安全意識座談會總結報告安全文化體系作為安全系統管理三大支撐體系之一，主要目的就是通過宣傳安全文化，提高職工自主保安意識，使大家從思想根源上提高對安全的重視。王礦長提出的“七個依靠”首要就是依靠全員意識和素質的提高，實現互保聯保，達到群防群治。通過前一段時間各個隊組召開的職工家屬安全幫教座談會，無論從參加人員（隊長、書記、班組長、部分職工家屬代表），還是座談會上代表的發言，都收到了良好的效果。大家紛紛表態，要在今后的工作中提高安全意識，加強自主保安意識，搞好后四個月的安全工作。但是在個別隊組的座談會上，也存在著明顯的問題?，F將座談會情況總結如下：通過召開家屬幫教座談會，能夠看到大部分職工從中獲益匪淺，有相當一部分的職工自主保安意識在這次座談會上得到很大提高。 這種提高促使職工認識到安全的重要性， 職工安全意識也由“要我安全”向“我要安全”的逐漸轉變。座談會召開的好的隊組是綜采預備隊和抽采隊。黨辦舉行的安全文化調查問卷活動中，有一道題問“哪種安全宣傳教育形式最有效”，結果事故案例教育占答題人數的62%以上，可見事故案例警示教育對大家的影響之大。綜采預備隊恰如其分的通過讓工傷家屬現身說法，活生生的例子擺在面前，家屬們聲淚俱下的發言，職工工傷后給家庭、親人、朋友、單位乃至礦上帶來的不良后果和影響，使在場的每一個人都深刻認識到安全對于我們的重要性，無不為之所震撼。綜采預備隊結合自身隊組的實際情況召開的這次座談會，有力地教育了對安全心存僥幸心理、麻痹大意、一味蠻干的部分職工。作為旁聽者，能夠感覺到座談會效果顯著，能夠從中受到教育。在抽采隊，職工家屬以家庭婦女為主，她們中大部分在家除了做飯、收拾家務、照顧老人孩子，對礦上的安全形勢、丈夫單位的工作安全環境幾乎一無所知。在座談會上，家屬們暢所欲言，紛紛把自己如何教導丈夫注意安全的經驗向大家傳授，并且強烈建議建立礦上第一個隊組形式家屬幫教機構，旨在通過各種形式的活動，對職工安全意識的提高給予潛移默化的影響，形式新穎，獨特。高云隊長、李會雙書記專門在會后就機構設立的相關事項與家屬們進行了長時間的磋商討論。目前家屬幫教機構正在緊鑼密鼓地籌備中。當然也有部分隊組召開的座談會不甚理想，在這里我不一一點名。這些隊組召開的幫教會存在著一些共性的問題。一、座談會組織不力。組織上秩序有點亂，座談會期間職工手機經常響起，而且部分職工隨便出入會議室，影響座談會的有序進行；參加座談會的職工人數達不到要求， 有的隊組甚至只有十幾個人， 連上家屬也不過二十來人，大部分職工不能夠從中受到教育， 失去了開座談會的意義；二、家屬發言情況不理想。召開座談會的目的就是想通過職工家屬的肺腑之言，來教育職工時刻緊繃安全生產這根弦，上標準崗，干標準活，按章作業。但家屬發言可能是因為會場氣氛加上自身緊張、害羞等原故，感覺她們有話說，但說不出來，結果效果不是很好。幫教會主要就是家屬幫教，家屬發言或者講的效果不好，對職工起不到教育作用。也許妻子的每一次安全提醒，對你是一次心靈的祝福，能使你在工作中多一份責任心，在工作中能避免一次安全事故。三、職工發言認識不深刻。在有些隊組安排的“三違”人員談發生事故后的體會，他們對安全的認識沒有從事故中吸取到教訓， 而且從在場職工的臉上表情可以看出他們對發生在別人身上的血的教訓仍然不以為然。職工發言推三阻四，甚至有的職工存在抵觸情緒，可見安全意識之淡薄，安全覺悟、自身安全素質之低。四、個別隊長、書記對召開座談會的重視程度不夠。有些隊領導把座談會當成一項任務來抓，有早開早了事的心態。殊不知從座談會上能夠獲得比生產更重要的安全，隊領導的安全意識不高，直接影響著職工的安全觀念。通過召開一系列的家屬幫教座談會，效果顯著，但仍存在問題。下面是參加座談會以來的一些建議，希望能為職工安全意識的提高提供一些幫助。一、職工安全會議出勤率必須提高這不僅是一個量的轉變，更重要的是一個思想觀念的轉變?？赡荛_始時有些職工是被迫參加的，但要讓這種被迫隨著安全內容、方式不斷創新中變為積極主動的參加，要讓大家對于安全知識充滿渴望。只有全員安全意識的真正提高，我礦的生產才能平穩有序進行。所以說，隊領導要創新，要尋求變化，不能一成不變，職工安全素質的提高需要你們最直接的領導。二、加大安全培訓力度。積極創新培訓的方式和方法，培訓不僅僅局限在教材、看資料、光盤等書面材料，可以請一些有經驗的老師傅來講解安全知識，同時也可以請一些工傷人員現身說法。加強培訓的針對性和實用性，重點以強化工作現場安全操作技能為主，加強職工預防危險源的超前意識，理論與實踐的有機結合才能起到更大的作用。三、管理者素質有待提高。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。管理者抓“三違”更多依賴的是經濟處罰，不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段就可使職工和“三違”現象決裂是不現實的。管理者應掌握工作的技巧和方法，在執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，多從職工思想上下功夫。黨辦作為安全文化體系的牽頭部門，在四季度我們要大力營造安全文化氛圍，主要是提高職工的安全意識。我們從安全宣傳、安全教育、安全協管三個方面做好安全文化建設工作，在下個月我們將下發《關于加強四季度安全意識教育的通知》的文件，并且出一本《安全文化知識手冊》，給大家創造良好的安全文化氛圍。同時后勤中心為職工提供了干凈整潔舒適的休息環境，使他們能夠專心致志地搞好安全生產。四季度作為我礦生產的攻堅階段，安全文化體系將在內容、形式上有所突破，創新。總而言之，安全是我們煤礦生產永恒的主題， 廣大職工是煤礦生產的主體，如何使“人”這個主體與“安全”這個主題有機的結合，這項工作需要我們大家共同努力， 常抓不懈，為提高廣大干部職工的安全思想素質，我們需要做什么，怎么做，需要大家多多思考。出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原