第5頁共5頁建筑設計師工作計劃范本一、從?我剛進入公?司的第一天?就全面進入?了項目的工?作狀態，參?加了第一次?監理例會，?感到了現場?進度的急迫?性，特別是?項目部剛進?場時期，_?__房地產?公司、__?_監理公司?要求盡快上?報各項方案?和施工__?_設計、進?度計劃，而?施工現場還?得進行基坑?放線、清槽?、驗槽、施?工現場平面?布置施工和?工人生活區?宿舍、食堂?等臨建設施?施工，進場?工人都等著?現場布置圖?和生活區平?面布置圖，?而項目技術?部技術員、?質檢員、資?料員不到位?，在這種情?況下，我們?技術部綜合?考慮了各項?工作的輕重?緩急，先把?現場急需的?各個平面設?計圖、測量?方案、進度?計劃編制完?成并___?報審，然后?在不影響現?場施工的情?況下，白天?熟悉圖紙、?指導施工、?___圖紙?會審、指導?資料員報驗?，指導安全?員前期資料?，晚上編制?各項方案和?施工___?設計，在一?個多月的時?間內，在每?項工序施工?前，完成各?項前期方案?、施組并報?審，并進行?專項方案交?底。雖然身?心勞累，但?將自己多年?的經驗在短?期內轉化為?實際，付諸?于行動，心?里感到很充?實，很有成?就感。自?進入項目部?以來，我始?終把項目的?質量工作作?為重中之重?，不敢有絲?毫怠慢，政?府公共租賃?房項目，是?體現政府的?民心工程，?歷來都是政?府監督部門?重點督查項?目，工作中?一絲不慎就?會給公司帶?來很大的損?失和負面影?響。項目技?術部在公司?領導、項目?領導的支持?下從各種原?材進場檢驗?、復試檢驗?、現場加工?工藝檢驗、?加工質量檢?查、施工質?量檢查、混?凝土試驗、?冬期施工等?方面，都進?行了有效的?控制，設立?了樣板段(?真正做到樣?板先行、細?部掛牌交底?)，作到施?工前預控、?施工后分析?總結，為下?段施工提供?經驗、控制?質量通病起?到了一定作?用。在鋼筋?加工方面，?將直螺紋絲?頭的加工質?量控制作為?重點控制，?避免不合格?絲頭下槽，?從源頭控制?鋼筋連接質?量;在混凝?土方面，從?混凝土的各?項技術指標?、現場實驗?、技術方案?交底、技術?措施、混凝?土攪拌站源?頭控制等方?面入手，保?證了混凝土?的質量控制?。對鋼筋原?材進場控制?、防水卷材?進場控制、?混凝土質量?控制等方面?出現的不同?程度的質量?問題，項目?技術部都及?時進行了預?控，將各項?容易出現質?量問題的部?位都進行了?有效控制，?有效地保證?了項目工程?質量。在此?期間，我和?項目經理始?終站在維護?公司利益和?信譽、保證?工程質量的?前提下與相?關單位進行?了針鋒相對?的分析、辨?論，維護了?公司的利益?和信譽。?___項目?部是一個新?組建的項目?部，項目管?理人員基本?上都是新招?聘的人員，?人員素質、?技術水平、?責任心參差?不齊，可以?說在___?年春節前都?是處于磨合?狀態。技術?部人員，要?求技術水平?高、責任心?強、工作能?力強、能夠?有效對現場?情況進行把?控，我和項?目經理及時?溝通，通過?聊天、觀察?等方式，從?員工工作狀?態、工作表?現、現場執?行力等方面?，對技術部?人員各方面?情況進行了?解和掌握，?對每個人進?行有針對性?的管理，使?用其人優點?、避其缺點?，及時與其?溝通，盡量?做到了人盡?其才，充分?發揮其能力?，使技術部?在年前處于?穩定、可控?狀態，保證?了項目在年?前的節點目?標順利完成?。項目部?的核心凝聚?力是項目團?隊建設的重?要體現。在?工作中，我?們技術部隨?時與項目經?理溝通，保?證項目團隊?核心意見一?致，始終把?項目團結作?為重點維護?，在生產例?會上多次強?調項目管理?人員間的溝?通與配合，?特別是：質?檢與工長、?資料員間的?配合;安全?員與工長間?的配合;質?檢員的施工?過程主動控?制與工長的?施工過程報?驗配合;實?驗員與工長?間的配合;?資料員與工?長、質檢員?、實驗員間?的配合，把?項目的團結?、分工與配?合時常提起?，盡量避免?出現分工不?合作、互相?推諉等不利?現象，形成?以項目經理?為核心的項?目團隊，維?護項目經理?的項目團隊?核心力。?項目的最終?目的就是為?公司實現利?潤最大化。?在材料方面?：我及時與?鋼筋工長溝?通，在進料?前考慮長短?搭配、加工?過程長短搭?配加工、將?加工后的短?料合理使用?到工程上等?，盡量減少?費料的生成?量;及時與?木工工長溝?通，合理安?排模板的周?轉部位和次?數，加強木?模定型化，?減少模板的?使用量。在?技術方案方?面：結合自?己多年的施?工經驗、在?其它項目上?總結出的好?的施工方法?、專業工長?的建議，在?方案編制過?程中予以優?化，在方案?完成后，下?發施工部門?傳閱，匯總?意見后重新?調整和細化?，使方案經?濟、實用、?能夠具體指?導現場施工?，減少項目?投入。對于?以后與建設?單位可能引?起結算爭議?的施工項目?，如鋼筋工?程，我們在?編制方案時?予以細化，?為以后爭議?時，我方在?結算算量時?，以簽字方?案為依據，?盡量爭取最?大的、合理?的工程量。?在工程洽商?方面：工程?洽商對項目?成本影響較?大，我們在?施工過程中?，對現場發?生的工程增?項、工程影?響因素及時?向有關單位?提出工程洽?商，由于監?理單位與房?地產公司對?洽商簽字比?較敏感，不?及時簽字確?認或推諉拒?簽，我與項?目經理及時?溝通確定，?先讓其簽字?確認技術方?案，經濟洽?商隨后跟進?，盡量為公?司爭取到合?理的最大利?益。__?_項目分南?北兩區施工?。在施工過?程中，我們?技術部落實?了南北區統?一技術、資?料、實驗管?理，提出了?南北區統一?物資進場報?驗，南區所?有進場主材?、對結構構?質量有影響?的材料、水?電專業進場?材料的進場?必須先報北?區，土建材?料由北區土?建質檢員和?實驗員參與?、監理、_?__共同進?行檢驗、見?證;水電專?業材料由北?區水電工長?參與、監理?、___共?同檢驗、見?證，促進了?進場材料的?質量保證，?有力地維護?了公司對外?的統一形象?。二、計?劃先行是項?目目標執行?的前提保證?，___年?即將過去，?明年的工作?安排、策劃?和工作計劃?是年前工作?的重點，我?年前在項目?經理的領導?下對___?年的工作目?標、工作重?點、工作目?標保障措施?提前作了部?署與安排：?從人員進場?計劃、物資?采購計劃、?各項專項方?案的提前編?制、分析論?證與比選、?工序的提前?插入、工序?提前插入的?可行性分析?、各專業分?包方案提前?優化、分階?段驗收等方?面進行統籌?安排、細化?，以確保_?__年度工?作目標。?三、我們項?目技術部在?年前的工作?也有很多的?不足之處，?如：個別員?工責任心不?強、工作態?度不端正、?團隊協作意?識差、臨近?春節前趕工?階段質量意?識放松、樣?板制到后期?有所松懈等?等。這需要?我們在下一?年度的管理?上，對自己?、對項目技?術部人員要?求更嚴，把?員工執行力?度、工作責?任心、工作?主動性、現?場質量控制?力度作為工?作重點管理?，加強員工?素質培養和?教育，建立?優留劣汰的?危機機制，?創建員工之?間共同學習?、共同進步?的工作局面?，帶出一支?技術過硬、?素質較高、?對現場技術?、質量、進?度把控能力?較強的、精?干的的項目?技術部，這?需要公司領?導在人員招?聘計劃上、?人員篩選上?多多幫助。?通過這不?到三個月的?工作時間，?我認為中_?__建設工?程公司是一?家管理有序?、紀律嚴格?、能夠鍛煉?人才、培養?人才、能夠?體現自我價?值、實現人?生目標、可?以為之奮斗?的單位;_?__項目部?在公司領導?的有力領導?下、公司各?職能部門領?導大力支持?下、項目部?___經理?的精心管理?下、能夠很?好的完成_?__項目，?達到公司的?預期目標。?由于我個?人工作能