運轉正常。材料供應部門充分分了解市場動動態(tài)，加強合合同管理，確確保材料按計計劃到場。施工管理部門、質質量管理部門門嚴把質量關關，確保分項項、分部工程程一次驗收通通過。協(xié)調工作保證措施施充分協(xié)調好公司、甲甲方和監(jiān)理公公司工作關系系，對可能造造成工期影響響的工程內容容，提早知會會對方，并取取得監(jiān)理工程程師協(xié)調解決決。一、建立確保總工工期措施：技技術措施、組組織措施、管管理措施及其其他配套措施施等。在該過程施工過程程中，充分發(fā)發(fā)揮我公司施施工管理方面面的優(yōu)勢，加加強施工現(xiàn)場場人員、材料料、機械設備備等管理，規(guī)規(guī)劃好施工平平面布置，確確保工期目標標順利實現(xiàn)。根據(jù)該工程的工作作內容、工作作順序、持續(xù)續(xù)時間和銜接接關系，充分分考慮影響工工期的因素如如：人員、技技術含量、運運輸、施工機機具、資金、工工程地質、氣氣候現(xiàn)場工作作環(huán)境等。其其中最主要的的是材料的儲儲備，以及其其他施工機械械的準備和及及時檢修。在本工程施工過程程必須及時注注意當?shù)氐奶焯鞖鉅顩r，以以及施工的先先后順序及搭搭接，交叉或或平行的條件件、內容和時時間等情況，并并保持適當，由由此，建設項項目的進度安安排與控制措措施相當重要要。制定本工程項目總總進度計劃，并并認真執(zhí)行。在工程項目施工過過程中，隨時時掌握工程進進度，制訂周周密的施工進度計劃劃，并在每周周三及每月的的30日，統(tǒng)計出出周月的施工工進度，并進進行計劃值與與實際完成值值的比較分析析，從而確保保建設總工期期。在施工過程中及時時注意施工方方法、施工機機具能否滿足足進度的需要要，并隨時核核對施工組織織設計，看看看在實施過程程中實際進度度是否能按計計劃要求進行行，出現(xiàn)了偏偏差，及時會會同監(jiān)理人員員、設計單位位人員、建設設單位人員采采取必要的措措施排除障礙礙或調整，直直至工程竣工工。二、技術措施制定詳細的工期網(wǎng)網(wǎng)絡計劃。科科學的安排施施工進度，實實現(xiàn)質量、效效益、工期、安安全各項工作作指標。細化化施工方案，合合理的投入勞勞力、材料和和機具設備，提提高機械化程程度，提高工工效。引入先先進的施工技技術和科學的的管理方法，把把總工期、控控制在合同工工期之內。三、組織措施施工現(xiàn)場建立項目目經(jīng)理責任制制，以工程進進行計劃、組組織、指揮協(xié)協(xié)調、實施、監(jiān)監(jiān)督的職能，選選擇各專業(yè)施施工隊伍進場場。針對各工工序的施工時時間，科學合合理的安排施施工，加快施施工進度。建建立生產(chǎn)例會會制度，每旬旬一天開生產(chǎn)產(chǎn)例會，落實實旬計劃完成成情況。對沒沒有完成計劃劃的，要查找找原因，制訂訂補救措施，保保證計劃按時時完成。充分利用本公司的的機械設備優(yōu)優(yōu)勢，及時組組織設備進場場，使整個工工程進度得到到有力的保證證。四、經(jīng)濟措施制定工期目標獎懲懲制度，對本本工程項目實實行勞務承包包，由項目部部總包，班組組分包，簽訂訂勞務合同，引引入競爭機制制，實行完成成工期重獎，延延誤工期重罰罰，嚴格執(zhí)行行獎罰兌現(xiàn)，以以經(jīng)濟的杠桿桿來保證工期期的按時完成成。五、管理措施要加強整個階段進進度計劃的動動態(tài)控制和管管理，收集施施工現(xiàn)場進度度信息，畫出出條鋒線，與與實際進度和和計劃進度進進行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)進度拖后后，并系統(tǒng)的的分析原因，提提出修改意見見，以保證項項目按期完成成。貫徹企業(yè)的計劃管管理，以竣工工工期為目標標，以施工總總進度為基礎礎，計劃為龍龍頭，實行長長計劃、短安安排，通過季季、月旬計劃劃的布置和實實施，強化動動態(tài)管理，加加強調度職能能，維護計劃劃的嚴肅性，實實現(xiàn)按期完成成竣工的目標標。第七節(jié)確保工程程質量的技術術組織措施一、質量保證體系系（一）質量方針我司質量方針：以以精干為隊伍伍、嚴謹為作作風、先進的的技術、科學學的管理、精精心的組織、細細致的施工、創(chuàng)創(chuàng)造出優(yōu)質的的產(chǎn)品。（二）質量目標本項目質量目標：：優(yōu)良工程，爭爭創(chuàng)樣板工程程。分部工程質量目標標：各分部均均達到優(yōu)良等等級。分項工程質量目標標：優(yōu)良率達達到98%以上。（三）質量管理組組織機構（如如圖）項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師技術管理組質量管理組施工管理組測量組材料管理組施工員專職質量員工長兼職質量員材料員（四）質量管理制制度1、材料聯(lián)合驗收進度度由材料管理組、技技術管理組、實實驗室、施工工管理組、質質量管理組對對進場材料組組織聯(lián)合驗收收：所有原材材料進場均持持有出廠合格格證。同時，按按規(guī)定進行檢檢驗。合格后后方可使用。2、質量教育和獎懲懲制度項目工程師根據(jù)公公司《項目管管理實施細則則》制定適合合本項目特點點的質量教育育和獎懲制度度，提高相關關人員的質量量意識，建立立質量獎懲的的激勵機制，達達到提高工程程質量的目的的。3、技術交底制度項目部技術部門編編制實施性的的技術措施和和操作細則，明明確具體操作作方法，注意意事項以及質質量要求，由由各專業(yè)施工工員進行書面面交底，使作作業(yè)人員心中中有數(shù)。大力力推行“高質量方案案監(jiān)督上道上上序，保證本本道工序，服服務下道工序序”的管理措施施。4、“三檢”制度和工序交接制制度每道工序完成后：：由作業(yè)班組組自檢，施工工員組織互檢檢，質檢員、技技術員、施工工段責任師專專檢后，再報報驗收（隱蔽蔽工程須報業(yè)業(yè)主監(jiān)理驗收收合格方可進進入下道工序序）每道工序完工后，工工種施工員向向生產(chǎn)副經(jīng)理理，質量總監(jiān)監(jiān)提出工序移移交申請，經(jīng)經(jīng)組織下道工工序施工員，質質檢員進行移移交驗收填寫寫交接單，進進行簽字。5、定期檢查制度項目經(jīng)理每周組織織一次由質量量管理機構全全部成員參加加的質量檢查查，對發(fā)現(xiàn)的的問題及時處處理。另按照我司的管理理體制，公司司總工室和質質量管理部將將每半月對在在建工程進行行全面質量檢檢查一次，并并以此作為對對項目經(jīng)理部部考核的依據(jù)據(jù)。（五）質量保證基基本措施1、選擇精干、有豐豐富經(jīng)驗的施施工管理人員員。主要分部部分項工程操操作人員必須須經(jīng)過培訓，持持證。2、項目經(jīng)理應根據(jù)據(jù)項目的具體體情況對各有有關質量管理理部門人員進進行職責分配配，并詳細明明確各職能部部門、個人的的職責，權限限和相互關系系，建立健全全的質量責任任制形成文件件存檔，以確確保質量體系系的正常運行行。實行內部部質量審核，認認真執(zhí)行質量量否決權，實實行質量考察察、獎優(yōu)罰劣劣。3、認真做好各分項工工程的施工方方案，并將方方案、新工藝藝等向各級管管理人員交底底，編制詳細細的作業(yè)指導導書，加強過過程控制力度度，使作業(yè)在在受控制渠道道內運行。制制定標準工序序流程制度，在在每一分項施施工前，土建建、安裝雙方方一起進行必必要的圖紙工工作，互通設設計細節(jié)，研研究交叉配合合中有關問題題，按流程順順序推進。4、嚴格執(zhí)行檢驗制制度。材料、設設備進入現(xiàn)場場，必須認真真檢驗，并及及時向業(yè)主及及監(jiān)理方提出出證明、試驗驗報告、隨時時將質量資料料存檔。5、分項工程質量，嚴嚴格“三檢制”。對各班組組定時、定點點、定部位掛掛牌施工，層層層把關，搞搞好質量等級級檢評工作。所所有隱蔽工程程記錄，必須須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、專職質質檢員及有關關驗收單位簽簽字認可，才才能組織下道道工序施工。6、建立交叉施工的的成品保護制制度，各工程程交接時，雙雙方對上道工工序的成品和和設備進行檢檢查并做書面面移交手續(xù)。7、對現(xiàn)場的質量問題題要進行三分分析活動，即即：要分析質質量問題的危危害性，分析析出質量問題題的原因，分分析應采取的的措施，并編編制糾正措施施各處理方案案。8、根據(jù)現(xiàn)場的技術難難點和關鍵部部位，成立由由項目工程師師組織的相應應的QC小組，組織織課題討論，加加強質量，加加強質量意識識教育和攻關關。二、計量管理計量工作是企業(yè)管管理工作的技技術基礎，在在市場經(jīng)濟的的條件下，企企業(yè)要想提高高管理水平，由由粗放型向集集約型轉變，達達到提高產(chǎn)品品質量、降低低消耗、提高高經(jīng)濟效益的的目的，就必必須以計量工工作為基礎，以以計量檢測為為保證。這樣樣才能控制工工程質量，從從而創(chuàng)出名牌牌工程。在整個計量管理過過程中，我們們必須遵照國國家計量法律律、法規(guī)以及及GB/T119022、1——1994《測量設備備的質量保證證要求第一部部分測量設備備的計量確認認體系》標準準和國家技術術監(jiān)督局量函函（1995）160號《關于幫幫助100個企業(yè)完善善計量測體系系工作的通知知》的規(guī)定和和要求。(一)計量管理組織機構構為了項目計量管理理的有機進行行，本項目將將組建以主管管技術的項目目副經(jīng)理為首首的計量管理理小組。(二)計時檢測方法1、水：總進出量由業(yè)業(yè)主安裝水表表，每月按時時抄表，按抄抄表數(shù)付自來來水款項。2、電：業(yè)主在配電電房裝電度表表，每月按時時抄表，按抄抄表數(shù)付電費費。3、原材料：由現(xiàn)場場材料員統(tǒng)一一計量，采購購入庫，保管管人員計劃發(fā)發(fā)行。4、計量管理制度計量器具在較長時時間內不使用用的，應進行行封存。封存存的計量器具具貼上封存標標志，并在計計量器具臺帳帳上作好記錄錄。封存的計計量器具開啟啟時應經(jīng)檢驗驗合格后方可可使用。計量器具由使用單單位負責維護護保養(yǎng)，其使使用操作應按按使用說明書書的規(guī)定進行行。防止誤用用、超量程，損損壞以及計量量器具失準。原材料檢測應及時時作好記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題馬上上處理。計量器具統(tǒng)一建卡卡，分發(fā)給專專人保管并由由管理人員統(tǒng)統(tǒng)一調配。(三)技術資料管理措施施1、資料包括材料、質質量證明資料料，材料取樣樣送檢資料，地地質資料，測測量資料，建建設方提供的的地下管網(wǎng)資資料，施工組組織設計資料料，施工日記記，晴雨表，分分部分項工程程的檢測評定定資料，安全全監(jiān)測評定資資料，技術交交底事故分析析處理資料，有有關招標文件件、合同，有有關結算依據(jù)據(jù)等施工過程程中發(fā)生的所所有資料。2、資料員在整個施工工過程中，應應按資料管理理有關規(guī)定隨隨時收集和整整理技術資料料，一經(jīng)整理理的資料，不不得隨意更換換和丟失，未未經(jīng)許可也不不得外借。3、按技術資料要求如如果發(fā)現(xiàn)缺項項的資料，資資料員應該迅迅速與有關部部門聯(lián)系補齊齊，如原材料料廠家資料，應應與廠家聯(lián)系系補齊。4、所有技術資料必須須真實，原始始，真正反映映產(chǎn)品質量，不不得弄虛作假假。5、復制的資料必須與與原件無誤，應應在建設方監(jiān)監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)管下進行，經(jīng)經(jīng)簽證生效。6、工程竣工，資料料必須齊全，按按技術資料管管理規(guī)定裝訂訂成冊。除公公司保留一套套外，其余按按規(guī)定向有關關部門移交，移移交過程中，必必須辦理有關關資料移交手手續(xù)。第八節(jié)確保安全全生產(chǎn)的技術術組織措施一、目標和安全方方針安全目標：實現(xiàn)本本工程施工中中，無死亡事事故，無重大大傷亡事故，無無重大機械事事故，無火災災，無中毒事事故。安全方針：安全第第一、預防為為主。二、安全組織保證證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人基礎施工組設備管理組專職安全員安全管理組球場施工組兼職安全員消防管理員保安管理員設備管理員三、安全管理制度度1、嚴格執(zhí)行國家及及當?shù)亟ㄖ┦┕がF(xiàn)場安全全管理的法令令法規(guī)。2、制定實行施工現(xiàn)現(xiàn)場安全防護護基本標準，如如：施工臨時時用電安全標標準、各類施施工機械和設設備安全防護護標準、現(xiàn)場場消防管理標標準、施工安安全管理標準準等。3、建立嚴格的安全全教育制度，堅堅持入場教育育，堅持每周周一次全體施施工人員安全全教育大會和和每天分組的的班前教育安安全會議。從從而增強全員員安全意識，使使安全工作落落實到廣大職職工身上，令令職工自覺遵遵守安全規(guī)定定，自覺做到到“三不傷害”，自覺使用用勞保用品。4、編制詳細的安全全措施，設計計和購置安全全設施。5、強化安全法制觀觀念，嚴格執(zhí)執(zhí)行安全工作作文字交底，雙雙方認可，堅堅持特殊工種種持安全操作作證上崗制度度。6、堅持施工管理人人員安全考核核，增強安全全意識，避免免違章指揮。7、建立定期檢查制制度。經(jīng)理部部每周組織各各部門對現(xiàn)場場進行不少于于一次的安全全隱患檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)發(fā)整改通知單單，令其立即即整改，待整整改合格后方方可進行正常常施工，對于于日常檢查所所發(fā)現(xiàn)危及安安全的情況應應立即停工，及及時采取措施施排除隱患。8、施工中電氣須統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，各各級配電裝置置布置固定，結結構形式、盤盤面布置、系系統(tǒng)接線等均均須依據(jù)規(guī)范范進行，不得得私拉亂接電電線。9、工作上大量使用用電動機具必必須符合國家家標準，必須須有漏電電流流不大于366mA、動作作時間不大于于0.1S的漏漏電保護開關關。一切電氣氣設備的外殼殼都要有接地地裝置。四、消防保衛(wèi)管理理制度在整個施工過程中中應始終貫徹徹實行“預防為主，防防消結合”的方針，確確保在此項目目不發(fā)生消防防傷亡事故，嚴嚴格執(zhí)行消防防保衛(wèi)制度：：1、明確各級的責任任，按班組組組建消防小組組，組長為第第一責任人，負負責日常的消消防工作。2、結合工程特點對對每個員工進進行消防保衛(wèi)衛(wèi)教育培訓，做做到每個人都都要在思想上上重視。3、施工現(xiàn)場不允許許吸煙。生活活、辦公區(qū)設設置吸煙處。除除特殊批準外外不允許私自自使用電爐等等。并且在生生活區(qū)、辦公公區(qū)及工地內內設足夠的消消防器材。4、施工動用明火時時，必須按所所在區(qū)域的動動火等級辦理理動火審批手手續(xù)。在動火火時必須派專專人監(jiān)護值班班。遵守“十不燒”規(guī)定。5、加強對易燃、易易爆物品的管管理，有專用用倉庫存放，并并在存放處掛掛明顯警示牌牌。對此類材材料嚴格執(zhí)行行限額領料制制和用后返庫庫制度。6、現(xiàn)場的消防器材材設備應經(jīng)常常檢查，掛明明顯標示牌，任任何人不允許許私自挪走或或改做它用。7、及時聽取氣象預預報，加強防防臺、防汛期期間的值班工工作。臺風期期間，所用機機械等應采取取例行安全措措施，以確保保其安全。8、加強對員工的思思想教育工作作，建立有針針對性的保衛(wèi)衛(wèi)和處罰制度度。9、現(xiàn)場保安實行224小時值班制制度，進出場場的人、車輛輛須進行登記記、檢查，現(xiàn)現(xiàn)場每位員工工必須帶上工工卡，對來訪訪者要進行登登記。10、實行材料出門證證制度，材料料出場必須有有物資部門簽簽發(fā)的出門證證。保安員應應對其進行認認真檢查，做做到料證相符符方準出場。其其他部門的簽簽證一律無效效。現(xiàn)場貴重重物品必須入入庫保管，實實行專人專管管制度。第九節(jié)確保文明明施工的技術術組織措施一、保障體系文明施工是建筑企企業(yè)形象的窗窗口，是施工工現(xiàn)場綜合管管理水平的體體現(xiàn)，應貫穿穿于項目施工工管理的始終終。文明施工工不僅涉及到到每位員工的的生產(chǎn)、生活活及工作環(huán)境境，更主要的的是本項目地地處市區(qū)，周周圍為住宅區(qū)區(qū)，文明施工工程序如何，將將對周圍環(huán)境境起很大的影影響。我公司在文明施工工方面一直注注意管理，強強調落實，并并形成規(guī)范化化、制度化。依依據(jù)公司對文文明施工的規(guī)規(guī)范及結合本本項目特點，制制定了文明施施工的保障體體系，責任到到人，層層把把關。生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理文明施工領導者技術部工程部辦公室物資部編制文明施工措施設區(qū)域責任員負責本區(qū)域內文明施工主抓辦公及生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場機具的管理與落實二、環(huán)境衛(wèi)生管理理措施1、在現(xiàn)場大門處設設置沉淀池，出出場的車輛必必須經(jīng)過沖洗洗，避免將雜雜物、塵土、泥泥漿等帶到場場外。運輸材材料的車輛，車車廂實行后封封閉，覆蓋，避避免撒落。2、專人負責現(xiàn)場道道路及大門外外出入口處的的清掃工作，并并經(jīng)常灑水，防防止揚塵。現(xiàn)現(xiàn)場內的道路路均須壓實，平平鋪墊面層，防防止雨季或雨雨天產(chǎn)生泥漿漿。并且設置置垃圾站，定定期進行清運運。三、環(huán)境保護措施施1、合理安排生產(chǎn)作作業(yè)時間，在在休息時間避避免進行噪音音較大的工作作（小于45分貝）,夜間施工必必須取得批準準。2、加強施工現(xiàn)場機機械的使用管管理，在休息息時間（深夜夜）禁止使用用。3、夜間施工燈具要要集中照射，防防止燈光擾民民。4、加強噪音的監(jiān)控控工作，出現(xiàn)現(xiàn)問題及時處處理。5、作好協(xié)調工作，避避免與周圍居居民發(fā)生矛盾盾。四、現(xiàn)場料具管理理現(xiàn)場料具管理為施施工中文明施施工的主要內內容，也是場場容場貌的具具體體現(xiàn)。現(xiàn)現(xiàn)場料具管理理的好壞亦對對減少安全隱隱患、降低工工程成本起著著關鍵的作用用。為此，本本施工組織設設計將料具管管理作為獨立立章節(jié)討論。1、據(jù)現(xiàn)場平面圖分分析將各種料料具按指定的的位置存放，并并分規(guī)格堆放放整齊、穩(wěn)固固，做到一頭頭齊，一條線線。2、在施工現(xiàn)場料具具保管中，應應依據(jù)材料的的性能采取必必須的防雨、防防潮、防火、防防爆、防損壞壞等措施。貴貴重品、易燃燃、易爆和有有毒品應及時時入庫，專庫庫專房，加設設明顯標識，嚴嚴格執(zhí)行領、退退料制度。3、材料要根據(jù)需要要分批進場，以以免進料太多多，造成擁擠擠，夜間進場場的料具要及及時組織轉道道至所需部位位，不能占用用大門內外或或道路。4、依據(jù)施工方案，在在施工前應確確定材料投入入量明細表，明明確材料所用用的部位及周周轉方式，一一經(jīng)確定，任任何人無權更更改材料投入入量，如在施施工出現(xiàn)材料料緊缺則須查查明原因后再再行增補。5、合同、技術部門門依據(jù)圖紙及及施工方案準準確的提出材材料計劃、規(guī)規(guī)格、技術要要求，使用部部位，進場時時間，避免多多提或少提。材材料計劃應發(fā)發(fā)到物資部門門，工程部門門和財務部門門等處。6、在施工過程中為為杜絕材料浪浪費及不當使使用，各部門門應各負其責責，把好每道道關。技術部部門應經(jīng)常對對現(xiàn)場進行檢檢查，對零散散的料具進行行集中，對剩剩余的料具及及時把信息反反饋到技術部部門統(tǒng)一考慮慮用于其他部部位。7、料具管理過程中中，物資部應應建立節(jié)約計計劃、效果臺臺帳，以及限限額領料臺帳帳。第十節(jié)施工平面面布置設計根據(jù)施工部署的相相關內容和場場地情況進行行施工平面布布置設計。包包括：施工場場地布置設計計、施工用電電設計、施工工用水設計、施施工排水設計計、施工總平平面管理等內內容。一、工地平面布置置設計施工場地按材料堆堆放、制作場場、運輸?shù)缆仿贰龅貒鷫Α⒋箝T、辦辦公室、工地地食堂、廁所所綜合考慮。工地圍欄沿運動場周圍設圍圍欄一周，以以控制非施工工人員進入。在在有關位置放放置醒目標志志，上用白色色涂料噴涂公公司名稱，并并噴刷“五圖一牌”標志。臨時設施設于學校校指定地點。工地食堂、衛(wèi)生間間設于指定地地點，臨時配配電房設于倉倉庫旁。生活區(qū)與施工區(qū)用用安全網(wǎng)隔開開。二、施工用電(一)用電配電間設于臨時設設施房內，用用電從教學區(qū)區(qū)接入，以供供應施工機械械及照明等生生活用電。(二)配電系統(tǒng)配備1、計量及總開關柜柜:1臺(置于業(yè)主指指定位置)2、二級配電柜:22臺3、備用一臺1200KW柴油發(fā)電機機。(三)用電技術及安全措措施1、配電用房設計符符合“五防”(防風、防雨雨、防塵、防防水、防小動動物)并高于地面面1.5m，以以防水倒灌。2、電纜在交通復雜雜的部位全部部采用地下埋埋設，穿保護護套管，埋深深在700mmm以上，蓋蓋上干砂1000m厚，電電纜穿過道路路部分要做電電纜溝保護，電電纜經(jīng)過的位位置埋設標記記。3、電纜沿路各配電電箱均重復接接地，其接地地電阻符合規(guī)規(guī)范要求。4、凡現(xiàn)場使用的電電器設備都須須經(jīng)安全監(jiān)督督站及現(xiàn)場電電工的嚴格要要求檢查，合合格后方能進進入現(xiàn)場運行行，并加強巡巡視，杜絕人人身安全事故故的發(fā)生。5、電工要加強電、電電箱的管理保保護工作，做做到六齊全，現(xiàn)現(xiàn)場制定切實實可行的維修修電工制度，認認真填寫好各各種維修和安安全使用記錄錄。各種隱患患檢查記錄，整整改記錄應歸歸檔齊全。6、現(xiàn)場內的提升井井架等機械設設備，應安置置防雷裝置，其其接地電阻值值滿足規(guī)范要要求。7、辦公室制定出電電器消防措施施，組織義務務消防隊，配配置各類消防防器材。8、臨時用電由設備備管理組統(tǒng)一一負責設置和和管理，并建建立必要的內內部資料和檔檔案。9、臨時用電由專職職電工對現(xiàn)場場的線路、設設施進行每天天檢查，并將將檢查、檢驗驗記錄存檔備備查。10、手動電動工具的的使用，要符符合國家的有有關規(guī)定，工工具的電源線線、插頭和插插座應完好，電電源線不得任任意接長和調調換。要求每每臺電動工具具都接在裝有有漏電保護裝裝置的回路上上，嚴禁幾臺臺電動工具接接在一個插座座或閘刀開關關上，工具的的外絕緣應完完好無損，維維修和保管應應專人負責。11、凡在一般場所用用220V電源照明的的，均按規(guī)定定布線和裝設設燈具，并在在電源一側加加裝漏電保護護器。特殊場場所必須按國國家標準規(guī)定定使用安全電電壓照明器。施施工現(xiàn)場使用用行燈照明時時，其電源電電壓應不超過過36V燈體與手柄柄應堅固絕緣緣良好，電源源線應用