PAGE目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc492994274"第一章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc492994275"一、工程概況1HYPERLINK\l"_Toc492994276"二、工程特點1HYPERLINK\l"_Toc492994277"三、技術保證條件1HYPERLINK\l"_Toc492994278"第二章編制原則和依據2HYPERLINK\l"_Toc492994279"一、編制原則2HYPERLINK\l"_Toc492994280"二、編制依據3HYPERLINK\l"_Toc492994281"第三章項目組織管理機構4HYPERLINK\l"_Toc492994282"一、管理機構安排4HYPERLINK\l"_Toc492994283"二、項目管理機構配備計劃表5HYPERLINK\l"_Toc492994284"三、現場安全管理組織6HYPERLINK\l"_Toc492994285"四、職業健康安全目標6HYPERLINK\l"_Toc492994286"五、環境目標和指標6HYPERLINK\l"_Toc492994287"六、項目崗位安全管理職責6HYPERLINK\l"_Toc492994288"第四章施工方案及技術措施10HYPERLINK\l"_Toc492994289"一、施工工藝流程10HYPERLINK\l"_Toc492994290"二、方案及技術措施10HYPERLINK\l"_Toc492994291"第五章質量保證措施和創優計劃16HYPERLINK\l"_Toc492994292"一、質量目標及創優計劃16HYPERLINK\l"_Toc492994293"二、質量保證措施16HYPERLINK\l"_Toc492994294"第六章施工總進度計劃及保證措施39HYPERLINK\l"_Toc492994295"一、施工總進度計劃39HYPERLINK\l"_Toc492994296"二、施工總進度保證措施41HYPERLINK\l"_Toc492994297"三、主要施工機械設備進場計劃43HYPERLINK\l"_Toc492994298"四、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備45HYPERLINK\l"_Toc492994299"五、勞動力需求計劃及保證措施46HYPERLINK\l"_Toc492994300"六、主要材料的采購計劃及質量保證措施48HYPERLINK\l"_Toc492994301"第七章施工安全措施計劃52HYPERLINK\l"_Toc492994302"一、安全文明施工目標52HYPERLINK\l"_Toc492994303"二、安全生產管理體系52HYPERLINK\l"_Toc492994304"三、安全生產崗位責任54HYPERLINK\l"_Toc492994305"四、現場施工安全管理56HYPERLINK\l"_Toc492994306"五、幕墻工程安全施工保證措施59HYPERLINK\l"_Toc492994307"第八章文明施工措施計劃62HYPERLINK\l"_Toc492994308"一、文明施工管理細則62HYPERLINK\l"_Toc492994309"二、文明施工保證措施64HYPERLINK\l"_Toc492994310"第九章施工場地治安保衛管理計劃66HYPERLINK\l"_Toc492994311"一、組織機構66HYPERLINK\l"_Toc492994312"二、各崗位職責66HYPERLINK\l"_Toc492994313"三、治安管理工作67HYPERLINK\l"_Toc492994314"四、重大節假日安全保衛方案68HYPERLINK\l"_Toc492994315"第十章施工環保措施計劃70HYPERLINK\l"_Toc492994316"一、施工環保措施目標70HYPERLINK\l"_Toc492994317"二、施工環保措施71HYPERLINK\l"_Toc492994318"三、施工環保計劃74HYPERLINK\l"_Toc492994319"第十一章冬季和雨季施工方案79HYPERLINK\l"_Toc492994320"第十二章減少噪音、降低環境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施81HYPERLINK\l"_Toc492994321"一、減少降低噪音污染的計劃81HYPERLINK\l"_Toc492994322"二、降低環境污染的計劃81HYPERLINK\l"_Toc492994323"三、地下管線及其它地上地下設施的加固計劃82HYPERLINK\l"_Toc492994324"第十三章、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施82HYPERLINK\l"_Toc492994325"一、應急準備82HYPERLINK\l"_Toc492994326"二、應急預案84HYPERLINK\l"_Toc492994327"三、事故處理程序86HYPERLINK\l"_Toc492994328"四、抵抗風險的措施86HYPERLINK\l"_Toc492994329"第十四章對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案87HYPERLINK\l"_Toc492994330"一、對總包管理的認識87HYPERLINK\l"_Toc492994331"二、配合方案88HYPERLINK\l"_Toc492994332"三、協調方案89HYPERLINK\l"_Toc492994333"四、管理方案（技術管理、質量管理、安全管理）90HYPERLINK\l"_Toc492994334"五、服務方案94HYPERLINK\l"_Toc492994335"第十五章與發包人、監理及設計人的配合95HYPERLINK\l"_Toc492994336"一、與發包人的配合、協調措施95HYPERLINK\l"_Toc492994337"二、與監理單位的配合97HYPERLINK\l"_Toc492994338"三、與設計單位的配合97臨沂市城開首府一期干掛石材項目施工組織設計山東勇進集團有限公司PAGE143第一章工程概況一、工程概況1、工程名稱：2、建設地點3、建設單位：4、監理單位：一、工程概述：本工程包含石材幕墻、鋁單板幕墻、壁燈、帆布雨棚、羅馬旗等，其中以石材幕墻為主。二、工程特點本工程工期緊，任務重，幕墻線條塊多，造型復雜，施工難度大，這要求管理人員、材料，勞動力及機具的安排上要合理調配，與業主、總包單位緊密配合。三、技術保證條件針對本工程質量要求高、施工工期緊等特點，本施工組織設計從組織機構、施工準備、材料供應、質量控制、進度保證、安全生產、文明施工及資料規范等全方位進行分析，著重現場管理。技術措施方面的制訂，采用先進技術、合理安排工藝流程，科學調度人力物力和機械設備，提高勞動效率，在確保工程質量和現場安全生產、文明施工的前提下努力縮短工期，降低施工成本，以求獲得較高的建設投資效益。本施工組織設計，依據國家現行石材幕墻、金屬幕墻等工程技術規范及外立面施工圖，經過現場樣板勘察及原設計圖紙復核后并由我司總工程師召集公司相關專業設計，施工等相關技術人員經過認真分析討論，結合本公司多年建筑外裝飾施工經驗和本公司的企業標準編制的。本施工組織設計將著重根據上述工程項目特點逐步列出對策，在總包有關部門的統一協調下，把各項專業工作緊密結合起來，達到工期和質量的最優化，達到業主、建筑師的要求。本工程位于山東省臨沂市，為配合現階段的社會環境，保護生態環境和勞動者的身體健康、生命安全，因此對施工中噪音、粉塵等污染源必須嚴格控制，做到文明施工。本工程文明施工方案的重點在于制訂詳盡可行的施工措施，在施工期間施工機械噪音控制、施工垃圾的處理等方面，嚴格遵守杭州市標準化施工工地的相關規定及業主規定的文明施工管理要求，項目經理部需精心組織，科學管理，合理安排施工流程，將噪音大的施工項目安排在白天進行，教育員工要時刻注意企業形象，施工人員要統一著裝，出入施工現場佩戴好安全帽，嚴格執行總包的統一管理。在材料的搬運過程中，要盡量減少噪音和粉塵的污染，做到隨時清理，保持潔凈。第二章編制原則和依據一、編制原則1、本工程外立面結構形式以石材幕墻為主。必須滿足石材幕墻技術規范。2、我公司將嚴格執行工程建設程序，遵循計劃、設計、材料采購、加工及施工的總程序。3、我公司將本著嚴密組織、科學安排、保證重點的思想實施本工程的施工工作。4、本安全施工設計編制遵循施工工藝及其技術規律，合理地安排各分部、分項工程施工程序和施工順序。5、各分項工程盡力采用流水施工方法，組織有節奏、均衡、連續的施工。6、科學地組織安排本工程冬雨季施工，確保質量。7、施工中力求采用國內外先進的施工技術和科學管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質量。8、合理地組織材料采購、運輸環節，在遵守業主要求，保證工程質量前提下，降低工程成本，提高本公司經濟效益。9、我公司盡量減少施工現場暫時臨設工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量；科學地布置施工材料堆放場地。二、編制依據1、現場勘察；2、臨沂市城開首府一期干掛石材項目施工圖紙；3、臨沂市城開首府一期干掛石材項目招標文件；4、有關文明工地標準要求；5、類似項目的參考經驗；6、國家現行施工驗收規范和操作規程及國家質量評定標準（1）材料規范及標準：《鋼架檢驗及驗收標準》JGJ742-91《鋁幕墻板氟碳噴漆鋁單板》YS/T429.2-2000《建筑用硅酮結構密封膠》GB/T16776-2005（2）金屬幕墻設計規范：《金屬與石材幕墻工程技術規范》JGJ133-2001《建筑幕墻》GB/T21086-2007《建筑窗用彈性密封膠》JCIT485-2007（3）結構設計規范：《建筑結構荷載規范》GB50009-2001《建筑抗震設計規范》GB50011-2010《混凝土結構后錨固技術規范》JGJ145-2004（4）建筑設計規范：《建筑設計防火規范》GB50016-2006《建筑物防雷設計規范》GB50057-2010《民用建筑隔聲設計規范》GBJ118-28《民用建筑熱工設計規范》GB50176-93《建筑鋼結構焊接技術規程》JGJ81-2002（5）相關性能檢測及施工驗收標準：《建筑外門窗氣密、水密、抗風壓性能分級及檢測方法》GB/T7106-2008《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-2001《建筑外門窗保溫性能分級及檢測方法》GB/T8484-20087、現行的國家和市有關技術規范和行業規范8、建質[2009]87號關于印發《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知第三章項目組織管理機構一、管理機構安排根據本工程的外立面裝飾施工的特點與難點，以及工期、質量要求。我司將認真組建和設立項目部組織機構，本著精干、高效、機構合理的原則，選配綜合素質高，具有組織大型項目和同類工程施工經驗的項目經理、項目工程師，以及組成項目管理層的各級技術管理人員，并精心選配專業配套、思想作風好、技術過硬、有同類工程施工經驗的作業隊伍，擔任本工程的施工任務。以我司雄厚的財力、人力、物力和技術資源，全力以赴組織施工，并與業主竭誠合作，信守承諾，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和一流的服務，確保工程優質、高效、順利完成。項目部負責施工全過程的計劃、組織、指揮、監督、協調和控制六項基本職能，代表公司履行完成與業主的合同，項目部對本工程進行全方位、全過程、全范圍的管理，從安全施工設計、方案制定到統籌安排，項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協調解決施工過程中出現的各種矛盾，協調所有的交叉作業，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行。為此，我司專門針對本工程建立了現場管理機構系統圖，詳細的項目管理人員計劃及各崗位人員責任。技術負責人技術負責人資料員項目經理施工負責人施工員材料員安全員質檢員各施工班組二、項目管理機構配備計劃表序號職務姓名證書編號1項目經理楊進京0017710882項目副經理李興秋3項目技術負責人郭海洋4施工員孫高峰5安全員郭浩磊6質檢員李興秋7材料員尹永軍8資料員陳慶偉三、現場安全管理組織組長：（項目經理）副組長：（項目技術負責人）、（專職安全員）組員：項目部其他管理人員、施工班組長組員在總指揮、組長和副組長帶領下，對本工程安全施工進行全方位管理。副組長對組長負責，組員對副組長負責。四、職業健康安全目標爭取實現施工現場安全管理方面的“五無一控”和“三個一百”，確保施工全過程均在全部掌控之中，真正實現安全生產，文明施工。1、無死亡事故；無重傷事故；無集體中毒事故；無火災事故；無重大交通事故；2、爭取本工程輕傷事故率控制在≤5%以下；3、保證施工作業人員的安全培訓和“三級安全教育”到位率100%；4、爭取施工現場和職工勞動保護的安全防護措施到位率100%；5、保證特種作業（如電焊、電工）持證上崗率100%。五、環境目標和指標1、污水、噪聲排放符合國家標準并持續改進2、垃圾分類管理，有毒有害廢物處置率力爭達到100%；3、加強環保教育，對相關方施加影響力爭達到100%；六、項目崗位安全管理職責（一）、項目經理安全生產職責項目經理是本工程項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面責任。其主要職責：1、項目經理是工程項目安全生產第一責任人，對工程項目生產經營過程中的安全生產負全面領導責任； 2、認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度；3、結合項目工程特點為及施工全過程的情況，制定和執行安全生產管理辦法，并監督其實施，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；4、應保證本項目部具備規定的安全先決條件，保證安全生產所需資金的投入，按規定配備足夠的安全管理人員，支持、指導安全管理人員的工作；5、負責對分包單位的安全資格及企業資質的審查，負責簽訂安全生產管理協議，要對分包隊伍實行統一管理；6、組織落實實施組織設計（施工方案）中的安全技術措施，組織并監督項目工程中安全技術交底制度和設備設施驗收制度的實施；7、領導組織、施工現場定期安全檢查，發現施工不安全問題，組織制訂措施，及時解決，對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。8、一旦發生事故，做好搶救與現場保護工作，及時上報、組織、配合事故的調查，認真落實制定的防護措施，吸取事故教訓。（二）、項目總工程師安全生產職責1、項目總工程師是工程項目施工安全生產主要責任人，對工程項目生產經營過程中的安全生產負主要領導責任； 2、認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度；3、協助項目經理結合項目工程特點為及施工全過程的情況，制定和執行安全生產管理辦法，并監督其實施，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；4、審定安全（施工方案）中的安全技術措施，組織并監督項目工程中安全技術交底制度和設備設施驗收制度的實施；5、領導施工現場定期安全檢查，發現施工不安全問題，組織制訂措施，及時解決。6、一旦發生事故，做好搶救與現場保護工作，及時上報、組織、配合事故的調查，認真落實制定的防護措施，吸取事故教訓。（三）項目技術負責人安全生產職責1、對工程項目施工安全技術負總責。2、認真貫徹執行國家、地方有關的安全生產法律、法規、標準、規程和公司安全管理制度。對工程總體、施工方案、關鍵環節或特殊部位、工藝，與施工員共同對全體作業人員進行安全技術交底。3、主持編制安全保證計劃、專項安全施工組織設計及安全技術措施，并負責監督、檢查、落實。4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施，并監督執行，及時解決執行中的出現的問題。5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝、新設備，及時上報項目總工程師,經批準后方可實施。同時負責對上崗人員進行安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術與安全操作工藝要求。6、參加安全檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法。7、參加職工傷亡事故、重大未遂事故的調查，從技術上分析原因，提出防范措施和整改意見。（四）、項目部安全員安全生產職責1、貫徹執行國家的安全生產方針、政策及勞動保護法規。2、做好安全生產，消防工作的宣傳教育和管理工作，總結交流，推廣先進經驗。3、經常深入現場，指導、幫助下級安全員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全因素，提出整改措施和改進意見。4、組織安全活動和定期安全生產、防火工作的檢查。5、參加審查施工組織設計（方案）和編制安全組織設計并督促檢查貫徹執行。6、認真做好本部門新工人的三級安全教育，配合做好部門特殊工種安全技術培訓，考核發證工作。7、做好工傷事故的統計，分析和報告參加事故的調查處理。8、制止違章指揮、違章作業違反勞動紀律的行為，遇到嚴重情況有權暫停生產，并報告主管領導處理。9、對違反安全生產法規的行為，經勸說無效時有權越級上告。（五）、項目部施工員安全生產職責1、認真貫徹執行安全生產的法律、法規、規程、標準及企業安全生產管理制度，參加編制項目安全生產技術措施，負責施工現場安全生產、文明施工管理。對施工現場的安全生產工作負分管領導責任。2、組織工人學習安安全技術操作作規程和安全全管理制度,負責做好工工程項目、分分項工程、每每道工序作業業前的安全技技術交底工作作。督促各施施工班組按章章作業,制止作業人人員的違章行行為。3、組織開展安全檢檢查和各種安安全活動，消消除事故隱患患，不違章指指揮，確保安安全生產。4、組織對施工現場場的腳手架、井井架、中小型型機械設備及及其它安全設設施進行驗收收。5、一旦發生工傷事事故，迅速組組織搶救，保保護好現場，并并按規定上報報。（六）、項目部材材料員安全生生產職責1、負責按要求供應應安全生產中中使用材料。2、嚴格控制物資的的質量，確保保各種證件齊齊全，管好進進場抽驗工作作，以確保使使用安全。3、認真貫徹執行危危險品的管理理規定，確保保危險品的運運輸和保管安安全。（七）、專業施工工隊負責人對對本隊（本工工區）的安全全生產工作負負責。其主要要職責：1、認真貫徹執行安安全生產法規規，按照項目目施工計劃安安排和安全控控制要求，合合理組織施工工，嚴格施工工過程安全控控制，正確處處理安全與工工期、安全與與效益的關系系，不違章指指揮、盲目蠻蠻干，文明施施工，確保施施工生產安全全。2、組織工人學習安安全技術操作作規程和有關關安全生產規規定，教育工工人嚴格遵守守勞動紀律，按按章作業。關關心職工生活活，合理安排排勞動力，對對有禁忌職業業病的人員，不不準安排其從從事禁忌工種種的工作。3、嚴格落實制定施施工技術安全全措施或施工工安全控制方方案，向作業業人員進行安安全技術交底底，并做好監監督檢查。4、組織檢查施工生生產使用的機機器設備、工工具、安全防防護設施、安安全警示標識識和安全衛生生裝置，創造造符合安全衛衛生標準的施施工作業環境境。5、積極組織開展安安全標準工地地建設等安全全生產活動，搞搞好總結與評評比，鼓勵先先進，學習推推廣安全生產產先進經驗。6、組織事故搶險，分分析事故原因因，制定并落落實預防措施施和糾正措施施。（八）、工人安全全職責1、自覺遵守勞動紀紀律和安全生生產規章制度度，不違章作作業，并制止止他人違章作作業。2、拒絕從事無安全全保障與未經經培訓的特殊殊工種的作業業；3、努力學好技術與與安全知識，不不斷提高作業業能力和安全全防護能力；；4、積極參加安全生生產活動，主主動提出改進進安全工作的的意見；5、愛護和正確使用用機器設備、工工具及個人防防護用品。6、在生產中做到“三不傷害”，即不傷害害自己，不傷傷害他人，不不被他人傷害害。第四章施工方方案及技術措措施一、施工工藝流程程施工準備→測量放放線→后置埋板施施工→主龍骨安裝裝→次龍骨安裝裝→防火、保溫溫、防潮材料料安裝→石材板塊安裝裝→打膠密封→清理→檢驗。二、方案及技術措措施（一）基層處理主體工程結頂后，進進入外立面裝裝修的階段以以后，依照干干掛花崗巖、鋁鋁板設計的安安裝要求，需需對砼外墻面面進行清理。基本要求鍍鋅鋼方管立挺與與砼墻面連接接部位，如果果超過標準面面或凸凹不平平，將影響立立挺的固定，需需要剔鑿修整整。剔鑿范圍圍和深度，按按復測標出的的范圍進行，不不得遺漏、減減量。外墻面上遺留的孔孔洞，要有關關技術規范要要求及時修補補。外墻面上外露的鋼鋼筋頭，要全全部、徹底割割除，不留尾尾巴，并涂刷刷防銹漆處理理。清除砼外墻上一切切雜物和浮塵塵。2、施工方法少量剔鑿時，使用用錘子、鏟子子和電鉆等手手工及小工具具。使用中、大型機械械進行大量剔剔鑿時，不能能損害結構強強度。安裝尺寸與結構鋼鋼筋矛盾時，要要報請甲方、監監理公司和設設計院確定處處理方案。安全防護高空作業人員必須須戴安全帶、安安全帽，必要要時戴護目鏡鏡。腳手架必須牢固，防防護網可靠，腳腳手板完整嚴格執行操作規程程，正確使用用電氣焊，嚴嚴防火災、爆爆炸及其它事事故的發生。裝飾公司配合土建建總承包方安安排人員按進進度對砼外墻墻剔鑿修補及及割除鋼筋。基層處理完畢，報報請甲方檢查查認定，合格格后移交本公公司進行下道道工序。（二）石材干掛安裝裝專業名詞掛件：連接石板的的不銹鋼連接接件；立挺：垂直方向的的龍骨；飾板：外立面裝飾飾用的石材；；橫挺：水平方向的的龍骨。測量放線對各主要軸線和標標高線進行復復測。放標準線：在每一一層將室內標標高線移至外外墻施工面，并并進行檢查；；在石材掛板板放線前，應應首先對建筑筑物外形尺寸寸進行偏差測測量，根據測測量結果，確確定出干線掛掛板的基準面面。按照設計要求，為為保證立挺和和飾板橫向水水平、豎向垂垂直、分割合合理，必須在在砼外墻立面面上彈線布網網。布網方法外裝施工圖確定的的基準點（由由建筑施工圖圖軸線量得），在在各個砼墻面面開線（彈出出若干條垂線線）。通過每樓層窗洞的的中間點（由由建筑施工圖圖標高線量得得），在垂直直龍骨上二次次開線（彈出出若干條水平平線）。每條垂線和水平線線均為立挺、橫橫挺及飾板垂垂直和水平的的定位基準。無窗洞的洞體水平平線由其它墻墻面水平延伸伸。按照測量布網在砼砼墻上安裝立立挺和鑲掛飾飾板，可以保保證每塊板上上下、左右位位置固定，即即所有板縫橫橫平、豎直在在一條線上及及各板縫按設設計均勻分布布。彈線布網后，應檢檢查埋件的位位置是否與設設計相符，否否則應進行調調整或埋件補補救處理。最后，用φ0.55～1.0mm的鋼絲在幕幕墻的垂直、水水平方向各拉拉兩根，作為為安裝的控制制線，水平鋼鋼絲應每層拉拉一根（寬度度過寬，應每每間隔20m設1支點，以防防鋼絲下垂），垂垂直鋼絲應間間隔20m拉一根；測量放線注意事項項：放線時，應結合土土建的結構偏偏差，將偏差差分解；并應應防止誤差積積累；放線時，應考慮好好與其他裝飾飾面的接口；；拉好的鋼絲應在兩兩端緊固點做做好標記，以以便鋼絲斷了了，快速重拉拉；嚴格按照圖紙放線線；控制重點為：基準準線。3、后置埋件安裝施施工工藝及質質量要求對現場沒有使用預預埋件情況的的，實施后置置埋件施工。安安裝后置埋件件化學錨栓為為M12×1160㎜化學錨栓栓，需按國家家相關要求進進行現場抗拉拉拔試驗。后置埋件厚度、尺尺寸、規格等等必須按設計計要求進場，使使用的化學錨錨栓必須為M12×1160㎜化學錨栓栓，后置埋件件必須采用鍍鍍鋅防腐處理理，須有產品品合格證。安安裝完畢后，必必須按國家相相關要求進行行現場抗拉拔拔試驗。試驗驗合格后方可可進行后續施施工。（1）、后置埋件安裝之之前，首先對對施工人員進進行施工交底底。（2）、依據施工圖紙進進行施工，確確認打螺栓位位置，測量組組進行放樣。施施工人員按照照定位十字線線進行打孔。打打孔深度，孔孔徑依據標準準進行。鉆孔孔時應保證鉆鉆頭與墻面的的夾角不小于于70度，且深度度應保證達到到110mmm。沖擊鉆上上設立標尺確確保孔深。打打孔完畢后用用鼓風機或圓圓柱形毛刷將將空洞內的灰灰弄干凈。再再往洞內插入入化學錨栓，錨錨栓插入深度度要符合設計計要求，插入入角度要垂直直墻面。螺桿桿與墻面的夾夾角應保證在在不小于70度，且插入入深度不小于于110mmm。角度偏差差不能太大，否否則序后后置置埋件無法固固定在設計位位置。化學錨錨栓插入空洞洞之后不得用用力搖動，等等待至少半小小時后待化學學錨栓基本固固定后安裝鋼鋼板。裝鋼板板前應將與鋼鋼板內側接觸觸的墻面清理理平整、干凈凈。裝鋼板后后，螺栓擰緊緊，并反復敲敲擊鋼板面，若若有松動，再再擰緊螺栓。后后置埋件用螺螺栓固定必須須使用一彈一一墊，機械錨錨栓頂部使用用電焊或者用用錘錘錨等防防脫落措施。石材骨架的安裝施工準備：先復查查主體結構的的外形尺寸，要要求結構外形形尺寸達到幕幕墻尺寸的配配合允許誤差差在允許偏差差范圍內，對對偏差達大者者要進行修正正處理。檢查埋件：應牢固固，位置準確確；埋件后置置鋼板須經鍍鍍鋅處理。檢查型材：立挺型型號按設計計計算確定，表表面質量好。立立挺型號、安安裝位置必須須準確無誤，支支座上的焊縫縫長度符合要要求、焊接牢牢固。根據控制線確定骨骨架位置，嚴嚴格控制骨架架位置偏差；；確定組件在在立面上的水水平、垂直位位置，并在框框格上畫線，對對平面度逐層層設控制點，根根據控制點拉拉線，拉線調調整，使組件件按要求就位位。安裝豎框：先將豎豎框與連接件件連接，連接接件與主體埋埋件點焊連接接，然后及時時進行調整和和固定。每根根豎框均用線線墜調整垂直直度，每三層層用經緯儀調調一次按垂直直度，全部調調整完后滿用用螺栓固定，每每層豎向龍骨骨都需要螺栓栓連接，中間間留有2mm左右伸縮縫縫。安裝橫框：同一層層橫框安裝由由下而上進行行。每安裝完完一層高度應應進行檢查、調調整、校正和和固定，固定定采用螺栓固固定，保證熱熱脹冷縮時有有足夠的余地地。干掛石材板安裝主主要骨架固定定，保證骨架架安裝的牢固固性；在掛件安裝前全面面檢查骨架位位置是否準確確、焊接是否否牢固，并檢檢查焊縫質量量；石材骨架的防銹主龍骨、預埋件及及各類鍍鋅角角鋼焊接破壞壞鍍鋅層后均均滿涂兩遍防防銹漆（含補補刷部分）進進行防銹處理理并控制第一一道二道的間間隔時間不小小于12小時。型鋼進場必須有防防潮措施并在在除去灰塵及及污物后進行行防銹操作。嚴格控制不得漏刷刷防銹漆，特特別控制為焊焊接而預留的的緩刷部位在在焊后涂刷不不得少于兩遍遍。6、石材與龍骨的連接接：石材與龍骨用5mmm厚不銹鋼掛掛件連接，石石材側面開槽槽，掛件與石石材連接處用用環氧聚酯膠膠粘牢，根據據石材分割，石石材與石材之之間留有8mm縫隙打膠。防火防雷裝置安裝裝質量控制點防雷裝置安裝時要要求預埋件、轉接件、引下線、立柱都與均壓環連接；防火裝置安裝要注注意防火帶的的位置、材料料和封閉。檢查方法：對防雷裝置安裝采采用目測和電電阻儀測沖擊擊電阻防火裝置安裝采用用目測、鋼卷卷尺測量和檢檢查檢測報告告安裝標準防雷裝置安裝預埋件與均壓環可可靠連通（焊焊接、單面焊焊縫長度不小小于10d）；;主柱上用M5自攻攻螺絲安裝不不銹鋼或銅制制避雷片，并并與轉接件及及預埋件焊接接。立柱上的氧化酸或或噴漆表面應應磨掉，安裝裝完避雷片后后用密封膠密密封；幕墻避雷帶應與主主體結構均壓壓環位于同層層位置，引下下線按圖紙安安裝，并與均均壓環焊接。焊接后對破壞的鍍鍍鋅表面應補補刷富鋅漆。防火帶安裝防火帶安裝在天花花頂處,將幕墻與結結構梁間封堵堵防火帶與其它結構構體之間應用用防火膠密封封8、隱蔽驗收構件與主體結構的的連接節點的的安裝。幕墻四周、幕墻內內表面與主體體結構之間間間隙節點的安安裝。幕墻伸縮縫、沉降降縫、防震縫縫及墻面轉角角節點的安裝裝。幕墻防雷接地節點點的安裝。其他帶有隱蔽性質質的項目。飾板安裝由于飾板安裝是整整個幕墻安裝裝中最后的成成品環節，在在施工前要做做好充分的準準備工作。準準備工作包括括人員準備、材材料機具準備備、施工現場場準備。在安安排計劃時首首先根據實際際情況及工程程進度計劃要要求排好人員員，一般情況況下每組安排排生產3—6人。安排時時要注意新老老搭配，保證證正常施工及及老帶新的原原則，材料工工器具準備是是否充分，要要檢查施工工工作面的飾板板是否到場，是是否有沒有到到場或損壞的的板塊，另外外要檢查掛件件、扣件等材材料及易耗品品是否滿足使使用。施工現現場準備要在在施工段留有有足夠的場所所滿足安裝需需要。板規格和設計對板板縫分布，立立挺上彈出水水平線。在立立挺上打孔，用用不銹鋼螺釘釘初步固定橫橫梁。標準花崗巖飾板的的安裝，把花花崗巖飾板按按設計圖掛在在鍍鋅角鋼橫橫梁上。為保保證飾板的平平整及板縫的的均勻，微調調飾板的水平平度及板縫寬寬度。調節好好以后，用固固定螺栓把飾飾板鎖定。非標準板的安裝，大大廈女兒墻頂頂、窗洞、門門洞、墻角和和裙樓特殊裝裝飾位等墻面面為非標準板板。非標準板板的安裝原理理與標準板相相同，但具體體作法要施工工圖設計而定定。沿面板邊緣貼膠帶帶，應選用40mm寬的紙帶型型不干膠帶，邊邊沿要貼齊、貼貼嚴，在石材材板間縫隙處處嵌彈性膠棒棒條（高發泡泡），背襯條條嵌好后，離離裝修面5mm，用嵌縫槍槍將中性耐候候膠打入縫內內、8mm寬，3mm深。打膠要要用力均勻，走走槍要穩而慢慢。質量要求，飾板不不得有明顯的的缺邊掉角和和裂縫及嚴重重劃傷。飾板板顏色、質地地均勻一致，無無大塊色斑、特特殊紋理和明明顯色差等現現象。允許誤誤差（按JGJ73－91《建筑裝飾飾工程施工及及驗收規范》）,飾板規格、位置排列必須準確無誤，扣件固定準確.花崗巖飾板安裝質質量要求項目允許偏差(mm))檢查方法天然石光面鏡面粗磨面麻面條紋面表面平整13尺室外立面垂直36用2米托線板檢查陽角方正24用200mm方尺檢檢查接縫平直24拉5米線檢查，不足55米，通線檢檢查裙上口平直24接縫高低33尺接縫寬度偏差31用尺檢查清理。將石材表面防污膠膠條掀掉，用用棉絲將石板板擦凈。若有有膠或其他粘粘結牢固的雜雜物，用開刀刀輕輕鏟除，用用棉絲沾丙酮酮擦至干凈。第五章質量保保證措施和創創優計劃一、質量目標及創創優計劃確保本工程總體質質量符合GB503300-20001《建筑工程程施工質量驗驗收統一標準準》合格標準準等級，確保保達到“一次性合格”評定標準，并并爭創“沂蒙杯”、“泰山杯”建筑工程質質量獎。二、質量保證措施施（一）、質量管理理體系1、體系的構成(1）成立以項目經理理為首的質量量保證組織機機構，定期開開展質量統計計分析，掌握握工程質量動動態，全面控控制各分部分分項工程質量量，項目上配配備專職質檢檢員，對質量量實行全過程程控制。(2）樹立全員質量意意識，貫徹“誰管生產，誰誰管理質量；；誰施工，誰誰負責質量；；誰操作，誰誰保證質量”的原則，實實行工程質量量崗位責任制制，并采取經經濟手段來輔輔助質量崗位位責任制的落落實。體系如如圖所示：質安部主任質安部主任專職質檢員各施工隊長各作業組長各作業人員項目經理工程質量管理體系系2、體系的運作施工質量控制體系系是按科學的的程序運轉：：其運轉的基基本方式是PDCA的循環管理理活動，通過過計劃、執行行、檢查、總總結四個階段段把經營和生生產過程的質質量有機地聯聯系起來，形形成一個高效效的體系，來來保證施工質質量。(1)設置各階段段工作任務A、我們提出的質量量目標為依據據，編制相應應的分項工程程質量目標計計劃，這個目目標計劃應使使項目參與管管理的全體人人員均熟悉了了解，做到心心中有數。B、在目標計劃制定定后，各施工工現場管理人人員應編制相相應的工作標標準并對施工工班組交底實實施，在實施施過程中進行行方式、方法法的調整、以以使工作標準準完善。C、在實施過程中，無無論是施工工工長還是質檢檢人員均要加加強檢查，在在檢查中發現現問題并及時時解決，以使使所有質量總總是解決于施施工之中，并并同時對這些些問題進行匯匯總，形成書書面材料，以以保證在今后后或下次施工工時不出現類類似問題。D、在實施完成后，對對成型的建筑筑產品或分部部工程分次成成型產品進行行全面檢查，以以發現問題、追追查原因，對對不同產生原原因進行不同同的處理方式式，從人、物物、方法、工工藝、工序等等方面進行討討論，并形成成改進意見，再再根據這些改改進意見而使使施工工序進進入下次循環環。3、體系的運作方式式質量保證體系是運運用科學的管管理模式，以以質量為中心心所制定的保保證質量達到到要求的循環環系統，質量量保證體系的的設備可使施施工過程中有有據可依，但但關鍵是在于于運轉正常，只只有正常運轉轉的質保體系系，才能真正正達到控制質質量的目的，而而質量保證體體系的正常動動作必須以質質量控制體系系來予以實現現。在本工程的施工過過程中，我單單位將開展全全面質量管理理小組活動，對對工程質量進進行全面管理理，并對重點點和難點部位位進行重點攻攻關，確保本本工程質量達達到合格工程程標準。4、運轉的保證落實實A施工質量控制體系系的保證a項目領導班子成員員應充分重視視施工質量控控制體系的運運轉的正常，支支持有關人員員開展的圍繞繞質保體系的的各項活動。b配備強有力的質量量檢查管理人人員，作為質質保體系中的的中堅力量。c提供必要的資金，添添置必要的設設備，以確保保體系運轉的的物質基礎。d制定強有力的措施施、制定，以以保證質保體體系的運轉。e每周召開一次質量量分析會，對對在質保體系系運轉過程中中發現的問題題進行處理和和解決。B施工質量控制體系系的落實施工質量控制體系系主要是圍繞繞“人、機、物物、環、法”五大要素進進行的，任何何一個環節出出了差錯，則則勢必使施工工的質量達不不到相應的要要求，故在質質量保證計劃劃中，對這施施工過程中的的五大要素的的質量保證措措施必須予以以明確的落實實。A“人”的因素：施工中人的因素是是關鍵，無論論是從管理層層到勞務層，其其素質責任心心的好壞將直直接影響到本本工程的施工工質量。故對對于“人”的因素的質質量合格證措措施主要從：：人員培訓、人人員管理、人人員評定來保保證人員的素素質。在進場前，我們將將對所有的施施工管理人員員及施工勞務務人員進行各各種必要的培培訓，關鍵的的崗位必須持持有效的上崗崗證書才能上上崗。在管理理層積極推廣廣計算機的廣廣泛應用，加加強現代信息息化的推廣，在在勞務層，對對一些重要崗崗位，必須進進行再培訓，以以達到更高的的要求。在施工中，我們既既要加強人員員的管理工作作，又要加強強人員的評定定工作，人員員的管理及評評定工作應是是對項目的全全體管理層及及勞務怪，實實施層層管理理、層層評定定的方式進行行。進行這兩兩項工作其目目的在于使進進駐現場的任任何人員在任任何時候能保保持最佳狀態態，以確保本本工程能順利利完成。B“機”的因素進入現代的施工管管理，機械化化程度的提高高為本工程更更快、更好地地完成創造了了有利條件，但但機械對施工工質量的影響響亦越來越大大，故必須確確保機械處于于最佳狀態，在在施工機械進進場前必須對對進場機械進進行一次全面面的保養，使使施工機械在在投入使用前前就已達到最最佳狀態，而而在施工中，要要使施工機械械處于最佳狀狀態就必須對對其進行良好好的養護、檢檢修。在施工工過程中我們們將制定機械械維護計劃表表，以保證在在施工過程中中所有的施工工機械在任何何施工階段均均能處于最佳佳狀態。C“物”的因素材料是組成本工程程最基本的單單位，亦是保保證外觀質量量的最基本的的單位，故材材料采用的優優劣將直接影影響本工程的的內在及外觀觀質量。“物”的因素是最最基本的因素素，為確保“物”的質量，我我們必須從施施工用材、周周轉用材進行行綜合地落實實。D“環”與“法”的因素“環”是批施工工序流程程，而“法”則是指施工工的方法，在在本工程的施施工建設中，必必須利用合理理的施工流程程，先進的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建設設任務。在本本方案中，我我們已對施工工流程及施工工方法作了介介紹，其具有有先進性、科科學性和合理理性，但在施施工過程能否否按方案中的的有關內容進進行全面地落落實才是確保保本工程施工工質量的關鍵鍵。只有建立立良好的實施施體系、監督督體系才能按按既定設想目目標完成本工工程的施工任任務。（二）、質量管理各級責責任制3）項目經理質量管管理職責（1）主管項目的質量量工作，正確確處理質量和和數量的關系系，堅持質量量第一、信譽譽第一、以優優質高產促進進工程的發展展。（2）組織、檢查工地地的質量管理理工作，重視視在員工中經經常進行產品品質量的思想想教育宣傳工工作。（3）組織質量問題的的分析處理，同同時對因項目目部原因而造造成的重大質質量問題或經經濟損失負責責。（4）掌握產品質量情情況，組織對對產品質量的的薄弱環節和和重大技術問問題的質量攻攻關。4）設計組質量管理理職責（1）認真貫徹執行國國家及地方有有關設計規范范，從圖紙設設計到結構設設計都應遵循循有關行業規規范執行。（2）認真學習和吸取取國際、國內內先進設計知知識，保證每每次設計都能能滿足業主的的要求。（3）對部門工作進行行定期檢查和和考核，分析析、匯總設計計中的薄弱環環節，及時向向設計總監和和公司匯報。（4）接受有關的改進進計劃和措施施，督促相關關崗位人員落落實到位。提提高部門整體體水平。（5）嚴格把握好圖紙紙質量關，不不合格圖紙嚴嚴禁發放。（6）嚴格滿足業主的的要求，并定定期參加用戶戶質量回訪工工作，發現問問題及時向總總工匯報。5）各施工組質量管管理職責（1）認真貫徹執行國國家有關產品品質量的政策策法令和行業業標準，對施施工生產全過過程進行控制制，出現重大大問題及時向向總經理匯報報。（2）對施工中關鍵工工序重點控制制，不允許出出現重大失誤誤。（3）施工中嚴格執行行自檢。上一一道工序檢查查完畢才允許許進行下一道道工序施工。（4）施工中若發現產產品質量出現現問題，應抽抽查同類產品品，并將結果果向有關部門門反映，杜絕絕同類事件再再次發生。（5）施工前必須有技技術交底，自自檢時必須有有書面記錄。（6）參加用戶質量回回訪工作，發發現問題及時時為用戶解決決，并找出存存在問題的原原因，向總經經理匯報。6）加工廠班組長質質量管理職責責（1）以班組為單位進進行質量管理理。（2）組織本班組的自自檢、互檢及及首檢等檢查查活動，負責責工序間的交交接檢查，負負責召開班組組的質量分析析會議。（3）督促本組生產工工人嚴格按圖圖紙和工藝操操作規程進行行生產，建立立每個工人的的質量責任制制評比，保證證產品質量。（4）為保證本車間的的各項質量指指標，應積極極組織班組員員工開展技術術革新和合理理化建議活動動，積極推廣廣新工藝、新新技術，提高高員工的技術術水平。（5）對每道工序要做做到嚴格把關關，對不合理理的材料及上上道工序不合合格產品有權權拒收，對班班組的半成品品、成品負有有操作和經濟濟責任，并應應主動組織返返修本班組生生產的不合格格產品。（6）按質量管理的要要求，組織本本組人員做好好質量評定工工作，填寫各各種原始記錄錄，及時做好好質量信息傳傳遞工作。7）員工的質量管理理職責（1）樹立“質量第一一”的思想，要要求既懂設備備性能、工藝藝流程、崗位位技術，又會會看圖紙、會會操作、會維修修、會測量，為為保證產品質質量做好基礎礎工作。（2）開工前，認真消消化好圖紙，工工藝文件，檢檢查好設備、工工裝、模具及及量具，在加加工中，要求求精心操作，認認真做好檢查查和檢測。（3）在加工過程中，防防止原材料、半半成品及成品品的碰撞、銹銹、蝕、丟失失和混料。（4）認真執行自檢、互互檢、首件交交檢工作，嚴嚴格把好質量量關，不合格格材料不使用用，不交接不不合格產品，不不合格產品不不送檢，不轉轉入下道工序序。（5）對因不按規章制制度而造成的的廢次品及質質量問題，要要負操作責任任。（6）自覺接受質檢員員和班組長的的檢查和輔導導。8）質控組質量管理理職能（1）認真貫徹執行國國家有關產品品質量的政策策法令及標準準規范。對從從技術準備、圖圖紙會審到施施工操作、半半成品、成品品加工的全過過程進行質量量監督和檢查查，解決生產產過程中出現現的技術、質質量問題，有有重大問題時時應及時上報報總經理。（2）抓好質量管理的的基礎工作，定定期做好量檢檢具儀器裝備備的檢查工作作。（3）對公司的產品質質量進行定期期檢查和定期期分析，匯總總工廠內各車車間和工程安安裝產品的質質量指標和薄薄弱環節，并并及時上報有有關領導，將將領導下達的的有關改進計計劃和措施，落落實到人并督督促實施。認認真搞好產品品返修工作，爭爭取減少、逐逐步消滅返修修率。（4）加強對車間檢驗驗人員的輔導導和督促，開開展群眾性的的技術更新工工作，嚴格檢檢測進廠原輔輔材料的質量量，制止不合合格原材料入入庫和投入生生產。（5）嚴格把好產品質質量關，決定定產品的合格格、不合格，返返修報廢和質質量等級，有有權制止不合合格產品的入入庫和使用。（6）對影響產品質量量的不合理生生產和操作，以以及危害質量量的行為，有有權越權報告告。（7）負責產品出廠的的檢查、驗收收、簽發產品品質量合格證證書的工作，參參加用戶質量量回訪工作。同同時，定期召召開產品質量量分析會，找找出存在的問問題，分析影影響產品質量量的有關因素素及時向領導導匯報，并提提出改進方案案。9）材料部質量管理理職責（1）按設計和加工技技術要求提供供質量合格的的原輔材料和和外購件。（2）保證按生產計劃劃提出的品種種、規程、數數量和時間供供應原輔材料料和外購件，防防止影響正常常生產。所購購的材料一定定要有質保書書等材料質量量證明文件。（3）要深入貨源單位位，認真調查查研究，做好好材料質量的的調查工作。（4）要對原輔材料、外外購件的質量量負全部責任任。（5）發生材料代用或或新購材料時時，應在征得得設計部與安安質部的同意意后，方能采采購。（6）必須熟悉公司產產品的規格型型號及主要技技術指標，在在簽訂合同時時必須寫清品品種、型號、規規格、數量及及技術要求，并并將有關內容容填寫正確無無誤，保證合合同文件的完完整、合法、合合理。（7）運輸人員必須避避免產品在搬搬運和運輸中中發生碰撞，保保持運輸平穩穩，防止造成成產品的變形形和損壞。（8）產品在發送至施施工現場時，要要負責清點交交貨，保證核核對無誤。10）財務部質量管理理職責（1）認真核算產品成成本和質量成成本，正確反反映各類產品品、構件廢品品率、返修率率，報廢損失失和返修費用用，從而得出出足夠的數據據，為提高產產品質量，降降低成本服務務。（2）協助設計部和安安質部搞好產產品質量的技技術經濟分析析，抓好產品品結算。（3）對不合格的原輔輔材料、外購購件有權拒付付貨款，或責責令采購員追追回預付貨款款。（4）按照質量獎罰條條例，根據完完成質量指標標的好壞，正正確結算公司司員工的工資資、獎金。11)材料倉庫質質量管理職責責（1）生產所用的各類類材料需檢驗驗合格后，方方能辦理入庫庫手續。（2）對已驗收入庫的的材料，根據據品種、規格格、型號、材材質、數量等等核對發票，進進行審核，如如有差錯，應應及時向有關關部門報告，提提出處理意見見。（3）入庫的材料應妥妥善保管，分分類堆放，加加強防潮、防防銹、防失效效措施，保證證原輔材料及及外購件的質質量。（4）發放材料時，應應認真區別規規格、型號、材材質、防止混混淆。（5）發放代用材料時時必須有設計計部簽發的代代用通知書。（三）、質量管理理制度鑒于本工程工期緊緊，故在施工工中應樹立達達到招標文件件要求的質量量標準為本工工程的最高宗宗旨。如工期期的質量兩者者發生矛盾，則則應把質量放放在首位，工工期必須服從從質量，沒有有質量的保證證也就沒有工工期的保證。因因此，必須在在項目經理部部樹立起安全全質量放首位位的概念，但但工期的緊迫迫，就要求項項目部全體管管理人員在施施工前做好充充分的準備工工作，熟悉施施工工藝，了了解施工流程程，編制科學學、簡便、經經濟的作業指指導書，在保保證安全與質質量的前提下下，編制每周周、每月直至至整個總進度度計劃的各大大小節點的施施工計劃，并并確保其保質質、保量地完完成。12)計劃制度在編制施工總進度度計劃、階段段性進度計劃劃、月施工進進度計劃等控控制計劃時，應應充分考慮人人、財、物及及任務量的平平衡，合理安安排施工工序序和施工計劃劃，合理配備備各施工段上上的操作人員員，合理調撥撥原材料及各各周轉材料、施施工機械，合合理安排各工工序的輪流作作息時間，在在確保工程安安全及質量的的前提下，充充分發揮人的的主觀能動性性，把工期抓抓上去。13）技術交底制度堅持以技術進步來來保證施工質質量的原則。技技術部門參與與編制有針對對性的施工組組織設計。14）三檢制度實行并堅持自檢、互互檢、交接檢檢制度，自檢檢并做好文字字記錄隱蔽工工程由項目技技術負責人組組織工長、質質安員檢查，并并做出較詳細細的文字記錄錄。15）質量否決制度：：不合格的焊接、安安裝，必須返返工。（四）、強化目標標管理實行目標管理，進進行目標分解解，把工程質質量責任落實實到各部門及及人員，從項項目的各部門門到班組，層層層落實，明明確責任，制制定措施，從從上到下層層層展開，使全全體員工在生生產、安裝的的全過程中，按按照“從嚴求實”的工作質量量要求，精心心操作每道工工序，實現質質量目標。各各工序質量控控制目標如下下:1）石材幕墻安裝質質量目標幕墻豎向和和橫向板材的的組裝允許偏偏差（mm）項目尺寸范圍允許偏差檢查方法相鄰兩豎向板材間間距尺寸（固固定端頭）--2.0鋼卷尺兩塊相鄰的石板--1.5靠尺相鄰兩橫向板材的的間距尺寸間距小于或等于22000時間距大于20000時1.52.0鋼卷尺分格對角線對角線長小于或等等于2000時對角線長大于20000時3.03.5鋼卷尺或伸伸縮尺相鄰兩橫向板材的的水平標高--2鋼板尺或水平儀橫向板材水平度構件長小于或等于于2000時2水平儀或水平尺構件長大于20000時3豎向板材直線度--2.52.0m靠尺、鋼鋼板尺石板下連接托板水水平夾角允許許向上傾斜、不不準向下傾斜斜--+2.00度塞規石板上連接托板水水平夾角允許許向下傾斜2.00度--（五）、現場施工工質量控制程程序現場施工質量控制程序（六）、質量管理理保證措施16）生產加工質量管管理（1）質量管理工作是是企業管理的的重要方面，是是解決“抓管理、上上等級、全面面提高素質”的前提條件件和保證，推推行現代化管管理，就必須須健全和完善善質量管理工工作。成立由由公司總經理理任組長，各各部門經理組組成的公司質質量管理領導導小組機構，負負責公司全面面質量管理工工作的決策。（2）質量管理的任務務是對各個部部門和環節的的質量活動進進行計劃、組組織、協調和和管理，提高高全體員工的的工作質量，保保證產品質量量的不斷提高高。（3）質量管理工作應應從本公司實實際情況出發發，注重實效效。以改進產產品質量，經經濟地生產出出用戶所需產產品，提高公公司信譽，提提高公司經濟濟效益為目的的，依靠全體體員工，把科科學的管理統統計方法與現現代化科學技技術手段結合合起來，對本本公司的產品品質量形成的的全過程進行行綜合的質量量管理工作，即即從產品設計計、生產到售售后服務、調調查用戶的全全過程進行質質量控制。（4）為做到全過程的的質量控制，必必須首先加強強員工的質量量意識，堅持持對員工進行行質量教育，動動員全體員工工參加管理，而而不是單純依依靠部門領導導。從上至下下，各部門、各各環節互相協協調，充分認認識到質量是是企業的生命命，形成一個個保證產品質質量的工作體體系，樹立對對用戶負責的的思想，提高高產品的競爭爭力。（5）圍繞公司質量管管理領導機構構的決策精神神，全面細化化實施，開展展公司產品質質量全過程的的管理。制訂訂質量管理工工作計劃，確確定質量指標標，組織和實實施質量管理理活動，編制制質量計劃，協協調各車間、各各部門的質量量管理工作，匯匯總、處理質質量信息，開開展質量教育育，負責處理理質量管理的的日常工作。（6）根據質量管理制制度及產品檢檢驗規則，負負責產品生產產與安裝全過過程的檢查，嚴嚴格把關，保保證出廠產品品的質量。（7）在車間設立質量量監督員，負負責車間的質質量管理工作作，提高本車車間各工序崗崗位產品的工工作質量，同同時定期召開開質量會議，進進行總結記錄錄。（8）各種質量工作的的會議活動，應應針對影響產產品質量的不不穩定環節和和關鍵項目，確確定研究課題題，做好活動動記錄，運用用科學的管理理方法，努力力提高產品質質量。（9）積極開展群眾性性的質量管理理活動，建立立各級質量管管理責任制做做到人人對產產品質量負責責，嚴格考核核，設立質量量獎罰制度。10）技術管理制度（1）圖紙會審施工技術的先進性性、科學性、合合理性決定了了施工質量的的優劣。發放放圖紙后，業業內技術人員員會同施工工工長先對圖紙紙進行深化、熟熟悉、了解；；提出施工圖圖紙的疑點、難難點、錯誤，在在圖紙會審及及設計交底時時予以解決。（2）關鍵工序、特殊殊工序的策劃劃A、根據設計圖紙的的要求，在施施工前，項目目技術負責人人明確本工程程的“特殊工序”、“關鍵工序”，即施工過過程中，質量量難以控制，或或要采取相應應的技術措施施、新的施工工工藝才能達達到保證質量量目的的工序序。B、項目技術負責組組織業內技術術員、工長、質質檢人員等人人員進行深入入研究，編制制相應的作業業指導書，從從而在技術上上對此類問題題進行周密保保證，并在實實施過程中予予以改進。C、質檢組針對質量量通病，易發發工序，制訂訂質量通病預預防工藝卡。（3）技術交底A在本工程施工過程程中，將采用用二級交底模模式進行技術術交底。第一一級為項目技技術負責人（質質量經理），根根據經審批后后的施工組織織設計、施工工方案、作業業指導書，對對本工程的施施工流程、進進度安排、質質量要求以及及主要施工等等向項目全體體施工管理人人員，特別是是施工工長、質質檢人員進行行交底。B第二級為施工工長長向班組進行行分項專業工工種的技術交交底。施工工工長在熟悉圖圖紙、施工方方案或作業指指導書的前提提下，合理地地安排施工工工序、勞動力力，并向操作作人員作好相相應的技術交交底工作，落落實質量保證證計劃、質量量目標計劃，特特別是對一些些施工難點、特特殊點，更應應落實至班組組每一個人，而而且應讓他們們了解本次交交底的施工流流程、施工進進度、圖紙要要求、質量控控制標準，以以便操作人員員心里有數，從從而保證操作作中按要求施施工，杜絕質質量問題的出出現。（4）工序質量控制A、施工中嚴格按照照有關標準、規規程、規范進進行作業，運運用我單位先先進的工法，提提高工序質量量。B、加強工程施工全全過程的質量量管理，嚴格格按《過程控控制程序》實實行監控，尤尤其是被列入入關鍵工序和和特殊過程的的工序要從材材料采購、進進場檢驗、施施工過程檢查查、重點難點點技術攻關、特特殊工種持證證上崗、所用用機構設備的的能力檢定、工工序驗收等各各個環節予以以全過程控制制，保證工程程質量。C、實行樣板引路制制度，推行“樣板墻、樣樣板間、樣板板層”制度，明確確標準，增強強或操作性，便便于檢查監督督，暴露問題題，把問題解解決在大面積積施工之前，樣樣板做好后，經經業主代表、監監理驗收合格格后方進入大大面積施工。D、在施工中實行“工序操作掛掛牌制”，在整個施施工過程中，做做到工前有交交底，過程有有檢查，工后后有驗收的“一條龍”操作管理方方式，以確保保工程質量，避避免返工，同同時也提高自自我控制的意意識和能力。E、嚴格執行工長、質質檢旁站制度度（5）在本工程中重點點控制的技術術保證項目A、施工前的各種翻翻樣圖、翻樣樣單；B、原材料的材質證證明、合格證證、復試報告告；C、各種試驗分析報報告；D、基準線、控制軸軸線、高程標標高的控制；；18）現場施工質量管管理（1）工程中設立質量量總監，施工工隊下設專職職質檢員，健健全質量管理理體系，做好好對工程質量量的規劃、指指導、檢查、監監督、評定等等工作。（2）對每個進入本項項目施工的人人員，均要求求達到一定的的技術等級，具具有相應的操操作技能；特特殊工種必須須持證上崗。對對每個進場的的勞動力進行行考核，同時時，在施工中中進行考察，對對不合格的施施工人員堅決決退場，以保保證操作者本本身具有合格格的技術素質質。（3）施工隊伍進場嚴嚴格執行入場場教育制度。安安檢、質檢人人，員和施工工技術人員必必須對他們分分別進行安全全管理制度教教育、質量意意識教育和操操作技能的教教育，提高他他們的質量意意識，自覺按按操作規程進進行操作，在在質量控制上上加強其自覺覺性。（4）施工管理人員，特特別是工長及及質檢人員，應應隨時對操作作人員所施工工的內容、過過程進行檢查查，在現場為為他們解決施施工難點，進進行質量標準準的測試，隨隨時指出達不不到質量要求求及標準的部部位，要求操操作者整改。（5）每個班組執行自自檢、互檢和和書面記錄制制度，做到上上道工序未達達標的，嚴禁禁下一道工序序施工，層層層落實，嚴格格執行。（6）質檢員對每道工工序嚴格把關關，將發現的的質量問題及及時反饋到操操作班組，并并采取有效的的防范及整改改措施，確保保工程質量。（7）加強職工的質量量意識教育，牢牢固樹立“質量是企業業立足的根本本”的觀點。（8）加強進場材料和和進場構件的的驗收工作，保保證各種材料料質量符合設設計要求和現現行材料標準準及規范要求求，防止不合合格產品和半半成品進入施施工現場。（9）用經濟手段管理理質量。施工工質量與班組組和個人的工工地補助掛鉤鉤，對生產不不合格產品的的班組和個人人扣發工地補補助，按返工工材料費的10%承擔返工損損失；施工質質量與質檢員員的工程提成成掛鉤，按工工程質量的質質量等級評定定情況，扣發發項目負責人人的工程提成成。（10）在施工中造成返返工達兩次的的班組和個人人調離本工程程項目部。（11）玩忽職守的質量量管理人員調調離項目部或或降職使用。（12）加強崗位培訓。對對一些高、難難、新技術的的崗位施工人人員由熟練工工人帶培，進進行崗位技術術培訓。（13）指定專人管理，隨隨施工，隨檢檢查，隨指導導，發現問題題及時糾正。（14）保持隊伍相對穩穩定，從生活活上關心幫助助，解決他們們的后顧之憂憂。（15）實行優質優價，調調動他們創優優質樹名牌的的積極性，促促進工程質量量的提高。19)采購管理（1）采購執行部門對對所有涉及制制作、計劃和和收貨所有事事情負責，該該部門由：采采購人員、材材料管理人員員組成。（2）執行部門應當準準備采購說明明和質量保證證要求，并送送交供貨方，同同時還要復核核和認可供貨貨方提供的材材料。質量負負責人準備質質量保證標準準并分發，還還要審核供貨貨方的質保程程序。（3）收貨檢驗及審核核供貨方的質質保能力，由由項目負責人人委托專職質質檢員審核。20)過程管理為確保每道工序都都能滿足質量量要求，建立立了一個過程程系統，要求求理解和無條條件地執行這這些施工過程程的質量管理理程序；（1）部件和組裝件應應當檢驗，以以防止損壞，當當部件和組裝裝件完全滿足足質量要求時時，才能轉入入下一道工序序。（2）采用合格的焊接接。（3）關于變更的修改改應當徹底執執行。（4）過程控制系統應應當是有效的的，并完全符符合相應的標標準、規則、規規范。用于本本工程的過程程管理系統如如下：A、施工方案。B、材料檢驗。C、過程中的檢驗。D、尺寸控制。E、焊接無損傷檢驗驗。F、缺陷清單、不合合格、修改等等。21）材料管理項目質量負責人保保證所收到的的材料、零部部件符合購貨貨的要求。對對材料、部件件和組裝件要要進行嚴格的的制作檢驗，建建立適合本工工程的檢驗程程序，以保證證不合格材料料、原部件可可及時被識別別，確保材料料、零部件符符合要求后方方可用于下一一道工序。材材料應易于確確認、分隔堆堆放，以防止止安裝時誤用用。（1）材料質量的保證證A、所有甲、乙雙方方采購的材料料設備，都要要滿足設計和和規范的要求求，并提供產產品合格證明明及檢驗材料料。故在各種種材料進場時時，一定要求求供應商隨貨貨提供產品的的合格證或質質保書；同時時對鋼材、水水泥等及時做做復試和分析析報告，只有有當復試報告告、分析報告告等全部合格格方能允許用用于施工，無無論是甲供還還是自購材料料，如不合格格，堅決退貨貨，不得在施施工現場出現現。B、為保證材料質量量，要求材料料管理部門嚴嚴格按照嘉興興市建委文件件《關于加強強建設工程領領域建材產品品進場質量管管理的通知》及及我單位有關關文件、規定定及相關質量量體系文件進進行操作及管管理，對采購購的原材料構構（配）件半半成品等，均均要建立完善善的驗收及送送檢制度，杜杜絕不合格材材料進入現場場，更不允許許不合格材料料用于施工。C、進場的原材料、半半成品、預制制構件及各種種設備的采購購供應，嚴格格執行《顧客客提供產品控控制程序》、《產產品標識和可可追溯性程序序》、《進貨貨檢驗和試驗驗程序》、《采采購程序》；；實行材料供供應“四驗”（即驗規格格、驗品種、驗驗質量、驗數數量）“三把關”（材料人員員把關、技術術人員把關、施施工操作者把把關）制度；；確保只有檢檢驗合格的原原材料才能進進入下一道工工序，給提高高工程質量打打下一個良好好的基礎。D、建立有監理見證證抽檢試驗制制度。所有材材料的檢驗和和試驗必須有有監理見證，嚴嚴把材料的質質量關。（2）入庫檢驗通則A、本工程所有材料料將根據設計計圖紙要求進進行訂貨。B、對于制作所采用用的材料，需需嚴格把好質質量關，以保保證整個工程程質量。C、所有采購材料均均應進行入庫庫檢驗，檢驗驗合格后方